Propuesta de plan estratégico de la Constructora J&M para el periodo 2015 - 2019

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(1)UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA. PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE XXI A). PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO DE LA CONSTRUCTORA J&M PARA EL PERIODO 2015 - 2019. ELABORADO POR: JOSÉ MANUEL CUADRADO VALBUENA. Managua, Nicaragua Junio del 2014.

(2) 2. DEDICATORIA. A mi esposa Maryury Stella Perez Vargas y a mi hijo Esteba Cuadrado Perez, quienes son la razón de mi vida y de mí existir. A Dios por bendecirme, acompañarme, darme fortaleza y sabiduría..

(3) 1. TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 12 1.. INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 14. 2.. ANALISIS MACROAMBIENTAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. HORIZONTAL ....................................................................................................... 17 2.1. Factores Macro ambientales ....................................................................17 2.1.1. Factores Económicos. ....................................................................17 2.1.2 Factores Políticos. ...........................................................................44 2.1.3 Factores Tecnológicos.....................................................................52 2.1.4. Factores Demográficos...................................................................55. 3.. ANÁLISIS. INDUSTRIAL. DEL. SECTOR. DE. LA. CONSTRUCCIÓN. HORIZONTAL. ...................................................................................................... 60 3.1. Caracterización general de la industria del sector de la construcción. horizontal en empresas medianas de Nicaragua .................................................60 3.1.1 Condiciones básicas:.......................................................................60 3.1.2 Estructura de mercado ....................................................................67 3.1.3 conducta .......................................................................................... 70 3.1.4 Ejecutoria......................................................................................... 71 3.1.5 grupos Estratégicos .........................................................................72 3.2. Análisis de las fuerzas competitivas y de la acción del gobierno..............78 3.2.1 Amenazas de nuevos ingresos........................................................ 78 3.2.2 Poder negociador de los proveedores .............................................83 3.2.3 Poder negociador de los clientes..................................................... 85 3.2.4 Amenaza de productos o servicios sustitutos. .................................87 3.2.5 Rivalidad entre los competidores existentes....................................88 3.2.6 Acción del gobierno .........................................................................91. 4. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M .................... 98 4.1 Antecedentes de la empresa .........................................................................98.

(4) 2. 4.2 Resultado o desempeño operativo durante los últimos 3 años .................... 106 4.3 Situación actual............................................................................................ 129 4.3.1 Análisis de recursos y capacidades...............................................129 4.3.2 Análisis de la cadena de valor ....................................................... 150 4.3.3 Modelo integrado de organización. (MÍO)......................................177 4.4 Perspectivas................................................................................................. 202 5.. CONCLUSIONES DEL ANALISIS EXTERNO E INTERNO (FODA) PARA LA. EMPRESA CONSTRUCTORA J&M ................................................................... 208 6.. PLAN ESTRATÉGICO ................................................................................ 223 6.1. Declaración de la Visión, Misión y Valores .............................................223. 6.2. Objetivos Estratégicos. ...........................................................................224. 6.3. Planteamiento estratégico ......................................................................226 6.3.1 Matriz EFE..................................................................................... 227 6.3.2 Matriz EFI ...................................................................................... 228 6.3.3. Matriz MPC: ..................................................................................229 6.3.4. Matriz IE: ...................................................................................... 232 6.3.5. Matriz BCG ................................................................................... 233 6.3.6. Matriz MAC KINSEY.....................................................................234 6.3.7. Matriz de Estrategia Principal: ...................................................... 236 6.3.8 Matriz PEYEA ................................................................................237 6.3.9. Matriz MPEC ................................................................................238 6.3.10. Matriz resumen de estrategias. ..................................................239 6.3.11. Matriz de estrategias competitivas..............................................239. 6.4. Plan de acción ........................................................................................ 245. 6.5. Políticas institucionales ..........................................................................246. 6.6. Cuadro de Mando Integral ......................................................................248. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 249 ANEXOS ............................................................................................................. 255.

(5) 3. GRAFICA 2.1. INDICE DE GRAFICOS CRECIEMIENTO DE LA ECONOMIA MUNDIAL. 16 17. GRAFICA 2.4. CRECIMIENTO DEL PIB AMERICA LATINA Y EL CARIBE 2009 – 2014 CRECIMIENTO REAL DEL PIB REAL TRIMESTRAL DE LAS ECONOMIAS AVANZADAS DEFICIT COMERCIAL NICARAGUA 2010- 2013... ….…... GRAFICA 2.5. EFECTO PRECIO CANTIDAD. 21. GRAFICA 2.6. DEFICIT COMERCIAL NICARAGUA 2007- 2013... ….…... 21. GRAFICA 2.7. EXPORTACION DE MERCANCIAS FOB 2011 – 2013. 22. GRAFICA 2.8. ESTIMACIONES DE PRECIOS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACION EXPORTACIONES FOP POR PRINCIPALES SOCIOS…. 23. 25. GRAFICA 2.11. IMPORTACIONES DE MERCANCIAS (FOB) EXPORTACIONES (CIF) 2011 – 2013 PRINCIPALES PRODUCTOS DEL CONSUMO INTERNO. GRAFICA 2.12. PRODUCTO INTERNO BRUTO. 27. GRAFICA 2.13. TASA DE VARIACION DEL IMAE. 28. GRAFICA 2.14. 28. GRAFICA 2.16. IMAE POR ACTIVIDAD ECONOMICA / CRECIEMIENTO PROMEDIO INTERANUAL IMAE POR ACTIVIDAD ECONOMICA / APORTE AL CRECIEMIENTO PROMEDIO INTERANUAL INDICADORES DE CONSUMO PRIVADO. GRAFICA 2.17. INFLACCION NACIONAL MENSUAL 2011 – 2013. 30. GRAFICA 2.18. 31. GRAFICA 2.20. BALANCE DEL SPC ANTES Y DESPUES DE DONACIONES / PRESUPUESTO BALANCE DEL SPC ANTES Y DESPUES DE DONACIONES / PORCENTAJE DEL PIB DEUDA PUBLICA TOTAL. GRAFICA 2.21. IMPUESTOS DEL GOBIERNO CENTRAL / PRESUPUESTO. 33. GRAFICA 2.22. IMPUESTOS DEL GOBIERNO CRECIMIENTO REAL SALDOS DE DEUDA PUBLICA. GRAFICA 2.2 GRAFICA 2.3. GRAFICA 2.9 GRAFICA 2.10. GRAFICA 2.15. GRAFICA 2.19. GRAFICA 2.23. CENTRAL. /. TASA. E. 19 20. 24. 26. DE. 29 30. 31 32. 34 34.

(6) 4. INDICE DE GRAFICOS. GRAFICA 2.24. SALDOS DE DEUDA PUBLICA PORCENTAJES DEL PIB. 35. GRAFICA 2.25. PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / TASA DE CRECIMIENTO NOMINAL PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / PORCENTAJE DEL PIB NOMINAL PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA POR SECTOR. 36. FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE NICARAGUA…………………………….. PRINCIPALES PAISES DONANTES 2007-2011………….. 47. COOPERACION OFICIAL POR DESTINO, FUENTE, Y MODALIDAD 2013 COOPERACION OFICIAL POR SECTOR ECONOMICO 2013. 49. 51. GRAFICA 2.35. COOPERACION AL SECTOR PUBLICO POR MODALIDAD 2013 COOPERACION AL SECTOR PUBLICO POR DESTINO ECONOMICO 2013 SISTEMA DE IMPOSICION TRIBIUTARIA DE NICARAGUA………………………………………………….. COMPOSICION POR GRUPO DE EDADES DE LA POBLACION. GRAFICA 2.36. NIVEL DE EDUCACIÓN DE POBLACIÓN MAYOR DE 10 AÑOS. 57. GRAFICA 2.37. REMESAS TOTAL Y PORCENTAJE DEL PIB 2013.. 57. GRAFICA 2.38. REMESAS SEGÚN PAIS DE ORIGEN 2013. 58. GRAFICA 3.1. CONSTRUCCION PRIVADA EN NICARAGUA 2000 – 2012……………………………………………………………. INDICE DE PRECIOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCION (IPMC) 2011……………………………. SECTOR CONSTRUCCIÓN EN NICARAGUA ……... 62. GRUPOS ESTRATEGICOS CONSTRUCCION HORIZONTAL ………………………………………………… GRUPOS ESTRATEGICOS CONSTRUCCION VERTICAL …………………………………………………….. COSTOS PARA UN KILOMETRO DE CARRETERA EN NICARAGUA (2011)…………………………………………. KILOMETROS DE CARRETERAS CONSTRUIDOS EN NICARAGUA 2007-2013……………………………………. RESUMEN GRAFICO ANALISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION HORIZONTAL………. 75. GRAFICA 2.26 GRAFICA 2.27 GRAFICA 2.28 GRAFICA 2.29 GRAFICA 2.30 GRAFICA 2.31 GRAFICA 2.32 GRAFICA 2.33 GRAFICA 2.34. GRAFICA 3.2 GRAFICA 3.3 GRAFICA 3.4 GRAFICA 3.5 GRAFICA 3.6 GRAFICA 3.7 GRAFICA 3.8. 37 38. 49. 50. 51 52 56. 66 74. 76 80 90 97.

(7) 5. INDICE DE GRAFICOS. 120. GRAFICA 4.8. COMPORTAMIENTO DE LAS EVALUACIONES DE LA AUDITORIA DE PROCEDIMIENTO, DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS DE ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA DEL PERSONAL SEGUNDO Y TERCER NIVEL CONSTRUCTORA J&M DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS DE ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA DEL PERSONAL OPERATIVO DE CONSTRUCTORA J&M DISTRIBUCION DE FRECUENCIAS DE EDAD DEL PERSONAL CLAVE A NIVEL ADMINISTRATIVO BALANCE GENERAL EMPRESA CONSTRUCTORA J&M AL 31 DE ENERO DEL 2013 BALANCE GENERAL EMPRESA CONSTRUCTORA J&M AL 31 DE ENERO DEL 2011 Y AL 31 DE ENERO DEL 2013 DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS DE EDAD DEL EQUIPO Y MAQUINARIA PARA MOVIMIENTO DE TIERRAS (AÑOS) CALIFICACIÓN DE LOS VALORES A NIVEL PERSONAL. GRAFICA 4.9. CALIFICACIÓN DE LOS VALORES A NIVEL PERSONAL. 142. GRAFICA 4.10. 145. GRAFICA 4.12. CALIFICACIÓN DE MOTIVACIÓN DEL PERSONAL EN LA EMPRESA CALIFICACIÓN DEL PLAN DE RECOMPENSA DEL PERSONAL EN LA EMPRESA PRESTAMOS ORGANISMOS MULTILATERALES 2012. GRAFICA 4.13. DONACIONES 2012. 188. GRAFICA 4.14. TASA DE INFLACION ANUAL NICARAGUA. 189. GRAFICA 4.15. PROYECCION TASA DE CRECIMIENTO REAL DEL PIB. 190. GRAFICA 4.16. FUENTES DE FINANCIAMIENTO CONSTRUCTORA J&M. 192. GRAFICA 4.17 GRÁFICA 6.1. EVALUACION CONSOLIDADA DE AUDITORIAS INTERNAS 207 2011 – 2013 PERFIL ESTRATEGICO DE CONSTRUCCIONES J&M 220. GRAFICA 6.2. MATRIZ IE. 233. GRAFICA 6.3. MATRIZ BCG. 234. GRAFICA 6.4. MATRIZ DE MAC KINSEY. 235. GRAFICA 4.1. GRAFICA 4.2. GRAFICA 4.3. GRAFICA 4.4 GRAFICA 4.5 GRAFICA 4.6 GRAFICA 4.7. GRAFICA 4.11. 121. 122. 123 124 126 135 141. 146 188.

(8) 6. INDICE DE TABLAS. TABLA 2.1. PROYECCIONES DE CRECIMIENTO DEL PIB EN AMERICA. 18. TABLA 2.2. 32. TABLA 2.3. INDICADOR DEL IMPULSO FISCAL DEL GOBIERNO CENTRAL PRINCIPALES SUPUESTOS MACROECONOMICOS 2014. TABLA 2.4. SUPUESTOS MACROECONOMICOS 2011 - 2018. 39. TABLA 2.5. PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA. 41. TABLA 2.6. INDICE GLOBAL DE PAZ – CENTROAMERICA Y EL CARIBE. 45. TABLA 2.7. INDICE GLOBAL DE PAZ - RANKING GENERAL………... 46. TABLA 2.8. UBICACIÓN RESPECTO A LA MEDIA…………………….. 46. TABLA 2.9. INDICADORES DEMOGRAFICOS. 56. TABLA 2.10. 59. TABLA 3.4. SALARIO MINIMO EFECTIVAMENTE PAGADO POR ACTIVIDAD ECONOMICA ANALISIS COMPARATIVO PARA UN KILOMETRO DE CARRETERA ANALISIS DE COSTOS TOTALES PARA LAS CARRETERAS EJECUTADAS EN EL 2011……………… ANALISIS DETALLADO DE COSTOS EN LAS CARRETERAS 2011 ………………………………………… EJECUCIÓN FÍSICA 2007 – 2011………………………….. TABLA 3.5. PRINCIPALES RUBROS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE. 84. TABLA 3.1 TABLA 3.2 TABLA 3.3. 39. 63 64 65 67. CARRETERAS EN EL 2011. TABLA 3.6. VALORACION DE LAS FUERZAS. 94. TABLA 3.7. ANALISIS DE LA RENTABILIDAD EN EL SECTOR INDUSTRIAL DEL GRUPO ESTRATEGICO ANALIZADO RAZONES FINANCIERAS CONSTRUCTORA J&M (2011 2013) ESQUEMA DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS (2011 VS 2013) MARGENES / ESTADO DE RESULTADOS (2011 - 2013). 95. DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS ESPECIALES DEL PERSONAL CLAVE MATRIZ DE INGRACION DEL DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS JERARQUIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. 140. TABLA 4.1 TABLA 4.2 TABLA 4.3 TABLA 4.4 TABLA 5.1 TABLA 5.2. 128 132 133. 227 235.

(9) 7. TABLA 5.3. TABULACION FINAL MATRIZ DOFA. 240. TABLA 6.3. RESUMEN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. 225. TABLA 6.4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC). 230. TABLA 6.5. MATRIZ ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. 135. TABLA 6.6. ESTARTEGIAS GENERICAS DE PORTER. 245. TABLA 6.7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 256.

(10) 8. INDICE DE ESQUEMAS. ESQUEMA 3.1. ESTRUCTURA DE INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL CONSTRUCTORA J&M. ANÁLISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCIÓN HORIZONTAL. 77. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M MAPA GENERAL DE PROCESOS CONSTRUCTORA J&M. 106. EVOLUCIÓN DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS CONSTRUCTORA J&M (2010 – 2012) ESQUEMA 4.5 MODELO EMPLEADO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M ESQUEMA 4.6 UBICACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M EN EL PROCESO DE EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD ESQUEMA 4.7 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MAQUINARIA CONSTRUCTORA J&M. 2010 – 2012 ESQUEMA 4.8 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS PRINCIPALES EQUIPOS CONSTRUCTORA J&M ESQUEMA 4.9 GRADO DE DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESQUEMA 4.10 CADENA DE VALOR. 109. ESQUEMA 4.11 DISTRIBUCION DEL EQUIPO DE CONSTRUCTORA J&M. 191. ESQUEMA 4.12 EVOLUCION DEL ESTILO DE GERENCIA. 200. ESQUEMA 4.13 DISTRIBUCION DEL PERSONAL SE ACUERDO A LA. 203. ESQUEMA 4.1 ESQUEMA 4.2 ESQUEMA 4.3 ESQUEMA 4.4. 102. 107. 113. 116 118. 134 143 154. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESQUEMA 4.14 MATRIZ TALLENT REVIEW. 206. ESQUEMA 6.1. 224. MODELO COMPLETO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

(11) 9. INDICE DE ANEXOS. ANEXO 1 ANEXO 2. ANEXO 3 ANEXO 4. ANEXO 5 ANEXO 6. ANEXO 7 ANEXO 8 ANEXO 9 ANEXO 10 TABLA 4.4. TABLA 4.5. TABLA 4.6. TABLA 4.7. TABLA 4.9 TABLA 4.10 ANEXO 11 ANEXO 12 ANEXO 13 ANEXO 14 ANEXO 15 ANEXO 16 ANEXO 17. MARCO DE ANALISIS EMPLEADO MEMORIA DE CALCULO ESTRUCTURA COSTOS UNITARIOS …………………………………………………... ESTRATEGIA CONSTRUCTORA J&M MODELO EMPLEADO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M EVOLUCIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONSTRUCTORA J&M ENCUESTA DE VALORACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M (PERSONAL ADMINISTRATIVO) CUESTIONARIO DE CADENA DE VALOR DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M CADENA DE VALOR CONSTRUCTORA J&M MATRIZ VRIO ANÁLISIS UNITARIO COSTOS CARRETERA DE ADOQUÍN………………………………………………… ….. ANÁLISIS UNITARIO COSTOS CARRETERA DE ASFALTO………………………………………………… …… ANÁLISIS UNITARIO COSTOS CARRETERA DE CONCRETO……………………………………………… …... ANÁLISIS UNITARIO COSTOS CARRETERA EJECUTADAS EN EL 2011…………………………………. RESUMEN DE EMPRESAS………………………………… ANÁLISIS UNITARIO………………………………………… MATRIZ FODA CONSTRUCTORA J&M ESTRATEGIAS OFENSIVAS (EO) ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN (ER) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (ED) ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (ES) DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO) DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS DE REORIENTACION (DO). 228 230 235 236. 238 240. 241 245 247 250 75. 76. 77. 78 79 80 268 269 270 271 272 273 274.

(12) 10. ANEXO 18 ANEXO 19 ANEXO 20 ANEXO 21 ANEXO 22 ANEXO 23 ANEXO 24. ANEXO 25 ANEXO 26 ANEXO 27 ANEXO 28 ANEXO 29 ANEXO 30 ANEXO 31 ANEXO 32 ANEXO 33 ANEXO 34. DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (FA) DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA) EVALUACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA J&M MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (EFE) MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (EFI) DEFINICIÓN DE VARIABLES PARA DEFINIR LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN PARA CONSTRUCTORA J&M MATRIZ MPEC REVALORACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS MATRIZ RESUMEN DE ESTRATEGIAS CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DE LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS PLAN DE ACCIÓN EVALUACION FINANCIERA PLANTA DE ASFALTO CUADRO DE MANDO INTEGRAL ESTRATEGIA 1 CUADRO DE MANDO INTEGRAL ESTRATEGIA 2 CUADRO DE MANDO INTEGRAL ESTRATEGIA 3 DATOS PARA EL CALCULO DE LA MATRIZ BCG. 275 276 277 278 279 280 281. 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291.

(13) 11. INDICE DE CUADROS. CUADRO 3.1 CUADRO 4.2 CUADRO 5.1. EVOLUCIÓN CRONOLÓGICA CONSTRUCTORA J&M FUNCIONES AREA DE COMPRAS MATRIZ DOFA. 99 170 210. CUADRO 5.2. DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS CONSTRUCTORA. 220. J&M CUADRO 6.1. MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL. 233.

(14) 12. RESUMEN EJECUTIVO. La empresa de construcción J&M se clasifico en el grupo estratégico de las empresas de construcción horizontal de mediana capacidad en Nicaragua, para el análisis del entorno se realizó el estudio de los factores macro-ambientales a nivel internacional y nacional, a fin de establecer las potenciales afectaciones positivas y negativas sobre el grupo estratégico analizado. Seguidamente se efectúo el análisis de las cinco fuerzas que mueven el sector industrial de la construcción, determinando en donde queda la rentabilidad en términos de apropiación mayoritaria en la actualidad y a futuro.. El grupo estratégico analizado bajo la situación macroeconómica del país y el análisis industrial que se ha realizado, es un grupo atractivo y en etapa de crecimiento. Actualmente el sector de la construcción horizontal, es parte fundamental de las estrategias del gobierno para el desarrollo del país y cuenta con recursos que en el mediano plazo le dan bastante estabilidad al sector.. De acuerdo al análisis realizado de las cinco fuerzas, la rentabilidad del sector industrial se encuentra entre los competidores existentes, sin embargo esta ha aumentado en la medida que las empresas se han integrado verticalmente hacia atrás. En contrapeso a esta situación una de las cementeras del país, se ha integrado verticalmente hacia delante, para recuperar parte de la rentabilidad que han perdido como proveedor, aprovechando su poder dentro del grupo estratégico.. Esta situación sugiere para la empresa analizada, construcciones J&M, que se establezcan estrategias a nivel empresarial de forma inmediata, de tal manera que se estudien posibles alianzas con la segunda cementera, para así lograr una participación importante en la rentabilidad del sector y una pronta acción ante el eventual crecimiento de las carreteras de concreto en el país, o que se defina una.

(15) 13. estrategia interna a nivel empresarial en la cual se analice e invierta en desarrollar un área dedicada a la construcción de carreteras de concreto..

(16) 14. 1. INTRODUCCIÓN La Constructora J&M es una empresa que fue fundada en 1990 con el aporte de varios socios, dedicándose inicialmente a trabajos fuera de Managua y especializándose en los trabajos de construcción horizontal. Esta empresa ha logrado sobrevivir a las épocas de crisis, considerando su continuo proceso de diversificación y adaptación a los nuevos mercados. Actualmente se ha integrado de manera horizontal y vertical, y participa en importantes proyectos en toda Nicaragua.. Este estudio se justifica en la medida que la empresa J&M, no puede continuar con la improvisación empresarial ante las exigencias del mercado y el nivel de competencia del sector en donde se desarrolla. Si la empresa quiere mejorar su competitividad, su funcionamiento y su posicionamiento dentro del sector industrial, la empresa debe formular un plan estratégico basado en los objetivos estratégicos que se proponga, para así definir políticas y acciones que le permitan alcanzar las aspiraciones propuestas.. El objetivo de la presente investigación es formular una propuesta de plan estratégico para la empresa Constructora J&M que cubra el período del 2016 al 2019, de tal manera que le permita a la empresa aprovechar las oportunidades del entorno y sus fortalezas internas, así como afrontar de una mejor manera las amenazas y superar sus debilidades.. La metodología empleada para la investigación propuesta, fue del tipo exploratorio y descriptivo, con un enfoque cualitativo y cuantitativo. Se recurrió tanto a fuentes primarias como secundarias para la recolección de la información y se emplearon como técnicas de recolección de la información entrevistas, revisión de documentos y observaciones en base a la experiencia del gerente de operaciones y del personal administrativo. Para este último punto se recurrió al diligenciamiento de formularios y la realización de grupos de discusión..

(17) 15. La limitante de este estudio se centró en la dificultad para conseguir la información de las empresas que compiten en el sector de la construcción horizontal, por lo tanto se consideró necesario recurrir al conocimiento del gerente general y del gerente de operaciones, quienes tienen amplio conocimiento de sus competidores como resultado del trabajo de más de 9 años en consorcios, alianzas y la participación activa en los proyectos de construcción horizontal. También se recurrió a la información registrada en internet y en algunas instituciones gubernamentales, para completar los datos necesarios para definir los grupos estratégicos. A nivel interno se contó con la facilidad en el acceso a la información, en vista que esta investigación es considerada por la empresa Construcciones J&M como un aporte a los procesos de mejora continua que la empresa ha empezado a estructurar.. El alcance de la presente investigación se delimitó únicamente al giro de negocio de la construcción horizontal de la empresa Construcciones J&M, sin considerar los negocios que constituyen el grupo empresarial.. El informe está estructurado en 6 capítulos, los cuales fueron desarrollados considerando como base la estructura metodológica propuesta por la Universidad Centroamericana y de los cuales se hizo una breve descripción en el capítulo de la introducción, de igual manera en el capítulo de la introducción se indica la justificación y objetivo del estudio propuesto, la metodología y limitantes encontradas.. Para identificar y comprender las fuerzas externas que inciden sobre la industria objeto de este estudio, en el Capítulo 2 se empleó el Marco de Análisis Ambiental (Austin). Como primer paso se analizaron las cuatro fuerzas externas y posteriormente se analizaron los cuatro niveles que se consideraron en el entorno empresarial, finalmente se concluyó sobre los aspectos favorables y desfavorables que a nivel macro ambiental inciden sobre la competitividad..

(18) 16. En el Capítulo 3 se realizó la caracterización y el análisis estructural de la industria de la construcción horizontal en Nicaragua, para lo cual se definieron los grupos estratégicos en función de los factores establecidos por Porter. Por otra parte se empleó el modelo de análisis de organización industrial de Scherer y Manson, para establecer el panorama general de la industria de la construcción horizontal, y posteriormente se realizó el análisis de las fuerzas competitivas y de la acción del gobierno bajo el modelo de Porter, con el objetivo de determinar la rentabilidad y el margen de contribución del sector.. Para identificar las fortalezas, debilidades y fuentes de ventaja competitiva de la empresa Construcciones J & M, en el capítulo 4 se hizo uso el modelo de cadena de valor propuesto por Michael Porter, el modelo de recursos y capacidades, y el modelo integrado de organización (MIO), mediante los cuales se realizó el análisis interno de la organización, considerando como elementos de análisis la retroalimentación de los jefes de área y la participación activa del gerente general.. En el Capítulo 5 en base a los resultados obtenidos del Análisis del entorno y del Análisis Interno para la empresa Constructora J&M, se definieron los principales factores de éxito, los cuales se analizaron para poder establecer las estrategias que le permitan a la empresa aprovechar su oportunidades y fortalezas, así como afrontar de la mejor manera las amenazas y debilidades.. Para el desarrollo del Plan estratégico, en el Capítulo 6 se tomó como base el modelo integral de dirección estratégica de Fred David, el cual fue complementado por la experiencia y habilidad gerencial de los directivos de la empresa. Se realizó una evaluación de la misión, visión y valores, para establecer si estos soportan adecuadamente los objetivos estratégicos del la empresa. Los objetivos estratégicos se establecieron para el período del 2014 al 2018, a partir de los resultados obtenidos mediante los modelos de análisis estratégicos. Las estrategias definidas fueron revaloradas desde el punto de vista racional y político,.

(19) 17. para posteriormente definir el plan de acción y el desarrollo del Cuadro de Mando Integral para las estrategias propuestas.. 2. ANALISIS MACROAMBIENTAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN HORIZONTAL. Para identificar y comprender las fuerzas externas que inciden sobre la empresa J&M, se empleará el Marco de Análisis Ambiental (MAA), de tal manera que permita analizar el entorno de la empresa bajo la premisa de ubicarnos en el entorno específico de los Países Menos Desarrollados. Para esto como primer paso se analizaran las cuatro fuerzas externas: factores económicos, políticos, culturales y demográficos. Posteriormente se analizarán los cuatro niveles que se pueden presentar en el entorno empresarial: internacional, nacional, el nivel del sector de la construcción y el nivel de empresa. Considerando que los factores que se analizaron se encuentran en un estado de cambio continuo, este análisis se realiza para las condiciones actuales.. 2.1 Factores Macro ambientales. 2.1.1. Factores Económicos. A fin de analizar los factores que afectan las relaciones de producción, distribución y consumo de la empresa se analizaran los principales aspectos que enmarcan la economía nicaragüense en el ámbito internacional:. El crecimiento de la economía mundial para el año 2013 fue del 3% (Ver Grafica 2.1), según lo indicado por el FMI, así mismo se estima que el crecimiento para el año 2014 será del 3.7%, y para el año 2015 será del 3.9%. (Banco Central de Nicaragua (BCN), 2013c). De acuerdo al Fondo Monetario Internacional (FMI) (2014), se proyecta que el crecimiento para América Latina y el Caribe para el año 2014 sea del 2.5%, menor.

(20) 18. al registrado en el 2013, el cual fue del 2.75%. El FMI ha indicado que la recuperación con retrocesos intermitentes de las economías avanzadas y el retiro gradual de EEUU del estimulo monetario de estados unidos son los elemento que ha considerado dentro de sus proyecciones para la región.. GRAFICA 2.1 CRECIEMIENTO DE LA ECONOMIA MUNDIAL. Fuente: FMI 2014. El FMI (2014) para América Central proyecta un 3.5% de crecimiento en la actividad económica para el año 2014, haciendo énfasis en la reducción del gasto y en el aumento de la recaudación tributaria como elementos claves para lograrlo.. GRAFICA 2.2 CRECIMIENTO DEL PIB AMERICA LATINA Y EL CARIBE 2009 – 2014. Fuente: FMI 2014.

(21) 19. De manera particular para Nicaragua el FMI en base a su proyección emitida el 24 de abril del 2014, indica que el crecimiento del PIB real, como variación porcentual anual estará en un 4% tanto para el 2014 como para el año 2015. A nivel región se estima un crecimiento del PIB real del 3.0% para el 2015. Ver Tabla 2.1.. Los riesgos para el crecimiento en América Latina y el Caribe consideran la caída de los precios de las materias primas, generada por la caída de la demanda de China como uno de las principales economías importadoras de materia prima y por los mayores costos de financiamiento externo.. La Fundación Nicaragüense para el Desarrollo Económico Social (FUNIDES) (2014), respecto a las economías avanzadas indica que para el 2014 en Estados Unidos se estima un crecimiento del 2.8%, aunque con el riesgo de una posible baja en el mercado de bienes raíces y la posibilidad de una débil inversión de la empresas. Para el caso del Japón, se proyecta un crecimiento del 2.4% considerando el estimulo monetario, aunque con las limitantes del envejecimiento de la población y el desorden de sus finanzas publicas.. Respecto a la Zona Euro la posibilidad de un quiebre de la unión monetaria se ha atenuado basados en las proyecciones del FMI (2014) y en los resultados del segundo semestre del 2013.. Para el caso de las Economías emergentes y en desarrollo, el FMI (2014) proyecta el crecimiento de China en un 7.5% para el 2014 y 2015 y para el caso de Latinoamérica a pesar de los problemas en el 2013 por las afectaciones de los mercados de capital globales y la baja demanda de Europa y China se proyecta un crecimiento como ya se ha indicado. Ver Grafica 2.3.

(22) 20. TABLA 2.1 PROYECCIONES DE CRECIMIENTO DEL PIB EN AMERICA. Fuente: FMI 2014.

(23) 21. GRAFICA 2.3 CRECIMIENTO REAL DEL PIB REAL TRIMESTRAL DE LAS ECONOMIAS AVANZADAS. Fuente: FMI 2014.. De acuerdo al BCN (2013a), el balance comercial para el año 2013 en Nicaragua muestra un aumento de la brecha comercial de 77 millones de dólares respecto al déficit presentado en el 2012 (Ver grafica 2.4), con lo cual se paso de un déficit de 2,740.7 millones de dólares en el año 2012 a un déficit de 2,817.7 millones de dólares en el año 2013. GRAFICA 2.4 DEFICIT COMERCIAL NICARAGUA 2010- 2013. Fuente DGA 2010-2013.

(24) 22. El déficit se genera en vista que la reducción del 10.3% del valor de las exportaciones fob supero la caída de las importaciones fob(-3.7%). La balanza comercial de Nicaragua ha sido deficitaria y según se observa posterior al año 2011 su variación interanual ha comenzado a disminuir, considerando el fuerte incremento que se presento en el año 2011.. El BCN (2013a) indico que las exportaciones para el 2013 registraron una caída del 10.3% con relación al año 2012, afectadas principalmente por los menores precios de exportación y por la reducción del los volúmenes de carne, camarón y café, este ultimo afectado por la roya, el efecto del precio y la cantidad se pueden ver en la Grafica 2.5. GRAFICA 2.5 EFECTO DEL PRECIO Y CANTIDAD EN LAS EXPORTACIONES. Fuente: BCN 2013.

(25) 23. GRAFICA 2.6 DEFICIT COMERCIAL NICARAGUA 2007- 2013. Millones de Dólares. Fuente: BCN 2013. Para el 2014 de acuerdo al informe emitido por el BCN (2014f), se indica que el déficit con corte al mes de febrero, presenta una reducción del 5.2% respecto al mismo periodo del 2013, considerando la recuperación de las exportaciones y el crecimiento moderado de las importaciones. Ver Grafica 2.6. GRAFICA 2.7 EXPORTACION DE MERCANCIAS FOB 2011 - 2013. Fuente: BCN 2013.

(26) 24. Los principales productos de exportación de Nicaragua considerando los ingresos generados en el año 2013 fueron el oro, carne, café, azúcar, lácteos, maní, camarón, frijol, langosta y ganado en pie (Ver Grafica 2.7). Estos productos representan el 75.5% del total de exportaciones. Se destacan el ganado en pie, la melaza y el oro como los productos con mayor dinamismo. (BCN, 2013a).. FUNIDES (2014), ha indicado que los precios internacionales para el año 2014 muestran en su mayoría una tendencia a la baja, a excepción del café el cual ha recuperado su precio debido a la sequia en Brasil y al problema de la roya en Centroamérica. En el caso de la carne y el ganado en pie, se estiman reducciones por los altos índices de matanza. Para el caso del azúcar el exceso de oferta exportable mantendrá un precio bajo. El oro seguirá bajando como resultado de la recuperación global y al control de la inflación lo cual hace que las inversiones se muevan hacia otros activos de mejor rendimiento. Ver Grafica 2.8.. GRAFICA 2.8 ESTIMACIONES DE PRECIOS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACION. Fuente: FUNIDES 2014..

(27) 25. Estados Unidos y Venezuela continúan siendo los principales socios comerciales y representan el 41.2% de las exportaciones, seguidos de Canadá (13.1%) y El Salvador (8.9%). (Ver Grafica 2.9). También se destacan como los mercados con mayor dinamismo Taiwán (US$18 millones), Francia (US$16.1 millones), Honduras (US$12.8 millones), Guatemala (US$8.1 millones) y China Continental (US$6 millones). (BCN, 2013a). En Centroamérica se presenta una reducción en las exportaciones por la disminución de exportaciones a El Salvador, sin embargo una parte se compenso con el incremento de exportaciones a Guatemala y Honduras.. GRAFICA 2.9 EXPORTACIONES FOP POR PRINCIPALES SOCIOS. Millones de Dólares. Fuente: BCN 2013. Para el año 2013 se presento una reducción en la factura petrolera y en las adquisiciones de bienes de capital, registrando una reducción del 3.4% de las importaciones respecto al año 2012. (BCN, 2013a).

(28) 26. GRAFICA 2.10 IMPORTACIONES DE MERCANCIAS (FOB) E EXPORTACIONES (CIF) 2011 2013. Fuente: BCN 2013. Las importaciones de los bienes de consumo estuvo determinada por la compra de productos alimenticios y otros bienes de consumo no duradero con tasas de crecimiento del 3.3 y 4.8 respectivamente. En cuanto a la importación de petróleo se redujo en un 7.8% teniendo como principal factor la reducción de los precios. Respecto a los bienes intermedios se presento un incremento del 1.5% principalmente por la compra de materiales para la construcción. Ver Grafica 2.10. En el caso particular del petróleo FUNIDES (2014), ha indicado que el precio del petróleo proyecta un estancamiento para el año 2014 y posibles reducciones para el 2015 y 2016 (Ver Grafica 2.11), considerando el desarrollo de fuentes no convencionales, el aumento de la producción de arenas petrolíferas en Canadá y la moderación del consumo de EEUU sumado al aumento de inventarios por la producción local..

(29) 27. GRAFICA 2.11 PRINCIPALES PRODUCTOS DEL CONSUMO INTERNO. Fuente: FUNIDES 2014. Es importante anotar que las compras de bienes de capital, en lo referente a maquinaria industrial, partes, accesorios y repuestos,. presentaron una. contracción del 10.3% respecto al 2012, especialmente en lo que se refiere a telecomunicaciones, maquinaria industrial y bienes para la agricultura.. GRAFICA 2.12 PRODUCTO INTERNO BRUTO. Fuente: BCN 2013.

(30) 28. En cuanto a la producción y demanda, se puede indicar en base a los datos emitidos por el BCN (2013c) el Producto Interno Bruto (PIB) para el año 2013 creció un 4.6% en términos reales (Ver Grafica 2.12). Lo cual representa una desaceleración considerando los crecimientos del 5.7% en el 2011 y del 5.0% para el año 2012.. El IMAE como lo ha definido el BCN (2014), es un indicador que permite dar seguimiento mensual a la actividad económica y permite analizar a su vez la fase del ciclo en que se encuentra la economía. Sin embargo se aclara por la metodología y consideraciones en el cálculo del IMAE que este no siempre coincide con el PIB. Ver Grafica 2.13. GRAFICA 2.13 TASA DE VARIACION DEL IMAE. Fuente: BCN 2014.. Al considerar el IMAE del 2013 este refleja un crecimiento del 5%, mientras que la tendencia ciclo, la cual excluye factores estacionales, indica que el crecimiento.

(31) 29. promedio de doce meses de la actividad económica presentó un mínimo en enero con 4.7% y un máximo en julio con 5.9%, cerrando el 2013 con un 4.9%. Al igual que en el análisis del PIB, en el IMAE se nota una desaceleración del IMAE al comparar los promedios del 2013. Los sectores que mayor crecimiento mostraron fueron la construcción, la silvicultura, pesca, minas y el sector financiero. Ver Grafica 2.14.. GRAFICA 2.14 IMAE POR ACTIVIDAD ECONOMICA / CRECIEMIENTO PROMEDIO INTERANUAL. Fuente: BCN 2013. De la misma manera las actividades que más contribuyeron al crecimiento promedio interanual de enero a diciembre del 2013 fueron la Manufactura, Silvicultura, pesca y minas y la construcción. Ver Grafica 2.15.

(32) 30. GRAFICA 2.15 IMAE POR ACTIVIDAD ECONOMICA / APORTE AL CRECIEMIENTO PROMEDIO INTERANUAL. Fuente: BCN 2013. FUNIDES (2014), estima que el consumo creció 3.8% para el año 2013, lo cual presenta relación con el crecimiento del empleo en 3.8% y el crecimiento de las remesas en 4.2%. Por su parte el gasto primario del gobierno tuvo un crecimiento de 3.9% en términos reales. Ver Grafica 2.16. En cuanto a la inversión excluyendo la variación de inventarios se tuvo un crecimiento del 4.2% en términos reales, en este sentido la inversión pública creció 22.3% mientras que la construcción creció el 17.2% al igual que el crédito para la vivienda que creció 14.2%. El empleo para el 2013 creció un 8%, considerando como parámetro el número de asegurados del INSS, destacándose en el sector de la construcción un crecimiento del 10.7% en el 2013 respecto al año 2012. Por su parte los salarios aumentaron el 0.3% en donde el sector de la construcción mostro decrecimiento..

(33) 31. GRAFICA 2.16 INDICADORES DE CONSUMO PRIVADO. Fuente: FUNDES 2014.. El control de la inflación es la misión fundamental del BCN, según lo ha indicado la División Económica del BCN (2012) por el impacto que esta tiene en la economía del País y en las finanzas empresariales. La inflación del 2013 alcanzó una cifra acumulada de 5.54%, continuando con una tendencia a la baja como se muestra en la grafica 2.17. (BCN, 2103e). GRAFICA 2.17 INFLACCION NACIONAL MENSUAL 2011 – 2013. Fuente: BCN 2013.

(34) 32. En lo que ha corrido del 2014 se observa que durante los primeros 2 meses la inflación se ha estabilizado. Algo que destacara es que la inflación (5.54%) y el deslizamiento (5.0%) están muy cercanos.. GRAFICA 3.18 BALANCE DEL SPC ANTES Y DESPUES DE DONACIONES / PRESUPUESTO. GRAFICA 3.19 BALANCE DEL SPC ANTES Y DESPUES DE DONACIONES / PORCENTAJE DEL PIB. Fuente: BCN 2013. El balance del sector publico consolidado (SPC), de acuerdo a lo indicado por el BCN (2014f), cerró el año 2013 con un déficit del 2.3% respecto al PIB, lo que muestra un deterioro respecto a año 2012 en el cual se cerró con un déficit.

(35) 33. del1.9% respecto al PIB. El déficit después de donaciones presenta un mayor deterioro, considerando una reducción del 24.3% en las donaciones, sin embargo la deuda pública continua bajando respecto al PIB. Ver Graficas 2.18, 2.19 y 2.20. GRAFICA 2.20 DEUDA PÚBLICA TOTAL. Fuente MHCP y BCN 2013. La política fiscal para el año 2013 puede definirse como expansiva, según lo indica FUNIDES (2014), considerado como un cambio de orientación política, que había sido contractiva los cuatro años anteriores. Ver tabla 2.2.. TABLA 2.2 INDICADOR DEL IMPULSO FISCAL DEL GOBIERNO CENTRAL. Fuente: BCN 2013.

(36) 34. Las donaciones para el año 2013 cubrieron el déficit casi en su totalidad, a diferencia del año 2011 y 2012 en los cuales se presentó superávit del 0.5% respecto al PIB después de donaciones. (FUNIDES, 2014). GRAFICA 2.21 IMPUESTOS DEL GOBIERNO CENTRAL / PRESUPUESTO. Fuente: FUNIDES 2014. La recaudación del gobierno central ha dado muestras de preocupación al ver que los impuestos del 2013 es decir la recaudación fue menor a la proyección que se había considerado (Ver Grafica 2.21 y 2.22). Posiblemente el cambio del periodo fiscal pudo haberlo afectado, sin embargo la leve desaceleración del PIB influyo en la reducción del IR. GRAFICA 2.22 IMPUESTOS DEL GOBIERNO CENTRAL / TASA DE CRECIMIENTO REAL. Fuente: FUNIDES 2014.

(37) 35. De igual manera la reducción de las importaciones de las mercancías, las cuales representan el 46.4% del PIB nominal afectaron considerablemente la recaudación del IVA. El punto relevante en este sentido es la falta de anticipación del gobierno a esta situación. Ver Grafica 2.22 GRAFICA 2.23 SALDOS DE DEUDA PÚBLICA. Fuente: BCN 2014 La deuda pública reportada por el BCN (2014f) para el año 2013 represento el 50.9% respecto el PIB, constituida por el 9.7% de la deuda interna y el 41.3% de la deuda externa. Ver Grafica 2.24. Respecto al año 2012 presenta un aumento del 3.4% respecto al saldo del 2012, sin embargo respecto al PIB esta paso del 52.1% del año 2012 a un 50.9% en el año 2013.. GRAFICA 2.24 SALDOS DE DEUDA PUBLICA PORCENTAJES DEL PIB.

(38) 36. En las reservas internacionales considerando el compromiso de mantener una cobertura de reservas internacionales brutas sobre base monetaria se puede indicar que el stock de reservas internacionales netas ajustadas presentaron una cobertura del 152.6% de la base monetaria y las reservas internacionales brutas representan el 58.1% de los depósitos privados.. Para el primer semestre del 3013 de acuerdo a FUNIDES (2014), los depósitos del sector privado fueron del 12.3% en promedio nominal, para el segundo semestre se presento una aceleración y para enero fue del 20.8%. La dolarización de los depósitos es alta ya que fueron del 74.3% y del 73.8% para el año 2012 y 2013 correspondientemente. Respecto a los créditos se observa una desaceleración desde marzo del 2103. La tasa activa a largo plazo estuvo entre 10 y 12%, mientras que la tasa pasiva se mantiene en 5.1%.. GRAFICA 2.25 PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / PORCENTAJE DEL PIB NOMINAL. Fuente: BCN 2014. El Programa de Inversión Pública (PIP) para el año 2014 es de US$ 572 millones, lo cual representa un incremento del 10,2% en términos nominales respecto al 2013, el cual a su vez represento un incremento del 24% respecto al año 2012..

(39) 37. Sin embargo si se compara el PIP respecto al 2007 se tiene una reducción del 17.5%, esto por el efecto de la inflación. De igual manera si se compara teniendo como base el PIB se paso de un 6.8% en el 2007 a un 4.8% en el 2014. (BCN, 2014f) GRAFICA 2.26 PROGRAMA DE INVERSION PUBLICA / PORCENTAJE DEL PIB NOMINAL. Fuente: BCN 2014. El principal rubro del PIP del 2014, es la infraestructura vial, a la cual se le ha asignado US$ 146.4 millones, el cual representa el 25.5% del PIP, seguido de las obras y servicios comunitarios con US$ 146.1 millones. En el mismo sentido la institución a la cual se le asigna un mayor presupuesto es el MTI seguido de ENATREL. Ver Grafica 2.27.. Como proyectos que se ejecutaran en el 2014 y que hacen parte del presupuesto designado para el MTI se tiene la construcción de la carretera vieja a león, el tramo Malpaisillo – San Isidro y Puertas Viejas – Esquipiulas y varios proyectos de caminos intermunicipales. El proyecto de mayor tamaño para el 2014 será el del mejoramiento de la carretera empalme Nejapa – Santa Rita – Empalme Puerto Sandino con C$ 496.8 millones el cual ha sido financiado por el Banco.

(40) 38. Centroamericano de Integración Económica (BCIE). También se mejoraran los tramos carreteros se Santa Rosa – Comalapa – Camoapa, se construirá la carretera de San Pedro a Tumarín. (BCN, 2014f). GRAFICA 2.27 PROGRAMA DE INVERSION PÚBLICA POR SECTOR. Fuente: BCN 2014. De acuerdo al BCN (2014f), las Proyecciones del Gobierno para el 2014 se pueden apreciar en la tabla 2.3, las cuales permiten deslumbrar un año estable, aunque con mejores expectativas que las alcanzadas en el año 2013. Se estima el crecimiento de las exportaciones tanto de mercancías como de bienes a pesar de la caída de los precios internacionales. Ver Tabla 2.3. En las proyecciones que el BCN (2014f) estima para el quinquenio (2014 -2019), como se puede ver en la tabla 2.4, se puede indicar que se prevé un ambiente económico estable, especialmente en lo que se refiere al crecimiento económico del país. Respecto al déficit de la cuenta corriente se estima una reducción leve pero contante para el periodo indicado. Aunque la inflación se estima tendrá un leve aumento, se mantiene en rangos estables. Respecto a los precios del.

(41) 39. petróleo se prevé una reducción considerable a partir del 2015 y hasta el 2019. Ver Tabla 2.4. TABLA 2.3 PRINCIPALES SUPUESTOS MACROECONOMICOS 2014 Conceptos. 2013. 2014. 4.6 11,255.6 1,831.3. 4.5-5.0 11,780.0 1,893.1. 5.67. 6.0-7.0. 5 24.7. 5 26. 2.5 13.9 20.4 1,993.0. 2.5 13.3 17.4 2,065.7. (1.0). (1.3). (11.4) 2,400.7 1,678.7. (12.1) 2,516.8 1,829.0. Actividad económica PIB a precios constantes (tasas de crecimiento) PIB (millones US$) PIB per-cápita (US$) Precios y tipo de cambio Inflación acumulada nacional Devaluación (%) Tipo de cambio oficial promedio (C$ x US$) Sector monetario (tasas de crecimiento) RIB / base monetaria (número de veces) Depósitos totales Cartera de crédito bruta Saldo de reservas internacionales brutas (millones US$) Sector Público No Financiero Balance después de donaciones (% del PIB) Sector externo (millones US$) Cuenta corriente (% del PIB) Exportaciones de mercancías FOB Exportaciones de bienes para la transformación. Fuente: BCN 2014 TABLA 2.4 SUPUESTOS MACROECONÓMICOS 2011 - 2018 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018. PIB (mil millones C$ corrientes). 222. 251. 278. 306. 342. 383. 430. 483. PIB (tasas de crecimiento real). 5.7. 5. 4.6. 4.5. 4.7. 4.9. 5. 5. Deflactor del PIB (tasa de variación). 10. 7.6. 6.1. 5.2. 6.7. 7. 6.9. 6.9. Inflación anual promedio. 8.1. 7.2. 7.1. 6. 6.8. 7. 7. 7. Tipo de cambio oficial promedio (C$ por US$). 22.4. 23.5. 24.7. 26. 27.3. 28.6. 30.1. 31.6. Balance Global del SPNF d/d (% del PIB). 0.2. (0.1). (1.0). (1.3). (1.1). (1.4). (0.9). (0.5). Déficit en cuenta corriente (% del PIB) Cobertura RIB/BM (número de veces) Cobertura RIB/Importaciones (mes es ) Precios contratados de petróleo (US$ por barril). Fuente: BCN 2014.. (12.8) (12.7) (11.4) (12.1) (11.4) (10.6) (10.3) (10.1) 2.4. 2.4. 2.5. 2.5. 2.5. 2.4. 2.4. 2.3. 4. 3.6. 3.9. 3.8. 3.8. 3.8. 3.7. 3.7. 98.2. 93.5. 90.1. 87.9. 105.3 106.2 108.4 103.5.

(42) 40. Entre los proyectos de construcción y mantenimiento de carreteras, para lo correspondiente al 2014, se contabilizan unos 3,200 km de carreteras entre sistemas de pavimento de asfalto, concreto y adoquín. Es importante mencionar que Nicaragua se ve beneficiada por los organismos multilaterales que financian este tipo de proyectos, dentro de los cuales se encuentran el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y el Banco Mundial (BM). También se destacan las donaciones de los gobiernos de Japón y los Fondos Nórdicos. MTI. (2014).. Nicaragua constantemente se ve afectada por las lluvias que dañan la infraestructura vial, ya que el aumento del despale y la erosión de las zonas aledañas a las carreteras crean condiciones que no son favorables para la durabilidad de las mismas. Esto ha generado de manera periódica la necesidad de solicitar a la asamblea reformas al presupuesto, a fin de cubrir los daños que se generan a la infraestructura vial, que en algunos casos paraliza el transporte en algunas zonas del país y afecta seriamente a los sectores productivos.. El MTI, quien regula la principal gestión en infraestructura del país, se destaca la unidad Ambiental del MTI, creada desde 1993 como iniciativa y apoyo del BID, en donde se incluye la unidad ambiental como órgano asesor de la dirección superior del Ministerio de Transporte e Infraestructura. Tiene la misión de asesorar y apoyar todas las dependencias del MTI para coordinar, supervisar y controlar la gestión ambiental en los proyectos que desarrolla y/o supervisa el MTI, con el objetivo de controlar, mitigar o compensar los impactos negativos que se pueden generar durante la ejecución de los proyectos de construcción. (MTI , 2012a).. Dentro de las políticas del gobierno planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo Humano, para el periodo del 2012 -2016, se consideró construir y reparar para el periodo del 2012 al 2016 un total de 1,768.5 kilómetros de carreteras y caminos. Alvarez, W. (2012, 26 de junio). Si analizamos que en el 2011 se ejecutaron 465.24 km, para el año 2012 se ejecutaron 148.50 km y para el 2013 se.

(43) 41. ejecutaron 313.67km, para el 2014 se prevé ejecutar 194 km, podría pensarse que de acuerdo al promedio acumulado de ejecución no se va a lograr el objetivo propuesto.. El Gobierno tiene un papel muy importante en la gestión que debe realizar para asegurar los fondos para su presupuesto, en la medida que debe conseguir adicional a los fondos propios, el financiamiento a través del Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE). Como podemos ver en los datos obtenidos para el 2014, la asignación del Programa de Inversión Pública (PIP), reflejan una asignación US$ 146.4 millones, el cual representa el 25.5% del PIP al MTI, institución que ha logrado aumentar su ejecución presupuestaria del 63.46% en el 2006 al 99.50% en el 2013, cifra que en parte brinda tranquilidad al sector en cuanto a la gestión del gobierno. Ver Tabla 2.5. (BCN, 2014g).. TABLA 2.5 PROGRAMA DE INVERSION PÚBLICA. Fuente: BCN 2014.. La preocupación constante del sector constructor, es que el gobierno pueda acceder a los créditos que permitirán ejecutar el programa planteado por el gobierno, el cual se vio afectado por los supuestos problemas de institucionalidad que se presentaron en el país. La gestión del gobierno ante los organismos.

(44) 42. multilaterales, es fundamental, en la medida que el principal elemento que permite asegurar la mejora de la red vial es el financiamiento, tal como lo indico el Ing Benjamin Lanzas, Presidente Actual de la Cámara de la construcción, quien indico que solo un 10% de las carreteras del país esta pavimentada y lograr la ejecución de los proyectos programados por el Gobierno generaran un fuerte impacto en la producción agropecuaria y el turismo. Alvarez, W. (2012a, 26 de junio).. La economía mundial ha ido avanzando de manera significativa y es el proceso de integración regional, que se caracteriza por la formación de grupos o bloques de países, geográficamente próximos, que eliminan entre si las trabas al comercio, al tiempo que mantienen las restricciones asociadas a las políticas comerciales internacionales frente al resto del mundo. Perez E. (2012a). Para el caso de Centroamérica se considera que la integración regional no ha madurado y por lo tanto es una debilidad como región, la cual afecta en cierta medida la participación en el comercio internacional de tales países, sin embargo si analizamos el sector de la construcción podríamos indicar que le favorece en la medida que se restringe la participación extranjera sin que sea excluyente.. El paso de la internacionalización de la economía a la globalización ha generado consecuencias sobre todos los ámbitos de vida de las personas y de los países, cuyas reglas sociales y políticas se han visto alteradas de una manera significativa. Perez E. (2012b). En el ámbito financiero internacional se puede apreciar que la globalización e integración de los mercados financieros internacionales y la liberalización de los movimientos internacionales de capital han adquirido niveles espectaculares, tal es el caso que según los datos que reporta la Organización Mundial del Comercio, entre 1950 y 2003, mientras el PIB mundial se había incrementado 7 veces, el volumen del comercio internacional había crecido 25 veces, es decir se ha triplicado el ritmo del comercio respecto a la producción mundial. Perez E. (2012b).

(45) 43. La globalización está generando cambios tan rápidos y profundos en la división internacional del trabajo, en la distribución territorial de la actividad económica, que ha logrado alterar patrones establecidos, que generan cierta incertidumbre. Las incertidumbres en la evolución del proceso de globalización, producen preocupaciones y reticencias sociales y políticas. En este punto se destacan los casos de “relocalización” de empresas, las cuales cambian las pautas de ubicación o localización de parte de sus procesos productivos, a menudo orientado hacia países de bajos salarios actividades que venían desarrollándose en países industrializados. Esto con el objetivo de reducir sus costos de producción, aumentar su rentabilidad y ser más competitivos en el mercado. (Perez E., 2012a). En los últimos años las multinacionales o trasnacionales han adquirido una gran importancia en la economía internacional, esto en vista de que las empresas tienen más facilidades que nunca para organizar la producción a una escala global o compartir la producción globalmente. Esto hace que se incrementen las interrelaciones e interdependencias en la economía global. Perez E. (2012b). Para el caso particular de Nicaragua y en el sector de la construcción tanto proveedores como empresas se han relocalizado en Nicaragua a fin de aumentar su mercado, sin embargo algunas empresas constructoras tanto multinacionales como regionales, se han tenido que retirar dado el bajo volumen de proyectos de gran envergadura en el país. Otras por el contrario, se han logrado consolidar y afianzar en el país, convirtiéndose en elementos importantes del sector de la construcción.. En Nicaragua la mayoría de las empresas son pequeñas y medianas, que en buena parte de ellas se cuenta con el conocimiento y la experiencia de su propio oficio, sin embargo parte de sus procesos tecnológicos de fabricación, tratamiento de materias primas y materiales en su gran mayoría son obsoletos.. Una situación que enfrenta Nicaragua en Temas de Tecnología, es no contar con presupuesto dedicado a la investigación y desarrollo, lo cual limita la creación de.

(46) 44. nuevos mercados y oportunidades. La investigación y desarrollo se ha limitado exclusivamente al sector académico de manera muy precaria y a algunas empresas del sector privado, no obstante no existe una política clara y definida en orientar estos esfuerzos a los sectores productivos del país. Posiblemente la estrategia como País en Vía de Desarrollo sea la de adaptar y copiar tecnologías de los países desarrollados, para lo cual debería crearse una entidad capaz de administrar y especialmente adaptar las nuevas tecnologías a las condiciones del país.. 2.1.2 Factores Políticos.. Se hará referencia a la posición del poder político a nivel internacional y a nivel local, en sus diferentes niveles (Estado y Regiones Autónomas).. Si analizamos en qué posición se encuentra Nicaragua respecto a otros países de la región (Tabla 2.6), en referencia al índice global de paz, ante sus socios comerciales y en especial ante los inversionistas vemos que cuenta con una posición estable, aunque algo alejado de Costa Rica que lidera la región. De acuerdo a Vision of Humanity para el 2012 Nicaragua se ubico en la posición 81 de 158, para el año 2013 Nicaragua se ubico en el puesto 76 de 162. Vision of Humanity. (2013). Podemos apreciar en base a la metodología de cálculo, los fuertes castigos a la calificación por la inestabilidad política y terror político que se le han aplicado a Nicaragua respecto a los países vecinos y a algunos de sus socios comerciales. Esta situación no deja de generar afectaciones al país y especialmente en los que respecta a la inversión extranjera y a las donaciones. Si analizamos la evolución en el tiempo del índice global de paz en Nicaragua (tabla 2.7), se observa que después del 2007, se han perdido posiciones importantes en el ranking, Sin embargo para el año 2013 se recuperan algunas posiciones en el ranking. A fin de realizar un análisis imparcial de la situación, se elaboró la tabla 2.8, a fin de considerar las nuevas incorporaciones, por lo tanto se.

(47) 45. analizó la ubicación del país respecto a la media del grupo. Como podemos ver en la tabla 2.8, Nicaragua para el año 2013, se ubicó por debajo de la media, con lo cual se podría indicar que la recuperación que se dio en el 2012 se perdió en la evaluación del 2013. TABLA 2.6 INDICE GLOBAL DE PAZ – CENTROAMERICA Y EL CARIBE 2013 Posición Puntuación Variación de Posición País General General puntuación Regional Costa Rica 40 1.76 0.074 1 Panamá 56 1.89 -0.002 2 Cuba 65 1.92 -0.023 3 Nicaragua 66 1.93 -0.096 4 Trinidad y Tobago 90 2.07 -0.019 5 Haiti 92 2.08 -0.103 6 Republica dominicana 94 2.1 0.026 7 Guatemala 109 2.22 -0.093 8 El Salvador 112 2.24 -0.086 9 Jamaica 117 2.27 0.007 10 Honduras 123 2.33 -0.013 11 México 133 2.43 -0.011 12 Promedio Regional 2.1 Fuente: Elaborado en base a información de: http://www.visionofhumanity.org 2014. TABLA 2.7 INDICE GLOBAL DE PAZ - RANKING GENERAL Año Países CR PAN NIC HON ES GUA USA MEX 2007 120 29 44 65 97 88 78 95 78 2008 138 32 45 56 102 87 101 95 91 2009 143 28 58 60 111 93 110 82 107 2010 148 25 60 64 124 101 110 85 105 2011 153 33 49 72 118 103 126 81 119 2012 158 36 61 81 129 111 124 88 135 2013 162 40 56 76 123 112 109 110 133 Fuente: Elaborado en base a información de: http://www.visionofhumanity.org 2014.

(48) 46. Hay que aclarar que durante el periodo del 2008 al 2012 se perdieron importantes lugares en el ranking, ya que según el detalle del indicador se evidencian problemas en la percepción de la violencia en la sociedad, el terror político y la inestabilidad política, que como se pueden ver fueron los factores que más afectaron la calificación y el posicionamiento de Nicaragua. (Vision of Humanity, 2013). TABLA 2.8 UBICACIÓN RESPECTO A LA MEDIA 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013. 60. -31. -16. 5. 37. 28. 18. 35. 18. 69. -37. -24. -13. 33. 18. 32. 26. 22. 71.5. -43.5. -13.5. -11.5. 39.5. 21.5. 38.5. 10.5. 35.5. 74. -49. -14. -10. 50. 27. 36. 11. 31. 76.5. -43.5. -27.5. -4.5. 41.5. 26.5. 49.5. 4.5. 42.5. 79. -43. -18. 2. 50. 32. 45. 9. 56. 81. -41. -25. -5. 42. 31. 28. 29. 52. Fuente: Elaborado en base a información de: http://www.visionofhumanity.org 2014 Los cambios políticos que se han presentado en el país en los últimos años, pueden afectar de manera significativa en el mediano plazo al sector de la industria de la construcción en Nicaragua, ya que pueden afectar el financiamiento externo que tiene actualmente Nicaragua con entidades multilaterales y las donaciones que emiten algunos países, las cuales constituyen un elemento fundamental en los recursos del sector de la construcción.. Pasando de la evaluación del ambiente internacional, respecto a la estabilidad política en Nicaragua, podemos percibir el cambio de la percepción de los empresarios respecto a la incidencia negativa del entorno político en la actividad económica, la cual paso de una valoración negativa del 64.2% en el 2012 (Tabla a una valoración negativa del 35% en el 2013. Sin embargo en lo que respecta a la corrupción, la percepción negativa en el año 2012 era del 83.9%, mientras que para el 2013 fue del 90%. Para el año 2013 el precio de la energía presenta una.

(49) 47. percepción negativa en la actividad económica del 86% lo cual muestra un incremento considerable respeto al año 2012. Lo anterior se puede apreciar en la grafica 3.28 GRAFICA 2.28 FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE NICARAGUA (2012 – 2013). Fuente: Encuesta de confianza del empresario FUNIDES 2012 / 2013.

(50) 48. El Informe de cooperación Oficial Externa para el año 2013 del BCN (2013k), indican que Nicaragua ha mantenido los niveles similares al promedio de los últimos 5 años 2009-2013, sin embargo respecto al año 2012 la cooperación externa disminuyo en 5.4%. La cooperación oficial externa alcanzo en el año 2013 US$1,295.6, lo cual represento un 11.5% del PIB, los cuales se asignaron por sector según el cuadro anexo.. Los cooperantes mas representativos al sector público y privado del país en el 2013 fueron: Venezuela (US$559.1 millones), BID (US$168.2 millones), BCIE (US$152.1 millones), Banco Mundial (US$70.3 millones), Unión Europea (US$49.5 millones), Federación de Rusia (US$35.1 millones), Estados Unidos (US$32.2 millones), FOMIN/BID (US$24 millones) y Suiza (US$20.4 millones). Ver Grafica 2.29 GRAFICA 2.29 PRINCIPALES PAISES DONANTES 2007-2011. Fuente: BCN 2013. Los recursos externos totales desembolsados para el 2013 se destinaron como se muestra en la grafica 2.30..

(51) 49. GRAFICA 2.30 COOPERACION OFICIAL POR DESTINO, FUENTE, Y MODALIDAD 2013. Fuente: BCN 2014.. En cuanto a la cooperación oficial por fuente para el 2013, el 59% corresponde a organismos bilaterales, mientras el 41% corresponde a organismos multilaterales, al compararlos con el 2012 se presento una reducción del 939% y 1.9% correspondientemente. En cuanto a la modalidad, para el 2013 se tiene que el 23% fueron donaciones y el 77% fueron préstamos, los cuales disminuyeron en comparación al 2012 en 5.7% y 4.5%. (BCN, 2013k).. GRAFICA 2.31 COOPERACION OFICIAL POR SECTOR ECONOMICO 2013. . Fuente: BCN 2013.

(52) 50. En cuanto al destino tan solo el 7% se destino a la construcción, mientras que el sector financiero canalizó el 51% de la cooperación oficial.. Como se indico en la grafica 2.30 la cooperación oficial externa alanzo los US$505.6 millones, lo cual representa un aumento del 4%. Se destaca que la mayor fuente son los organismos multilaterales y en mayor proporción vía prestamos. A pesar del aumento que se refleja en el año 2013, aun no logra alcanzar los niveles del año 2009. Ver grafica 2.32 y 2.33. GRAFICA 2.32 COOPERACION AL SECTOR PÚBLICO POR MODALIDAD 2013. Fuente: BCN 2013. En cuanto al destino de la cooperación por sector público, el 19% se destina al sector de la construcción y el transporte. Ver grafica 2.33..

(53) 51. GRAFICA 2.33 COOPERACION AL SECTOR PÚBLICO POR DESTINO ECONOMICO 2013. Fuente: BCN 2014. Es muy importante destacar el relacionamiento político, que requiere el manejo de las donaciones, ya que son primordiales en este tipo de gestiones. El MTI ha logrado que los organismos multilaterales den una partida de mantenimiento para las carreteras nuevas, garantizando de esta manera su vida útil y su nivel de servicio MTI. (2012). Por otra parte, la excelente relación que se maneja con Japón, ha logrado que Nicaragua se beneficie con la donación (JICA) de 4 puentes ubicados en la carretera hacia el rama, mejorando así la infraestructura del país.. De acuerdo a Deloitte (2012), desde 1990 hasta 2012, en Nicaragua se habían presentado 7 reformas tributarias, y en diciembre mediante la ley 822 de concertación tributaria se realizó la última reforma. Sin embargo estas reformas no han mejorado la carga impositiva de los contribuyentes. En Nicaragua se paga un 30% de IR (impuesto Sobre la Renta); en Centroamérica se paga en promedio 25%. El IVA (Impuesto de Valor Agregado) en Nicaragua es del 15%, mientras que en la región es del 13%. Según indican los economistas, Nicaragua posee la carga fiscal más alta de Centroamérica. Baca L. (2013, 25 de febrero)..

(54) 52. GRAFICA 2.34 SISTEMA DE IMPOSICION TRIBIUTARIA DE NICARAGUA. Fuente: http://www.laprensa.com.ni/2013/02/25/activos/91883/imprimir. 2013. En cuanto a la distribución de la carga tributaria entre las diferentes clases sociales, podemos apreciar según los datos emitidos por Instituto de Estudios Estratégicos y Políticas Públicas (IEEPP) (2014), como se observa en el grafica 2.34, la mayor carga tributaria recae sobre la clase baja y por otra parte la recaudación en concepto de IR representa el 33% de la recaudación total, mientras que en los países desarrollados es del 70%. Posiblemente estos aspectos continúen generando presión por parte de algunos sectores, sin embargo este tipo de decisiones tendrá sus costos políticos y económicos, lo cual hace que sea un proceso tirante y lento.. 2.1.3 Factores Tecnológicos.. No se considero relevante los factores culturales en el análisis del entorno para el sector que se está evaluando. Por lo tanto se analizaran los factores tecnológicos del entorno y se considerara como un factor dentro del modelo empleado..

(55) 53. Podríamos indicar que la tecnología no es un factor crítico en el sector de la construcción, sin embargo puede ser un factor determinante en la rentabilidad de las empresas de construcción. El principal problema que se enfrenta a nivel de Centroamérica en temas de tecnología en cuanto a los equipos de construcción, es su elevado costo de adquisición, lo cual obliga en cierta medida a que las empresas constructoras, adquieran equipos usados en las subastas de estados unidos. Sin embargo esta situación a pesar de generar rentabilidad a corto plazo en algunas empresas, genera efectos ambientales por la vida útil de los motores de los equipos, los cuales en su mayoría no pueden trabajar en Estados Unidos por restricciones del año de fabricación.. Los cambios de tecnología en la construcción horizontal no son muy significativos, ya que son tecnologías de vieja data, que se mantienen y no tienen un cambio repentino. Como se indico anteriormente los principales cambios se dan a nivel de equipos y maquinaria, ya que los procesos constructivos son estandarizados y no hay nuevas aplicaciones que indiquen un avance considerable en la tecnología de los procesos constructivos.. Aunque en temas de carreteras de concreto a nivel mundial, se ha implementado en muchos países las nuevas tecnologías del concreto, hay que aclarar que esto se ha realizado desde hace más de veinte años, y que hasta hace poco se ha empezado a implementar en Nicaragua. Algo similar ocurre con tecnologías como los Micropavimento, los cuales hasta hace muy poco se han implementado en Nicaragua. La mayor parte de este tipo de tecnologías se desarrollan en Europa y Estados Unidos, sin embargo los procesos de transferencia de tecnología y de implementación pueden tardar hasta 5 o 20 años para el caso de Nicaragua.. Actualmente la gama de innovación está muy limitada en lo que se refiere a proyectos de construcción horizontal, ya que las especificaciones de un proyecto son muy difíciles de modificar y realmente los cambios son prácticamente.

(56) 54. imposibles. Actualmente algunos países y especialmente los ministerios de transporte, dedican parte de su presupuesto a la implementación de nuevas tecnologías, sin embargo en Nicaragua está muy lejos de poder contar con un área de investigación y desarrollo que permita la implementación de nuevas tecnologías en la construcción horizontal. Este trabajo ha estado más en manos de los proveedores de cemento, quienes buscan sistemas y procedimientos que involucren al cemento como respuesta a las necesidades de infraestructura vial, sin embargo los avances son muy limitados y en algunos casos no son aplicables a todos los países.. La adquisición de la tecnología para el sector de la construcción horizontal se hace ya sea mediante los proveedores de equipos o mediante la implementación de sistemas constructivos, este ultimo canal es muy lento, ya que requiere una validación local, lo cual hace que tarde mucho tiempo la implementación de nuevas tecnologías. Tal es el caso de las losas cortas, sistema de construcción de carreteras de concreto que se desarrollo en Chile hace mas de 5 años, pero hace tan solo dos años se ha dado inicio a intentar implementar en Centroamérica, y hasta hace un año en Nicaragua. Hay que tener en cuenta que un error en la aplicación de nuevos sistemas, puede tener consecuencias desastrosas para la economía del país, posiblemente esto sea la justificación del tiempo que se tarda en implementar una nueva tecnología en el sector de la construcción horizontal.. En el sector de la construcción horizontal, aunque no es muy amplio el campo de acción para nuevos desarrollos, siempre hay lugar para la innovación. Posiblemente los últimos desarrollos e innovaciones se han dado en los equipos de construcción, los cuales cada vez son más versátiles, económicos y amigables con el ambiente. Respecto a los sistemas constructivos, la innovación no tiene una presencia muy notoria, ya que como se indico anteriormente la implementación de un sistema constructivo está limitado por las reglamentaciones locales de cada país y por la normatividad..

(57) 55. 2.1.4. Factores Demográficos.. La población actual de Nicaragua de acuerdo al BCN (2014l), es de 6,134,270 habitantes de los cuales el 49% son hombres y el 51% son mujeres. De la población mayor de 12 años, el 39.96% se encuentra en estado soltero(a), mientras que el 25.17% son casados y el 24.5% se encuentra unido o juntado.. El la grafica 2.35 podemos observar la distribución de población por grupo de edades, algo importante de destacar es que Nicaragua se caracteriza por tener una población en su mayoría joven, de la misma manera la distribución entre hombre y mujeres es bastante equitativa.. GRAFICA 2.35 COMPOSICION POR GRUPO DE EDADES DE LA POBLACION. Fuente: elaborado en base a información de INIDE, proyecciones y estimaciones de población. 2014. Respecto a los indicadores demográficos podemos destacar el aumento en la esperanza de vida al nacer en los tres quinquenios del informe de BCN (2014l). De igual manera se observa una reducción considerable en o que respecta a la tasa de mortalidad infantil. Ver Tabla 2.9.