X Encuesta de Gerencia de
Proyectos
Objetivo
•
Conocer sobre los proyectos colombianos
relacionados con tecnología informática:
–
Sus características
Agenda
•
Ficha técnica
•
Los proyectos
•
El estado de arte
Cambios realizados (1/2)
• En general se conservó el mismo esquema del
año 2011, para poder medir la tendencia.
• Los valores se dejaron en pesos colombianos,
solicitando se convirtieran dólares a $1.900 /
dólar.
• Se eliminó la pregunta de qué es un proyecto
exitoso.
Cambios Realizados 2/2
•
En los elementos utilizados en la gerencia de proyectos se
incluyó el control de cambios formal, para contrastarlo con la
encuesta de PWC, donde el 71.6% de los encuestados indican
que tienen un procedimiento de cambios formal.
•
En esta sección se cambió análisis de riesgos por gestión de
riesgos (en la encuesta de PWC el 78.4% de los respondientes
hacen gestión de riesgos).
•
Se incluyó una nueva pregunta sobre el aspecto más
destacado en el reporte de estado del proyecto (pregunta
tomada de la encuesta de PWC, donde el 84.1% indican que el
aspecto más importante es el seguimiento del cronograma).
Ficha Técnica
•
Fecha de Realización – Diciembre 12– Febrero
21 de 2012
•
Participantes:
V
VI
VII
VIII
IX
X
Parte
I
Los Proyectos
-Estado del Arte
139
230
156
189
283
355
Parte
II
Los Gerentes
105
219
140
126
224
276
Parte
III
Factores
Críticos de
Éxito
93
215
138
0
0
0
Sorteo
194
138
248
Cargo en el proyecto
2012
2011
El gerente 39% Miembro del equipo gerencial 33% Miembro del equipo de trabajo 28% El gerente 43% Miembro del equipo gerencial 27% Miembro del equipo de trabajo 30%Posición en el proyecto
2012
2011
Cliente 27% Proveedor 58% Interventor 15% Cliente 30% Proveedor 60% Interventor 10%Sector en el que trabaja
2011
2012
Público Privado 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Público 20% Privado 80%Sector del Proyecto
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
Público
Privado
33.48%
66.52%
2012
2011
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
Público
Privado
28.99%
71.01%
Tipo de Servicio x Sector Industria
Sector de la Industria
Presupuesto Planeado
Presupuesto Real
Presupuesto de Proyectos por Sector
Presupuesto proyectos por sector
Representan el 83% de todos los proyectos
% x presupuesto
Desde el punto de vista de… el
proyecto fue…
Presupuesto
Análisis
•
Si el cronograma termina a tiempo, hay una
probabilidad del 98% de que el presupuesto
también.
Uso de Metodologías
47,46% 24,28% 22,10% 6,16% PMBoK® del PMI® Metodología propietaria de la empresa Ninguna metodología en particular OtraUso de Herramientas y Técnicas
59% 50% 60% 86% 50% 43% 42% 20% 20% 22% 16% 8% 0%0% 3% 57% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%EDT (Estructura de…
Gestión de riesgo
Lecciones aprendidas
Definición formal de los…
Carta de Constitución (Project…
Contratación a costo y tiempo fijo
Planeación basada en el esfuerzo
Estimación de tamaño basada…
Valor Ganado
Contratación en dos etapas:…
Estimación de tamaño basada…
Estimación del esfuerzo basada…
SCRUM
Métodos ágiles (diferente a…
Estimación del esfuerzo basada…
Control de cambios formal
Uso de Herramientas y Técnicas
G. de Riesgos y C. de Cambios
Reportes de Estado
Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC
PWC
Formación Profesional
Alberto Cueto Vigil, PMP PMP; 28,15% No PMP; 66,67% No sé; 5,19% 0,91% 0,71% 20,09% 28,57% 26,19% 20,54% 21,11% 56,62% 47,86% 53,17% 57,14% 55,19% 20,55% 21,43% 18,25% 19,20% 21,11% 1,83% 1,85% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 6. Título de Doctorado. 5. Título de Maestría4. Título de Especialización o Certificación. 3. Título profesional.
2. Técnico o Tecnólogo. 1. Empírico.
Edad y Sector PMPs
Alberto Cueto Vigil, PMP
