ARMAS DE
SEDUCCIÓN
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Título original: ARMAS DE SEDUCCIÓN MASIVA Primera edición: Julio 2013
Segunda edición: Enero 2014 © César Contada , 2014 © Mandala ediciones, 2014
c/ Tarragona, 26 - 28045 Madrid (España) www.mandalaediciones.com
Diseño de cubierta: Adrián Ortín ISBN-13: 978-84-8352-927-0 Depósito legal: M-36561-2013
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Periódicamente publicamos videos y artículos que te pueden ayudar a la comprensión total de la lectura. Para cualquier re-flexión, duda, sugerencia, queja o agradecimiento queda habilitado el correo electrónico [email protected] donde leeré atentamente tus palabras.
ÍNDICE
PRÓLOGO... 13
PREPÁRATE PARA SER UN TRIUNFADOR ... 15
CAMBIO DEL “NO POR DEFECTO” ... 19
¡¡FUERA EXCUSAS!! ... 27
MENTALIDAD GANADORA: AUTOSUGESTIÓN ... 33
RODÉATE DE LOS MEJORES ... 39
PERSEVERANCIA ... 45
ASUMIR ... 51
PASIONAL VS RACIONAL ... 57
CONOCIMIENTO GENÉRICO VS CONOCIMIENTO ESPECÍFICO ... 61
MACHO ALFA S.XXI ... 67
ARMAS DE SEDUCCIÓN MASIVA ... 73
A)NOSALGASALCAMPOSIN: ... 79
IMAGEN ... 81
HUMOR ... 89
ADAPTACIÓN AL MUNDO TECNOLÓGICO Y VIRTUAL (REDES SOCIALES)... 99 RENTABILIZA TU DINERO ... 103 VIAJAR ... 107 PAVONEO GRÁFICO ... 113 B) UTILÍZALOENELCAMPO: ... 123 ¿DÓNDE LIGAR? ... 125 SOCIALIZAR ... 131
APERTURAS (ABRIDORES + ARMAS POTENCIADORAS) 137 POSICIONAMIENTO ... 145 ENERGIA ... 153 JUEGO EN EQUIPO... 163 LENGUAJE NO VERBAL ... 171 KINO ... 179 VALOR VS MISTERIO ... 187 ROMANCE ... 195
PASIÓN: TU VIDA ES UNA EXPERIENCIA ¡VÍVELA! ... 199
JUEGOS PARA CREAR ESTADOS ... 205
CALIBRAJE... 215
BANQUEO ... 227
C)RECURSOSCOMPLEMENTARIOS:MINIARMAS………..243
NO ESTANCARSE NUNCA (PRINCIPIO KAIZEN)…………...245
ESTADO DE ALARMA VS ESTADO DE GRACIA ... 249
FRIGORÍFICO ... 253
¿CÓMO ENTRAR EN UNA DISCOTECA? ... 257
2 COPAS ... 261
MÁS CARA QUE ESPALDA. ACTITUD DE CAMELLO ... 265
RESTRICCIÓN TEMPORAL ... 269
NO MOSTRARSE SORPRENDIDO ... 273
RECORDAR FECHAS EXACTAS ... 275
DOBLE PREGUNTA A TU FAVOR ... 277
DIFERÉNCIATE ... 279
ESTADÍSTICAS... 281
LOS MÉTODOS ... 283
A)ELPARTIDO: ... 285
JUEGO INDIRECTO LENTO ... 289
JUEGO INDIRECTO RÁPIDO ... 293
JUEGO INDIRECTO MUY RÁPIDO ... 299
JUEGO DIRECTO RÁPIDO ... 305
JUEGO DIRECTO LENTO. CÓMO LIGAR CON CHICAS DEL MUNDO DE LA NOCHE O DEPENDIENTAS ... 311
REFLEXIÓN DE LOS MÉTODOS……… 317
B)ELPOST-PARTIDO: ... 319
CHATEO POR REDES SOCIALES ... 321
PRIMERA CITA ... 337
CON PAREJA ... 351
LA PRIMERA GRAN RUPTURA ... 355
LA NOVIA DE JUVENTUD ... 359
DEFINE UN OBJETIVO CLARO EN CADA RELACIÓN ... 363
VIDAS PARALELAS ... 367
TEORÍA DE LAS PATAS... 369
SIGUE TENIENDO OBJETIVOS Y METAS ... 373
LOS “NO” DE UNA RELACIÓN ... 375
FOMENTA QUE ELLA TENGA OBJETIVOS ... 379
AGRADECIMIENTOS ... 381
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ... 383
RECURSOS WEB... 385
PRÓLOGO
Desde pequeñitos, aprendemos infinidad de cosas que, o bien no nos son de gran utilidad, o directamente no nos des-piertan ningún interés. Para la mayoría de nosotros, hombres, la relación e interacción con las mujeres ocupa una parte con-siderable en nuestras vidas. Entonces… ¿Por qué no aprender cómo funciona el arte de la seducción si realmente tanto nos importa?
“Armas de Seducción Masiva” nace con la idea de ayudar a aquellos que quieren iniciarse en el área de la seducción o quieren mejorar sus habilidades sociales con el género feme-nino. He acaparado todas las técnicas necesarias para mejorar las capacidades en la relación con las mujeres. En el libro se abordan cuestiones como las diferentes formas de iniciar una conversación, métodos para crear atracción, cómo conseguir su número de teléfono o las formas óptimas para planear una cita.
“Armas de Seducción Masiva” no sólo va dirigido al público más inexperto, sino que es aplicable a todos los nive-les, no importa cuanta práctica tengas o cuán bueno seas, se abarcan diferentes estilos y métodos, todos ellos adaptables a tu nivel, a diferentes situaciones y a distintos lugares. Cuando leas el libro pensarás que alguna de estas armas ya las emple-as, pero será la suma de todas éstas la que te haga infalible.
Es posible que aún teniendo este libro en tus manos, to-davía no estés convencido de sus resultados. Sólo te pido que antes de rechazarlo o juzgarlo negativamente, no sólo lo leas sino que a su vez lo pongas en práctica. Entonces, y sólo en-tonces, comprenderás el poder de atracción del que te hablo en el libro.
PRIMERA PARTE
PREPÁRATE PARA SER UN
TRIUNFADOR
Como el título indica, éste se trata de un libro con el que pretendo ofrecerte los parámetros con los cuales facilitarte de manera superlativa el entendimiento del sexo opuesto a la vez que allanarte el camino para la seducción masiva de éstas.
El proceso seductivo va más allá de una serie de rutinas y aspectos que puedas estudiar. Si deseas no sólo aprenderlo sino interiorizarlo, necesitas afianzarlo desde la raíz y darrollar una personalidad atractiva y exitosa. Para llegar a es-to, necesitas antes realizar un formateo a tu mente con el que elimines todas las limitaciones que te bloquean a día de hoy. Para ello, deberás comprender que todo lo que buscas lo tie-nes fuera de tu zona cómoda, y que para salir de ésta, y des-arrollarte, deberás abrir tu conocimiento, rodearte de aquellos que te hagan mejor y creer firmemente que eres capaz de to-do. El día que comprendas que no hay nada a lo que no pue-das aspirar, ese día, tu confianza no te impondrá los límites que ahora mismo te marcas, y será el día que te permitas dar los pasos hacia un desarrollo personal más allá de lo que aho-ra imaginas.
Para lograr esto deberás ser tú y sólo tu el que decida tus pasos, asume tus actos y actúa en consecuencia. Pero ante to-do, persevera. Persevera en tus metas y acabarás viendo co-mo éstas están cada vez más cerca y coco-mo una a una las aca-bas cruzando. Terminarás siendo un triunfador.
“Si hiciéramos todo lo que somos capaces de hacer, nos quedaríamos literalmente atónitos”
THOMAS ALVA EDISON. Estadounidense. Uno de los mayores inventores del S. XX con más de mil inventos a sus espaldas, entre los que destacan la bombilla eléctrica, el telégrafo o el fonógrafo.
CAMBIO DEL “NO POR DEFECTO”
“Salta, y ya encontrarás la manera de desplegar tus alas mientras caes.”
RAY BRADBURY. Escritor americano de novelas de ciencia ficción y misterio. Conocido especialmente por la escritura de la obra “Fahrenheit 451”
Es posible que tus hábitos no sean los correctos, pero yo no voy a juzgarlos. Quien debe hacer eso eres tú, has de ana-lizar si éstos son los que quieres para ti. Quiero que indagues en tus sentimientos. ¿Te sientes bien?, ¿te sientes cómodo en tu vida, con aquello que te rodea? ¿O si pudieras lo cambiar-ías?
Si deseas hacerlo, traigo buenas noticias porque aunque tú creas que cualquier cambio en tu vida requiere de la alinea-ción de los planetas o de un golpe de suerte, estoy aquí para hacerte ver que no, que sólo hay un factor del que dependes: de ti mismo.
La zona de confort es aquella zona metafórica en la que te hallas ante situaciones familiares que dominas. Es así debido a una serie de hábitos adquiridos y que están ahí predispues-tos por la vida que has llevado hasta el momento actual. En cambio la zona de aprendizaje es aquella a la que sales para ampliar la visión que tienes del mundo. Cualquier nueva ex-periencia o sensación, visitar nuevas culturas o aprender nue-vos idiomas son elementos que te sitúan en esta zona. Existe mucha gente que se siente apasionada por vivir continuamen-te en evolución. No obstancontinuamen-te, lo habitual en la mayoría de las personas es que permanezcan en su zona de confort evitando dar el paso a la zona de aprendizaje, la cual les asusta enor-memente.
Cualquier acto fuera de la zona cómoda, te produce un trauma. Estás acostumbrado a tu trabajo, aunque éste no sea de tu agrado, crees que te mereces una pareja mejor a la que tienes, pero te conformas con ella. Si estás sin ella sigues con tu inercia acomodada y no te atreves ni a entrarle a una chica. Para ti es sencillo continuar con tu disposición y condición. El fluir de los acontecimientos te mantiene con tu pareja, porque entiendes que dejarla sería un cambio drástico, te in-vade el miedo por las consecuencias, te imaginas a ti sólo y desconsolado. La simple imagen mental de ti mismo yendo a ver a tu jefe para ponerle las cosas claras y plantarle la baja voluntaria ante sus morros, te agobia internamente y es esa sensación la que te impide dar un paso adelante. Tus miedos te retienen en tu situación actual.
Quiero que una cosa te quede clara, tal y como dijo Albert Einstein: “La locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes”. Por ello, si no cambias tus acciones, no esperes que tu vida mejore. Cambia tú, y lo harán tus cir-cunstancias. Quizás no lo hagas porque los cambios
requie-ren riesgos, ya sean en forma de dinero, de tiempo o tal vez esfuerzo. Si es así, le estás poniendo precio a tus sueños. Y ellos valen más.
Sal de tu zona de confort y asume los cambios. Muchas veces no hacemos las cosas porque nosotros mismos nos de-cimos que no merecemos eso, que eso no está hecho para mí, que no va conmigo, o aún más simple, no nos atrevemos por-que se trata de algo desconocido, lo cual no sabemos cómo funciona.
Durante nuestro desarrollo personal es frecuente que no nos enseñen a creer en uno mismo, y que nos hagan ver que el único estilo de vida digno sea el de trabajar duro, ser cons-tante y aceptar el destino tal y como se nos plante ante las na-rices. Esto no hace más que evitar que demos rienda suelta a nuestros sueños, y que los veamos como inalcanzables y so-bre los que no vale la pena luchar. Yo te digo que sueñes y que vayas a por ellos. Normalmente los sueños se encuentran en lo que se llama la zona de pánico, en la cual te pueden su-ceder cosas maravillosas, ya que ésta es la zona donde viven los grandes retos y que se halla más allá de la zona de apren-dizaje.
Si vas hasta allá, tu zona de confort se ampliará. Normal-mente serán tus aspiraciones las que te impulsen hacia esta zona, mientras que los miedos tratarán de evitar que salgas de tu zona de confort. Cree en ti, y gestiona tus miedos para hacer que tu autoestima se haga más grande y amplíes tus perspectivas de futuro. Sólo tú eres capaz de luchar por tus sueños, nadie más lo hará. Tu vida seguirá del mismo modo que está ahora, sino decides tomar las riendas y decidir tu fu-turo. Sigue a tus sueños, cree en ellos. Y ten claro, que la mayor parte de ellos, por no decir todos, se encuentran fuera
de la zona de confort que tus experiencias y tus circunstan-cias han desarrollado en tu mente. Por ello cambia el “No por defecto” de tu vocabulario y de tu cabeza.
A mí me generaba ansiedad el simple hecho de comprar por Internet. No lo había hecho nunca y me producía terror pensar qué pasaría. Un método mucho más rápido, eficaz, se-guro y económico que la compra directa, decían. Yo siempre pensaba lo peor, creía que podría perder todo mi dinero, que en esos momentos no era demasiado. No es un sistema sufi-cientemente seguro me decía a mí mismo. Todo eran aspec-tos negativos, que me inducían a no usar este método de cu-yas ventajas ya disfrutaban muchos de mis amigos. Final-mente, me decidí, lo hice por primera vez, salí de mi zona de confort, y hoy en día lo agradezco a diario, porque todo es mucho más ágil y sencillo así.
No dejes que nadie te diga lo que no puedes hacer, pero aún más importante a esto, es que tú no te auto impongas lo que no puedes hacer. Son demasiadas las oportunidades que dejamos pasar porque las mismas se encuentran fuera de nuestra zona cómoda. No permitas que esto te vuelva a pasar. Exígete un cambio, y el cambio llegará.
No sé si conocéis el cuento del “Elefante encadenado” de Jorge Bucay, pero éste ilustra de manera genial este concepto del “No por defecto” o “zona de confort” por lo que te lo voy a contar:
“De pequeño me gustaba el circo. Me encantaban los es-pectáculos con animales y el animal que más me gustaba era el elefante. Me impresionaban sus enormes dimensiones y su fuerza descomunal. Después de la función, al salir de la car-pa, me quedaba extrañado al ver el animal atado a una
pe-aprisionaba una de las patas. La cadena era gruesa, pero la estaca era un ridículo trozo de madera clavado a pocos centímetros de profundidad. Era evidente que un animal ca-paz de arrancar un árbol de cuajo también podía tirar de aquel minúsculo tronco y huir.
-¿Por qué no la arranca y se escapa? - pregunté a mis pa-dres.
Me contestaron que era porque estaba amaestrado. La res-puesta, sin embargo, no me satisfizo. «Si estaba amaestrado, ¿por qué lo tenían atado?». Pregunté a parientes y maestros y pasó mucho tiempo, mucho, hasta que alguien que resultó ser un sabio me dio una respuesta convincente: «El elefante del circo no se escapa porque está atado a una estaca pare-cida desde que era muy, muy pequeño>>.
Entonces me imaginé el elefante recién nacido y atado a una estaca. Seguro que el animal tiró y tiró tratando de liberarse. Debía terminar el día agotado porque aquella estaca era más fuerte que él. Al día siguiente debía volver a probar con el mismo resultado y al tercer día igual. Y así hasta que un día terrible para el resto de su vida, el elefante aceptó su im-potencia y se resignó a su destino. Desde entonces, el elefan-te elefan-tenía grabado el recuerdo de su impoelefan-tencia. Y lo que es peor, nunca más volvió a cuestionarse ese recuerdo y nunca más volvió a poner a prueba su fuerza.”
A menudo a las personas nos pasa lo mismo. Pensamos que “no podemos” hacer tal cosa o tal otra sencillamente porque un día, lo intentamos y no lo conseguimos. De ese modo, nos grabamos a fuego en nuestro subconsciente lo si-guiente: “no puedo y no podré nunca”. Esta creencia auto impuesta nos ha limitado desde entonces y no la hemos
cues-resolverlo y conseguirlo casi sin esfuerzo, no obstante aquel recuerdo nos frena a la hora de intentarlo.
Haz una reflexión interna, y localiza todas esas ataduras que has tenido, y que todavía tienes. Y poco a poco actúa so-bre ellas. Antes de esto, comienza a valorarte, tú vales mucho y tienes infinidad de posibilidades, pero necesitas creer en ti mismo. Para ello, primero mira en tu pasado, y anota las co-sas buenas que te han ocurrido, y agradécelas. Reconoce es-tos aspeces-tos positivos, y siéntete orgulloso de ellos. Ahora mismo, tus aspectos negativos te están bloqueando y tapo-nando las acciones positivas y provechosas que has confor-mado a lo largo de tu vida. Pero créeme hay muchas, y antes de poder cambiar, debes saber gratificar lo bueno que te haya pasado.
A partir de ahora, necesitas cambiar la visión crítica de tu propio yo, necesitas ser más optimista, y ver el lado positivo de todo lo que te ocurra, de ese modo, te enfrentarás de un modo más claro y con más entusiasmo a los problemas que se te planteen en tu vida. Esto reforzará tu actitud y minimi-zará el estrés, la limitación y la preocupación que nos trans-mite un pensamiento pesimista. Lo normal es que estés ro-deado de personas desilusionadas y desmoralizadas que te van a dificultar salir de este estado.
Dichas personas, al oír algunos de tus sueños o de tus pla-nes de futuro, intentarán aplastarlos porque ellos visualizan todas las limitaciones que tienen de sí mismos y te las atribu-yen del mismo modo a tu persona. Ellos no se considerarán pesimistas, te dirán que son realistas. Para mí, son el mismo tipo de personas.
alista? ¿Qué sentido tiene ser realista? ¡Es sólo poner ba-rreras! Nunca jamás me digas que hay algo que no puedes hacer.” Lo que creo que sucede es que hacemos la situación más complicada de lo que tiene que ser y de lo que efectiva-mente es. “¿Es realista entrar a una habitación, pulsar un interruptor y tener luz? No es realista… Afortunadamente, Edison no pensaba así. Y del mismo modo tantas y tantas personas que nos han facilitado la vida, y que trataron de conseguir sus sueños por encima de todas las cosas. Si dices: ¡Lo voy a hacer! Está hecho. Ya está hecho. Tan pronto lo decido, está hecho. Cualquiera de estas afirmaciones, te ayudará a afrontar tus problemas de una manera diferente, con más probabilidad de éxito. Los problemas se resuelven de una manera más efectiva y eficaz con una buena predis-posición y actitud.”
Para adquirir esa mentalidad, debes rodearte de gente po-sitiva, y apartarte de la negativa, como decíamos anterior-mente no dejes que nadie te diga lo que puedes o no hacer. Eso lo decides tú, y si la gente a tu alrededor es más dinámica y tiene una mentalidad más abierta, te aportarán más seguri-dad en ti mismo, y crearán unas sinergias positivas sobre ti.
La gente de alta energía te nombrará frases como: “Al fi-nal las cosas siempre salen bien, si no salen bien, es que no es el final”, y eso es lo que necesitas oír. Necesitas tener in-fluencias y estímulos beneficiosos, útiles y válidos para tu crecimiento personal.
¡¡FUERA EXCUSAS!!
"El noventa y nueve por ciento de los fracasos pro-vienen de personas que tienen el hábito de poner ex-cusas"
GEORGE WASHINGTON CARVER. Científico, botánico, educador e inventor americano. Saltó a la fama por las diversos usos que encontró para el maní.
Uno de los “problemas” más grandes que tenemos la ma-yoría de los seres humanos es la habilidad para eludir obliga-ciones. Lo defino como problema porque supone un obstá-culo para realizar acciones que deseamos hacer y no nos atrevemos, simplemente por ser actos que se salen de nuestra rutina diaria o porque se usan para justificar un hecho que no ha salido según lo planeado. Conocidas popularmente como excusas, se suelen dar tanto de forma espontánea como pre-definidas. Las situaciones imprevistas, la derrota, la frustra-ción o el hecho de no conseguir los objetivos propuestos cre-an a la persona la necesidad de demostrar la razón por la que se ha producido dicha situación.
Numerosos expertos conocen este hábito de atribuir a fac-tores externos nuestros malos resultados o erróneas decisio-nes por el nombre de “atribución”. Se refiere a la
justifica-quier tarea o reto planteado en nuestra vida. Mi preferido es el “Modelo Atribucional de Weiner para el éxito y el fraca-so”, el cual diferencia la diferente asignación a la posible causa del resultado que cada persona hace en cualquier as-pecto de su vida:
- Locus de control interno: Se produce cuando atribuyes la causa del éxito o del fracaso a factores internos propios del individuo tales como la habilidad de uno mismo o el esfuerzo dedicado a una tarea en concreto.
Ejemplo: No trabajé lo suficiente. La próxima vez entrenaré más.
- Locus de control externo: Se produce cuando atribuyes la causa del éxito o del fracaso a factores externos, que podr-ían ser la dificultad de cierta tarea, la suerte o las condiciones climatológicas.
Ejemplo: He perdido porque hacía mucho frío. Hoy he tenido mala suerte.
Mi preferencia es verlo todo desde el plano interno, donde todo depende de mí. Yo soy la causa de mi éxito o de mi fra-caso. Si fallo, hago una lectura de los errores y siempre pue-do cambiar mis acciones o actitudes que me han llevapue-do a ello. Por eso, prefiero que todo dependa de mí.
En 1980 se hizo un estudio muy curioso en el ámbito del deporte sobre las excusas o atribuciones. El estudio propuso que el 75% de los deportistas con buenos resultados atribu-ían éste a sus propias cualidades; mientras que solo un 55% de ellos se hacía responsable de los malos resultados (Attri-bution in the Sports Pages: An Archival Investigation of the
Covariation Hypothesis). Obviamente no es casualidad el re-sultado tan dispar.
Tanto en el deporte como en la vida en general, es muy importante asumir los errores. La única manera de mejorar rápido es ser consciente de los desaciertos que cometemos e intentar enriquecer nuestro conocimiento. Pocas personas son capaces de ver sus equivocaciones hasta que no son irreme-diablemente manifiestas y menos individuos todavía, son ca-paces de ver los errores en otras personas para corregirlos en sí mismos en el futuro. Por ello te propongo que seas reflexi-vo y autocrítico. Si las cosas te han ido bien, perfecto. Si te han ido mal, antes de echar la culpa a alguien o a algo, re-flexiona donde ha estado el fallo para enmendarlo. Tan mal está decir que nada te va bien, como decir que todo te va per-fectamente. No es así. Todo tiene margen de mejora. El día que aceptes que tienes errores, jugarás con ventaja para llegar antes a solucionarlos correctamente. Si por el contrario, pien-sas que todo lo haces mal, analiza tus errores, haz un segui-miento y proponte la manera de empezar a llevarlos a cabo correctamente.
Otro tipo de atribución es la comparación social de la que habló Schachter en 1964. Concluyó que cuando las personas no están seguras de sus emociones recurren a elementos del entorno, para tener más claridad e interpretar de mejor mane-ra sus impresiones. Se compamane-ran nuestmane-ras reacciones con las de las demás personas en una misma situación, o qué nos lle-va a atribuirnos las mismas emociones que siente el resto. Ejemplo: Si mis vecinos no tienen trabajo, yo me consuelo comparándome con ellos en lugar de luchar por tener yo uno.
llevada por la persona. Muchas de ellas coinciden en usar ex-presiones como: El gafe, el mal fario, la malasombra... todas relacionadas con la mala suerte.
Numerosas personas recurren a las supersticiones como vía de escape a la mala suerte. Realizan una práctica irracio-nal previa a realizar cierta acción. Su mente queda despejada y libre, para realizar ésta de manera correcta. Esta práctica como os enseñaré en los siguientes capítulos, puede estar in-cluida en la autosugestión. Sería la parte física y tangible de esta poderosa herramienta.
De todas estas teorías, se deduce que las excusas y la mala suerte son un proceso mental que se usa como mecanismo de defensa ante una situación que nos incomoda. Sí, has oído bien, la mala suerte no existe. Lo que te quiero transmitir en este capítulo es que debes eliminar por completo el uso de excusas. Desde ¡YA! Necesito tu propósito y tu voluntad pa-ra cambiar.
Estos consejos te irán bien:
- Enfréntate a tus miedos. La mejor manera de hacerlo es usarlos como motor, nunca como freno. La mayoría de los miedos va ligada a la baja autoestima. Cuando pongas en práctica todos los consejos que te doy a lo largo del libro, ésta desaparecerá. Pero la orden es clara, afronta todos tus temores. Ve paso a paso, tu confianza irá aumentando pro-gresivamente.
- Uno de los mejores trucos que puedes usar para evitar pensar en la atribución es ser un paranoico a la inversa. Un paranoico piensa que todos los males del mundo se concen-tran en su figura. Yo te propongo que hagas la operación con-traria. Piensa, en cada momento, que las acciones buenas que
suceden en el mundo o en tu alrededor tienen que ver con tu presencia o con alguna acción que tenga que ver contigo. Llega al punto extremo en el que pienses que tú eres el origen de todo lo bueno que sucede a tu alrededor. Si te sucede algo negativo, míralo como posibilidad de mejora en el futuro. Debes convertirte en un obseso de la positividad.
- Es transcendental que adquieras el 100% de la responsa-bilidad de tu vida. Disfruta de tus victorias y logros ganados tras un trabajado duro y asume tus derrotas. Será la mejor no-ticia para salir adelante la próxima vez. Grábate esta frase: “Unas veces se gana y otras se aprende”, la cual te repetiré sucesivamente para que la interiorices realmente. Métete en la cabeza que todo lo que pasa, depende de ti. Todo lo que ocurre son consecuencias de acciones. Y la gran mayoría de estas acciones dependen de ti. Cuanto menos responsabilidad asumas, más porcentaje le dejas a la suerte.
Como has visto en este capítulo, “¡El que quiere hacer algo, encuentra el camino, el que no quiere hacer nada, en-cuentra una excusa!” por tanto debes controlar el máximo porcentaje posible de las cosas que dependen de ti y dejar el mínimo al azar. Nada pasa por casualidad. Esto deberás hacerlo en todos los ámbitos de tu vida. Y, por supuesto con las mujeres. A lo largo de todo el libro te iré explicando cómo.
MENTALIDAD GANADORA:
AUTOSUGESTIÓN
“Cree y actúa como si fuera imposible fracasar” CHARLES FRANKLIN KETTERING. Empresario, ingeniero e inventor de hasta 140 patentes. Espe-cialmente prolífico en el campo de la automoción, con invenciones como el motor de arranque eléctri-co.
¿Conoces el dicho “ahogarse en un vaso de agua”? Éste es sinónimo de encontrar dificultades allá donde no las hay, o de dotarlas de más impedimentos o inconvenientes de los que realmente nos opone. Conozco a personas, que en lugar de ahogarse en este mismo vaso, se lo beben y lo venden. Y desde hace tiempo me he convertido firmemente en uno de ellos, y estoy seguro que este libro te ayudará directamente a ti a lograrlo.
De estas personas también aprendí a ver el lado positivo y a minimizar las dificultades. Más allá de esto, asimilé la ne-cesidad de creer en mí mismo. Te diré por qué: “Cree en ti mismo y llegará el día en que otras personas no tengan más remedio que creer en ti.” Esto no se produce de la noche a la mañana, desarrollar confianza es una actitud que se produce con el tiempo. Si no dispones del nivel de confianza adecua-do, se debe a las circunstancias que te han envuelto durante
tu existencia hasta el día de hoy. No obstante esto va a cam-biar, sólo tienes que trabajar en mejorar esta faceta sobre ti.
Si soñamos, si imaginamos, si pensamos en un propósito y nos comprometemos con él, se transforma en un impulso físico hacia la realización y la materialización de esta idea. Todo lo que deseas lo puedes obtener. Todo lo que sucede en tu vida, lo atraes tú mismo hacia ella. Lo que desarrollas en tus pensamientos, las sensaciones que se desenvuelven en tu cuerpo, es lo que te ocurrirá en el futuro. Todo lo que ocu-rre en tu mente lo estás atrayendo tu mismo a tu realidad fu-tura.
Mucha gente invade su mente con lo que no quiere para sí misma. Y se pregunta por qué les pasa eso una y otra vez. Si piensas que has dejado el coche mal aparcado y que te van a multar…Te multarán. No se diferencian entre pensamientos positivos o negativos, simplemente lo que pienses lo atraerás. De modo que debes cambiar tus pensamientos de lo que no quieres, lo que odias, por lo que quieres ser, lo que quieres conseguir, aquello que estás deseando que te ocurra. De este modo, no apoyes acciones en contra de la guerra, sino a favor de la paz. Nunca pienses que no quieres suspender un exa-men, sino que lo vas a aprobar. Atraes a ti los pensamientos predominantes en tu cabeza. Ya sean pensamientos conscien-tes o subconscienconscien-tes. Ésta es la llamada “Ley de la atrac-ción”.
Aquí es donde vas a trabajar para mejorar tu mentalidad, debes hacer fuerte tu subconsciente también. La autosuges-tión se materializa bombardeando uno mismo a su propia mente pensamientos repetitivos de aquello que quieres con-seguir o que deseas de manera fehaciente e irrebatible hasta que éstos perduran y subsisten en su subconsciente
asimilán-dolos e incorporánasimilán-dolos a su propia realidad, convirtiéndose en una creencia o un ideal que nadie le podrá rebatir.
Ya lo decía Confucio: “Tanto quien dice que puede, como quién no, está en lo cierto”, y a esta afirmación le sumo las siguientes historias que te harán entender con mayor claridad a qué me refiero:
Jack Canfield en el libro “Los principios del éxito” expo-ne el siguiente caso: “Nick Sitzman, quien trabajó en una compañía de trenes por muchos años. Era un buen trabaja-dor, en el que confiar y se llevaba bien con los demás com-pañeros de trabajo. Pero tenía un gran defecto. Era una per-sona muy negativa que siempre temía lo peor y constante-mente se preocupaba y creía que algo malo podría suceder. Un día como cualquier otro, Nick entró a uno de los vagones frigoríficos. Cuando cerró la puerta, intentó abrirla desde adentro y no pudo. Estaba atrapado dentro del vagón fri-gorífico. Empezó a gritar con todas sus fuerzas para que al-guien le abriera, pero no había una persona cerca que escu-chase sus gritos desesperados de ayuda. Se sentó en el piso del vagón, se rindió ante el frio y empezó a congelarse. Al día siguiente cuando entraron al vagón frigorífico, lo encon-traron muerto. Se percataron de que con un cuchillo había escrito en el suelo: “hace tanto frío que mi cuerpo se conge-la, si tan solo pudiera dormir”. La autopsia del cuerpo con-firmo la muerte por congelación. Lo increíble de esta histo-ria es que el vagón frigorífico estaba apagado y la tempera-tura mínima de esa noche fue de 13 grados centígrados. Nick creía que el frigorífico estaba encendido y fue su pro-pia creencia, la de pensar de que estaba congelándose, lo que acabó matándolo. A Nick le sucedió lo que tanto temía y esperaba.” Existen muchas personas que están esperando lo peor continuamente: esperan la derrota, la mediocridad, y
ca-si ca-siempre reciben lo que esperan; se convierten en lo que creen.
En el otro lado de la balanza, te presento la historia de Morris E. Goodman, más conocido como “El hombre mila-gro” y que cuenta su historia del siguiente modo: “Mi histo-ria empieza el 10 de marzo de 1981. Ese día realmente cam-bió mi vida. Nunca olvidaré ese día. Me estrellé con mi avio-neta. Terminé en el hospital totalmente paralizado. Mi médu-la espinal estaba apmédu-lastada, me había roto médu-la primera y se-gunda vértebras cervicales, había perdido el reflejo de tra-gar, no podía ni comer ni beber, mi diafragma estaba destro-zado, no podía respirar. Lo único que podía hacer era par-padear. Por supuesto, los médicos me dijeron que si sobre-vivía sería como un vegetal el resto de mi vida. Lo único que podía hacer era abrir y cerrar los ojos. Ésa era la imagen que tenían de mí, pero no me importaba lo que pensaran. Lo que me importaba era lo que yo pensaba.
Me visualicé volviendo a ser una persona normal, saliendo por mi propio pie del hospital. Lo único que tenía para tra-bajar en el hospital era mi mente. Y con tu mente puedes vol-ver a unir las cosas de nuevo. Estaba con respiración asisti-da y me dijeron que nunca podría volver a respirar por mí mismo porque mi diafragma estaba destrozado. Pero una vo-cecita seguía diciéndome: «Respira, respira hondo». Al final me la quitaron. No pudieron dar ninguna explicación. No podía permitir que entrara en mi mente nada que pudiera distraerme de mi meta o de mi visión.
Me había propuesto la meta de salir del hospital por mi pro-pio pie para Navidad. Y lo conseguí. Salí del hospital cami-nando. Me dijeron que no era posible. Ese día jamás lo olvi-daré. Si puede servir de algo a las personas que en estos
momentos están sufriendo, si quisiera resumir mi vida y de-cirles lo que pueden hacer, usaría esta breve frase: «El hom-bre se convierte en lo que piensa.”
Con una tercera historia espero terminar de asentar con firmeza estos conceptos en tu mente: En un estudio publicado por la prestigiosa New England Journal of Medicine, se in-vestigó a pacientes que tenían un dolor severo debilitante en la rodilla. Los pacientes fueron divididos en tres grupos. Al primero se le operó recortando el cartílago dañado en la rodi-lla. Al segundo grupo sólo se le limpió la articulación de cartílagos y disminuyó la inflamación. El tercer conjunto, llamado el grupo placebo, sólo se le abrió la rodilla y se si-muló todo el procedimiento de la operación como si estuviera haciéndose realmente.
En esta tercera agrupación los pacientes creyeron que se les había operado con éxito, pero la verdad es que sólo les habían abierto y cerrado la rodilla. En otras palabras, les hab-ían realizado una operación ficticia. En el estudio se com-probó que el primer y segundo grupo de operados mejoraron. Pero lo sorprendente fue que el tercer grupo, el llamado gru-po placebo, mejoró en igual progru-porción que los otros dos. Les hicieron seguimiento en el tiempo (hasta dos años después), y estas personas podían hacer deporte con la misma intensidad que las otras. Se curaron por que tenían la creencia de que habían sido operados con éxito.
Después de estos ejemplos tan relevantes, te voy a facili-tar unos procedimientos o trucos que te vendrán bien para au-tosugestionarte de manera positiva:
- Visualización: Tenemos que imaginar y visualizar en nues-tra cabeza aquello que queramos en nuestro futuro. Cuantos
mos autosugestionar al cerebro de que esto que visualizas está ocurriendo y que es real, o que sucederá en el futuro. Convierte los pensamientos positivos que vas a comenzar a desarrollar en sensaciones, trata de tener sensaciones buenas ¡¡Tienes que sentirlo!! Siéntete bien, siente como te sentirías si tuvieses ese puesto de trabajo que tanto deseas. Si desarro-llases tu carrera profesional por los foros que tú deseas, ¿Qué sentirías? ¡Siéntelo! Y acabarás atrayéndolo hacia ti. Esto es así, ya que existen investigaciones que han demostrado que la visualización de uno mismo realizando cierta actividad es equivalente a la práctica física de esto, ya que activa las mismas zonas cerebrales. Por ello es tan recomendable visua-lizarnos a nosotros mismos alcanzando aquellas metas que tanto deseamos conseguir.
- Afirma en voz alta y de manera repetitiva aquellas afirma-ciones positivas que quieres convertir en realidad. Antes de acostarte bombardea tu subconsciente con esa idea que pla-nea tu mente y que quieres lograr. En el futuro se hará reali-dad.
- Actúa como si ya fueras esa persona que quieras ser, actúa como si ya tuvieras ese coche, vístete como te vestirías si fueses esa persona de éxito en la que quieres convertirte. Tu subconsciente se amoldará a esa nueva vida hasta que sea realidad.
RODÉATE DE LOS MEJORES
“Estoy a dieta de pensamientos malos, personas destructivas y de cosas que no me convengan.”
PAULO COELHO. Escritor brasileño que alcanzó el éxito con su novela “El alquimista” de la que úni-camente se vendieron 900 ejemplares en su primera edición, y que posteriormente acabó siendo todo un best-seller.
Toda esta primera parte del libro trata de tu formación mental y psicológica. Una vez vas teniendo claro los concep-tos a aprender, tendrás que pasar a la acción. El camino más rápido y efectivo para desarrollar todo tu potencial de apren-dizaje es rodearte de los mejores. Piensa ahora mismo en tu vida. Pregúntate si estás donde quieres estar y si eres lo que quieres ser. Seguramente no sea así. ¡Celébralo!, todo el mundo ha pasado por ahí. Te voy a enseñar el camino hacia un aprendizaje veloz.
Tanto en la vida, como en seducción tienes que rodearte de gente con más capacidad que tú en la materia de turno, si
puede ser, con los mejores. Entramos aquí en la eterna pre-gunta que se hacía Kurt Cobain de si quieres ser el mejor de los peores o el peor de los mejores. No hace falta decir que siendo el mejor de los peores, tu límite ya está cubierto. Do-minas todo lo que haces y tus expectativas de mejora son nu-las. No tienes posibilidad de crecimiento personal. Vives an-clado y estás desperdiciando tu capacidad de aprender. En cambio, siendo el peor de los mejores, tienes infinidad de nuevos recursos por descubrir. Tendrás acceso a conocimien-tos que antes ni siquiera te planteabas y abrirás tu mente a to-do un munto-do de nuevas posibilidades. Los conocimientos que te aportarán estos dominadores de la materia en cuestión te harán progresar rápida y continuamente.
El miedo que yo sentía antes de empezar a rodearme de triunfadores, era no estar a su altura y lo que éstos pudieran pensar negativo de mí. Afortunadamente, un día di el paso y siempre lamentaré no haberlo hecho antes. No existe ni una sola persona de éxito que no esté dispuesta a colaborar con la gente “inferior”. Siempre que no supongas una pérdida de tiempo ni una carga, todo el mundo estará dispuesto a contar-te su historia y a ayudarcontar-te para mejorar. No contar-tengas el miedo que tuve yo. Empieza a rodearte de este tipo de gente. Estu-dia su comportamiento en lugares públicos y privados, como se mueven y hablan, como tratan a la gente etc. Tu siguiente paso será copiar la base de sus ideas y actuaciones. Quédate con lo bueno de cada uno y construye tu propia manera de ser, partiendo de sus puntos fuertes. Muchos autores definen con rotundidad, que el éxito es el efecto directo de rodearse de los mejores.
En seducción, lo ideal es que te relaciones con jugadores. Como en los próximos capítulos desarrollaremos, son gente adecuada, capaz de adaptarse a cualquier situación que se
pueda presentar en el mundo. Esta gente te aportará nuevas experiencias que tú por ti mismo no te atrevías a realizar y estas vivencias ayudarán a forjar en ti una personalidad más atractiva.
Mientras cambias tu “chip” y transformas tu personalidad al camino del éxito es recomendable encontrar uno o varios “iconos” o “modelos” de referencia en los cuales basarte. Si a ellos les funciona ser así, a ti también te servirá. Mientras yo sufrí mi evolución a persona de éxito, el lema que yo seguía era: “Si tu puedes, yo puedo”. Son incalculables las nuevas oportunidades que puedes alcanzar siguiendo rigurosamente este consejo.
Tu misión es rodearte de mucha gente diferente. Para ello, te recomiendo no tener un grupo cerrado de amigos. Cuando esto ocurre, caes en la rutina de hacer semana a semana las mismas actividades. Seguramente lleves haciendo lo mismo todos los fines de semana desde hace diez años. Elimina ur-gentemente esta rutina de tu vida. Para alcanzar un potencial más alto no debes tener un único grupo de amistades. Te re-comiendo que tengas amigos, cuantos más mejor, pero que no sean sólo de un grupo. Ten tus amigos de bailes latinos, los del trabajo, los del deporte, los de la universidad…. Ten varios grupos para tener siempre distintas posibilidades y no acabar haciendo lo que los demás quieren. Se tú el que dirige el rumbo de tu vida en cada momento y haz lo que te apetez-ca. Con un único grupo de amigos, tus actos se limitarán a lo que quiera la mayoría y eso es la antítesis del desarrollo per-sonal.
Otra de las razones por la que es importante estar en pleno contacto con dominadores de todos los sectores, es para cen-trarte específicamente y dedicar más tiempo a ser bueno con
lo que quieres. Si por ejemplo, te dedicas a reparar electro-domésticos, y de repente te surge la posibilidad de vender piezas de recambio a través de una web, contacta con un amigo que domine la informática y no pierdas el tiempo en investigar por tu cuenta ya que para él será mucho más fácil y te enseñará los trucos más efectivos para crear una página web sencilla de manera rauda.
Esto mismo es lo que le pasó al bueno de Henry Ford, el multimillonario dueño de la marca de coches que lleva su nombre. Ford, era cuestionado por muchos periodistas en América. Lo tachaban de ignorante y decían que su capaci-dad intelectual era mínima. Tal fue la situación, que Ford llegó a denunciar a un medio por difamación. En el juicio, los periodistas, hicieron varias preguntas tontas y simples a Ford para demostrar su incultura y desconocimiento y así librarse de ser condenados. Ford respondió que no sabía la respuesta, pero que tenía el teléfono del aquel que la conocía. Si algún día necesitaba saberla, llamaría a su amigo y se la solucionar-ía. Obviamente, Ford, dio la vuelta a la situación quedando el periodista retratado.
En seducción tienes que seguir la misma línea. Puedes le-er y practicar en solitario. Aún así, como mejor y más rápido avanzarás será con un amigo que te ayude y te sirva de refe-rencia. Sal con hombres que se acerquen a las mujeres. El ala (del inglés, wingman) será tu pareja de campo. Es importante que consigas tener amigos que tengan más nivel que tú en seducción, para que te sirvan de reto y motivación continua verlos actuar. Mientras no encuentres amigos que tengan buen nivel seduciendo, sal a las discotecas y fíjate como se-ducen los jugadores. Dedica unos minutos a ver cómo lo hacen y quédate siempre con lo bueno. Hay videos en inter-net que te ayudarán, pero en cada situación cambia algún
ma-tiz, que sólo la experiencia te hará conocer. La recomenda-ción pues, es hacer un estudio visual de cómo tratan de ligar a tu alrededor para tener una base de comparación. Será tu termómetro para comprobar tu nivel. Más adelante te ense-ñaré a diferenciar quien lo hace bien y quien mal para traba-jar sobre tu persona.
Una vez seas bueno, que lo serás, nunca olvides tus ini-cios. Piensa siempre que un día no sabías todos estos meca-nismos y eras tú el que copiabas y aprendías de los buenos. Siempre que tengas oportunidad de ayudar a alguien, aprové-chala. Quédate con esta frase: “Aprende de los superiores, colabora con los iguales y ayuda a los de abajo”. Como pro-fesional de la enseñanza te tengo que decir, que enseñar, es otra manera de aprender.
PERSEVERANCIA
“El talento es más barato que la sal de mesa. Lo que distingue al individuo de talento del triunfador es trabajar duro.”
STEPHEN KING. Escritor estadounidense de gran relevancia por sus novelas de terror. Muchas de las cuales han sido llevadas a la gran pantalla como “Carrie”. Ganador del “National Book Award” por su trayectoria.
Antes de llegar a este capítulo, he hablado largo y tendido de la necesidad de interiorizar los conceptos y afianzarlos en ti mismo. Debes ser capaz de ver tus sueños como futuras realidades, y de querer alcanzar esta actitud que te llevará a una mejora, en primer lugar personal. Más adelante repercu-tirá en tus interacciones con las mujeres, que serán mucho más frecuentes y prolíferas. Una vez esto sea así, debes per-severar, insistir, ser constante y aplicar tesón en todo lo que hagas porque será la forma más rápida de alcanzar tus objeti-vos.
Todos los triunfadores que conozco tienen una cualidad en común, y ésta es la perseverancia. Cuanto más practiques una acción, mejor será el resultado sobre la misma. Cuanto más repitas un acto, más control tendrás sobre éste. Y ante todo, cuanto más insistas, mayores serán tus probabilidades de lograr el éxito en cualquier faceta de tu vida. En todo aprendizaje existen altibajos y momentos críticos, justo ahí donde las malas circunstancias apremian es cuando más
fuer-te debes ser para continuar adelanfuer-te. En esos instanfuer-tes, debes seguir firme en tu propósito porque es la única forma de pro-gresar y obtener los resultados deseados. La psiquiatra Ann Graybiel así como muchos otros expertos en la conducta humana han determinado que se necesita de 21 días para ad-quirir o perder un hábito. Por ello, cualquier hábito que quie-ras introducir en tu vida trata de repetirlo durante al menos 21 días y acabarás adquiriéndolo como propio.
Quizás parece sencillo decirlo y difícil aplicarlo, pero por ardua que parezca la tarea y los resultados no sean los desea-dos, ¡no te rindas! Siempre existe una forma de sortear el im-pedimento o el inconveniente que te impide avanzar. O el miedo que te paraliza.
Te ilustraré ejemplos en los que la perseverancia dio los frutos esperados, aunque muchos ya no apostaban por ellos: - Walt Disney fue despedido de un periódico local porque “no tenía suficiente imaginación y no tenía ideas originales”. - La NASA fracasó en 20 ocasiones durante sus 28 prime-ros envíos de cohetes al espacio.
- Michael Jordan se encerró a llorar en su cuarto después de que no lo seleccionaran para el equipo de baloncesto de su escuela.
- El almirante Robert Peary, consiguió alcanzar el Polo Norte tras siete expediciones fallidas.
La historia que te relato a continuación la puedes encon-trar en diversos medios y narra una auténtica historia de per-severancia y superación personal: “Desde los nueve años, Rubén González tenía el sueño de participar en los Juegos
Olímpicos. Eso era así, porque los atletas eran ejemplo de lo que él creía: Tenían un objetivo y perseveraban hasta que lo conseguían. Pero hasta los 21 años no hizo nada por conver-tir su sueño en realidad. En los Juegos Olímpicos de Saraje-vo de 1984 al ver a Scott Hamilton ganar la medalla de oro, se fijó ese objetivo: Él también quería ser atleta olímpico. Sólo tenía que elegir deporte. Era un buen atleta pero no era uno excelente y no tenía destrezas deportivas específicas. Su gran fortaleza era que nunca se daba por vencido: La perse-verancia. Sus amigos le llamaban "bulldog" porque cuando agarraba algo no lo soltaba.
A los 21 años se puso a averiguar qué deporte podría practi-car en el cual le sirviera esa practi-característica personal como ventaja. Primero decidió que tendría mayores posibilidades de lograr su objetivo si competía en las Olimpíadas de in-vierno. Pero habiendo nacido en Argentina y criado en Houston, Texas, no tenía experiencia con ningún deporte que involucrara nieve. Hizo un trabajo de investigación y descu-brió que el Luge era un deporte en el cual pocos persevera-ban dado el alto índice de huesos rotos y de lo peligroso que era. Ahí mismo decidió que ese sería su vehículo para llegar a las Olimpíadas.
Logró convencer a la asociación de Luge de que lo dejaran entrenar a pesar de que estaría compitiendo con jóvenes que entrenaban desde los diez años. Le habían insinuado que lle-gaba diez años tarde al entrenamiento, no obstante su sueño pudo más que las indicaciones y burlas de los demás. El pri-mer día fue aterrador e incluso se le pasó por la cabeza la idea de abandonar, pero continuó firme en su idea. Cuatro años de sobrehumano entrenamiento después participó en la primera de cuatro Olimpíadas, en Calgary de 1988. Y
siem-pre será recordado por los tres oros olímpicos que obtuvo a lo largo de sus participaciones en los Juegos.”
Diversos estudios psicológicos indican que el 90% de la conducta que desarrollas a lo largo de un día corriente en tu vida se produce debido a los hábitos que tienes. Imagina que únicamente te queda un 10% para la improvisación. Por ello es tan importante que cojas el toro por los cuernos, y decidas qué hábitos te favorecen en tu desarrollo y cuáles son un las-tre para el mismo. Si dispones de muchos que no te ayudan, llámese televisión en exceso, estar de brazos cruzados con tus amigos en una discoteca, dormir demasiado o no dedicar el tiempo necesario al ejercicio, atájalos y cámbialos por otros más provechosos. En este libro te haré entender en qué otras cosas puedes ocupar tu tiempo, para de ese modo ampliar horizontes y convertirte en un hombre mucho más exitoso en la vida y por ende, con las mujeres.
Aquellos hábitos que quieras incorporar a tu vida, ya que consideres que te serán útiles, debes arraigarlos a tu día a día para que de manera progresiva se conviertan de forma in-consciente en conductas integradas en tu vida. Y una vez estén dentro de tu rutina, no te permitas que vuelvan a salir de ahí. ¡Consérvalos! ¡Realiza un compromiso total! Si crees que debes realizar ejercicio cuatro veces por semana, llévalo a rajatabla y que nada ni nadie te haga dudar con ninguna otra posibilidad. Y de esa misma manera con aquellos hábitos que quieras incorporar y que pretendo recomendarte a lo lar-go de este libro.
Miguel Ángel tuvo que pasar 4 años de su vida estirado boca arriba para pintar el techo de la Capilla Sixtina, sin em-bargo su obra quedó para la eternidad. Él pagó el precio. Pero su perseverancia tuvo recompensa.
Fíjate en lo que dice el gran Will Smith, al que tomo co-mo referencia día sí y el siguiente también: “La diferencia entre talento y habilidad es uno de los conceptos peor enten-didos para las personas que están tratando de sobresalir, que tienen sueños, que quieren hacer cosas. El talento lo tie-nes naturalmente; la habilidad sólo se desarrolla a través de horas y horas de dedicarse a tu actividad.
Nunca me veo realmente como alguien especialmente talen-toso. En lo que destaco es en una ridícula, enfermiza ética de trabajo. Mientras los demás duermen, yo estoy trabajando. Mientras los demás comen, yo estoy trabajando.
No hay un modo fácil de hacerlo. No importa lo talentoso que seas, tu talento te va a fallar si no estás capacitado, si no estudias, si no trabajas realmente duro y no te dedicas a ser mejor cada día, nunca serás capaz de comunicar tu arte a la gente del modo que quieres.
La única cosa que yo veo que es distintivamente diferente en mí, es que yo no tengo miedo de “morir en la cinta de co-rrer”. Podrás tener más talento que yo, podrás ser más inte-ligente que yo, pero si subimos a una cinta los dos, hay dos opciones: tú te bajarás primero o yo voy a morir. Realmente es así de simple.”
Por supuesto, tú y sólo tú eres el que decides si aceptas este hábito como tuyo o el otro o el de más allá. Porque, no nos engañemos, debes estar dispuesto a pagar el precio. El precio puede llamarse esfuerzo, dinero o tiempo, según de qué estemos hablando. Sólo quiero dejarte claro que todo éxi-to exige una ardua tarea de perseverancia y de aprendizaje, pero si te compensa a largo plazo, y ya te hago saber yo que es así, no lo dudes. ¡Ve a por ello!
ASUMIR
“Cuando un hombre sabe a dónde va, el mundo en-tero se aparta para darle paso”.
BERTRAND RUSSELL. Filósofo, matemático e historiador británico. Ganador del Premio Nobel de Literatura en 1950.
Al acabar cualquier conversación entre dos personas, siempre hay una de ellas que acaba más atraída por lo que acaba de escuchar. La otra persona, instantáneamente se sitúa por “encima” al haber causado más sentimientos positivos. Las relaciones humanas son pues, una balanza. Existen per-sonas que gracias a su personalidad acaban habitualmente las conversaciones generando atracción automática sobre la otra y otras que no lo consiguen con tanta asiduidad ni facilidad. En la mayoría de ocasiones, la razón para no conseguirla es la falta de confianza. Te propongo pues, un mecanismo que te permitirá decantar a tu favor la balanza de la atracción de las interacciones.
Asumir es actuar dando por hecho y creyendo firmemente que vas a lograr lo que desees. Practicando y poniendo en uso este principio lograrás invertir la dificultad que encuentras para alcanzar tus objetivos. La clave para disfrutar del resul-tado anhelado asumiendo es la siguiente:
- Da por hecho: Si actúas con confianza, y aclaras porque una situación ha de hacerse como tú dices, nadie podrá rebatírtelo.
- Pide: No tengas miedo a pedir cualquier cosa que quieras. La gente está dispuesta a “dar” más de los que creemos. En la mayoría de ocasiones nos quedamos con ganas de conseguir algo, por miedo a pedirlo. Pide un aumento, una cita, un trabajo… cualquier cosa. No tienes nada que per-der puesto que el “no” inicial ya lo tienes.
- Mantén la compostura: Aunque en un momento determi-nado la situación que estás presenciando tenga indicios de no llegar a buen puerto, no te desmorones. Persigue tu ob-jetivo hasta que esté todo perdido o finalmente lo hayas logrado.
- Ten fe: Antes de actuar, cree firmemente que lo vas a conseguir.
- Ten todo bajo control: Actúa como si dominaras la situa-ción. Aunque sea nueva para ti, compórtate como si lo hubieras experimentado cientos de veces.
- No tengas vergüenza: Ten la suficiente valentía como pa-ra asumir una vez, y te servirá como juego papa-ra eliminar totalmente tu vergüenza.
- No tengas miedo a fallar: Practicando este principio te darás cuenta de que no pasa nada por errar. Al encontrarte con un “no”, te encontrarás en la misma situación que an-tes de intentarlo, pero gozarás de un punto más de expe-riencia para calibrar en la próxima ocasión.
Uno de los ejemplos más evidentes de este concepto se produjo en el Estadio Santiago Bernabéu en el año 2008. Una carta sellada en Hollywood llegó a las oficinas de Chamartín diciendo que el famoso actor Nicholas Cage se presentaría en el estadio para ver un partido del Real Madrid. El día del en-cuentro, Nicholas se personó en el palco y fue recibido por el presidente del club, con todos los honores. Le hicieron entre-ga de una camiseta del equipo con su nombre en la espalda, vio el partido desde la zona noble del estadio y tuvo el placer de conocer personalmente a los jugadores en el vestuario una vez finalizó el choque. Días más tarde, en un programa de te-levisión de Italia, se dio a conocer que Nicholas era un cómi-co italiano que se había hecho pasar por el actor. El cómicómi-co, asumió el rol de personaje famoso, se comportó como tal y logró su objetivo de entrar en el coliseo madridista “disfraza-do” de actor.
Cuando asumes transmites una confianza tan elevada que la gente te percibirá como una persona de alto valor. Las empresas, para distinguir y seleccionar a una entre varias de perfiles parecidos, hacen uso del “sexto sentido”. Ante una entrevista de trabajo, por ejemplo, de diez personas con idén-tica formación, el encargado de la selección de personal se decantará por la que más le transmita. Si eres capaz de asu-mir que vas a realizar un trabajo de manera correcta y que no tendrán ninguna contrariedad sobre ti, tendrás más opciones de ser el elegido. Asumir es una demostración de confianza y de valor incalculable. Es muy difícil que la persona que tie-nes enfrente, te “frene” al verte con tal actitud. Si tu proposi-ción o decisión, por descabellada que sea, es congruente con tu manera de actuar, nadie se atreverá a negarte el paso. Para ellos has de tener en cuenta que la apariencia y la presencia son igual de importantes que el argumento.
Otro “truco” que te ayudará a conseguir todo lo que te propongas es actuar como si ya fueses lo que quieres ser. Si quieres ser rico, empieza a pensar, actuar y moverte como uno de ellos. Sólo por hacer esto no vas a conseguir riquezas pero tu mente se irá adaptando a ello, conseguirás creértelo y tu camino para alcanzar tu meta será menos sinuoso. En se-ducción has de actuar de la misma forma. Proyecta y ejecuta acciones como un hombre que goza de un abanico de dece-nas de mujeres a su disposición. Pensando y actuando así, las atraerás.
Aunque en el fondo este principio tenga ciertos matices de egoísmo, tienes que actuar como lo hacen los grandes campeones. Trata a todo el mundo con respeto y humildad, pero siempre pensando y creyendo desde un plano interno que tú tienes las mismas posibilidades que los otros o incluso más. Sigue el lema “si tu puedes, yo puedo”. Aunque recuer-da que la virecuer-da no es ninguna competición contra nadie, sino contra ti mismo.
Mi experiencia personal más evidente de este principio se produjo durante un viaje a Estocolmo. En el avión conocí a una chica que se dirigía a la capital sueca para trabajar en una feria de productos gourmet españoles de alimentación. En-tablé conversación con ella durante las más de tres horas de vuelo y acabó dándome una invitación para asistir al evento al día siguiente. Me dirigí junto con dos amigos al hotel de la celebración. Preguntamos en la recepción y al vernos tan jóvenes nos dijeron que la feria no era en ese lugar. Era sim-plemente una prueba de fuego para ver como reaccionába-mos. Nosotros asumimos que formábamos parte de una de las empresas de la degustación y finalmente accedieron a dejar-nos pasar. Una vez dentro, nuestra amiga dejar-nos presentó al em-bajador de España en Suecia como “jóvenes emprendedores
españoles”. Asumimos nuestro nuevo rol y tuvimos la opor-tunidad de compartir mesa y mantel con esta personalidad.
Dicha experiencia y numerosas más que te encontrarás en tu día a día te pueden hacer ver que cualquiera está capacita-do para conseguir lo que se proponga. Simplemente necesitas ponerle un poco de “cara” al asunto y asumir que eres capaz de realizar cualquier reto.
PASIONAL VS RACIONAL
“El corazón tiene razones que la razón no entien-de.”
BLAISE PASCAL. Matemático, físico, inventor, es-critor y filósofo de origen francés. En honor a su nombre se designó la unidad de presión del Sistema Internacional de Unidades como Pascal (Pa).
Un mismo hecho puede ser visto de diferentes formas, según la visión del receptor. En este capítulo te voy a enseñar los diferentes puntos de vista que existen. Éstos dependen del estilo de lenguaje verbal y no verbal que utiliza el emisor. Yo los llamo: estilos de expresión. Voy a hacer que los dife-rencies y te voy a explicar cuál debes usar en cada situación de tu vida, especialmente, en seducción.
En primer lugar te voy a hablar del estilo de expresión ra-cional. Es un procedimiento para demostrar enunciados por medio de argumentos basados en la razón. Se acerca al dis-curso científico, que expone leyes y modos formales. Con es-te estilo se busca un saber totalmenes-te objetivo. Una carac-terística importante de este estilo es, que al ser objetivo pue-de ser compartido por varias personas sin que se modifique el mensaje. Normalmente, cuando escuchamos hablar o
lee-mos a una persona que se ha expresado con esta forma, no-tamos un tono serio, muy cerca incluso de parecer borde. Es-to es así porque el mensaje carece de sentimienEs-tos, se ciñe a lo que dictan las leyes o la razón.
Este tipo de estilo lo puedes encontrar por ejemplo en los jueces cuando dictan una sentencia. Naturalmente, no se po-nen a pensar en sentimientos para resolver un juicio. Actúan en función de las leyes existentes y se basan en ellas. La de-cisión se argumenta en lo que dicen éstas. Del mismo modo, que en una revista científica se plasman los descubrimientos basados en la razón.
En segundo lugar se encuentra la antítesis de esta rama de expresión. Aparece el estilo pasional. Sabemos que la pasión es una emoción muy intensa que un ser humano puede profe-sar por cualquier persona, animal o cosa. La característica básica de esta distinción es que el emisor es capaz de hacer sentir al receptor como parte de la propia acción. El emisor habla desde la perspectiva del yo, y es capaz de transmitir in-finidad de sentimientos con sus palabras, incluso con conclu-siones ilógicas que son capaces de provocar perturbaciones sentimentales en el receptor.
Uno de los ejemplos más llamativos y con el que será más fácil que os deis cuenta es con el de los “pastores” de la igle-sia evangélica. Estos señores con micrófono en mano, son capaces de provocar diferentes y dispares sentimientos en sus fieles seguidores en cuestión de minutos. Otro ejemplo, son las letras de canciones. Cualquier verso que se te ocurra en este momento, está plagado de estilo pasional. Cualquier canción es capaz de recordarte a una persona, un lugar, un momento concreto sólo con escuchar la letra. Es el poder del estilo pasional. Por ejemplo, ante una temperatura objetiva de
18ºC, unas personas subjetivamente pueden tener frío y otras, del mismo modo, sentir calor.
Si no has deducido cual es mejor usar en cada caso de tu vida, lee atentamente. Tu parte académica y laboral tendrá tendencias altamente racionales. Es difícil imaginarte des-arrollando un examen de historia contando que hubieras sen-tido tú en la guerra del Golfo, en lugar de expresar lo que su-cedió realmente. Tampoco en tu oficina, realizando las cuen-tas mensuales de la empresa, partirás de tus opiniones. Escuen-tas acciones las deberás hacer desde el punto de vista lógico. Basándote en un razonamiento argumentado.
En seducción ocurre justamente lo contrario. Las conver-saciones con el sexo femenino, como cuentan con fines sen-timentales no pueden ser racionales. Para llegar a buen puerto con una chica, tienes que basar la conversación en los senti-mientos, que actúan como estímulos. Los hay positivos y ne-gativos. Tienes que hacérselos sentir continuamente. Induda-blemente, los más indicados son los positivos. No obstante, se ha demostrado, que uno negativo tiene más poder de atracción que uno neutro. Para explicarlo con un ejemplo, te diré que gastarle una broma y conseguir su risa es un estímu-lo positivo, que es el mejor estímuestímu-lo posible. En la situación contraria tenemos que, provocarle en un momento dado in-certidumbre, duda o misterio, por ejemplo, no respondiéndole al teléfono inmediatamente, es un potenciador de atracción mayor que uno neutro (no generar ninguno). Los celos, como habrás pensado, son consecuencias de un estímulo negativo sentimental por tanto también generan atracción.
Las mayores barbaridades y errores que cometen los se-res humanos surgen siempre como se-resultado de sentimientos donde la carga emocional es muy elevada. Normalmente las
emociones nos hacen ser muy impulsivos sin darnos tiempo a racionalizar. No nos permiten pensar si lo que estamos haciendo es correcto o no; si realmente nos beneficia o nos perjudica. Personalmente, y después de haber cometido erro-res a lo largo de mi vida, cada vez que tengo que tomar una decisión de relativa importancia, trato de tranquilizarme y aplicar esta frase: “No prometas estando feliz, no actúes es-tando enfadado y no tomes decisiones eses-tando triste”.
Uno de los errores más comunes que tenemos los hom-bres es intentar llevar las conversaciones con las mujeres a la parte lógica, de igual modo que lo haríamos con un amigo. Esto es un error que nos dificulta generar atracción ya que las féminas necesitan una dosis extra de parte sentimental. Unas buenas armas para mantener activa su parte pasional son no planear nada, dejar que todo surja, ser totalmente imprevisi-ble, no caer en rutinas…
La clave es saber desarrollar tu capacidad para atraer a la gente, transmitiendo tu pasión y haciendo que llegue a las personas. Para expresar mejor tus sentimientos, primero tie-nes que ser tú el que los sienta. También puedes apoyar tu lenguaje oral con gestos y un buen tono de voz. Recuerda que la gente se interesa especialmente por las personas o cosas que son capaces de apasionar a alguien.
Ahora que ya entiendes la diferencia que hay entre contar una misma historia de manera objetiva (racional) o subjetiva (sentimental) sabes que para generar atracción, todas tus conversaciones con el sexo opuesto deben contener el méto-do sentimental. Recuerda que tienes que transmitir siempre emoción y pasión. En la segunda parte del libro verás real-mente cómo hacerlo en capítulos específicos del tema.
CONOCIMIENTO GENÉRICO VS
CONOCIMIENTO ESPECÍFICO
“Todos somos unos genios. Pero si juzgas a un pez por su habilidad de escalar un árbol, vivirá su vida entera creyendo que es estúpido.”
ALBERT EINSTEIN. Físico alemán de origen judío nacido en Alemania, que adquirió posteriormente la nacionalidad suiza y estadounidense. Se trata del científico más importante del S.XX y personaje del Siglo por la revista “Time”.
La definición de conocimiento dice que se trata del con-junto de información adquirida por la experiencia o el apren-dizaje. Existen dos tipos de conocimiento totalmente diferen-ciados: el genérico y el específico. El conocimiento genérico hace referencia al desarrollo de una cultura general básica en multitud de facetas, mientras que el específico conlleva la es-pecialización en un tema muy concreto y determinado para un entendimiento máximo de la materia en cuestión. Un ejemplo de genérico sería conocer que el British Museum se halla en Londres y un caso específico sería conocer las obras que presenta el National Gallery de Londres sobre el autor