EJERCITO ECUATORIANO
MANUAL DEL EMPLEO DEL BATALLÓN DE
INTENDENCIA
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA DEL
EJÉRCITO
Editor Responsable
Dirección de Educación y Doctrina del Ejército. Av. Gral. Enríquez S/N
COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO ORDEN DE COMANDO
HE ACORDADO Y ORDENO
1. Apruébese el “
MANUAL DEL EMPLEO DEL
BATALLÓN DE INTENDENCIA
”, al mismo que se lo clasifica como MIP-15-04.2. Derogase todas las publicaciones realizadas con anterioridad a la presente fecha.
3. Póngase en ejecución.
Anótese y comuníquese
Quito, a ….Julio de 2011
PATRICIO CÁRDENAS PROAÑO General de División
1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 CAPÍTULO I GENERALIDADES A. PROPÓSITO 4 B. ALCANCE 4 C. MISIÓN D. VISIÓN 5 5 E. ORGANIZACIÓN 6
1. Para el apoyo logístico 6
a. Comando 6
b. Subcomando 7
c. Sección administrativa 8
2. Descripción de las Subunidades 8
a. Descripción y Empleo de la Compañía de Abastecimientos
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b. Descripción y Empleo del Centro de Mantenimiento de Intendencia
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F. CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES, LIMITACIONES 13
1. Características del Batallón de Intendencia 13
2. Capacidades del Batallón de Intendencia 14
3. Limitaciones del Batallón de Intendencia 15
CAPÍTULO II SISTEMA DE COMUNICACIONES
A. GENERALIDADES 16
B. DEFINICIONES
C. RESPONSABILIDADES
D. REQUISITOS DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES E. NECESIDADES DE COMUNICACIONES F. MEDIOS DE COMUNICACIONES G. SEGURIDAD 16 17 18 18 19 20 CAPÍTULO III EL APOYO DE SERVICIO DE COMBATE
DEL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN LAS OPERACIONES A. GENERALIDADES
B. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN EL APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN TIEMPO DE PAZ
C. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN EL APOYO DE
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SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES MILITARES
D. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES FUNDAMENTALES
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1. El Batallón de Intendencia en Apoyo de Servicio de Combate en las Operaciones Ofensivas
26 2. El Batallón de Intendencia en Apoyo de Servicio de
Combate en las Operaciones Defensivas
27 3. El Batallón de Intendencia en Apoyo de Servicio de
Combate en las Operaciones Retrogradas
28 E. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE
SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS
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F. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN OTRAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS
G. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES ESPECIALES
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INTRODUCCIÓN
El presente manual de empleo es una guía que proporciona lineamientos en lo que consiste a la organización, funcionamiento y empleo del Batallón de Intendencia, considerando los sistemas operativos del campo de batalla, él mismo que es necesario y requerido para permitir su eficiente desempeño en apoyo logístico de intendencia a las operaciones militares de las unidades del Ejército Ecuatoriano.
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CAPÍTULO I
GENERALIDADES
A. PROPÓSITO
Este Manual está concebido para que sirva como instrumento guía para la planificación y ejecución del apoyo logístico que debe proporcionar el Batallón de Intendencia del Comando Logístico del Ejército a los Batallones de Apoyo Logístico de los Comandos Operacionales.
B. ALCANCE
Las normas y los preceptos considerados en el presente Manual, tratan del empleo del Batallón de Intendencia, en función de su misión, organización, capacidades y limitaciones, que le permiten proporcionar el apoyo logístico integral a los Comandos Operacionales, a través de los B.A.L.
El Batallón de Intendencia como parte integrante del COLOGE, materializa el escalón logístico del Ejército, el B.A.L, materializa el escalón logístico del Comando Operativo y el C.A.L, materializa el escalón logístico de la Brigada y su empleo es importante para establecer la dependencia del apoyo dentro del sistema logístico.
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El apoyo de intendencia que es técnico-especializado, como parte del apoyo logístico, es de suma importancia en el cumplimiento de la misión fundamental del Ejército Ecuatoriano, pues de no contar con esta fortaleza no se consolidaría la herramienta que encamina al éxito en las operaciones militares.
EL apoyo logístico de intendencia constituye uno de los fundamentales engranajes para la consecución integral del apoyo logístico, sustentando el poder de combate para el empleo en el tiempo y lugar que los diferentes mandos lo requieran para prevenir y satisfacer las necesidades que posibilitan el eficiente cumplimiento de actividades tanto en tiempos hostiles como en tiempos de paz.
C. MISIÓN
El Batallón de Intendencia, proporcionará apoyo logístico de abastecimientos y mantenimiento de intendencia al Ejército, desde ya hasta el término de las operaciones, en el teatro de operaciones terrestre; para permitir que los batallones divisionales, en apoyo a las unidades operativas alcancen y mantengan el más alto nivel de eficiencia y capacidad para el apoyo, a fin de contribuir al cumplimiento de la misión del comando logístico.
D. VISIÓN.
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E. ORGANIZACIÓN
1. Para el Apoyo Logístico.
El Batallón de Intendencia presenta la siguiente organización:
a. Comando
1) Esta jefatura debe estar ocupada por un oficial en el grado de Coronel o Teniente Coronel de EMS. (Servicio de Intendencia) para así explotar los recursos logísticos disponibles en beneficio del Ejército Ecuatoriano.
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3) Siendo el Comandante el único responsable de todo lo que su unidad haga o deje de hacer. Esta responsabilidad no podrá ser delegada ni tampoco compartida.
4) Para ejercer las funciones de mando, el comandante será asistido por el Subcomandante y un oficial administrativo.
b. Subcomando
1) Debe estar ocupada por un oficial en el grado de Mayor o Capitán de Intendencia quien tendrá su conocimiento específicamente, de la función de abastecimiento y mantenimiento de Intendencia, para así optimizar la utilización de los recursos logísticos disponibles en beneficio de las unidades del Ejército.
2) Cumple funciones en los campos de Operaciones e Inteligencia, además la ejecución, gestión, implementación y supervisión de la seguridad y prevención de accidentes, el cual deberá estandarizar parámetros destacados en normas y reglamentos de SEPRACSO, a fin de reducir al mínimo los potenciales peligros de riesgos laborales; esta área brinda asesoramiento directo al Comandante del Batallón en los campos antes descritos.
3) Es el responsable de asignar responsabilidades definidas a los miembros del Batallón.
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c. Sección Administrativa.
1) Esta sección por la hegemonía y complejidad debe estar al mando y dirección de un oficial en grado de Capitán o Mayor del Servicio de Intendencia, mismo debe tener conocimientos en el campo de personal y logística.
2) Como oficial de personal es el principal asesor del comandante en todos los asuntos relacionados a la administración, manejo y organización de personal. El manejo de personal es una responsabilidad de todos los escalones de mando, tendientes a lograr la mayor eficiencia y eficacia del talento humano.
3) Como oficial de logística es el principal asesor del comandante en todos los asuntos relacionados a abastecimientos, mantenimiento, transporte, y sanidad de la unidad.
2. Descripción de las Subunidades
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a. Descripción y Empleo de la Compañía Abastecimientos de Intendencia
1) Comando
Este organismo cumple las siguientes actividades:
a) Controlar y evaluar la gestión y entrenamiento operativo de la compañía.
b) Responsable del manejo de personal, buscando su constante superación de acuerdo a las funciones de cada uno para el mejor funcionamiento.
c) Administrar el sistema de abastecimiento de la unidad. d) Tramitar la documentación.
e) Dirigir actividades de abastecimiento de la unidad.
f) Asesorar e informar sobre la administración de los recursos logísticos.
g) Coordinar el apoyo logístico que requiere la unidad.
h) Supervisar el mantenimiento de las instalaciones y abastecimiento logístico.
i) Tramitar los requerimientos logísticos al escalón superior. j) Controlar disciplinariamente el personal asignado.
k) Establecer inventarios actualizados y valorados de los bienes físicos de la unidad.
l) Establecer responsabilidades por el mal uso, daño, destrucción, o desaparición de los bienes.
m) Establecer procedimientos o rutinas que deben adoptarse para el correcto uso de los materiales o bienes que se reciben o se destruyan.
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evacuación de todas las clases de abastecimientos de Intendencia.
o) Proporcionar los abastecimientos de Intendencia en todas las Clases, a los Comandos Operacionales del Ejército, a través del Canal Logístico respectivo.
p) Coordinar con el Batallón de Transportes a fin de recibir el apoyo de vehículos para la movilización de los abastecimientos a las unidades apoyadas.
q) Receptar el equipo salvado y capturado.
r) Mantener estadísticas actualizadas del consumo de abastecimientos en todas las clases de Intendencia de las unidades del Ejército.
s) Mantener un stock de artículos clase I, II y IV en función de las políticas del Escalón Superior.
t) Tramitar oportunamente la baja, canje, redistribución del Material de Intendencia obsoleto
2) Pelotón de Abastecimiento clase I de Intendencia
a) Proporciona abastecimientos de intendencia en las CL I, a los BAL de Comandos Operativos del Ejército, a través del Canal Logístico.
b) Proporcionar raciones “C” de acuerdo a las existencias y requerimientos a los Batallones Logísticos de los Comandos Operacionales según distribución de E-4.
c) Mantener actualizado las tarjetas kárdex de los artículos existentes en bodega.
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e) Recibir los artículos adquiridos por la Dirección de Logística del Ejército (E-4) y Comando Logístico del Ejército con los estados y contratos establecidos.
f) Realizar la distribución de abastecimientos a los Comandos Operacionales, de acuerdo a los pedidos.
g) Realizar la entrega de Abastecimientos a los Centros de Mantenimiento según los requerimientos y a los Batallones Logísticos de los Comandos Operacionales según distribución de E-4.
3) Pelotón de Abastecimiento clase II y IV de Intendencia
Este organismo cumple las siguientes actividades:
h) Proporciona abastecimientos de intendencia en las CL I, II y IV, a los BAL de Comandos Operativos del Ejército, a través del Canal Logístico.
i) Mantener actualizado las tarjetas kárdex de los artículos existentes en bodega.
j) Elaborar la documentación respectiva, relacionada a este tipo de abastecimientos.
k) Recibir los artículos adquiridos por la Dirección de Logística del Ejército (E-4) y Comando Logístico del Ejército con los estados y contratos establecidos.
l) Realizar la distribución de abastecimientos a los Comandos Operacionales, de acuerdo a los pedidos.
m) Realizar la entrega de Abastecimientos a los Centros de Mantenimiento según los requerimientos y a los Batallones Logísticos de los Comandos Operacionales según distribución de E-4.
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o) Organiza a su personal para que estén en óptimas condiciones de realizar el estibaje de los abastecimientos de intendencia. p) Mantiene estadísticas permanentes del consumo de de todos los
abastecimientos clase II y IV de las unidades del Ejército.
ORGANIZACIÓN Y EMPLEO DEL CENTRO DE MANTENIMIENTO DE INTENDENCIA
b. Descripción y Empleo del Centro de Mantenimiento de Intendencia.
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infraestructura, tecnología y herramientas necesarias para el servicio a la empresa privada y comunidad en general.
2) Liderar el crecimiento tecnológico en el campo industrial dentro del Ejército Ecuatoriano, a fin de alcanzar el desarrollo del país y el bienestar de la comunidad en general.
3) Proporciona el mantenimiento de III, IV y V Escalón al equipo de Intendencia de las Unidades del C.O.T.
4) Mantiene en condiciones de operabilidad el material y equipo de intendencia.
5) Capacita, técnicamente al personal en cada una de las áreas de mantenimiento a fin de optimizar el rendimiento de los mismos. 6) Mantiene operables los talleres, equipos y herramientas
destinadas al mantenimiento de Intendencia.
7) Cumple con las normas de seguridad industrial para evitar accidentes, en cuanto a la manipulación de herramientas y equipos.
8) Supervisa la ejecución de la planificación del mantenimiento del equipo y material de intendencia de las unidades del Ejército. 9) Proporciona seguridad a sus instalaciones logísticas
F. CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES
1. Características del Batallón de Intendencia
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Un recurso clave en logística es el tiempo, que hay que utilizarlo en gran medida para planificar, esta instancia y hábito de planificación será muy útil para cuando en una contingencia e incluso imprevisto que surja, se tenga que diagramar en inferioridad de condiciones por tiempo u otros recursos.
Algunas de las características principales que toma en cuenta, el Batallón de Intendencia, al hacer una planificación son las siguientes:
a. Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales para el cumplimiento de la misión
b. Definir las previsiones logísticas
c. Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben desarrollarse absolutamente todas las actividades logísticas.
d. Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos y cumplimiento de la misión.
e. Establecer un plan de logros, que nos permita alcanzar el objetivo final deseado.
f. Fijar las políticas, necesarias y oportunas para el cumplimiento de los fines logísticos
g. Planear estándares y métodos para cumplirlos h. Anticipar los problemas futuros
2. Capacidades del Batallón de Intendencia
Al momento y con el apoyo de su Compañía de Abastecimientos y Centro de Mantenimiento que están en las instalaciones del Batallón de Material de Guerra, está en capacidad de:
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b. Proporcionar mantenimiento de III, IV y V Escalón de Intendencia. c. Disponer de personal humano técnico y maquinaria de alta tecnología
de punta para un eficiente aprovechamiento y un eficaz empleo, optimizando los recursos y materiales confiados al B.INT.
d. EL Batallón de Intendencia tiene la capacidad de ejecutar funciones específicas de abastecimiento y mantenimiento direccionado especialmente en el área de mecánica industrial, con trabajos y actividades desde repotenciación hasta construcción de piezas.
En cuanto a la infraestructura del Batallón de Intendencia es necesario indicar que cuenta con el área administrativa donde se materializará el Comando, Subcomando y departamento administrativo; a continuación al área de bodegas para almacenar abastecimientos de intendencia en sus clases, área de talleres en donde los hangares más espaciosos son de metalmecánica liviana y pesada, un hangar con las respectivas subdivisiones para los talleres de apoyo (fundición, carpintería, fibra de vidrio, pintura, tapicería), un hangar para bodega que de igual forma debe estar seccionada (bodega general, bodega de herramientas, bodega de equipo de seguridad, bodega de material obsoleto, etc.)
3. Limitaciones del Batallón de Intendencia
a. Infraestructura no adecuada b. Tiempo para el apoyo logístico.
c. Actualización y capacitación de personal
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CAPÍTULO II
EL SISTEMA DE COMUNICACIONES
A. GENERALIDADES
La capacidad de apoyo del Batallón de Intendencia depende entre otras cosas, de la eficiencia de un sistema de comunicaciones, el mismo que debe proporcionar medios de enlace, seguridad y flexibilidad, permitiendo al Batallón un efectivo control administrativo de la unidad.
El Batallón de Intendencia para la materialización del enlace dispone de material asignado por el Ejército de acuerdo a las Tablas de Dotación y Equipo.
El comandante del Batallón de Intendencia, es responsable por la coordinación de las acciones y por el mantenimiento de las comunicaciones de su unidad.
B. DEFINICIONES
1) El Mando: Comprende actividades mediante las cuales el comandante ejerce la autoridad que le ha sido conferida sobre las fuerzas y medios a él subordinados para una operación; para ello es asesorado por un estado mayor.
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las que incluso en determinadas circunstancias se pueden desempeñar simultáneamente en distintos tipos de mando.
2) El Control: Es el conjunto de las actividades ejecutadas o medidas adoptadas por el comandante y sus colaboradores, con el objeto de verificar el exacto cumplimiento de las disposiciones. Para que el control resulte oportuno y eficaz es necesario seleccionar el método más adecuado en cada momento, fijar criterios de comparación significativos y establecer sistemas que detecten las desviaciones que puedan producirse.
3) Sistema de Comando y Control: Constituido por el conjunto de instalaciones, procesos y actividades mediante las cuales se dirige, coordina y controla las fuerzas en las operaciones militares.
Un sistema de mando y control eficaz le permite al comandante lo siguiente:
- Operar libremente en todo su sector de responsabilidad, ejerciendo el mando y control desde cualquier lugar del campo de batalla.
- Delegar la autoridad a los comandantes subordinados, para permitir la ejecución descentralizada de las operaciones logísticas.
- Sincronizar las acciones en el Teatro de Operaciones Terrestre.
C. RESPONSABILIDADES
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La planificación para el empleo del sistema de comunicaciones está influenciada por una serie de factores, como la misión, enemigo, tiempo y terreno.
D. REQUISITOS DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES
En el establecimiento del sistema de comunicaciones deben ser observados los siguientes requisitos:
1) Los principios de ejecución de los sistemas, deben ser cumplidos.
2) Los sistemas de comunicación deben ser simples y cuidadosamente planeados.
3) Los medios de comunicación deben ser adecuados a la misión del Batallón de Intendencia y basados en el personal y material disponibles. 4) Los medios serán considerados de acuerdo al tipo de operación.
E. NECESIDADES DE COMUNICACIONES
De un modo general, el sistema de comunicaciones del Batallón de Intendencia, debe satisfacer sus necesidades de comunicaciones, sean éstas INTERNAS o EXTERNAS.
Las necesidades internas incluyen los medios necesarios para un control y coordinación de las actividades del Batallón. La instalación y mantenimiento del sistema de comunicaciones interno, es de responsabilidad del comandante.
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a) Dirección y Control del Apoyo Logístico.
b) Control del esfuerzo logístico y administrativo del Batallón.
c) Intercambio de informes e informaciones entre las sub-unidades del Batallón.
d) Acciones del control de daños.
Las necesidades externas de comunicaciones incluyen las instalaciones a través de las cuales el Batallón de Intendencia, mantiene enlaces con el Canal de Mando, con la finalidad de recibir datos e informaciones necesarias para el cumplimiento de la misión de apoyo con las unidades del ejército para las coordinaciones correspondientes.
La finalidad de la comunicación externa, es proporcionar medios para la ejecución de los siguientes aspectos:
(1) Control del apoyo logístico a través de los puntos de control de tránsito. (2) Control del esfuerzo logístico.
(3) Intercambio de informes e informaciones con los Oficiales de Logística de las unidades del ejército.
(4) Comunicación con los Batallones Logísticos.
(5) Comunicaciones con la unidad que realiza la seguridad en la Zona de Comunicaciones y especialmente con las sub-unidades del Batallón de Intendencia, que conforman los equipos de control de daños en sus instalaciones.
F. MEDIOS DE COMUNICACIONES
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G. SEGURIDAD
Comprenden aquellas medidas que se adopten tanto en tiempo de paz y guerra, con la finalidad de evitar que el enemigo u oponente intercepte, interfiera o localice a través de sus medios de guerra electrónica, las transmisiones emitidas a través de los diversos medios de comunicación.
La unidad contará con escasos medios de seguridad y protección, razón por la cual el personal deberá estar en condiciones de brindar la seguridad directa a sus medios.
De ser necesaria la unidad deberá proporcionar seguridad a los puntos que se ha desplegado para prevenir y/o accionar ante una acción del enemigo a una columna de marcha, debiendo tomar en cuenta los siguientes puntos:
1. Efectuar reconocimientos para detección de los lugares más vulnerables durante el abastecimiento.
2. Organizar la seguridad para el transporte de los abastecimientos, coordinando la alarma correspondiente.
3. De existir una amenaza aérea, se deberá aumentar la velocidad de marcha, abandonar momentáneamente la línea de comunicaciones, dispersarse aprovechando el terreno.
4. Reorganizar al personal, material, medios y equipos, coordinar la evacuación de los medios y equipos dañados.
La seguridad tiene su mayor importancia en la vulnerabilidad de las líneas de comunicaciones, vías de abastecimiento, instalaciones logísticas y de los medios de transporte, por lo que se debe evitar ser sorprendidos por el enemigo.
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1. La seguridad con relación al flujo de los abastecimientos
a. Las instalaciones no deben estar localizadas a mayores distancias de apoyo, ya que corren el riesgo de que el flujo logístico se vea afectado por una probable intervención del enemigo (guerrilla, desembarcos verticales, emboscadas) en las líneas de comunicaciones.
b. El flujo de abastecimientos a través de las líneas de comunicaciones debe evitar el tránsito por puntos críticos u obstáculos, ya que mayor será la posibilidad de intervención del enemigo y la interrupción del flujo.
2. La seguridad con relación a la seguridad de las instalaciones
c. Disponer la organización de los abastecimientos por clases. d. Debe permitir la dispersión de las instalaciones.
e. Permitir el apoyo mutuo entre las instalaciones.
f. Las instalaciones deben tener características que permitan la defensa. g. Aplicar medidas pasivas de seguridad (Camuflaje).
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CAPÍTULO III
EL APOYO DE SERVICIO DE COMBATE DEL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN LAS OPERACIONES
A. GENERALIDADES
El Batallón de Intendencia, está organizado con la finalidad de proporcionar apoyo de intendencia en tiempo de paz y en tiempo de guerra, proporcionando el abastecimiento necesario para sostener las operaciones.
En tiempo de paz, el Batallón de Intendencia desarrolla sus actividades logísticas, desde sus instalaciones permanentes, cumpliendo las funciones de abastecimiento y mantenimiento de intendencia en la Zona de Comunicaciones y hacia el Teatro de Operaciones.
La organización y continuo entrenamiento del personal del Batallón de Intendencia permite garantizar un desempeño eficiente y seguro durante las operaciones militares, aún cuando el esfuerzo puede aumentar considerablemente a consecuencia de las rigurosas condiciones del combate, permitiendo el abastecimiento de equipo y material, con previsión, oportunidad, cantidad y calidad, posibilitando el cumplimiento de las misiones operativas y tácticas.
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Dado que el apoyo logístico debe ser visualizado como una actividad integral y persigue como único propósito el proporcionar un apoyo de conjunto y como un todo, en cada jurisdicción militar; es factible notar que la misión fundamental del Batallón de Intendencia en tiempo de paz y durante el desarrollo de las operaciones militares no tiene variación alguna y constituye el proporcionar abastecimientos y el mantenimiento de intendencia, en todo el T.O.T, para mantener la eficiencia y capacidad combativa de las tropas.
Aunque la misión fundamental en tiempo de paz y durante las operaciones militares se mantiene, es indudable que cada tipo de operación militar, tiene características propias inconfundibles y diferenciables, las mismas que obligan a los comandantes a considerar el empleo de ciertos, procedimientos y métodos de empleo del servicio de Intendencia que sustenten de mejor manera a la operación proyectada.
B. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN TIEMPO DE PAZ.
En tiempo de paz, el esfuerzo principal y actividades del Batallón de Intendencia se orienta al cumplimiento de las diferentes tareas o misiones encomendadas por el COLOG y a la planificación establecida por la Dirección de Logística del Ejército.
En este contexto los esfuerzos y actividades del Batallón de Intendencia estarán dirigidos a satisfacer los requerimientos, necesidades y prioridades que emanen de la planificación, la instrucción y entrenamiento.
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aumentar considerablemente a consecuencia de las rigurosas condiciones del combate.
El desafío para quienes integran el Batallón de Intendencia será entregar abastecimientos, equipo y material, con previsión y oportunidad, posibilitando el cumplimiento de los objetivos planteados en la planificación, instrucción y entrenamiento de su personal.
C. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES MILITARES.
La estructura y organización del Batallón de Intendencia en el desarrollo de las operaciones militares tiene por objetivo asegurar un adecuado y oportuno abastecimiento a las unidades en la Zona de Operaciones.
La capacidad y especialización de los recursos humanos y materiales del Batallón de Intendencia, le posibilitan una adaptación, rápida, sencilla y flexible a las nuevas situaciones, permitiéndole además mantenerse plenamente integrado a la estructura del sistema de apoyo logístico.
El desafío para el personal, material y medios del Batallón de Intendencia será la de cumplir con la misión fundamental, como es el entregar abastecimientos y proporcionar mantenimiento, con previsión, oportunidad, sin distraer a los Comandantes de las unidades operativas de su misión principal.
En tal sentido el Batallón de Intendencia cumple los siguientes objetivos:
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2. Aplicar los procedimientos y principios doctrinarios, en la ejecución de la función logística de Intendencia que le corresponde materializar, adecuándose al escenario.
3. Coordinar permanentemente con las demás unidades logísticas del COLOG, unidades logísticas pertenecientes a otras ramas de las FF.AA, organismos gubernamentales y civiles (C.A.P y C.A.R), en lo relativo a la obtención, almacenamiento y distribución de medios para satisfacer en forma oportuna las necesidades de Intendencia en apoyo al Ejército.
4. Asegurar la entrega de los abastecimientos que se requiere en la Zona de Operaciones, de ser el caso, en beneficio de las operaciones militares.
De requerirse, el Batallón de Intendencia deberá complementar sus recursos mediante coordinaciones paralelas o verticales a través de los C.A.R y C.A.P,
para explotar recursos locales, desde la Zona de Comunicaciones hacia la Zona de Operaciones y Zona de Acción Táctica si fuere necesario.
Las tareas que cumple el Batallón de Intendencia en este nivel, son las siguientes:
1. Determinación de necesidades, obtención y distribución de abastecimientos.
2. Mantenimiento de artículos de intendencia 3. Evacuación de material
4. Abastecimiento de subsistencias (alimentación), de vestuario y equipo individual y de unidad, de acuerdo a las Tablas de Dotación y Equipo (T.D.E)
5. Despliegue, redespliegue y repliegue de instalaciones.
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las operaciones, es posible y factible que el COLOG atienda requerimientos de las unidades tácticas; en este nivel es fundamental la sincronización y planificación detallada de las actividades logísticas, lo que permitirá estar en condiciones de solucionar imprevistos y de desarrollar un mayor esfuerzo logístico, para lo cual el Comandante del Batallón de Intendencia debe conocer la situación de las unidades operativas y tácticas que requerirán del apoyo logístico.
D. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES FUNDAMENTALES
El desafío para quienes integran el Batallón de Intendencia será permitir el uso y empleo de los abastecimientos, equipo, material y personal, con previsión, oportunidad, permitiendo el cumplimiento de las misiones operativas y tácticas.
1. El Batallón de Intendencia en Apoyo de servicio de Combate en las Operaciones Ofensivas
El apoyo del Batallón de Intendencia como unidad orgánica del COLOGE ejecuta mediante la materialización de sus instalaciones logísticas en la Base General del Ejército, en la que esta Unidad es una parte de esta organización y se convierte en el centro de acopio de los abastecimientos adquiridos y los producidos por las empresas del HOLDINGDINE.
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Las operaciones ofensivas demandan un gran esfuerzo de personal, material y medios, es decir un elevado consumo de abastecimientos, debiendo estar las tropas adecuadamente equipadas ya que el propósito de estas operaciones es la conquista de terreno o la destrucción del enemigo, alcanzando objetivos en profundidad, lo que obliga consecuentemente a un mayor desgaste y esfuerzo logístico especialmente en consumo de raciones “C”, agua y uso de equipo especial.
En este tipo de operaciones es vital la previsión que se logre mediante la coordinación permanente a través del Oficial de Operaciones y de Logística del COLOG, a fin de contar con información actualizada referente al desarrollo y evolución de las operaciones, sólo esta capacidad de previsión nos permitirá planificar en forma detallada y completa a fin abastecer en forma oportuna los requerimientos de las unidades
De requerirse se deberá coordinar con los C.A.P para solucionar requerimientos adicionales o escasos, a fin de prever las necesidades urgentes o adicionales de las unidades durante el desarrollo de las operaciones.
2. El Batallón de Intendencia en Apoyo de Servicio de Combate en las Operaciones Defensivas.
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apoyo más cercano a determinado Batallón Logístico o unidad que requiera de abastecimientos.
Generalmente durante las operaciones defensivas, el consumo de abastecimientos Cl I referente a productos de primera necesidad para la confección del rancho y agua, una mínima cantidad de raciones “C” y un mayor consumo de abastecimientos especiales de Clase IV, por lo que será prudente disponer de los diferentes tipos de abastamientos especiales a fin de solucionar los requerimientos de las unidades que realizan la defensa en la Zona de Operaciones y Zona de Acción Táctica.
El apoyo del Batallón de Intendencia como unidad orgánica del COLOGE ejecuta mediante la materialización de sus instalaciones logísticas en la Base General del Ejército, en la que esta unidad es una parte de esta organización y se convierte en el centro de acopio de los abastecimientos adquiridos y por los producidos por las empresas del HOLDINGDINE, estos abastecimientos deberán ser clasificados de acuerdo a las necesidades de las unidades debiendo mantenerse en stock como artículos controlados y regulados.
En las operaciones defensivas las coordinaciones y el empleo de medios disponibles y/o recursos adicionales provenientes de los C.A.P, en aquellas zonas y circunstancias que la situación táctica lo permita, constituye una premisa fundamental que coadyuva a la economía de recursos propios y a la continuidad del apoyo logístico.
3. El Batallón de Intendencia en Apoyo de Servicio de Combate en las Operaciones Retrogradas
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desde sus instalaciones fijas localizadas en la Zona de Comunicaciones de manera centralizada y de acuerdo a las exigencias de la situación podrá descentralizar sus instalaciones, para proporcionar un apoyo más cercano a determinado Batallón o Unidad Logística.
El apoyo del Batallón de Intendencia como unidad orgánica del COLOGE ejecuta mediante la materialización de sus instalaciones logísticas en la Base General del Ejército, en la que esta Unidad es una parte de esta organización y se convierte en el centro de acopio de los abastecimientos adquiridos y los producidos por las empresas del HOLDINGDINE.
El esfuerzo logístico principal dentro de las operaciones retrogradas, es ejecutado por las unidades logísticas de la Zona de Acción Táctica y Zona de Operaciones, quienes rompen el contacto con el enemigo y ejecutan movimientos hacia retaguardia, sin embargo ya que normalmente las operaciones retrogradas se debe mantener los abastecimientos sobre ruedas, a fin de facilitar esencialmente la evacuación de medios.
En operaciones retrogradas el esfuerzo principal lo desarrollaran las unidades logísticas de la Zona de Acción Táctica, sin embargo debido a la alta demanda de medios y abastecimientos especiales, el Batallón Intendencia puede proporcionar independencia logística a las unidades de la Zona de Acción Táctica de ser requerido.
E. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS
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acuerdo a las exigencias de la situación podrá descentralizar sus instalaciones, para proporcionar un apoyo más cercano a determinado Batallón o Unidad Logística.
El apoyo del Batallón de Intendencia como unidad orgánica del COLOGE ejecuta mediante la materialización de sus instalaciones logísticas en la Base General del Ejército, en la que esta unidad es parte de esta organización y se convierte en el centro de acopio de de los abastecimientos adquiridos y los producidos por las empresas del HOLDINGDINE.
En cualquiera de estos casos, el esfuerzo logístico principal lo desarrollarán las unidades logísticas del Área de Retaguardia de la Zona de Acción Táctica y del Área de Retaguardia de la Zona de Operaciones que apoyan directamente a las unidades de combate que cumplen operaciones de reconocimiento y seguridad deberán estar abastecidas adecuadamente con los medios y abastecimientos necesarios en todas las clases de abastecimiento de Intendencia, en especial raciones de combate tipo “C”, agua y ciertos abastecimientos de tipo especial.
F. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN OTRAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS.
El propósito de las operaciones de Enlace y SEGAR, es la continuidad de las operaciones, luego de que una fuerza ha combatido por un periodo extenso de tiempo o que se encuentra disminuida, en cualquier caso la misión del Batallón de Intendencia se circunscribe proporcionar abastecimientos, desde la Zona de Comunicaciones hasta el Área de retaguardia de la Zona de Operaciones o Zona de Acción Táctica.
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las exigencias de la situación, podrá descentralizar sus instalaciones, para proporcionar un apoyo más cercano a determinado Batallón o Unidad Logística, debiendo existir una estrecha coordinación, para determinar los tipos de abastecimientos que se requerirán para estas operaciones.
G. EL BATALLÓN DE INTENDENCIA EN APOYO DE SERVICIO DE COMBATE EN LAS OPERACIONES ESPECIALES
Las operaciones especiales, de Relevo, Aeromóviles, Ataque Nocturno, Ataque en selva, Ataque a través de un curso de agua, obedecen principalmente a la naturaleza del escenario donde se desarrollan las acciones operativas o tácticas. Las características o peculiaridades propias de cada escenario determinan en mayor o menor grado las formas de maniobra a adoptarse, el tipo de material a utilizarse y los medios a emplearse.
El Batallón de Intendencia, para este tipo de operaciones especiales, proporciona el apoyo a los Batallones y Unidades Logísticas, desde sus instalaciones fijas localizadas en la Zona de Comunicaciones de manera centralizada y de acuerdo a las exigencias de la situación podrá descentralizar sus instalaciones, para proporcionar un apoyo más cercano.
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BIBLIOGRAFÍA.
1) Manual de Doctrina Básica de la Fuerza Terrestre, Dirección de Doctrina, Edic. 2007, 122 páginas.
2) Manual de la Brigada de Infantería, Dirección de Doctrina, Edic. Noviembre del 2002, 160 páginas.
3) Manual de Logística, Dirección de Doctrina, Edic. 2006, 186 páginas. 4) Manual de empleo del COLOGE, Edic. 2010, 112 páginas
5) Manual de Organización y Empleo del Servicio de Transportes. 6) Manual del Sistema Logístico del Ejército (SISLOG)