SOCIEDAD ABIERTA SEGÚN LEY Nº 18.046 INSCRITA CON EL Nº 0401 EN EL REGISTRO DE VALORES DE LA SUPERINTENDENCIA DE VALORES Y SEGUROS.
RAZÓN SOCIAL : ENAEX S.A.
R.U.T. : 90.266.000-3
TIPO ENTIDAD : SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA
INSCRIPCIÓN REGISTRO DE VALORES : REGISTRO DE VALORES Nº 0401
CASA MATRIZ : EL TROVADOR 4253, PISO 5, LAS CONDES, SANTIAGO
FONO : (56-2) 2837 7600
E-MAIL : [email protected]
PAGINA WEB : www.enaex.com
LA COMPAÑÍA 2
CARTA DEL PRESIDENTE 6
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA 8
VISIÓN Y MISIÓN DE ENAEX S.A. 10
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD 11
DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN 12
PRODUCTOS Y SERVICIOS 14
SERVICIO DE VOLADURA Y ASISTENCIA TÉCNICA A CLIENTES 18 PLANTAS PRODUCTORAS Y DE SERVICIOS 21
INNOVACIÓN Y DESARROLLO 22
MARCAS, PATENTES Y LICENCIAS 23
GESTIÓN DE PERSONAS 24
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 28
GOBIERNO CORPORATIVO 32
GESTIÓN DE RIESGOS HSEC 33
DESARROLLO SUSTENTABLE 34
INDUSTRIA MINERA Y MERCADO DE EXPLOSIVOS 36
DESARROLLO DE ENAEX 38
POLÍTICA FINANCIERA 39
FACTORES DE RIESGO 40
REDES DE APOYO 41
INVERSIÓN EN OTRAS SOCIEDADES 42
INFORMACIÓN A LOS ACCIONISTAS 44
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 53
SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA 178
LA COMPAÑÍA
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
2
Enaex S.A. es una empresa filial del Grupo Sigdo Koppers. Cuenta con más de 93 años de experiencia y trayectoria en el mercado de explosivos.
A lo largo de su historia, la Compañía ha logrado establecerse como el
tercer productor de Nitrato de Amonio de baja densidad a nivel mundial,
y a su vez como el prestador de servicios integrales de fragmentación de
roca para la minería más importante de Chile y Latinoamérica.
3
Enaex es poseedora del complejo productivo de Nitrato de Amonio más grande del mundo: el complejo Prillex América tiene una capacidad nominal de 800 mil toneladas anuales, obteniendo en el año 2013 una producción de 773 mil toneladas de Nitrato de Amonio.
La Compañía, a través de sus áreas de exportación de Nitrato de Amonio y explosivos, ha logrado posicionar a la empresa en alrededor de 40 países ubicados en prácticamente todos los continentes. El producto que comercializa Enaex es reconocido mundialmente por su alta calidad y capacidad de llegar en excelente estado a diversos destinos como Perú, Argentina, México, Japón y Australia, entre otros.
Enaex Servicios, filial de Enaex S.A., mantiene contratos con una importante cartera de clientes en las principales minas de rajo abierto y subterráneas de la región. En Chile, Enaex entrega el servicio de fragmentación de roca y voladura a las más prestigiosas mineras del mundo. La Compañía destaca por su excelencia en calidad, seguridad y pasión por el servicio, valores intransables a la hora de satisfacer las necesidades del cliente y entregar soluciones en terreno.
En el resto de Sudamérica, destaca el continuo crecimiento en el mercado argentino a través de nuestra filial Enaex Argentina SARL, la cual durante los primeros meses del año 2014 concluirá la construcción de una planta de Emulsiones a granel. Por otro lado, en Colombia, la Compañía continúa con la consolidación del proyecto de Emulsiones Encartuchadas, lo cual ha significado para Enaex el ingreso al mercado de explotación de nuevos minerales.
Durante el segundo semestre del año 2012, Enaex adquirió un tercio de la propiedad de IBQ Industrias Químicas (Britanite), la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos civiles y sistemas de iniciación. De esta forma, la Compañía continuó fortaleciendo su posición como líder regional en servicios a la minería.
Este desarrollo se encuentra alineado con las necesidades de las comunidades y el medio ambiente y respaldado por los diferentes proyectos que ha realizado Enaex en este ámbito, entre los que se puede destacar el proyecto de Bonos de Carbono bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas, el cual permite reducir anualmente cerca de 800.000 toneladas de CO2, siendo ésta la iniciativa más importante de su tipo en Chile.
Durante el año 2013 Fundación Chile y Revista Capital reconocieron a Enaex por tercer año consecutivo como una de las diez empresas líderes en gestión de cambio climático. Además, Enaex fue distinguida como la
“Empresa Chilena más Representativa de la Minería”, reconocimiento otorgado por el Ministerio de Minería junto a Imagina Chile, de Corfo, y la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).
Enaex es una empresa de excelencia. Sus prioridades son proporcionar altos estándares de calidad y seguridad en sus productos, un servicio oportuno y precios competitivos. Entender las necesidades de los clientes y mantener una visión de futuro socialmente responsable son hoy los ejes centrales para lograr ser la empresa de mayor prestigio mundial en producción de Nitrato de Amonio de alta calidad y servicio de fragmentación de roca.
ENAEX MANTIENE UN CRECIMIENTO SOSTENIDO, REGISTRANDO AL CIERRE DEL AÑO 2013 UNA UTILIDAD HISTÓRICA DE USD94 MILLONES.
ENAEX OBTUVO LA CERTIFICACIÓN DE TRES PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO ACOGIÉNDOSE A LA NUEVA LEY DE CORFO DE I+D.
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
4
(MILES DE TONELADAS)*
*Explosivos, Nitrato de Amonio y Químicos
Evolución Ventas Físicas Enaex
(MILLONES DE USD)
Evolución de Ventas Enaex
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
467 483 504 543
671
834 853 838
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
233 234
321 312
409 575
641 648
(EN MILES DE USD)
Resumen Financiero Consolidado
Datos Relevantes Enaex EBITDA
5
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Precio Promedio Amoníaco (USD/ton) 319 331 593 272 406 577 605 547 Producción Nitrato de Amonio (Mton/año) 426 442 466 472 642 738 811 773 Dotación (Nº personas) 1.060 1.182 1.219 1.221 1.311 1.392 1.558 1.703
Plantas Productivas (unid.) 4 4 4 4 4 4 4 5
Plantas de Servicio (unid.) 18 20 20 20 22 23 25 25
Camiones Fábrica (unid.) 68 71 70 69 70 71 86 100
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ingresos de Explotación 232.921 233.532 321.119 311.717 409.468 575.149 641.429 648.482 Resultado Operacional 35.732 32.238 52.024 80.685 91.980 108.192 126.211 122.505
Margen Operacional 15% 14% 16% 26% 22% 19% 20% 19%
EBITDA* 49.684 47.230 66.548 92.461 110.153 142.341 152.348 150.476
Margen de EBITDA 21% 20% 21% 30% 27% 25% 24% 23%
Utilidad del Ejercicio 27.975 29.383 56.956 69.755 77.196 79.045 90.907 93.914 Activos 385.246 410.300 608.671 621.499 683.193 746.161 816.351 792.688
2006 2007
2008
2009
2010
2011
2013
49.684 47.230
66.548
92.461
110.153
142.341
150.476
2012
152.348
*El cálculo asociado al EBITDA no incluye los montos de la cuenta de otras ganancias (pérdidas) para los periodos 2009, 2010 y 2011.
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
CARTA DEL PRESIDENTE
6
Estimados Accionistas:
En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2013, periodo en que obtuvimos positivos resultados y avanzamos en el desarrollo de importantes iniciativas para proyectar el crecimiento de nuestra Compañía.
Durante el año 2013, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$648,5 millones y una utilidad neta de US$93,9 millones, lo que significó superar las cifras del año 2012 en un 1% y un 3%, respectivamen- te, y obtener la mayor utilidad histórica de la Compañía.
En el ámbito productivo, durante el año 2013 se alcanzó un volumen de 773 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio de baja densidad, llegando al 96% de la capacidad nominal de la planta Prillex América, la cual se consolidó como el complejo más grande del mundo en su tipo. Adicionalmente, en la planta de Río Loa, situada a las afueras de la ciudad de Calama, se produjo 40.000 toneladas de altos explosivos y graneles, y además se ensamblaron 2.438.000 detonadores, mejorando las cifras del año 2012 en 36% y 37%, respectivamente.
Con respecto al plan de inversiones, este año significó la consecución de diversas iniciativas que representan parte sustancial del desarrollo futuro de Enaex. Durante el año 2013 se construyó una nueva planta de emulsiones a granel (utilizadas en la fabricación de explosivos) en el complejo Prillex América, con una capacidad de producción cercana a las 120.000 toneladas anuales. Asimismo, se presentó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación y modernización del complejo Prillex América en Mejillones. Este proyecto, que situará a la empresa a la vanguardia en la aplicación de tecnología sustentable, contempla una nueva planta de Nitrato de Amonio, con una capacidad nominal de 350.000 toneladas anuales, para satisfacer la creciente demanda nacional e internacional por este producto de uso minero.
Por otra parte, Enaex obtuvo las autorizaciones medioambientales para construir una planta de emulsiones encartuchadas en el
complejo productivo de Río Loa. Esta planta, que tendrá una capacidad de 24.000 toneladas anuales, permitirá materializar el cierre de la planta de La Chimba, ubicada en el sector industrial norte de Antofagasta, y proporcionará un excedente de producción de 20.000 toneladas anuales de este producto.
En el ámbito externo, el Nitrato de Amonio de alta calidad y durabilidad que produce Enaex es valorado y demandado por importantes compañías a nivel mundial. En los últimos años, nuestra Compañía ha comercializado sus productos en un importante número de mercados y a la fecha mantiene contratos con diferentes empresas en más de 40 países. Destacan Perú, Argentina, Japón, México, Australia, entre muchos otros. Especial mención merece el crecimiento de las exportaciones de altos explosivos, que en este último ejercicio totalizaron US$16,6 millones y superaron ampliamente las ventas del 2012, con un alza de 26%.
A nivel regional, nuestra filial Enaex Argentina S.A.R.L. incrementó sus ingresos en un 21%, alcanzando los US$21 millones y tuvo un resultado operacional de US$870.000, lo que representa más del doble que el año anterior. Cabe destacar que Enaex definió mejorar su competitividad en Argentina aumentando la capacidad instalada de producción. Para esto, el año pasado comenzó la construcción de una planta de emulsiones a granel, con una capacidad de 65.000 toneladas anuales. En Brasil, a través de su participación en la empresa IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite), Enaex ha continuado siendo un actor relevante en el mercado de explosivos, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera de ese país.
Sin embargo, aún cuando hemos realizado una gran labor en el desarrollo de nuevos mercados, tenemos desafíos relacionados
con la profundización comercial y estratégica. Nuestro propósito es ampliar geográficamente y por productos las fuentes de ingresos de la Compañía y acrecentar el prestigio de Enaex en el mundo.
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la Compañía renovó con éxito contratos con importantes clientes como Codelco Norte, Angloamerican y SQM, y se adjudicó nuevas licitaciones en proyectos como Mantoverde, de propiedad de Angloamerican, y Antucoya, de propiedad de Antofagasta Minerals. Mientras, en el desarrollo de la minería subterránea, Enaex destaca a través de la venta de explosivos y servicios en faenas de empresas de renombre tales como Codelco, Yamana Gold, Nittetsu Minning, AMSA e Hydrochile.
Un eje muy relevante para Enaex es la innovación, que entendemos como fundamental para dar respuesta adecuada a los requerimientos de nuestros clientes y hacer más eficiente el uso de todos los recursos. En este contexto, un importante reconocimiento fue el premio “PwC Chile Innovación 2013”, otorgado a nuestro gerente general, Juan Andrés Errázuriz, como el CEO más innovador de las grandes empresas nacionales. El galardón fue entregado por PricewaterhouseCoopers en conjunto con la Universidad del Desarrollo y el Ministerio de Economía.
El año 2013 fue clave en la definición del enfoque de Enaex hacia un modelo basado en la innovación permanente, que genere soluciones concretas y aporte valor a nuestros clientes, colaborando con ellos en hacer más eficientes sus procesos productivos. Con ese fin, Enaex ha lanzado al mercado diversos servicios y productos. El camión Milodón, los equipos UBT y UBS, el autoabastecimiento eléctrico de Panna 4, el sistema Blast Site Watch, son ejemplos de la preocupación de Enaex por abordar su negocio con una mirada innovadora.
En cuanto a los nuevos productos, resalta la exitosa introducción en el mercado nacional del Hidrex y el Panfex, los cuales -con ventas superiores a US$1 millón- permitieron a nuestros clientes disponer de productos de alto valor agregado para la operación minera. A ellos se suman el Energex, NA PRILLEX LR, y NA PRILLEX ULD, que muestran el constante esfuerzo desplegado para innovar.
Cabe destacar que Enaex obtuvo la certificación de tres proyectos de Investigación y Desarrollo, acogiéndose a la nueva Ley de Corfo de I+D. Estos proyectos representaron el 17% del monto total de certificados entregados por Corfo correspondientes al año 2013.
En materia de sustentabilidad, hemos liderado en Chile la reducción de emisiones de CO2 equivalente, y la generación de bonos de carbono (Certificated Emission Reduction: CERs). En 2013, los CERs otorgados por las Naciones Unidas a las plantas Panna 3 y Panna 4 fueron cercanos a 580 mil toneladas de CO2
equivalente, similar a reducir la emisión de aproximadamente 193 mil autos en un año. En tanto, los proyectos de Eficiencia Energéti- ca implementados en el Complejo Prillex América elevaron a un 45% el autoabastecimiento de energía eléctrica mediante el uso de vapor, reduciendo cerca de 29.000 toneladas de CO2 equivalente adicionales al año y disminuyendo el consumo de energía en 8.000 MW/hora, aproximadamente.
Otra de nuestras áreas prioritarias es la seguridad de los trabajadores. Con orgullo, podemos decir que en 2013 Enaex Servicios tuvo excelentes resultados en esta materia. La tasa de siniestralidad, índice que relaciona los días perdidos con la cantidad de trabajadores, se mantuvo cercana a cero durante todo el año, alcanzando a diciembre un valor de 2.01, es decir, un promedio de 0,02 días perdidos por trabajador.
Los favorables resultados obtenidos en este último ejercicio son consistentes con la evolución de Enaex. A lo largo de su historia, nuestra Compañía ha demostrado una sólida posición financiera, reflejada en excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales dan cuenta de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Así, a diciembre del año 2013 Fitch Ratings, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera al mantener en AA- la clasificación de riesgo de la Compañía.
El 2013 fue un año de crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex. Ello refleja el espíritu, esfuerzo y dedicación de todos nuestros trabajadores para conseguir los objetivos planteados, entregar un apoyo permanente a los clientes y trabajar en favor de la sustentabilidad de la industria. Esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo. Una vez más, agradezco en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y bancos por la confianza y compromiso depositado en nuestra empresa, lo que nos motiva a continuar en la senda de la innovación, crecimiento y liderazgo para proyectar nuestros logros.
7 Estimados Accionistas:
En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2013, periodo en que obtuvimos positivos resultados y avanzamos en el desarrollo de importantes iniciativas para proyectar el crecimiento de nuestra Compañía.
Durante el año 2013, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$648,5 millones y una utilidad neta de US$93,9 millones, lo que significó superar las cifras del año 2012 en un 1% y un 3%, respectivamen- te, y obtener la mayor utilidad histórica de la Compañía.
En el ámbito productivo, durante el año 2013 se alcanzó un volumen de 773 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio de baja densidad, llegando al 96% de la capacidad nominal de la planta Prillex América, la cual se consolidó como el complejo más grande del mundo en su tipo. Adicionalmente, en la planta de Río Loa, situada a las afueras de la ciudad de Calama, se produjo 40.000 toneladas de altos explosivos y graneles, y además se ensamblaron 2.438.000 detonadores, mejorando las cifras del año 2012 en 36% y 37%, respectivamente.
Con respecto al plan de inversiones, este año significó la consecución de diversas iniciativas que representan parte sustancial del desarrollo futuro de Enaex. Durante el año 2013 se construyó una nueva planta de emulsiones a granel (utilizadas en la fabricación de explosivos) en el complejo Prillex América, con una capacidad de producción cercana a las 120.000 toneladas anuales. Asimismo, se presentó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación y modernización del complejo Prillex América en Mejillones. Este proyecto, que situará a la empresa a la vanguardia en la aplicación de tecnología sustentable, contempla una nueva planta de Nitrato de Amonio, con una capacidad nominal de 350.000 toneladas anuales, para satisfacer la creciente demanda nacional e internacional por este producto de uso minero.
Por otra parte, Enaex obtuvo las autorizaciones medioambientales para construir una planta de emulsiones encartuchadas en el
complejo productivo de Río Loa. Esta planta, que tendrá una capacidad de 24.000 toneladas anuales, permitirá materializar el cierre de la planta de La Chimba, ubicada en el sector industrial norte de Antofagasta, y proporcionará un excedente de producción de 20.000 toneladas anuales de este producto.
En el ámbito externo, el Nitrato de Amonio de alta calidad y durabilidad que produce Enaex es valorado y demandado por importantes compañías a nivel mundial. En los últimos años, nuestra Compañía ha comercializado sus productos en un importante número de mercados y a la fecha mantiene contratos con diferentes empresas en más de 40 países. Destacan Perú, Argentina, Japón, México, Australia, entre muchos otros. Especial mención merece el crecimiento de las exportaciones de altos explosivos, que en este último ejercicio totalizaron US$16,6 millones y superaron ampliamente las ventas del 2012, con un alza de 26%.
A nivel regional, nuestra filial Enaex Argentina S.A.R.L. incrementó sus ingresos en un 21%, alcanzando los US$21 millones y tuvo un resultado operacional de US$870.000, lo que representa más del doble que el año anterior. Cabe destacar que Enaex definió mejorar su competitividad en Argentina aumentando la capacidad instalada de producción. Para esto, el año pasado comenzó la construcción de una planta de emulsiones a granel, con una capacidad de 65.000 toneladas anuales. En Brasil, a través de su participación en la empresa IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite), Enaex ha continuado siendo un actor relevante en el mercado de explosivos, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera de ese país.
Sin embargo, aún cuando hemos realizado una gran labor en el desarrollo de nuevos mercados, tenemos desafíos relacionados
con la profundización comercial y estratégica. Nuestro propósito es ampliar geográficamente y por productos las fuentes de ingresos de la Compañía y acrecentar el prestigio de Enaex en el mundo.
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la Compañía renovó con éxito contratos con importantes clientes como Codelco Norte, Angloamerican y SQM, y se adjudicó nuevas licitaciones en proyectos como Mantoverde, de propiedad de Angloamerican, y Antucoya, de propiedad de Antofagasta Minerals. Mientras, en el desarrollo de la minería subterránea, Enaex destaca a través de la venta de explosivos y servicios en faenas de empresas de renombre tales como Codelco, Yamana Gold, Nittetsu Minning, AMSA e Hydrochile.
Un eje muy relevante para Enaex es la innovación, que entendemos como fundamental para dar respuesta adecuada a los requerimientos de nuestros clientes y hacer más eficiente el uso de todos los recursos. En este contexto, un importante reconocimiento fue el premio “PwC Chile Innovación 2013”, otorgado a nuestro gerente general, Juan Andrés Errázuriz, como el CEO más innovador de las grandes empresas nacionales. El galardón fue entregado por PricewaterhouseCoopers en conjunto con la Universidad del Desarrollo y el Ministerio de Economía.
El año 2013 fue clave en la definición del enfoque de Enaex hacia un modelo basado en la innovación permanente, que genere soluciones concretas y aporte valor a nuestros clientes, colaborando con ellos en hacer más eficientes sus procesos productivos. Con ese fin, Enaex ha lanzado al mercado diversos servicios y productos. El camión Milodón, los equipos UBT y UBS, el autoabastecimiento eléctrico de Panna 4, el sistema Blast Site Watch, son ejemplos de la preocupación de Enaex por abordar su negocio con una mirada innovadora.
En cuanto a los nuevos productos, resalta la exitosa introducción en el mercado nacional del Hidrex y el Panfex, los cuales -con ventas superiores a US$1 millón- permitieron a nuestros clientes disponer de productos de alto valor agregado para la operación minera. A ellos se suman el Energex, NA PRILLEX LR, y NA PRILLEX ULD, que muestran el constante esfuerzo desplegado para innovar.
Cabe destacar que Enaex obtuvo la certificación de tres proyectos de Investigación y Desarrollo, acogiéndose a la nueva Ley de Corfo de I+D. Estos proyectos representaron el 17% del monto total de certificados entregados por Corfo correspondientes al año 2013.
En materia de sustentabilidad, hemos liderado en Chile la reducción de emisiones de CO2 equivalente, y la generación de bonos de carbono (Certificated Emission Reduction: CERs). En 2013, los CERs otorgados por las Naciones Unidas a las plantas Panna 3 y Panna 4 fueron cercanos a 580 mil toneladas de CO2
equivalente, similar a reducir la emisión de aproximadamente 193 mil autos en un año. En tanto, los proyectos de Eficiencia Energéti- ca implementados en el Complejo Prillex América elevaron a un 45% el autoabastecimiento de energía eléctrica mediante el uso de vapor, reduciendo cerca de 29.000 toneladas de CO2 equivalente adicionales al año y disminuyendo el consumo de energía en 8.000 MW/hora, aproximadamente.
Otra de nuestras áreas prioritarias es la seguridad de los trabajadores. Con orgullo, podemos decir que en 2013 Enaex Servicios tuvo excelentes resultados en esta materia. La tasa de siniestralidad, índice que relaciona los días perdidos con la cantidad de trabajadores, se mantuvo cercana a cero durante todo el año, alcanzando a diciembre un valor de 2.01, es decir, un promedio de 0,02 días perdidos por trabajador.
Los favorables resultados obtenidos en este último ejercicio son consistentes con la evolución de Enaex. A lo largo de su historia, nuestra Compañía ha demostrado una sólida posición financiera, reflejada en excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales dan cuenta de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Así, a diciembre del año 2013 Fitch Ratings, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera al mantener en AA- la clasificación de riesgo de la Compañía.
El 2013 fue un año de crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex. Ello refleja el espíritu, esfuerzo y dedicación de todos nuestros trabajadores para conseguir los objetivos planteados, entregar un apoyo permanente a los clientes y trabajar en favor de la sustentabilidad de la industria. Esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo. Una vez más, agradezco en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y bancos por la confianza y compromiso depositado en nuestra empresa, lo que nos motiva a continuar en la senda de la innovación, crecimiento y liderazgo para proyectar nuestros logros.
J u a n E d u a r d o E r r á z u r i z O s s a PRESIDENTE
El 9 de noviembre se funda la “Compañía de Explosivos de Chile”.
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
1920
Se inicia la fabricación de explosivos en la planta Río Loa.
Se cambia la razón social a “Compañía Sudamericana de Explosivos”.
1923
El Estado chileno, a través de CORFO, adquiere el control absolu- to de la Compañía con el nombre de “Empresa Nacional de Explosivos”.
1972
Se inicia la producción de Ácido Nítrico y Nitrato de Amonio en la planta de Mejillones (Prillex América), permitiendo el autoabastecimiento de la principal materia prima de los explosivos.
1983
La empresa pasa al sector privado, siendo adquirida por inversionistas locales, FAMAE y la compañía estadounidense Austin Powder Company.
1987
Cambia la razón social a “ENAEX S.A.”.
1989
La Compañía Sigdo Koppers adquiere el 33% de Enaex S.A.
1990
Enaex se constituye como Sociedad Anónima Abierta.
1991
Se inicia la construcción de una nueva planta de Nitrato de Amonio en los terrenos de la Compañía en Mejillones.
1992
Sigdo Koppers alcanza el 50,01% de la participación de Enaex.
Se aumenta la capacidad de producción de la planta de Ácido Nítrico y Nitrato de Amonio.
1993
Enaex S.A. y Austin Powder Co. crean la compañía Enexsa S.A.
en Perú, la que posteriormente pasa a llamarse Samex S.A.
1994
Comienza la ejecución del proyecto de Nitrato de Amonio para ampliar la capacidad productiva con una nueva planta de 350.000 toneladas anuales, alcanzando una capacidad total de 450.000 toneladas anuales. Esto significó una inversión de aproximada- mente USD 130 millones.
1997
Se inicia la producción de Nitrato de Amonio en la nueva planta de Mejillones.
1999
La Compañía adquiere el 56,55% de Samex (Perú), dando un renovado impulso al crecimiento de dicha sociedad y al desarrollo internacional de Enaex.
2000
Enaex obtiene el Premio Nacional a la Calidad en la Categoría Gran Empresa.
2001
Enaex y Dyno Nobel ASA fusionan sus filiales en Perú, creando una nueva compañía denominada Dyno Nobel Samex S.A., la que abastece el servicio integral de voladura al merca- do peruano.
2003
Se decide construir una nueva planta de Nitrato de Amonio en los terrenos de Prillex América, ampliando la capacidad de producción a 800.000 toneladas anuales.
2005
Con el objetivo de financiar la nueva planta de Nitrato de Amonio en Mejillones, se realiza con éxito un aumento de capital por USD 68 millones y se acuerdan dos contratos de crédito por un total de USD 125 millones.
Se decide desarrollar el proyecto Bonos de Carbono en Mejillones.
2006
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Estimados Accionistas:
En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2013, periodo en que obtuvimos positivos resultados y avanzamos en el desarrollo de importantes iniciativas para proyectar el crecimiento de nuestra Compañía.
Durante el año 2013, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$648,5 millones y una utilidad neta de US$93,9 millones, lo que significó superar las cifras del año 2012 en un 1% y un 3%, respectivamen- te, y obtener la mayor utilidad histórica de la Compañía.
En el ámbito productivo, durante el año 2013 se alcanzó un volumen de 773 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio de baja densidad, llegando al 96% de la capacidad nominal de la planta Prillex América, la cual se consolidó como el complejo más grande del mundo en su tipo. Adicionalmente, en la planta de Río Loa, situada a las afueras de la ciudad de Calama, se produjo 40.000 toneladas de altos explosivos y graneles, y además se ensamblaron 2.438.000 detonadores, mejorando las cifras del año 2012 en 36% y 37%, respectivamente.
Con respecto al plan de inversiones, este año significó la consecución de diversas iniciativas que representan parte sustancial del desarrollo futuro de Enaex. Durante el año 2013 se construyó una nueva planta de emulsiones a granel (utilizadas en la fabricación de explosivos) en el complejo Prillex América, con una capacidad de producción cercana a las 120.000 toneladas anuales. Asimismo, se presentó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación y modernización del complejo Prillex América en Mejillones. Este proyecto, que situará a la empresa a la vanguardia en la aplicación de tecnología sustentable, contempla una nueva planta de Nitrato de Amonio, con una capacidad nominal de 350.000 toneladas anuales, para satisfacer la creciente demanda nacional e internacional por este producto de uso minero.
Por otra parte, Enaex obtuvo las autorizaciones medioambientales para construir una planta de emulsiones encartuchadas en el
complejo productivo de Río Loa. Esta planta, que tendrá una capacidad de 24.000 toneladas anuales, permitirá materializar el cierre de la planta de La Chimba, ubicada en el sector industrial norte de Antofagasta, y proporcionará un excedente de producción de 20.000 toneladas anuales de este producto.
En el ámbito externo, el Nitrato de Amonio de alta calidad y durabilidad que produce Enaex es valorado y demandado por importantes compañías a nivel mundial. En los últimos años, nuestra Compañía ha comercializado sus productos en un importante número de mercados y a la fecha mantiene contratos con diferentes empresas en más de 40 países. Destacan Perú, Argentina, Japón, México, Australia, entre muchos otros. Especial mención merece el crecimiento de las exportaciones de altos explosivos, que en este último ejercicio totalizaron US$16,6 millones y superaron ampliamente las ventas del 2012, con un alza de 26%.
A nivel regional, nuestra filial Enaex Argentina S.A.R.L. incrementó sus ingresos en un 21%, alcanzando los US$21 millones y tuvo un resultado operacional de US$870.000, lo que representa más del doble que el año anterior. Cabe destacar que Enaex definió mejorar su competitividad en Argentina aumentando la capacidad instalada de producción. Para esto, el año pasado comenzó la construcción de una planta de emulsiones a granel, con una capacidad de 65.000 toneladas anuales. En Brasil, a través de su participación en la empresa IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite), Enaex ha continuado siendo un actor relevante en el mercado de explosivos, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera de ese país.
Sin embargo, aún cuando hemos realizado una gran labor en el desarrollo de nuevos mercados, tenemos desafíos relacionados
con la profundización comercial y estratégica. Nuestro propósito es ampliar geográficamente y por productos las fuentes de ingresos de la Compañía y acrecentar el prestigio de Enaex en el mundo.
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la Compañía renovó con éxito contratos con importantes clientes como Codelco Norte, Angloamerican y SQM, y se adjudicó nuevas licitaciones en proyectos como Mantoverde, de propiedad de Angloamerican, y Antucoya, de propiedad de Antofagasta Minerals. Mientras, en el desarrollo de la minería subterránea, Enaex destaca a través de la venta de explosivos y servicios en faenas de empresas de renombre tales como Codelco, Yamana Gold, Nittetsu Minning, AMSA e Hydrochile.
Un eje muy relevante para Enaex es la innovación, que entendemos como fundamental para dar respuesta adecuada a los requerimientos de nuestros clientes y hacer más eficiente el uso de todos los recursos. En este contexto, un importante reconocimiento fue el premio “PwC Chile Innovación 2013”, otorgado a nuestro gerente general, Juan Andrés Errázuriz, como el CEO más innovador de las grandes empresas nacionales. El galardón fue entregado por PricewaterhouseCoopers en conjunto con la Universidad del Desarrollo y el Ministerio de Economía.
El año 2013 fue clave en la definición del enfoque de Enaex hacia un modelo basado en la innovación permanente, que genere soluciones concretas y aporte valor a nuestros clientes, colaborando con ellos en hacer más eficientes sus procesos productivos. Con ese fin, Enaex ha lanzado al mercado diversos servicios y productos. El camión Milodón, los equipos UBT y UBS, el autoabastecimiento eléctrico de Panna 4, el sistema Blast Site Watch, son ejemplos de la preocupación de Enaex por abordar su negocio con una mirada innovadora.
En cuanto a los nuevos productos, resalta la exitosa introducción en el mercado nacional del Hidrex y el Panfex, los cuales -con ventas superiores a US$1 millón- permitieron a nuestros clientes disponer de productos de alto valor agregado para la operación minera. A ellos se suman el Energex, NA PRILLEX LR, y NA PRILLEX ULD, que muestran el constante esfuerzo desplegado para innovar.
Cabe destacar que Enaex obtuvo la certificación de tres proyectos de Investigación y Desarrollo, acogiéndose a la nueva Ley de Corfo de I+D. Estos proyectos representaron el 17% del monto total de certificados entregados por Corfo correspondientes al año 2013.
En materia de sustentabilidad, hemos liderado en Chile la reducción de emisiones de CO2 equivalente, y la generación de bonos de carbono (Certificated Emission Reduction: CERs). En 2013, los CERs otorgados por las Naciones Unidas a las plantas Panna 3 y Panna 4 fueron cercanos a 580 mil toneladas de CO2
equivalente, similar a reducir la emisión de aproximadamente 193 mil autos en un año. En tanto, los proyectos de Eficiencia Energéti- ca implementados en el Complejo Prillex América elevaron a un 45% el autoabastecimiento de energía eléctrica mediante el uso de vapor, reduciendo cerca de 29.000 toneladas de CO2 equivalente adicionales al año y disminuyendo el consumo de energía en 8.000 MW/hora, aproximadamente.
Otra de nuestras áreas prioritarias es la seguridad de los trabajadores. Con orgullo, podemos decir que en 2013 Enaex Servicios tuvo excelentes resultados en esta materia. La tasa de siniestralidad, índice que relaciona los días perdidos con la cantidad de trabajadores, se mantuvo cercana a cero durante todo el año, alcanzando a diciembre un valor de 2.01, es decir, un promedio de 0,02 días perdidos por trabajador.
Los favorables resultados obtenidos en este último ejercicio son consistentes con la evolución de Enaex. A lo largo de su historia, nuestra Compañía ha demostrado una sólida posición financiera, reflejada en excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales dan cuenta de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Así, a diciembre del año 2013 Fitch Ratings, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera al mantener en AA- la clasificación de riesgo de la Compañía.
El 2013 fue un año de crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex. Ello refleja el espíritu, esfuerzo y dedicación de todos nuestros trabajadores para conseguir los objetivos planteados, entregar un apoyo permanente a los clientes y trabajar en favor de la sustentabilidad de la industria. Esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo. Una vez más, agradezco en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y bancos por la confianza y compromiso depositado en nuestra empresa, lo que nos motiva a continuar en la senda de la innovación, crecimiento y liderazgo para proyectar nuestros logros.
Se crea la filial Enaex Argentina SRL con el objetivo de atender el creciente mercado argentino.
Se inicia la construcción de la nueva planta de Nitrato de Amonio y del proyecto Bonos de Carbono.
2007
Se pone en marcha la reducción certificada de emisiones asociada al proyecto Bonos de Carbono.
Se crea la filial Enaex Servicios S.A., y la empresa pasa a organizarse divisionalmente.
Enaex vende a Orica toda su participación en la coligada peruana Dyno Nobel Samex.
2008
El proyecto de Bonos de Carbono fue validado bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas emitió en forma oficial los primeros certificados de reducción de emisiones, permitiendo a Enaex obtener los primeros ingresos por parte de Mitsubishi.
2009
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
En mayo de 2010 se pone en marcha la nueva Planta de Nitrato de Amonio (Panna 4), permitiendo alcanzar una producción total de 800 mil toneladas al año, convirtiendo a Enaex S.A. en la empresa con el mayor complejo de produc- ción de Nitrato de Amonio de grado explosivo a nivel mundial.
2010
En el segundo semestre del año 2011, el complejo Prillex alcanza el máximo de su capacidad nominal, equivalente a 800 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio, permitiendo alcanzar volúmenes históricos de exportación y colocando en el mercado internacional 276 mil toneladas de explosivos.
Enaex ocupó la séptima ubicación entre las 94 empresas chilenas más comprometidas con la sustentabilidad, de acuerdo al ranking elaborado por la Fundación Chile y Revista Capital.
En junio de 2011 se aprueba por parte de la UNFCCC el proyecto Bonos de Carbono Panna 4. Este nuevo proyecto consolida a Enaex como empresa líder a nivel nacional en reducción de CO2eq y en emisión de certificados de Bonos de Carbono (Certificated Emission Reduction: CERs).
2011
Enaex, en el segundo semestre del año 2012, adquiere un tercio de la propiedad de IBQ Industrias Químicas (Britanite), la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos civiles y sistemas de iniciación.
A fines de 2012, Enaex fue destacada como la segunda empresa más sustentable de Chile en el Tercer Ranking de Líderes en Cambio Climático, realizado por Fundación Chile y Revista Capital.
Enaex se consolida como líder en Reducción de Emisiones Certificadas por Naciones Unidas en Chile.
2012
2013
9
Enaex comienza una nueva etapa denominada “El Nuevo Ciclo Enaex”, renovando su imagen y casa corporativa a fines del año 2012, alineados con los nuevos desafíos de crecimiento y productividad que ha mantenido la Compañía durante sus 92 años de historia, con el principal objetivo de entregar un servicio de excelencia a nuestros clientes, manteniendo altos estándares de calidad y seguridad.
Estimados Accionistas:
En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2013, periodo en que obtuvimos positivos resultados y avanzamos en el desarrollo de importantes iniciativas para proyectar el crecimiento de nuestra Compañía.
Durante el año 2013, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$648,5 millones y una utilidad neta de US$93,9 millones, lo que significó superar las cifras del año 2012 en un 1% y un 3%, respectivamen- te, y obtener la mayor utilidad histórica de la Compañía.
En el ámbito productivo, durante el año 2013 se alcanzó un volumen de 773 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio de baja densidad, llegando al 96% de la capacidad nominal de la planta Prillex América, la cual se consolidó como el complejo más grande del mundo en su tipo. Adicionalmente, en la planta de Río Loa, situada a las afueras de la ciudad de Calama, se produjo 40.000 toneladas de altos explosivos y graneles, y además se ensamblaron 2.438.000 detonadores, mejorando las cifras del año 2012 en 36% y 37%, respectivamente.
Con respecto al plan de inversiones, este año significó la consecución de diversas iniciativas que representan parte sustancial del desarrollo futuro de Enaex. Durante el año 2013 se construyó una nueva planta de emulsiones a granel (utilizadas en la fabricación de explosivos) en el complejo Prillex América, con una capacidad de producción cercana a las 120.000 toneladas anuales. Asimismo, se presentó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación y modernización del complejo Prillex América en Mejillones. Este proyecto, que situará a la empresa a la vanguardia en la aplicación de tecnología sustentable, contempla una nueva planta de Nitrato de Amonio, con una capacidad nominal de 350.000 toneladas anuales, para satisfacer la creciente demanda nacional e internacional por este producto de uso minero.
Por otra parte, Enaex obtuvo las autorizaciones medioambientales para construir una planta de emulsiones encartuchadas en el
complejo productivo de Río Loa. Esta planta, que tendrá una capacidad de 24.000 toneladas anuales, permitirá materializar el cierre de la planta de La Chimba, ubicada en el sector industrial norte de Antofagasta, y proporcionará un excedente de producción de 20.000 toneladas anuales de este producto.
En el ámbito externo, el Nitrato de Amonio de alta calidad y durabilidad que produce Enaex es valorado y demandado por importantes compañías a nivel mundial. En los últimos años, nuestra Compañía ha comercializado sus productos en un importante número de mercados y a la fecha mantiene contratos con diferentes empresas en más de 40 países. Destacan Perú, Argentina, Japón, México, Australia, entre muchos otros. Especial mención merece el crecimiento de las exportaciones de altos explosivos, que en este último ejercicio totalizaron US$16,6 millones y superaron ampliamente las ventas del 2012, con un alza de 26%.
A nivel regional, nuestra filial Enaex Argentina S.A.R.L. incrementó sus ingresos en un 21%, alcanzando los US$21 millones y tuvo un resultado operacional de US$870.000, lo que representa más del doble que el año anterior. Cabe destacar que Enaex definió mejorar su competitividad en Argentina aumentando la capacidad instalada de producción. Para esto, el año pasado comenzó la construcción de una planta de emulsiones a granel, con una capacidad de 65.000 toneladas anuales. En Brasil, a través de su participación en la empresa IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite), Enaex ha continuado siendo un actor relevante en el mercado de explosivos, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera de ese país.
Sin embargo, aún cuando hemos realizado una gran labor en el desarrollo de nuevos mercados, tenemos desafíos relacionados
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la Compañía renovó con éxito contratos con importantes clientes como Codelco Norte, Angloamerican y SQM, y se adjudicó nuevas licitaciones en proyectos como Mantoverde, de propiedad de Angloamerican, y Antucoya, de propiedad de Antofagasta Minerals. Mientras, en el desarrollo de la minería subterránea, Enaex destaca a través de la venta de explosivos y servicios en faenas de empresas de renombre tales como Codelco, Yamana Gold, Nittetsu Minning, AMSA e Hydrochile.
Un eje muy relevante para Enaex es la innovación, que entendemos como fundamental para dar respuesta adecuada a los requerimientos de nuestros clientes y hacer más eficiente el uso de todos los recursos. En este contexto, un importante reconocimiento fue el premio “PwC Chile Innovación 2013”, otorgado a nuestro gerente general, Juan Andrés Errázuriz, como el CEO más innovador de las grandes empresas nacionales. El galardón fue entregado por PricewaterhouseCoopers en conjunto con la Universidad del Desarrollo y el Ministerio de Economía.
El año 2013 fue clave en la definición del enfoque de Enaex hacia un modelo basado en la innovación permanente, que genere soluciones concretas y aporte valor a nuestros clientes, colaborando con ellos en hacer más eficientes sus procesos productivos. Con ese fin, Enaex ha lanzado al mercado diversos servicios y productos. El camión Milodón, los equipos UBT y UBS, el autoabastecimiento eléctrico de Panna 4, el sistema Blast Site Watch, son ejemplos de la preocupación de Enaex por abordar su negocio con una mirada innovadora.
En cuanto a los nuevos productos, resalta la exitosa introducción en el mercado nacional del Hidrex y el Panfex, los cuales -con ventas superiores a US$1 millón- permitieron a nuestros clientes disponer de productos de alto valor agregado para la operación minera. A ellos se suman el Energex, NA PRILLEX LR, y NA PRILLEX ULD, que muestran el constante esfuerzo desplegado para innovar.
Cabe destacar que Enaex obtuvo la certificación de tres proyectos de Investigación y Desarrollo, acogiéndose a la nueva Ley de Corfo de I+D. Estos proyectos representaron el 17% del monto total de certificados entregados por Corfo correspondientes al año 2013.
Panna 3 y Panna 4 fueron cercanos a 580 mil toneladas de CO2
equivalente, similar a reducir la emisión de aproximadamente 193 mil autos en un año. En tanto, los proyectos de Eficiencia Energéti- ca implementados en el Complejo Prillex América elevaron a un 45% el autoabastecimiento de energía eléctrica mediante el uso de vapor, reduciendo cerca de 29.000 toneladas de CO2 equivalente adicionales al año y disminuyendo el consumo de energía en 8.000 MW/hora, aproximadamente.
Otra de nuestras áreas prioritarias es la seguridad de los trabajadores. Con orgullo, podemos decir que en 2013 Enaex Servicios tuvo excelentes resultados en esta materia. La tasa de siniestralidad, índice que relaciona los días perdidos con la cantidad de trabajadores, se mantuvo cercana a cero durante todo el año, alcanzando a diciembre un valor de 2.01, es decir, un promedio de 0,02 días perdidos por trabajador.
Los favorables resultados obtenidos en este último ejercicio son consistentes con la evolución de Enaex. A lo largo de su historia, nuestra Compañía ha demostrado una sólida posición financiera, reflejada en excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales dan cuenta de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Así, a diciembre del año 2013 Fitch Ratings, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera al mantener en AA- la clasificación de riesgo de la Compañía.
El 2013 fue un año de crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex. Ello refleja el espíritu, esfuerzo y dedicación de todos nuestros trabajadores para conseguir los objetivos planteados, entregar un apoyo permanente a los clientes y trabajar en favor de la sustentabilidad de la industria. Esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo. Una vez más, agradezco en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y bancos por la confianza y compromiso depositado en nuestra empresa, lo que nos motiva a continuar en la senda de la innovación, crecimiento y liderazgo para proyectar nuestros logros.
En el área de servicios a la minería Enaex sigue consolidando su liderazgo en el mercado nacional. Se renovaron contratos con importantes clientes de la gran minería en Chile, y se obtuvieron nuevos contratos con faenas de corporaciones como Antofagasta Minerals y Angloamerican, obteniendo así más del 90% de las toneladas licitadas. Respecto a las exportaciones es importante mencionar que el crecimiento de las ventas de altos explosivos superaron en un 26% a las del año 2012.
Este año fue clave en la definición del enfoque de la Compañía hacia un modelo basado en una innovación permanente.
Durante el primer semestre fue importante la introducción al mercado del producto Hidrex, diseñado especialmente para el control de taludes y tronadura amortiguada. También destacamos el desarrollo de otros productos como Panfex y Energex, que se espera entreguen un mayor valor agregado al cliente minero.
VISIÓN Y MISIÓN DE ENAEX S.A.
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
Ser la empresa de mayor prestigio a nivel mundial en la producción de Nitrato de Amonio de Alta Calidad y servicios relacionados.
VISIÓN
Crecer junto a nuestros clientes, suministrando Nitrato de Amonio, químicos asociados y servicios a la minería de Alta Calidad.
Entregar estándares de nivel mundial en seguridad, confiabilidad y servicios innovadores.
Tener presencia global con liderazgo en Latinoamérica.
Generar valor a nuestros accionistas y trabajadores.
Ser reconocidos como una empresa respetuosa con las comunidades y el medio ambiente.
MISIÓN
10
Estimados Accionistas:
En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2013, periodo en que obtuvimos positivos resultados y avanzamos en el desarrollo de importantes iniciativas para proyectar el crecimiento de nuestra Compañía.
Durante el año 2013, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$648,5 millones y una utilidad neta de US$93,9 millones, lo que significó superar las cifras del año 2012 en un 1% y un 3%, respectivamen- te, y obtener la mayor utilidad histórica de la Compañía.
En el ámbito productivo, durante el año 2013 se alcanzó un volumen de 773 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio de baja densidad, llegando al 96% de la capacidad nominal de la planta Prillex América, la cual se consolidó como el complejo más grande del mundo en su tipo. Adicionalmente, en la planta de Río Loa, situada a las afueras de la ciudad de Calama, se produjo 40.000 toneladas de altos explosivos y graneles, y además se ensamblaron 2.438.000 detonadores, mejorando las cifras del año 2012 en 36% y 37%, respectivamente.
Con respecto al plan de inversiones, este año significó la consecución de diversas iniciativas que representan parte sustancial del desarrollo futuro de Enaex. Durante el año 2013 se construyó una nueva planta de emulsiones a granel (utilizadas en la fabricación de explosivos) en el complejo Prillex América, con una capacidad de producción cercana a las 120.000 toneladas anuales. Asimismo, se presentó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación y modernización del complejo Prillex América en Mejillones. Este proyecto, que situará a la empresa a la vanguardia en la aplicación de tecnología sustentable, contempla una nueva planta de Nitrato de Amonio, con una capacidad nominal de 350.000 toneladas anuales, para satisfacer la creciente demanda nacional e internacional por este producto de uso minero.
Por otra parte, Enaex obtuvo las autorizaciones medioambientales para construir una planta de emulsiones encartuchadas en el
complejo productivo de Río Loa. Esta planta, que tendrá una capacidad de 24.000 toneladas anuales, permitirá materializar el cierre de la planta de La Chimba, ubicada en el sector industrial norte de Antofagasta, y proporcionará un excedente de producción de 20.000 toneladas anuales de este producto.
En el ámbito externo, el Nitrato de Amonio de alta calidad y durabilidad que produce Enaex es valorado y demandado por importantes compañías a nivel mundial. En los últimos años, nuestra Compañía ha comercializado sus productos en un importante número de mercados y a la fecha mantiene contratos con diferentes empresas en más de 40 países. Destacan Perú, Argentina, Japón, México, Australia, entre muchos otros. Especial mención merece el crecimiento de las exportaciones de altos explosivos, que en este último ejercicio totalizaron US$16,6 millones y superaron ampliamente las ventas del 2012, con un alza de 26%.
A nivel regional, nuestra filial Enaex Argentina S.A.R.L. incrementó sus ingresos en un 21%, alcanzando los US$21 millones y tuvo un resultado operacional de US$870.000, lo que representa más del doble que el año anterior. Cabe destacar que Enaex definió mejorar su competitividad en Argentina aumentando la capacidad instalada de producción. Para esto, el año pasado comenzó la construcción de una planta de emulsiones a granel, con una capacidad de 65.000 toneladas anuales. En Brasil, a través de su participación en la empresa IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite), Enaex ha continuado siendo un actor relevante en el mercado de explosivos, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera de ese país.
Sin embargo, aún cuando hemos realizado una gran labor en el desarrollo de nuevos mercados, tenemos desafíos relacionados
con la profundización comercial y estratégica. Nuestro propósito es ampliar geográficamente y por productos las fuentes de ingresos de la Compañía y acrecentar el prestigio de Enaex en el mundo.
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la Compañía renovó con éxito contratos con importantes clientes como Codelco Norte, Angloamerican y SQM, y se adjudicó nuevas licitaciones en proyectos como Mantoverde, de propiedad de Angloamerican, y Antucoya, de propiedad de Antofagasta Minerals. Mientras, en el desarrollo de la minería subterránea, Enaex destaca a través de la venta de explosivos y servicios en faenas de empresas de renombre tales como Codelco, Yamana Gold, Nittetsu Minning, AMSA e Hydrochile.
Un eje muy relevante para Enaex es la innovación, que entendemos como fundamental para dar respuesta adecuada a los requerimientos de nuestros clientes y hacer más eficiente el uso de todos los recursos. En este contexto, un importante reconocimiento fue el premio “PwC Chile Innovación 2013”, otorgado a nuestro gerente general, Juan Andrés Errázuriz, como el CEO más innovador de las grandes empresas nacionales. El galardón fue entregado por PricewaterhouseCoopers en conjunto con la Universidad del Desarrollo y el Ministerio de Economía.
El año 2013 fue clave en la definición del enfoque de Enaex hacia un modelo basado en la innovación permanente, que genere soluciones concretas y aporte valor a nuestros clientes, colaborando con ellos en hacer más eficientes sus procesos productivos. Con ese fin, Enaex ha lanzado al mercado diversos servicios y productos. El camión Milodón, los equipos UBT y UBS, el autoabastecimiento eléctrico de Panna 4, el sistema Blast Site Watch, son ejemplos de la preocupación de Enaex por abordar su negocio con una mirada innovadora.
En cuanto a los nuevos productos, resalta la exitosa introducción en el mercado nacional del Hidrex y el Panfex, los cuales -con ventas superiores a US$1 millón- permitieron a nuestros clientes disponer de productos de alto valor agregado para la operación minera. A ellos se suman el Energex, NA PRILLEX LR, y NA PRILLEX ULD, que muestran el constante esfuerzo desplegado para innovar.
Cabe destacar que Enaex obtuvo la certificación de tres proyectos de Investigación y Desarrollo, acogiéndose a la nueva Ley de Corfo de I+D. Estos proyectos representaron el 17% del monto total de certificados entregados por Corfo correspondientes al año 2013.
En materia de sustentabilidad, hemos liderado en Chile la reducción de emisiones de CO2 equivalente, y la generación de bonos de carbono (Certificated Emission Reduction: CERs). En 2013, los CERs otorgados por las Naciones Unidas a las plantas Panna 3 y Panna 4 fueron cercanos a 580 mil toneladas de CO2
equivalente, similar a reducir la emisión de aproximadamente 193 mil autos en un año. En tanto, los proyectos de Eficiencia Energéti- ca implementados en el Complejo Prillex América elevaron a un 45% el autoabastecimiento de energía eléctrica mediante el uso de vapor, reduciendo cerca de 29.000 toneladas de CO2 equivalente adicionales al año y disminuyendo el consumo de energía en 8.000 MW/hora, aproximadamente.
Otra de nuestras áreas prioritarias es la seguridad de los trabajadores. Con orgullo, podemos decir que en 2013 Enaex Servicios tuvo excelentes resultados en esta materia. La tasa de siniestralidad, índice que relaciona los días perdidos con la cantidad de trabajadores, se mantuvo cercana a cero durante todo el año, alcanzando a diciembre un valor de 2.01, es decir, un promedio de 0,02 días perdidos por trabajador.
Los favorables resultados obtenidos en este último ejercicio son consistentes con la evolución de Enaex. A lo largo de su historia, nuestra Compañía ha demostrado una sólida posición financiera, reflejada en excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales dan cuenta de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Así, a diciembre del año 2013 Fitch Ratings, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera al mantener en AA- la clasificación de riesgo de la Compañía.
El 2013 fue un año de crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex. Ello refleja el espíritu, esfuerzo y dedicación de todos nuestros trabajadores para conseguir los objetivos planteados, entregar un apoyo permanente a los clientes y trabajar en favor de la sustentabilidad de la industria. Esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo. Una vez más, agradezco en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y bancos por la confianza y compromiso depositado en nuestra empresa, lo que nos motiva a continuar en la senda de la innovación, crecimiento y liderazgo para proyectar nuestros logros.
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A fines de 1990 ingresó en la propiedad de la Compañía el grupo empresarial Sigdo Koppers S.A., obteniendo posteriormente el control de la sociedad en el año 1993. Este importante grupo participa, entre otras actividades, en el sector de servicios a través de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers, Puerto Ventanas S.A. y su filial Fepasa; en el sector industrial a través de Enaex, Magotteaux y Compañía de Hidrógeno Bío Bío, en el sector automotriz a través de SKBergé S.A.; y en la importación, venta y arriendo de maquinaría pesada, equipos agrícolas y de transporte para la construcción e insumos a través de SK Comercial S.A.
Al 31 de diciembre de 2013, la estructura de propiedad de Enaex S.A.
estaba constituída de la siguiente manera:
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 EL CAPITAL DE ENAEX S.A. ESTABA DIVIDIDO EN 123.000.000 ACCIONES Y SUS 12 PRINCIPALES ACCIONISTAS ERAN:
Accionistas Mayoritarios
11 Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
Accionista N° de acciones % Participación
Sigdo Koppers S.A. 74.687.564 60,72%
Inversiones Austin Powder Chile Ltda.(1) 16.696.100 13,57%
Inversiones Santa Filomena Limitada(2) 4.800.000 3,90%
Moneda S.A. AFI(3) 4.654.600 3,78%
BTG Pactual Chile S.A. 3.803.481 3,09%
Larrain Vial S.A. Corredores de Bolsa 2.923.813 2,38%
Inversiones Auguri Ltda.(2) 2.850.000 2,32%
Lucec Tres S.A. (2) 2.650.000 2,15%
Agrícola Cechi Ltda.(2) 2.425.000 1,97%
Moneda Corredora de Bolsa Ltda. 890.611 0,72%
Inversiones Schwember y Cia. Ltda. 738.000 0,60%
Inversiones y Valores Harabuquen Ltda. 684.615 0,56%
(1)Accionista no controlador con más del 10% de participación.
RUT: 96.935.940-5
(2)Grupo no controlador con más del 10% de participación.
(3)Corresponde al total de acciones que mantienen en diferentes fondos de inversión.
INVERSIONES AUSTIN POWDER CHILE LTDA.
13,57%
GRUPO KARLEZI SOLARI
10,34%
AFP, FONDOS DE INVERSIÓN Y OTROS ACCIONISTAS
15,36%
SIGDO KOPPERS S.A.
60,72%
Estimados Accionistas:
En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2013, periodo en que obtuvimos positivos resultados y avanzamos en el desarrollo de importantes iniciativas para proyectar el crecimiento de nuestra Compañía.
Durante el año 2013, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$648,5 millones y una utilidad neta de US$93,9 millones, lo que significó superar las cifras del año 2012 en un 1% y un 3%, respectivamen- te, y obtener la mayor utilidad histórica de la Compañía.
En el ámbito productivo, durante el año 2013 se alcanzó un volumen de 773 mil toneladas anuales de Nitrato de Amonio de baja densidad, llegando al 96% de la capacidad nominal de la planta Prillex América, la cual se consolidó como el complejo más grande del mundo en su tipo. Adicionalmente, en la planta de Río Loa, situada a las afueras de la ciudad de Calama, se produjo 40.000 toneladas de altos explosivos y graneles, y además se ensamblaron 2.438.000 detonadores, mejorando las cifras del año 2012 en 36% y 37%, respectivamente.
Con respecto al plan de inversiones, este año significó la consecución de diversas iniciativas que representan parte sustancial del desarrollo futuro de Enaex. Durante el año 2013 se construyó una nueva planta de emulsiones a granel (utilizadas en la fabricación de explosivos) en el complejo Prillex América, con una capacidad de producción cercana a las 120.000 toneladas anuales. Asimismo, se presentó a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental para la ampliación y modernización del complejo Prillex América en Mejillones. Este proyecto, que situará a la empresa a la vanguardia en la aplicación de tecnología sustentable, contempla una nueva planta de Nitrato de Amonio, con una capacidad nominal de 350.000 toneladas anuales, para satisfacer la creciente demanda nacional e internacional por este producto de uso minero.
Por otra parte, Enaex obtuvo las autorizaciones medioambientales para construir una planta de emulsiones encartuchadas en el
complejo productivo de Río Loa. Esta planta, que tendrá una capacidad de 24.000 toneladas anuales, permitirá materializar el cierre de la planta de La Chimba, ubicada en el sector industrial norte de Antofagasta, y proporcionará un excedente de producción de 20.000 toneladas anuales de este producto.
En el ámbito externo, el Nitrato de Amonio de alta calidad y durabilidad que produce Enaex es valorado y demandado por importantes compañías a nivel mundial. En los últimos años, nuestra Compañía ha comercializado sus productos en un importante número de mercados y a la fecha mantiene contratos con diferentes empresas en más de 40 países. Destacan Perú, Argentina, Japón, México, Australia, entre muchos otros. Especial mención merece el crecimiento de las exportaciones de altos explosivos, que en este último ejercicio totalizaron US$16,6 millones y superaron ampliamente las ventas del 2012, con un alza de 26%.
A nivel regional, nuestra filial Enaex Argentina S.A.R.L. incrementó sus ingresos en un 21%, alcanzando los US$21 millones y tuvo un resultado operacional de US$870.000, lo que representa más del doble que el año anterior. Cabe destacar que Enaex definió mejorar su competitividad en Argentina aumentando la capacidad instalada de producción. Para esto, el año pasado comenzó la construcción de una planta de emulsiones a granel, con una capacidad de 65.000 toneladas anuales. En Brasil, a través de su participación en la empresa IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite), Enaex ha continuado siendo un actor relevante en el mercado de explosivos, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera de ese país.
Sin embargo, aún cuando hemos realizado una gran labor en el desarrollo de nuevos mercados, tenemos desafíos relacionados
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la Compañía renovó con éxito contratos con importantes clientes como Codelco Norte, Angloamerican y SQM, y se adjudicó nuevas licitaciones en proyectos como Mantoverde, de propiedad de Angloamerican, y Antucoya, de propiedad de Antofagasta Minerals. Mientras, en el desarrollo de la minería subterránea, Enaex destaca a través de la venta de explosivos y servicios en faenas de empresas de renombre tales como Codelco, Yamana Gold, Nittetsu Minning, AMSA e Hydrochile.
Un eje muy relevante para Enaex es la innovación, que entendemos como fundamental para dar respuesta adecuada a los requerimientos de nuestros clientes y hacer más eficiente el uso de todos los recursos. En este contexto, un importante reconocimiento fue el premio “PwC Chile Innovación 2013”, otorgado a nuestro gerente general, Juan Andrés Errázuriz, como el CEO más innovador de las grandes empresas nacionales. El galardón fue entregado por PricewaterhouseCoopers en conjunto con la Universidad del Desarrollo y el Ministerio de Economía.
El año 2013 fue clave en la definición del enfoque de Enaex hacia un modelo basado en la innovación permanente, que genere soluciones concretas y aporte valor a nuestros clientes, colaborando con ellos en hacer más eficientes sus procesos productivos. Con ese fin, Enaex ha lanzado al mercado diversos servicios y productos. El camión Milodón, los equipos UBT y UBS, el autoabastecimiento eléctrico de Panna 4, el sistema Blast Site Watch, son ejemplos de la preocupación de Enaex por abordar su negocio con una mirada innovadora.
En cuanto a los nuevos productos, resalta la exitosa introducción en el mercado nacional del Hidrex y el Panfex, los cuales -con ventas superiores a US$1 millón- permitieron a nuestros clientes disponer de productos de alto valor agregado para la operación minera. A ellos se suman el Energex, NA PRILLEX LR, y NA PRILLEX ULD, que muestran el constante esfuerzo desplegado para innovar.
Cabe destacar que Enaex obtuvo la certificación de tres proyectos de Investigación y Desarrollo, acogiéndose a la nueva Ley de Corfo de I+D. Estos proyectos representaron el 17% del monto total de certificados entregados por Corfo correspondientes al año 2013.
Panna 3 y Panna 4 fueron cercanos a 580 mil toneladas de CO2
equivalente, similar a reducir la emisión de aproximadamente 193 mil autos en un año. En tanto, los proyectos de Eficiencia Energéti- ca implementados en el Complejo Prillex América elevaron a un 45% el autoabastecimiento de energía eléctrica mediante el uso de vapor, reduciendo cerca de 29.000 toneladas de CO2 equivalente adicionales al año y disminuyendo el consumo de energía en 8.000 MW/hora, aproximadamente.
Otra de nuestras áreas prioritarias es la seguridad de los trabajadores. Con orgullo, podemos decir que en 2013 Enaex Servicios tuvo excelentes resultados en esta materia. La tasa de siniestralidad, índice que relaciona los días perdidos con la cantidad de trabajadores, se mantuvo cercana a cero durante todo el año, alcanzando a diciembre un valor de 2.01, es decir, un promedio de 0,02 días perdidos por trabajador.
Los favorables resultados obtenidos en este último ejercicio son consistentes con la evolución de Enaex. A lo largo de su historia, nuestra Compañía ha demostrado una sólida posición financiera, reflejada en excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales dan cuenta de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Así, a diciembre del año 2013 Fitch Ratings, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera al mantener en AA- la clasificación de riesgo de la Compañía.
El 2013 fue un año de crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex. Ello refleja el espíritu, esfuerzo y dedicación de todos nuestros trabajadores para conseguir los objetivos planteados, entregar un apoyo permanente a los clientes y trabajar en favor de la sustentabilidad de la industria. Esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo. Una vez más, agradezco en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y bancos por la confianza y compromiso depositado en nuestra empresa, lo que nos motiva a continuar en la senda de la innovación, crecimiento y liderazgo para proyectar nuestros logros.
Enaex S.A. y Filiales MEMORIA ANUAL 2013
*Miembro del comité de directores, creado según el art. 50 bis de la ley de Sociedades Anónimas.
12
DIRECTORIO
VICEPRESIDENTE*
J o r g e C a r e y T a g l e 4 . 1 0 3 . 0 2 7 - 5 A b o g a d o
Kenneeth Pickering Ewen 1 2 . 0 8 7 . 8 3 5 - 2
I n g e n i e r o e n M i n a s PRESIDENTE
J u a n E d u a r d o E r r á z u r i z O s s a 4 . 1 0 8 . 1 0 3 - 1
I n g e n i e r o C i v i l
Norman Hansen Roses 3 . 1 8 5 . 8 4 9 - 6
I n g e n i e r o C i v i l
Sergio Undurraga Saavedra*
4 . 2 8 0 . 2 5 9 - K
I n g e n i e r o C o m e r c i a l
Naoshi Matsumoto Takahashi 3 . 8 0 5 . 1 5 3 - 9
I n g e n i e r o C o m e r c i a l
Alejandro Gil Gómez*
5 . 0 5 4 . 6 3 8 - 1 E m p r e s a r i o Horacio Pavez García
3 . 8 9 9 . 0 2 1 - 7 C o n s t r u c t o r C i v i l Juan Pablo Aboitiz D.
7 . 5 1 0 . 3 4 7 - 6 I n g e n i e r o C i v i l
ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA
13 GERENTE GENERAL
J u a n A n d r é s E r r á z u r i z D o m í n g u e z / 9 . 3 5 0 . 0 0 9 - 1 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE CORPORATIVO DE FINANZAS Y PLANIFICACIÓN P a b l o B u s q u e t E r r á z u r i z / 1 1 . 4 7 2 . 2 1 0 - 3 / I n g e n i e r o C o m e r c i a l
GERENTE GENERAL ENAEX SERVICIOS S.A.
E d m u n d o J i m é n e z G a l l a r d o / 1 2 . 6 2 2 . 9 4 5 - 3 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE PERSONAS
P a t r i c i a V a l e n z u e l a U r r a / 8 . 2 6 7 . 4 1 2 - 8 / P s i c ó l o g a
GERENTE DE PLANTA PRILLEX AMÉRICA
C l a u d i o Yé v e n e s C o n s t a n z o / 9 . 3 8 3 . 1 5 5 - 1 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
F r a n c i s c o B a u d r a n d B i g g s / 8 . 9 2 2 . 8 6 6 - 2 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
A n d r é s B r i n c k L a b b é / 9 . 9 7 5 . 2 6 0 - 2 / I n g e n i e r o C o m e r c i a l
GERENTE COMERCIAL SERVICIOS
M i g u e l A n g e l P e ñ a D u a r t e / 1 0 . 2 7 9 . 4 7 3 - 7 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE SUPPLY CHAIN
J u a n J o s é S u b a n P a d i l l a / 8 . 6 9 1 . 3 3 8 - 0 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE INFRAESTRUCTURAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS J o r g e R i o j a O v a n d o / 6 . 5 5 3 . 7 4 1 - 9 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE PRODUCCIÓN
A l e j a n d r o H e r n á n C a s t i l l o H a m a t i / 9 . 1 5 2 . 9 1 7 - 3 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE HSEC
L e o n e l C a t a l d o M o r a l e s / 8 . 0 5 4 . 8 1 2 - 5 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE OPERACIONES ZONA NORTE
E r i c k I v a n M u ñ o z d e l P i n o / 7 . 7 1 9 . 6 9 3 - 5 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO R e n a t o R a m i r e z I g l e s i a s / 1 3 . 5 4 9 . 4 9 4 - 1 / I n g e n i e r o C i v i l
GERENTE DE OPERACIONES CENTRO SUR
L u c i a n o A l b e r t o L ó p e z / 1 2 . 2 2 7 . 1 6 3 - 3 / I n g e n i e r o C i v i l
CONTRALOR CORPORATIVO
F e r n a n d o M o r e n o P é r e z / 1 0 . 7 4 2 . 6 2 4 - 8 / C o n t a d o r A u d i t o r
