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La Empresa y su Entorno El Mercado

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(1)

La Empresa y su Entorno

(2)

“La economía está cada vez

más interrelacionada entre los

distintos

países”

Un

acontecimiento

político

“aislado” puede provocar una

crisis económica o política de

alcance

mundial”

(3)

El aumento global

de la producción ,

gracias

a

la

fabricación

más

optimizada, forzó a

las

empresas

a

buscar

nuevos

mercados”

(4)

“Las nuevas tecnologías

hacen que la diversidad

sea tan barata como la

uniformidad. En realidad,

en muchas industrias se

trata

de amoldarse

al

(5)

“La Actividad comercial

constituye el motor de la

empresa y la razón que

condiciona

que

las

propias

empresas,

el

transporte, las casas de

cambio,

etc.,

se

perfecciones

y

(6)

La Función del Marketing

La actividad comercial como factor

de desarrollo

La

actividad

comercial

en

las

empresas modernas

“El MKT designa el conjunto de

actividades

desarrolladas

para

conocer el mercado y adecuar a él

los productos y los servicios de la

(7)

Enfoque Marketing

El Marketing como marco de

actuación de la empresa

Las 4 P’s o 4C’s

Estudio de mercado

La competencia

Estudio del producto

Relación Precio-Producto

Relación Precio-Competencia

Relación Precio-Margen de Empresa

Distribución comercial

(8)

Políticas de MKT

Políticas de ventas

Políticas de compras

“La empresa debe ser sensible a

cambios

de

mercado.

Por

ejemplo si aumenta la proporción

de madres trabajadoras, hay que

ampliar el stock de alimentos

“Un correcto diseño de la política de

marketing implica analizar,

desarrollar y aplicar

adecuadamente los recursos, las

técnicas y los canales disponibles”

(9)

“Consolidar las ventas de

un

producto

de

gran

consumo

precisa

un

enfoque

continuo

de

publicidad.

Las

ventas

tenderán a bajar cuando

otro

producto

de

la

competencia

en

el

mercado, sobre todo si se

acompaña de una fuerte

(10)

La información

especializada del

producto que habrá

de comercializarse

debe completarse con

la capacidad del

(11)

“El precio de determinados

productos, en especial los

que

implican

ciertos

diseños o singularidad, no

guarda

necesariamente

una estrecha relación con

los

costos”

(12)

“Los canales de distribución deben

ser los adecuados para que el

producto llegue al consumidor en

los niveles de rapidez y calidad

óptimos,

especialmente

en

los

productos

perecederos”

(13)

Actividades del Marketing

Estudio de mercado

Definir

el

problema

claramente

Hacer

un

análisis

imparcial y objetivo

Tener

la

capacidad

técnica necesaria

Conseguir

la

mayor

economía posible

(14)

Plan de Marketing

“La estrategia que ha de seguir la

empresa debe integrar una serie

de elementos, como la idoneidad y

oportunidad de sus productos, el

precio,

la

distribución,

la

promoción y la

publicidad”

(15)

RESULTADOS

Desarrollar, Aglutinar,

organizar y da a luz:

Los datos

estadísticos básicos

en relación con el

mercado de bienes y

servicios

Y con la tendencia

que se observe en él

(16)

RESULTADOS

Valorar y enjuiciar:

Los programas

La organización

Métodos de ventas, y

Recomendar planes constructivos

que den como resultado:

(17)

RESULTADOS

Planificar, desarrollar y

recomendar:

Formas de actuación que resulten

prácticas

Que sirvan para robustecer la

posición comercial

Desarrollen las ventas de bienes y

servicios habituales, y

De los que se lancen al mercado

presentando innovaciones

(18)

Hay que aclarar:

No todos los estudios de

mercado dan resultado

No todas las empresas

que se dedican a realizar

estudios de mercado

dan resultado

¿ENTONCES?

(19)

“El Marketing inteligente es

aquel que sabe identificar los

objetivos, conocer por dónde

se mueven y es capaz de

reaccionar casi al instante

ante cualquier

cambio”

(20)

Planificación

de ventas

(21)

METODOLOGÍA

Técnicas de previsión de

ventas

Por productos

Por mercados

Por puntos de venta

Por acciones específicas

“Las empresas deben

elegir el

tramo o tramos de

mercado al

cual quiere dirigir su

oferta de

(22)

Información Estadística

Estadísticas existentes

Una

fuente

especial

de

información:

Los CENSOS

Un aspecto esencial de los

Censos de población:

(23)

“Los empresarios

que relegan la

ética al cuarto

oscuro, lo hacen

basándose en

supuestos falsos

que ellos jamás

llegan a

(24)

Otras fuentes de

información

Análisis de ventas efectuadas

Encuestas

Observación directa

Experimentación

“La degustación o prueba del

producto

por parte del consumidor en el

propio

(25)

Control de ventas

Comprobación mensual

Límites de tolerancia

(26)

Factores que influyen en

las ventas

Evolución

en

los

gustos

del

cliente

Aparición

en

el

mercado

de

artículos nuevos y mejores

Cambios en el poder adquisitivo

Actuación de la competencia

(27)

Estudio de la concurrencia

en el mercado

INVESTIGAR A LA COMPETENCIA

“Para

saber

como

afectará

la

competencia a la cifra de ventas de la

propia empresa es necesario conocer

la dimensión de las empresas rivales,

su capacidad de producción y sus

intenciones

de

comercialización,

incluyendo sus precios, y en algunos

casos,

las

facilidades

de

(28)

Técnicas para el estudio

de la competencia

Observación directa

Mejores observadores:

Nuestros propios vendedores

Parte fundamental del

trabajo del vendedor

(29)

“Para conocer la posible

competencia

de

una

empresa en el mercado

se deben analizar tanto

las

empresas

que

ofrecen el mismo bien o

servicio, como aquellas

que produzcan bienes o

(30)

El producto

Ciclo de vida de un producto:

Puesta a punto

Introducción

Crecimiento

Madurez

Declinación

Antes de proceder al lanzamiento

de un nuevo producto, se debe

valorar

su

viabilidad

de

(31)

EL CONSUMIDOR

El deseo de saciar sus necesidades

personales es el principal motivo que

lleva al individuo al consumo

ANÁLISIS DE LA MOTIVACIÓN DEL

CONSUMIDOR

Asociación de palabras

Frases incompletas

(32)

Rentabilidad de las

ventas

RENTABILIDAD =

Margen comercial x Rotación de capital propio

Margen comercial = Beneficios/Ventas

Rotación = Ventas/Activos

Control de gastos que afectan a las

empresas (fijos y variables) :

Gastos directos de ventas

(33)

Control de la

rentabilidad

Por zonas

Por sectores

Por clientes

La

dirección

comercial

debe

considerar

la

dimensión

de

los

pedidos

durante

un

período

determinado, con el fin de precisar

los pedidos que resulten rentables y

los que producen pérdidas

(34)

GESTIÓN

(35)

Organización Comercial

Dirección comercial

Tácticas

Estrategias

Objetivos

Fines

Control (Evaluación)

Información

(ascendente

y

descendente)

(36)

La Teoría de Venta

“Vender

no

implica

exclusivamente colocar la

mercancía al cliente, sino,

en esencia, satisfacer al

consumidor, demostrando

el servicio que cumple el

(37)

TEORÍA AIDAS

ATENCIÓN

INTERÉS

DESEO

ACCIÓN

SATISFACCIÓN

(38)

TEORIA DIDADA

Definición (Diálogo)

Identificación

(Exposición)

Demostración

Aceptación

Deseo

(39)

Organización de los

vendedores

Selección del personal comercial

Requisitos personales

Características del producto

Actividades de los vendedores

Promoción de ventas

Ventas

Actividades complementarias

Formación humana y profesional

Conocimiento de:

Producto

Cliente

De sí mismo

De la empresa

(40)

Es posible que no exista

el

vendedor

perfecto,

pero algunos se acercan

a él porque conocen muy

bien

el

producto

que

tienen, saben a quién lo

han de vender y en qué

momento deben

hacerlo”

(41)

Planeación

Rutas

Potencial

Tiempo

Rentabilidad

Visitas

(42)

“El

vendedor

debe

destinar el tiempo no

dedicado a la venta a

profundizar

en

el

conocimiento

de

mercado y a potenciar

su propia

formación”

(43)

Gestión de la Red

Comercial

“Las

personas

que

participan en la actividad

comercial de una empresa

incrementarán

su

rendimiento

si

se

les

explica su exacto cometido

y

se

les

incentiva

(44)

ERRORES

Hablar demasiado aprisa

La monotonía

Un comienzo aburrido

Incapacidad para ir al grano y no

saber poner el punto final

Permitir que el tema decaiga

Exposiciones muy largas

(45)

Referencias

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