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UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO

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Academic year: 2021

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UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO

FACULTAD DE

COMUNICACIÓN SOCIAL

PARA LA PAZ

Énfasis de Comunicación en Conflicto

SEMDO

FUNDACIÓN SEMILLA DORADA

FELIPE MEBARAK GARZÓN DOCENTE DIRECTOR: NANCY MALAVER

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1. INTRODUCCIÓN

Considero que existe un amplio espectro de variables determinantes que hacen que algunos problemas sociales prevenibles se conviertan en algo más complejo sino se tienen en cuenta las acciones preventivas dirigidas de manera estratégica para tratar un problema en particular. Así como existe una relación fundamental supremamente importante y una incidencia directa de una buena nutrición en el desarrollo de un infante, existen relaciones entre la pobreza extrema, el índice de NBI (necesidades básicas insatisfechas) entre otros ejemplos, con problemas que degradan los valores sociales.

Problemas como el de la violencia, la delincuencia, la prostitución, asuntos como la deserción escolar, la drogadicción, entre otros, por medio de una buena planeación de acciones estratégicas y vistos desde una mirada intercultural, multidisciplinar , transversal e intersectorial se lograría un alto impacto en la resolución de estos problemas prolongados a nivel social.

Fundamentación

Estos son problemas estructurales que atañen la sociedad generando conflictos familiares, de relación interpersonal, sin dejar de lado las consecuencias que ocasionan estos problemas a los grupos étnicos en Colombia, ya que su vulnerabilidad los hace más propensos a ser los más afectados por estas problemáticas. Por otro lado los problemas de atraso, de precariedad en los sistemas de participación, del deterioro del medio ambiente, de una poca conciencia política y una pobre acción participativa comunitaria, se evidencian en la cotidianidad circundando nuestras interacciones sociales, es posible contemplar un horizonte desde la academia, que tenga en cuenta las diferencias socio-geográficas y lo que concierne a los procesos ligados a esas diferencias de desarrollo social y cultural, de diálogos interculturales, así como de otros factores propios del desarrollo de los distintos sectores sociales y de los grupos étnicos, para abordarlos con un estudio crítico que nos permita mediar estas relaciones,

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proponer acciones de transformación y mejoramiento de las comunidades y sus actores optimizando las condiciones y calidad de vida en el entorno.

En el marco de estas problemáticas, es de total pertinencia una organización de carácter académico que contemple los sistemas de participación, inclusión e integración de estos sectores vulnerables y que a la vez esté coordinada con los semilleros de investigación de la comunidad estudiantil fundamentalmente, para emprender un proceso de estudio y análisis de algunos fenómenos sociales que impiden la materialización y la práctica de los valores democráticos de equidad, respeto, justicia, participación, inclusión e información que impacten de maneras distintas en los actores sociales.

En la actualidad se ven inmersos en las dinámicas económicas de las industrias culturales actores sociales que carecen de herramientas cognitivas para la comprensión y construcción de la realidad, razón por la cual pueden verse afectados por el tipo de contenidos, mensajes, propagandas y otras estrategias que la industria cultural propone divulgándose en el espacio público sin ningún tipo de control o medidas regulativas respecto a los valores éticos y morales que contienen las distintas formas de manifestación de estos discursos mediáticos como la imagen, la retórica empleada para tales fines, emitiéndose de manera tal que incide notablemente en el comportamiento individual y colectivo, donde se considera la alienación como factor importante que originan algunos de los fenómenos sociales como discriminación, violencia, entre otros.

Descripción de la Empresa

Atendiendo a lo planteado presento la Fundación Semilla Dorada – SEMDO, como organización civil de Gestión Social.

Una organización altruista, filantrópica, animalista y ecologista, que se preocupa por el bien colectivo, que de manera desinteresada sin ánimo de lucro pretende la visibilización y la solución de diferentes problemáticas de los actores sociales involucrados.

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Perseguimos el cumplimiento de nuestro objeto social y humanitario, los excedentes económicos de nuestras actividades serán invertidos en infraestructura, modernización y en el desarrollo de nuestra labor social en general. Las organizaciones de esta clase trabajan en el bienestar de la comunidad, el desarrollo tanto humano como colectivo en áreas como la educación y la cultura, a personas en situaciones diferenciales como los ancianos, los niños, la población discapacitada, víctimas del conflicto armado en el país en situación de desplazamiento forzado, niños y niñas, personas del colectivo LGBTI, los grupos étnicos y otros vulnerables, así como problemas medio ambientales y de fauna en general (Véase anexo, Manifestación tarima Rock al Parque 2012, Movimiento Animalista Colombia). Cuenta con programas de voluntariado. La organización es el resultado de una propuesta en común de los miembros de la asamblea de fundadores, contribuyendo cada uno con un aporte económico y luego implicó disponer de ciertos bienes muebles e inmuebles para la constitución formal de la fundación.

SEMDO encaminada a cumplir los objetivos de superación de la pobreza extrema y seguridad alimentaria de los grupos étnicos, al igual que coopera con los planes de gobierno sin perder de vista los objetivos de desarrollo del milenio especialmente los que responden a erradicar la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseñanza primaria y garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, todos propuestos por los estados miembros de la ONU, entre los que se encuentra Colombia.

Es nuestro interés además, fomentar los valores culturales a través de herramientas folclóricas, comunicacionales, legales y psicosociales, de acuerdo con el propósito de participar de manera intermediaria en el diálogo intercultural de los pueblos originarios con los demás actores de la sociedad, además de aportar al conocimiento desde la academia. En otras palabras, ayudar a la configuración de una conciencia política, ambiental y social en los sujetos, apreciando la riqueza material e inmaterial de nuestro patrimonio cultural.

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MISIÓN

Nuestra labor es contribuir a la solución de conflictos sociales, ecológicos, y comunicativos donde el Estado como actor garante de derechos sociales e individuales necesita centrar su atención. Somos un instrumento de construcción de paz y democracia, una organización que construye paz con ideales de bienestar social para que exista igualdad y respeto a los Derechos Humanos. Se beneficiarán todos los ciudadanos que hagan parte de cualquier región del país donde se ejecuten los proyectos gestionados; siempre manteniendo el enfoque diferencial pertinente y el aporte de distintas disciplinas y ciencias para la integralidad de las acciones, convirtiéndonos en una organización que fortalece la creación e implementación de política pública que dispone de la academia para la crítica constructiva de los diferentes ámbitos sociales desde el paradigma comunicativo.

VISIÓN

La visión de SEMDO es lograr ejecutar los proyectos de mayor impacto en Desarrollo Humano y Social. Lograr grandes incidencias y transformaciones profundas en las dinámicas de interacción de los sujetos sociales, para mejorar la calidad de vida de los mismos.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Gestionar, Proyectar, Ejecutar, Administrar, Coordinar, Controlar o Evaluar Planes, Programas, Proyectos o Actividades en procura del Beneficio de la Sociedad y de sus integrantes, velando por la prestación de todos los servicios de interés social que se necesiten para el Bienestar de las comunidades en general, especialmente las personas de escasos recursos y la Población Indígena.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar Investigaciones de carácter etnográfico para determinar necesidades específicas al interior de las distintas comunidades indígenas

 Procurar la conservación del medio ambiente, a través de proyectos de conservación ecológica con medidas de prevención y recuperación en casos de riesgo ambiental

 Desarrollar y ejecutar proyectos para reducción del daño en poblaciones vulnerables, desplazados y víctimas de la violencia con incapacidades económicas y laborales, tales como ejecución de talleres y actividades de capacitaciones

 Estimular trabajos que fomenten la pequeña y la mediana empresa (PYMES)

 Gestionar el trabajo de observatorio de medios como prensa, radio, televisión regional y local para análisis de contenidos. Así mismo establecer y proponer nuevos contenidos acordes a las necesidades informativas y éticas de los distintos medios de comunicación

 Crear una base de datos de personas capacitadas para ofertar servicios comercializables o intercambiables a manera de trueque por cualquier otro servicio que sea de beneficio. También se canalizará personal idóneo para nuevas propuestas laborales y empresariales, con el ánimo de crear una nueva dinámica socio – laboral.

Apuntamos a consolidarnos como una de las organizaciones que produce información a través del estudio y el análisis de contenido mediático para regular y proponer estrategias consensuadas de interés general en asuntos sociales y políticas públicas en temas como la salud, la pobreza, el medio ambiente y los asuntos étnicos, aportando a la resolución pacífica de conflictos tanto internos como externos.

Su carácter filantrópico, humanista y ecológico, permite una cobertura en muchas áreas del desarrollo humano, social y medioambiental. Como organización gestora

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de proyectos, resaltamos los aportes teóricos y metodológicos que la Comunicación Social como disciplina de las Ciencias Sociales desarrolla, creando un marco de paz y abriendo escenarios de participación para las propuestas en términos de resolución pacífica de los conflictos.

La transdisciplinariedad es el eje sobre el cual SEMDO gestionará cada proyecto para que tanto la planeación, la gestión y la ejecución sea de manera integral. Por medio de un estudio global de la situación, cada disciplina estudiará de manera crítica los diferentes problemas para diagnosticar y adecuar las condiciones iniciales sobre las cuales se posibilite en conjunto una serie de acciones de transformación social que habiliten otras perspectivas para abordar el problema y garantizar la no repetición del mismo por iguales causas.

VALORES CORPORATIVOS

 Honestidad en todas nuestras gestiones

 Responsabilidad con nuestros usuarios y beneficiarios

 Democracia en todas nuestras gestiones e inversión de recursos

 Respeto por los derechos de las personas, los animales y del medio ambiente

 Comunicación estratégica para solución de conflictos

 Innovación, proponiendo proyectos de cambio y transformación en las comunidades

 Justicia en nuestro trabajo social

 Trabajo en Equipo Interdisciplinar en planificación, gestión y ejecución

 Integralidad del desarrollo humano y social

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POSTURA ÉTICA

Debido a la existencia de una tendencia en la academia de participar de manera crítica en los problemas sociales para contribuir al cambio social y por una mayor caracterización del profesional en resolución de conflictos, el comunicador social debe intervenir en los procesos que estén integrados en el desarrollo de su disciplina, su intervención con una postura crítica y objetiva hacia los espacios sociales de interacción, se convierte en un deber que con el aporte interdisciplinar, objetiviza aún más y de manera clara define el problema y la solución del mismo, ya que articula en una sola investigación las distintas posiciones disciplinares y teórico-prácticas en la creación de metodologías y en el tratamiento de la investigación.

Respecto a la competencia

La transparencia de nuestro proceso, permite unos altos niveles de calidad en los proyectos, consideramos que para conservar la competitividad es necesario ofrecer el mejor servicio.

En el ámbito empresarial y atención al cliente

La honestidad y el respeto hacia el cumplimiento de nuestra oferta, tanto en nuestras relaciones internas como externas. Compromiso con nuestra labor. Frente a la formación humanista de la Universidad

Continuidad en la visión y proyección del Proyecto Educativo institucional (PEI) aportando soluciones a la problemática y necesidades sociales del país.

Coherencia con la visión humanista de la Facultad de Comunicación Social Para La Paz, aportando a la transformación de la realidad social.

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Descripción del servicio

Ofrecemos un servicio diferencial con el aporte de algunos sectores académicos, organizaciones sociales, colectivos y líderes al interior de los grupos étnicos, donde priman los conceptos de igualdad e inclusión, que pretende contar con la participación de la mayoría de la mayor cantidad de actores. Conformando mesas de trabajo para abordar temáticas de interés y así emprender con la primera fase de la gestión, el consenso y la consulta pública. Una perspectiva crítica, humanista, social y comunicativa. Se alinea estratégicamente respetando las dinámicas per se de tipo social que asisten de manera previa al colectivo y las comunidades.

Nuestra actividad comercial se rige por la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) bajo el código 9499, que concierne a la actividad económica de otras asociaciones no clasificadas precedentemente (N.C.P). Según la revisión 4 adaptada para Colombia adoptada por la Dirección de impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN)

Etapa del proyecto

Se encuentra legalmente formalizada y estamos considerando como nuestro próximo proyecto un observatorio de medios para la construcción de la paz. Contamos con el apoyo de una pequeña red universitaria y de los estudiantes como voluntarios para el trabajo de investigación y consulta. Considero enfático el interés que debemos prestar, siendo sujetos críticos a nuestro momento histórico, la organización en su agenda se prepara para atender las necesidades de una transición política propia del final del conflicto armado, lo que conlleva a unas interpretaciones especiales sobre los mecanismos del posconflicto en Colombia, en cuanto a procedimientos o temas referentes a la construcción de sistemas de participación en la construcción de la verdad y la paz nacional, así mismo como acciones de fomento a la construcción de una memoria histórica verdadera.

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Fundamentación Teórica

“Nuestra seria comprensión del espacio y las redes plantea que deberíamos reconsiderar la naturaleza, el propósito y la construcción de la mediación en conflictos prolongados. Enfoque de red, o enfoque de la telaraña, exige lo que yo llamaría una capacidad imaginativa mediativa. La capacidad mediativa nos exige pensar en espacios sociales para procesos de cambio constructivos que tienen impacto intermediario. Honeyman (1990) y Mitchell (2003) mantenían hace unos años que haríamos bien en pensar en la mediación como un proceso que exige múltiples funciones y actividades más que como una actividad realizada por una sola persona. Esto apunta en la dirección de la comprensión del escenario del conflicto como sistema, como una red de relaciones y procesos. Aplicado a la mediación, el enfoque de red propone que ampliemos el concepto para incluir el desarrollo de la capacidad social de incidencia constructiva en los puntos estratégicos de las relaciones dentro de un sistema similar a una telaraña. Pero ¿qué quiere decir capacidad mediativa en espacios sociales que promueven y construyen procesos de cambio constructivos que tienen impacto intermediario? Permítaseme ofrecer una definición que, en muchos sentidos, representa el cambio significativo de visión que acompaña al enfoque de red.

Mediativa, sugiere una cualidad de interacción relacional más que la especificidad de una función. El término subraya actitudes, habilidades y disciplina que incluyen la participación de diversas perspectivas sobre un conflicto y una capacidad de ver y construir oportunidades que acrecienten procesos y soluciones creativas y responsivas en torno a los conflictos. Este tipo de interacción tiene en común una capacidad de construir relaciones y afrontar temas concretos.

Capacidad, es comprensión, habilidad y disciplina. Sugiere habilidad y voluntad, e implica tanto práctica como actitud. Para lo que aquí nos interesa, capacidad es el empoderamiento en su esencia más pura: “Soy capaz y me comprometo”.

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Espacios Sociales sugiere que en escenarios donde el conflicto ha creado divisiones bien marcadas e históricas – la más de las veces entorno a identidades colectivas-, cada serie de relaciones sociales está conectada a esas divisiones y definida por ellas. Esto significa que el conflicto a escala social tiene un amplio impacto. Sin embargo, en estos escenarios vemos también que en la vida social de comunidades asediadas por la violencia, las personas continúan creando espacios de interacción por razones puramente funcionales. En otras palabras, personas de los distintos lados de la división interactúan cotidianamente por pura necesidad por una u otra razón. De escuelas a hospitales, de mercados a vivienda y transporte, la red de la vida en escenarios de conflicto crea espacios de interacción dentro de los cuales existen, por necesidad, puntos de relación que cruzan las líneas del conflicto. Estos nodos de relación son lo que podríamos denominar espacios sociales.” 1

Mencionado lo anterior la organización surge como una respuesta a las necesidades en los espacios sociales donde algunos conflictos demarcan comportamientos en los sujetos. SEMDO es una ONG que ofrece todas sus capacidades al estudio y resolución de estos problemas de tipo comunicativo. Abriremos escenarios de participación colectiva para la creación de centros de memoria histórica en aquellas poblaciones víctimas del conflicto armado como por ejemplo la comunidad de El Salado (Bolívar) donde no existe aún un museo del conflicto y donde SEMDO pretenderá su constitución y consolidación como un proyecto necesario. El Gobierno Nacional se ha pronunciado en esta comunidad con obras como una Casa del Pueblo que cuenta con una biblioteca que no ha sido satisfactoria, no obstante, SEMDO buscará la realización de otros proyectos integrales que de acuerdo a sus propias dinámicas de desarrollo lograrán satisfacer las necesidades de integración económica a los mercados internacionales, de participación comunitaria para el desarrollo de su infraestructura vial, así como de formación de capital humano, y conservar en

1 La imaginación moral. El arte y el alma de la construcción de la paz. Jhon Paul

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nuestro recuerdo el relato histórico del conflicto, tan importante para construir la noción de verdadera realidad colombiana desde nuestro contexto a la vez que contribuimos con las nuevas dinámicas de desarrollo en un período de posconflicto.

“Ante la falta de una certeza infranqueable que arroje resultados totalizantes sobre los efectos que los mensajes violentos causan en el individuo, amplios núcleos de la investigación han replanteado la manera de conducir sus preocupaciones. Las inquietudes han sido trasladadas. Ya no nombran la generalidad sino la sectorialidad, con lo que la hipótesis aglutinante del enfoque de los efectos negativos desplaza su interés a lo siguiente: A una mayor violencia en los mensajes de los medios de comunicación corresponde, no una mayor violencia en la sociedad, sino en ciertos sectores que por su fragilidad cultural y predisposición psicosocial son blanco fácil de las conductas agresivas y delincuenciales que despiertan dichos mensajes. Y esos sectores no son otros que los reseñados a continuación:

a) Los niños y los jóvenes, que por su fragilidad intelectual – no manejo de la cultura letrada – viven en condiciones de completa pasividad frente a los mensajes y sus contenidos de violencia.

b) Los individuos con temperamentos agresivos, que por su misma condición viven la violencia como una enfermedad y una desviación que los predispone a la agresión.

c) Y en general aquellos sectores de la población que viven en ambientes económicos y sociales desfavorables que los obligan a comportamientos violentos como una forma de subsistencia, y entre los cuales se destacan las clases bajas, carentes de educación y en constante fracaso por su imposibilidad de ascenso social.”2

2 Patricia Pinzón, “algunos elementos para orientar el problema”, en televisión y

violencia (Comisión de estudios sobre la televisión y la violencia), Colciencias, Bogotá, 1988, Pág.22. Citado por Jorge Iván Bonilla Vélez, Violencia, Medios y Comunicación: otras pistas en la investigación. Editorial Trillas, FELAFACS, 1995, Páginas 18 – 19.

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Marco Legal

La FUNDACIÓN SEMILLA DORADA, se define como una iniciativa particular para atender y ofrecer sin ánimo de lucro servicios de interés social definida por el Artículo 5 del Decreto 3130 de 1968.

Es una persona jurídica de derecho privado, de las reguladas, en lo pertinente, por los artículos 633 a 652 del Código Civil Colombiano, el decreto 2150 de 1995 y demás normas concordantes. Se constituye como una entidad sin ánimo de lucro, de carácter permanente, independiente, autónomo y de utilidad común.

Las normas establecidas para los trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica se dictan en el Decreto 59 de 1991, respecto a la supresión del reconocimiento a la personería jurídica en el Artículo 40 a 45 y 143 a 148 del Decreto 2150 de 1995. El control de legalidad por parte de la Cámara de Comercio está establecido por el Decreto 0427 de 1996.

La vigilancia e inspección le compete a la Gobernación, por medio del Decreto 54 de enero 18 de 1974; artículo 1 y 23 del Decreto 1529 de 1990 y Decretos 1318 de 1988 y 1093 de 1989.

La liquidación se hará bajo lo estipulado en el numeral 9 del Artículo 40 del Decreto 2150 de 1995. Órgano de control, revisoría fiscal se define en Artículo 40, numeral 10 del Decreto 2150 de 1995.

Formalización del negocio

Los documentos que se deben presentar para la formalización de entidades sin ánimo de lucro son los siguientes:

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 Cartas de aceptación de cargo y copias de documentos de identidad de los nombrados (anexo)

 Formulario de Registro Único Empresarial, diligenciado.

 Para la inscripción provisional en el RUT (Anexo), presentar:

- Formulario de Registro Único Tributario de la DIAN con la marca de agua “Para Tramite en Cámara”, diligenciado

- Fotocopia del documento de identidad del representante legal ó su apoderado y exhibición del documento de identidad original.

- Fotocopia de un recibo de servicio público domiciliario (agua, luz, teléfono, gas y los demás cuya prestación se encuentre sujeta a vigilancia por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios) con exhibición del original o del Boletín de Nomenclatura Catastral correspondiente al año de la inscripción, última declaración del impuesto predial o recibo del impuesto predial pagado. No es necesario que en los recibos mencionados figure el nombre de quien solicita la inscripción. En lugares donde no exista nomenclatura, se puede presentar certificación de la autoridad municipal correspondiente, en la cual conste esta situación, con fecha de expedición no mayor a dos (2) meses.

2. DEFINICIÓN DE PRODUCTOS Y/ O SERVICIOS

Nuestro servicio a la sociedad consiste en colaborar con los programas de gobierno y de desarrollo de las distintas regiones donde SEMDO se establezca como organización gestora de proyectos de desarrollo humano y social. Hacemos énfasis en la gestión proyectos con visión integral contemplando acciones transversales, transdisciplinares, multiculturales e intersectoriales en aquellos sectores que necesiten de la implementación de políticas públicas, SEMDO gestionará proyectos y sistematización de datos para efectos complementarios de las acciones.

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Servicio

Propondremos estrategias para impedir que en algunos casos se sigan desconociendo los deberes y los derechos que las personas o los distintos actores sociales necesitan conocer para que su aporte sea significativo en la construcción de la democracia. Contribuir al mejoramiento en términos ecológicos, económicos, políticos y sociales intentando asistir en cada aspecto a las comunidades y sus integrantes en los procesos de organización social, utilizando la comunicación y sus medios para abordar de una manera pública, de libre acceso a las temáticas trabajadas, comprometidos con la creación de campañas, salidas de campo, excursiones, rutas de eco turismo, entre otros procesos que vinculen a las personas con la participación activa y propositiva de mejoramiento de los sistemas sociales y calidad de vida.

Características

A través de nuestro servicio aportamos al desarrollo y construcción de una democracia incluyente e igualitaria, que permite la participación de todas las personas y el aporte de sus ideas, fortaleciendo las políticas públicas, teniendo como base fundamental de nuestra gestión las ideas de las personas implicadas de manera directa o indirecta en las problemáticas analizadas.

Con el apoyo de profesionales de distintas disciplinas con el aporte de distintas ramas del conocimiento, pretendemos ser objetivos y determinantes en el estudio del problema, de tal manera que la estrategia comprenda bien las necesidades, que el equipo de gestión y de ejecución tengan claridad en los fines que las acciones pretenden teniendo en cuentas diferentes metodologías de acuerdo a los componentes de la acción y la necesidad de mejoramiento en la calidad de vida de las personas en los aspectos establecidos en el objeto social de SEMDO.

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La organización busca asistir a las comunidades para resolver las necesidades que se evidencien en el diagnóstico, los beneficiarios serán personas caracterizadas de distintas maneras, en el trabajo con los niños implementaremos acciones para garantizar una buena nutrición en la población de los grupos étnicos velando por la seguridad alimentaria y la disminución en los índices de NBI, con los estudiantes implementaremos estrategias para fortalecimiento de hábitos de lecto-escritura y vinculación participativa con semilleros de investigación social, con adultos generando nuevas dinámicas de trabajo, colaborando en la formulación de proyectos de producción de pequeña y mediana empresa (PYME) también con personas pertenecientes al colectivo LGBTI por medio de estrategias para el fortalecimiento de la identidad de género y disminución de crímenes de odio y discriminación, con los adultos mayores proponiendo proyectos de creación de centros para fisioterapia alternativa como la equino terapia y actividades lúdicas, contando con la participación de las demás organizaciones que se articulen a nuestro trabajo y por ello los problemas dependerán del sector poblacional y el contexto socio geográfico de estudio.

En todo caso todas nuestras gestiones estarán dentro del marco del desarrollo humano y democrático, actuando en distintas problemáticas donde sea posible una participación estratégica en términos comunicativos, siempre apuntando a la resolución pacífica de los conflictos.

Organizaciones en el mismo sector

Existe una amplia variedad de organizaciones sin ánimo de lucro que se mueven en nuestro campo de trabajo, que desarrollan procesos similares pero sin la participación académica interdisciplinar, entre ellas la Fundación Propal, una empresa de carácter privado buscan generar desarrollo social a partir de la participación comunitaria y la generación permanente de alianzas interinstitucionales con entes gubernamentales y organizaciones sociales del orden nacional, departamental y local. La Fundación Restrepo Barco, es un equipo de talento humano comprometido y dedicado a la promoción del desarrollo social

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del país y de los Derechos Fundamentales. Las acciones aportan a la niñez, la juventud, la familia, la salud, la educación, la participación social y el mejoramiento del ingreso de poblaciones desplazadas y carentes de recursos. Fundación Amanecer, es una institución privada sin ánimo de lucro, cuyo propósito principal, es incidir de manera positiva y permanente en la transformación social y regional de la Orinoquía.

Consideramos a todas ellas fundamentales para la labor humanista que entre todos debemos realizar. Sin embargo, SEMDO se identifica por ser una organización participativa, donde la gestión se hace teniendo en cuenta múltiples disciplinas, así mismo, realizar consultas y encuestas a los distintos grupos sociales involucrados dentro del objeto de estudio.

Generar ingresos

Todos los proyectos gestionados necesitan de un aporte económico inicial para asegurar el inicio de su ejecución y culminación, este monto presupuestal se definirá de acuerdo con los objetivos del proyecto en su etapa inicial. La idea de nuestros proyectos es que sean de carácter autos sostenibles y autosuficientes en los procesos socio-económicos y culturales. La sostenibilidad consiste en que el proyecto por medio de sus componentes brinde métodos de sostenimiento económico sin ánimo de lucro, para garantizar los objetivos trazados a mediano y largo plazo, que las acciones y los ingresos garanticen tanto la permanencia del equipo ejecutor como la pervivencia del proceso que se gesta.

Aporte en Innovación y Valor Agregado

Nuestra idea y lo que nos hará sobresalir sobre los demás, es desarrollar un trabajo de investigación, conformar metodologías para el debido tratamiento de los problemas, transformar de forma positiva diversos conflictos de manera tal que alcancemos a solucionar algunos de los problemas más profundos de nuestra sociedad por medio de un diagnóstico integral, que contenga todos los puntos de vista posibles y así actuar de manera integrada, inclusiva y eficaz.

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Nuestro aporte es a la transformación de la planeación y la gestión en los proyectos que la sociedad demanda para resolver los problemas arraigados en sus propias dinámicas de desarrollo generando conflictos sociales y medio ambientales, el valor agregado de nuestro servicio consiste en que en el mismo equipo contamos con la participación de muchas personas que tienen capacidades críticas y propositivas para encaminar cualquier conflicto hacia una solución pertinente. La función de investigación por medio de la academia y la participación de los distintos sectores sociales, son fundamentales en nuestro servicio. Competimos por ser una organización influyente en las comunidades y grupos étnicos aportando a su desarrollo íntegro, de manera que se articulen otras entidades de orden territorial administrativo para ejercer acciones de política pública. El Plus de nuestra organización consiste en su articulación con lo objetivos de desarrollo mundiales consensuado por las Naciones Unidas (ONU) en temas como la erradicación de la pobreza extrema, cuidado del medio ambiente especialmente páramos y reservas de fauna y flora, logrando concebir en la planeación la inclusión al sistema económico por medio de la producción agropecuaria, la integración de los grupos étnicos a estos procesos, la formación de capital humano para cualificar a integrantes de las comunidades que emprendan procesos comunitarios autónomos de desarrollo y participación política. Debido a que la organización es sin ánimo de lucro y nuestro objeto principal es gestionar distintas clases de proyectos, todos ellos de interés social, los ingresos serán para seguir con creciendo en nuestro alcance. La planeación y la gestión, generan utilidades que serán invertidos en lo social como aporte propio.

De lo demás que sea percibido por donaciones, presupuesto de cooperación internacional, apoyos presupuestales departamentales, apoyos económicos municipales, convocatorias de estímulos del ministerio de cultura, regalías del FNR (Fondo Nacional de Regalías), y de todo tipo de convocatorias se consolidarán proceso articulados con las políticas públicas con r proyectos innovadores de carácter académico y social.

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También captar recursos de los aportes de las organizaciones privadas interesadas en apoyar nuestro trabajo.

Utilidad Única

El beneficio a nuestros clientes, bien sea un sector de la población, una comunidad en general, una institución, un cabildo, consiste en que vamos a actuar en aquellos procesos o sistemas sociales donde el Estado no alcanza a actuar por fijar su atención hacia problemas más inmediatos pero en realidad menos relevantes que los problemas estructurales que ocasionan fenómenos dignos de estudio. Ofrecemos la oportunidad de desarrollo en aquellos lugares donde las políticas públicas no actúan con solidez por la carencia de apoyo institucional por medio de la ejecución de nuestros proyectos para el desarrollo social y comunitario.

El cliente se verá beneficiado de manera que su situación socio económica cambiaría, vinculándose a los procesos de emprendimiento empresarial y de participación comunitaria. Haciendo que su calidad de vida mejore en todos los aspectos.

3. EQUIPO DE TRABAJO Y SISTEMA DE NEGOCIO

Equipo

Las personas que conformarían el equipo de trabajo deben ser personas comprometidas con nuestros valores organizacionales, nuestra postura ética, perfilándose como sujetos activos y participativos en la elaboración de propuestas, que contribuya a la gestión social desde su vocación. Personas profesionales, con conocimientos técnicos, estudiantes en general. Distintos miembros de sectores sociales como minorías étnicas, negritudes entre otros como la población afro de San Basilio de Palenque donde hemos desarrollado actividades de fortalecimiento de memoria colectiva y raizal (ver anexo, Comunicado de participación y publicidad del evento); En algunos casos serán miembros asociados a otras

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instituciones o colectivos. En general todas las personas pueden conformar equipos de trabajo asumiendo el compromiso que representa unirse a nuestra organización y siempre teniendo por objetivo el reconocimiento y servicio a la sociedad.

Rol de cada integrante

La participación de cada miembro del equipo de trabajo estará clasificada de acuerdo a sus disciplinas de estudio y/o trabajo, en consecuencia, nuestro equipo de gestión a la vez, estará dividido por disciplinas para que todo el trabajo se haga de manera integral, académica y cívica en cuanto a la participación crítica del sujeto social interactuando en los espacios socialmente compartidos.

Sobresaliendo siempre una conducta comprometida en la cooperación y dirección de proyectos que se consideren necesarios para cumplir con los planes de desarrollo, de gobierno y de políticas públicas. Ofreciéndole a nuestro cliente (gestión de carácter integral) y beneficiario (ejecución de proyectos y acciones definidas) todo el despliegue de opciones planeadas de manera estratégica por el conjunto de personas involucradas en el problema, logrando que los objetivos específicos se cumplan a cabalidad por medio de una planeación pertinente.

En el siguiente cuadro se encuentra información sobre los posibles miembros de SEMDO, descripciones de acuerdo a los grupos para poder clasificar las ´áreas de trabajo según perfil, competencias y capacidades técnicas.

Área / Grupos Perfil Competencias Capacidad

Técnica

Departamento Administrativo y Cargo

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ntífica Investigación disciplinas, ciencias

sociales y exactas, Investigación social, experimentación a partir de hipótesis sujetas a comprobación investigación etnográficos, Proponer acciones y estrategias, Gestión de Proyectos investigación social(Director y asistentes de investigación) , Departamento de Planeación y Gestión (formuladores de proyectos), Departamento Jurídico (asesor legal) Social Comunicación Capacidad de adaptación e interacción en distintos entornos sociales Crear audiencia, representación, difusión, campañas, propaganda, encuestas, evaluación de indicadores, expresiones artísticas Departamento de Comunicaciones ( periodistas, fotógrafos, redactores) Departamento de Proyección Social (trabajadores sociales) Étnica (diferencial) Patrimonio Cultural Sabiduría ancestral, pensamiento mágico, Legislatividad Ley 89 del 25 de noviembre de 1890 Departamento Asuntos Étnicos ( asesor jurídico, trabajadores sociales, asistentes de investigación etnográfica) Ambiental / Animalista Técnico - profesional Conservación ambiental, Recuperación ambiental, Reserva Natural (fauna y flora) Ecoturismo, Brigadas de recolección de basuras Departamento de Atención a la Fauna y la Flora (ingeniero ambiental, biólogo)

Cuadro 1. Tabla de perfiles y competencias, Fundación Semilla Dorada

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Experiencia en desarrollo de estudios de tipo etnográfico, manejo de TIC’s, con cualidades de liderazgo que permita una acción espontánea y abierta en cuanto a elegir la mejor metodología a través de la observación - acción participante.

Es importante que nuestros integrantes sean personas que participen activamente en procesos comunitarios, con experiencias en trabajo social, capaces de lograr a través de distintas expresiones artísticas y prácticas, la sensibilización del sujeto frente a los temas y problemas que consideramos atañen a nuestra sociedad, al igual que organizaciones que participen en la construcción de la democracia de manera participativa e incluyente.

Red de Contactos

En este momento SEMDO tenemos una alianza estratégica, una red de contactos que cuenta con varias universidades, con la cooperación de las facultades de Derecho de la Universidad de Sucre, la Corporación Universitaria del Caribe CECAR, y la Universidad de Antioquia.

Alianzas

SEMDO tiene como aliado al Resguardo Indígena del Departamento de Sucre que tiene adscritos alrededor de 14 cabildos rurales y municipales con los cuales ya hemos trabajado anteriormente (ver anexo, fotografías soporte y sistematización de acciones con el grupo étnico Indígena Zenú en el Departamento de Sucre). Lo que sin duda para nosotros representa una red sólida en cuanto a investigación y planeación estratégica.

Otro aliado es la Fundación PROCREAR que funciona en la localidad de Los Mártires, en el barrio Santa Fe, con una gran experiencia en trabajo social y gestión de proyectos. Fundación Sierra Flor que se proyecta en la conservación cultural por medio de danzas y distintas expresiones de arte.

Una empresa de marketing digital recientemente se agregó a nuestro proyecto de expansión y utilización de las TIC’S en nuestros procesos, Interapptivo Marketing

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Digital SAS, para crear una aplicación para dispositivos móviles de fácil acceso a la información sobre las actividades, los proyectos, subir contenido a nuestra base de datos, como hojas de vida, fotos, reportar noticias de interés para que de acuerdo a nuestra competencia podamos actuar, para recolección de fondos, donaciones y ofertar nuestros productos.

Ventajas de alianza

Estas alianzas nos brindan unas ventajas que giran en torno a iniciar procesos de análisis, y de creación de estrategias, por medio de una planificación integral de cada problemática abordada. Iniciar procesos de alto impacto teniendo en cuenta los niveles de transformación social en los que pretendemos y logramos incidir.

Recursos

Los recursos que nuestra organización necesita para llevar a cabo plenamente su trabajo son los siguientes:

Recursos tecnológicos laboratorio de investigación social

Para consolidar el laboratorio de investigación social dispondremos la plataforma del observatorio de medios, contando con la participación de estudiantes y colectivos, así como de las personas comprometidas con las líneas de investigación planteadas en el documento de sustento teórico del observatorio. Por lo tanto necesitaríamos de 10 computadores para los distintos grupos de trabajo, con conexión a internet para consultar las distintas bases de datos de los medios informativos más influyentes de nuestra sociedad. También se requieren muebles para acondicionar el laboratorio tales como mesas, sillas, escritorios, un tablero, etc.

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Recursos económicos y plan presupuestal

Los Recursos Económicos pretendemos obtenerlos a través de la gestión y el presupuesto proyectado para tales fines, de acuerdo con el planteamiento estratégico que se implemente. Igualmente que el presupuesto disponible será administrado de tal manera que se disponga de los recursos económicos para cada proceso y período de operación determinado.

Recursos físicos

Para la ejecución de algunos de los proyectos de de gestión autónoma de SEMDO necesitaremos los siguientes recursos físicos:

 Terrenos, campos

 Maquinaria de trabajo agrícola

 Automóviles y Camiones

 Insumos para la producción de medios y productos comunicativos: cámaras de video y fotografía, micrófonos

 Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos

Con lo anteriormente mencionado daríamos inicio a nuestro trabajo logrando proyección urbana y rural garantizando el acceso a entornos que demanden de observación crítica multidisciplinar.

Recurso Humano

Personal idoneo para el emprendimiento de nuestro objeto social,

equipo de trabajo técnico y profesional.

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4. PLAN DE MERCADEO

Clientes

Nuestro plan de mercadeo sugiere adquirir una credibilidad y confiabilidad entre los organismos del poder ejecutivo teniendo en cuenta la disponibilidad presupuestal del Estado. Nuestro cliente más importante es el Gobierno Nacional, como los distintos Ministerios, Secretarías, Corporaciones Autónomas Regionales, al igual que organizaciones indígenas constituidas en parcialidades, cabildos o resguardos indígenas con necesidades de capacitación y gestión de proyectos de tipo educativo, cultural, de salud, de educación, ambiental y de desarrollo en otras áreas teniendo en cuenta el enfoque diferencial3 y sus componentes de género, enfoque étnico, también considerando los demás sujetos de atención diferencial como la población discapacitada, en situación de desplazamiento, niños y niñas, habitantes de calle, pertenecientes a grupos LGBTI, en ejercicio de prostitución, privados de la libertad, personas de la tercera edad.

Clientes Potenciales

Los Ministerios en su conjunto, las Gobernaciones Departamentales y Alcaldías Municipales que a través de los departamentos de planeación de sus distintas secretarías, enmarcan los proyectos a desarrollar durante el período de acción e inversión estatal. Desde esta perspectiva resultarán beneficiadas todas las personas que pertenezcan a las poblaciones que de alguna manera estén integradas con la gestión y la ejecución de los procesos a desarrollar, que estén incluidos en los marcos de acción de las estrategias a implementar por parte del plan político nacional. Según los casos serían miembros de distintas comunidades y regiones de Colombia, así como serán beneficiarios los pertenecientes de todas

3 Entendemos el enfoque diferencial las acciones de política pública que tienen en

cuenta las diferencias culturales de cada población de los grupos étnicos. Dándose cumplimiento al derecho consagrado en la Constitución Política en el Artículo 13, sobre libertad e igualdad de derechos y oportunidades.

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las edades a los grupos étnicos de acuerdo con los objetivos generales y específicos de los proyectos a ejecutar.

Necesidades y Problemas

Considero que los problemas más importantes de la sociedad y de nuestros clientes en especial los pertenecientes a los distintos grupos étnicos (población indígena, afrocolombiana, y gitana) con especial atención si han sido víctimas del conflicto armado, son sus necesidades básicas insatisfechas, y de no menos importancia los fenómenos de violencia. También estamos dispuestos a dar la atención que merecen algunos problemas de tipo comunicativo que ocasionan alienación, discriminación étnica, religiosa, social y de género que ocasionan otros problemas de violencia más graves.

¿Dónde está el Cliente?

En todas las regiones de Colombia existen necesidades de tipo social con demanda de intervención estatal, estos lugares son vistos como una demanda de acción e intervención del Estado, por lo que nuestro servicio resulta indispensable en algunos casos cuando no es posible tal participación por parte del Estado

Fundación Semilla Dorada, como organización de carácter civil, sin ánimo de lucro, y con la participación de todos los actores pertinentes gestionará, después de un diagnóstico que permita al grupo de gestión determinar cuáles son las necesidades más importantes, para así proponer nuestro servicio por medio de una oferta con alta demanda. Un servicio estratégico con un plan de acciones eficientes y transformadoras.

Por estas razones pretendo consolidar a SEMDO como la principal organización de gestión social que oferte servicios fundamentalmente necesarios para la buena convivencia y la eficaz labor de construcción de democracia, aportando al cambio social, al desarrollo de los pueblos, a la conservación del patrimonio materia e inmaterial de los colombianos.

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Cómo se debe llegar al Cliente

Al cliente de la comunidad llegaremos por medio de la propuesta de una solución a corto y mediano plazo de la problemática que los afecta, un estudio riguroso de carácter científico/académico proveerá las metodologías de trabajo (ver cuadro 1, Tabla de Perfiles y Competencias) y comunicación intersectorial. Consultas previas, encuestas y entrevistas serán algunos de los instrumentos de interacción con el objeto de medir ciertos indicadores que son necesarios para el análisis integral de cada estudio.

A las distintas instituciones y entidades ofreceremos proyectos de completa eficacia en la solución de las necesidades determinantes que arroje el estudio. Ofreciendo todas las garantías de cambio y mejoramiento de las condiciones iniciales de la comunidad.

Competencia

Considero que existe una competencia directa que sugiere un riesgo o amenaza de inactividad operacional, en la medida que las organizaciones privadas y grupos económicos con fundaciones interesadas por el servicio social ocupen nuestro espacio de acción, desplazando en términos operativos y logísticos la actuación de SEMDO. Minimizando nuestras oportunidades de crecimiento y producción. Este riesgo a nivel competitivo es mínimo ya que las demandas son múltiples y el amplio espectro de problemas a atender nos permite siempre tener la oportunidad a través de la planeación estratégica de actuar eficientemente.

Competencia Indirecta

Considerando que la competencia es también indirecta tenemos en cuenta la existencia de otras organizaciones establecidas y con más tiempo de experiencia que se resalta como una fortaleza de la competencia ya que cuentan con una mayor credibilidad y respaldo en términos de antecedentes en el trabajo social y apoyo financiero y cofinanciero por parte del Estado.

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No nos movemos en un contexto empresarial de estricta competencia debido a nuestra actividad y proceso metodológico porque nuestro servicio es de carácter humanitario, enfocado a la construcción de valores en situaciones que han sido ocasionadas por dinámicas que dejaron consecuencias negativas con anterioridad sin embargo debemos sobresalir frente a la competencia directa e indirecta de manera estratégica.

Las otras organizaciones sin ánimo de lucro y en general, cualquier institución y persona pueden aportar a nuestra labor.

Competencia Directa Competencia Indirecta Grupos privados con intereses

económicos en áreas sociales (riesgo de crecimiento y producción)

Organizaciones sin ánimo de lucro (riesgo disponibilidad presupuestal)

Organizaciones establecidas (apoyo financiero y cofinanciero)

Fundaciones nuevas en el mismo sector territorial

(menos recursos municipales y departamentales)

Cuadro2. Comparaciones Competencias Directas e Indirectas.

Proveedores de la competencia

Los proveedores de la competencia son nuestros mismos proveedores, fuentes de financiación y cofinanciación estatal, departamental, distrital, y municipal. Al igual que los organismos internacionales dispuestos al apoyo financiero para el desarrollo social y medio ambiental.

Fortalezas y Debilidades

Se percibe como una fortaleza la participación de voluntariado que activamente intervenga en el espacio público en la búsqueda de la transformación y solución

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de problemáticas comunes propias de su núcleo social, en especial esas situaciones que no ameritan desarrollar ninguna investigación profunda para determinar cuáles son los problemas que les afecta, sino que desde una acción directa y voluntaria puedan lograr esa incidencia positiva transformadora en su entorno, a la vez que, replican un comportamiento crítico convirtiéndose en transmisores de conciencia ciudadana. Como debilidad encontramos que no existe una contratación laboral estable y permanente, lo que hace que el personal sea transitorio con relaciones interpersonales poco profundas lo que significa un problema en términos de comunicación interna.

Precio del Servicio de Gestión

El servicio de gestión tiene un valor del 10% del presupuesto total del proyecto gestionado, como entidad sin ánimo de lucro estaremos al servicio de la ciudadanía en general, de los actores estatales al igual que de las organizaciones interesadas en hacer aportes sociales en términos de desarrollo humano y comunitario. Este aporte se hace para el sostenimiento del equipo de gestión de SEMDO y de mantenimiento de infraestructura. El pago se realiza de manera puntual y de contado en la etapa inicial del proceso.

Venta y Distribución de los Productos

La venta y distribución de los productos comunicativos se hará por medio físico, bien puede ser revistas, periódicos, flayers, campañas publicitarias, programas radiales, o televisivos, estableciendo contacto directo con los actores involucrados en los proyectos y población en general por medio de los canales de comunicación audiovisual o impresos tradicionales además de la televisión y la radio, con ediciones especiales para una pertinente definición del producto. Abriremos nuevos espacios de difusión y distribución de nuestros contenidos, se contempla la creación tanto de un programa radial como de emisoras comunitarias en aquellos lugares donde resulte útil estratégicamente en términos de reconstrucción de tejido social y/o desarrollo comunitario, así como un canal para emitir

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programas de televisión, documentales, reportajes, crónicas y todo aquello que desde el nivel comunicacional sea pertinente.

Por otra parte considerando otros ejes de desarrollo como lo es el agropecuario en cuanto a producción, la distribución será al por menor y a mayoristas desde los establecimientos creados para tales fines, por ejemplo mercados de frutas orgánicas y otros productos de la actividad agrícola administrados por los productores.

Se conformará un establecimiento propio donde se pueda distribuir directamente nuestros productos, en cada área de trabajo apuntamos a consolidar una dependencia administrativa y gerencial que se encargue de todo lo concerniente a la producción y distribución. Los productos son resultados del trabajo efectuado en cada área de acción donde SEMDO potencialmente actúa.

También hay proyectos de fomentar las exportaciones de productos orgánicos resultado del trabajo agropecuario con las comunidades.

Cómo se llega a los Clientes

A los potenciales clientes llegaremos por medio de un brochure presentado personalmente a los gerentes, representantes de organizaciones, a las distintas Secretarías de Planeación Departamentales y Municipales, así como a los colectivos culturales y líderes comunitarios. Este brochure debe contener el portafolio de servicios y ofertas, cumpliendo con las funciones de informar sobre las acciones en pro del desarrollo, publicitar nuestra labor e identificar la organización como un actor participativo en la construcción de la democracia en épocas de posconflicto.

Se manejará una publicidad tradicional usando los medios convencionales de difusión y también no convencional implementando estrategias como el marketing promocional, marketing directo, publicidad en el lugar de venta, patrocinio, presencia institucional, buscamos ganar más clientes en exposiciones, ferias,

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coloquios, foros, encuentros nacionales e internacionales de organizaciones sociales con fines altruistas.

También acudiremos a los medios masivos de comunicación para promocionar nuestro servicio tales como televisión nacional, local y regional, radio y periódicos. Difundiremos nuestra labor también por medio de las redes sociales, voz a voz y abriremos semilleros de investigación posibilitando el aporte de las personas en cada línea de investigación y contar con participantes activos con el perfil adecuado para desarrollar su labor de acuerdo a su disciplina.

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Estrategia de

Posicionamiento

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Logo 1

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Membrete papelería de oficio

Opción 1

Opción 2 Eslogan:

¡Sembramos Paz!

En la web:

https://www.facebook.com/FundacionSemillaDoradaSemdo

Email:

fundacionsemilladorada@gmail.com

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5. ANÁLISIS DE RIESGOS

El mayor riesgo que nos amenaza dentro del modelo de negocio de SEMDO es que el Gobierno Nacional a través de sus disposiciones presupuestales no destine recursos para apoyar los proyectos que sean presentados a las secretarías, alcaldías, gobernaciones o ministerios, imposibilitando nuestra participación social y la ejecución de nuestra propuesta.

Riesgos Legislativos

Los cambios legislativos en cuanto a las disposiciones presupuestales implican un riesgo frente a nuestras acciones en temas de medio ambiente como la protección de páramos, humedales, ríos y todo el sistema hídrico, así como para el cuidado de especies de fauna y flora en vías de extinción o en estado de amenaza.

Otro riesgo existe en que los mercados internacionales bajen la demanda de productos orgánicos, amenaza nuestra permanencia y productividad en las labores agropecuarias y en los procesos previstos de exportación de alimentos y productos orgánicos, en este aspecto se considera también como un riesgo el fortalecimiento de la competencia, ya que podría resultar en el monopolio de la demanda de los TLC, dejando por fuera nuestros productos. Para minimizar este riesgo abriremos mercados para la distribución nacional y regional de los productos distribuyendo la producción a vendedores locales.

Otro riesgo que se espera es que las disposiciones presupuestales de los nuevos planes de gobierno no contemplen los ejes de desarrollo que coincidan con nuestro objeto social, lo que implicaría un abandono del apoyo financiero hacia las áreas en las que proponemos intervenir. La reducción de su impacto a través de la cooperación financiera de actores como el Fondo Social Europeo, de la Agencia de Estados Unidos Para el Desarrollo Internacional – USAID, La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo – AECID, entre otros.

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Reducción de Impacto

El impacto de los efectos negativos no afectará mucho nuestra logística de operaciones ya que pretendemos por medio de nuestra red de organizaciones de trabajo que cada una actúe como un nodo para apoyarnos en los procesos y mantenernos vigentes en la labor de transformación social. Seguiremos de cualquier manera articulados a los planes de acción de nuestras organizaciones aliadas lo cual nos permitiría siempre mantenernos vigentes en el ejercicio de nuestra labor.

Disminución de Posibilidades de Riesgo

Para disminuir las posibilidades de riesgo acudiremos a contactar a las distintas organizaciones internacionales de apoyo financiero para proyectos de conservación medioambiental y de desarrollo como la Agencia Canadiense Para El Desarrollo Internacional (CIDA) Agencia Japonesa Para La Cooperación Internacional (JICA), Asociación de Desarrollo Internacional (IDA), Organización de Naciones Unidas (ONU), la Organización de Estados Americanos (OEA), la Convención de las Naciones Unidas de lucha contra la Desertificación, el Parlamento Andino, entre otras.

Daños Técnicos

Otro factor riesgoso es a posibilidad de daños técnicos en nuestros sistemas y equipos de trabajo, eso implicaría un receso en nuestras sistematizaciones e investigaciones en consecuencia disminuir los índices de productividad y eficiencia. Este factor incide de manera directa en la aceptación que nuestro cliente nos concede en la oferta de nuestro servicio, logrando unos índices altos de productividad, conseguiremos altos índices de aceptación de nuestros productos. Por lo que es muy importante minimizar este riesgo contando con equipos alternos y otros medios de apoyo, como una base de datos en físico, discos duros con copias de seguridad de la información de nuestros proyectos

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con la finalidad de que sea posible la recuperación de los datos en caso de pérdida de la información, eliminación accidental, archivos corrompidos por virus informático, entre otras causas.

6. PLAN FINANCIERO

SEMDO empezó su proceso en el año 2012 con un aporte principal de los miembros de la asamblea general y la junta directiva de asociados fundadores (véase Capítulo 5, sobre Patrimonio del Estatuto Legal de SEMDO, anexo). En principio necesitamos aportes económicos para el sostenimiento de la sede física de la fundación ubicada en Sincelejo, Sucre. Los costos de operaciones implican los gastos para servicios públicos de agua, luz, teléfono e internet.

Inversión Mínima Requerida – Costos de Creación – Costos Fijos y Variables – Recuperación de la Inversión Inicial

Descripción Cantidad Sub - Total Total

Aportes Inicial de Miembros (Fondo de Contrapartida) Tangibles e Intangibles

Fundadores Aporte Económico Computador Impresora Teléfono Muebles. 2 1 1 1 1 $300.000 $2.000.000 $400.000 $50.000 $500.000 $600.000 $2.000.000 $400.000 $50.000 $500.000

Total Fondo de Inversión Inicial $3.550.000

Recuperación de la inversión

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Costos Fijos

Servicios Públicos Requeridos Internet, telefonía,

Luz

Arriendo Sede Principal Nómina Recuperación de la Inversión Costos Variables Papelería Imprevistos Total Costos 1 1 1 1 1 $98.000 $150.000 $500.000 $1.000.000 $296.000 $50.000 $50.000 $2.144.000 Proyección de Estabilidad Financiera y recuperación de la Inversión (1 año) 1*12 $2.144.000 $25.728.000

Cuadro 3.Inversión Mínima Requerida – Costos de Creación – Costos Fijos y Variables – Recuperación de la Inversión Inicial. Gastos Operacionales .

La inversión mínima apuntará siempre al cumplimiento de la primera fase del proyecto, lo que permite considerar el enfoque de auto sostenimiento en las etapas siguientes, así, la recuperación de la inversión se dará en corto plazo y mediano plazo, se utilizará para el desarrollo de las metodologías posteriores lo cual es una ventaja en nuestro proceso de gestión ya que el aporte inicial servirá no sólo para la primera fase sino para la permanencia de las acciones en las fases subsecuentes.

La logística de los eventos que SEMDO ha realizado ha consistido en el apoyo voluntario de las personas interesadas en ayudar a las comunidades indígenas y afrocolombianas; han sido estudiantes y profesionales quienes han ofrecido su ayuda sin ningún costo, logrando que nuestros proyectos siempre cuenten con una contrapartida presupuestal importante, que para la organización implica un

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aporte no sólo económico sino metodológico ya que abre las puertas a los pasantes, al voluntariado y a la inclusión de más actores sociales como las organizaciones ya constituidas.

Financiación Interna

Para iniciar nuestro trabajo en el sector público en temas de agenda legislativa, necesitaríamos del rubro nacional, así como presupuesto de los fondos de regalías, de estímulos y de las distintas convocatorias por parte de los ministerios, sin ello estaríamos a en la necesidad de acudir a varios grupos del sector privado de carácter filantrópico que aporten a organizaciones sin ánimo de lucro presupuesto para cumplir con sus objetivos sociales.

Si nuestras principales opciones de apoyo financiero muestran una baja aceptación a nuestros proyectos consideramos, para contrarrestar los efectos negativos de la inactividad, la estrategia de “crowfunding” o financiación colectiva, desplegando personal para tales fines podemos afrontar los riesgos, al cumplir con la labor de dar a conocer la organización, a la vez que se informa sobre el proyecto que queremos llevar a cabo, incluyendo a las personas de una manera directa en el proceso y la gestión. Vinculamos a la ciudadanía en general de una forma en que puedan participar con conciencia ciudadana y política.

Este despliegue de la estrategia de recolección de fondos se hará en puntos estratégicos de alta concentración en la ciudad, y por medio de las redes sociales donde se brindarán las especificaciones del proyecto indicando la descripción la cantidad de presupuesto necesario, el tiempo de recaudación, promocionando el mayor tiempo posible y alternando los tipos de crowfunding que pueden ser donaciones, préstamos, inversiones y subvenciones.

La auto-sustentabilidad desplazaría el factor de la financiación externa, en algunos casos (según el proyecto), se percibe como una ayuda de primer orden.

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Nuestra gestión siempre se cuestionará en el plan presupuestal sobre la base del presupuesto en contrapartida, este monto del presupuesto es el que logramos dilucidar en la planeación integral, que logramos obtener luego de un riguroso diagnóstico del contexto y de los recursos a los que se puede tener acceso.

Recuperación de la Inversión y Auto sostenibilidad

La comunidad misma, utilizará sus medios para producir aquellos elementos, herramientas, materiales didácticos, a la vez que se realizan actividades de capacitación e instrucciones para la aplicación de conocimientos en permacultura, de las diferentes técnicas de reciclaje, obviamente sin dejar de lado todas las instrucciones y recomendaciones académico/científicas que se desplieguen del equipo profesional actuando según su disciplina en la planeación y la gestión del proyecto a desarrollar. Estas instrucciones significan un gran aporte esencial a nuestra metodología y a la configuración del proyecto en general porque todos los resultados, en cierta manera, son propuestos por los integrantes de las comunidades, abriendo espacios sociales para el liderazgo, la participación para la creación de estrategias y sugerir acciones.

Intentaremos siempre reducir los costos buscando el aprovechamiento de los bio -recursos de la región en que se encuentre la población en cuanto a la riqueza natural de su entorno geográfico de área rural (obtención de materias primas de producción como madera y otros materiales de obtención en selvicultura).

Existe un punto de equilibrio en nuestro plan financiero cuando el ingreso que produce la comunidad garantiza los costos de la producción y la remuneración del trabajo, cuando la comunidad obtiene de su trabajo lo necesario para su desarrollo y el de sus integrantes. Nuestra labor es brindarle las herramientas y las soluciones pertinentes a sus condiciones. Recuperamos la inversión inicial que representa un 40% del total presupuestal del proyecto en un corto plazo, ya que garantizamos la auto sustentabilidad en el proceso de manera que el retorno

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de la inversión se garantiza. Con la innovación de nuestros servicios y productos entraremos en el mercado con una gran aceptación.

Para la organización lo fundamental es la labor de la planeación y de la gestión de proyectos de interés social, si logramos la permanencia de esta visión para el cumplimiento de nuestro objeto social, daríamos por satisfactoria nuestra existencia ya que si nos mantenemos en el ejercicio de esta actividad de manera constante, con el esfuerzo de los miembros, con la participación voluntaria y con la inclusión de todos, damos por cumplida nuestra razón de ser.

Financiación Externa

SEMDO, buscará ampliar su visión para obtener apoyo financiero buscando el apoyo de algunas organizaciones de cooperación internacional como la Fundación Rockefeller (organización privada), Fundación Clinton, la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBA), Fundación Bill y Melinda Gates, el World Food Programme, el Fondo de las Américas, entre otras.

También contemplamos como apoyo a las Instituciones Financieras Internacionales como el Banco Mundial, el Banco Africano de Desarrollo, el Banco Asiático de Desarrollo y el Banco Interamericano de Desarrollo.

La financiación externa será necesaria en los casos que haya que adquirir tecnologías, equipos de producción empresarial, máquinas de trabajo agrícola, y otras consideraciones contempladas en la adquisición de vehículos y automotores.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 HONEYMAN, Christopher (1990): “el núcleo común de la mediación”, Publicación Mediación (Conflict Resolution) Trimestral, Volumen 8, páginas 73 – 82.

 Jorge Iván Bonilla Vélez, Violencia, Medios y Comunicación: otras pistas en la investigación. Editorial Trillas, FELAFACS, 1995

 La imaginación moral. El arte y el alma de la construcción de la paz. Jhon Paul Lederach. Bakeaz. Gernika Gogoratuz, 2007

 Mitchell, Christopher (2003): “La mediación y la finalización de los conflictos”, publicación en Estableciendo la paz contemporánea (contemporary peacemaking), Nueva York, Palgrave, páginas 77-86.

 Patricia Pinzón, “algunos elementos para orientar el problema”, en televisión y violencia (Comisión de estudios sobre la televisión y la violencia), Colciencias, Bogotá, 1988

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Participación con movimiento animalista en la tarima de Rock al Parque 2012.

SEMDO apoyando a la Asociación

Indígena Victimas del Conflicto en 2013 Evento Canto al Agua, empoderamiento territorial, Resguardo Chinchelejo, Etnia Zenú, Sincelejo – Sucre 2013

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Canto al Agua 2013, Colosó – Sucre. Con el apoyo del Fondo Mixto para la Promoción de la Cultura y las Artes de Sucre.

Evento Internacional 8000 Tambores, San Basilio de Palenque, Departamento de Bolívar.

Referencias

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