2015
Escuela Superior Tecnológica de
Artes Débora Arango
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PRESENTACIÓNLa Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango es una Institución pública de Educación Superior del orden Municipal, con presencia educativa en el municipio de Envigado desde 1994, sin ánimo de lucro, creada como Establecimiento Público de Educación Superior del orden municipal, mediante Acuerdo No 038del 25 de septiembre de 2003 del Honorable Concejo Municipal; dotada de personería jurídica, patrimonio propio, autonomía administrativa, financiera y académica. Consolidada como I.E Superior tecnológica, mediante Resoluciones Nº 4359 del 02 de julio de 2009, 4358 del 02 de julio de 2009, 409 del 06 de febrero de 2009, 582 del 13 de febrero de 2009, 408 del 06 de febrero de 2009, expedidas por Ministerio de Educación Nacional, las cuales le otorgaron a la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, los Registros Calificados para los programas técnicos y tecnológicos en artes musicales, visuales y escénicas(códigos: 54737, 54402, 54404, 54736, 54401 y 5416, respectivamente expedidos por el Sistema Nacional de Instituciones de Educación Superior, SNIES). Articula los procesos de Docencia, Investigación y Extensión en programas Técnicos y Tecnológicos en artes Visuales, Escénicas y Musicales, para responder a las necesidades propias del medio, contribuyendo a elevar el nivel cultural y el desarrollo municipal y regional.
La Escuela Superior Tecnológica De Artes Débora Arango es la única Institución de Educación Superior en el país de carácter tecnológico, dedicada a la promoción del conocimiento y desarrollo artístico y cultural. Busca alcanzar la calidad educativa, centrando la atención en los procesos de construcción, difusión y aplicación del saber artístico.
El Proyecto Educativo Institucional de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango está enmarcado en un modelo de formación que nace de una profunda reflexión pedagógica a partir del concepto tradicional disciplinar asignaturista, hasta mutar a un nuevo paradigma fundamentado en competencias, ciclos secuenciales y complementarios y un modelo pedagógico alternativo, lo cual se inserta en un nuevo contexto social y económico sin
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dejar de lado el concepto de lo artístico, formando a sus estudiantes como seres autónomos, competentes, creativos, críticos, éticos, solidarios y sensitivos, en lo social y lo cultural.
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Planta de cargos y contratistas de apoyo a la gestión (actuales y su respectivocosto).
Planta de cargos
La planta de cargos de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango se divide en varios niveles, así:
Nivel Directivo:
NIVEL DIRECTIVO 2015
Rector 1
Secretario General 1
Vicerrector (a) Académico(a) 1
Vicerrector (a) Administrativo(a) y Financiero (a) 1
Decano de Música 1
Decano de Visuales 1
Decano de Escénicas 1
Jefe de Oficina Financiera 1
Jefe de Oficina Admisiones y Registro 1
Jefe de Oficina Investigaciones 1
Jefe de Extensión y Proyección 1
Jefe de oficina Bienestar Institucional 1
Jefe de Recursos Tecnológicos y de Apoyo
Académico 1
Nivel Asesor:
NIVEL ASESOR 2015
Asesor (a) Control Interno 1
Asesor (a) de Planeación 1
Asesor (a) Jurídico 1
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NIVEL PROFESIONAL 2015
Tesorero (a) General 1
Profesional Especializado- ( Bibliotecólogo(a)) 1
Profesional Universitario Practicas y Virtualidad 1
Profesional Universitario Gestión Humana 1
Profesional Universitario Calidad y Mejoramiento
Continuo 1
Profesional Universitario Acreditación
Institucional 1
Maestro en Artes Tiempo Completo
5
Maestro en Artes Medio Tiempo 2
Nivel Técnico:
NIVEL TECNICO 2015
Técnico Administrativo Gestión de Adquisiciones
y Bienes 1
Técnico Administrativo Gestión Documental 1
Técnico Administrativo Comunicaciones 1
Técnico Administrativo Informática 1
Técnico Administrativo Proyectos 1
Instructor Tiempo Completo 5
Instructor Medio Tiempo 3
Nivel Asistencial:
NIVEL ASISTENCIAL 2015
Secretario (a) Ejecutivo (a) 1
Secretario (a) (Académica) 1
Auxiliar Administrativo 4
Auxiliar de Servicios Generales 6
Costo total actual de la planta de cargos es: $2.682.235.630
Contratistas de apoyo a la gestión
6
Psicóloga 1
Director Banda Show 1
Coordinador Jornada Única 1
Interprete 1
Diseñador 1
Coordinador Convenio Atardecer 1
Costo total actual de contratistas de apoyo a la gestión: $90.458.760
Funciones y/o competencias de la unidad ejecutora y las diferentes áreas, secciones o direcciones que hacen parte de ella.
MISIÓN
La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango tiene como misión formar técnicos y tecnólogos en artes, por competencias y ciclos secuenciales y complementarios, desde sus ejes de docencia, investigación y extensión; seres íntegros y emprendedores con identidad cultural, capaces de desempeñarse social y productivamente y de generar empresas creativas comprometidas con el desarrollo del entorno y del país.
Objetivo General
Ofrecer programas académicos en las diferentes ramas del arte y la cultura, que respondan a las necesidades propias del medio, contribuyendo a elevar el nivel cultural y de desarrollo municipal, regional y nacional. Además se adoptan como objetivos generales los contemplados en el Artículo 6º de la Ley 30 de 1992.
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a) Ofrecer formación integral a los estudiantes dentro de las modalidades y calidades de la Educación Tecnológica Superior, para cumplir las funciones artísticas profesionales, investigativas y de servicio social.
b) Presentar a la comunidad un servicio con calidad, el cual hace referencia a los resultados académicos, a los medios y procesos empleados, a la infraestructura institucional, a las dimensiones cualitativas y cuantitativas del mismo y a las condiciones en que se desarrolla La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango.
c) Velar por la creación, el desarrollo y la transmisión del conocimiento artístico en todas sus formas y expresiones.
d) Actuar armónicamente entre sí y con las demás instituciones educativas y formativas en educación artística y cultural, promoviendo la formación y consolidación de comunidades académicas y la articulación con sus homólogas a nivel nacional e internacional.
e) Promover la preservación de un medio ambiente sano fomentando la educación y cultura ecológica y un actuar ético profesional.
f) Conservar y fomentar el patrimonio artístico y cultural del municipio, la región y el país. g) Contribuir a una formación integral de sus diferentes estamentos mediante la promoción, organización y realización de actividades paralelas complementarias a los programas académicos ofrecidos por la Institución.
h) Promover la investigación como la práctica social desde la cual se enriquezca la docencia y se generen procesos de conocimiento del patrimonio cultural del municipio, la región y el país, como manera de contribuir a su enriquecimiento, conservación y defensa.
i) Prestar un servicio de educación superior orientado a formar tecnólogos idóneos y calificados que puedan desarrollar conocimientos y aplicarlos en su campo de acción, haciendo uso adecuado de las herramientas tecnológicas e informáticas.
Presupuesto de inversión y funcionamiento en cada una de las vigencias de la actual administración.
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Programas a cargo (resultados obtenidos (en lo posible mostrando indicadores), inversión realizada por año, población beneficiaria, dificultades y otros aspectos a resaltar) – Para las unidades ejecutoras que aplique.
NUESTRA OFERTA
VIGENCIA INGRESOS EJECUTADOS EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO EJECUCIÓN INVERSIÓN INGRESOS PROYECTADOS FUNCIONAMIENTO PROYECTADO INVERSION PROYECTADO NOTAS 2012 3.220.214.204 2.067.071.321 1.127.598.951 2013 4.802.703.945 2.205.691.892 2.187.432.759La diferencia por ejecutar entre el ingreso y el gasto en su mayoría son recursos del cree incorporados en la
siguiente vigencia
2014
7.542.454.182
2.362.189.067 1.556.513.822
La diferencia por ejecutar entre el ingreso y el gasto en su mayoría son recursos del cree incorporados en la
siguiente vigencia
2015 AL 16 DE
NOVIEMBRE 10.065.599.194 1.872.624.200 2.092.118.131 4.097.419.880 2.671.105.913 1.426.313.967
La diferencia por ejecutar entre el ingreso y el gasto en su mayoría son
recursos del cree que seran incorporados en la siguiente vigencia; a
la fecha falta realizar la ejecucion presupuestal de noviembre y diciembre
de la vigencia altual lo que modificara las cifras tanto de ingresos ejecutados
como gastos de inversión y funcionamiento ejecutados
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POBLACIÓN ATENDIDA EN EL CUATRENIO
Fuente:
Sistema Nacional de Información para la Educación Superior SNIES
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11
12
13
Codificac. Denom inación Presupuesto Inicial
2
EGRESOS 5.014.737.051 21
FUNCIONAMIENTO 3.187.632.001 211
GASTOS DE PERSONAL DE ADMON 2.165.014.446 2.110
SERVICIOS PERSONALES A NOMINA 1.281.897.676 2.111
SERVICIOS PERSONAL INDIRECTO 473.165.095 2.112
CONTRIBUC. INHERENTES A NOMINA 311.358.344 2.113 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 98.593.331 212 GASTOS GENERALES 817.145.168 2.120 ADQUISICION DE BIENES 45.500.000 2.121 ADQUISICION DE SERVICIOS 771.645.168 213
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 3.000.000 2.130
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 3.000.000 214
GASTOS DE PERSONAL OPERATIVO 201.972.387 2.140
SERVICIOS PERSONALES A NOMINA 152.183.509 2.141
SERVICIOS PERSONAL ASOCIADO A NOMINA -2.142
CONTRIBUCIONES INHERENTES A NOMINA 37.814.659 2.143 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 11.974.219 215 GASTOS GENERALES 500.000 2.150 ADQUISICION DE BIENES -2.151 Adquisicion de Servicios 500.000 216
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS -2.160
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS -27
INVERSION 1.827.105.050 2.710
DOTACION INFRAESTRUCTURA Y DOTACION 102.000.000 2.711 INVERSION SOCIAL 1.725.105.050 271.112 EDUCACION 1.199.451.324 271.113 CONTRIBUCIONES 76.990.233 271.114 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 24.379.380 271.115 CALIDAD EDUCATIVA 159.700.000 271.116 BIENESTAR ESTUDIANTIL 100.300.000 271.117 SERVICIO ESTUDIANTIL 32.220.000 271.118
PROYECCION INSTITUCIONAL, EVENTOS Y FESTIVIDADES 25.000.000 271.119
CENTRO DE INVESTIGACIONES 107.064.113
DIEGO ALEJANDRO CASTRO FERNANDEZ VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS 2016 ESCUELA SUPERIOR TECNOLOGICA DE ARTES DEBORA ARANGO
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Recomendaciones para la Administración Entrante en relación con los procesos misionales en que participa.
Garantizar el presupuesto necesario para que la Institución pueda alcanzar lo establecido en el acuerdo 2034 para la Educación Superior (Política Publica de Educación Superior) con respecto al fortalecimiento de la calidad de los programas a partir de la acreditación de los mismos y la acreditación Institucional.
Generar las estrategias para que la Escuela Superior de Artes Débora Arango lidere y articule a nivel municipal, las diferentes acciones para promover y fomentar el acceso a la cultura, la conservación del patrimonio artístico y cultural del municipio y la preservación de los bienes culturales más representativos de los envigadeños.
Codificac. Denom inación Presupuesto Inicial
1 INGRESOS 5.014.737.051 11 INGRESOS CORRIENTES 2.384.909.505 111 Ing. Prestación de Servicios 2.384.909.505 111115 Matrículas 1.008.930.000 111215 Inscripciones 16.320.000 111315 Otros Servicios Educativos 559.031.000 111415 Otros Ingresos por Servicios 800.628.505 12 Ingresos no operacionales 2.500.000.000 121115 Aportes y Participaciones 2.500.000.000 121215 Ingresos Compensados
-13 Ingresos de Capital 129.827.546 131115 Recursos del Crédito 5.000.000 131215 Recursos del Balance 104.827.546 131315 Otros Recursos de Capital 20.000.000
DIEGO ALEJANDRO CASTRO FERNANDEZ VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE INGRESOS 2016
ESCUELA SUPERIOR TECNOLOGICA DE ARTES DEBORA ARANGO NIT. 811042967-9
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Compromiso con la construcción y dotación de la nueva sede de la Institución, que permita mejorar las condiciones para la prestación del servicio, como también, el aumento en la cobertura de cupos en su oferta académica.
Favorecer la circulación de los productos académicos y artísticos de los estudiantes en los diferentes escenarios municipales, que permita su inserción al sector de las industrias creativas y culturales.
Apoyo decidido de la nueva administración para mejorar las condiciones laborales de los empleados de la Institución, en términos de nivelación salarial e inclusión de los empleados al plan de estímulos de la administración central.
Apoyo presupuestal para la financiación del nuevo estatuto profesoral y la reglamentación e implementación del concurso de carrera para los docentes de Tiempo Completo y Medio Tiempo de la Institución que garantice el cumplimiento de condiciones de Calidad y acreditación.
Apoyo para la modernización y ajuste de la Planta Docente y de administrativos que responda a las necesidades de calidad en la Educación Superior.
Garantizar las condiciones para la implementación de la gratuidad en cursos y talleres de extensión para niños y niñas de los estratos 1, 2 y 3 del municipio de Envigado.
Apoyar a la Institución para dar respuesta a las necesidades de resulten de la actualización del Reglamento estudiantil
Otros asuntos que interese resaltar
A manera de conclusión, es importante resaltar que la Institución ha enfocado su gestión en procesos relacionados con:
• Posicionamiento Institucional en el Ámbito Académico: Pioneros en programas técnicos y tecnológicos deseables al público juvenil a nivel nacional y local. En el periodo de gestión se han logrado revisar y actualizar los documentos maestros representados en: Proyecto Educativo Institucional (PEI), Proyecto Educativo por Programa (PEP), diseños microcurriculares y Proyectos integradores como estrategia metodológica para la emulación del sector productivo.
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• Coherencia y Pertinencia Curricular: currículo transversal, incluyente, flexible, integrador y articulado como proyecto de vida en prácticas artísticas contextualizadas a las necesidades del entorno social, cultural y económico del país.
• Identidad de los Programas: vinculación al sector productivo de las artes y las estéticas de la cotidianidad como nuevo paradigma de las prácticas artísticas. En este periodo se llevaron a cabo dos procesos de Autoevaluación de los Programas con los diferentes planes de mejoramiento para subir los índices de calidad del programa.
• Fortalecimiento y fomento de la Investigación: Diseño del Sistema Institucional de Investigación para las Prácticas Artísticas en Contexto (SIPAC) que favorece la actualización de los procesos investigativos institucionales hacia el fortalecimiento de la identidad de las prácticas artísticas en su contexto más amplio (económico, social, cultural, estético, político, entre otros) y a la intervención de dicho contexto desde el ejercicio mismo del arte en sus procesos de reflexión, interpretación, creación, renovación, cualificación, difusión, proyección y formación.
• Disminución de la tasa de deserción: Análisis de la información derivada de los reportes estadísticos para la implementación de estrategias de permanencia y retención estudiantil lo que ha generado una disminución significativa de la deserción.
• Ampliación de la oferta Académica: Articulación de los ciclos de formación que han favorecido el tránsito de la educación media a nuestros programas de educación superior y convenios con otras Instituciones para la finalización de la formación en pregrado. Se suscribieron convenios para programas de articulación de la educación media y tránsito a la educación superior con instituciones educativas de la media en los municipios de Medellín, Envigado, Itagüí y la Estrella. • Establecimiento de Vínculos y Convenios: con diferentes instituciones y organizaciones se suscribieron convenios para la profesionalización de los egresados de nuestros programas como: Fundación Universitaria Bellas Artes y la Universidad Pontificia Bolivariana. Se suscribió Convenio con la Universidad de Pamplona para la implantación del Software Integrado de Gestión.
• Incorporación de las Tic a los Procesos de Enseñanza- Aprendizaje: Se cumplió en un 100% con el Plan Estratégico de Incorporación Educativa de TIC (Planestic). Se adquirió la Plataforma virtual I-FACIL integrada al portal web Institucional. Además se adquirió un software integrado para la gestión Integrado de Gestión con la Universidad de Pamplona.
• Gestión de Recursos: Presentación de indicadores de gestión para las IES públicas que evidenciaron un alto grado de eficiencia administrativa, lo que significó una posición representativa para la obtención de recursos del impuesto CREE.
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• Posicionamiento y Difusión de los grupos de proyección Institucional: Desde el eje misional de Extensión se acompaña y lideran diferentes grupos de representación a nivel local, nacional e internacional.
• Establecimiento de alianzas estratégicas para la venta de servicios: Se adelantan diferentes convenios para la venta de servicios enmarcadas en las prácticas artísticas, surtidos con diferentes entes municipales centralizados y descentralizados de los municipios del área metropolitana. • Mejoramiento y dotación de la infraestructura física y tecnología: Representada en la adecuación y dotación de aulas y laboratorios especializados para nuestros programas académicos.
ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE ARTES
DÉBORA ARANGO
TELEOLOGÍA
Misión:
La Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora
Arango tiene como misión formar técnicos y
tecnólogos en artes, por competencias y ciclos
secuenciales y complementarios, desde sus ejes de
docencia, investigación y extensión; seres íntegros y
emprendedores con identidad cultural, capaces de
desempeñarse social y productivamente y de generar
empresas creativas comprometidas con el desarrollo
del entorno y del país.
Visión:
Al 2017, la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora
Arango se presentará en el ámbito artístico nacional como
una Institución Educativa con sede propia, con registros
calificados renovados y con una amplia oferta de nuevos
programas; estableciendo alianzas estratégicas que darán
cabida a proyectos específicos en sus diversas áreas.
Será gestora de productos culturales de alta calidad, basada
en la filosofía del emprendimiento y en proyectos
pedagógicos integradores, generando auto sostenibilidad y
articulando el potencial creativo de las personas de la región
y del país, con la calidad humana que puede proporcionar la
3 procesos misionales Gestión Académica Investigaciones Extensión y proyección 1 proceso estratégico Direccionamiento y Planeación Institucional 6 procesos de apoyo Bienestar Institucional Admisiones y Registros
Gestión Jurídica y contratación Gestión Financiera y de bienes Comunicaciones
Gestión de Tecnologías y recursos de apoyo Académico
Gestión del Talento Humano Gestión Documental
2 procesos de evaluación
Gestión de la Calidad Evaluación y Control
Planta de cargos
NIVEL DIRECTIVO 2015
Rector 1
Secretario General 1
Vicerrector (a) Académico(a) 1
Vicerrector (a) Administrativo(a) y Financiero (a) 1
Decano de Música 1
Decano de Visuales 1
Decano de Escénicas 1
Jefe de Oficina Financiera 1
Jefe de Oficina Admisiones y Registro 1
Jefe de Oficina Investigaciones 1
Jefe de Extensión y Proyección 1
Jefe de oficina Bienestar Institucional 1
Jefe de Recursos Tecnológicos y de Apoyo
Académico 1
NIVEL ASESOR 2015
Asesor (a) Control Interno 1
Asesor (a) de Planeación 1
Asesor (a) Jurídico 1
NIVEL PROFESIONAL 2015
Tesorero (a) General 1
Profesional Especializado- ( Bibliotecólogo(a)) 1
Profesional Universitario Practicas y Virtualidad 1
Profesional Universitario Gestión Humana 1
Profesional Universitario Calidad y Mejoramiento
Continuo 1
Profesional Universitario Acreditación
Institucional 1
Maestro en Artes Tiempo Completo
5
Planta de cargos
NIVEL TECNICO 2015
Técnico Administrativo Gestión de Adquisiciones
y Bienes 1
Técnico Administrativo Gestión Documental 1
Técnico Administrativo Comunicaciones 1
Técnico Administrativo Informática 1
Técnico Administrativo Proyectos 1
Instructor Tiempo Completo 5
Instructor Medio Tiempo 3
NIVEL ASISTENCIAL 2015
Secretario (a) Ejecutivo (a) 1
Secretario (a) (Académica) 1
Auxiliar Administrativo 4
Auxiliar de Servicios Generales 6
Costo total actual de la planta de cargos es:
$2.682.235.630
OBJETO 2015
Psicóloga 1
Director Banda Show 1
Coordinador Jornada Única 1
Interprete 1
Diseñador 1
Coordinador Convenio Atardecer 1
Costo total actual de contratistas de apoyo a la
gestión:
$90.458.760
de las vigencias de la actual administración.
VIGENCIA INGRESOS EJECUTADOS EJECUSION FUNCIONAMIENTO EJECUCION INVERSION INGRESOS PROYECTADOS FUNCIONAMIENTO PROYECTADO INVERSION PROYECTADO TRANSFERENCIA CREE 2012 $ 3.220.214.204,00 $ 2.067.071.321,00 $ 1.127.598.951,00 2013 $ 4.802.703.945,00 $ 2.205.691.892,00 $ 2.187.432.759,00 $ 1.539.630.453,00 2014 $ 7.542.454.182,00 $ 2.362.189.067,00 $ 1.556.513.822,00 $ 3.425.430.348,00 2015 AL 16 DE NOVIEMBRE $ 10.065.599.194,00 $ 1.872.624.200,00 $ 2.092.118.131,00 $ 4.097.419.880,00 $ 2.671.105.913,00 $ 1.426.313.967,00 $ 2.042.005.049,00Programas a cargo (resultados obtenidos (en lo
posible mostrando indicadores), inversión
realizada por año, población beneficiaria,
dificultades y otros aspectos a resaltar) – Para las
unidades ejecutoras que aplique.
Periodo Deserción Retención
2009-2
2010-1
2010-2
49,29%
50,71%
2011-1
28,87%
71,13%
2011-2
34,48%
65,52%
2012-1
20,75%
79,25%
2012-2
20,09%
79,91%
2013-1
17,77%
82,23%
2013-2
21,20%
78,80%
2014-1
21,84%
78,16%
2014-2
27,02%
72,98%
2015-1
21,05%
78,95%
Fuente: SPADIES
Deserción y Retención
DOCENCIA
2905
[VALO
R]
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5
9
4
0 5 10Número de Convenios firmados
para procesos de formación de
Extensión Académica
CONVENIOS DE FORMACIÓN 2014 CONVENIOS DE FORMACIÓN 2015 DIFERENCIA 2014, RESPECTO A 2015
677
914
237
0 200 400 600 800 1000Comparativo población atendida en
convenios año 2014 y 2015
POBLACION ATENDIDA 2014 POBLACION ATENDIDA 2015 DIFERENCIA 2014, RESPECTO A 2015
0
100
200
300
400
500
600
700
SEDES
AULAS
CAPACIDAD
3
35
695
2
45
785
SEMESTRE II 2013
SEMESTRE I 2015
AMBIENTES DE APRENDIZAJE
Y CAPACIDAD INSTALADA 2015
Diseño de
Nueva
Oferta
Académica:
4 Nuevos
Programas
con registro
calificado
Cambio de
carácter
Académico a
2017
4 Programas
acreditados.
Acreditación
Institucional
6 Docentes
TC con
Maestría y 1
Docentes TC
con
Doctorado
Incremento
de
Cobertura.
Disminución
de la
Deserción
Fortalecimie
nto de la
Investigación
Fortalecimie
nto de la
Infraestructu
ra Física y
Tecnológica
1. Implementar un
programa para la
formación Integral de
docente en Maestría.
2. Implementar un
programa para la
formación Integral de
docente en Doctorados.
Cualificación Docente1. Actualización y dotación de recursos bibliográficos y de mobiliario la Biblioteca "Jesús Mejía Ossa" de la Institución.
2. Diseñar y ejecutar un plan de renovación tecnológica (Software y Hardware) para la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango.
3. Dotar la infraestructura tecnológica de la nueva sede para la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango
4. Diseñar y ejecutar un plan de dotación gradual para los programas de Música de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango
5. Diseñar y ejecutar un plan de dotación gradual para los programas de Artes Visuales de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango
6. Diseñar y ejecutar un plan de dotación gradual para los programas de Artes Escénicas de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango
7. Diseñar y construir de la nueva sede de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango 8. Diseñar y ejecutar de un plan de dotación de
instrumentos y equipos para la Nueva Sede de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango
Fortalecimiento Infraestructura
Física y Tecnológica
Proyectos aprobados por el
MEN por Línea de Inversión
1. Implementación de un
programa de Monitorias
Estudiantiles.
2. Fortalecimiento del
Programa de Bienestar
Institucional
3. Diseñar y Ejecutar de un
plan Fortalecimiento de
Competencias Ciudadanas -
Competencias en
comunicación escrita y
lectura crítica - Competencias
en Razonamiento Cuantitativo
y en segunda lengua.
Acciones de
Permanencia
de
Estudiantes
1. Implementación de un programa de financiación de proyectos de investigación de mínima cuantía.
2. Implementar un Plan de Asesoría doctoral a grupos de investigación
3. Realizar de una (1) Publicación anual de revista académica Institucional, física y digital
4. Creación de un nuevo grupo de investigación en la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango. 5. Ejecutar de Proyectos de Investigación en convenio con otras Universidades
6. Diseño e implementación de un plan de Capacitación para Fortalecimiento de Competencias en Investigación 7. Diseñar e implementar un proyecto de Fomento de la Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica. 8. Diseñar e implementar un proyecto de Fomento de la Investigación, Desarrollo e Innovación Pedagógica.
Investigación
2. Diseñar e
implementar un plan de
creación del Ciclo
universitario para 3
Programas
Institucionales
3. Diseñar un Programa
Universitario por ciclos
propedéuticos
Diseño de
nueva
oferta
académica
Proyectos aprobados por el
MEN por Línea de Inversión
Presupuesto para
la vigencia 2016.
Codificac. Denom inación Presupuesto Inicial
1 INGRESOS 5.014.737.051 11 INGRESOS CORRIENTES 2.384.909.505 111 Ing. Prestación de Servicios 2.384.909.505 111115 Matrículas 1.008.930.000 111215 Inscripciones 16.320.000 111315 Otros Servicios Educativos 559.031.000 111415 Otros Ingresos por Servicios 800.628.505 12 Ingresos no operacionales 2.500.000.000 121115 Aportes y Participaciones 2.500.000.000 121215 Ingresos Compensados
-13 Ingresos de Capital 129.827.546 131115 Recursos del Crédito 5.000.000 131215 Recursos del Balance 104.827.546 131315 Otros Recursos de Capital 20.000.000
DIEGO ALEJANDRO CASTRO FERNANDEZ VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Codificac. Denom inación Presupuesto Inicial 2 EGRESOS 5.014.737.051 21 FUNCIONAMIENTO 3.187.632.001 211
GASTOS DE PERSONAL DE ADMON 2.165.014.446 2.110
SERVICIOS PERSONALES A NOMINA 1.281.897.676 2.111
SERVICIOS PERSONAL INDIRECTO 473.165.095 2.112
CONTRIBUC. INHERENTES A NOMINA 311.358.344 2.113 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 98.593.331 212 GASTOS GENERALES 817.145.168 2.120 ADQUISICION DE BIENES 45.500.000 2.121 ADQUISICION DE SERVICIOS 771.645.168 213
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 3.000.000 2.130
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS 3.000.000 214
GASTOS DE PERSONAL OPERATIVO 201.972.387 2.140
SERVICIOS PERSONALES A NOMINA 152.183.509 2.141
SERVICIOS PERSONAL ASOCIADO A NOMINA -2.142
CONTRIBUCIONES INHERENTES A NOMINA 37.814.659 2.143 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 11.974.219 215 GASTOS GENERALES 500.000 2.150 ADQUISICION DE BIENES -2.151 Adquisicion de Servicios 500.000 216
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS -2.160
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS -27
INVERSION 1.827.105.050 2.710
DOTACION INFRAESTRUCTURA Y DOTACION 102.000.000 2.711 INVERSION SOCIAL 1.725.105.050 271.112 EDUCACION 1.199.451.324 271.113 CONTRIBUCIONES 76.990.233 271.114 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 24.379.380 271.115 CALIDAD EDUCATIVA 159.700.000 271.116 BIENESTAR ESTUDIANTIL 100.300.000 271.117 SERVICIO ESTUDIANTIL 32.220.000 271.118
PROYECCION INSTITUCIONAL, EVENTOS Y FESTIVIDADES 25.000.000 271.119
CENTRO DE INVESTIGACIONES 107.064.113
DIEGO ALEJANDRO CASTRO FERNANDEZ VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
ESCUELA SUPERIOR TECNOLOGICA DE ARTES DEBORA ARANGO
