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Asociatividad del Productor/Exportador Encuentro Regional Los Andes Alvaro Reyes, PhD

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Asociatividad  del  

Productor/Exportador

Encuentro  Regional  Los  Andes  2015

Alvaro  Reyes,  PhD

(2)

Presentación

• Confianza,  capital  social  y  cooperación

• Cooperativismo  en  Chile

• Modelos  de  asociatividad

• Conclusiones

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(4)

Confianza

• Las  personas  somos  seres  sociables

• Redes  de  confianza

• Las  sociedades  modernas  se  fundan  en  la  confianza,  en  

el  capital  social  que  podemos  construir

• Las  sociedades  pueden  ser  vistas  como  sub-­grupos  con  

altos  niveles  de  capital  social  dentro  de  los  grupos.

(5)

Definiciones

• Definiciones:

– Coleman  (1988)  define  capital  social  como  la  habilidad  de  las  personas  

para  trabajar  juntas  voluntariamente,  es  decir  cooperar.  

– Banco  Mundial,  “normas  y  relaciones  sociales  dentro  de  las  estructuras  

sociales  que  permite  a  las  personas  coordinar  acciones  para  alcanzar  

un  objetivo  en  común”.  

– Paldam  (2002)  define  la  “facilidad  de  cooperación”  de  las  personas  

como  la  habilidad  de  una  persona  para  trabajar  juntas  voluntariamente  

con  otros,  por  un  propósito  común  del  grupo  u  organización.  

• Las  personas  que  confían  entre  sí,  trabajan  juntas  más  

fácilmente.

• Si  no  existe  confianza,  la  cooperación  se  limita  a  

aquellas  actividades  que  se  puedan  monitorear.  

• Sin  embargo,  el  hecho  de  ya  trabajar  juntos  crea  

(6)

Redes  de  Confianza

• En  general  los  individuos  construyen  confianza  y  redes  entre  ellos,  

con  el  fin  de  cooperar.  

• La  confianza  en  un  grupo  de  personas  lleva  a  beneficios  mutuos  y  

crean  externalidades  a  la  sociedad  como  un  todo  (Durlauf  and  

Fafchamps,  2005,  Karlan,  2005,  Knack  and  Keefer,  1997).  

• Por  ejemplo  investigadores  han  explicado  como  las  redes  de  

confianza  mejora  el  funcionamiento  económico  permitiendo:

– compartir  información  tecnológica  (McCann  and  Folta,  2011),  

– acceso  a  nuevos  negocios  (Chua,  et  al.,  2011,  Davidsson  and  Honig,  2003,  Sue,   1985),  

– identificación  de  nuevas  oportunidades   de  negocios  (Bhagavatula,  et  al.,  2010)   – mejoramiento  al  acceso  a  financiamiento  (Birley,  1985,  Bosse,  2009,  Cassar,  

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Cooperación

• Razones  de  la  cooperación

– Razones  personales  del  grupo.  

• Confían  que  cada  una  hará  su  parte. • Sentido  del  deber

• Comportarse  bien  por  motivos  morales  y  religiosos

– Presión  del  grupo.  Grupo  debe  tener  organización  y  un  líder    escogido  

por  el  grupo,  voluntariamente  puede  entrar  y  salir.

– Una  tercera  parte,  no  perteneciente  al  grupo  fuerza  la  cooperación  y  

ayuda  a  construir  capital  social.

• Se  valora  los  grupos  de  cooperación  por  beneficios  a  

sus  miembros  y  por  el  número  de  miembros

(8)

Desde  la  economía

• La  cooperación  aumenta  la  productividad

– Capital  social  como  factor  de  producción

– Capital  social  disminuye  los  costos  de  transacción,  

hace  las  transacciones  mas  fáciles

– Capital  social  permite  auto  regulación  más  barata

• La  cooperación  permite  aumentar  eficiencia

• Permite  enfrentar  inversiones  de  bienes  

(9)

• Estamos  llamados  a  construir  redes  de  

confianza

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(11)
(12)

Cooperativas

• Las  Cooperativas  son  las  asociaciones  que  de  conformidad  con  el  

principio  de  la  ayuda  mutua,  tienen  por  objeto  mejorar  las  

condiciones  de  vida  de  sus  socios  (Ley  General  de  Cooperativas).

• Se  rigen  de  conceptos  básicos  que  se  exponen  a  continuación:

– Ayuda  mutua  entre  los  individuos  que  la  componen  e  incluso  entre  Cooperativas. – Un  voto  por  persona  para  la  toma  de  decisiones.

– Igualdad  de  derecho  para  todos  los  participantes. – Ingreso  y  retiro  voluntario.

– Asignación  de  obligaciones  que  fomentan  a  la  correcta  organización. – Desarrollo  de  actividades  de  educación  y  capacitación  agrícola

(13)

Cooperativas

• Las  ventajas  tributarias  que  conlleva  crear  la  Cooperativa  

principalmente  son  

– Del  cincuenta  por  ciento  de  todas  las  contribuciones,  impuesto,  tasas  y  demás   gravámenes  impositivos  a  favor  del  Fisco.    Sin  embargo  estarán  afectas  al  Valor   Agregado.

– De  la  totalidad  de  impuestos  que  señalan  todos  los  actos  relativos  a   constitución,  registro,  funcionamiento  interno  y  actuaciones  judiciales.

– Del  cincuenta  por  ciento  de  todas  las  contribuciones,  derechos,  impuestos  y   patentes  municipales.

– Los  socios  no  pagan   el  impuesto  de  primera  categoría  de  la  Ley  de  Impuesto  a   la  Renta  por  el  mayor  valor  de  sus  cuotas  de  participación.

– Para  todos  los  efectos  legales  se  estima  que  las  instituciones  regidas  por  la  Ley   General  de  Cooperativas  no  obtienen  utilidades.

– Hasta  el  25%  el  límite  de  descuentos  voluntarios  por  planilla  en  el  inciso   segundo,  del  artículo  58  del  Código  del  Trabajo

(14)

Cooperativas

• Las  Cooperativas  a  nivel  mundial  encuentran  

sus  principales  factores  de  éxito  en  la  creación  

de  alianzas

• En  2012  la  Cooperativa  “Dairy  Farmers  of  

America”  dedicada  únicamente  a  la  lechería  y  

ubicada  en  Kansas  City,  Missouri,  obtuvo  

ingresos  por  11,917  billones  de  dólares,  ,  

ubicándose  en  el  tercer  lugar  del  ranking  “top  

100”  de  las  Cooperativas  con  mayores  ingresos  

de  dicho  país  (Rural  Cooperatives,  2013).

(15)

Cooperativas

• La  ley  estipula  que  las  operaciones  de  las  

Cooperativas  deben  estar  administradas  a  cargo  

de:

– La  Junta  General  de  Socios

– El  Consejo  de  Administración

– El  Gerente

(16)

Tipos  de  Asociatividad

País   Participación   Estados  

Unidos   Lecheras  controlan  el  80%  de  la  producción  de  lácteos.  

Colombia   500.000  Productores  son  parte  de  la  Federación  Nacional  de  Cafeteros  que   brinda  servicios  de  producción  y  mercadeo.  Esto  logró  financiamiento  de   actividades  de  investigación  y  extensión  a  comunidades  productoras  de   café  mediante  el  Fondo  Nacional  del  Café.  

India   Al  2005,  sus  Cooperativas  lecheras  alcanzaron  los  12,3  millones  de   miembros,  el  60%  de  estos  carecen  de  tierras  o  poseen  parcelas   reducidas.  Ese  mismo  año  aportaron  el  22%  del  total  de  la  producción   lechera  al  país.  Actualmente  más  del  50%  de  las  Cooperativas  son   empresas  de  crédito  agrícola  primario  o  proporcionan  servicios  de   mercadeo  agrícola.  

Brasil   Al  2012  las  Cooperativas  aportan  el  40%  del  PIB  Agrícola.   Vietnam   El  44%  de  las  Cooperativas  son  agropecuarias.  

Kenya   Los  agricultores  que  obtienen  ingresos  por  participar  en  cooperativas   actualmente  son  más  de  924.000.  Las  Cooperativas  poseen  un  70%  de   participación  en  el  mercado  del  café,  76%  delos  productos  lácteos  y  95%   del  algodón.  

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Evolución  de  cooperativas  campesinas

 

Fuente:  Seymour,  2014  en  base  a  datos  del  Departamento  de  Cooperativas  al  año  2014,  con   ayuda  de  estudio  Situación  Cooperativismo  en  Chile  (Pérez  Arocas  E.,  Radrigán  Rubio  M.,  Martini   Armengol  G.)  para  años  anteriores

(18)

Situacion  Cooperativas  en  Chile

• Actualmente  en  Chile  (16  de  junio  de  2014),  se  

encuentran  registradas  5.006  Cooperativas,  de  las  

cuales  1.325  se  encuentran  en  situación  activa  y  3.452    

inactivas

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(20)
(21)

Cooperativa  Campesina  

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(23)
(24)

Tipos  de  Asociatividad

• ¿Cómo  se  organizan?

• El  valor  de  la  confianza

• Un  objetivo  común  (coordinación)

– Mejorar  comercialización

– Manejo  del  agua

– Transferencia  tecnológica

(25)

Tipos  de  Asociatividad

• Cooperativas

• Profos

• PDP

• Cluster,  consorcios

• Alianzas  productivas

• Agricultura  de  contratos

• Encadenamientos  productivos

• Cadenas  cortas

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Un  ejemplo

• Canales  de  comercialización  para  

productos  frescos  en  Holanda

I Agricultor Retail

II Agricultor I.  Mayorista Retail

III Agricultor Cooperativa I.  Mayorista Retail IV Agricultor Cooperativa Retail

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Un  ejemplo

• La  mano  invisible  de  la  coordinación  

(Peterson  et  al.  2001)

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(29)

¿Qué  acciones  concretas  se  deben  

realizar  para  construir  confianza  entre  

(30)

¿Qué  cambios  deberá  hacerse  a  las  

cooperativas/asociaciones  para  que  

(31)

¿Cuál  es  la  principal  barrera  para  lograr  

una  verdadera  asociatividad  en  el  sector  

(32)

¿Cuáles  son  los  temas  que  me  

gustaría  trabajar  asociativamente?

(33)
(34)

Conclusiones

n

Construir  redes  de  confianza

n

Buscar  temas  que  nos  unen,  desafíos  comunes

l

Mejorar  el  sistema  de  contabilidad  y  de  control  de  

gestión

l

Sistemas  de  riego  extrapredial

l

Comercialización

l

Manejo  de  logistica de  comercialización

l

Manejo  de  la  información

n

Sistema  de  monitoreo

(35)

• Gracias  por  su  atención

Alvaro  Reyes,  PhD

areyes@santotomas.cl

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