Polideportivo como proyecto de renovación urbana
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(2) POLIDEPORTIVO COMO PROYECTO DE RENOVACIÓN URBANA. Presentada por: ROY PEREZ ESCAF. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE ARQUITECTURA. 2.
(3) AGRADECIMIENTOS. Agradezco a todas las personas que me apoyaron y contribuyeron al desarrollo del proyecto. Mis profesores, mis amigos, y en especial a mi madre que estuvo a mi lado durante todo el proceso.. 3.
(4) CONTENIDO. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE GRADO. 1. OBJETIVOS DEL TALLER. 1.1. METODOLOGÍA. 1.2. INTRODUCCIÓN AL PROYECTO DE GRADO. 2. ANTECEDENTES. 2.1. ANÁLISIS URBANO. 2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO. 2.3. LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE GRADO. 3. PROYECTO URBANO. 3.1. REFERENTES ARQUITECTÓNICOS. 3.2. PROYECTO ARQUITECTÓNICO. 3.3. CONCLUSIONES. 4. BIBLIOGRAFÍA. 5. ANEXOS. 6. 4.
(5) 1.1 OBJETIVOS DEL TALLER. Los objetivos académicos del talller proponen entender el proyecto urbano y de arquitectura a partir del planteamiento de hipótesis que se comprueban en su desarrollo. Es decir que se propone la construcción de un marco general de principios lógicos y racionales a través de los cuales se aborda una reflexión sobre la disciplina de la arquitectura. Esta reflexión se concreta en el análisis de un área de la ciudad, de los aspectos tipológicos y temáticos de la arquitectura y de la ciudad.. 5.
(6) 1.2 METODOLOGIA. La metodología programática en el taller:. El objetivo del método disciplinar es relacionar la teoría y la praxis. La teoría, entendida como. el momento que se hace conciente la práctica, es decir el. procedimiento mediante el cual se realiza una obra. Establecer esta relación, entonces, pasa por entender: a) La estrecha dependencia de análisis y proyectación, como, como términos algebraicos de la proyectación y. b). La existencia de una. mezcla, a veces abigarrada, a veces expedita, entre un cuerpo disciplinar, profesional las experiencias personales y el momento de recomposición del proyecto.. 6.
(7) ANTECEDENTES 2.1. La ciudad es el producto humano mas grande y mas complejo, tal vez porque comenzó a tomar autonomía frente a las demás obras de la sociedad. No existe área desde la cual no se pueda estudiar la ciudad y es en ella donde el conocimiento encuentra recinto.. La ciudad de Bogotá cuenta hoy con los instrumentos que le permitiran gestionar, promover y liderar proyectos y programas de intervención urbana tales como. -La empresa de renovación urbana de Bogotá, como una empresa industrial y comercial del estado que gestionará el desarrollo de proyectos urbanísticos facilitando la participación del sector privado. -Corporación de la candelaria, como entidad del distrito para la conservación y mejoramiento del centro histórico. -Plan de ordenamiento territorial de la ciudad en desarrollo de la ley 388 de 1997, como el elemento de la planificación a corto y largo plazo con reglas claras y permanentes. Conociendo las fuente de información y los proyectos a futuro, nuestro grupo de trabajo, conformado por mi compañero de grado Nestor granada, y yo, decidimos mirar a Bogotá desde la escala urbana, y encontramos que en el sector de Germania, existen condiciones. y condicionantes especiales que hacen de este punto de la. ciudad un espacio propicio para la reflexión de tipo urbano y social.. 7.
(8) Operación Universidades del centro. 8.
(9) 2.2 ANALISIS URBANO. La aproximación al proyecto urbano responde a una de las formas de aproximación a los proyectos en el taller. Esta es la temática, en donde el proyecto nace del reconocimiento general de la existencia y permanencia de unas situaciones de forma urbana.. En la forma de la ciudad encontramos las determinantes que luego nos llevaron a desarrollar el proyecto urbano. Estas fueron complementadas con determinantes ya puntuales en el sector:. Estas fueron las determinantes principales del Proyecto Urbano. 1. Los cerros orientales como evento visual principal, y su calidad de borde. 2. La manzana triangular conocida como el triangulo de fenicia, cuya morfología determina la discontinuidad visual y la condición especial de recorrido y de flujos.. 3. La actividad universitaria en el sector y la demanda de usos relacionados a esta.. 4. El contraste entre predializaciones, por ejemplo la manzana de las torres de fenicia contrastada con los predios utilizados para el polideportivo.. 5. La consolidación de sistemas en el sector y principalmente la aparición de transmilenio en la av. 3 como conexión metropolitana para ser valorada. 9.
(10) Plano de Usos. 10.
(11) Análisis variado. 11.
(12) Pano de Sistemas de conexión. 12.
(13) Plano de espacio publico y renovación. 13.
(14) Conexión metropolitana , análisis e ideas principales,. 14. VENTANA AL VERDE.
(15) 2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO. Como resultado de estudio y la confrontación con planes existentes en el sector, nuestra reflexión de tipo urbano nos determinó dos objetivos principales de proyectación:. 1 Intervención de borde, como ventana hacia los cerros 2. Conexión entre dos universidades que hacen parte del plan centro. Esta conexión debía hacerse con edificios de uso universitario, compartidos por ambas universidades.. Estas universidades son: Universidad de los andes Universidad Jorge Tadeo Lozano. 15. los cuales podrían ser.
(16) 3.1 PPROYECTO URBANO. El proyecto urbano desarrollado responde claramente a los objetivos proyectuales determinados. La idea principal del plan es la conexión entre las plazas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, y la entrada principal por El edificio Lleras de la Universidad de Los Andes, a través de un eje peatonal el cual es apoyado por los edificios a desarrollar y por la idea de conformación de borde con vista al cerro oriental. Estas dos plazas sirven como remates del paseo peatonal propuesto, conectando así los tres grandes edificios proyectados, Un polideportivo, Un edificio de vivienda estudiantil, y Un edificio de Biblioteca e ingeniería. Estos edificios incentivarían la idea de ciudad universitaria y la integración de los flujos estudiantiles en el sector, reactivándolo económica y socialmente. Apoyando la operación centro de esta manera, se plante la hipótesis de que al cerrar el triangulo conformado por la Av. Jiménez , La Av. Tercera, y nuestra propuesta de borde,. resulta consecuente la renovación del triangulo de fenicia y los tuburios. aledaños al interior de este.. 16.
(17) Planta de cubiertas Plan urbano. Tres Edificios para conectar dos Universidades. 17.
(18) Planta de Primer Piso Apertura clara de los edificios propuestos hacia el eje peatonal y hacia los cerros Remate enfocado en las plazas de entrada principal a las Universidades. 18.
(19) 3.2 REFERENTES ARQUITECTÓNICOS. La villa olímpica de Barcelona fue el referente principal para mirar proyectos deportivos. Algunos de los estudiados en el proceso son:. 19.
(20) Carlos Campuzano, Concurso para compensar. 20.
(21) El polideportivo de la Javeriana funciona con punto fijo central que reparte a dos espacios EL espacio de la cancha es similar al propuesto. Ventana al verde. 21.
(22) 3.3 PROYECTO ARQUITECTÓNICO. El proyecto arquitectónico responde a las ideas propuestas en el plan urbano: 1. Ventana hacia el verde. 2. Dos plazas a cambio de una calle (Duro frente a la tercera, entrada principal). 3. Recorrido peatonal frente a la ventana que vincula los espacios del proyecto. 22.
(23) Se disponen dos volúmenes, El espacio principal frente a la tercera y los espacios secundarios frente a la plaza secundaria. Al espacio principal se puede acceder desde la plaza dura propuesta sobre la tercera, en ocaciones especiales. La entrada de uso diario se ubica en un punto central con respecto al recorrido entre las dos universidades. El recorrido interno del edificio esta planeado para ser eficiente. Al ingresar se enfoca claramente el espacio principal al percibir el gimnasio como un dintel sobre la gran puerta de entrada a la cancha múltiple. El punto fijo y los servicios están centrados y ventilados naturalmente.. La estructura del edificio es totalmente racional, a luces de 8m en el sentido corto, respondiendo a los tres pisos de parqueaderos en sotano y semisótano. Ésta, en el piso de la piscina es discontinua, dandole soporte a la piscina y permitiendo las luz adecuada.. 23.
(24) PROGRAMA. Teniendo en cuenta el programa deportivo actual de las dos universidades, y lo conversado con los directores deportivos en cada una de estas , se propusieron areas para doblar el uso actual.. 1. Espacios múltiples para deportes, y piscina. Canchas de Squash. 323 m2. Cafetería. 174 m2. Administración. 54 m2. Publico Squash. 75m2. Kikboxing, Taekondo, Aikido, Chikung, Karate. 510m2. Yoga, Step, Danza contemporanea, Andanza, Tai Chi. 510 m2. Rumba Aeróbica. 143 m2. Spinning. 240 m2. Ping Pong, Ajedrez, Billar. 510 m2. Piscina de 32m x 15m y gredería. 800 m2. 2. Espacio para cancha múltiple. 24.
(25) Fachadas Sur y Norte. 25.
(26) Fachada sobre la Tercera Fachada sobre la plaza Verde. Fachada sobre la tercera Fachada sobre la plaza verde. 26.
(27) Planta de primer piso. Piso 2. 27.
(28) Piso 3 y Piso 4. Piso 5. 28.
(29) Piso 6 y piso 7. 29.
(30) Corte 1. Corte 2. Corte 3. 30.
(31) Corte 4. Corte 5. Corte 6. 31.
(32) 4 CONCLUCIONES. Cuando el desarrollo de los proyectos se hace a través de principios lógicos y coherentes, la resultante es la integridad proyectual que define la buena arquitectura.. 32.
(33) 5. BIBLIOGRAFIA. Libros:. -. D.A.P.D POT DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE. Departamento. administrativo de Planeación Distritafl, 2001. NEUFERT, PETER. NEUFERT, El Arte de Proyectar en Arquitectura; Editorial. -. Gustavo Gili, México, 1997.. Revistas:. -. Arquitecturas. -. Arquitectura Viva. -. A+V (Arquitectura + Tecnología). -. A & V Monografías. -. El Croquis. 33.
(34) 6. ANEXOS. 34.
(35) 35.
(36) 36.
(37) Modulación. 37.
(38) La piscina. 38.
(39) Vistas, sobre la tercera, y sobre la plaza verde hacia abajo. 39.
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