• No se han encontrado resultados

Estrategias de difusión de conocimiento, animación y potenciación de networking empresarial en la Red de Innovación de las Pymes Gallegas. Definición de objetivos y análisis de situación

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2020

Share "Estrategias de difusión de conocimiento, animación y potenciación de networking empresarial en la Red de Innovación de las Pymes Gallegas. Definición de objetivos y análisis de situación"

Copied!
80
0
0

Texto completo

(1)

Definición de objetivos

y análisis de situación

Estrategias de difusión de

conocimiento, animación y

potenciación de networking

empresarial en la Red de

Innovación de las PYMES

Gallegas

(2)

1. Punto de partida

2. Prioridades y Objetivos del Proyecto 3. Targets del Proyecto

4. Análisis de situación actual

5. Identificación espacios relevantes en la red (Cartografía)

(3)
(4)
(5)

En un entorno cada vez más global, las pymes gallegas se enfrentan al reto de alcanzar una mayor productividad y competitividad. En ese proceso, la innovación se presenta como un elemento imprescindible de supervivencia empresarial, un proceso interactivo en el que la empresa, además de adquirir conocimientos y experiencia, se enriquece constantemente de sus relaciones con diversas fuentes y principalmente de la interacción con el resto de Pymes.

La innovación se convierte en una palanca fundamental para impulsar la competitividad de las empresas, permitiéndoles diferenciarse y posicionarse.

(6)
(7)

Tradicionalmente, las organizaciones han seguido un modelo de innovación lineal y cerrado a través del cual los proyectos se gestionaban exclusivamente con el conocimiento y el talento interno de la empresa.En una sociedad profundamente cambiante donde es muy difícil retener y casi imposible monopolizar el conocimiento, esta forma de afrontar los procesos de innovación queda cada vez más obsoleta.

(8)

El establecimiento de dinámicas participativas y colaborativas que permitan aumentar los niveles de competitividad de las empresas se convierte en un factor determinante para el desarrollo de negocio. Las empresas que no cooperan y que son incapaces de intercambiar sus experiencias limitan su base de conocimientos a largo plazo.

(9)
(10)
(11)
(12)

El presente proyecto tiene como objetivo central definir una estrategia en la red

(13)

A partir de este Objetivo general, la estrategia a definir para internet contemplará los siguientes retos principales:

a/ Facilitar la difusión de la información y el conocimiento clave en materia de innovación y competitividad entre las pymes gallegas.

b/ Fomentar el trabajo colaborativo y la cooperación interempresarial.

c/ Impulsar el networking entre los agentes de innovación de las PYMES gallegas.

d/ Desarrollar todas potencialidades que la red ofrece para el debate, el intercambio de experiencias y la reflexión sobre los retos y estrategias de futuro de las pymes gallegas y la importancia que está llamada a jugar la innovación en las mismas.

Todo ello identificando los espacios propios y/o ajenos más adecuados para facilitar la comunicación e interacción de conocimientos clave en materias de innovación y competitividad.

(14)
(15)

0-9 Empl. 10 a 49 50 a 99 100 a 199 200 a 199 500 a 999 + de 1000 Total

Galicia 189881 7725 741 300 168 25 34 198874 % 95,48% 3,88% 0,37% 0.15 0,08% 0,01% 0,02%

Siendo el número de empresas con actividades Innovadoras en 2008 y

con actividad Innovadora período 2006-2008 (EIN) el siguiente

El target de este proyecto son las pymes gallegas (especialmente las

medianas y pequeñas empresas, según definición de la UE, así como a las empresas de nueva creación)

 La caracterización de las empresas gallegas, por número de

empleados en el año 2010, según los datos del INE es la siguiente:

Empresas con actividades

innovadoras en 2008 Empresas EIN

(16)
(17)

Análisis de situación interna:

(18)

Tal y como se observó en los datos anteriores el mapa empresarial gallego está fuertemente fragmentado, siendo el 95% de ellas micropymes con menos de 10 empleados. Algo que sin duda no favorece las interrelaciones entre ellas, como tampoco lo hace la dispersión relativa existente. Algunas de las principales conclusiones de este análisis son las siguientes:

 Existe una multiplicidad provincial de un gran número de

agrupaciones sectoriales y empresariales.

 Actualmente, las pymes gallegas utilizan poco el potencial de internet

(19)

A pesar de esta poca interrelación en la red, existen algunos mecanismos que ya están funcionando y que nos interesa conocer

como punto de partida

La mayoría de espacios y grupos se vertebran a través de páginas y

portales web. El sector empresarial gallego todavía interactua poco en redes sociales como Facebook o LinkedIn.

El sector TI es el que está más orientado al uso de Internet como

(20)

Análisis de la situación actual

(21)

En Galicia existen 5 Confederaciones Empresariales: Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) , Confederación de Empresarios de A Coruña, Confederación de Empresarios de Lugo, Confederación de Empresarios de Pontevedra y Confederación de Empresarios de Ourense. La organización agrupa en la actualidad a más de 100.000 empresas gallegas, en su mayor parte pymes.

(22)

Por su parte la Confederación de empresarios de Pontevedra constituyó en el año 2007 la Fundación Innovapyme con el objetivo de Promover y contribuir eficazmente a la investigación científica, así como al desarrollo tecnológico y a la innovación en todas sus manifestaciones en las pequeñas y medianas empresas de Galicia y la de A Coruña forma parte de la RED PI+D+i.

(23)

Análisis de la situación actual

(24)

● En el ámbito Cameral, en Galicia conviven O Consello galego de Cámaras con las cámaras Comercio e Industria de A Coruña, Ferrol, Lugo, Ourense, Pontevedra, santiago de Compostela, Tui, Vigo y Vilagarcía de Arousa. El programa Innocamaras es una iniciativa que promueve la adopción de una cultura de innovación en las pequeñas y medianas empresas de cara a promocionar su potencial de desarrollo e innovación de forma que logren un crecimiento económico sostenido.

(25)

Análisis de la situación actual

(26)

En Galicia existen 2 Clubs Financieros, asociaciones privadas de empresarios y ejecutivos, siendo el más activo de ellos el Club Financiero Vigo asociado al grupo de Círculos de empresarios que tiene casi 700 socios del Sur de Galicia. Dentro de dicho Club existe un Foro de Innovación que busca propiciar un espacio de reflexión del que puedan surgir iniciativas o acciones capaces de impulsar el cambio necesario en relación con los intangibles.

(27)

Análisis de la situación actual

(28)

Dentro de los espacios de encuentro de empresarios, destaca la agrupación Noroeste de la APD (Asociación para el progreso de la Dirección) asociación formada por 300 empresarios que busca potenciar el desarrollo de los directivos y que desarrolla numerosos actos de formación y networking empresarial.

La APD cuenta con espacio propio en Facebook y Twitter con un bajo nivel de actividad. También cuenta con una red de

blogs sobre gestión empresarial e innovación. No existen espacios de la APD en las redes sociales segmentados por

(29)

Análisis de la situación actual

(30)
(31)

Análisis de la situación actual

(32)

En el año 2010 la Dirección Xeral de I+D+i pone en marcha el programa “Impulso da Innovación das Pemes Galegas coa Rede de Xestores de Innovación de Galicia (XIGA)”, un programa piloto programa piloto de formación de técnicos especialistas en materia de I+D+i y sú inserción laboral en pymes gallegas.

La Red Xiga dispone de una cuenta en Twitter que todavía registra un bajo nivel

(33)

Análisis de la situación actual

(34)

Agencia de Desarrollo de Galicia dedicada a fomentar la creación de nuevas empresas,

promover la mejora de la competitividad y productividad, atraer inversiones y facilidad la internacionalización.

Cuenta con página web y grupo en Linkedin

(35)

Análisis de la situación actual

(36)

Tanto esta red como 4º Encontro de Empresarios e Profesionais Galegos en Rede cuentan con página web pero no tienen

(37)

Análisis de la situación actual

(38)
(39)

Análisis de la situación actual

(40)
(41)
(42)

Análisis de la situación actual

(43)
(44)

Análisis de la situación actual

(45)

Destacamos la cuenta de twitter de Iniciador Galicia por su actividad y número de seguidores. Iniciador Galicia cuenta también con perfiles en Facebook y

LinkedIn además de un

(46)

Análisis de la situación actual

(47)

Destacamos este espacio web por ser una

iniciativa

emprendedora en el sector de la

biotecnología.

Tiene creados perfiles propios en las redes

sociales más

importantes (Facebook, Twitter y Linkedin) y ya

(48)

Análisis de la situación actual

(49)
(50)

Análisis de la situación actual

(51)
(52)

Análisis de la situación actual

(53)
(54)

Análisis de la situación actual

(55)
(56)
(57)

Análisis de la situación actual

(58)
(59)

Análisis de la situación actual

(60)

Una web de entrevistas en video a personas relacionadas con internet y el mundo de las startups en Galicia. Ha sido

(61)

Análisis de la situación actual

(62)

La Plataforma Tecnológica de las TIC en Galicia se define como un punto de encuentro y diálogo de todos los agentes relacionados con el Sector TIC y cuyo futuro depende en gran medida de la capacidad de mantener y crear ventajas competitivas mediante el desarrollo de actividades de

(63)
(64)
(65)
(66)

Identificación otros espacios

relevantes en la red

(67)
(68)

Cartografía

(69)
(70)

Cartografía

(71)
(72)

Cartografía

(73)
(74)

Cartografía

(75)

URL http://bit.ly/gQCZO Otros enlaces: http://twitter.com/jfreire http://www.linkedin.com/in/juanfreire http://www.facebook.com/jfreire DATOS Nombre Nómada

Autor Juan Freire

País: España

Descripción Biólogo, profesor universitario y

emprendedor. Explorador del papel de la innovación, la estrategia y la

tecnología y cultura digitales en las redes sociales, las

organizaciones y las ciudades.

Google PR: 6

Google Index: 2.170

Yahoo linkdomain: 139.056

(76)

DATOS

@ @jasp

Autor: Raúl Ordóñez

Ubicación: España

Comentario: Responsable de negocio y comunicación de Bitacoras.com. Coorganizador de interQué Actividad: Alta Followers: 2.558 URL http://bit.ly/cTJQxl Otros enlaces: http://jasp.bitacoras.com/ http://www.facebook.com/raulordonez http://es.linkedin.com/in/raulordonez http://bitacoras.com/

(77)

URL http://bit.ly/cTJQxl Otros enlaces: http://mariaencinar.com/ http://iniciador.com/galicia/ http://galicia.startupweekend.org DATOS @ @encinar

Autor: María Encinar

Ubicación: España

Comentario: Iniciador Galicia, Startup Weekend Organizer, Social Media, Marketing, Inconformia.tv.

Actividad: Alta

Followers: 1.214

(78)

URL http://bit.ly/a8zTKb

Otros enlaces:

http://ajecoruna.com/federacingallega

DATOS

@ @danielramosl

Autor: Daniel Ramos

Ubicación: España

Comentario: Socio Director comercial de Corunet y presidente de Federación Gallega de Jóvenes Empresarios y de AJE A Coruña.

Vicepresidente 1º de CEAJE

Actividad: Media

Followers: 290

(79)

URL http://bit.ly/aa6Ltl Otros enlaces: http://www.jmgp1965.com/ http://es.linkedin.com/in/josemanuelgarcia perez http://www.binaurality.com/indexEnter.html DATOS @ @jmgarciaperez

Autor: José Manuel García Pérez

Ubicación: España

Comentario: Founder, CEO and community manager of binaurality.com.

Actividad: Alta

Followers: 3.942

(80)

Referencias

Documento similar

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

This section provides guidance with examples on encoding medicinal product packaging information, together with the relationship between Pack Size, Package Item (container)

Package Item (Container) Type : Vial (100000073563) Quantity Operator: equal to (100000000049) Package Item (Container) Quantity : 1 Material : Glass type I (200000003204)

d) que haya «identidad de órgano» (con identidad de Sala y Sección); e) que haya alteridad, es decir, que las sentencias aportadas sean de persona distinta a la recurrente, e) que

que hasta que llegue el tiempo en que su regia planta ; | pise el hispano suelo... que hasta que el

Abstract: This paper reviews the dialogue and controversies between the paratexts of a corpus of collections of short novels –and romances– publi- shed from 1624 to 1637:

Habiendo organizado un movimiento revolucionario en Valencia a principios de 1929 y persistido en las reuniones conspirativo-constitucionalistas desde entonces —cierto que a aquellas