• No se han encontrado resultados

UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA ...

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA ..."

Copied!
5
0
0

Texto completo

(1)

DEPARTAMENTO

DE

ADMINISTRACIÓN

Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

OBJETIVOS

Este programa pretende dotar al alumno de los conocimientos básicos necesarios para comprender el contenido de la información contable y financiera recogida en los estados contables de la empresa y, mediante el análisis económico-financiero, elaborar las cuentas anuales provisionales, es decir, trata de estudiar la planificación financiera como una parte importante de la estrategia global de la empresa, que permita valorar la situación financiera y las posibilidades de alcanzar los objetivos establecidos para el futuro, determinando la financiación más adecuada en cada momento.

Su objetivo principal es dotar al estudiante de la suficiente capacidad de análisis que le permita:

-1º) Conocer la situación de la empresa referente a la liquidez, solvencia, endeudamiento, viabilidad, riesgo y rentabilidad.

-2º) Hacerle crítico con los documentos contables e informes financieros que deberá ser capaz de analizar correctamente.

-3º) Aportar y proponer soluciones que permitan la viabilidad de la empresa y su saneamiento financiero.

- 4º) Establecer los criterios para la elaboración de un plan financiero tanto a largo como a corto plazo, y

-5º) Generar en el alumno la capacidad de discernir si un plan financiero es viable o no en función de los objetivos previstos por la empresa.

En resumen, el objetivo principal de la planificación financiera es elaborar y comentar un conjunto de estados financieros previsionales y realizar un control financiero de las previsiones mediante el cálculo e interpretación de algunas ratios.

www.ucjc.edu

TITULACIÓN: ADE

ASIGNATURA: Planificación y Control Financiero

CURSO:

DURACIÓN: 2º Cuatrimestre CARÁCTER: Obligatoria CRÉDITOS: 6

PROFESOR:Dr. D. Francisco Javier Ribaya Mallada

UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA

(2)

METODOLOGÍA

Se exigirá un nivel de asistencia a las clases de un 70 por ciento.

Realización de ejercicios prácticos periódicos. Se valorará la participación activa de los alumnos en el desarrollo de las clases.

El examen final será teórico-práctico, y se ajustará al programa impartido.

En la calificación final se tendrán en cuenta las notas de curso.

CONTENIDOS

PROGRAMA SINTÉTICO

TEMA 1: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL TEMA 2: EL OBJETIVO DE LA PLANIFICACION

TEMA 3: EL PLAN OPERATIVO ANUAL

TEMA 4: EL PRESUPUESTO DE OPERACIONES TEMA 5: EL PRESUPUESTO DE TESORERIA TEMA 6: EL PRESUPUESTO DE CAPITAL TEMA 7: EL PRESUPUESTO MAESTRO

TEMA 8: PRESENTACION Y DEFENSA DEL PRESUPUESTO TEMA 9: LA INFORMACIÓN Y LA ESTRUCTURA

PROGRAMA ANALÍTICO

TEMA 1: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

1.1. La Planificación Empresarial.

1.2. Etapas de la Planificación Empresarial.

1.3. Síntesis de la Planificación Empresarial.

1.4. Control de Gestión y Sistema Presupuestario.

1.5. Función del Control de Gestión.

TEMA 2: EL OBJETIVO DE LA PLANIFICACION

2.1. Introducción.

2.2. Planificación Estratégica.

2.3. Metodología de Desarrollo.

2.3.1. Análisis y Diagnóstico Estratégico.

2.3.2. Diseño Estratégico. Plan Director.

(3)

PROGRAMA ANALÍTICO

TEMA 3: EL PLAN OPERATIVO ANUAL

3.1. El Presupuesto: Utilización y Características.

3.2. Objetivos y Bases de la Presupuestación.

3.3. Elaboración del Presupuesto.

3.4. Fases de Elaboración del Presupuesto.

3.5. Tipos de Presupuestos.

3.6. Técnicas de la Presupuestación.

TEMA 4: EL PRESUPUESTO DE OPERACIONES

4.1. El Presupuesto de Ventas.

4.1.1. El Control de las Ventas.

4.1.2. El Control por Ratios.

4.1.3. Cálculo y Análisis de las Desviaciones.

4.1.4. Estructura de la Cuenta de Resultados Presupuestaria: El Informe.

4.2. El Presupuesto de Gastos de Estructura y Distribución.

4.2.1. El Control de los Gastos de Estructura y Distribución.

4.2.2. El Presupuesto de Marketing.

4.3. El Presupuesto de Producción.

4.3.1. El Control de la Producción.

4.4. El Presupuesto de Aprovisionamiento y Stocks. 4.4.1. El Control de los Aprovisionamientos.

4.5. El Presupuesto de Gastos Generales y Gastos de (I+D+i).

4.5.1. El Control de los Gastos Generales y de los Gastos de (I+D+i).

TEMA 5: EL PRESUPUESTO DE TESORERÍA.

5.1. Introducción.

5.2. Instrumentos de Previsión Financiera.

5.3. Organización Temporal del Presupuesto de Tesorería.

5.4. Objetivos del Presupuesto de Tesorería.

5.5. Características del Presupuesto de Tesorería.

5.6. Elaboración del Presupuesto de Tesorería.

5.7. Estructura del Presupuesto de Tesorería.

5.8. Control del Presupuesto de Tesorería.

5.9. La Posición de Tesorería.

5.10. Los Principios Básicos de La Posición de Tesorería.

(4)

PROGRAMA ANALÍTICO

TEMA 6: EL PRESUPUESTO DE CAPITAL

6.1. La Estructura del Presupuesto de Inversiones.

6.2. El Presupuesto de Inversiones.

6.3. El Control de las Inversiones.

6.4. El Presupuesto de Financiación.

6.5. El Presupuesto de Gastos de Capital.

TEMA 7: EL PRESUPUESTO MAESTRO

7.1. Introducción.

7.2. Estructura del Presupuesto Maestro.

7.3. Informes del Presupuesto Maestro. 7.3.1. Cuenta de Resultados Previsional. 7.3.2. Balance Previsional.

7.4. El Control Global por Ratios.

7.5. El Presupuesto de Gastos de Capital.

TEMA 8: PRESENTACION Y DEFENSA DEL PRESUPUESTO

8.1. La Defensa del Presupuesto.

8.2. El Dossier Presupuestario: Argumentación y Objeciones.

8.3. Recomendaciones para defender el Presupuesto.

TEMA 9: LA INFORMACION Y LA ESTRUCTURA

9.1. El Sistema de Información.

9.2. Características del Sistema de Información.

9.3. Implantación del Sistema de Información.

9.4. Estructura Organizativa y Control.

9.5. La Función del “Controller”.

EVALUACIÓN

Dado que la asignatura se ha adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior. La evaluación se realizará mediante un seguimiento permanente del alumno sobre

cuestiones teóricas y prácticas. Los alumnos que se acojan al sistema de evaluación continuada deberán asistir regularmente a las clases y realizar las siguientes

actividades:

1.- Entrega de los ejercicios solucionados que el profesor considere oportunos. 2.- Participar activamente en la discusión de los casos prácticos.

3.- Superar las pruebas de nivel que, sobre las distintas partes de la materia, se vayan impartiendo y el profesor considere oportunas.

(5)

BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

- AMAT, J.; SOLDEVILLA, P. y CASTELLO, G. (2001): “Control Presupuestario ”, Ediciones Gestión 2000. - PEREZ-CARBALLO, J. F. (2008): “Planificación y Control de la Estrategia”, Caixanova-Tórculo. - RIBAYA MALLADA, F. J. (2008): “Sabe Usted Presupuestar”, Ediciones Marova.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

- ANTHONY, R. Y GOVINDARAJAN, V. (2003): “Sistemas de Control de Gestión”, McGraw-Hill. - LASSALA, C; MEDAL, A; NAVARRO, V. (2006): “Dirección Financiera II”, Editorial Pirámide. - LOPEZ, C y MARTIN, A. (2005): “Estrategias Empresariales”, Caixanova-Tórculo.

Referencias

Documento similar