Vigilancia Tecnológica e Innovación

(1)

INNOVACIÓN

la energía de las ideas

Vigilancia

Tecnológica

e Innovación

rubendario.cruz@cidet.org.co

Medellín, 26 de Noviembre de 2013

(2)

Objetivo de la Conferencia

• Comprender la

importancia de la

Vigilancia

Tecnológica

como

elemento de las

estrategias de

innovación exitosas

(3)

2013-11-26 _{La Vigilancia Tecnológica y la Innovación - rubendario.cruz@cidet.org.co}

Mapa de la Presentación

3

4. Conclusiones

1. Innovación

2. Vigilancia Tecnológica

3. Experiencias

(4)

1. Innovación

Desmitificando el Concepto

(5)

Posicionamiento Estratégico

Valor Agregado

Efectividad Operativa

Recursos Utilizados

Innovación: Moda o Necesidad

2013-11-26 _{La Vigilancia Tecnológica y la Innovación - rubendario.cruz@cidet.org.co} 5

(6)

Concepto de Innovación

• El término

“innovación” es

ampliamente

utilizado, y

abusado

• Con frecuencia se

reduce la innovación

se reduce a

rituales

de un culto

colectivo

Los mitos son abundantes y muy difíciles de

erradicar

Sesiones de

tormentas de ideas

con facilitadores

gritando

“Las

malas ideas no

existen”

* K e e ley , L ., W a lt e rs , H ., P ik k e l, R ., Qu inn , B., “Ten Ty pe s of I nn ov at ion : The D is cipline o f B uil ding B re ak th ro ug hs ”, J oh n W ile y & S on s, A br il 20 13 , p . 2 7 6

(7)

• El término

“innovación” es

ampliamente

utilizado, y

abusado

• Con frecuencia se

reduce la innovación

se reduce a

rituales

de un culto

colectivo

Reunir a un

grupo en un cuarto,

decorar las mesas con

juguetes, con un uso

casi fetichista notas

autoadhesivas y

resaltadores,

¡porque

la innovación es

divertida!

Concepto de Innovación

Los mitos son abundantes y muy difíciles de

erradicar

(8)

Una Definición de Innovación (1/4)*

• Innovación

es la creación de una

nueva oferta viable

Innovar no es inventar

La innovación puede

involucrar invenciones

además de la generación

de conocimiento y

tecnología (I+D), pero

incluye otras cosas…

Profundo

conocimiento

de los clientes

de nuestros

beneficiarios

_trabajar

¿Cómo

con

aliados?

¿Cómo

pagar la

innovación?

(9)

Una Definición de Innovación (2/4)*

• Innovación es la creación de una

nueva

oferta viable

La Vigilancia Tecnológica y la Innovación - rubendario.cruz@cidet.org.co

9 * K e e ley , L ., W a lt e rs , H ., P ik k e l, R ., Qu inn , B., “Ten Ty pe s of I nn ov at ion : The D is cipline o f B uil ding B re ak th ro ug hs ”, J oh n W ile y & S on s, A br il 20 13 , p . 2 7 6

Muy poco es “realmente”

nuevo

2013-11-26

Frecuentemente se

falla en apreciar que

la mayoría de las

innovaciones se

basan en avances

previos…

Las innovaciones

no tienen que ser

nuevas en el mundo,

tan sólo a un

mercado o a una

(10)

Una Definición de Innovación (3/4)*

• Innovación es la creación de una

nueva

oferta

viable

Más allá del producto (bien/servicio)

Las innovaciones van mucho mas allá

de un producto, incluyen

nuevas

formas de negocio o de generar

valor, nuevos sistemas de productos

y servicios e incluso nuevas formas

de interacción y formas de

involucramiento con los clientes de

nuestros beneficiarios

Aliados Clave

Actividades Clave

Oferta de Valor Relación con Clientes Segmentos de Clientes Canales Recursos Clave Estructura de Costos Flujo de Ingresos

(11)

Una Definición de Innovación (4/4)*

• Innovación es la creación de una

nueva oferta

viable

11 * K e e ley , L ., W a lt e rs , H ., P ik k e l, R ., Qu inn , B., “Ten Ty pe s of I nn ov at ion : The D is cipline o f B uil ding B re ak th ro ug hs ”, J oh n W ile y & S on s, A br il 20 13 , p . 2 7 6

La innovación debe generar valor

2013-11-26

Así de simple, las

innovaciones deben

generar activos empresariales y

retornar valor

si se quiere impactar a

una empresa, una región o un país

además de volver a innovar en el futuro

La innovación debe ser capaz de

sostenerse a si misma y retornar su

costo ponderado de capital

(12)

Categorías y Tipos de Innovación*

Modelo de

Negocio

Trabajo en Red

Estructura Proceso Desempeñ

o del Producto

Sistema del Producto

Servicio Canal Marca

Participa-ción del Cliente

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., “Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

C O N F I G U R A C I Ó

N

La forma en que se hace dinero Conexiones con terceros para crear valor Alineación del talento y activos Métodos superiores de hacer el trabajo Característica s distintivas de desempeño y funcionalidad Productos y servicios complemen-tarios Soporte y mejoras alrededor de la oferta Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Representa-ción de la oferta y la organización Interaccione s distintivas que se promueven

O F E R T

A

E X P E R I E N C I

A

Configurar activos de

forma diferente para

ofrecer valor

Reinventar o

recombinar

capacidades para

ofrecer valor

Involucrar a los consumidores de

forma diferente para ofrecer

valor

Esta categoría de

innovación está

enfocada a las tareas

más íntimas de una

empresa y su sistema

de negocio

Esta categoría de

innovación está

enfocada a los

productos (bienes o

servicios) que

constituyen el núcleo

de la empresa, o a un

conjuntos de ellos

Esta categoría de

innovación está

enfocada en los

elementos que hacen

frente a los clientes

de una empresa y su

sistema de negocio

(13)

2013-11-26 _{La Vigilancia Tecnológica y la Innovación - rubendario.cruz@cidet.org.co} 13 Modelo de Negocio Trabajo en Red

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., “Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276 C O N F I G U R A C I Ó N La forma en que se hace dinero Conexiones con terceros para crear valor Alineación del talento y activos Métodos superiores de hacer el trabajo Características distintivas de desempeño y funcionalidad Productos y servicios complementarios Soporte y mejoras alrededor de la oferta Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Representación de la oferta y la organización Interacciones distintivas que se promueven O F E R T A E X P E R I E N C I A 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% 700% 800% 900% 1000% 0 200 400 600 800 1000 1200

Volumen de los Esfuerzos de Innovación (Últimos 10 Años)

Creación de Valor Acumulado (Últimos 10 Años)

Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor

Reinventar o recombinar

capacidades para ofrecer valor Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer

valor

Menos del 2% de los proyectos

producen más del 90% del

valor

(14)

Espectro Amplio de la Innovación

(1/2)*

Modelo de Negocio Trabajo en Red

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., “Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.

C O N F I G U R A C I Ó N La forma en que se hace dinero Conexiones con terceros para crear valor Alineación del talento y activos Métodos superiores de hacer el trabajo Características distintivas de desempeño y funcionalidad Productos y servicios complementarios Soporte y mejoras alrededor de la oferta Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Representación de la oferta y la organización Interacciones distintivas que se promueven O F E R T A E X P E R I E N C I A

Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor _{capacidades para ofrecer}Reinventar o recombinar

valor

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor

Centro de Gravedad:

Plataforma

1. Desarrollo de

productos/servicios

2. Reinventar, recombinar o identificar

conexiones nuevas entre capacidades y

ofertas para crear aún mas valor para los

clientes, usuarios o beneficiarios

(15)

¿Qué es innovación?

Ejemplo:

Transformador de energía más

amigable con el medio ambiente

• Transformador de

distribución de energía que

en vez de utilizar líquidos

refrigerantes minerales,

utiliza un aceite vegetal

biodegradable

• ¿

ES UNA INNOVACIÓN?

• ¿QUÉ LO CONVIERTE EN

INNOVACIÓN

?

• ¿QUÉ TIPO DE

INNOVACIÓN SERÍA?

(16)

Innovación junto con CIDET

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., “Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.

0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% 700% 800% 900% 1000% 0 200 400 600 800 1000 1200

Volumen de los Esfuerzos de Innovación (Últimos 10 Años)

Creación de Valor Acumulado (Últimos 10 Años)

Modelo de Negocio

Trabajo en Red

C O N F I G U R A C I Ó

N

La forma en que se hace dinero Conexiones con terceros para crear valor Alineación del talento y activos Métodos superiores de hacer el trabajo Característica s distintivas de desempeño y funcionalidad Productos y servicios complemen-tarios Soporte y mejoras alrededor de la oferta Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios Representa-ción de la oferta y la organización Interaccione s distintivas que se promueven

O F E R T

A

E X P E R I E N C I

A

(17)

Innovadores Seriales

• Los innovadores seriales analizan los patrones de

innovación de su industria, tomando decisiones

cuidadosas y conscientes para innovar (clientes,

competencia, entorno):

-

¿Qué está cambiando?

-

¿Quién está liderando la innovación en la

industria?

-

¿Cuáles son las brechas de la industria en

un contexto global?

-

¿En que espacios no está trabajando

nadie?

-

¿Qué información se está

menospreciando?

-

¿Cómo se podría desafiar el estatus quo?

-

¿Cómo se podría aprender de otros?

-

¿Cuáles son nuestras brechas?

(18)

2. Vigilancia

Tecnológica

(19)

Vigilancia Tecnológica

• Proceso organizado, selectivo y

permanente, de

captar

información

del exterior y de la

propia organización sobre

ciencia

y tecnología

, seleccionarla,

analizarla, difundirla y comunicarla,

para

convertirla en conocimiento

para tomar decisiones

con menor

riesgo y poder anticiparse a los

cambios

(20)

Propósitos de la Vigilancia Tecnológica

(1/2)

ANTICIPAR:

• Alerta sobre cambios en el

desarrollo tecnológico, señalando

sectores emergentes

• Señala posibles nichos en los que

puede llegar a competir

REDUCIR RIESGOS:

• Detectar los campos que han

llegado a su madurez o declive

• Evita destinar recursos a lo que ya

está hecho

* J . M . S án ch ez Tor re s, “ P ro sp ec tiv a, V igilan cia Tec no lóg ic a e I n te lig e n c ia C o m p e tit iv a c o m o d is c iplina s c o m p lem e n ta rias d e a p o y o a l p ro c e s o d e t o m a d e d e c is ion e s ”, C o lc ien c ias , 2 0 0 7

(21)

Propósitos de la Vigilancia Tecnológica

(2/2)

COOPERAR:

• Identificar expertos y aliados

(proveedores, consultores, centros

de desarrollo tecnológico,

universidades, etc.)

INNOVAR:

• Definir enfoques, prioridades

• Apoyar el diseño de la estrategia

• Planeación de la innovación

• Justificar el abandono de ideas y

proyectos y líneas de trabajo

2013-11-26 _{La Vigilancia Tecnológica y la Innovación - rubendario.cruz@cidet.org.co} 22 * J . M . S án ch ez Tor re s, “ P ro sp ec tiv a, V igilan cia Tec no lóg ic a e I n te lig e n c ia C o m p e tit iv a c o m o d is c iplina s c o m p lem e n ta rias d e a p o y o a l p ro c e s o d e t o m a d e d e c is ion e s ”, C o lc ien c ias , 2 0 0 7

(22)

Costo de NO vigilar

• ¡Perdida de cerca de 30

millardos de euros al año en

Europa en investigaciones y

productos ya realizados!

• Perdidas en costo de

oportunidad al no estar al

tanto de la frontera del

conocimiento

• Perdidas de cuotas

de mercado

VIGILANCIA

TECNOLÓGIC

A

(23)

¿Quién utiliza la Vigilancia

Tecnológica?

• Grandes Empresas

- Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades

de Inteligencia, o contratar consultores especializados

• PYMES

- Poca disponibilidad de gente y recursos

- Se apoyan en Centros o Institutos Tecnológicos o Grupos y

centros de I+D+I

• Organismos públicos de investigación

-

Orientar las líneas de investigación

• Grupos y Centros de I+D+I

- Identificación de oportunidades, nichos y alianzas

2013-11-26 _{La Vigilancia Tecnológica y la Innovación - rubendario.cruz@cidet.org.co} 24 * J . M . S án ch ez Tor re s, “ P ro sp ec tiv a, V igilan cia Tec no lóg ic a e I n te lig e n c ia C o m p e tit iv a c o m o d is c iplina s c o m p lem e n ta rias d e a p o y o a l p ro c e s o d e t o m a d e d e c is ion e s ”, C o lc ien c ias , 2 0 0 7

(24)

La Vigilancia Tecnológica

es como el Pronóstico del Clima

Imperfecto, pero ayuda a planear las

vacaciones con menor incertidumbre

Es mejor saber que el huracán

se acerca una hora antes de

que llegue, que no enterarse

(25)

Algunos Tipos de Vigilancia

26 2013-11-26

COMPETITIVA

COMERCIAL

TECNOLÓGICA

ENTORNO

Competidores

actuales y

potenciales,

políticas de

inversión, entrada

en nuevas

actividades

Clientes y

proveedores

Tecnologías

disponibles y

emergentes

Factores externos

que pueden afectar

el futuro, como

política,

sociología, medio

ambiente,

regulación

Utilidad para la

innovación:

• Ayuda a establecer

productos claramente

diferenciados

• Alerta sobre áreas

descuidadas del

negocio

• Posibilidades de

implementar

innovación abierta

Utilidad para la

innovación:

• Optimización de

procesos en función

de los clientes y los

proveedores,

• Identificación de

mercados sin

atender,

• Ideas de productos

para necesidades

insatisfechas

Utilidad para la

innovación:

• Incorporación de

nuevas tecnologías

en los procesos,

• Apoyo a la protección

de la propiedad

intelectual,

• Identificación de

campos de

investigación

Utilidad para la

innovación:

• Desarrollo de

productos que

transformen el

comportamiento

social

• Mejoramiento de la

experiencia del

cliente

(26)

Herramientas de la

Vigilancia Tecnológica

Bibliometría y cienciometría

Minería de datos

Juicio de expertos

(27)

Aplicaciones en la Cadena de Valor

Identificación de mejores

prácticas

Cómo han resuelto problemas

similares a los míos

Identificación de ventajas

competirtivas

Soporte a la innovación

28

• Benchmarking

2013-11-26

Seguimiento “en tiempo real”

de los cambios en la

regulación

Filtro para cambios que no

afectan el negocio

Normatividad en otros países

Anticipación de reformas

(28)

Aplicaciones en la Cadena de Valor

Identificación de

sectores no atendidos

Tendencias del

mercado

Tecnologías emergentes

útiles para el negocio

Competidores no

identificados

Apoyo a la innovación

(29)

3. Experiencia

CIDET

Algunas experiencias con el Sector

(30)

CIDET acompaña la

generación de activos

empresariales

y

promueve una red de

colaboración de

innovadores para el

sector

¿En qué consiste

Innovación CIDET?

(31)

Frentes de Acción en Innovación

CIDET

Desarrollo

Experimental

(de Activos

Empresariales)

Aprovechar el nuevo conocimiento y la

tecnología, para desarrollar una oferta

de valor (productos –bienes/servicios– y

procesos), de manera que se creen

oportunidades de nuevos negocios

Aceleración de

Innovación

Reconfigurar los activos y capacidades

empresariales para una generación más

efectiva de valor, a partir de la

implementación de innovaciones, todo

esto desde la plataforma y redes de

cooperacion CIDET

Inteligencia

Tecnológica

Transformar la información respecto

a tendencias tecnológicas y

oportunidades de negocio, en

conocimiento para la toma de

decisiones

(32)

Portafolio de Servicios Inteligencia

Tecnológica

Investigación Sectorial Especializada

Identificación y Análisis de Brechas

Alertas Tecnológicas

Estudios de Vigilancia

Inteligencia de Mercados y Competidores

Prospectiva Estratégica Sectorial

Formación de Equipos/Unidades de VT-IC

(33)

Portafolio de Servicios

(34)

Portafolio de Servicios

(35)

Portafolio de Servicios

Estudios Informétricos

(Cienciométricos-Bibliométricos)

(36)

Portafolio de Servicios

Estudios Informétricos

(Cienciométricos-Bibliométricos)

(37)

Portafolio de Servicios

Estudios Informétricos

(Cienciométricos-Bibliométricos)

(38)

Portafolio de Servicios

(39)

Portafolio de servicios

Vigilancia Tecnológica

¿Cuándo se

patenta?

¿Cuáles

organizaciones

patentan?

¿En qué áreas se

patenta?

Base de

conocimiento con

artículos recientes

Base de

expertos

(40)

Software Especializado

(41)

Software Especializado

• Depuración bibliométrica y de patentes: Vantage Point

(42)

Software Especializado

(43)

Software Especializado

• Rastreo de sitios web: Copernic Tracker

(44)

Bases de Datos

(45)

Bases de Datos

• Metabúsqueda y visualización de patentes: Acclaim IP

(46)

Guía CIDET

Disponible en:

http://www.cidet.org.co/guia-cidet/

• Aplicativo interactivo que permite visualizar la ubicación e

información adicional de diferentes entidades del sector

eléctrico

Más de 100

entidades

referenciada

s

(47)

Categorías de la Guía

(48)

Funcionalidades de la Guía

• Al indicar el ícono,

ventanas

emergentes con

información que

puede ser editada

por el administrador

• Opción de filtrado

de categorías

• Zoom y

desplazamiento

(similar a

Google

Maps

)

• Clusterización

(49)

Experiencias No Confidenciales

• Eficiencia energética y construcciones verdes

• Energía solar (térmica y fotovoltaica)

• Redes Inteligentes

• Vehículos eléctricos

• Viviendas con asistencia para personas con discapacidades

• Se acompañó a una empresa manufacturera durante todo el proceso de

solicitud de patente de un nuevo bien

• Se realizó un exhaustivo

levantamiento del estado de la práctica en

bases de datos de patentes

, para determinar la novedad de la

invención

• Se brindó asesoría con una firma de abogados para la redacción de la

patente y se radicó la solicitud ante la SIC

• Evaluación del impacto que tendría la incursión del vehículo eléctrico

sobre el mercado de los combustibles fósiles

• El trabajo incluye referencias a otras investigaciones, que contienen

proyecciones sobre la demanda de vehículos eléctricos e híbridos hasta

2035, así como perspectivas de ventas de automóviles hasta 2050, con

un análisis del caso colombiano

• Literatura con respecto los impactos ambientales de las líneas de

transmisión subterráneas y comparación de ventajas y desventajas

frente a las líneas aéreas.

(50)

Otras Experiencias

Estados del Arte

Vigilancias Tecnológicas

Sistemas de Gestión de Alumbrado

Público (EAPSA)

Bandejas Portacables y Blindobarras

(Industrias CENO)

Celdas de Combustible (ITM,

Colciencias 569)

Electrificación Rural (ASDI)

Conversión Vehículos de Combustión

Interna a Eléctrico (UPB, Colciencias

569)

Gestión de Activos Norma PAS 55

(Colombia Inteligente)

Generación Solar con Dioxido de Tinatio

Combustible (ITM, Colciencias 569)

Regeneración de Aceites (FYR)

Tecnologías de almacenamiento de

energía (Colciencias 566)

Transformadores Planares (Sirio)

Sistemas de Recarga

Dispositivos de fotocontrol para

(51)

4. Conclusiones

(52)

Conclusiones (1/4)

• La

innovación

se ha

convertido en un factor

determinante para el

éxito

empresarial

, debido a las

exigencias crecientes de

valor agregado y

diferenciación por parte de

los clientes y a la

competencia cada vez más

preparada

(53)

Conclusiones (2/4)

• Saber

“dónde” innovar

es tan importante

como saber “cómo” innovar

-

Identificar las oportunidades correctas

y tener

muy claro la naturaleza de la innovación que se

pretende alcanzar es muy importante antes de

iniciar un proyecto

-

El conocimiento claro de las capacidades

empresariales, de las

fortalezas y debilidades

frente a la competencia

, y de las tendencias del

entorno, es un

insumo fundamental para el

desarrollo de la innovación

(54)

Conclusiones (3/4)

• La

condiciones cambiantes

del mercado, de las

necesidades/deseos de los clientes

y el

acelerado desarrollo tecnológico hacen necesario

contar con un método confiable para anticipar los

resultados de una

decisión de inversión

en

innovación

• La

vigilancia tecnológica

se constituye en una

herramienta para la planificación y orientación

de la innovación

, ya que permite establecer el

estado actual y el posible desarrollo futuro de los

aspectos que afectan la oferta a desarrollar

(55)

Conclusiones (4/4)

• Los procesos de vigilancia tecnológica y

prospectiva se vienen empleando en empresas

del sector eléctrico y han sido de utilidad para la

identificación de mejores prácticas

, la

determinación del

estado actual de la

regulación

y la viabilidad de desarrollo y

protección de propiedad intelectual

de nuevos

bienes

• Además, se ha empleado con éxito como

apoyo

a la formulación de proyectos

de investigación

aplicada, desarrollo tecnológico e innovación para

las empresas del sector

(56)

(57)

Fin de la Presentación

Nuestra esencia es transformar liderando procesos de

innovación que impacten en el sector. Generando cambios.

Evolucionando hacia mejores prácticas y mejorando

continuamente. En pocas palabras, convirtiéndonos en

pieza clave para el futuro.

Somos fuerza que transforma, somos

(58)

Fin de la Presentación

INFORMACIÓN RESERVADA – Este documento pertenece

exclusivamente a la Corporación Centro de Investigación y

Desarrollo Tecnológico (CIDET) y fue desarrollado para su

uso exclusivo en Noviembre de 2013 en el Foro Académico

Nacional “La competitividad de la industria eléctrica para

enfrentar mercados globales” de la Feria Internacional del

Sector Eléctrico (FISE). No se puede utilizar para otro fin sin

consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que

contenga este documento son exclusivas de sus autores y

no necesariamente representan la opinión oficial de CIDET,

FISE sus autoridades o sus asociados.

(59)

Fin de la Presentación

Puede solicitar información adicional acerca de esta

presentación, así como enviar inquietudes y comentarios

a:

Corporación Centro de Investigación y

Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico

Facebook: CIDET.IDi.EC – CIDET.Co | Twitter:

@CIDET

Linkedin: http://co.linkedin.com/in/corporacioncidet

http://www.cidet.org.co − cidet@cidet.org.co

Teléfono +57 (4) 444-1211, Fax +57 (4) 444-0460

Medellín, Colombia