Las condiciones de integración
de los Sectores Productivos
para el Desarrollo
Maquinaria Agrícola
Orlando Luis Castellani
El sector de la máquina agrícola es un proveedor de bienes de
capital con dos subsegmentos principales
Equipos Autopropulsados Equipos Autopropulsados Maquinaria e Implementos y Otros Equipos Maquinaria e Implementos y Otros Equipos Sembradoras Pulverizadoras de arrastre
Enfardadoras, rotoenfardadoras y otros equipos forrajeros
Acoplados (autodescargables), acoplados y remolques
cerealeros.-Cabezales maiceros y girasoleros Equipos de ordeñe y enfriamiento Silos
Rastras y Cultivadores Sistemas de Riego Desmalezadoras
Otros equipos e implementos Cosechadoras de granos Tractores para uso agrícola Pulverizadores autopropulsados
La cadena productiva del sector de la máquina agrícola, forma parte de la cadena agroalimentaria, e involucra a una amplia gama de actividades
Motores(1) Motores(1) Agropartes Agropartes Fabricación final Fabricación
final Comerciali-zación Comerciali-zación Acero (Chapa, tubos y perfiles, barras, bridas) Plásticos Aluminio Bronce Otros Materias Primas Materias Primas Industria de Maquinaria
Sector Primario Comercio
Fabricación de motores para tractores, cosechadoras y
pulverizadoras conformado, corteMetalmecánica: templado, Fundición gris y nodular Plásticos: inyección
Confluencia en algunos sectores con el sector automotriz: neumáticos, amortiguadores, aire acondicionado, otros Diseño de productos Corte de chapa Soldadura Pintura Armado Distribución Marketing Venta Servicio al cliente Compra usados Repuestos EtapaEtapa Pri ncipa le s A ct iv id ad es Pri ncipa le s A ct iv id ad es Se ctor Se ctor
Cadena Productiva del Sector Maquinaria Agrícola
Cliente Final Cliente Final Sector Agropecuario Productor (centralmente agrícola) Contratista de servicios al productor Financiamiento de la Demanda Partes y piezas Partes y
piezas conjuntos
Sub-conjuntos ConjuntosConjuntos
Otras Areas y Servicios Complementarios
Existe una gran cantidad de empresas que integran el sector en
alrededor del núcleo del cluster, con epicentro en Las Parejas
Las Parejas
Evolución de Las Parejas: Cantidad de
micro, pequeñas y medianas empresas
0 20 40 60 80 100 120 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Evolución de Las Parejas: Nivel de empleo
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2002 2003 2004 2005 2006 2007Evolución de Las Parejas: Ventas
en millones de pesos 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2002 2003 2004 2005 2006 2007Evolución de Las Parejas: Area Industrial
En Hectáreas 0 20 40 60 80 100 120 1974 1981 1995 1998 2007 2008 ProyectadaFundamentos del fenómeno Las Parejas
Derramamiento de la cultura industrial
Actitud de “PERTENECER”
Gran vocación asociativa informal
Cuadros profesionales de inteligencia activa
Interacción de los sectores sociales, favoreciendo el desarrollo
general, a través de crecimiento industrial
Fundamentos del desarrollo regional
Derramamiento zonal: Armstrong, Las Rosas
Especialización: gran cantidad de agropartistas, y gran
cantidad de terminales
Inteligencia y sana competencia
Creación del Paquete tecnológico
Instrumentación del CLUSTER
9,0% 20,0% 24,0% 47,0 % Santa Fe Córdoba Buenos Aires Resto
Distribución geográfica de las empresas de maquinaria agrícola
Clusters
Centro / Sur de Santa Fe – Las Parejas - Armstrong – Venado Tuerto - Firmat – Rosario
Sur de Córdoba – Marcos Juárez – Bell Ville
– Monte Maíz
Existe una gran cantidad de empresas que integran el sector, concentradas en el cluster de la Región Centro
Rosario Firmat
Las Parejas Las Rosas Bell Ville Armstrong Marcos Juarez
Ventas del conglomerado zonal
en millones pesos Comprende Dpto Belgrano Pcia De Sta Fe
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nivel de empleo del conglomerado
Comprende Dpto Belgrano - Pcia de Santa Fe
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nivel de exportaciones de máquina agrícola
(dólares estadounidenses)
0 20000000 40000000 60000000 80000000 100000000 120000000 140000000 160000000 2002 2003 2004 2005 2006 2007Espectativas – Reflexiones - Estrategias
Realidad Actual
Crecimiento del negocio de nuestros clientes locales: Por demanda externa, pro crisis energética y por aplicación de nuevas tecnologías
Reflexiones
Problemática de la transferencia a capitales externos
Estrategias para pasar del crecimiento al desarrollo
Articulación Publico Privada
Financiamiento adecuado para inversiones tanto en activo fijo como capital de trabajo
