POR QUÉ UN NUEVO CAMPO AHORA?

Introducción

la oportunidad única de consolidarse como una entidad moderna y fuerte, garantizando la efectiva puesta en marcha del nuevo campo de San Mames. Un estadio del más alto nivel, cómodo y vanguardista, que al mismo tiempo será motor económico para el futuro de nuestra

entidad.

Un desafío exigente e ilusionante que se explica en las siguientes páginas para que los socios y socias de nuestro Club tengan una información fiel y precisa sobre los pasos dados hasta la fecha por la Junta Directiva, así como de los hitos que a partir de ahora deben afrontarse para consolidar este proyecto.

¿Por qué ahora? Porque conseguidos los apoyos institucionales y el soporte econó-mico necesario tras alcanzar el Acuerdo Marco con Diputación Foral de Bizkaia y Bilbao Bizkaia Kutxa para la constitución de la sociedad "San Mames Barria, S.L.", el Athletic Club tiene en su mano aprovechar la oportunidad histórica que se le presenta, y debe ser la Asamblea de Socios Compro-misarios, como órgano soberano del Club, la responsable de impulsar definitivamente el proyecto.

Índice

01. INTRODUCCIÓN.

02. ¿POR QUÉ UN NUEVO CAMPO AHORA?

03. OPORTUNIDADES QUE NOS OFRECE EL

NUEVO SAN MAMES.

04. ¿CÓMO PODEMOS CONSTRUIR UN NUEVO

CAMPO? SAN MAMES BARRIA.

05. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENDRÁ Y

DÓNDE SE UBICARÁ?

06. ¿CUÁNDO ESTARÁ CONSTRUIDO?

ANEXO. ¿Cómo es un estadio "UEFA cinco estrellas"?

¿POR QUÉ

UN NUEVO CAMPO AHORA?

02

Porque va a ser un hito fundamental e instrumento clave en la modernización social, económica y deportiva del Club. Porque el Athletic Club necesita nuevas herramientas de generación de recursos ordinarios y extraordinarios, es decir, ma-yor capacidad de desarrollo económico que redunde favorablemente en el ámbito deportivo.

Porque el Athletic debe buscar soluciones a la estacionalidad de los ingresos actuales y equilibrar los presupuestos, garantizando de este modo la salud financiera del Club. Porque, siendo el corazón deportivo de Bilbao, el Athletic Club también debe par-ticipar en la regeneración urbanística de la Villa.

Porque existe una demanda muy elevada de nuevas plazas de socios a la que no se puede dar respuesta en la actualidad.

Porque los aficionados piden más confor-tabilidad, más seguridad, mejor visibilidad y mejores servicios.

Porque es necesario mejorar la accesibili-dad en general, y especialmente la de los aficionados discapacitados o de avanzada edad.

Porque nos ofrece la posibilidad de orga-nizar grandes eventos deportivos.

Porque el Athletic no puede quedarse atrás en el camino emprendido en el contexto del fútbol mundial:

Todos los equipos ingleses de la Premier League han reformado su estadio o construido uno.

Italia (Mundial 90), Holanda-Bélgica (Euro 2000), Francia (Mundial 98), Portugal (Euro 2004) y Alemania (Mundial 2006) han renovado y/o cons-truido sus principales estadios.

En la Liga, Mallorca, Murcia, Oviedo y Real Sociedad tienen estadios de reciente construcción; y Real Madrid, Deportivo, Betis y Málaga han llevado a cabo grandes reformas. Atlético de Madrid, Valencia C.F., Espanyol, Mallorca y Zaragoza tienen proyectada la construcción de un nuevo estadio. Porque la gran mayoría de las socias y socios, así como peñistas, simpati-zantes y aficionados creen que es necesaria su construcción.

¿POR QUÉ

Responder a las solicitudes para ingresar en nuestro Club de los 5.840 aficionados inscritos, hasta esta fecha, para ser so-cios.

Atender la demanda de mayor aforo de nuevos colectivos y facilitar la incorpora-ción de los jóvenes.

Garantizar la comodidad y confortabili-dad de los usuarios del campo. Mejorar la seguridad del estadio y las condiciones de evacuación.

Satisfacer la demanda de empresas y colectivos de zonas exclusivas a través de Palcos y localidades VIP, y áreas de negocio, y de esta manera fortalecer la solidez económico-financiera del Club, incrementando los ingresos extraordina-rios.

Maximizar los ingresos por publicidad mediante la óptima ubicación de las cá-maras de TV, explotación de nuevos so-portes para las retransmisiones televisi-vas, nuevos anillos publicitarios, videomarcadores, etc.

Ofrecer servicios de valor añadido a los aficionados, que permitan la explotación diaria de recursos (parking, restaurante, salas de conferencias, gimnasio, gran tienda oficial, oficinas, etc.)

Ofrecer una perfecta visibilidad a todos los espectadores.

Niveles máximos de accesibilidad y equi-pamientos especiales para todas las per-sonas con discapacidades y sus acom-pañantes.

Dotar al Athletic Club de un Museo con unas dimensiones acordes a su Historia. Poder tener un estadio "UEFA cinco es-trellas", en lo relativo a equipamientos e instalaciones, que acoja los más impor-tantes eventos deportivos a nivel euro-peo y mundial.

Que los profesionales de la comunicación cuenten con unas instalaciones que les permitan desarrollar su labor en las me-jores condiciones.

Hacer del nuevo campo, en definitiva, un catalizador económico, tanto durante su construcción, como durante su activi-dad diaria. El Athletic Club contribuirá así al crecimiento del Producto Interior Bruto de Bizkaia.

La construcción del nuevo estadio generará, a lo largo de su periodo de construcción e incluyendo los efectos directo, indirecto e inducido:

-Un total de 104,4M€ en PIB.

-Contribuirá a mantener 2.100 empleos.

La explotación del nuevo campo supondrá, por temporada y junto a la actividad corriente del Club, incluyendo los efectos directo, indi-recto e inducido:

-Un impacto de 200,8 M€ en PIB.

-Contribuirá al mantenimiento de 5.401 empleos.

Nota: El impacto generado por el Athletic Club en Bizkaia en una temporada supone aproxi-madamente 75M€ en PIB en Bizkaia, y con-tribuye al mantenimiento de 1.874 empleos de manera directa e indirecta.

Fuente: Informe Unisys Consulting 2004 actualizado por el Athletic Club.

OPORTUNIDADES

QUE NOS OFRECE

EL NUEVO SAN MAMES.

03

OPORTUNIDADES

QUE NOS OFRECE

EL NUEVO SAN MAMES.

¿CÓMO PODEMOS CONSTRUIR

UN NUEVO CAMPO?

SAN MAMES BARRIA.

04

El Athletic Club ha estudiado los distintos modelos de gestión y financiación exis-tentes en la búsqueda de la mejor vía para afrontar una inversión de tan formi-dables dimensiones económicas y organizativas.

4.1. Condiciones de

partida para afrontar el

proyecto.

No afección al presupuesto ordinario de la Entidad y, por tanto, no condicionar el futuro del Club.

El suelo sobre el que se ubica actualmen-te el Estadio está calificado como de uso terciario, y su propiedad corresponde al 100% al Athletic Club, si bien existe un compromiso adquirido en la compra de los terrenos en 1973 por el que BBK

dis-frutaría del 50% de los beneficios origi-nados por la venta del mismo si el suelo no se destinara a uso deportivo. Necesidad de 42.000 metros cuadrados de ocupación para la construcción del nuevo estadio (aproximadamente el do-ble de los que actualmente posee el Club).

Imposibilidad de autofinanciación del proyecto con la parcela de suelo actual-mente propiedad del Athletic Club. Ubicación en el mismo entorno.

100%

0% SOCIOS

COMPROMISARIOS SOCIOS NOCOMPROMISARIOS AFICIONADOS SIMPATIZANTES PEÑISTAS

ME PARECE BIEN, ESTOY DE ACUERDO

NO ME PARECE BIEN, NO ESTOY DE ACUERDO

NS/NC

¿QUÉ LE PARECE LA UBICACIÓN DEL NUEVO CAMPO EN LOS TERRENOS DE LA ANTIGUA FERIA DE MUESTRAS? Datos nov. 2006 Athletic Club.

¿CÓMO PODEMOS CONSTRUIR

UN NUEVO CAMPO?

Implicación económica institucional. Transparencia en el proceso.

Sin pérdida del control sobre el Estadio, huyendo de modelos utilizados por otros Clubes en los que una gran marca comer-cial pasa a controlar la gestión del campo al que generalmente da nombre. El uso, disfrute, gestión y explotación del Estadio deben ser del Athletic Club en exclusiva. Sin pérdida patrimonial.

Garantía de continuidad de un proyecto de larga duración.

4.2. San Mames Barria.

Partiendo de los condicionantes previos anteriormente reseñados, el Athletic Club ha analizado detalladamente los

diferen-tes sistemas jurídico-económicos para la promoción y financiación de infraes-tructuras, en función de quién asume y cómo se asignan y mitigan los distintos riesgos implícitos en el desarrollo de estos proyectos. El resultado de dicho estudio es que el modelo BOL (Build-Own-Lease / Construcción-Propiedad-Arrendamiento) es, sin duda, el que ofre-ce todas las garantías de éxito, propor-cionando un crecimiento sólido y conti-nuado del Club.

En el citado modelo, una Sociedad (de capital público y privado en nuestro caso) es la responsable de la financiación y construcción de la obra, y su propietaria. Pero una vez construida, la gestión y la utilización de la misma (del campo) per-tenece en exclusiva a uno de los socios (el Athletic Club), a través de un "Contra-to de Utilización".

Para materializar este modelo, el día 6 de marzo de 2007 se dio el primer paso con la constitución de "San Mames Ba-rria, S.L." La Sociedad está formada por tres miembros que ofrecen plenas garan-tías: Athletic Club, Diputación Foral de Bizkaia y Bilbao Bizkaia Kutxa, a los que en un breve plazo tiene previsto adherir-se el Ayuntamiento de Bilbao.

Esta estructura societaria permite que el Athletic Club pueda afrontar la finan-ciación de un proyecto que de otro modo sería inasumible y una aportación de recursos propios menor sin pérdida al-guna de control. Además, los riesgos asociados a la construcción y financia-ción del nuevo campo corresponderán a la sociedad inversora "San Mames Ba-rria, S.L.".

Este tipo de sistemas de financiación está muy extendido en países como el

Reino Unido, China, Argentina, EEUU, etc. Así, se han afrontado proyectos de hospitales, centros escolares, obras públicas, obras privadas de interés so-cial, centros cívicos, instalaciones depor-tivas, etc. en todo el mundo.

¿CÓMO PODEMOS CONSTRUIR

UN NUEVO CAMPO?

SAN MAMES BARRIA.

4.3. Compromisos

adop-tados por la Junta Directiva

hasta el momento

Como paso previo a someter a la aproba-ción de la Asamblea de Socios Compro-misarios el proyecto del nuevo campo, la Junta Directiva del Athletic Club ha tenido que acometer una serie de deci-siones necesarias para evitar el estanca-miento del Proyecto en un momento de-cisivo y que a continuación se indican para conocimiento de la Asamblea de Compromisarios:

Aportar 2.000€ para la constitución de la sociedad "San Mames Barria, S.L." Negociar un Acuerdo Marco con Diputa-ción Foral de Bizkaia y Bilbao Bizkaia Kutxa que define los principios básicos de funcionamiento de la Sociedad.

Encargar a la empresa ACXT la elabora-ción del Anteproyecto y Proyecto Básico del nuevo campo, de acuerdo con los socios de San Mames Barria, S.L. Someter a la voluntad de la Asamblea de Socios Compromisarios la ratificación de la formula acordada para construcción del nuevo campo.

4.4. Principios básicos del

Acuerdo Marco.

El único objeto de "San Mames Barria, S.L." es la tenencia de los terrenos en los que se ubicará el nuevo campo de San Mames, y la financiación, construc-ción y propiedad de dicho estadio, des-tinado en exclusiva a las actividades del Athletic, a quien corresponderá su ges-tión y explotación.

Los Socios de "San Mames Barria, S.L." deberán adoptar todas las decisiones por unanimidad.

Compromiso de permanencia de los So-cios.

La admisión de nuevos socios institucio-nales deberá ser aprobada por unanimi-dad, y en todo caso deberán adherirse a los dispuesto en el Acuerdo Marco por los Socios fundadores, o al que en su momento lo desarrolle o sustituya. Compromiso de que el cargo de Presi-dente del Consejo de Administración de la Sociedad recaiga en el Athletic Club, representado por quien fuera su Presi-dente en cada momento.

Actuaciones posteriores a la aprobación del proyecto por parte de la Asamblea de Socios Compromisarios:

1. Athletic Club, Diputación Foral de Bizkaia y Bilbao Bizkaia Kutxa realizarán una primera aportación dineraria de un millón de euros cada uno para afrontar la primera fase del proyecto (gastos no-tariales, jurídicos, elaboración del Ante-proyecto y Proyecto Básico, etc.) 2. Solicitud de estudios técnicos precisos para la elaboración del Plan Financiero de la Sociedad.

3.Negociación del Plan Financiero, Contrato de Utilización del Estadio, Acuerdo de Socios y, en su caso, nuevos Estatutos Sociales.

4.Aprobación de los acuerdos ante-riores y posterior ampliación de capital mediante aportación no dineraria de los terrenos:

¿CÓMO PODEMOS CONSTRUIR

UN NUEVO CAMPO?

SAN MAMES BARRIA.

¿CÓMO PODEMOS CONSTRUIR

UN NUEVO CAMPO?

SAN MAMES BARRIA.

- El Athletic Club aportará los terrenos en los que actualmen-te se ubica el campo de San Mames a la Sociedad. - La Diputación Foral de Bizkaia aportará los terrenos necesa-rios para completar el suelo re-querido para la construcción del nuevo Estadio.

5.Construcción del nuevo campo de San Mames.

- El proyecto constructivo y la posterior ejecución de las obras se adjudicarán mediante con-curso.

- Bilbao Bizkaia Kutxa realizará la aportación dineraria que sea precisa en cada momento del proceso para la viabilidad del Proyecto.

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENDRÁ

Y DONDE SE UBICARÁ?

05

Se propone diseñar un campo especial donde ciudad, aficionados y equipo se fundan en una estructura arquitectónica úcnica.

Criterios de partida:

Estadio “'UEFA 5 estrellas”, capaz de albergar competiciones internacionales.

Estadio moderno y tecnológicamente avanzado.

F u n c i o n a l i d a d p l e n a y m á x i m a accesibilidad.

Efecto presión.

Ubicación privilegiada, en el mismo lugar que el actual San Mames. Transporte público, metro y tranvía.

Nuevo icono del Athletic Club y de la ciudad.

Pieza arquitectónica singular.

Edificio de referencia en la ciudad, presencia urbana y vistas a la ría.

Servicios complementarios:

Tienda Oficial del Club.

Museo.

Palcos VIP.

Áreas exclusivas.

Oficinas del Club.

Restaurante.

Gimnasio.

Guardería.

Accesos diferenciados: Prensa, personal de servicio, seguridad, ersonal sanitario, etc.

Cuatro vestuarios deportivos (posibilidad de partidos

seguidos, torneos, espectáculos...).

Amplia zona de medios, zona mixta y sala de prensa.

Parking.

Estrategias sostenibles: Eficiencia energética, aprovechamiento del agua de lluvia, energía solar, etc.

Se pueden destacar tres ideas arquitectónicas principales sobre las que se ha diseñado el estadio:

REALIZACIÓN DE UN EDIFICIO VIVO Y CAMBIANTE, QUE REACCIONE CON LAS PIEZAS EDIFICADAS EN SU ALREDEDOR Y CON EL EJE DE LA RÍA.

TRANSPARENCIA, COMO APORTE DE VALOR HACIA ESOS ESPACIOS QUE EN LOS ESTADIOS DE FÚTBOL NO SE VALORAN, INTEGRÁNDOLO EN SU ENTORNO.

PIEZA ARQUITECTÓNICA DE CARÁCTER EMBLEMÁTICO, CÍVICO Y CULTURAL.

LOCALIZACIÓN

Excelente ubicación.

Borde del Ensanche.

Vías rodadas de entrada y salida de la ciudad. Transporte público: Autobús, Tranvía, Metro. Vistas a la Ría.

Servicios del entorno: Aparcamientos públicos, hoteles, restaurantes.

Remate de ciudad.

Pieza arquitectónica singular.

N

PLAN URBANÍSTICO. FASES.

Plan urbanístico.

Se aprecian las 3 parcelas destinadas a la Universidad del País Vasco y la huella y el vuelo del nuevo Estadio.

Plan de Fases.

Línea de separación de las fases 1 y 2.

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENDRÁ

Y DONDE SE UBICARÁ?

05

La piel más externa del edificio la cubren escamas de cristal que provocan un ente muy ligero visualmente. En su interior, una estructura metálica a modo de red soportará las escamas y la propia estructura del edificio.

El campo se divide en seis plantas, dos de las cuales se encuentran por debajo del nivel del suelo con el fin de mantener la coherencia con el entorno, aprovechando al máximo la superficie y dotándole de unas mayores posibilidades.

NÚCLEOS COMUNICACIÓN CIRCULACIONES GENERALES VESTUARIOS PRENSA SERVICIOS GENERALES SERVICIOS MÉDICOS ESPECTÁCULOS PERSONAL

PLANTAS

SOTANO -1

APARCAMIENTOS ZONA DEPORTIVA, 4 VESTUARIOS SALA DE PRENSA, ZONA MIXTA SERVICIOS GRALES., ALMACENES

SOTANO -2

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENDRÁ

Y DONDE SE UBICARÁ?

05

PLANTA BAJA

ACCESOS GENERALES EN TODO EL PERÍMETRO.

BOULEVARD INTERIOR VISTAS AL CAMPO

ANTEPALCO PRESIDENCIAL TRIBUNA DE HONOR BARES/ASEOS NÚCLEOS DE COMUNICACIÓN CIRCULACIONES GENERALES ÁREA MINUSVÁLIDOS

ENTREPLANTA

N

PLANTAS

PLANTA PRIMERA

PLANTA SEGUNDA

PALCOS VIP Y SERVICIOS GRADERIO PALCO VIP OTROS USOS

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENDRÁ

Y DONDE SE UBICARÁ?

05

SECCIÓN GENERAL. GRADERÍOS.

TERCER GRADERÍO

SOTANO -2

SEGUNDO GRADERÍO

SOTANO -1

Distribución por plantas y graderíos

PRIMER GRADERÍO

SECCIÓN GENERAL

Distribución del aforo

El Estadio tendrá una capacidad aproximada de 55.000 espectadores. Las gradas del estadio se dividirán en tres niveles:

1ª grada con alrededor de 17.000 espectadores (al nivel de los Sótanos -1 y -2). 2ª grada con 16.000 espectadores aproximadamente (incluye la planta baja y la primera planta).

3ª grada de unos 22.000 espectadores (plantas segunda y tercera).

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TENDRÁ

Y DONDE SE UBICARÁ?

IKUSPEGIAK

¿CUÁNDO ESTARÁ

CONSTRUIDO?

PROYECTO BÁSICO. PROYECTO DE EJECUCIÓN.

PROYECTO DE URBANIZACIÓN:

(a acometer entre Athletic Club y Universidad del País Vasco) INICIO DE LA CONSTRUCCIÓN. FIN DE LA PRIMERA FASE. DERRIBO DE

SAN MAMES. INICIO DE LASEGUNDA FASE.

FIN DE LA SEGUNDA FASE Y DE LA CONSTRUCCIÓN. El calendario para la puesta en marcha del proyecto y construcción

del nuevo campo de San Mames es el siguiente:

03

¿CUÁNDO ESTARÁ

CONSTRUIDO?

06

Abril y junio de 2007: Diciembre de 2007:

ABRIL 2007

SEPTIEMBRE 2012

A continuación detallamos las condiciones mínimas exigidas por la UEFA para alcanzar tal distinción:

Capacidad mínima: 50.000 espectadores sentados.

Todos los asientos deben ser individuales y con respaldo.

No se permite la existencia de foso en torno al terreno de juego.

Dimensiones del terreno de juego: 105 me-tros de largo por 68 meme-tros de ancho. Césped en óptimas condiciones conforme lo que exige una final (calidad de césped, irrigación, humedad de la superficie, etc.). Acceso directo, privado y protegido para los dos equipos del vestuario al terreno de juego, así como para la llegada y la salida del estadio.

Vestuarios de primer orden para ambos equipos y para el cuerpo arbitral (amuebla-dos, espaciosos y limpios).

Distancia mínima entre el terreno de juego y la primera fila de asientos de 6 metros (espacio suficiente alrededor del campo del juego para carteles publicitarios y para un mínimo de 18 cámaras de TV), y detrás de las porterías de 7,5 metros (debe haber sitio detrás de ambas porterías para un máximo total de 150 fotógrafos).

Iluminación con focos de una intensidad mínima de 1.400 lux (eV) en la dirección de la cámara principal, y de 1.000 lux (eV) hacia las otras áreas del estadio, más un sistema electrógeno de emergencia eficien-te capaz de proporcionar, sin ineficien-terrupcio- interrupcio-nes, la misma intensidad del luminosidad que la iluminación principal.

Sala de control equipada, para los obser-vadores de la UEFA.

Sala de control antidopaje convenientemen-te equipada.

Sistema de megafonía eficaz con el fin de-mantener la comunicación con el público, dentro y fuera del estadio, que no sufra de interferencias, que no se vea disminuido

por el ruido de los espectadores y que esté protegido de los cortes de energía eléctrica. Sistema permanente de vigilancia con cá-maras de TV a color que cubra todas las superficies públicas dentro y fuera del es-tadio para poder supervisar el movimiento de espectadores, así como su comporta-miento. El sistema debe ser capaz de poder tomar fotografías a cualquier individuo que altere el orden.

Señalización clara y entendible (indicacio-nes reconocibles por símbolos) en el interior y en el exterior del estadio, así como en sus aledaños.

Instalaciones sanitarias de primer nivel para espectadores de ambos sexos en cuanto a su cantidad, limpieza e higiene. No se permiten sanitarios sin silla. Un mínimo de 2 sectores con, por lo menos, 50 asientos cubiertos y confortables para espectadores discapacitados y sus acom-pañantes. Dichas áreas deben estar ade-cuadamente equipadas con servicios higié-nicos especiales y barra de refrescos.

Infraestructura audiovisual de primer nivel con puestos para cámaras, estudios de TV, así como lugares de trabajo para la prensa y otros medios de comunicación.

Instalaciones adecuadas de primera clase para VIPs, con un mínimo de 150 plazas en el palco VIP de la Tribuna de Honor. Aeropuerto internacional con capacidad de hasta 60 vuelos charter al día, además de los vuelos regulares normales.

Capacidad hotelera adecuada: al menos 1.000 habitaciones de cinco estrellas (para la Liga de Campeones) ó 500 (Copa de la UEFA).

ANEXO.

¿CÓMO ES UN ESTADIO

“UEFA CINCO ESTRELLAS”

ANEXO.

¿CÓMO ES UN ESTADIO

“UEFA CINCO ESTRELLAS”