INFORME DE
04
06
EVOLUCIÓN DEL GRUPO
INFORME DE AUDITORÍA
ACTIVIDAD DE GESTIÓN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS
DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
8
12
20
24
El PIB mundial del año 2011 creció un 3,8%, lo cual supuso una bajada con respecto al 2010, donde el crecimiento se situó en el 5,2%. Fue un año con dos partes muy diferenciadas, que se dejaron notar en la actividad del Grupo ULMA. Un primer semestre donde se mantuvo la tónica de recuperación del año 2010 y un segundo semestre más complicado donde empeoraron las expectativas de crecimiento. Este empeoramiento vino determinado básicamente por el agravamiento de la situación en la zona Euro, donde el Grupo ULMA tiene concentrada más del 65% de su actividad. Las necesidades de saneamiento del sistema fi nanciero y de las cuentas públicas han tenido y seguirán teniendo un efecto negativo en la actividad de los negocios.
Los negocios se han tenido que enfrentar a un exceso de oferta, que está infl uyendo negativamente en los márgenes, así como a retrasos en las decisiones de los clientes por falta de fi nanciación, y a un incremento de la morosidad. Como aspectos positivos destacaríamos el buen comportamiento de los precios de materias primas y el comportamiento de las economías del continente americano, donde ULMA tiene una posición muy relevante.
DE GESTIÓN
INFORME
Iñaki Gabilondo. Director General del Grupo ULMA
Y teniendo en consideración todas estas circunstancias, a la hora de valorar el 2011 tenemos que decir que el mismo ha sido un ejercicio satisfactorio. El Grupo ULMA alcanzó en el ejercicio unas ventas consolidadas de 704 M €, lo que supone un incremento interanual del 15%. Las ventas internacionales del Grupo ULMA experimentaron un incremento del 28%, y con 480 M € representan ya el 68% de las ventas totales de producto y servicios. Sin duda, este importante esfuerzo que venimos haciendo año tras año en la mejora de nuestro posicionamiento internacional y en la diversifi cación del riesgo que esto supone, va a aminorar el efecto negativo que tendrán en nuestra actividad el desplome del sector de la construcción en España y las malas previsiones que existen sobre dicha economía.
Los resultados combinados del Grupo ULMA han registrado un benefi cio de 2,5 millones de euros. En este sentido se ha notado el efecto de las políticas de control del gasto, adecuación de estructuras, etc. Destacar los ajustes en las retribuciones, aprobados de forma voluntaria por los socios de los negocios, que han supuesto una mejora de la cuenta de resultados de más de 7 millones de euros y que
en los 3 últimos años han tenido un impacto superior a los 17,5 millones.
Al cierre del ejercicio el empleo en el Grupo ULMA ascendía a 4.211 personas, lo que supone un mantenimiento del empleo con respecto al 2010. El porcentaje de socios cooperativistas sobre el empleo total en las cooperativas se situó en 2010 por encima del 87%. Ante esta situación tan complicada del mercado, el Grupo ULMA durante el año 2011, además del lógico trabajo de ahorro en costes y adecuación de las estructuras a la situación, no ha dejado de lado el trabajo proyectivo en la exploración de oportunidades y mejora del posicionamiento de los negocios a través de la búsqueda de un dimensionamiento competitivo de los negocios y de una apuesta clara por la internacionalización y la innovación.
En el año 2011 se han producido tres hitos importantes: en febrero se produjo la fi rma de un acuerdo de refi nanciación que da soporte económico-fi nanciero al Grupo para desarrollar su plan de negocio en los siguientes años. Este apoyo y confi anza de los bancos en el proyecto de ULMA nos da la
tranquilidad necesaria para, en momentos de gran incertidumbre, poder trabajar con una visión a medio-largo plazo. En mayo se produjo la integración de ULMA Servicios de Logística en ULMA Manutención, lo cual va a suponer un mejor aprovechamiento de nuestras capacidades para ofrecer mayor valor a nuestros clientes y por último, en noviembre se produjo la escisión de ULMA Packaging de ULMA C y E, siendo coherentes con la fi losofía de ULMA, donde nos organizamos por Negocios entendiendo que es la mejor fórmula para orientarnos al cliente. Para el año 2012 y con el fi n de poder hacer frente a esta situación económica, los Negocios del Grupo ULMA mantienen sus planes de desarrollo basados en la expansión internacional, innovación y nuevas actividades de promoción. Además de prepararnos lo mejor posible para salir cuanto antes de esta crisis, tomaremos, como lo hemos hecho históricamente, aquellas medidas que sean necesarias, cuidando la liquidez en un contexto de restricción al crédito. Con todo, el Grupo ULMA ha proyectado mantener los niveles de ventas del año anterior, con un mayor peso de las ventas internacionales, que supondrían ya un 69% del total de ventas del Grupo.
DEL GRUPO
EVOLUCIÓN
720 704 717 703 800 700 300 400 600 100 200 0 500 2007 2008 2009 2010 2011 2012 previsión 323 577 380 346 376 476 491 613Ventas Totales •
Ventas Internacionales
millones de eurosPersonal medio
nº de personasCash Flow Consolidado
millones de eurosCartera de pedidos
millones de euros 150 200 50 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 previsión 92 131 129 103 106 150 3.750 5.000 1.250 2.500 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 previsión 4.061 4.130 4.461 4.524 4.211 4.304Inversiones
millones de euros 150 200 50 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 previsión 95 91 174 172 60 47 150.000 200.000 50.000 100.000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 previsión 89.808 99.032 191.557 102.935 102.464 105.686DE AUDITORÍA
INFORME
TOTAL ACTIVO 924.763 1.017.856
GRUPO COOPERATIVO ULMA
BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADOS - 31 DE DICIEMBRE DE 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Inmovilizado material 7 428.299 465.244 Fondo de comercio 8 27.784 27.352 Otros activos intangibles 8 10.128 10.312 Inversión inmobiliaria 10 2.082 2.462 Activos financieros no corrientes 14 33.534 35.724 Instrumentos financieros derivados 15 1.942 3 Activos por impuestos diferidos 17 26.487 24.894
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 530.256 565.991 Socios por desembolsos exigidos 20 428 292 Existencias 18 119.555 130.372 Instrumentos financieros derivados 15 488 300 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 245.206 241.546 Otros activos financieros corrientes 14 6.445 36.481 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 19 22.385 42.874
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 394.507 451.865
Nota 2011 2010
La memoria adjunta forma parte integrante de los estados fi nancieros combinados del ejercicio 2011.
DE AUDITORÍA
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 924.763 1.017.856
GRUPO COOPERATIVO ULMA
BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADOS - 31 DE DICIEMBRE DE 2011 y 2010
(Expresados en miles de euros)
PATRIMONIO NETO
PASIVO
Capital suscrito cooperativo 20 148.559 152.929 Aportaciones financieras subordinadas 20 20.658 18.625 Reservas 20 179.005 182.600 Otro resultado global 20 (5.786) 4.869 Ganancias acumuladas 20 (1.221) (557) Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante 20 341.215 358.466 Participación no dominante 20 (f) 23.615 22.609
TOTAL PATRIMONIO NETO 364.830 381.075
Pasivos financieros por deudas con socios 23 10.633 11.396 Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados 21 279.454 234.518 Instrumentos financieros derivados 15 6.264 1.158 Subvenciones oficiales 28 8.731 8.704 Provisiones 26 4.071 5.903 Pasivos por impuestos diferidos 17 9.263 6.818
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 318.416 268.497
Pasivos financieros por deudas con socios 23 7.483 9.115 Préstamos y otros pasivos remunerados 21 65.006 182.631 Deudas con empresas asociadas 42 381 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 24 154.939 165.551 Instrumentos financieros derivados 15 1.797 1.001 Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 2.589 1.366 Provisiones 26 9.661 8.239
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 241.517 368.284 TOTAL PASIVO 559.933 636.781 Nota Nota 2011 2011 2010 2010
ULMA AGRÍCOLA
Instalaciones llave en mano totalmente equipadas (estructuras s/ norma Europea de invernaderos ISO 13031, calefacción, agua caliente, instalaciones riego).
Acuerdo de colaboración de fabricación y comercialización con SVL para el mercado francés y zona de Magreb.
Desarrollo del proyecto “Eclipse” en colaboración con ULMA Innovación y Tecnalia, pruebas en prototipo para un contraste de los resultados reales con los teóricos. El test, llevado a cabo en las instalaciones de Neiker en Derio dio resultados positivos tanto en los cultivos de verano como en invierno. ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
En abril de 2011 realizamos la adquisición de Esenergia, empresa que trabaja en la actividad de regeneración de baterías industriales, utilizando para ello una tecnología limpia no contaminante. Con dicha empresa hemos desarrollado un desulfatador y pulso propio, así como patentado el proceso de regeneración de baterías.
A nivel de ULMA Inoxtruck hemos completado el catálogo de producto con la transpaleta y el apilador eléctrico.
ULMA CONSTRUCCIÓN
Consolidación del producto MK en mercados internacionales. Obras emblemáticas llevadas a cabo con este producto en Polonia, Canadá y Brasil, en todas ellas con muy diversas aplicaciones.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Innovación – Se trabajó sobre 2 proyectos vivos – Monitorización de Componentes de Cintas Transportadoras y Desarrollo de Nuevos Materiales. Producto MDC – En 2011 un 65% de lo producido en MDC fueron MDAs y se llegó al 90% en los últimos meses.
Producto HDC – Se enviaron a NEWMONT (Indonesia) a validar en campo 5 nuevos diseños de HDC.
ULMA HANDLING SYSTEMS
Transelevador DM30: Diseño y desarrollo transelevador DM30.
Paletizador multireferencia: desarrollo software paletización multireferencia.
DE GESTIÓN
ACTIVIDAD
Embandejador/Desembandejador: Diseño de Sistema de embandejado y desembandejado automático.
Célula robotizada de medias capas: Diseño y desarrollo de célula robotizada de medias capas
Carrusel horizontal: Desarrollo de carrusel horizontal ULMA en las operaciones de picking.
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se lanza al mercado la solución Rapid-Lock en Drenaje.
Se avanzan estudios técnicos para desarrollar un programa de Cálculo Hidráulico.
Se incorpora a las tres Líneas de negocio la gestión de moldes RFID. Lanzamiento comercial del nuevo programa de arquetas para aeropuertos. Lanzamiento y constitución de la nueva Línea de negocio de Cerramientos de Fachada.
Lanzamiento de la innovadora solución técnica de “formatos en vertical” para fachadas.
Se defi ne la idea inicial y se dota de recursos al nuevo Negocio de Transferencia de Tecnología.
ULMA PACKAGING
Desarrollo máquina FR 500 mercado Bakery (primer prototipo Feria Interpack 2011).
Desarrollo y comienzo pruebas de campo sistema PC propio en plataforma Linux para control máquinas.
Desarrollo de primeras máquinas plataforma Allen& Bradley. Desarrollo nuevas aplicaciones tecnología Skin para termoformado. ULMA PIPING
Desarrollo diseño brida especial (fuera de normas y catálogos) con Ikerlan. Proyecto IMAI de desarrollo y conocimiento para materiales base níquel de alta solicitación.
Proyecto para la obtención de altos limites elásticos (F70-F80) en nuestros procesos de producción (proyecto con Inasmet).
INTERNACIONALIZACIÓN
ULMA AGRÍCOLA
Proyectos de referencia en Venezuela, Panamá, México, Francia y Alemania. Importante internacionalización de compras con nuevos proveedores europeos y asiáticos.
Participación en varias de las principales ferias internacionales como Iran Agro Food (Irán), Growtech (Turquía), Agroalimentaria en Irapuato (México), Sifel en Agadir (Marruecos), y especialmente NTV en Ámsterdam (Holanda). ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Prospección de mercado latinoamericano: Brasil, Colombia, Argentina, Chile y México para la regeneración de baterías.
Cierre de la fi lial salvadoreña de Esenergia.
Nombrados distribuidores para ULMA Inoxtruck en Noruega, Irlanda, Islandia y primera aproximación a Aprolis de Francia, obteniendo un porcentaje mayor del 50% en las ventas al exterior.
Apuesta por el mercado magrebí de recambios con la incorporación de un comercial.
ULMA CONSTRUCCIÓN
Record de facturación en Internacional. El aporte de la facturación Internacional al consolidado fue del 80%.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
ALEMANIA – Se sigue trabajando en crear la Red de Ventas.
CHILE – Se lograron las Homologaciones de CHUQUICAMATA y la Universidad FEDERICO SANTA MARIA.
ESCANDINAVIA – Se puso en marcha la minifábrica de PAAKKOLA en Finlandia, para repuestos.
INDONESIA – Se diseñó un modelo de Negocio para MDC a falta de defi nir el modelo de fi nanciación.
DE GESTIÓN
ACTIVIDAD
ULMA HANDLING SYSTEMS
Plan de Ferias y comunicación Internacional: Sudamérica, Francia y Portugal. Afi anzamiento de PTLS en el mercado Brasileño y penetración en nuevos mercados de Sudamérica.
Desarrollo de red de colaboración y alianzas para actividades, sectores y mercados.
Plan de lanzamiento de BH en el mercado internacional (India, Brasil). ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se crea la fi lial de Brasil.
Inicio de estudio para constituir una fi lial en Noruega. Avance de estudio para la implantación industrial en Brasil. Avance de estudio para la implantación industrial en Chile. ULMA PACKAGING
Desarrollo ventas en Brasil con lanzamiento de actividad de automatización y nuevos modelos de máquinas en producción Brasil.
Desarrollo de actividad de automatización Suiza para Centroeuropa. Incremento de ventas en Rusia sector frescos.
ULMA PIPING Distribución
- México: aproximación a colaboración con un distribuidor/fabricante (convertor) local
- Rusia: aproximación a colaboración con un fabricante local. EPC
MODELO DE GESTIÓN
DE GESTIÓN
ACTIVIDAD
ULMA AGRÍCOLA
Estudio de satisfacción del cliente. Puntuación de 3,94 sobre 5 puntos, con una notable mejora sobre los resultados del año anterior (3,68/5). ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Lanzamiento del Sat on Line.
Refl exión Estratégica realizada con la colaboración de IDOM, donde se establece el caminar por un modelo de gestión de Alquilador frente al actual de Distribuidor.
ULMA CONSTRUCCIÓN
Se instauró la política de movilidad de Parques de alquiler. ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Gestión por Procesos - Se analizó la implantación y se realizaron las acciones de mejora del sistema. Aparte se hizo el proceso de selección de una consultoría para mejorar el SGPP.
Mejora Continua – Se revisó el sistema de funcionamiento y se replantearon los equipos de Aseguramiento Calidad Producto Proceso. Se superó la Auditoría ISO 9001/2008 (de seguimiento).
Se realizó la adecuación de los procedimientos al Sistema de Gestión por Procesos.
ULMA HANDLING SYSTEMS Modelo gestión Alianzas.
Despliegue y asentamiento de la nueva organización. Modelo Innovación UHS+i.
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se culmina la estructuración del Cuadro de Mando Integral (C.M.I.). Se continúa impulsando la estrategia de gestión Hobekuntza, en el ámbito de los procesos pedido-entrega.
Realizado un estudio e implantación de mejoras en el Lay-Out en planta. Se implanta el procedimiento de Investigación en sucesos en PRL. Se realiza una profunda refl exión estratégica, que deriva en el cambio funcional de unas 25 personas.
Se invierte en un nuevo Centro de Proceso de Datos, con visión de futuro (nube)
ULMA PACKAGING
Despliegue PG por objetivos.
Panel indicadores con actividades PDCA. Actividad sistemática despachos.
Implantación sistemática de Control de Gestión. ULMA PIPING
Consolidación de la OSHAS.
Puesta en marcha del sistema de homologaciones en clientes fi nales. Revisión de los sistemas de gestión para adaptarnos a la gestión de los proyectos.
MODELO SOCIAL
DE GESTIÓN
ACTIVIDAD
ULMA CONSTRUCCIÓN
Se consolidó la estructura logístico comercial de España tras la fuerte reestructuración del 2010.
Se avanzó en el aspecto de las expatriaciones. ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Se defi nió la adecuación al Sistema Retributivo ULMA.
Formación: Más de un 25% de la plantilla en formación de idiomas e Internacionalización.
Tomando acciones para crear un modelo de gestión más participativo. Se realizaron varias acciones para adecuar ergonómicamente diversos procesos de fabricación y la mejora de la iluminación.
ULMA HANDLING SYSTEMS
Sistema de Gestión del Desempeño.
Auditorías de renovación seguimiento ISO 14.000, ISO 9.000 y OSHAS 18.000. Implantación modelo UHS en PTLS.
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO
Se diseña, aprueba e implanta un innovador modelo de gestión de polivalencias en el área industrial.
Se actualiza el Plan de Formación bienal.
Destacar la decisión social de reducir los Anticipos de Consumo, a pesar de los Resultados positivos.
ULMA PACKAGING
Defi nición y sistematización de información reuniones informativas. Defi nición y sistematización de información en Consejo Social.
Borrador de sistema gestión desempeño. Borrador sistema de comunicación.
ULMA PIPING
Integración del colectivo de Forjas de Lazcano.
Especial hincapié en concienciación para con la seguridad y la cultura de prevención.
El Compromiso Social en ULMA queda refl ejado en los pasos que vamos dando en la adaptación a la gestión diaria de nuestra MISIÓN como Grupo cooperativo para, apoyándonos en los VALORES que nos caracterizan y di-ferencian de otras entidades, desarrollar las estrategias que nos ayuden a la consecución de nuestros objetivos socio-empresariales.
El año 2011, aunque inmersos como estamos aún en una crisis económica y fi nanciera de una profundidad desconocida en la historia reciente de nues-tros negocios, ha supuesto un tímido cambio de tendencia en los resultados consolidados a nivel Grupal, que han sido positivos en contraposición a los años precedentes. Sin embargo, esta tendencia presenta claro-oscuros que, debido al muy debilitado mercado nacional para la mayoría de nuestros ne-gocios, no permiten vislumbrar una recuperación sostenida de los mismos en una medida tal que nos permita afi anzar un proyecto de crecimiento en nuestro entorno, fi eles a nuestro compromiso de proyecto generador de riqueza y empleo.
Desde el ámbito social es preciso también destacar los pasos cualitativamen-te muy importancualitativamen-tes que, desde el punto de vista de la Solidaridad, se están poniendo de manifi esto en estos años de crisis generalizada. Dicha solidari-dad se ha manifestado tanto en el seno de cada uno de nuestros negocios – con decisiones que ponen de manifi esto la importancia de lo colectivo frente a lo individual, algo intrínseco a nuestro ser cooperativo - como en el seno del Grupo, manifestado, entro otros, en un importante número de consolidaciones de socios reubicados, además del habitual mecanismo de reconversión de resultados que palia en parte los resultados negativos de algunos de nuestros negocios en el ejercicio.
A nivel de empleo, el año 2011 ha supuesto un mantenimiento del empleo global en términos absolutos, si bien es necesario destacar la necesaria ges-tión de los excedentes estructurales en algunos de nuestros negocios. Así, la realidad exitosa que han vivido, por un lado, el negocio de Forja y, por otro lado, la tendencia positiva de otros negocios como Agrícola o Packaging, han permitido consolidar varias de las reubicaciones coyunturales que se comenzaron a dar en años precedentes. Es necesario destacar que 6 de los 8 negocios del Grupo han podido consolidar socios reubicados, lo cual supone un importante éxito de los mecanismos de solidaridad existentes en las coo-perativas, especialmente en el seno del Grupo ULMA.
SOCIAL
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO SOCIAL
En 2011 se ha continuado con los planes de formación cooperativa dirigi-da especialmente a los órganos rectores y sociales, así como los planes de acogida a las nuevas incorporaciones societarias, con el objetivo de seguir desarrollando una cultura enmarcada en la especifi cidad del mundo coope-rativo, con especial incidencia en el fomento de la participación activa y la comunicación interna, tanto en nuestros negocios como a nivel grupal.
Dentro del marco de participación del Grupo ULMA como división de Sis-temas Industriales-ULMA en la Corporación MONDRAGON, y tal y como siendo viendo habitual, el Grupo ULMA ha destinado en 2011, 109.379,29 euros en aportación a capital al Fondo Central de Intercooperación, proce-dentes de los resultados positivos de ULMA Forja.
Dicho fondo destina las aportaciones recibidas a la promoción de nuevas actividades, a la toma de participaciones en proyectos estratégicos y al apoyo y fi nanciación a cooperativas en difi cultades.
En el ámbito de la Seguridad y Salud Laboral, el ejercicio 2011 ha estado especialmente dedicado al reforzamiento de la cultura preventiva en la tota-lidad de nuestros negocios y la puesta en marcha del sistema de prevención en las nuevas promociones.
Se ha avanzado también en la implantación de una nueva aplicación infor-mática en el ámbito de la evaluación de riesgos y la generación de un panel de mando a nivel grupal que permita mejorar la gestión en esta área clave de la gestión empresarial.
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS EN UN MARCO COOPERATIVO DE PARTICIPACIÓN ACTIVA
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
SOLIDARIDAD INSTITUCIONAL
También en 2011 se ha profundizado en el desarrollo de normativas internas a nivel grupal en materia de empleo, buscando reforzar dichos mecanismos de solidaridad.
Así mismo se han destinado a fondo perdido en torno a 190.382,46 euros a distintos fondos corporativos que atienden proyectos de Educación, forma-ción socio-cooperativa y profesional, a proyectos de investigaforma-ción y desarro-llo y a la compensación de pérdidas de las cooperativas del Grupo Industrial de MONDRAGON.
Estos importes se han visto compensados por los importes recibidos de ese mismo Fondo Central de Intercooperación, con destino a la compensación de parte de las pérdidas sufridas por algunas de las cooperativas, que han ascendido a 778.195,46 euros, sensiblemente por encima de los importes destinados a dichos fondos este último año.
En el año 2011 se han conmemorado los 50 años de la creación de lo que su-puso el germen del primero de nuestros negocios. Aun dentro del contexto de austeridad y crisis generalizada no quisimos dejar pasar esta oportunidad para agradecer a nuestros antecesores la labor realizada y recordar los éxitos y las difi cultades de nuestros negocios en estos 50 años, pues es fundamen-tal conocer nuestro pasado para asentar las bases de nuestro futuro. Han sido múltiples las actividades realizadas, tanto de carácter interno (vídeo conmemorativo, comidas de socios en central y delegaciones, página web ulma50.com, concierto fi nal, etc) como externo, con actividades variadas (carrera ciclista, juegos infantiles, conferencias, etc.) que tuvieron su colofón en el magnífi co concierto ofrecido por el Orfeón Donostiarra en la plaza de Oñati.
También, fi eles a nuestro compromiso habitual con las entidades del entorno y la sociedad en general, y con el claro propósito de cumplir con los fi nes fundacionales de ULMA Fundazioa, se han gestionado los recursos económi-cos procedentes de los destinos del año 2011 de las cooperativas del Grupo para la Contribución para Educación y Promoción Cooperativa y otros fi nes de Interés Público.
Se ha continuado con la política de distribución equilibrada de dichos COFIP a las distintas demandas que se presentan, si bien dicha labor está siendo más complicada estos últimos años como consecuencia de la escasez de los
SOCIAL
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD – ULMA FUNDAZIOA
recursos generados, habiéndose destinado este año una cuantía total de 452.000 euros.
De los mismos, 48.000 euros se canalizan vía Corporación MONDRAGON y 404.000 euros son distribuidos a través de ULMA Fundazioa / Fundación ULMA, destinando dichos recursos a Proyectos de Promoción y de Intercoo-peración (159.000 euros), Planes de Euskera (20.000 euros) y a Proyectos de Promoción socio-cultural, ONGs, entidades asistenciales y apoyo a entidades de Educación, Investigación y Desarrollo (204.000 euros), siendo los restan-tes 21.000 lo destinado a MU Enpresagintza como parte de un compromiso de cinco años para la fi nanciación del nuevo Campus de Oñati.
Como venimos diciendo los últimos años, estamos teniendo serias difi cul-tades para responder a todos estos compromisos en los niveles de otros años, habiéndose ajustado adicionalmente muchos de ellos, pero habiendo conseguido mantener nuestro compromiso con las más de 180 organizacio-nes y entidades a las que hemos prestado nuestro apoyo económico en los últimos 4 años.
PRESIDENTE Irene Alberdi VICEPRESIDENTE Raúl García SECRETARÍA TÉCNICA Eli Anduaga CONSEJEROS José Mª Arozena Joxe Arregi Marta Balanzategi Patxi Barrena Francisco Benito Ibon Calvo Ismael Egaña Roberto Guridi Maixabel Kortabarria Ernesto Maiztegi Josu Odriozola
Arkaitz Ruiz de Ocenda Ángel Zabaleta DIRECCIÓN GENERAL Iñaki Gabilondo ÁREA FINANCIERA Jokin Ugarte ÁREA DE PROMOCIÓN Rafa Amasorrain ÁREA GESTIÓN SOCIAL Irene Alberdi
ÁREA COMUNICACIÓN, MARCA y RSE Carlos Sarabia
ÁREA SALUD LABORAL Iñaki Igarzabal
ULMA AGRÍCOLA Alberto Galdos
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS Ángel Sánchez
ULMA CONSTRUCCIÓN Aitor Ayastuy
ULMA CONVEYOR COMPONENTS Egoitz Jiménez
ULMA HANDLING SYSTEMS Josetxo de Frutos
ULMA HORMIGÓN POLÍMERO Mikel Izurieta ULMA PACKAGING Cecilio Lejarreta ULMA PIPING Asier Oyarbide
SOCIALES Y DIRECTIVOS
ÓRGANOS
ULMA Agrícola, S. Coop. Barrio Garibai, 9 – Apartado 50 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-034900 Fax: 943-716466
E-mail: info@ulmaagricola.com ULMA Construcción y Agrícola de México, S.A. de C.V.
Carr. México- Querétaro Km 37,5 Nº 5010 Cond. Industrial Cuamatla - Bodega 45
54730 - Cuautitlan Izcalli - Estado de México (México) Tel.- Fax: (55) 1113 2469 / 1113 2038
info@ulmaagricola.com.mx www.ulmaagricola.com.mx ULMA EMBEDDED SOLUTIONS Bº Garagaltza, 51 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-250300 Fax: 943-780917 E-mail: info@ulmaembedded.com Bº Garagaltza, 51 – Apartado 22 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-250300 Fax: 943-780917 Web: www.ulma.com E-mail: grupoulma@ulma.com
SOCIALES Y FILIALES
DOMICILIOS
GRUPO ULMA ULMA AGRÍCOLAULMA Betonschalungen und Gerüste GmbH Paul-Ehrlich-Straße 8 D-63322 RÖDERMARK (ALEMANIA) Teléfono: +49 (0) 6074 9294 0 Fax: +49 (0) 6074 9294 101 ULMA, S.A.R.L.
27, Rue Gustave Eiffel Z.I. de la Marinière
91070 BONDOUFLE (FRANCIA) Teléfono: +33 1 69 11 54 50 Fax: +33 1 69 11 54 54 ALPI, S.P.A.
Zona Industriale Est
I-39035 MONGUELFO (BZ) (ITALIA) Teléfono: + 39 0474 947 400 Fax: + 39 0474 947 499 ULMA C y E, S. Coop. Ps. Otadui, 3 – Apartado 13 20560 OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: 943-034900 Fax: 943-034920 E-mail: info@ulma-c.com ULMA Construccion Polska S.A. 03-115 VARSOVIA (POLONIA) ul. Klasyków 10
Teléfono: +48 22 506 70 00 Fax: +48 22 814 31 31 ULMA Portugal Lda. Zona Industrial-Rua A, s/n Vale de Figueira
2695 SÃO JOÃO DA TALHA LISBOA (PORTUGAL) Teléfono: +351 219 947 850 Fax: +351 219 558 022 ULMA Construcción CZ, s.r.o. Průmyslová 1009
294 71 BENÁTKY NAD JIZEROU (REPÚBLICA CHECA) Teléfono: + 420 326 910 600
Fax: + 420 326 910 601
ULMA Servicios de Manutención, S. Coop. Ps. Otadui, 8 – Apartado 32 20560 OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: 943-718033 Fax: 943-783502 E-mail: atencionalcliente@manutencion.ulma.es ULMA INOXTRUCK
Garagaltza auzoa, 51 -P.O. Box 22 20560 OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: +34 943 250 300 Fax: +34 943 780 917
E-mail: info@ulmainoxtruck.com CENTROMAN
Calle Valportillo Primera, 4 Polígono Industrial de Alcobendas 28108 – MADRID
Tel.: +34 91 661 35 64 Fax: +34 91 661 36 31
E-mail: comercial@centroman.net
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834 04 BRATISLAVA (República Eslovaca) Tel: + 421 2 4910 2911 - 13, 18 Fax: + 421 2 4910 2922 ULMA Cofraje s.r.l. Sos Chitilei, 200 012405 - Sector 1 BUCAREST (Rumania) Tel: +40 31 425 13 22 / 23 Fax: +40 31 425 13 24 ULMA Formwork Ukraine Ltd. 3, Derevoobrobna St. 01013 KIEV (Ucrania)
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ULMA Andamios y Encofrados Argentina, S.A. Bernardo de Irigoyen 722 6A
CP1072AAP CAPITAL FEDERAL (Argentina) Teléfono: +54 11 4343 1625
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ULMA Brasil - Fôrmas e Escoramentos Ltda. Rua João Dias Ribeiro, 210
Jd. Sagrado Coração de Jesus CEP: 06693-810 ITAPEVI - SP (Brasil) Teléfono: +55 11 3883 1300 Fax: +55 11 3883 1300
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BOLTON, ONTARIO L7E 1Y4 (Canadá) Teléfono: + 1 905 857 8562 Fax: +1 905 857 8564
ULMA Chile - Andamios y Moldajes, S.A. Vizcaya n° 325 – Pudahuel
(Ruta 68, Camino Noviciado) SANTIAGO (Chile) Teléfono: +56 2 5990530
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58 Fifth Avenue HAWTHORNE, NEW JERSEY 07506 (EE.UU.) Teléfono: +1 973 636 2040
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ULMA Cimbras y Andamios de México S.A. de C.V. Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso 5
54060 Col. La Loma
TLALNEPANTLA Estado de México (México) Teléfono: +52 55 5361 6783
Fax: +52 55 2628 3549 ULMA Encofrados Perú,S.A. Av. Argentina 2882 LIMA (Perú)
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Dubai Investments Park P.O. Box 282286 DUBAI (EAU) Teléfono: + 971 4 8849444 Fax: + 971 4 8849445
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Main M.G. Road – Sector – 28 GURGAON PIN: 122001 HARYANA (India) Teléfono: + 91 124 4205521 Fax: + 91 124 4205521 ULMA Kazakhstan 17, Kuishi Dina St. Offi ce 501-502 010010 ASTANA (Kazajistán) Teléfono: + 7 7172 58 05 19 / + 7 7172 40 07 03-04 (ext. 502) Fax: + 7 7172 58 05 19
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Tenerife (España)
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Ctra. N-401 Madrid-C. Real, km 87 45110 AJOFRIN
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ULMA Conveyor Components, S. Coop. Bº Zelaieta s/n 48210 OTXANDIO (Bizkaia) Tel.: 945-450075 Fax: 945-450257 E-mail: info@ulmaconveyor.com
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ULMA Hormigón Polímero, S. Coop. Bº Zubillaga, 89 – Apartado 20 20560 OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: 943-780600 Fax: 943-716469 E-mail: hormigon@ulmaarchitectural.com FRANCIA 13/17 Rue de la Fontaine 77700 SERRIS Tel. +33 (0) 164 633173 Fax. +33 (0) 164633172 HOLANDA Ringallee 35 6881 MX Velp (Netherlands) Tel. +31 (0) 263620733 Fax. +31 (0) 263628539 BRASIL
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DELEGACIÓN VALENCIA Edifi cio Salvesen Logistica 46960 ALDAYA (Valencia) Tel. 677 985467 DELEGACIÓN BARCELONA C/Nápoles 82-86 08013 BARCELONA Tel. 93 2478860 Fax. 93 2325765 PTLS, S.L. Bº Garagaltza nº 50 20560 OÑATI (Gipuzkoa) Tel.: +34 943-718820 Fax: +34 943-718828 Email: info@ptlsystems.com
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2695 Sao Joao da Talha Lisboa (PORTUGAL) Tel.: 35 1 912306272 Fax: 21 4720187
ULMA Béton Polymère 62 Av. du 8 Mai 1945 64100 Bayonne (FRANCIA) ULMA Polimerbeton Sp. z o.o.
Zeromskiego 46, 90-626 Lodz (POLONIA) ULMA Prefabricados Em Mineral Composite Ltda. Al Joaquim Eugenio Lima 680
Andar 4 CJ44 Jardim Paulista SÃO PAULO (BRASIL) ULMA HANDLING SYSTEMS
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