POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR COMANDO DE POLICÍA DE LA SUBZONA IMBABURA

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Dir: Av. Jaime Roldós Aguilera y Av. Víctor Manuel Peñaherrera Telf: 2 641-429 E-mail: polinalimbabura@yahoo.es

ww.policiaecuador.gob.ec

INFORME N° 2020-GO-009-GO-SZI-10 INFORME ELEVADO AL SEÑOR COMANDANTE DE LA SUBZONA IMBABURA No

10

PARA: PABLO VINICIO DÁVILA MALDONADO CORONEL DE POLICÍA DE E.M.

COMANDANTE DE LA SUBZONA DE POLICÍA IMBABURA No 10.

DE: ALEX WILLIAN REINA HUERTAS

TENIENTE CORONEL DE POLICIA DE E.M.

COORDINADOR DE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LA SZ IMBABURA No 10

FECHA: 10 de febrero del 2020

ASUNTO: Informe de cumplimiento Telegrama No 006-DNPGE-PN, de fecha 24 de enero del 2020, suscrito por el Señor Director de Planificación y Gestión Estratégica de la Policía Nacional, referente al Proceso de Rendición de Cuentas de la Sub Zona Imbabura No 10 correspondiente al año 2019.

1. ANTECEDENTES

❖ Resolución No CPCCS-PLE-SG-003-E-2019-024, de fecha 19 de diciembre del 2019, el pleno del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social.

❖ Telegrama No 006-DNPGE-PN, de fecha 24 de enero del 2020, suscrito por el Señor Director de Planificación y Gestión Estratégica de la Policía Nacional.

❖ Telegrama No 2020-0322-DGP-DIF, de fecha 23 de enero del 2020, suscrito por el señor Director General de Personal de la Policía Nacional.

❖ Memorando Circular No 2020-00851-CZ1-PN, de fecha 24 de enero del 2020, suscrito por el señor Comandante de la Zona 1 “NORTE”.

❖ Memorando No 527-SZ-IMBABURA, de fecha 25 de enero del 2020, suscrito por el señor Comandante de la Sub Zona de Policía Imbabura No 10.

2. OBJETIVO GENERAL

La rendición de cuentas debe entenderse como un proceso de incidencia ciudadana en la gestión pública: quienes manejan y toman decisiones sobre esta, dan a conocer los resultados de su accionar y se abren así espacios para que la ciudadanía opine, aporte, contribuya e incida con los elementos necesarios en un buen manejo de los asuntos públicos. Genera una relación de doble vía “derecho-deber”. Para las instituciones es una obligación, mientras que para la ciudadanía es un derecho acceder a la información obtenida de la gestión institucional.

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3. OBJETIVO ESPECÍFICO.

La Sub Zona Imbabura No 10 realizara el proceso de la rendición de cuentas mediante el cual quienes toman decisiones sobre la gestión de lo público, cumplen su deber y responsabilidad de explicar, dar a conocer o responder a la ciudadanía sobre el manejo de lo público y sus resultados logrados, en donde nuestra ciudadanía evalúa la gestión realizada en el año 2019.

4. DESARROLLO DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS FASE 0

De acuerdo a la disposición emitida mediante Telegrama No 006-DNPGE-PN, de fecha 24 de enero del 2020, suscrito por el Señor Director de Planificación y Gestión Estratégica de la Policía Nacional, se procedió a la conformación del equipo técnico de Rendición de cuentas de la Sub Zona de Policía Imbabura No 10, que está conformado de la siguiente manera:

DEPARTAMENTO Grado Nombre y Apellido Cargo

Jefe de la Unidad de Administración Financiera UDAF Entidad Operativa Desconcentrada EOD

CRNL. PABLO VINICIO DÁVILA MALDONADO

COMANDANTE DE LA SZ IMBABURA No 10 Delegado de la Dirección Administrativa MYR. OVIDIO DEMETRIO VARAS

ROJAS

JEFE DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Delegado Dpto. P4 SGOS. JAIME FERNANDO GORDÓN

TAYUPANTA

ASISTENTE DE RECURSOS LOGÍSTICOS Delegado Dpto. Financiero SBTE. GABRIELA SALOME POZO

RAMÍREZ

JEFE DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO Delegado Dpto. Operaciones CBOP. FREDDY LENNIN CAICEDO

FARINANGO

ASISTENTE DE LA GESTIÓN OPERATIVA Delegado Dpto. Jurídico SGOS. HORACIO NÉSTOR VALLE

SALAZAR

ASISTENTE DEL DEPARTAMENTO JURÍDICO

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FASE 1

Se procedió a socializar los Parámetros y designar el equipo de trabajo para la elaboración del diseño de la propuesta; el cual será conformado de la siguiente manera:

ACTIVIDADES PARA LA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE RENDICIÓN

DE CUENTAS

RESPONSABLES Y

ÁREAS DESCRIPCIÓN

Planificación del proceso de rendición de cuentas

❖ Jefe de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ Coordinador de la Gestión Operativa de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ Jefe de Logística de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ Jefe de Talento Humano de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ Jefe Financiero de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ Comunicación Estratégica de la Sub Zona Imbabura No 10

Se estructura y organiza el equipo de rendición cuentas, de acuerdo al calendario establecido en la Guía Especializada de Rendición de Cuentas, para la función ejecutiva, emitida por el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, considerada una Entidad Operativa Desconcentrada (EOD), por lo que el proceso de rendición de cuentas se lo efectuará en mes el marzo del 2020, como propuesta el equipo de rendición de cuentas establece efectuar el proceso a nivel de provincial.

Diseño de la metodología para la recopilación de la información

El Departamento de Gestión Operativa de la SZ Imbabura No 10 articulará la información de los Distritos y redactará el informe de rendición de cuentas de acuerdo al formulario como entidad operativa

desconcentrada, pondrá en consideración el formulario de Rendición de Cuentas; previo conocimiento de la culta ciudadanía.

Organización de los eventos lugar, logística y materiales

❖ Jefe de Logística de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ Jefe Financiero de la Sub Zona Imbabura No 10

Oportunamente el Departamento de Relaciones Públicas P5, emitirá las invitaciones a las autoridades y

comunidad, para el evento de Rendición de Cuentas periodo de gestión 2019.

Se pondrá en consideración a la culta ciudadanía la Rendición de Cuentas de acuerdo a la Agenda del día.

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❖ Comunicación Estratégica de la Sub Zona Imbabura No 10

Proceso de recopilación de los aportes ciudadanos y la estrategia para asumirlos como compromiso institucional

Mesas Temáticas con los representantes de la comunidad y actores sociales con objetivo de recopilar inquietudes, recomendaciones y suscripción de compromisos o aportes ciudadanos hacia la Rendición de Cuentas de la Ciudadanía.

Levantamiento del informe y envío a las autoridades superiores.

El Departamento de Gestión Operativa de la Sub Zona Imbabura No 10, efectuará el ingreso del informe al sistema virtual previo las coordinaciones pertinentes con el CPCCS, previo al registro en la plataforma Web Consejo de Participación Ciudadana y Control Social y una copia para conocimiento de DIRPLAN POLINAL.

Tarjeta de Invitación

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Lista de Invitados LISTA DE INVITADOS NR

O. NOMBRE Y APELLIDOS CARGO

1 Ing. Álvaro Castillo Aguirre GOBERNADOR DE IMBABURA 2 Abg. Pablo Jurado Moreno PREFECTO DE IMBABURA 3 Msc. Andrea Scacco

Carrasco ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL IBARRA 4 Psic. Mario Conejo

Maldonado ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL OTAVALO 5 Ing. Tyrone Vega ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL URCUQUI 6 Msc. Armando Chávez

Arévalo ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL PIMAMPIRO 7 Ing. Rolando López

Chavarrea ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL ANTONIO ANTE 8 Eco. Auki Tituaña Males ALCALDE DEL GAD MUNICIPAL COTACACHI 9 Crnl. (SP) Héctor Paredes COORDINADOR ZONAL DEL ECU 911

10 Dr. José Eladio Coral

PRESIDENTE DE LA CORTEPROVINCIAL DE JUSTICIA IMBABURA

11 Dr. Luis Alejandro Gómez INTENDENTE GENERAL DE POLICIA DE IMBABURA 12 Dr. Carlos Ernesto

Espinosa Venegas DEFENSOR PÚBLICO DE IMBABURA 13 Lic. Manuela Cobascango

DELEGADA PROVINCIAL DEL CONSEJO NACIONAL ELECTORAL IMBABURA

14 Dr. Luis Fernando Revelo PRESIDENTE DE LA CASA DE LA CULTURA DE IBARRA 15 Mgs. Marcelo Cevallos RECTOR DE LA UTN

16 Dra. María José Rubio PRORRECTORA DE LA PUCES-I 17 Dr. Lenin Horacio Burbano

García DIRECTOR DE LA UNIVERSIDAD “UNIANDES IBARRA”

18 Edwin Vásquez

SECRETARIO GENERAL SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES DE IMBABURA

19 Teresa Carrera de Jurado PRESIDENTA PATRONATO PROVINCIAL DE IMBABURA 20 Cristian Cifuentes

Anrrango LIDER COMUNITARIO CIRCUITO IMANTAG 21 Juan Castillo LIDER COMUNITARIO CIRCUITO LOMAS 22 Maribel Quinchuquí LIDER COMUNITARIO CIRCUITO LOS LAGOS 23 Tcrnl. Giovanny Merizalde

COMANDANTE DEL GRUPO DE CABALLERÍA YAGUACHI

24 Gral. De Brigada Gustavo Acosta Yaselga

JEFE DEL COMANDO DE LA FUERZA TAREA CONJUNTA ZONA NORTE

25 Crnl. De Bomberos Fabián

López COMANDANTE CUERPO DE BOMBEROS DE IBARRA 26 Marcelo Andrade

PRESIDENTE UNION PROVINCIAL DE COOPERATIVAS DE TAXIS DE IMBABURA

27 Msc. Juan Mantilla GERENTE GENERAL DE MOVIDELNOR E.P.

28 Nelson Castillo Gallegos DIRIGENTE BARRIO CHORLAVÍ

29 NAPOLEON Arciniegas PRESIDENTE BARRIO JARDINES DE ODILA 30 Hilda Reascos PRESIDENTE DEL BARRIO LA FLORIDA 31 Ing. Adolfo Angamarca

PRESIDENTE DE LA JUNTA PARROQUIAL DE CARANQUI

32 Dr. Alfredo Gómez Jurado PRESIDENTE DEL BARRIO CENTRAL DE CARANQUI

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33 Manuel Enríquez PRESIDENTE DEL BARRIO PILANQUI

34 Wilmer Nicaragua PRESIDENTE DEL BARRIO JOSE DOMINGO ALBUJA 35 Rolando Fuentes Rivera LIDER COMUNITARIO DE AMAZONAS 1

36 OSCAR Ortiz Cadena LIDER COMUNITARIO DE AMAZONAS 2 37 Blanca Arciniega Cabrera LIDER COMUNITARIO DE AMAZONAS 2

FASE 2

Se procedió a socializar los Parámetros y designar el equipo de trabajo para la elaboración del diseño de la propuesta; el cual será conformado de la siguiente manera:

Con la participación del equipo de trabajo se realizó el DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS

DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS CONVOCATORIA

El evento de rendición de cuentas se efectuará con la debida anticipación a su realización, por todos los medios de divulgación que estén al alcance en la Sub Zona Imbabura No 10.

La convocatoria se promoverá por los medios de difusión en coordinación con el Departamento de Comunicación Estratégica, entre los cuales podemos mencionar los siguientes:

• Invitaciones a organizaciones Civiles y Militares

• Invitaciones a autoridades locales

• Dependencias y Servicios Policiales

• Redes sociales

• Boletines de prensa

• Entrevistas

La convocatoria está dirigida a:

• Ciudadanía en general

• Autoridades locales

• Representantes comunitarios

• Organizaciones barriales.

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REGISTRO DE PARTICIPANTES

La Sub Zona Imbabura procederá al registro de los participantes en hojas de asistencia, que estarán a cargo de dos funcionarios Policiales en el ingreso del área donde se realizará la Rendición de Cuentas del año 2019.

DURACIÓN

La Sub Zona Imbabura realizará la Rendición de Cuentas del año 2019 evento tendrá una duración de dos horas de 10h00 a 12h00.

LOGÍSTICA LOCAL:

❖ Auditorio de la Gobernación Provincial de Imbabura (Prefectura). Dispone de Amplificación y audio video. (sujeto a disponibilidad).

❖ Cuenta con espacio amplio suficiente que permite realizar mesas de trabajo.

❖ Es de fácil acceso para la ciudadanía y contar con acceso para personas con Discapacidad.

❖ Cuenta con ventilación e iluminación adecuadas tiene su propio sistema de audio (amplificación).

❖ El mobiliario está de acuerdo con las necesidades del evento; pizarra, proyectores conexiones para computadores, etc.

EQUIPOS DE AMPLIFICACIÓN

Amplificación Equipos necesarios para realizar el evento (audio, video).

✓ Micrófonos

✓ Parlantes

✓ Sistema de Amplificación

✓ Proyector

✓ Computadores

✓ Pantalla de proyección

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MESAS TEMÁTICAS

Cada una de mesas temáticas estará conformada por ciudadanos y un moderador que será un servidor policial.

❖ Una mesa se conformará para recibir quejas, denuncias y sugerencias de los asistentes a la Rendición de Cuentas.

Delegados: Jefe del Distrito Ciudad Blanca Jefe del Distrito Valle del Amanecer Jefe del Distrito Tierra del Sol

❖ Una segunda mesa temática se conformará para tratar sobre el servicio que prestan las Unidades de Policía Comunitaria (UPC) en cada sector.

Delegado: Jefe de la Policía Comunitaria de la Sub Zona Imbabura.

❖ La tercera mesa temática se conformará para tratar sobre el trabajo preventivo en cuanto al micro tráfico en la provincia.

Delegado: Jefe de Antinarcóticos de la Sub Zona Imbabura No 10

❖ La cuarta mesa temática se conformará para tratar el trabajo investigativo en cuanto a las denuncias recibidas en la Policía Judicial y Fiscalía de la provincia.

Delegado: Jefe de la Policía Judicial de la Sub Zona Imbabura No 10 AGENDA DEL DÍA

TIEMPO EN

MINUTOS ACTIVIDAD

La ciudadanía que asiste a la rendición de cuentas se registra en formatos establecidos para el evento.

10´

El señor Jefe de la Sub Zona de Imbabura, durante el evento brindará la Bienvenida a los presentes al acto de rendición de cuentas

45´ Presentación del Informe de rendición de cuentas por parte del señor jefe de la Sub Zona Imbabura No 10

10´

Conformación de las cuatro Mesas Temáticas; primera mesa se conformará para recibir quejas, denuncias y sugerencias; segunda mesa temática se conformará para tratar sobre el servicio que prestan las Unidades de Policía Comunitaria (UPC) en cada sector;

tercera mesa temática se conformará para tratar sobre el trabajo preventivo en cuanto al micro tráfico en la provincia; y cuarta mesa temática se conformará para tratar el trabajo investigativo en cuanto a las denuncias recibidas en la Policía Judicial y Fiscalía de la provincia.

20´

Trabajo en las mesas temáticas primera mesa se conformará para recibir quejas, denuncias y sugerencias; segunda mesa temática se conformará para tratar sobre el servicio que prestan las Unidades de Policía Comunitaria (UPC) en cada sector; tercera mesa temática se

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conformará para tratar sobre el trabajo preventivo en cuanto al micro tráfico en la provincia; y cuarta mesa temática se conformará para tratar el trabajo investigativo en cuanto a las denuncias recibidas en la Policía Judicial y Fiscalía de la provincia.

20´

Plenaria los cuatros mesas temáticas establecidas deberán nombrar un delegado con el fin de exponer las inquietudes de cada una de las mesas.

10´

La Sub Zona Imbabura realizar los acuerdos con la ciudadanía con el fin de establecer estrategias que permitan mejorar la calidad de servicio que se brinda a la comunidad.

5´ El señor Jefe de la Sub Zona de Imbabura realizara el cierre y agradecimiento a los presentes al acto de rendición de cuentas

FASE 3

5. RESULTADO DE LA GESTIÓN OPERATIVA.

Cuadro de Mando Integral Subzona Imbabura 01 enero al 31 de diciembre 2018- 2019.

TIPO DE VIOLENCIA 1 ENE - 31 DIC 2018

1 ENE- 31 DIC

2019 PORCENTUAL ABSOLUTA 1 ENE - 31 DIC 2018

1 ENE- 31 DIC 2019

1 ENE - 31 DIC 2018

1 ENE- 31 DIC 2019

VIOLENCIA INTERPERSONAL 19 16 -16% -3 82,6% 61,5% 1,6 1,3

VIOLENCIA CRIMINAL 4 10 150% 6 17,4% 38,5% 0,3 0,8

VIOLENCIA SOCIOPOLÍTICA 0 0 0% 0 0,0% 0,0% 0,0 0,0

TOTAL 23 26 13% 3 100,0% 100,0% 1,9 2,2

MEDIA PORCENTAJE

VARIACIÓN FRECUENCIA

IMBABURA

(10)

En el presente cuadro comparativo se aprecia las siguientes variaciones: homicidio intencional con incremento del 13%, robo a personas con incremento del 27%, robo domicilios sin variación porcentual, robo a unidades económicas con decremento del - 12%, robo a carros con un decremento del -12%, robo a motos con un decremento del -16%, robo de bienes, accesorios y autopartes de vehículos con incremento del 10%, robo en ejes viales o carreteras con un decremento del -100%, y a nivel general se aprecia incremento del 10%, con 102 eventos más en comparación al año 2018 mismo periodo de estudio.

De igual manera cabe resaltar que el Distrito Ciudad Blanca aporta con el 75 % de la carga delictual a la Subzona Imbabura por eso es importante destacar que las estrategias adoptadas en este territorio inciden directamente en el peso delictual de la Sub Zona.

6. RESULTADO DE LA GESTIÓN DE LA HERRAMIENTA GPR Resumen de Indicadores del Objetivo

Incrementar el control del orden público y la seguridad ciudadana MEDIANTE la generación y aplicación de estrategias de prevención situacional, comunitaria y propuestas de prevención social para la reducción de la violencia y la delincuencia, atendiendo los factores de riesgo y de protección vinculados a los fenómenos de criminalidad, así como la generación de estrategias de prevención multi agenciada e interinstitucional encaminadas a la mejora de la percepción y cultura de seguridad y paz ciudadana.

Porcentual Absoluta

1 Robo a Personas 444 564 27% 120 48%

2 Robo Domicilios 246 245 0% -1 21%

3 Robo a Unidades Económicas 131 115 -12% -16 10%

4 Robo a Carros 25 22 -12% -3 2%

5 Robo a Motos 69 58 -16% -11 5%

6 Robo de Bienes, Accesorios y Autopartes de 146 160 10% 14 14%

7 Robo en Ejes Viales o Carreteras 1 0 -100% -1 0%

1062 1164 10% 102 100%

TOTAL

Ord. Incidencia de los indicadores de delicnuencia de la Subzona Imbabura

01 Ene al 31 de Dic del

2018

01 Ene al 31 de Dic del

2019

Variación

Peso %

(11)

Incrementar la efectividad policial del Subsistema Preventivo MEDIANTE la generación y aplicación de estrategias encaminadas a mejorar y potenciar el clima laboral, salud ocupacional, manejo efectivo del recurso humano y logístico, gestión de la información, procesos alternativos al uso de la fuerza y uso de la fuerza proporcional, las etapas de planificación, elaboración, verificación, ejecución, así como los procesos de control, supervisión, evaluación y de rendición de cuentas de las operaciones policiales.

(12)

7. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

Una vez emitidas las directrices para el cierre del ejercicio fiscal 2019, y apertura del ejercicio fiscal 2020, mediante Acuerdo Ministerial No. 0135 y No.0138, me permito señalar las siguientes novedades de cierre, correspondiente al año 2019:

El presupuesto asignado para el año 2019 fue distribuido en los siguientes grupos de gastos:

✓ Los recursos fiscales asignados al grupo de gasto 530000 Bienes y Servicios de Consumo, estuvieron direccionados a gastos corrientes de los requerimientos del Comando de la Zona 1, Subzona Imbabura, UER Ibarra, Jefatura de Transito de Ibarra y Sub Jefatura de Transito Otavalo, programados y no programados en el PAP 2019.

✓ Los recursos fiscales asignados al grupo de gasto 570000 Otros Gastos Corrientes, estuvieron direccionados a pago de matriculación vehicular, especies valoradas, recargas y adquisición de dispositivos Telepass, y pago de impuestos de tasas de mejoras al Municipio de Ibarra.

Presupuesto que se lo ejecutó de acuerdo a los requerimientos solicitados por el Departamento de Recursos Logísticos en cumplimiento al PAC y PAP 2019, cuyas adquisiciones y servicios suscritos se encuentran debidamente justificados con los respectivos contratos de adjudicación.

CUADRO DE ANÁLISIS DE EJECUCIÓN DE GASTO GRUPO 530000 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

GRUPO DESCRIPCIÓN

PRESUPUESTO CODIFICADO

VIGENTE

DEVENGADO AL 19 DE DICIEMBRE

DEL 2019

SALDO POR DEVENGAR

% DE EJECUCIÓN

530000

BIENES Y SERVICIOS DE

CONSUMO 1.166.912,62 1.166.912,60 0,02 100,00%

TOTAL: 1.166.912,62 1.166.912,60 0,02 100,00%

GRUPO DESCRIPCIÓN CODIFICADO

530000

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO CORRIENTE

PARA GASTOS DE LA SUBZONA IMBABURA 1.166.912,62

570000 OTROS EGRESOS CORRIENTES 15.158,51

TOTAL: TOTAL, PRESUPUESTO VIGENTE 1.182.071,13

(13)

CUADRO DE ANÁLISIS DE EJECUCIÓN DE GASTO GRUPO 570000 OTROS GASTOS CORRIENTES

GRUPO DESCRIPCIÓN

PRESUPUESTO CODIFICADO

VIGENTE

DEVENGADO AL 19 DE DICIEMBRE

DEL 2019

SALDO POR DEVENGAR

% DE EJECUCIÓN 570000

OTROS EGRESOS

CORRIENTES 15.158,51 15.158,51 0,00 100,00%

TOTAL: 15.158,51 15.158,51 0,00 100,00%

✓ Como se puede evidenciar en los cuadros de análisis de ejecución presupuestaria de los grupos 53 y 57, se puede verificar que el porcentaje de la ejecución del ejercicio fiscal 2019 es del 100.00%. equivalente a la ejecución unificada de $1,182.071.11 dólares.

8. EVALUACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN ANUAL DE LA PLANIFICACIÓN PAP.

Macro

Actividad Actividades Asignado Planificad o

Verificació n de Ejecución

% de Cumplimien

to

Estado de Ejecución

Observacione s

Contribuir a las actividades

para la gestión administrati

va

Cancelación del servicio de Agua Potable de la

Zona 1, Sub Zona Imbabura, Goe, y Transito

$ 46.790,00

$

30.801,36 66% _EJECUCIÓN^MEDIANA PLANIFICADO ^{CUMPLE LO}

Cancelación del servicio de Luz

Eléctrica de la Zona 1, Sub Zona Imbabura, Goe, y Transito

$ 32.435,00

$

20.602,15 64% ^MEDIANA

EJECUCIÓN

EXISTE PROBLEMAS INTERNOS DE

LA EMPRESA EN LA GENERACIÓN DE FACTURAS Cancelación del

servicio de teléfono e Internet de la

Zona 1, Sub Zona Imbabura,

Goe y Transito

$ 33.384,00

$ 32.882,61 98%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

CUMPLE LO PLANIFICADO

Cancelación de comisiones de servicios de la Zona 1, Sub Zona Imbabura,

Goe y Transito

$ 495,00

$

108,60 22% _EJECUCIÓN^BAJA PLANIFICADO ^{CUMPLE LO}

Cancelación de comisiones de servicios de la Zona 1, Sub Zona Imbabura,

Goe y Transito

$ 20.389,00

$

5.249,00 26% _EJECUCIÓN^BAJA

NO SE HAN REGISTRADO SOLICITUDES

Cancelación de comisión de

servicios al exterior de la

Zona 1

$ 1.679,00

$

- 0% ^NO

EJECUTA

Cancelación por el servicio de limpieza de las

instalaciones administrativas

de la Zona 1,

$ 10.000,00

$ 22.183,33 222%

EJECUTA MÁS DE LO PLANIFICA

DO

(14)

ww.policiaecuador.gob.ec Sub Zona, Goe

y Tránsito Cancelación

para la suscripción anual de prensa

escrita local para la Zona 1 y

Sub Zona Imbabura

$ 620,50

$

620,50 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Cancelación por la adquisición de materiales de aseo Zona 1, Sub Zona Imbabura, Goe y

Transito

$

1.343,00 1.343,00 $ 1.728,30 129%

DO

Cancelación para el servicio de alimentación del personal policial que se encuentra en el

operativo de Buenos Aires

$ -

$ 1.683,00

$ 128.707,04 7647%

DO

Cancelación por el servicio de

recarga de extintores de la

Sub Zona Imbabura

$ -

$ 300,00

$

539,84 180%

DO

Cancelación por matriculación

vehicular, especies valoradas, tasa de seguridad y otros impuestos

de la Zona 1, Sub Zona, Goe

y Transito

$ 13.352,00

$ 15.158,51 114%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Segurida d Ciudadan

a

Se ejecutará el Plan Noche Segura, Plan Ciudad Segura

$ 142.000,00

$ 140.000,00 99%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

380,50 380,50 $

380,00 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

CUMPLE LO PLANIFICADO Se ejecutará

Operativos de Control e Intervención en

el Espacio Público, Operativos Antidelincuencia

les

$ 70.000,00

$

70.000,00 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

$ 1.683,00

$

1.683,00 $ 2.890,00 172%

DO

Control y seguridad de

espacios públicos de

eventual concentración

ciudadana seguros.

$ 31.560,00

$

20.563,00 65% ^MEDIANA

EJECUCIÓN

Control, y mantenimiento

del orden en manifestaciones

sin lesiones ni fallecimientos de

personas.

$

7.547,82 $ 7.547,82 $ 9.547,82 126%

DO

(15)

ww.policiaecuador.gob.ec Control y

mantenimiento del orden de manifestaciones

sin daños a bienes.

$ 12.000,00

$

12.000,00 $ 5.746,78 48% _EJECUCIÓN^BAJA

SE ADQUIRIO MENOR NÚMERO DE MEDICAMENTO

S Control y

seguridad de eventos sin

lesiones y fallecimientos de

personas.

$

2.730,05 $ 2.730,05 $ 2.730,05 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Despacho inmediato de las

alertas registradas en

territorio para mejorar el tiempo de respuesta

$

300,00 $ 300,00 $ 5.433,36 1811%

DO

Patrullaje preventivo, disuasivo con intervenciones

en cada territorio mediante el uso

de le herramienta

SIIPNE 3W

$

1.500,00 $ 1.500,00 $

1.330,00 89%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

$

527,21 $ 527,21 $

600,00 114%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Focalizar el patrullaje preventivo, disuasivo con intervenciones

en cada territorio mediante el uso

de le herramienta

SIIPNE 3W

$ 70.187,92

$ 75.076,26 107%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Focalizar el patrullaje preventivo, disuasivo con intervenciones

en cada territorio, registro de

personas sospechosas y

vehículos.

$

2.100,00 $ 2.100,00 $ 2.100,00 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Realizar el monitoreo y control de los

operativos ordinarios con resultados en el

patrullaje preventivo

48.690,18 $ 48.690,18

$ 39.788,43 82%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

NO SE APROBO LA REFORMA

SOLICITADA

$

8.000,00 $ 8.000,00 $

6.300,09 79%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Realizar la planificación operativa de cada uno de los

operativos extraordinarios a

realizar en territorio

$

- $ 2.273,60 $ 2.273,60 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

SOLICITADA

(16)

ww.policiaecuador.gob.ec La utilización de

la herramienta SIIPNE 3W por

los servidores policiales, intervención y

registro de personas requeridas por

la justicia

32.801,00 $ 32.801,00

$

17.911,21 55% ^MEDIANA

EJECUCIÓN

Monitoreo con la herramienta GPS en tiempo

real

$

4.908,00 $ 4.908,00 $

Monitoreo con la herramienta GPS en tiempo

real

$

5.811,65 $ 5.811,65 $

4.511,65 78%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

35.122,67 $ 35.122,67

$ 27.050,00 77%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

CUMPLE LO PLANIFICADO Monitoreo con la

herramienta GPS en tiempo

real

$ 136.497,00

$ 136.497,00 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

SOLICITADA

$

608,00 $ 608,00 $

122,28 20% ^BAJA

EJECUCIÓN

NO HA EXISTIDO DEMANDA PARA LA UTILIZACIÓN DEL SERVICIO

DE CORREO Operativos para

la reducción de accidentes suscitados en

los territorios

$

4.921,60 $ 4.921,60 $ 7.150,08 145%

DO

126,00 $ 126,00 $ 5.160,00 4095%

DO

CUMPLE LO PLANIFICADO Desarrollo de

asambleas comunitarias en

los diferentes distritos de la Subzona

8.095,44 $ 8.095,44 $

6.095,55 75%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Fortalecer el cuidado y alojamiento de los equinos de la UPM-Z1

13.440,00 $ 13.440,00

$ 35.037,80 261%

DO

Ordenes de servicio y partes

policiales

10.970,00 $ 10.970,00

$

0,00 $ 6.215,00 $ 6.215,00 100%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

CUMPLE LO PLANIFICADO Ordenes de

servicio y partes policiales

17.124,00 $ 17.124,00

$ 15.998,77 93%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

CUMPLE LO PLANIFICADO Partes

policiales, informes y ordenes de servicio

29.081,56 $ 29.081,56

$

9.925,95 34% _EJECUCIÓN^BAJA PLANIFICADO ^{CUMPLE LO}

Ordenes de servicio y partes

policiales

7.657,00 $ 7.657,00 $ 11.159,68 146%

DO

CUMPLE LO PLANIFICADO Ordenes de

servicio y partes policiales

6.095,00 $ 6.095,00 $ 7.840,00 129%

DO

CUMPLE LO PLANIFICADO Plan de

mantenimiento preventivo y

92.927,00 $ 92.927,00

$ 117.047,89 126%

DO

(17)

ww.policiaecuador.gob.ec correctivo de

vehículos, motocicletas y bicicletas de la zona 1, Sub Zona Imbabura,

Goe y transito

1.500,00 $ 1.500,00 $

1.200,00 80%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

Plan de mantenimiento del Comando de

la Zona 1, Sub Zona Imbabura,

Transito y Goe

7.821,40 $ 7.821,40 $ 10.063,35 129%

DO

SE REGISTRO MENOS REQUERIMIENT

OS DE MATERIALES

DE FERRETERIA Readecuación y

mantenimiento de las instalaciones del

Distrito Tierra del Sol

26.457,00 $ 26.457,00

$ 88.619,80 335%

DO

Registrar a los/as ciudadanos venezolanos en

la Sub Zona Imbabura (Política de

Igualdad Movilidad Humana)

160,00 $ 160,00 $ 1.150,00 719%

DO

26.505,50 $ 26.505,50

$ 20.500,00 77%

CUMPLE EJECUCIÓN

PLANIFICA DA

SOLICITADA

$ 1.028.324,

00

$ 1.038.795,

60

$ 1.182.071,

11

114,95%

9. CONCLUSIONES

De lo anteriormente expuesto y por disposición de la Dirección de Planificación de la Policía Nacional, la Sub Zona Imbabura N° 10 realizo el proceso de la rendición de cuentas mediante el cual quienes toman decisiones sobre la gestión de lo público, cumplen su deber y responsabilidad de explicar, dar a conocer o responder a la ciudadanía sobre el manejo de lo público y sus resultados logrados, en donde nuestra ciudadanía evalúa la gestión realizada en el año 2019, cumpliendo con los parámetros establecidos y fases de cumplimiento.

Informe que elevo a su conocimiento mi General para los fines consiguientes.

Atentamente,

DIOS, PATRIA Y LIBERTAD.

ALEX WILLIAN REINA HUERTAS

TENIENTE CORONEL DE POLICIA DE E.M.

COORDINADOR DE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LA SUBZONA IMBABURA No.

10.

ELABORADO POR: CBOP. FREDDY CAICEDO