CERTIFICACIÓN DE BLACK BELT SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN DE BLACK BELT SIX SIGMA

Objetivo general:

o El desarrollo e implementación de proyectos de mejora en su organización. o El entrenamiento y asesoría a otras personas dentro de su organización sobre

la metodología.

Contenido temático

:

Horas de Trabajo:

Fase Definir 10

Introducción a 6 Sigma

Roles y Responsabilidades en 6 Sigma Definición de problema/proyecto

Seguimiento del plan del proyecto- Project Charter

Fase Medir

Introduccion a la fase de medicion 30 Mapa del proceso

Analisis de desperdicios Matriz C&E FMEA Analisis estatistico Distribuciones de probabilidad Introduccion al Minitab Evaluar los sistemas de medicion

Estabilidad Linealidad Sesgo GR&R ANOVA Atributos e incertidumbre Describir el proceso y su capacidad

Metricas 6 Sigma Capacidad de proceso

Duración Total: 135 horas. Requisitos:

*Constancia de entrenamiento de Six Sigma Green Belt.

*Se requiere Laptop, con minitab 16.

*Propuesta de proyecto a desarrollar.

Fase Analizar 30

Determinar variables significativas Teorema del limite central Pruebas de hipotesis Intervalos de Confianza ANOVA

Graficos Multivari

Revision y entrega del avance del proyecto (@30 minutos por participante)

Fase Mejorar 30

Opminizar y robustecer el proceso Modelos de optimización

Analisis de Regresión y Correlación Diseños de experimentos

Revision y entrega del avance del proyecto (@30 minutos por participante)

Fase Controlar 20

Controlar el proceso y mejorar continuamente Graficos de control

Calculo de limites de control AMEF y Plan de Control Pokayokes

5S y Trabajo estandarizado

Revision y entrega del avance del proyecto (@30 minutos por participante)

Presentacion final del proyecto (@1 hr por participante) 10

Fechas:

Sesión I: 1 de marzo de 2014 Sesión II: 8 de marzo de 2014 Sesión III: 15 de marzo de 2014 Sesión IV: 5 de abril de 2014 Sesión V: 12 de abril de 2014 Sesión VI: 17 de mayo de 2014 Sesión VII: 24 de mayo de 2014 Sesión VIII: 7 de junio de 2014 Sesión IX: 14 de junio de 2014 Sesión X: 28 de junio de 2014 Sesión XI: 5 de julio de 2014 Sesión XII: 19 de julio de 2014 Sesión XIII: 26 de julio de 2014 Sesión XIV: 9 de agosto de 2014 Sesión XV: 16 de agosto de 2014 Sesión XVI: 23 de agosto de 2014 Sesión XVII: 6 de septiembre de 2014 Horario:

Sábados de 08:00 a 17:00 horas. Lugar:

Salas de entrenamiento de Continental Automotive Systems, S.A. de C.V. Dirección: San Patricio #19, Parque Industrial San Carlos, Nogales, Sonora. Inversión de Contado:

1. $32, 625 pesos (IVA incluido) antes del 15 de febrero del 2014.

Inversión de Financiamiento:

2. Cuatro pagos de $8,990 pesos ( IVA incluido)

- Primer pago: Antes 15 de febrero del 2014

(inscripción)

- Segundo pago: 15 de marzo de 2014

- Tercer pago: 15 de abril de 2014

- Cuarto pago: 15 de mayo de 2014

Obtención de la certificación:

Los participantes deberán presentar y aprobar la evaluación de sus proyectos de mejora de manera individual para ser acreedores a la certificación. Aquellas personas que no presenten un proyecto, recibirán una carta constancias de

participación si asistieron como mínimo al 80% de los módulos completos del curso. Proceso de Inscripción:

- Llenar en línea la solicitud de inscripción www.zigmaconsulting.com/inscripcion -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria ([email protected]). -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas.

Formas de Pago:

-Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos:

Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting)

Banco: Banorte

Número de Cuenta: 0685766565

CLABE: 072 760 00685766565 6

Mayores Informes:

Carlos Valdés Robles, M.A. Director, Zigma Consulting [email protected] Oficina (662)2082849

Cel. (662) 222 7865

Curriculum Vitae: Ing. Reyna Mendoza Gutiérrez

6 Sigma Master Black Belt / MA / MI / IIS

Resumen

Master Black Belt Certificado en 6 Sigma, Maestra en Administración y Maestra en Ingeniería de Calidad y Productividad con más de 14 años de experiencia en Manufactura. Áreas de experiencia incluyen:

 Entrenamiento y certificación de Green Belts y Black Belts

 Despliegue y coordinación de estrategia Six Sigma

 Administración de proyectos

 Administración de Operaciones

 Aseguramiento y Control de Calidad

 Manufactura Esbelta

 Estructuras organizacionales

 Desarrollo de proveedores

 Administración de inventario de producto terminado

 Educación y entrenamiento

Experiencia Laboral

Ford Motor Company Hermosillo, Sonora

Gerente de Sistema de Producción de Ford Feb.2010 a la fecha

 Coordinación de las estrategias de implementación, mejora continua y benchmarking del Sistema de Producción de Ford y manufactura esbelta en la planta Ford Hermosillo

 Desarrollo y ejecución de la visión de manufactura, a través de la coordinación de Consejos para el desarrollo de estrategias comunes a nivel local y global

 Desarrollo y coordinación de Taller del Sistema de Producción de Ford

Master Black Belt certificado- Coordinador de estrategia 6 Sigma Feb.2010 a la fecha

 Coordinación de la estrategia de 6 Sigma en Ford Hermosillo

 Programación y coordinación de entrenamiento de Black Belts y Green Belts

 Certificación de Black Belts y Green Belts mediante la asesoría y revisión de proyectos

Gerente de Aseguramiento de Calidad Jun.2012-Mar.2013

 Coordinación de todos los recursos del equipo de Calidad para asegurar que el producto cumple con todos los estándares y características criticas requeridas

 Aseguramiento de que la Voz del Cliente se ve reflejada en los planes de control y de reacción desde el último punto de control del proceso hasta el nivel de estación de trabajo o proceso fuente (mapeos de confirmación de calidad)

 Asegurar la pronta y efectiva reacción del equipo a cualquier anormalidad presentada de tal manera que el inventario y volumen de productos terminados no se vea comprometido

Supervisor de Asistencia Técnica/Desarrollo a Proveedores Mar.2007-Ene.2010

 Definición, administración y coordinación de todas las actividades requeridas para lograr un Sistema Operativo de Calidad robusto para toda la base de proveedores de Ford Hermosillo.

 Soporte a proveedores en desarrollo de sistemas operativos de calidad y técnicas de solución de problemas (APQP, desarrollo y revisión de FMEA de diseño y proceso, SPC, 8Ds, GR&R, DMAIC, Manufactura Esbelta, etc.)

Líder del Equipo de Reducción de la variabilidad en sistemas de calidad Jul.2005-Feb.2007

 Coordinación de actividades de un grupo interdisciplinario: Diseño, Proveedores, Manufactura y Producción, utilizando herramientas de Mejora Continua con el objetivo de reducir la variabilidad en el vehículo e incrementar la satisfacción del cliente.

Coordinador de VSM y Sistema de Producción de área de Carrocerías Ago.2003-Jun.2005

 Instructor certificado para Entrenamiento en desarrollo de Value Stream Mapping en Ford Hermosillo

 Coordinación de iniciativas de Manufactura Esbelta y de Seguridad (Análisis de riesgos, Ergonomía, etc.)

Ingeniero de Producto Abr.2000-Oct.2002

o Coordinación de iniciativas de reducción de costos en componentes

Universidad Tec Milenio Hermosillo, Sonora

Profesor para asignaturas de Maestría: Ene.2008 a la fecha

 Métodos Cuantitativos para la toma de Decisiones

 Administración de Operaciones

 Sistemas de Información para la toma de decisiones

 Análisis y Solución de problemas

 Administración de Sistemas de Calidad

 Administración de la Cadena de Suministros

 Herramientas para la Optimización de Recursos

Profesor para asignaturas de Profesional Ejecutivo: Ene.2007 a la fecha

 6 Sigma

 Reingeniería

 Recuperación de desastres y análisis de riesgo

 Desarrollo de franquicias y pequeñas empresas

 Análisis de decisiones – Programación Lineal

 Control estadístico para la calidad

 Planeación y diseño de plantas industriales

 Pronósticos para la toma de decisiones

Universidad del Valle de México Hermosillo, Sonora

Profesor para asignatura de Maestría: Mar.2012 a la fecha

 Herramientas para la toma de decisiones en un sistema de calidad

 Administración de la Cadena de Suministros

 Administración de la producción

TWCM - Maquilas Tetakawi Empalme, Sonora

Gerente de Calidad Ago.1998-Abr.2000

 Responsable de la efectiva implementación del sistema de calidad ISO 9002

 Implementación de graficas de Control Estadístico del Proceso

 Administración del Sistema Operativo de Calidad

McCulloch Corporation Hermosillo, Sonora

Coordinador de Desarrollo de Proveedores May.1998-Ago.1998

Responsable de la búsqueda, selección y desarrollo de nuevos proveedores mexicanos de materia prima.

Ingeniero de Inspección de Recibo Sep.1996-May.1998

Implementación y mantenimiento del sistema de retroalimentación de problemas de calidad a proveedores

Escolaridad

Maestría en Ingeniería, Calidad y Productividad, ITESM, Dic.2012

Master Black Belt en 6 Sigma, Six Sigma Academy & Ford Motor Company, May.2010

Maestría en Administración, ITESM, May.2004

Ingeniería Industrial y de Sistemas, Universidad de Sonora, Dic.1996

Entrenamientos Especiales

Entrenamiento en Master Black Belt 6S, Michigan USA, Oct.2010

Taller de Control Estadístico de Calidad, Ford de México, Ago.2009

Taller – Tecnologías de Información detonantes de productividad para PyMEs, ISEI,

Jun.2009

Certificación de Enseñanza en Método de Casos, Tec Milenio, Dic.2008 Tolerancias Geométricas ASME Y14.5M-1994, Mitutoyo Mexicana, Sep.2008

Desarrollo y verificación de planes de Control, Ford de México, Nov.2008

Técnicas de Desarrollo de Sistemas de Calidad de Proveedores, Michigan USA, Jun.2007

Instructor certificado de Value Stream Mapping, Ford Hermosillo, Abr.2005

Fundamentos de Control Dimensional, Ford Hermosillo, Ene.2005

Academia de Manufactura Esbelta, Ford Hermosillo, Ene.2003

Programa de Liderazgo, Ford Hermosillo, Dic.2002

Instructor certificado para Green Belt, Ford Hermosillo, Abr.2002

Programa de certificación en herramientas de Ingeniería, (FMEA, Reliability, DOE, 8 D, GR&R, etc.)Ford NA, Ene.2002

Seminario básico de Tren Motriz, Ford Hermosillo, Oct.2001

Entrenamiento en 6 Sigma Black Belt, 6 Sigma Academy- Cd. De México, May.2001

Auditor Líder de ISO9000 certificado, Paradise Valley Community College AZ, Ago.1998

Programa de Liderazgo/Administración, Universidad de Sonora, May.1997

Buffete Empresa Inteligente

Consultor Asociado Feb 2009 a Feb 2010

o Especialidad en Sistemas de Calidad y Manufactura Esbelta

Women In Manufacturing - FMC Feb 2004 a la fecha

Representante de planta Ford Hermosillo el grupo de Mujeres en Manufactura de Ford NA, cuyo objetivo es impulsar el desarrollo y crecimiento de la mujer en la industria automotriz