• No se han encontrado resultados

DEL EQUIPAMIENTO CRÍTICO CENTRO DE SALUD FAMILIAR DR. SEGISMUNDO ITURRA TAITO

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "DEL EQUIPAMIENTO CRÍTICO CENTRO DE SALUD FAMILIAR DR. SEGISMUNDO ITURRA TAITO"

Copied!
8
0
0

Texto completo

(1)

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

DEL EQUIPAMIENTO CRÍTICO

CENTRO DE SALUD FAMILIAR

DR. SEGISMUNDO ITURRA TAITO

(2)

1. Objetivo General

Aplicar un Programa de Mantenimiento Preventivo de los equipos críticos, que cumplan con las condiciones necesarias de seguridad, para su funcionamiento y operatividad, efectuando tareas de mantención preventiva (revisión, calibración, etc.) de acuerdo a las indicaciones del fabricante.

2. Alcance

La presente normativa establece un programa de mantención para garantizar las condiciones de seguridad que deberán tener los siguientes equipos críticos:

 Monitores Desfibriladores.  Monitores Electrocardiógrafos.

 Equipo de Telemedicina (electrocardiograma)  Monitores Multiparametros.

Se aplicará en todas las unidades de la institución que cuenten con equipamiento crítico, incluyendo a todos los funcionarios que se relacionen con las maquinarias y equipos definidos en el siguiente programa, pertenecientes a Centro de Salud Familiar Dr. Segismundo Iturra Taito

(CESFAM SIT), Centro Comunitario de Salud Familiar Padre Hugo Cornelissen (CECOSF PHC) y Servicio de Atención Primaria de Urgencia (SAPU).

3. Responsable de Aplicación

 La gestión de licitaciones con servicios externos para la mantención preventiva de los equipos críticos, será responsabilidad de la Dirección de la Institución.

 La elaboración, supervisión, coordinación, gestión y cumplimiento del Plan anual de mantenimiento preventivo de los equipos críticos, será responsabilidad del Encargado Institucional del Mantenimiento Preventivo del Equipamiento.

 Los Servicios Técnicos Externos, cuando se trate de equipos que tienen Convenio de Mantención Preventiva o están con garantía vigente, serán los responsables de ejecutar la mantención solicitada.

(3)

4. Referencias

Mariela Maldonado L. 2014. “Programa de Mantenimiento Preventivo de

Equipos Médicos del Hospital San Antonio de Putaendo”, Código:

SDAPROEQ2.1.2013-8, Edición Segunda, 06 de Junio de 2013.

5. Definiciones y Terminología

Equipos Críticos: Son todos aquellos equipos cuyo funcionamiento es vital para la seguridad en la atención de los pacientes.

Mantención Preventiva: Corresponde a la conservación del funcionamiento del equipo, por parte del funcionario, operador o un técnico, interno o externo especialista y cuya finalidad es adelantarse a posibles desperfectos o fallas que ocasionen mayores costos o mayores tiempos de detención del equipamiento.

Programa de Mantenimiento Preventivo: Documento que describe los medios, instrumentos y calendario de programación para la ejecución de actividades de mantención preventiva para la operación del equipo en forma segura, confiable y continúa.

Pautas de Mantención: Corresponde a los criterios de revisión a ejecutar durante el desarrollo de la mantención preventiva.

6. Desarrollo

Al iniciar cada año, el Encargado Institucional del Mantenimiento Preventivo del Equipamiento elaborará un Programa de mantención preventiva de los equipos críticos (Anexo n°1).

Los equipos críticos Institucionales, son:

EQUIPO CRÍTICO UBICACIÓN

CESFAM SIT SAPU CECOSF PHC

1. Monitor Desfibrilador -  -

2. Electrocardiógrafo.  - 

3. Equipo de Telemedicina

Incluye Electrocardiograma.  - -

(4)

6.1 Pasos para el Cumplimiento del Programa de Mantención Preventiva.

1.Para el correcto cumplimiento del Programa de mantención preventiva, estas serán realizadas por un servicio técnico externo licitado, los que al momento de la revisión deberán ser acompañados por el Encargado Institucional del Mantenimiento Preventivo del Equipamiento o su subrogante, en las unidades o dependencias respectivas.

2.Este programa deberá además considerar el tiempo requerido para su ejecución, a fin de programar lo necesario para su éxito, sin alterar el normal funcionamiento de la institución; para ello se hará entrega del programa a cada Unidad clínica atingente.

3.Se deberá coordinar con los respectivos encargados de unidades el tiempo requerido para la ejecución de la mantención preventiva programada, a fin de organizar el trabajo y evitar situaciones que alteren el normal funcionamiento de las prestaciones.

4.Una vez realizada la mantención del equipamiento crítico, el funcionario del servicio técnico externo realizara las pruebas de funcionamiento, y el Encargado Institucional del Mantenimiento Preventivo del Equipamiento aprobará la mantención ejecutada en dichos equipos, registrando firma de conformidad en Registro Interno de Mantenciones Preventivas (Registro n°1).

5.Para finalizar la mantención, el servicio externo deberá dejar constancia de lo realizado en planilla de Registro Interno de Mantenciones Preventivas y consignar fecha probable de emisión de informe técnico. Toda la información se encontrará en un archivador en la oficina de Servicios Generales.

6.En caso de que la mantención no sea realizada por la empresa licitada en el periodo convenido, se solicitará vía correo electrónico justificación, la cual debe ser registrada en Planilla de Registro interno de Mantenciones Preventivas (ítem observaciones), y el Encargado Institucional del Mantenimiento Preventivo del Equipamiento deberá gestionar una nueva fecha de visita.

(5)

6.2 Periodicidad del Programa de Mantención Preventiva de Equipos Críticos:

Se establece el siguiente programa a través de un calendario de mantenciones preventivas basado en recomendaciones de los fabricantes, antigüedad de los equipos y condiciones de operación:

EQUIPO CRITICO MANTENCIÓN PREVENTIVA PERIDIOCIDAD DE LA

Monitor Desfibrilador. UNA VEZ AL AÑO

Anexo Nº 1

Electrocardiógrafo. UNA VEZ AL AÑO

Equipo de Telemedicina. UNA VEZ AL AÑO

Monitor Multiparámetro. UNA VEZ AL AÑO

NOTA: Toda nueva adquisición de equipamiento crítico, deberá ser informada desde abastecimiento, al Encargado Institucional del Mantenimiento Preventivo del Equipamiento, de esta forma, se incorporará dentro de la programación.

(6)

7. Registros

N° 1: Planilla de Registro Interno de Mantenciones Preventivas

UNIDAD EQUIPO N° DE SERIE

Fecha Descripción del

trabajo Responsable Empresa Nombre Técnico Responsable (responsable Firma externo) Firma (responsable interno, CESFAM) Observaciones Fecha emisión de informe técnico Próxima Mantención

(7)

8. Anexos

N°1: PROGRAMA DE MANTENCIÓN PREVENTIVA DE LOS EQUIPOS CRÍTICOS Unidad Cantidad Equipo

Crítico

Marca Modelo N° Serie Inventario

Frecuencia

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

(8)

9. Distribución

Dirección CESFAM SIT.

Responsable del Programa de Calidad. Subdirección Médica.

Coordinadora Unidad de Enfermería. Coordinadora CECOSF.

Coordinadora SAPU.

10. Tabla de Modificación

Edición N° Motivo del Cambio Fecha Aprobación

Referencias

Documento similar

If certification of devices under the MDR has not been finalised before expiry of the Directive’s certificate, and where the device does not present an unacceptable risk to health

In addition to the requirements set out in Chapter VII MDR, also other MDR requirements should apply to ‘legacy devices’, provided that those requirements

The notified body that issued the AIMDD or MDD certificate may confirm in writing (after having reviewed manufacturer’s description of the (proposed) change) that the

En junio de 1980, el Departamento de Literatura Española de la Universi- dad de Sevilla, tras consultar con diversos estudiosos del poeta, decidió propo- ner al Claustro de la

E Clamades andaua sienpre sobre el caua- 11o de madera, y en poco tienpo fue tan lexos, que el no sabia en donde estaña; pero el tomo muy gran esfuergo en si, y pensó yendo assi

Dada la endogeneidad de la respuesta de la política monetaria a la evolución prevista para la economía, esta evolución de las cotizaciones bancarias ante sorpresas monetarias puede

Así, antes de adoptar una medida de salvaguardia, la Comisión tenía una reunión con los representantes del Estado cuyas productos iban a ser sometidos a la medida y ofrecía

"Excedente de Productividad Global generado", no puede considerarse como el reflejo en términos de Beneficio de la variación en la Producti- vidad de los factores, pues éste