SI USTED ESTUDIO: ÉXITO! SI USTED NO ESTUDIO: BUENA SUERTE!

Texto completo

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CATEDRA 1:

NOMBRE:

PAUTA

RUT:

CONSIDERACIONES:

1. Esta catedra está compuesta en cuatro (4) preguntas, las cuales se requiere que se contesten en hojas separadas.

2. Esta catedra posee 110 puntos en total, repartidos de la siguiente manera: a. Conceptos:

i. Verdadero y Falso. (20 puntos) ii. Preguntas de desarrollo. (30 puntos) b. Ejercicios:

i. PERT. (30 puntos)

ii. Estados de Pago. (30 puntos)

3. Para obtener la nota máxima, usted debe obtener 100 puntos.

4. Para obtener la nota mínima de aprobación, usted debe obtener 50 puntos. 5. El tiempo máximo de desarrollo es de 120 minutos corridos.

6. No se permiten el préstamo de útiles, calculadoras y/o cualquier otro elemento de uso personal.

SI USTED ESTUDIO: ¡ÉXITO!

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PARTE 1: VERDADERO Y FALSO

1. Responda con verdadero o falso las siguientes afirmaciones. Se deben justificar las respuestas falsas. Una respuesta no justificada se entenderá como no respondida.

2. Responda tan solo en el espacio proporcionado.

NOTA: Para que una aseveración sea verdadera no debe haber ninguna duda y/o ambigüedad en su

contenido.

_________ Un líder de equipo con un alto nivel de responsabilidad es común en una organización con estructura vertical. Lo anterior se debe, principalmente, a la falta de control.

_________ El reconocimiento, tanto propio como laboral, se encuentra en el último escalón de las necesidades humanas, tal como lo presenta la Pirámide de Maslow.

_________ El concepto llamado “Outsourcing” se basa principalmente en contratar personal externo, especializado y experto, para manejar las actividades críticas, o neurálgicas, del negocio, también conocidas como “Core Buniness”.

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_________ El interés del socio en colaborar activamente dentro de la sociedad, o affectio societatis, no es un requisito fundamental de una sociedad.

_________ Es deber del empleador descontar de las remuneraciones del trabajador un porcentaje para pagar las leyes sociales. Ahora bien, solo se consideran de las cotizaciones los haberes imponibles, tales como sueldos, horas extras, viáticos y gratificaciones.

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PARTE 2: PREGUNTAS DE DESARROLLO

1. Responda tan solo en el espacio proporcionado. 2. Cada pregunta tiene 10 puntos.

a. “En una programación, la ruta crítica puede ser considerada la ruta más larga para terminar un proyecto, pero, al mismo tiempo, es el plazo más corto para terminar un proyecto”. Comente.

b. Con respecto a la ética en la empresa, Milton Friedman declaraba que “la única responsabilidad social de la empresa es aumentar sus ganancias y generar el máximo rendimiento del accionista”; por el contrario, Edward Freeman menciona que “la ética consiste en hacer cosas por los demás y por uno mismo”. ¿Cuál de las dos posturas está correcta? Fundamente su respuesta.

c. “Independientemente de la herramienta de programación utilizada (CPM, PERT, etc.), estas jamás serán aplicadas en un proyecto de construcción”. Explique el por qué de esta afirmación.

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PARTE 3: EJERCICIOS DE DESARROLLO

PROGRAMACION PERT

En el año 1634, Johannes Kepler publicó Somnium, considerada la primera novela de ciencia ficción, la cual narra un hipotético viaje a la Luna, evidenciando de manera tácita el interés de la humanidad con el viaje al espacio; esta obsesión tomo un peso más fuerte durante la década de 1930, con el inicio de la carrera espacial, lográndose finalmente el 20 de Julio de 1969, por la misión Apollo 11, la llegada del hombre a la Luna.

Ahora bien, aunque la presencia de seres humanos en la Luna es un hecho tecnológico grandioso, la mayoría de los descubrimientos científicos más interesantes han sido hechos por sondas teleguiadas no tripuladas, como por ejemplo la Pioneer 10 y 11, investigando Júpiter, Voyager 1 y 2 investigando los planetas externos del sistema solar, y, la más conocida Pathfinder, investigando Marte.

Dada esta proliferación, Witcher III SpA lo ha contratado como consultor para sus proyectos futuros, particularmente enfocado al programa Oxenfurt, el cual cuenta con las siguientes etapas:

A. Licitación y recopilación de fondos. B. Preparación y ensamble de la sonda.

C. Solicitación de permisos y generación del programa de lanzamiento.

D. Aislación de la zona de lanzamiento, generación cordón de seguridad y proceso de lanzamiento. La duración y valor de cada etapa se presenta en las tablas 1 y 2, respectivamente. Cabe destacar que para el financiamiento del proyecto, se postula a un crédito estatal, el cual exige que el programa no puede exceder las 40 semanas, principalmente debido a que la ventana de lanzamiento se encuentra entre la semana 39 y 40. De excederse este plazo, se retirarán todos los fondos implicados, cobrando un 50 % de interés sobre el monto total, como medida de seguridad.

Generando una programación para el programa Oxenfurt, evalué lo siguiente:

i. ¿Se cumple el proceso de lanzamiento? De no cumplirse, cuanto es la pérdida del proyecto. (6 puntos) ii. Nilfgard, empresa experta en proceso de ensamble de sondas espaciales, le propone acelerar el proceso

B, en un día, por un monto de 1,5 M USD. ¿Es conveniente? (8 puntos)

iii. Foltest, empresa experta en el proceso de seguridad espacial, le asegura que puede aislar la zona y

generar el cordón de seguridad, en una semana, por un monto de 6,7 M USD. ¿Es conveniente para su proyecto? (8 puntos)

iv. Independiente de las situaciones anteriores, usted decide que puede acelerar el proyecto con sus propios recursos. ¿Qué etapas deberían acelerarse para cumplir con las fechas? (8 puntos)

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Tabla 1 - Duración de etapas, en semanas, programa Oxenfurt.

Actividad Sucesora Optimista Más probable Pesimista

A B,C 5 7 9

B D 29 30 37

C D 29 30 37

D - 2,5 3 3,5

Tabla 2 - Valor de actividades y aceleración, programa Oxenfurt.

Actividad Valor Actividad [M USD] Crashing/semana [M USD] Max. Reducción [Semanas]

A $ 60,00 $ 3,45 3

B $ 175,00 $ 1,95 5

C $ 98,00 $ 1,15 7

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PARTE 4: EJERCICIOS DE DESARROLLO

ESTADO DE PAGO

Durante el proceso de estados de pago (EDP) de su obra, le solicitan a usted, como Administrador de Obra, revisar el EDP N° 2 del subcontrato de enfierradura. Su oficina técnica le entrega el avance del EDP N° 1 y el avance acumulado actual, el cual se presenta a continuación:

Tabla 3 - Informe de avance, partida de enfierraduras.

INFORME AVANCE

ENFIERRADURA EDIFICIOS ACUMULADO [Kg] EDP N° 1 [Kg]

Escaleras 1.350 1.006

Fundación 92.800 92.800

Hormigón Muro- 15 cm 208.762 190.834,0

Losa 12 cm - -

Losa 15 cm 94.400 85.996,0

Además, usted sabe que:

Por las cualidades del contrato, las retenciones corresponden al 7,5 % del avance.

El IVA aplicado es aplicado una vez obtenido el valor NETO, es decir, al subtotal menos las retenciones. El IVA corresponde al 19 % del valor NETO.

Utilice la Tabla 4 para realizar el estado de pago correspondiente (20 puntos).

HINT: Se le sugiere calcular de la siguiente manera: i. Avance Acumulado (5 puntos). ii. EDP 1 (5 puntos).

iii. EDP 2 (10 puntos).

PREGUNTA BONO: Indique que posee de extraño el resultado obtenido. Explique, en la realidad de

obra, algún fenómeno que justifique dicho resultado (10 puntos).

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Tabla 4 - EDP N° 2, subcontrato enfierradura.

PRECIO PRECIO

UNITARIO TOTAL Cantidad Importe Cantidad Importe Cantidad Importe

1 ENFIERRADURA EDIFICIOS 1.2 Escaleras kg 5.746 $ 325 $ 1.867.450 1.3 Fundación kg 92.800 $ 325 $ 30.160.000 1.4 Hormigón Muro- 15 cm kg 398.400 $ 325 $ 129.480.000 1.5 Losa 12 cm kg 29.923 $ 325 $ 9.724.975 1.6 Losa 15 cm kg 195.445 $ 325 $ 63.519.625 Subtotal $ 234.752.050 $ 129.126.400 $ 120.456.700 Retenciones $ 17.606.404 $ 9.684.480 $ 9.034.253 Descuentos $ 0 $ 0 $ 0 Adicional $ 0 $ 0 $ 0 Neto $ 217.145.646 $ 119.441.920 $ 111.422.447 Iva $ 41.257.673 $ 22.693.965 $ 21.170.265 Total $ 258.403.319 $ 142.135.885 $ 132.592.712 ÍTEM DESCRIPCION OBRAS CONTRATADAS

Avance Acumulado OBRAS EJECUTADAS

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