Universidad de Antioquia Facultad de Ciencias Economicas
Administracion de Empresas Seccional Occidente Examen Parcial # 1- %
Wbaldo Londo˜no
Contenido
1 Colonial State College
2 The Porsche Shop-Cont
3 R. C. Coleman
Colonial State College
El Colonial State College piensa construir un nuevo complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El complejo incluir´ıa un nuevo gimnasio para juegos de basquetbol
intercolegiales, un espacio expandido para ofi cinas, aulas de clase e instalaci´on intramuros. Las siguientes actividades tendr´ıan que ser emprendidas antes de que pueda iniciarse la construcci´on:
Actividad Descripci´on Pred innm Tpo(semanas)
A Hacer levantamiento topogr´afico del terreno - 6
B Desarrollar un dise˜no inicial - 8
C Obtener la aprobaci´on del consejo A,B 12
D Seleccionar al arquitecto C 4
E Establecer el presupuesto C 6
F Finalizar el dise˜no D,E 15
G Obtener financiamiento E 12
H Conseguir al contratista F,G 8
1 Trace una red del proyecto. 2 Identifique la ruta cr´ıtica.
3 Desarrolle el programa de actividades del proyecto.
The Porsche Shop-Cont
Jensen estima que las piezas necesarias para restaurar la carrocer´ıa costar´an $3000 y que las piezas necesarias para restaurar el motor costar´an $5000. Sus costos actuales de mano de obra son de $400 por d´ıa.
1 Desarrolle una red del proyecto
2 ¿Cu´al es el tiempo de terminaci´on del proyecto?
3 La filosof´ıa de negocio de Jensen se basa en tomar decisiones utilizando el escenario del mejor y peor caso. Estime los costos de completar la restauraci´on con base tanto en el an´alisis del mejor caso como en el del peor. Suponga que el costo de restauraci´on total es la suma del costo de la mano de obra m´as el costo del material.
4 Jensen obtiene el trabajo con una cotizaci´on basada en los costos asociados con un tiempo de terminaci´on esperado, ¿cu´al es la probabilidad que pierda dinero en el trabajo?
5 Si Jensen obtiene el trabajo con base en una cotizaci´on de $16,800, ¿cu´al es la probabilidad de que pierda dinero en el trabajo?
R. C. Coleman
R. C. Coleman distribuye varios productos alimenticios que se venden a trav´es de tiendas de abarrotes y supermercados.La empresa recibe los pedidos directamente de los clientes, con un pedido t´ıpico solicitando la entrega de varias cajas de 20 a 50 productos diferentes. Con base en la operaci´on actual del almac´en de la empresa, los empleados del almac´en indican al personal de selecci´on de pedidos para que surtan cada uno y trasladen los productos al ´area de embarque del almac´en. Debido a los altos costos de la mano de obra y a la relativamente baja productividad de la selecci´on manual, la gerencia decidi´o automatizar la operaci´on del almac´en con la instalaci´on de sistema de selecci´on de pedidos controlado por computadora, junto con un sistema transportador para trasladar los productos del ´area de
almacenamiento a la de embarque.
El director de manejo de materiales de R. C. Coleman nombr´o al gerente del proyecto a cargo del sistema de almacenamiento computarizado. Despu´es de consultar a los miembros del personal de ingenier´ıa y al de manejo del almac´en, el director compil´o una lista de actividades asociadas con el proyecto. Tambi´en se proporcionaron los tiempos optimista, m´as probable y pesimista (en semanas) de cada actividad al gerente del proyecto a cargo del sistema de almacenamiento computarizado. Despu´es de consultar a los miembros del personal de ingenier´ıa y al de manejo del almac´en, el director compil´o una lista de actividades asociadas con el proyecto. Tambi´en se proporcionaron los tiempos optimista,
R. C. Coleman-Cont
Actividad Descripci´on Predecesores inm a m b
A Determinar las necesidades de equipo - 4 6 8
B Obtener propuestas de proveedores - 6 8 16
C Seleccionar el proveedor A,B 2 4 6
D Pedir el sistema C 8 10 24
E Dise˜nar una nueva disposici´on del almac´en C 7 10 13
F Dise˜nar el almac´en E 4 6 8
G Dise˜nar una interfaz de computadora C 4 6 20
H Comunicar la computadoras D,F,G 4 6 8
I Instalar el sistema D,F 4 6 14
J Entrenar a los operarios del sistema H 3 4 5
R. C. Coleman- Informe gerencial
Desarrolle un informe que presente el programa de actividades y el tiempo de terminaci´on esperado del proyecto de expansi´on del almac´en. Incluya una red del proyecto en el informe. Adem´as, tome en cuenta los siguientes puntos:
1 La alta gerencia de R. C. Coleman estableci´o un tiempo de terminaci´on requerido de 40 semanas para el proyecto. ¿Puede lograrse este tiempo de terminaci´on? Incluya informaci´on de probabilidad en su an´alisis. ¿Qu´e recomendar´ıa si se requiere el tiempo de terminaci´on de 40 semanas?
2 Suponga que la gerencia solicita que los tiempos de actividad se reduzcan para tener 80 % de probabilidad de cumplir con el plazo de terminaci´on de 40 semanas. Si la varianza del tiempo de terminaci´on del proyecto es el mismo de la parte 1, ¿cu´anto deber´a reducirse el tiempo de terminaci´on del proyecto para alcanzar la meta de 80 % de probabilidad de terminar el proyecto en 40 semanas?