Presentacion Daniel Deutch Codelco

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1 12 de junio 2014 Seminario Cochilco

Daniel Deutsch G. PMP

Gerente de Proyecto

Vicepresidencia de Proyectos CODELCO

Trayectoria Profesional en una Empresa con Cartera de

Megaproyectos

(2)

2 Vicepresidencia de Proyectos

Proyecto

Mina Norte y

Mina Sur,

Div. Teniente

Proyecto

Expansion

Mina Rio

Blanco,

Tercer Panel,

Div. Andina

Proyecto

Línea 4

Tramo

Vespucio y

Puente Alto

Metro SA

Proyecto

Radomiro

Tomic

Sulfuros

Fase I

Proyecto

Ministro

Hales

Monto estimado de los

proyectos

en que ha participado:

superior a USD 4.000 millones.

(3)

TRADICIONAL

Plazo

Monto

Alcance

EVOLUCIÓN

de la Dirección de Proyectos

Hoy

90s

80s

60 y

70s

i

ACTUAL

Aprendizaje

Sustentabilidad

Plazo

Monto

Alcance

Calidad

Recursos:

Programación de expertos

Condiciones/Funciones:



Concepto de oficina de proyectos complejos



Método de trayectoria crítica (CPM) y

Desglose Trabajo (WBS)



Software de gestión de proyectos orientado al

usuario



Se forman instituciones como el IPMA, PMI

Recursos:

Usuarios

Condiciones/Funciones:



Desarrollo de software para PC



Gestión del Valor Ganado, control de

cronograma y costos



Surgimiento de empresas EPCM



Se publica la guía PMBOK, del PMI



Inspecciones técnicas fuertes

Recursos:

Desarrollo de la oficina de proyectos

Condiciones/Funciones:



Mayor necesidad de competencias en gestión

de proyectos



Proyectos y servicios de mejor calidad



Gestión de proyectos por ruta crítica



Estandarización, ciclo inversional,

autorización por etapas

Recursos:

Certificación en gestión de proyectos

Condiciones/Funciones:



Gestión de portafolio



Gestión de costos: ahorro / mayor retorno



Mejores curvas de aprendizaje



Mayores exigencias de sustentabilidad



Activa participación del cliente-usuario

(4)

Proyecto Ministro Hales

4 VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

Definición Estratégica

• Creamos y construimos nuevos proyectos

mineros

, recreamos activos ya existentes

ampliando significativamente su capacidad

productiva y vida útil, para que Codelco continúe

aportando al desarrollo del país.

• Nos proponemos

ser una organización líder

en el

(5)

ETAPA DE DESARROLLO DE LOS

PROYECTOS ESTRUCTURALES

(6)

PORTAFOLIO DE PROYECTOS ESTRUCTURALES:

HITOS RELEVANTES 2014

1. PROYECTO MINISTRO

HALES

2. PROYECTO NUEVO

NIVEL MINA

3. PROYECTO CHUQUICAMATA

SUBTERRÁNEA

4. PROYECTO RADOMIRO

TOMIC SULFUROS FASE II

5. PROYECTO EXPANSIÓN

ANDINA 244 (EA244)

(7)

7 Vicepresidencia de Proyectos

INTERACCIONES

de un Proyecto Estructural en CODELCO

VP Proyectos

[Gerente Proyecto]

CONOCIMIENTO

KNOW-HOW

Dueño

Inversionista

CODELCO

DIVISIÓN

Cliente

Co- implementador

NEGOCIOS

SERVICIOS

EJECUCIÓN

Recursos Humanos

EJECUCIÓN

Ingeniería

Construcción y

Servicios

Adquisiciones,

Vendors

PROVEEDORES

(8)

8 Vicepresidencia de Proyectos

VP Proyectos

[Gerente Proyecto]

CONOCIMIENTO KNOW-HOW

Dueño

Inversionista

CODELCO

DIVISIÓN

Cliente

Co- implementador

NEGOCIOS

SERVICIOS

EJECUCIÓN

Recursos Humanos

Ingeniería

Construcción y

Servicios

Adquisiciones,

Vendors

PROVEEDORES

COMUNIDADES

IMPACTO DEL ENTORNO

(9)

9 Vicepresidencia de Proyectos

VP Proyectos

Gerente de

Proyecto



Planes Inversionales



Cartera de Proyectos



Financiamiento



Ejecución Impecable



Mejores Prácticas



Reportabilidad



Evaluación de Aprendizajes



Definiciones de

Alcances



Contraparte



Know how y mejores

estándares



Integración de Servicios



Ingeniería Calidad

Ajustada a Propósito



Permisos DIA, EIA



Instalaciones y

Equipamiento



Experiencia y Tecnología



Metodologías y Recursos



Ejecución Impecable

ROL DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO:

Orquestación del entorno, contribuciones recíprocas

Empresas

Construcción

Proveedores y

Vendors

DIVISION

Cliente



Ingeniería de Perfil



Contrapartes/Colaboración



Gestión Comunitaria



Organización para

Operación



Reportabilidad



Involucramiento del Cliente



Satisfacción del Cliente



Evaluación de Aprendizajes



Estándares para PEM



Capitalización de Activos



Licitaciones



Gestión de Contratos y

Compras



Facilitador de la Ejecución



Revisiones de Calidad

CODELCO

Corporación

Empresas

Ingeniería

(10)

10 Justificación: Rentabilidad

Inversión:

Plazo API :

Prestripping

Plantas

MUS$ 3.303 MB2014

27 meses

Inicio/Término: Dic10/ May14

2.354 (VP) - 949 (DMH)

Alcance del Proyecto

Inversional

CASO: PROYECTO MINISTRO HALES

Descripción y Alcance del Proyecto

VP

• Ingeniería de Detalle Planta

• Planta Concentradora

• Planta de Tostación y Obras Anexas

• Sub-proyectos Fundición y Refinería

DCH

• Sistema de Conducción de Agua

• Suministro de Energía:

S/E principal, Línea 220 kV, Línea 23 kV

• Puesta En Marcha y Ramp-Up

• Compromisos de sustentabilidad de la

RCA

DMH

• Prestripping Rajo

• Formación de la División Ministro Hales.

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Proyecto Ministro Hales

11

(12)

Proyecto Ministro Hales

12

(13)

Proyecto Ministro Hales

13

(14)

Proyecto Ministro Hales

14

(15)

Proyecto Ministro Hales

15

(16)

Proyecto Ministro Hales

16

(17)

17 Real

Unidad

Descripción

5,9

[M m3]

Movimiento de Tierra

139.329

[m3]

Hormigones

18.357

[t]

Estructuras Metálicas

233.529

[m]

Piping

947.973

[m]

Electricidad

106

[km]

Cañería Aducción Agua

75

[km]

Suministro Eléctrico, línea 220 kv

229

[M t]

Prestripping

INDICADORES Y MAGNITUDES

Gestionadas en PMH

(18)

18 Real

Unidad

Descripción

13.000 / 41.600

Personas

Peak / Acreditados

14.200

[K HH]

HH Directas

55.533

[K HH]

HH de Exposición

0,99 / 141

IF / IG

Indicadores de Seguridad

650

N°

Permisos Sectoriales

282

N°

Contratos + Subcontratos

800

N°

Ordenes de Compra

INDICADORES Y MAGNITUDES

Gestionadas en PMH

(19)

19 GESTIÓN DE PROYECTO

Riesgo de Fracaso

1. Débil Plan de Ejecución del

Proyecto (PEP)

2. Falta de cuerpos normativos y

software

3. Baja atención a exigencias de

seguridad, comunidad y ambiente

4. Poca participación del cliente en la

etapa de ingeniería y

adquisiciones

5. Débil gestión de Recursos

Humanos

6. Gestión inadecuada de cambios

7. Errores de estimación de costos y

plazos

8. Deficiente planificación PEM

Claves de Éxito

1. Cero accidentes CTP - ninguna

fatalidad

2. Cumplimiento de normativa

medioambiental.

3. Cumplir la Misión del proyecto y

lograr sus objetivos

4. Asegurar el financiamiento

5. Consolidar los aprendizajes,

equipo de Gestión de Proyectos

con sólida formación

6. Relación colaborativa entre

Ejecutor y Cliente

7. Satisfacción de los intereses de

todos los stakeholders

8. El más alto nivel de satisfacción

personal de los participantes

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20 Vicepresidencia de Proyectos

APRENDIZAJES, EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS SIGNIFICATIVOS

A nivel de las PERSONAS

FORTALECER LAS BUENAS PRÁCTICAS:

• Gestionar las consecuencias

MEJORAR EL MANEJO DE CONTRATISTAS EN TÉRMINOS DE:

• Evitar proveedores únicos, tener alternativas

• Implementar ajustes metodológicos en la administración

• Fortalecer aún más las relaciones laborales con terceros

EQUIPOS ORIENTADOS A LA ACCIÓN:

• Disminuir el riesgo de pérdida de foco

• Sistematizar y transversalizar el capital de conocimiento

A nivel de la CADENA DE VALOR

• Administrar el “fast-track”

• Fortalecer la ingeniería de detalle

• Minimizar cambios

• Disponer oportunamente información vendor

• Mejor información al cotizar obras

• Actualización permanente conocimiento de normas y regulaciones

• Fortalecer y hacer extensiva e intensiva la ingeniería básica en diseños

ajustados a propósito

• Profundizar en las especificaciones de las condiciones de entrega y estándares