Plan Marshall
para el Turismo
2
EXPOSICION
Marruecos, esta intentando conseguir su propia modernidad, basado en la idea de un país de influencias diversas con comunidades y ex-presiones culturales que contribuyen a la formación de una identidad plural. El desafío es enorme ,entonces , el país está en la gestión de un gran patrimonio cultural y en la dinamización e integración de éste el desarrollo nacional.
El fechas recientes , fue presentado el nuevo plan estratégico de Marrakech para el desarrollo del turismo, ante su Majestad el Rey Moham-med VI.
Este plan puso en relieve el objeto de intensificar la actividad turística situando a Marruecos entre los 20 principales destinos del turismo mundial. Con este objetivo, ocho nuevos destinos turísticos también se crearián en los próximos años, así como la previsión de crear 200 mil nuevas camas en el sector de la hostelería, El objetivo es duplicar el número de entradas de turistas extranjeros y triplicar el número de turistas nacionales.
Sin embargo, más allá del fuerte crecimiento económico deseado, el plan incluye una concepción de los impactos del turismo en el país, de una manera mas transversal. El desarrollo del turismo en Marruecos también considera la importancia de preservar los recursos naturales, el mantenimiento de la autenticidad sociocultural de las regiones y el desarrollo del bienestar de las poblaciones locales, como estrategias integradas. Así surgen las “ecorregiones” como son designados por el Ministerio de Turismo, como escaparates de Marruecos y del desa-rrollo sostenible.
El plan establece una nueva imagen para Marruecos, donde el patrimonio cultural reclama un lugar en la modernidad, a través de la apli-cación de tendencias contemporáneas, tales como la mejora de la calidad y la sostenibilidad ambiental y ecológica, sin perder de vista las especificidades locales y singulares de cada región.
A través de la aplicación de estos nuevos vectores, Marruecos tiene la intención de posicionarse en un lugar prominente en la comunidad internacional, ofreciendo un producto único en este sector.
Uno de los objetivos del Rey Mohamed VI es convertir el país en referente para los turistas de los 57 países miembros de Organización para la Cooperación Islámica (KAICIID) y, a su vez, atraer a nuevos visitantes europeos que han dejado de viajar a destinos como Túnez o Turquía. Y es que tras la entrada en vigor del veto a la inmigración de Donald Trump, que actualmente permanece paralizado, muchos países como Tailandia y Marruecos se han lanzado a la conquista de los turistas musulmanes, uno de los nichos de mercado que más crece.
Según datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT), 108 millones de viajeros ismaelitas se desplazaron a otros países, acumulando un gasto de 133.000 millones de dólares (lo que supone el 10% del gasto del sector). Las predicciones para 2020 son aún más positivas, ya que se prevé que el gasto alcance los 184.000 millones (+38,3%), representando el 13% del gasto mundial en turismo.
Para ello, la estrategia De Marruecos debe de ser afianzar su poder en África, mejorar sus infraestructuras, estrechar alianzas con Oriente Próximo y mantener su posición estratégica respecto a Europa.
En el afan de ser Referencia en África Marruecos ha reforzado su influencia al reincorporarse a la Unión Africana (UA), una red económica, diplomática y religiosa compuesta por 54 países de la región. Este paso no sólo le da fuerza diplomática sino que le ofrece la oportunidad de reforzar conexiones con los miembros y atraer a nuevos visitantes. Una medida que complementa a su potencial inversor y su control de los transportes en el continente.
De hecho, Marruecos es el máximo inversor de África Occidental y el segundo de todo el continente tras Sudáfrica. Además, también domi-na las rutas aéreas del África subsahariadomi-na, donde la Royal Air Maroc cuenta con 22 destinos, udomi-na cifra muy superior a los 5 de Air Algérie. El dominio en el transporte aéreo es más patente en las grandes urbes, contando con aeropuertos internacionales en Casablanca, Tánger, Fez, Marrakech, Agadir, Nador y Rabat. Sin embargo, el país magrebí está reforzando sus conexiones terrestres con la reciente inauguración de una línea de alta velocidad ( TGV) que recorrerá su costa Atlántica desde el Estrecho de Gibraltar hasta la región turística de Agadir. Con una inversión de 1.880 millones, el primer tramo ya esta operativo uniendo las ciudades de Tánger y Casablanca en dos horas . A largo plazo, la ruta rápida entre Tánger, Rabat y Agadir se extenderá a Marrakech y se planea la creación de otra línea desde Rabat a Mequínez, Fez y Oujda
3
DATOS MACROECONOMICOS DEL TURISMO
-El turismo contribuye significativamente a la creación de riqueza y la reducción del desempleo y la pobreza con una demanda turística mundial que representa aproximadamente el 11% del PIB e decir segundo mayor contribuyente al PIB . El sector también es un excelente proveedor de empleos con 532,000 empleos directos en 2017, representando casi el 5% del empleo en la economía en general.
El turismo ocupa un lugar importante como fuente de divisas para el Reino junto con las transferencias de los marroquíes que viven en el extranjero. De hecho, los ingresos generados por no residentes que se quedaron en Marruecos en 2017 (excluyendo el transporte interna-cional) ascendieron a casi 71.9 mil millones de dirhams. Estos ingresos en divisas representan casi el 19% * de las exportaciones de bienes y servicios en 2017.
El sector turístico finalizó el año 2017 con un número de llegadas de turistas no residentes cercano a 11,35 millones de turistas, un aumento del 10% en comparación con 2016.
Datos relevantes:
El programa Azur 2020 se basa en el concepto de complejos integrados “inteligentes”. Su principal objetivo es re-equilibrar la oferta de cen-tros turísticos costeros para construir una oferta costera internacionalmente competitiva en Marruecos
Principales mercados emisores (variación respecto a 2016): 1º Francia: 1,6 millones, +11%
2º España: 710.000, + 15% 3º Reino Unido: 490.000, + 6% 4º Alemania: 330.000, + 27%
El 84% de estos turistas extranjeros llegó a Marruecos en avión, con Casablanca, Marrakech y Agadir como principales puntos de entrada, mientras que el resto lo hizo por carretera o en ferry.
Por otro lado, las pernoctaciones (22,1 millones en total) crecieron un 15% respecto a 2016, y aproximadamente seis de cada diez se regis-traron en Marrakech y Agadir.
El gasto de los turistas se incrementó en un 8,4% y alcanzó una cifra global de 69.600 millones de dirhams ( 6.150 millones de euros)
Desarrollo de capacidades
A fines de 2017, la capacidad de la cama era de 251,206 camas, un aumento de casi 8,499 camas adicionales en comparación con 2016. Los
hote-les 3 *, 4 *, 5 * y clubes del club representaron el 49% de la capacidad total del parque. Alojamiento turístico clasificado.
,dicho lo anterior si Marruecos solo quiere crecer sin aportar un valor añadido que justifique este crecimiento dicho objetivo ambicionario ten-drá muchas posibilidades de condenarse al fracaso.
4
MALA GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS TURISTICOS Y QUE OBLIGAN A
REALIZAR UN REPLANTAMIENTO INTEGRAL (PLAN MARSHALL) Y REALIZAR UN VERDADERO
PROYECTO QUE APORTE VALOR AÑADIDO A LA CIUDADANIA Y QUE DICHOS PROYECTOS
LES HAGA PARTICIPES:
En Marruecos existe actualmente en marcha un programa turístico denominado el programa AZUL 2020 (Que es la continuación del Plan Azur,en la cual se incluía un proyecto visión Estratégica 2010 con la implementación de seis nuevos balnearios).
Así las cosas ,Marruecos recibió 11,35 millones de turistas en 2017, , pero sigue lejos del objetivo de la estrategia ‘Marruecos 2020’, que aspiraba a alcanzar los 18 millones de visitantes dentro de dos años, por lo que se puede afirmar que no se ha cumplido el objetivo . Tampoco una serie acontecimientos negativos como los últimos alentados de carácter terrorista favorece el clima de seguridad y menos salir en un sondeo donde se sitúa a Marruecos como el segundo país más peligroso para una mujer turista o 25 a la lista de peligros a los que puede verse sometida una mujer que viaja sola abarca el acoso sexual, el comportamiento poco civilizado o la agresividad.
No obstante independientemente de problemas puntuales o transitorios ,es evidente que Marruecos como territorio virgen no esta aprove-chando el potencial que tiene , a modo de ejemplo tenemos las Islas Canarias que teniendo el mismo clima que Marruecos y estando geo-gráficamente enfrente del Sahara y con una superficie de 7.493 km2 ( la mitad de la provincia de Tanger-tetuaán ) recibe mas turistas que todo Marruecos ( aproximadamente 4 millones de mas).
Y que decir de la mayoría de proyectos que son generalmente costeros siendo cunas del turismo residencial de carácter nacional como es el caso de la costa de Tetuán (Marina Smir, Kabila,…) o la costa atlántica de Rabat y Casablanca (Skhirat, Bouzniqa, Dar Bouaza,…). En estos casos la mayoría de los propietarios de villas y apartamentos son marroquíes con segunda residencia y en general son complejos cerrados en los que no pueden acceder los ciudadanos nativos residentes en dicho territorio por lo que se extiende la sensación de que se «privatiza» una parte del territorio para beneficio de unas clases pudientes y que lo único en que les favorece en en que serán una mano de obra barata ,por lo que lo único que se consigue es alejar a la sociedad de los proyectos.
Hay proyectos que no creando un beneficio al territorio incluso perjudican al mismo a traves de sus daños colaterales , por sus impactos sociales negativos sobre los residentes ,a modo de ejemplo tenemos el caso del Casino de la estación del plan Azur de Mazagan; los agri-cultores de la zona cayeron en el vicio y se engancharon al juego, ya que era algo desconocido por ellos, y tras perder empezaron a vender sus tierras para pagar las deudas acumuladas y seguir jugando, hasta llegar al punto de perder todo y arruinarse «,por eso debemos de llegar a la conclusión que dichos proyectos no contemplaron los daños colaterales que se pudieran ocasionar a la ciudadanía.
Se ha intentado crecer de forma depredadora sin tener presente que la ciudadanía tenia que ser participe y beneficiaria directa o indirecta de estos proyectos que se realizaban en el territorio de sus ancestros y ven como no se preservan los recursos naturales, el mantenimiento de la autenticidad sociocultural de las regiones y el desarrollo del bienestar de las poblaciones locales,
5
Estas estacione Azur han conocido varios problemas en sus fases de desarrollo. Como balance global, de momento, dichas estaciones no son un éxito. Por otro lado, la realización de estos nuevos centros turístico-residenciales ha implicado varios impactos negativos tanto medioambientales como sociales. Incluso, los resultados económicos previstos no se han producido.
Esta percepción solo puede cambiarse si las infraestructuras turísticas pueden estar al alcance de toda la ciudadana por ejemplo playas acondicionadas , paseos marítimos de acceso públicos ,zonas de restauración y lúdicas para los niños etc.... solo a través de esta pertenen-cia a un proyecto global se puede causar la aceptación de dichos proyectos por parte de la ciudadanía.
Actualmente hay múltiples proyectos en curso , no obstante solo hay uno que por su envergadura y dimensión y por su situación estratégi-ca (entre las ciudades de Rabat y Kenitra ) se puede considerar estratégico ,que es «MEHDIA PROJECT».
El « Mehdia Project «, consta 470 hectarias de tierra a lo largo de la costa occidental de Mehdia entre las ciudades de Rabat y Kenitra ,el emblema del proyecto será ser una clínica de renombre mundial clasificada como la número uno en más especialidades que cualquier otro hospital en los Estados Unidos. , las instalaciones serán accesibles por carretera, océano y aire con su propio puerto deportivo privado y dos helipuertos. La zona será un área ‘segura’ con puertas de enlace dedicadas que monitorean y controlan los accesos y salidas para el bienestar de su base de clientes que incluye desde ricos y famosos, incluidas las celebridades mundiales de cualquier país ,incluso se espera que la lista la complete , l funcionarios del gobierno, jeques, los presidentes y la realeza. Dicho proyecto se espere que actué como amortiguador entre el ajetreado ‘centro urbano’ del desarrollo y la tranquila zona médica y de bienestar conectando con una campo de golf de 18 hoyos y una comunidad residencial de 600 villas de lujo .
Una vez finalizado el proyecto se vuelve a correr el riesgo de que la ciudadanía tenga la percepción de que se vuelve a aislar a la ciudadanía de los proyectos turísticos.
6
DONDE CRECER MIRANDO AL FUTURO ?
TURISMO DE SALUD,BELLEZA , BALNEARIO Y SPA:
Si tenemos presente que uno de cada cinco europeos, casi el 20 % de la población, es mayor de 65 años, superando ya los 97 millones en el continente. Además, la población mayor de 80 años alcanza los 25 millones de personas y representa ya algo más del 5 % de la población. las perspectivas auguran que la tendencia seguirá, ya que en el año 2050 por cada 2 personas mayores habrá un joven. Previsiones que llevan a considerar que en el año 2080 la población mayor de 80 años será semejante a la población juvenil. Y la población mayor de 65 años será ya casi el 30 % de la población total, sumando más de 150 millones de personas ,estas personas denominadas mayores tienen unas necesidades especificas y que a la hora de viajar se decantan por destinos que aun teniendo presente que su viaje contemple ocio,cultura o naturaleza dará un valor prioritario a la salud segmento que esta en claro crecimiento De hecho, el turismo de belleza y salud ha crecido un 38% en los últimos cinco años. El conjunto de la industria del bienestar a alcanzado una cifra de negocios de 11.400 millones de euros con 289 millones de consumidores a nivel mundial, según un estudio de SRI Internacional. Parte de ese modo sano de viajar y disfrutar son los baños termales , Son diez millones de turistas europeos los que viajan cada año a un lugar para relajarse y disfrutar de un balneario o spa. Esto significa que un 2,4% del total de los viajes turísticos realizados en Europa cada año corresponde a este tipo de viajes.
7
EL RETO DE UN NUEVO TURISMO “ TURISMO DE PARQUES TEMÁTICOS”
Si quisiéramos traducir en pocas palabras las ideas fundamentales que deben sustentar el futuro turístico Marroquí se podrían resumir en tres: calidad, innovación y especialización. Tres ejes básicos que necesitan ser complementados con una auténtica política de ordenación del territorio de vocación turística. La búsqueda de la calidad no significa abandonar nuestros tradicionales mercados turísticos sino aprovechar las posibilidades que la evolución del sector ofrece para sustituir paulatinamente los clientes de menor capacidad de gasto , la estrategia a seguir desde la perspectiva de los parques temáticos no puede ser homogénea. Cada objetivo requiere, en principio, una estrategia diferen-te. Así por ejemplo, si lo que se pretende es incrementar el número de turistas que nos visitan y crear una cuota en el mercado turístico de los parques de atracciones, la estrategia a seguir es ser pionero en un segmento que carece de instalaciones en África será la de conseguir que se implante en nuestro país un megaparque temático que se convierta en motivo de atracción turística por sí mismo. la construcción e implantación de un mega-parque temático o en su defecto un parque de dimensiones continental o carácter internacional que convertiría al País en un atractivo en dicho segmento por ser único en el continente. Es decir crear un Orlando en suelo Africano mas concretamente en Marruecos .
8
TURISMO DE CRUCEROS
El Turismo de cruceros es un segmento que se mantiene en constante crecimiento. Las estrategias de comercialización, la diversificación de oferta, el aumento de capacidad de los barcos y la adaptación del producto a las tendencias del mercado, permiten seguir afianzando su competitividad. Los informes más recientes del sector sitúan la demanda global de cruceros en aproximadamente 30 millones de pasajeros , lo que supone en la última década un crecimiento a tener en cuenta cifras por si solas nos sugiere el interés de los estudios relativos a este poderoso segmento.
9
CREACIÓN DE UN JARDIN BOTANICO ECO-TURISMO:
Se estima que anualmente,mas de 150 millones de personas visitan los jardines botánicos del mundo,constituyéndose así en lugares con un potencial turístico que se hace necesario aprovechar.
De hecho, millones de personas viajan por todo el mundo con el único objetivo de visitar parques y jardines. Pocos lugares transmiten tanta calma como un jardín. Es difícil no dejar de lado el estrés y sentirse fuera del mundanal ruido cuando se está rodeado de flores, fuentes y los sonidos de la naturaleza.
10
CIUDAD DE LAS AGUAS
Un Circuito Mágico del Agua seria un lugar singular para la realización de eventos y encuentros internacionales .Actualmente existe un complejo de estas características en Lima ( Perú) ,siendo única en el mundo ,siendo esta instalación es el complejo de fuentes más altas del mundo en un parque público .Es un circuito que está compuesto por 13 fuentes ornamentales que son controladas electrónica mente y que de noche ofrecen el espectáculo de fuentes mágicas. En este parque temático hay una cantidad considerable de fuentes de agua en las que se puede interactuar Fuentes ornamentales. Las escenas del espectáculo de agua lineal llegan a 120m de largo y 20m de ancho, las aguas bailan formando diversas figuras al ritmo de la música. Sobre una pantalla gigante de agua se proyectan majestuosas imágenes de Perú, sus bailes y su riqueza natural,por lo que Marruecos tenga una ciudad de las aguas propia seria dar un paso estratégico en su afán de ser un actor relevante en el futuro.
11
LA VENECIA AFRICANA “ MARROQUI ”
La versión mas parecida a Venecia que existe en el mundo ,es el complejo lúdico THE VENETIAN ubicado en la ciudad China de Macao ,no obstante en Estados Unidos existe la Venecia Americana , aunque con una atmósfera mucho más moderna y cosmopolita concretamente en la ciudad de Fort Lauderdale y su extenso e intrincado sistema de cientos de canales navegables. Allí no hay góndolas pero sí unos famosos taxis acuáticos de color amarillo: los Water Taxis. Se trata de un popular destino turístico con más de 10 millones de visitantes al año, una ciudad volcada al mar con una destacada oferta de ocio. Se encuentra a solo 30 kilómetros al norte de Miami, por lo que muchos cruceristas que hacen escala en la ciudad aprovechan para acercarse a este destino tan singular.
Un concepto de marinas interiores donde el mar se adentre en tierra firme ,con canales que puedan ser navegables es un concepto único y singular , que posiblemente embellezca y haga atractivo el territorio Marroquí desde el punto de vista turístico.
12
LA PISCINA MAS GRANDE DEL MUNDO
Existe un precedente en CHILE a 90 km de la capital Santiago ,la piscina más grande del mundo. Mide más de un kilómetro de largo (20 olímpicas) y 35 metros de profundidad de su tamaño, se caracteriza también por la calidad de sus aguas, de un color típico de los mares tropicales. Esto se consigue mediante un sistema de oxígeno a presión que permite purificar grandes cantidades de agua con un mínimo de productos químicos. Los huéspedes del resort pueden realizar clases de buceo, windsurf, kayak o andar en velero para disfrutarla y recorrer-la. Además de sus dimensiones exageradas, sorprende por el color turquesa trasparente, incluso más claro que el Océano Pacífico, junto al que se encuentra. una laguna artificial que tiene una superficie total de 1013 metros, equivalente a nueve canchas de fútbol. Los detalles que la hicieron ingresar en el Libro Guinness de los Récords .
13
LA ZONA DE OCIO VACACIONAL MAS GRANDE DE AFRICA «LA CIUDAD DE LAS VACACIONES« .
Marruecos tiene una situación geográfica privilegiada estando a entre 1h y 3h horas de cualquier destinación Europea ,y prácticamente a 4 de cualquier importante ciudad continente Europeo , por lo que tienen la ventaja de ofrecer Una zona de turismo vacacional 365 días del año. El clima cálido sin tener que viajar demasiado lejos, implica que su ubicación en el Océano Atlántico le asegura un lugar primordial como destino de vacaciones, con temperaturas primaverales todo el año y suaves diferencias entre los meses de verano y de invierno. Con 2.805 horas de sol al año, es uno de los lugares más soleados del planeta.
Marruecos teniendo estas ventajas no las esta aprovechando y mas estando en una inmejorable situación para ofrecer a sus visitantes dis-frutar de todas las disciplinas asociadas al ocio ,relax y salud playas paradisíacas , playas especificas para mujeres ,la piscina mas grande del mundo, la coronación seria LA VENECIA MARROQUÍ ,un proyecto de marinas interiores a semejanza de VENECIA pero preservando la identidad y arquitectura marroquí con los correspondientes centros termales y de salud ,parques acuáticos y coronación de un parque temático de características continentales.
En definitiva se trataría de crear la ciudad de las vacaciones que debería de estar ubicada de forma estratégica en una zona del territorio donde la temperatura media del año sea acorde al objetivo del proyecto.
14
LA CREACIÓN DEL GRAN BAZAR MARROQUÍ
Un recinto construido con arquitectura típica marroquí que evoque un gigante gran Bazar ( estilo gran Bazar Estambul) con identidad y sin-gularidad propia donde todos los productos Marroquís se expongan en tiendas separadas por temáticas ( aceite y cosméticos Argane,cue-ro,cerámica,madera,ropas tradicionales,calzado,iluminaria, etc …. ),con especial atención a locales donde se realicen los propios oficios de la artesanía .Dentro del gran Bazar habrá parte dedicada a productos alimentarios Marroquí y restaurantes dedicados a la comida Marroquí.
15
TURISMO RURAL Y TURISMO DE SENSACIONES
POTENCIAR EL DESIERTO
Turismo “wadi rum” del desierto ,se caracteriza de alojamiento singular con techos transparentes que en la noche da la sensación de dormir en la propia galaxia ,admirando el cielo estrellado del desierto,es una sensación unica e irrepetible sentir la soledad atraves del silencio, la inmensidad, la arena o las estrellas son tan solo algunos de los elementos que mejor podrían definir esta experiencia
16
OBJETIVOS:
-Afianzar y ser un referente en África su retorno a la unión Africana para convertirse en un destino prioritario para la clase media y alta del continente Africano.
-Convertir a Marruecos en un referente para los turistas de los 57 países miembros de Organización para la Cooperación Islámica (KAICIID) . -Potenciación de los lazos en el ámbito turísticos con los países ORIENTE PRÓXIMO.
-Aprovechar la temperatura invernal para consagrar el destino como una destinación refugio en invierno para los países Europeos.
PROPUESTAS:
1- BALNEARIOS E INSTALACIONES DEDICADAS A LA SALUD 2- LA CREACIÓN DEL GRAN BAZAR MARROQUÍ .
3- CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SKY 4- CONSTRUCCIÓN DE UN JARDÍN BOTÁNICO 5- PISCINA ARTIFICIAL MAS GRANDE DEL MUNDO: 6- MARINAS INTERIOR ( TIPO VENECIA)
7-CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE ACUÁTICO DE REFERENCIA 8- BALNEARIOS AGUA PARA TURISMO DE LA SALUD:
9- PUERTOS ADAPTADOS PARA CRUCEROS 10- MEGA PARQUE TEMÁTICO