PLAN DE ACCION
ORGANIZACIONES
2003
Introducción:
Dada la ausencia de asociatividad por la falta de conocimiento y
ofertas en cuestión empresarial solidaria, los artesanos han
mantenido una actitud individualista por la falta de experiencias
demostrativas en el sector solidario y de cooperativismo.
Causas:
. Falta de bases de Trabajo solidario
. Carácter exclusivamente familiar de la producción Empresarial
. Visión cortoplacista propia de Economía de Subsistencia
. Falta de Formación y Capacitación Socioempresarial
. Desconocimiento en el tema de cooperativismo y sector
solidario,(beneficios
gubernamentales,
fortalecimiento
para
mejorar su calidad de vida, Comercialización, Producción
,Mercadeo Etc) .
. Ausencia de prácticas de plantación
. Reducida capacidad económica de inversión que conlleva
problemas de sostenibilidad y mantiene una economía de
subsistencia.
. Subvaloracion del objeto artesanal por el propio artesano lo que
contribuye a que identifique su actividad como no rentable.
OBJETIVO DEL PLAN :
. Clasificar las organizaciones de acuerdo al grado de legalización
en que se encuentran
. Motivar a los artesanos que mantienen actitud individualista y
personalista complementando la capacitación socioempresarial ,
Solidaria y de cooperativismo de acuerdo a su clasificación y
necesidad.
. Consolidar y legalizar algunos grupos que están conformados
de hecho y que están en proceso.
ORGANIZACIONES ARTESANALES
SEGREGADO POR DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO DE NARIÑO ORGANIZACIONES EXISTENTES
Linares
Rural
Asociación de Mujeres Artesanas de Paja Toquilla de
Linares
120
Urbana
Asociación de Mujeres Artesanas de Paja Toquilla de
Linares
56
Urbana y Rural Grupo Informal de Linares
Cadena Productiva 284
Génova Rural Grupo Informal de Génova
Asociación de Artesanos de
Sombreros de Paja Toquilla 423
Sandoná
Rural
Zaguán del Sombrero 47
Artesanías del Ingenio 35
Tejeiraca 32
Urbana
Artesandona 49
Jipi-Japa 35
Artesanías Unidas por
Sandoná 22
Cooperativa Femenina
Artesanal 44
Empresa Artesanal Montezuma 47
Urbana y Rural Grupo Informal de Sandoná
Cadena Productiva 520
Ancuyá
Urbana y Rural Grupo Informal de Ancuya
Cadena Productiva 400
Urbana Asociación de Artesanos de
Ancuyá 54
Consacá Rural Asociación de Artesanos
Nuevo Amanecer 150 Ospina Urbana Asociación de Artesanos de
Ospina 220
Sapuyes
Urbana Asociación de Artesanos de
Sapuyes 120
Urbana y Rural Grupo Informal de Sapuyes
Cadena Productiva 80
La Florida Urbana y Rural
Renacer de la Florida 50 Grupo Informal de La Florida
Cadena Productiva 440 Los Andes Urbana Asoc. De Orfebres de Sotmayor 20 Asociación de Artesanos El Futuro 45
Santa Barbar de Iscuande Copdicon 15
Barbacoas Rural Asoc. De Joyeros de
Asoc. De Joyeros La filigrana 10 Pupiales Rural Asociación de Artesanos de
Casafría 50
Total 3746
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Guaduas Urbano
Comunidad Artesanal del Raizal y
Cajón 10
Comunidad Artesanal La Cumbre 10
Silvana Rural Fábrica de Muebles Juan/silvania 15
La Calera
Urbano
Asociación de Artesanos de la
Calera Sol Naciente 25
Mesitas del Colegio Grupo de Vitrales Mesitas del
Colegio Vereda Trujillo 15 Útica Variedades Artesanles de Útica.
VARAUTS. 9
Fonqueta (Chia) Rural Escuela Taller Artesanal de
Fonquetá.
Apulo
Urbano
Grupo Informal de Artesanos
Cesteros 21
Ubate RECIMAT 10
ASARVU 15
Fúquene Grupos Vereda El Roble 10
Empresa APEC 5
Anolaima Grupo Misión de Cristo 22
Bogotá Asoarjoyeros 25
Asjoyería Bogotá 25 Puerto Salgar Artesanos del Municipio de Puerto
Salgar. 15
DEPARTAMENTO DE TOLIMA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Ibagué
Urbana
Grupo Con Las Manos. Grupo Abejitas Laboriosas. 20
Grupo La Aguja Mágica 12
Artesanos de Ibagué 18
El Guamo
Rural
Grupo Informal de Tejedoras de
Palma Real 10
La Chamba Cooperativa de Artesanos De La
Chamba. 100
Chipuelo Grupo Informal de Alfareros 30 Espinal Montalvo Grupo Informal de Alfareros 15
Ataco Asoc. De Joyeros de Ataco 15
Coyaima Indígena Cabíldo Indígena de Chenche
Amayarco 10 Total 230 DEPARTAMENTO DE BOLIVAR ORGANIZACIONES EXISTENTES Mompox Urbana
Empresa Asociativa de Trabajo
SAM 17
Taller Escuela de Artes y Oficios 12
Rural Asociación de Artesanos de
Mompox 22
Urbana
Asociación de Orfebres
Momposinos -ADOM 22 Joyeros Asocicados de Mompox
-JOASOM. 32
Cartagena Grupo Marinos Barrio María Cano 23 Artesanos Unidos de Bolivar 22
Santa Rosa del Sur Asinjobol 15
Pontezuela Grupo Informal Pontezuela 15
San Jacinto
Cooperativa Artesanal de San
Jacinto 15
Urbana Asociación de Artesanos de San
Jacinto 15
Urbana Comité de Mujeres 15
Urbana Comité Regional 15
Total 250
DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Cucuta Cooperativa Multiactiva
Nortesantandereana de Artesanos 20
Ocaña Asociación de Artesanos de Ocaña 15
Total 35
DEPARTAMENTO DEL META ORGANIZACIONES EXISTENTE
Acacias Rural Comunidad Artesanal de Acacias 11 Villavicencio Urbana Comunidad Artesanal de
Villavicencio 10 Puerto Gaitan Rural Comunidad Artesanal de Puerto
Gaitan 26
Total 47
DEPARTAMENTO DE CORDOBA
ORGANIZACIONES EXISTENTES
Sabanal Rural Comunidad de Sabanal 5
El Contento Indígena Kiosko artesanal San Andres de
Sotavento 9
Tuchín Indígena Comunidad de Tuchin 28
Momil Rural Asoarmo 8
San Andres de
Sotavento Indígena
Asociación de artesanos y Artesanos del Resguardo Indígena
Zenú
70 Pueblo Nuevo Rural Grupo Informal de Pueblo Nuevo 8
San Antero Rural Grupo Informal de San Antero 10 Cereté Rural Grupo Artesnal Vereda Rabolargo 8 Cienaga de Oro y
Planeta Rica Rural
Grupo Artesanal de Cienaga de
Oro y Planeta 8
Total 164
DEPARTAMENTO DE CHOCÓ ORGANIZACIONES EXISTENTES
Quibdo Afrocolombiana Grupo Precooperativo Quibdo 23
Afrocolombiana Artesanías Edelmira 10 Villaconto Afrocolombiana Comunidad de Villa Conto 22 San Bernardo Indígena Comunidad de San Bernardo 28
Indígena Comunidad de San Bernardo 14 Togorama Indígena Comunidad de Togorama 20 Papayo Indígena Comunidad de Papayo 12 Chachajo Indígena Comunidad de Chachajo 10
Puerto Pizairo Indígena Comunidad de Puerto Pizarro 15 Nuquí Afrocolombiana Comunidad de Jurubida 4
Afrocolombiana Comunidad de Jurubida Arriba 8 Afrocolombiana Comunidad de Nuqui 6 El Valle Afrocolombiana Comunidad del Valle - Bahía
Solano 10
Itsmina Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos
Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos
de Itsmina (Pie de Pepe) 8 Bajo Baudo Indígena Comunidad Indígena Wounan
(Bajo Baudo) 4
Aguacasco Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos
de Itsmina. 5
Total 210
DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO ORGANIZACIONES EXISTENTES
Galapa
Urbano
Cooperativa Tejedora de Galapa. Taller El Toro Miura, Taller El
Cacique Jalapa
11
Barranquilla
Taller La Arenosa. Taller Innovación Artesanal.
Taller La Cambomba. Taller Sonia Vasquez. Pinceladas de Carnaval. Horizontes de Carnaval.
59
Tubará Grupo Informal de Artesanos
Talladores 10
Usiacurí
Taller Empresarial Municipal 55 Cooperativa Integral de Artesanos
de Usiacurí 145
Guaymaral Taller de Cestería Carvajal 30
Soledad Rural Grupo Informal de Trabajadoras en
Amero de Maíz 20 Total 330 DEPARTAMENTO DE AMAZONAS ORGANIZACIONES EXISTENTES LOCALIZACIÓN INFORMACIÓN BENEFICIARIO Municipio Tipo de
Población Empresa / Grupo / Taller
Total Beneficiarios Leticia Indígena Comunidad Indígena Los
Comunidad Indígena de Mocagua 4
Comunidad Inígena del Km 11 4 Comunidad Indígena de Nuevo
Jardin 15
Comunidad Indígena de Santa
Sofía 12
Comunidad iundígena de Nazareth 12 Comunidad Indígena de Palmeras 8
Macedonia Comunidad Indígena de
Macedonía 12
Puerto Nariño Comunidad Indiígena de Puerto
Nariño 18
San Martín de Amacayaco
Indígena Tikunas
Comunidad Indígena de San
Martín de Amacayo 14 La Chorrera
Indígena
Asociación de Artesanos Indígenas
de la Chorrera. 20 La Pedrera Grupo Artesanal Cabildo Indígena
Huito de la Pedrera 20 Total 147 DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA ORGANIZACIONES EXISTENTES Medellín Urbano ASDEJOYAS 15 Fundarte EAT 15
Apartado Comunidad Artesanal de Apartado - Casa de la Mujer 15
Caucasia EAT Orfeca
El Bagre Galería Antioqueña de Orfebres EAT 7
Segovia Orfebres de Segovia EAT 5
Frontino
Asociación de Joyeros y Artesanos
de Frontino (ASOJAF) Turbo Artesanas de Las Bananeras de Uraba (E.A.T.) 14
Santa Fé de Antioquia
Grupo Artesanal de Santa fé de
Empresa Asociativa de Trabajo
Orfoa
Total 77
DEPARTAMENTO DE ARAUCA ORGANIZACIONES EXISTENTES
Tame Rural Comunidad Artesanal de Tame 10
Total 10
DEPARTAMENTO DE BOYACA ORGANIZACIONES EXISTENTES
Somondoco Urbana Microempresa La Esperanza 18 Microempresa La Hojarazca 12 Tibana Rural Asociación de Artesanas Canasteras de Tibana ASOARCATIB 15
Iza Tejidos Bochica 33
Mongui
Asoc. De Artesanos de Mongui Artesanías de mi Pueblito Tajiendo La Vida 8 Duitama
Asociación de Artesanos de Santa
Ana 19
Urbana Grupo Duitamense de Macrame 7 Guacamayas
Rural
Cooperativa de Artesanas de
Guacamayas 29
Nobsa Integración de Artesanos
INARTENOBSA 16
Ráquira
Urbana Empresa Artesanal Todo Ráquira 70
Rural
Grupo Informal Vereda Resguardo
Oriente 35
Grupo Artesanal Vereda La
Candelaria 25
Urbana
Grupo Informal Artesanos
Ceramistas de Ráquira 15 Comunidad Artesanal de Ráquira
ASOMUISCAS 40
La Capilla
Rural
ASOART 13
Chiscas Grupo Artesanal Veredal 12
San Miguel de Sema Grupo Artesanal de San Miguel 21
Cerinza
Grupo ASOARTEC 12
Grupo ASAVAC 15
Grupo CERINZA 12
Grupo Vereda El Chital 16 Asociación Cerinza 15
Grupo Vereda Novare 20 Chiquinquira
Urbana ARTECH 8
Paipa Talleres artesanales de Paipa 20
Tipacoque
Coperativa de Artesanos 25
Rural
Asociación de Mujeres Artesanas de Tipacoque. Cooperativa de Artesanos de Tipacoque. 28 Total 559 DEPARTAMENTO DE CALDAS ORGANIZACIONES EXISTENTES Manizales Urbano
Taller Artesanal de Camilo Gómez 4 Taller Artesanal de Oscar Marín
Jimenez 6
Taller Artesanal de Julia Marcela
Sanchez 5
Taller Artesanal de Carlos Arturo
Hoyos 3
Taller Artesanal de Margarita
María Patiño 4
Taller Artesanal de Uriel Giraldo
Leal 3
Marmato Asociación de Joyeros de Marmato 15
Neira Indígena
Taller Artesanal de Gilberto
Jaramillo 50
Aguadas
Rural
Cooperativa de Artesanos de
Aguadas 35
Salamina Grupo Informal de Artesanos 20 Riosucio Grupo Informal de Artesanos 25
Total 170
DEPARTAMENTO DE CAQUETA
Milan Indígena Comunidad Indígena de Milan 14
Solano Indígena Comunidad Indígena de Solano
16
Puerto Rico
Indígena y Rural
Comunidad Indígena de Puerto
Rico 40
Florencia
Urbana Talleres Artesanales de Florencia 5
Indígena
Comunidad. Malvinas, Embera
Katio 27
DEPARTAMENTO DE CASANARE
Orocué Indígena Grupo Artesanal Indígena El Duya 15 Hato Corozal Indígena Grupo Artesanal Indígena de
Morichito. 20 Total 35 DEPARTAMENTO DE CAUCA ORGANIZACIONES EXISTENTES Timbio Rural Hitesedas. Sedas la Aradita. Multisedas. Coltesedas. Comunidad de Timbio Silvia
Tejedoras del Cabildo Inígena de
Guambía
Cabildo Indígena de Ambalo Sotara Cabildo Indígena de Rioblanco Bolivar Cabildo Indígena de San Juan
Guapi Comunidad de Guapi
Popayán Urbano
Grupo Informal de Artesanos
Carpinteros
Grupo Informal de Artesanos
Joyeros
Asociación de Joyeros y Similares
del Cauca "AJOSIC" Grupo Informal de Artesanos de
Forja
El Tambo
Rural
ASOCHITAM
Timbiqui Grupo La Esperanza Resguardo
de Guangui. Total 0 DEPARTAMENTO DE CESAR ORGANIZACIONES EXISTENTES Chimichagua Tamalameque Total 0 DEPARTAMENTO DE GUAINIA ORGANIZACIONES EXISTENTES Coco Viejo Indígena
Comunidad Artesanal de Coco
Viejo 13
Inírida Comunidad Artesanal de Inírida 4
Asociación de Artesanos Indígenas
del Guainía 13
Laja Lisa Comunidad Artesanal de Laja Lisa
Cabildo Inígena Paiapoco 10
Total 205 DEPARTAMENTO DE GUAJIRA ORGANIZACIONES EXISTENTES Manaure Indígena Grupo Fonwayúu Maicao Grupo Majayudpana 10 Grupo Informal de Artesanos de
Maicao 12
Fonseca Rural Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu 15 Portete
Indígena
Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu 14 Nazareth Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu 5 San Juan del Cesar Grupo Artesanal de la Junta 5
Uribia
Grupo Artesanal Indígena de la
Comunidad Wayúu. Centro de Acopio Artesanal.
10
Total 71
DEPARTAMENTO DE GUAVIARE ORGANIZACIONES EXISTENTES
Miraflores Indígena Grupo Artesanal Las Missipi 12 San José Indígena Comunidad Artesanal de Panaure
y El Refugio 14 Total 26 DEPARTAMENTO DE HUILA ORGANIZACIONES EXISTENTES San Agustin Rural Decormimbres Artesa Fundación Ecoartesanal El Estrecho
Tello Asociación de Artesnos de Tello Villa Vieja Asociación Artesnal de Villa Vieja
Palermo
Rivera
San José de Isnos Comunidad Artesanal del Moretiño San Agustín Urbano Comunidad Artesanal del Tablón
Pitalito Artesanías Pitalito Cerámica Ullumbe Arte y Arcilla Cerámica Arcos Cerámica Panorama Artesanías El Idolo Cerámica El Buho
Artesanías del Huila Cooperativa Nacional de
Artesanos
Asociación de Artesnía y Cultura
de Pitalito
Cerámicas Tierra La Boya Timaná
Rural
Asociación de Tejedores de
Timana
Suaza Grupo de Artesanos Tejedores de
Sombrero de Iraca
Obando Centro Artesanal Obando
Guadalupe Grupo de Artesanos Tejedores de
Sombreros
Total 0
DEPARTAMENTO DE MAGDALENA ORGANIZACIONES EXISTENTES
Santa Marta Urbana Asociación de Artesanos de Talla
de Piedra del Barrio Maria Eugenia 12 Sierra Nevada Indígena Gonawindua Tayrona 10 Santa Marta y Bonda
Rural Artesanía Tayrona 5
Bonda Arte Cariba 3
Total 30
DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO ORGANIZACIONES EXISTENTES
Sibundoy y Santiago Indígena
Grupo El Milagro 16
Comunidad Artesanal de Sibundoy 24 Comunidad Artesanal de Sibundoy
Vereda Tamabioy 8
Comunidad Artesanal de Santiago 12 Valle del Gaumuez
Urbana
Comunidades Indígenas Cofan del
Valle del Gumuez. 110
Mocoa Grupo Artesanal ASOARTE 12
DEPARTAMENTO DE QUINDIO ORGANIZACIONES EXISTENTES
Quimbaya
Urbana
Taller Artesanal de Cesar Montes 4
Taller Artesanal de William Salazar 8 Taller Artesanal de Luis Angel
Herrera 5
Asociación de Orfebres de
Quimbaya 15
Taller Artesanal de Zoraida
Collazos 4
Circasia
Taller Artesanal de Alexas Flores 5 Taller Artesanal de Jairo Mesa
López 5
Taller Artesanal de Jorge Tobón 4
Salento
Taller Artesanal de Mario Javier
Echeverry 4
Taller Artesanal de Juan Pablo
Velasquez 6
Taller Artesanal de Maria del
Socorro Gallego 7
Taller Artesanal de Claudia
Valencia Echeverry 4
Taller Artesanal de Duberly
Galeano 4
Armenia
Taller Artesanal de Leonor Llanos
de Hincapie 4
Taller Artesanal de Rafael
Humberto Hoyos 6
Taller Artesanal de Alvaro Pedraza
Osorio 4
Taller Artesanal de John Jairo
Zuluaga 5
Taller Artesanal de José Fernando
Arbelaez 9
Taller Artesanal de Gabriel
Fernando Marín 6
Taller Artesanal de Antonio Giraldo 4 Taller Artesanal de Hernan
Rodriguez Nieto 4
Taller Artesanal de Franciso Javier
Buenavista
Taller Artesanal de Maria Cecilia
Viteri 3
Taller Artesanal de Blanca Nubia
Duque 8
Cordoba
Taller Artesanal de John Jairo
Tibaduiza 4
Taller Artesanal de Cristobal
Rangel 4
Taller Artesanal de Zoely López 8 Taller Artesanal de José Fredy
Molina 7
Taller Artesanal de Vicente
Ramirez Posada 4
La Tebaida
Taller Artesanal de Luis Enrique
Arango 4
Calarca
Taller Artesanal de Nubia Marcela
Ramirez 7
Taller Artesanal de Luis Antonio
Bustamante 4
La Virginia - Calarca
Taller Artesanal de Alba Teresa
Gonzalez 6
Pijao
Taller Artesanal de Filemon
Gonzalez 4
Finlandia
Taller Artesanal de Luz Milena
Murillo 5 Total 190 DEPARTAMENTO DE RISARALDA ORGANIZACIONES EXISTENTES Pereira Urbana
Taller Artesanal de Bertha Cecilia
Valois 2
Taller Artesanal de Bertha Lucia
Zapata 2
Taller Artesanal de José Gilberto
Cifuentes 3
Taller Artesanal de Juan Huber 2 Santa Rosa de Cabal
Taller Artesanal de Albert Mesa 2 Taller Artesanal de Rodrigo
Montoya 2
Quinchia
Asociación de Productores de
Joyas de Qunchia 10
Precooperativa Joyas Quinchia 5 Dosquebradas
Taller Artesanal de Giraldo
Sepulveda 2
Mistrato Rural Taller Artesanal de Alberto
Taller Artesanal de Ana Cecilia
Soto Moscoso 14
Taller Artesanal de Claudia Patricia
Rincón 15
Taller Artesanal de Dario Puerta
Castaño 16
Taller Artesanal de Girleza
Santamaría 14
Total 100
SAN ANDRES Y PROVIDENCIA ORGANIZACIONES EXISTENTES
San Andres
Urbano
Island Basket 15
Providencia Grupo Informal de Tejedoras de
Providencia 7 Total 22 DEPARTAMENTO DE SANTANDER ORGANIZACIONES EXISTENTES Bucaramanga Urbano Acoljoyas Agremiación Colombiana de
Joyeros y Actividades Afines 20 Barichara
Taller Barichara 18
Asociación de Artesanos
Patiamarillos 15
Zapatoca Artesanos Unidos de Zapatóca 14 Curiti
Taller Butaregua 3
Ecofibras
Areagua
Villanueva Asociación de Artesanos de
Villanueva 19
San Gil
Asociación de Artesanos de San
Gil 10
Grupo Artesanal de Trabajadores
en Palos de Café 4
California
Taller de Joyería Colegio Integrado
San Antonio 10
Asomical 10
Total 123
DEPARTAMENTO DE SUCRE ORGANIZACIONES EXISTENTES
San Antonio del Palmito Indígena Escuela Artesanal de Pueblecito 20 Sampues Rural Casa Artesanal del Sombrero 5
Morroa
Urbano
Grupo Precooperativo Casa de la
Hamaca 87
Coloso Casa de la Cultura Mauricia
Wagner 10
Grupo La Esperanza
Corozal - Don Alonso Rural Asociación de Artesnas Tejedoras
Comunitarias- Asoarteco 20 Coveñas Urbano Grupo Informal de Artesanos de
Coveñas 13
Total 175
DEPARTAMENTO DEL VALLE
Cartago Urbana Taller Artesanal de Walnery
Gutierrez 28
Buenaventura Indígena Grupo Artesanal Informal 10
Buga Urbana Grupo Artesanal Informal 12
Anserma Nueva Rural Grupo Artesanal Informal 10
Total 60
DEPARTAMENTO DE VAUPES
Wribazú Indígena
Talladorres Comunidad de Wribazu (Caño Cabiyu - Medio Vaupes)
17
Mitú Urbano Comunidad Artesanal de Mitú 8
Total 25
DEPARTAMENTO DE VICHADA
Cumaribo Indígena Comunidad Indígena Sikuani 15 de
Agosto 8
Indígena Comunidad Indígena Sikuani
Autana 7
Indígena Comunidad Indígena Sikuani Raya 15 Indígena Comunidad Indígena Sikuani
Puerto Paloma 15
Cumaral Indígena Comunidad Artesanal de Cumaral 15
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
GÉNOVA ASOCIACIÓN DE ARTESANOS DE LA PAJA TOQUILLA OSPINA ASOCIACIÓN DE ARTESANOS DE OSPINA ANCUYA ASOCIACIÓN MUNICIPAL DE ARTESANOS DE PAJA TOQUILLA (ASMARPAL) ORGANIZACIONES CONFORMADAS EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
SILVANIA ASOMIMBRE (ASOCIACIÓN DEARTESANOS DEL MIMBRE) 8684873- 8684975 Klm 39 vía Bogotá D.C. asomimbre@hotmail.com
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE TOLIMA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
LA CHAMBA
Cooperativa de Artesanos De La
Chamba.
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE BOLIVAR
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Mompóx Asociación de Orfebres Momposinos -ADOM ORGANIZACIONES A CONFORMAR
EN EL DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
CUCUTA "Contacto Resalían
Ortega" 5740768
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
San Andrés de Sotavento Asociación de Artesanos del Resguardo Indígena Menú
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE CHOCÓ
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Bajo Baudio
Comunidad Indígena Wounan
(Bajo Baudio)
EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Santa Fé de Antioquia Empresa Asociativa de Trabajo Orfoa 8532880 EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Medellín ASDEJOYAS 2510068 Cra 51 #49 55
Frontino ASOJAF 8596646
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Tibaná Asociación de Artesanas Canasteras de Tibana ASOARCATIB Tipacoque Asociación de Mujeres Artesanas de Tipacoque. Cooperativa de Artesanos de Tipacoque. Cerinza Asavac
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE CAQUETA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Florencia Comunidad. Malvinas, Embera Katio Taller Los
Guaduales del Arte
Comunidad
Koreguaje
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Maicao Grupo Majayudpana Grupo Informal de Artesanos de Maicao
San Juan del Cesar
Grupo Artesanal de
la Junta
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE QUINDIO
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
La Tebaida Taller Artesanal de Luis Enrique Arango Qimbaya Asociación de Orfebres de Quimbaya 7521128-7522637
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Santa Rosa de Cabal Talleres Artesanales de Santa Rosa de Cabal
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
San Andrés
Grupo Artesanal de San Andres y
Providencia
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA EN SANTANDER
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Barichara Comun. Artesanal
de Barichara
Zapatoca Artesanos Unidos
de Zapatóca
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
EN SUCRE
MUNICIPIO NOMBRE DE LA
ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO
Coloso Grupo La Esperanza San Onofre Comunidad artesanal de San Onofre Tolú Comunidad artesanal de Tolu
COMO ENTENDER LAS EMPRESAS DEL SECTOR ARTESANAL
El presente documento pretende dar unas pautas sencillas a manera de metodología para evaluar el desempeño de las empresas u organizaciones del sector artesanal, con miras a determinar el grado de competitividad sectorial. TIPO DE ORGANIZACIÓNCuando se evalúa cualquier tipo de organización es fundamental determinar y tener claro a que tipo de organización es a la que se le entra a hacer el proceso de evaluación.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Los objetivos son los que orientan la actividad de una empresa, son los que definen el tipo de negocio y buscan satisfacer las necesidades básicas de los asociados en correspondencia con la misión. Esta articulación entre acción y satisfacción es organizada y concretada por los objetivos.
AREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS
Para garantizar su funcionamiento toda empresa organiza determinadas estructuras de división del trabajo, encargando a cada una de funciones específicas, que se interrelacionan e interactúan con miras a un objetivo común: las más comunes son:
ADMINISTRACIÓN
FINANZAS
PRODUCCION
EDUCACION
FIGURA JÚRIDICA
De acuerdo con el tipo de organización se tiene una forma jurídica, la cual le imprime un carácter y forma legal.
Los estatutos deben ser coherente con la legislación existente, pues ellos son la norma básica que determina la vida de la organización en su accionar interno y externo.
Al igual definen sus fines, características, objetivos, cobertura, estructura organizativa y los derechos y deberes de los asociados.
CLASES DE EMPRESAS ASOCIATIVAS
Existen varias clases de empresas asociativas, de acuerdo con su reconocimiento legal, con diferencias que no afectan sus características esenciales:
LA ECONOMIA SOLIDARIA.Es el sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas, en formas asociativas identificadas por prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin animo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía.
LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.Según la definición de las naciones Unidas Las ONGS “Es cualquiera organización cívica voluntaria sin ánimo de lucro”, que tiene como objetivo la creación de un Estado social de derecho, la conformación y fortalecimiento de la sociedad civil y la consolidación de una cultura ciudadana moderna, los cuales constituyen un instrumento esencial en los procesos de descentralización de los sectores sociales.
FORMAS ASOCIATIVAS MÁS COMUNES COOPERATIVAS
PRECOOPERATIVA
COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO
EMPRESAS ASOCIATIVAS DE TRABAJO
CLASES DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES ASOCIACIONES
FUNDACIONES
CORPORACIONES
DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN
Las cuatro decisiones relativas a diseño (división de la mano de obra, delegación de autoridad, departamentalización en intervalo de control) dan lugar a una estructura organizativa.
Aunque no parece posible ni deseable alcanzar un acuerdo unánime entre los investigadores de la gestión sobre un conjunto común de dimensiones que determinen las diferencias de estructura, actualmente se utilizan tres aspectos para analizar y diagnosticar la estructura:
Formalización:
Es el punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos escritos para predeterminar los actos de sus empleados. Es decir, en qué grado se
especifican, redactan y ejecutan las expectativas sobre los medios y fines del trabajo.
La estructura de una organización que estuviera muy formalizada tendría normas y procedimientos que indicaran lo que toda persona debiera estar haciendo. Estas organizaciones cuentan con procedimientos operativos estándar, directrices concretas y una política explícita, y todo ello por escrito. La formalización es el resultado de una elevada especialización de la mano de obra (los puestos de trabajo están tan especializados que muy poco queda a la discreción de sus titulares), un alto grado de delegación de autoridad (que crea la necesidad de controlar el uso de la misma), la existencia de departamentos funcionales (debido al parecido de los puestos, la dirección debe redactar documentos que rijan las actividades) y un amplio intervalo de control de los gestores (cuando el número de personas controladas es muy grande, las posibilidades de supervisión personal son muy escasas).
Ciertas organizaciones presentan todo el aspecto de estar muy formalizadas, cuentan con gruesos manuales de normas, procedimientos y políticas a seguir y, sin embargo, sus empleados no consideran que todo ello afecta a su comportamiento.
Centralización:
Alude a la ubicación de la autoridad para tomar decisiones dentro de la jerarquía de una organización, es decir, hasta qué punto la alta dirección delega autoridad para la toma de decisiones a los puestos de trabajo existentes en las organizaciones. Cuando se habla de delegación de autoridad, por lo general se hace referencia a la toma de decisiones y el control.
El análisis del nivel de delegación en una organización no es sencillo debido a:
Las personas de un mismo nivel jerárquico pueden tener distinta autoridad decisoria.
Una práctica típica de la gestión es la de delegar autoridad para tomar decisiones operativas rutinarias y conservarla para las decisiones estratégicas.
Puede suceder que las personas no perciban que tienen autoridad, aunque aparezca incluida en la descripción de su puesto de trabajo. Por lo que objetivamente tienen autoridad, pero subjetivamente carecen de ella.
Las relaciones entre la centralización y las decisiones del diseño son:
o Cuanto mayor sea la especialización del trabajo, mayor será la centralización, ya que los trabajos muy especializados no exigen la discreción que implica la autoridad.
o Cuanto menos autoridad se delegue, mayor será la centralización. o Cuanto mayor uso se haga de los departamentos funcionales, mayor
será la centralización. La existencia de departamentos funcionales exige coordinar las actividades de los departamentos relacionados entre sí.
o Cuanto mayor sea el número de personas controladas por cada dirigente, mayor será la centralización. Un amplio intervalo de control se asocia con puestos de trabajo relativamente especializados que necesitan poca autoridad.
Es una consecuencia directa de la división de la mano de obra y la creación de departamentos. Concretamente, este concepto alude al número de puestos de trabajo o de grupos de trabajo claramente diferentes y al número de unidades o departamentos claramente distintos que existen en una organización. En las organizaciones que cuentan con muchos y distintos puestos de trabajo y unidades empresariales se producen problemas organizativos y de gestión más complicados que en los que se dan en las que tienen menor número de puestos y departamentos.
El término diferenciación suele ser utilizado como sinónimo de complejidad.
Se suele utilizar el concepto diferenciación horizontal para aludir al número de diferentes unidades que existen a un mismo nivel, en tanto que se habla de diferenciación vertical para aludir al número de niveles de una organización.
Por lo general, las relaciones entre complejidad (diferenciación horizontal y vertical) y las decisiones del diseño son las siguientes:
Cuanto mayor sea la especialización de la mano de obra, mayor será la complejidad. La especialización es el proceso de creación de puestos de trabajo diferentes y, en consecuencia, de aumentar la complejidad de una organización. Fundamentalmente, constituye la diferenciación horizontal.
Cuanto mayor sea la delegación de autoridad, más compleja será la organización. La delegación de autoridad suele ir unida a una larga cadena de mando.
Cuanto mayor sea el uso de bases de departamentalización basadas en territorios, clientes y productos, mayor será la complejidad. Estas bases implican la existencia de unidades empresariales autosuficientes que operan de forma autónoma. Por consiguiente, la delegación de autoridad
debe ser considerable y de ahí que también lo sea la complejidad de estas organizaciones.
El hecho de que cada dirigente controle a un número reducido de personas suele asociarse con una gran complejidad de la organización. Esta relación es necesaria si los trabajos a supervisar son muy diferentes entre sí.
EVALUACIÓN DEL SECTOR ARTESANAL
Para determinar las condiciones de la empresa u organización en el sector artesanal es necesario observar las condiciones actuales de producción del sector para tomar como parámetro esta información y obtener otro parámetro de comparación.
Para obtener dicha información se puede acudir a una metodología de intervención a nivel sectorial que arrojaría resultados y parámetros para determinar niveles de competitividad. La metodología sugerida actuaría así:
GUIA DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN
Dimensiones Decisiones
Fuerte Formalización
Elevada especialización. Departamentos Funcionales. Amplios intervalos de control.
Autoridad delegada.
Fuerte Centralización
Elevada especialización. Departamentos funcionales. Amplios intervalos de control.
Autoridad centralizada.
Fuerte Complejidad
Elevada especialización.
Departamentalización territorial o basada en clientes y productos.
Reducidos intervalos de control. Autoridad delegada.
MARCO CONCEPTUAL
Políticas Gubernamentales
Hacia un Estado Comunitario (Política de Empleo).
Ley 590 de 2.000 (Promoción para el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas empresas).
Política Industrial (Ministerio de comercio, Industria y Turismo), Programa Minicadenas para Construir la Paz.
Modelo de Desarrollo Sostenible
Agrupamientos Productivos Nacionales, Cadenas Productivas, Asociatividad Sostenibilidad Económica y Comercial, Sostenibilidad Ambiental, Competividad Solidaridad y Equidad, Apoyo Institucional y Gubernamental.
CADENA PRODUCTIVA
Articulación de unidades productivas en torno a actividades económicas conexas
Producción y beneficio de
materias primas Producción Comercialización Consumo
Vocación Económica Regional, el agrupamiento busca aumentar las posibilidades de desarrollo sostenible.
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN
BASES PARA ESTRUCTURAR UNA CADENA PRODUCTIVA
Asociatividad Equidad Sostenibilidad Competitividad Apoyo Institucional NIVELES EN LA ASOCIATIVIDAD
Concertación entre agentes económicos.
Concertación entre los intereses de la comunidad
Objetivos Estratégicos de los Planes de Desarrollo.
EQUIDAD
Beneficio para todos.
Facilita el Desarrollo Económico.
BENEFICIO REGIONAL
Desarrollo regional y generación del capital social. Estado
Empresas
Evita el desplazamiento de las comunidades.
Mejoras de procesos y desarrollo tecnológico.
Reducción de costos de transacción.
Creación de empleo.
Generación de externalidades.
Incremento del retorno económico.
BENEFICIO UNIDADES ECONÓMICAS Incremento de las ventas.
Mejoras en la productividad por tecnificación de procesos.
Retención regional del valor agregado.
Reducción de costos de transacción.
Aumento del poder de negociación.
Mejoras en procesos de comercialización.
INDICADORES DE CAMBIO
Planificación Implementación Evolución de la organización Cultura empresarial Direccionamiento Equipo de mejoramiento continuo ÁREAS DE INTERVENCIÓN Tecnología Producción
Diseño
Innovación
Comercialización
Financiera
Gestión administrativa
COMPETENCIAS DEL AGENTE DE INTERVENCIÓN Competencia profesional
Sentir como propio el proyecto
Tener posibilidades concretas de actuar
Contar con incentivos para realizar la labor.
PUNTOS CRÍTICOS
Desde el principio los actores deben asumir el control de la gestión, el manejo y consecución de los recursos para la cadena productiva.
Las entidades de apoyo son agentes gestores externos ocasionales de la cadena productiva.
Los actores de la cadena productiva asumen la gestión del proyecto y definen los mecanismos de comunicación, para la trasferencia de las experiencias y conocimientos adquiridos durante el proceso al agente gestor.
RESULTADOS ESPERADOS
Autodeterminación y acción participativa en la toma de decisiones
• Planeación estratégica • Prospectiva • Reingeniería Desarrollo Sostenible de la Cadena Productiva
Capacidad operativa para dinamizar procesos
• Comunicación • Sensibilización • Negociación
Acumulación y divulgación del conocimiento adquirido en procesos
• Innovación • Integración • Gestión
Entre los actores
Capacidad operativa para desarrollar proyectos
• Formulación • Evaluación • Puesta en
marcha
Entre los actores
RECOMENDACIONES
Estructuras
Flexibles
Participativas
Dinámicas
Empoderamiento amplio de los actores
CARACTERISTICAS
Confianza
Integración en torno a proyectos Cultura empresarial
Manejo del cambio Asertividad SISTEMA DE GESTIÓN REQUISITOS Información Productos Procesos Tiempos Costos Entidades de apoyo
Recomendación Tener plenamente identificada la cadena productiva
RESULTADOS ESPERADOS Información documentada, analizada y divulgada Premisas: • Productivas • Logística • Financieras Necesarias para la creación de la cadena productiva
Punto de partida: Información existente
SISTEMA DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA
FASES
Inicial Establecimiento Consolidación
FASE INICIAL
Divulgación y sensibilización
Promover niveles de confianza e identidad
Estudio preliminar de la viabilidad para la conformación de la cadena productiva
Generar mecanismos de construcción de la cadena productiva
REQUISITOS
Acompañamiento
Sensibilización Sistemas de información
ANÁLISIS
Iniciativas, factibilidad, promoción y grupo gestor
Evaluar: • Productividad • Eficiencia • Competitividad Información sectorial Entidades de apoyo y organismos promotores
Compromisos reales que generen procesos motivadores a los actores
RESULTADOS ESPERADOS
Definición y concertación de los eslabones
Motivación
Definición de fuentes de financiación
FASE ESTABLECIMIENTO
Metodología
Análisis de sistemas productivos
Implementar instrumentos de gestión tecnológica
Planeación estratégica Prospectiva
Reingeniería
Consolidación de mecanismos de gestión en el grupo gestor Actores receptivos Secretarias Técnicas Comités institucionales CONSOLIDACIÓN Plan de acción Formulación de acuerdo
Definición de proyectos prioritarios Consolidación del grupo de autogestión
Ejecución de proyectos
REQUISITOS
Claridad de la cadena productiva
Compromiso de los actores Formalizar el tipo de integración
CARACTERISTICAS CULTURALES DE LA ORGANIZACIÓN CULTURAL
Antes de empezar a hacer cualquier tipo análisis es necesario entender las condiciones socioculturales rodean a la organización. Debido a que en muchas ocasiones el desarrollo de las mismas está limitado a condiciones exogenas a la administración del negocio.
Es fundamental entonces definir unos parámetros básicos para adelantar este tipo de estudio.
UBICACIÓN GEOGRAFICA: El sitio donde se encuentra asentada la organización determina la facilidad de acceso a las materias primas para elaborar el producto, de igual manera el como serán distribuidos los productos (canales de distribución), así mismo es clave para entender la influencia que los costos de transacción juegan el la fijación del precio final.
Siempre el estudio debe considerar esta variable como determinante para el desarrollo del objeto social, es así como en muchos casos, una organización encuentra una serie de ventajas competitivas respecto de otras que están asentadas en regiones más apartadas y con condiciones climáticas y de acceso que hacen que el desarrollo del negocio se vuelva más oneroso.
TRADICIÓN HISTORICA: Las características del sector artesanal hacen que el valor de la tradición histórica sea determinante, en muchos casos la práctica de un oficio depende de la transmisión de generación en generación de unas costumbres que se convierten en una oportunidad de negocio.
Para entender esto de una manera menos compleja basta observar municipios como Santafé de Antioquia, o Mompóx para el caso del oficio de la joyería, donde la práctica del oficio se remonta a la época de la colonia y en muchos caso se mantienen las prácticas para el desarrollo del mismo, y son precisamente esas condiciones las que hacen diferencial como valor agregado en la venta final de un producto.
CONDICIONES ECONOMICAS: El oficio artesanal tiene unas características que lo hacen sui generis respecto de otras actividades productivas, básicamente porque la práctica del mismo se hace ocasional y paralela al desarrollo de otras actividades económicas, como consecuencia de las condiciones económicas imperantes en las localidades donde se desarrolla la actividad artesanal.
Entonces, es preciso tener claro datos como en índice de necesidades básicas insatisfechas (NBI) de la localidad, que contribuirá a establecer factores claves como la estacionalidad de la actividad productiva o práctica de actividades económicas alternas de la organización artesanal a la cual se le esta adelantando el estudio.
CONDICIONES SOCIALES: Entender los factores de carácter sociológico de la comunidad artesanal, permitirá que el estudio o análisis de una organización tenga una serie de factores adicionales que enriquecerán el mismo y se pueda obtener mayor claridad y mejores resultados en la parte de conclusiones y recomendaciones que debe ser la parte final del estudio.
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FINANCIERO DE LA ORGANIZACIÓN:
Contabilidad: La organización de los movimientos comerciales de la organización es preponderante si se pretende actuar dentro de parámetros básicos de formalidad, y es evidente que el desarrollo del objeto social se
debe reflejar en documentos definitivos, para el caso particular (balance general y estado de resultados) como mínimo.
Desafortunadamente el grado de informalidad en el sector artesanal es tal que definitivamente en muchos casos la recolección de información especifica es prácticamente imposible, por tal motivo la asesoría o la evaluación que se haga debe comenzar por estructurar un sistema de recolección de datos contables sencillo, que permita obtener la información buscada.
Análisis Administrativo: En este punto se debe tener en cuenta analizar la estructura administrativa de la empresa, que tipo de organización es y con base en esto determinar si la estructura encontrada obedece a la que por ley debe existir.
Por otro lado se debe analizar en este punto la organización para la producción y la comercialización de la organización, es decir estructurar los procesos adecuados para hacer más eficiente la actividad productiva y en cuanto a la comercialización, cuales serían los canales adecuados deacuerdo al estudio de las condiciones que rodean la organización.
Análisis Financiero: Este punto es de un alto grado de importancia, donde se sacarán conclusiones de la viabilidad de la empresa, de los aspectos críticos, los de mejorar y para el diseño de planes de acción para llevar a la empresa a una situación de éxito en el ámbito empresarial.
