CONCLUSIONES
Entre las conclusiones del trabajo de investigación se tienen:
1. Las empresas que se dedican a la elaboración de productos de revestimiento para el sector de la construcción en El Salvador, se clasifican principalmente como micro y pequeñas empresas, y a pesar de que no tienen un conocimiento definido de competitividad, se ha podido comprobar mediante la investigación de campo efectuada en este trabajo, que tienen un nivel de competitividad medio.
2. El nivel medio de competitividad que poseen las empresas, objeto de estudio de esta investigación, no es suficiente para sobresalir en el mercado, por lo tanto la necesidad de crear una herramienta de apoyo para que los empresarios conozcan los aspectos más relevantes que deben tener en cuenta para mantener un nivel de competitividad efectivo para su desarrollo era inminente.
3. Detectada la problemática en el sector de producción de revestimiento para la industria de la construcción, se propone una guía orientada a aumentar la competitividad, que se estructura en dos partes, la primera que comprende seis contenidos básicos y la segunda un modelo de asociatividad.
4. La guía propuesta brinda beneficios únicos al sector revestimiento para la construcción, entre las cuales se mencionan al empresario en primer lugar, pues con su implementación elevará sus competencias gerenciales y expectativas financieras; los empleados ya que al asegurar la estabilidad de la empresa, asegura la estabilidad laboral de los empleados; a los proveedores, pues la asociatividad entre las empresas exigirá más demanda de sus productos y en consecuencia elevará también sus expectativas financieras; al consumidor ya que podrá contar con nuevas opciones de productos de revestimiento a un mejor precio y con la calidad deseada. Por otro lado también brinda beneficios a la sociedad en general, pues con el aumento de competitividad de las empresas,
aumenta la productividad del país, aumenta el impuesto al fisco, aumenta las inversiones, lo que trae como resultado un beneficio directo la sociedad.
5. Con el trabajo efectuado se ha podido comprobar que la competitividad empresarial es una característica que se logra mediante el mejoramiento y la interrelación de diferentes factores que se ven envueltos en el desarrollo o crecimiento de la empresa tales como recurso humano, productividad, calidad, costos, diferenciación etc. lo cual ha servido de base para desarrollar la primera parte de la guía propuesta que se ha diseñado.
6. Asimismo también con el presente trabajo se ha podido corroborar que la asociatividad empresarial es hoy en día una estrategia competitiva que ha cobrado importancia en El Salvador, situación que ha motivado a diferentes sectores a organizarse para integrarse, logrando de esta manera la competitividad. Se ha podido corroborar también que la asociatividad proporciona ventajas entre las cuales se pueden mencionar reducción de costos, aumento de calidad y cantidad en la producción, facilita la búsqueda de nuevos mercados y aumenta el posicionamiento real en el mismo etc. situación que ha motivado o ha servido de base para desarrollar la segunda parte de la guía propuesta que se ha diseñado.
7. El alcance de una de una ventaja competitiva, será determinante para lograr un mejor nivel de competencia entre los productores que son parte del sector revestimiento para la construcción.
8. No se ha tenido un antecedente, es decir que no se ha efectuado un estudio o un análisis previo al realizado en este trabajo, y aun sin embargo se ha podido desarrollar con éxito y se ha podido mostrar la importancia que tiene conocer el nivel de competitividad de las empresas al cual va dirigido. En ese sentido, este trabajo también puede servir de base para un estudio similar en otro sector empresarial.
9. El sector prototipo escogido para el estudio de este trabajo, es decir la industria de la construcción, es de mucho aporte a la economía nacional, y por tal motivo el estudio realizado en este trabajo, es de peso y debe ser considerado de gran importancia por los beneficios que brindará a los diferentes involucrados.
RECOMENDACIONES
Se recomienda que el sector empresarial dedicado a la elaboración de productos de revestimiento para la construcción:
¾ Tome conciencia de la importancia que ha cobrado la competitividad e inicie acciones para organizarse y así lograr un fortalecimiento empresarial como sector.
¾ Que al aplicar los aspectos contemplados en la guía propuesta, lo hagan con un enfoque estratégico, a fin de que esto les permita desarrollar formas o maneras más convenientes para penetrar de forma contundente al mercado que por ahora es controlado por la oferta internacional.
Se recomienda que los empresarios que se dedican a la elaboración de productos de revestimiento para la construcción:
¾ Inicien un proceso de cambio positivo, tomando como apoyo las normas contenidas en la guía propuesta y así mejoren los aspectos débiles que podrían enfrentar, que hoy por hoy son un obstáculo para su desarrollo empresarial.
¾ Promuevan la idea de asociatividad en su sector, para explotar sus ventajas competitivas, asimismo, den a conocer su importancia y el peso que podría tener un grupo de desarrollo empresarial ante los gremios relacionados e instancias gubernamentales.
¾ Activar el proceso de Asociatividad empresarial en su sector, retomando el carácter de líder y emprendedor que lo llevó a la creación de su negocio, y una vez activado dicho proceso asociativo, que se le de continuidad y fiel cumplimiento al ciclo completo.
Se recomienda que las empresas constructoras:
¾ Que motiven a las empresas nacionales productoras de revestimiento para la construcción, adquiriendo con confianza de calidad, los productos que éstas elaboran.
¾ Que tomen en cuenta el valor agregado que las empresas nacionales pueden ofrecer a la hora de adquirir los productos de revestimiento para la construcción que ellas elaboran y que la oferta internacional no lo hace.
¾ Que eliminen el mito que se ha tenido durante muchos años, que lo más caro es lo mejor.
Se recomienda que el gobierno:
¾ Cree un ambiente propicio que permita a través de instancias gubernamentales, facilidades para que las micro y pequeñas empresas, aumenten su competitividad y productividad mediante acciones que favorezcan los resultados del sector.
¾ Promueva y dé a conocer, como parte de las políticas públicas, acciones de desarrollo de grupos asociativos, a través de instituciones a fines como CONAMYPE, con el fin de apoyar a las micro y pequeñas empresas Salvadoreñas.
¾ Destinen más fondos para incentivar a los empresarios a aumentar su competitividad a través de la asociatividad y que de esta manera los empresarios no sientan que el hecho de asociarse les provocará más gastos que beneficios.
Al lector en general:
¾ Se recomienda adecuar toda la metodología utilizada en este estudio para otro tipo de sector que pueda estar necesitado para definir su nivel de competitividad.
