Trabajo en equipo
“Un equipo es un grupo de personas con
habilidades complementarias, comprometidas
con un propósito común, con una serie de
metas de desempeño y un método de trabajo
del cual todos son responsables”.
Koontz-Weirich 2004https://www.youtube.com/watch?v=lzQ8GDB A8Is Elvis Presley
Un grupo de personas se convierte en equipo cuando su objetivo es realizar una tarea en común. Trasciende, la función social de
compartir tiempo y actividades con amigos o conocidos e incluye el compromiso compartido de colaborar para lograr objetivos comunes.
https://www.youtube.com/watch?v=qiu6RMM NERs
En el trabajo en equipo es
indispensable poner en práctica las habilidades individuales e interpersonales, a partir de un compromiso, para desarrollar metas específicas con un
enfoque común, asumiendo una responsabilidad individual y colectiva.
Para que exista un trabajo en equipo se necesita que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los
otros; logrando: Complementariedad Coordinación Comunicación Confianza Compromiso
Complementariedad: cada miembro domina determinada parte del trabajo. Todos estos conocimientos son necesarios para lograr los objetivos
Coordinación: el equipo con un líder a la cabeza, debe actuar de forma
organizada para alcanzar los resultados propuestos.
Este liderazgo se centraliza en una persona, pero puede rotar según las necesidades.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre sus miembros para coordinar las
distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una
maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus
compañeros. Esta confianza le lleva a anteponer el éxito del equipo al éxito personal.
Compromiso: cada miembro se
compromete a aportar lo mejor de si
mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
Un equipo de trabajo es el
conjunto de personas asignadas o autoasignadas de acuerdo a
habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la condición de un coordinador.
Un equipo de trabajo permite que los esfuerzos individuales den como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales.
Para desarrollar un equipo se necesita cumplir una serie de requisitos imprescindibles:
Sentido de interdependencia Sentido de identidad
Sentido de interacción
Sentido de interdependencia
Aunque no existe un número ideal en su composición es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y que sin esa necesidad que tienen los unos de los otros es imposible poder
llevar a cabo los objetivos previstos.
Sentido de identidad
Es importante que el equipo tenga una
identidad propia que le defina y le dé coherencia, porque va a ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a identificar como equipo. Sentido de interacción
En el tiempo tiene que haber una interacción entre sus miembros. La interdependencia se materializa por medio de la interacción y esta genera una identidad común que es el motor del equipo.
Confianza
equipos donde fluye la confianza:
•
Admite las debilidades y
errores.
•
Piden ayuda
•
Aceptan preguntas y ayuda
en sus áreas de
responsabilidad.
•
Dan a los demás el
beneficio de la duda antes
de sacar conclusiones
negativas.
•
Están dispuestos a correr
riesgos a la hora de dar
ayuda.
•
Aprecian y aprovechan las
habilidades de los demás.
•
Usan el tiempo y la energía
en cuestiones importantes,
no en política.
•
Dan y aceptan disculpas sin
pensarlo.
•
Desean tener
oportunidades para
trabajar en equipo.
Manejo del conflicto
•
Equipos que no temen el
conflicto:
•
Tienen reuniones
interesantes y animadas.
•
Aprovechan las ideas de
los miembros del equipo.
•
Resuelven rápidamente
los problemas que se
presentan.
•
Reducen el politiqueo.
•
Están dispuestos a tratar
temas espinosos.
Compromiso
•
Equipos comprometidos:
•
Establecen claramente su
dirección y las prioridades.
•
Alinean al equipo
alrededor de unos
objetivos comunes.
•
Aprovechan las
oportunidades cuando
vienen.
•
Avanzan sin vacilar.
•
Cambian de dirección sin
titubear y sin
remordimiento.
Avance de reportes
• Equipos que evitan reportar avances:
•
Crean resentimientos
entre los miembros del
equipo que tienen otra
manera de actuar.
•
Animan a la
mediocridad.
•
No cumplen con las
fechas límites.
•
Colocan una carga
excesiva sobre el líder.
• Equipos que reportan sus avances:
•
Identifican posibles
problemas cuestionando
los planteamientos de
cada uno.
•
Establecen respeto entre
los miembros del equipo
que siguen un estándar
alto.
•
Evitan excesiva
burocracia a la hora de
aplicar medidas
Enfoque de resultados
•
Los equipos enfocados
hacia resultados
colectivos:
•
Mantienen a la gente
motivada.
•
Reducen el
comportamiento
individualista.
•
Se enfrentan al éxito y al
fracaso como grupo.
•
Evitan las distracciones.
•
Se benefician de los
individuos que someten
sus intereses personales
a los del equipo
TRABAJO EN EQUIPO
¿QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO PARA MARIA BERENICE?
Equipo es un grupo de personas
que se reúnen para trabajar
por el
bien común
de una obra, de una
causa a la cual cada miembro
consagra sus capacidades, fuerzas
y medios sin miras de
competencia. MB
Para que el equipo sea fecundo es necesaria:
la unión de espíritus, corazones y voluntades.
Que cada uno procure facilitar la tarea de los demás, que se
olvide de si mismo.
Que cada uno sea movido únicamente por el bien de la
institución.
Y la Plena confianza entre los miembros y en la actitud de cada
uno
.Leyes del equipo.
Ayuda fraternal al servicio del fin del equipo.
Comprensión. Supone 1. que cada uno trabaje por
comprender a sus compañeros. (as). 2. que trate de
hacerse comprender por ellos. Hay que dar una
explicación leal y confiada para disipar los
equívocos, las dudas y mal quereres.
Entre más estrecha sea la relación del equipo tanto
más atentas deben ser todos a las delicadezas de la
más perfecta cortesía y lealtad.
El espíritu del equipo se
arruina cuando cada uno
quiere
conformar
los
equipos con las personas
que le agradan que se
entienden naturalmente,
cuando el amor propio
viene a ser la regla de los
esfuerzo , se acaba la
confianza, la estimación
recíproca.
Peligros para un equipo:
Críticas sistemáticas
de descontento de
alguno (os) que
disuelven no
destruyen
.
Evitar los
choques
pueriles,
porque
siembran la
división y la
búsqueda del
interés
personal.
COMPETENCIA DEFINICIÓN CONDUCTAS TRABAJO EN EQUIPO Es un grupo de personas que Participan activamente en la consecución de una meta común subordinando los intereses personales a los objetivos del
equipo.
- Acepta a cada uno de los miembros del
equipo
- Valora sinceramente las contribuciones de
aquellos que tienen diferentes puntos de
vista
- Promueve la colaboración en el equipo
- Mantiene una actitud abierta para
aprender de los otros
- Crea un buen clima de trabajo
- Resuelve situaciones de conflicto de
manera asertiva
- Realiza las tareas asignadas
- Asiste puntualmente a las reuniones
programadas por el equipo
- Promueve el trabajo en equipo con otras
áreas de la institución
- Centra su comportamiento en el logro de
los fines compartidos
- Demuestra eficacia con respecto a las
metas propuestas
OBJETIVOS.
1.Formar integralmente mujeres comprometidas con su proyecto de vida
fundamentado en la capacidad de liderazgo, autogestión y servicio, respetando los valores éticos, morales y religiosos. Mujeres que demuestren sus capacidades y habilidades en el trabajo y en su profundización académica profesional.
2.Satisfacer las necesidades y expectativas de los beneficiarios, buscando su permanencia y continuidad.
3.Garantizar la permanencia y proyección de la Institución a mediano y largo plazo.
4.Fortalecer las competencias del personal para asegurar un óptimo desempeño laboral.
5.Mantener un buen clima laboral que propicie un trabajo de calidad.
6.Proveer oportunamente los recursos financieros y físicos necesarios para apoyar la ejecución de los procesos.