Sistema Intermunicipal para los
Servicios de Agua Potable y
Alcantarillado
900,000
920,000
940,000
960,000
980,000
1,000,000
1,020,000
1,040,000
1,060,000
1,080,000
1,100,000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
9
7
2
,2
5
9
98
4,7
07
1,010,458
1
,0
4
7
,4
5
5
1
,0
4
7
,4
5
5
1
,0
8
2
,4
3
7
849 865 884 904 929 945 973 985 1,010 1,048 1,062 1,082 259 255 264 267 275 281 278 285 283 287 292 292 0 50 100 150 200 250 300 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 2001 2002 2003 2,004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 M illone s de M 3 Usu ar ios (M ile s)
Usuarios
Volumen Suministrado Anual
87.00% 88.00% 89.00% 90.00% 91.00% 92.00% 93.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
91.00%
91.69%
90.31%
90.10%
89.31%
89.80%
92.00%
88.20%
*
Cobertura de Micromedición
*
La disminución es debido al incremento de cuentas y a que se sustituyeron micromedidores existentes en mal estado.Componente de cada metro
cúbico en relación al gasto
operativo y al gasto de
inversión.
Integración de costo por M
3
CONCEPTO
2011
2012
GASTOS DE PERSONAL
3.99
4.05
ENERGÍA
1.83
1.89
COMBUSTIBLES
0.10
0.1
PRODUCTOS QUÍMICOS
0.19
0.23
MANTENIMIENTOS
0.28
0.35
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
0.21
0.25
REPOSICIÓN DE TOMAS Y MEDIDORES
0.29
0.41
SERVICIOS
0.49
0.53
DERECHOS
0.52
0.56
GASTOS GENERALES
0.21
0.37
GASTOS FINANCIEROS
0.38
0.66
REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
1.67
1.77
REZAGO Y CRECIMIENTO
2.56
2.17
Costo Real por M³: 12.72
13.34
Información apegada al Balance Financiero
con corte al 31 de Diciembre del 2012
Mantenimiento de Redes
Reducción de Fugas
Saneamiento
3,494
KILÓMETROS DE DESAZOLVE DE REDES DE ALCANTARILLADO.5,782
REPARACIONES DE HUNDIMIENTO PROVOCADOS POR DAÑOS EN LAS REDES DE ALCANTARILLADO.9,912
DESAZOLVE DE ALBAÑALES41
KILÓMETROS DE REDES DE ALCANTARILLADO DE DIFERENTES DIÁMETROS SUSTITUIDAS.12,690
REPARACIONES DE BOCAS DE TORMENTA49,511
DESAZOLVES DE BOCAS DE TORMENTABeneficios: 2,000 hab. de las
Colonias: Bosques del
Centinela, Acantilado, Rancho
Centinela y Canteras del
Centinela.
Rebombeo
Acantilado
Beneficios: 5,300 habitantes
Colonias: Lomas de Zapopan
Arcos de Zapopan.
Rebombeo Arco
Alejandro
Pozo Parajes –
Tanque Mismaloya
Beneficios: 6,700 habitantes
Colonias: Fraccto.
Pedregal, Sta. Martha, El Vado
y Fraccto. Las Palomas
PROCESO
DE
CAMBIO
DEL SIAPA
Institucional
Financiero
Administrativo
Comercial
Técnico
Operativo
Consejo de Administración
Dirección
Nueva Imagen
Consejo Consultivo Tarifario
Atención a usuarios
Apoyos y Subsidios.
Recuperación de Cartera Vencida
Cobertura de Servicio
Administración y Calidad Total
Acreditación y Certificación
Fuentes de Abastecimiento
Recursos Humanos Eficientes
Un Nuevo Organismo
Mas Eficiente
1.- INSTITUCIONAL
RUBROS DE
TRANSFORMACION
CAMBIO
OBJETIVO
CONSEJO DE ADMINISTRACION • 4 CONSEJEROS CIUDADANOS • 2 CONSEJEROS DE GUADALAJARA • 2 CONSEJEROS DE ZAPOPAN • 2 CONSEJERO TLAQUEPAQUE • 1 CONSEJERO TONALÁ• 1 CONSEJERO GOBIERNO DE JALISCO • PERIODOS DE 4 AÑOS
• NOMBRAR Y DESTITUIR AL DIRECTOR • VETAR AL PERSONAL PROPUESTO POR EL
DIRECTOR CON CAUSA JUSTIFICADA.
• TRANSPARENCIA EN TOMA DE DESICIONES • CONTINUIDAD EN PROYECTOS
• EVITAR QUE EL PERSONAL NO ESTE
TÉCNICAMENTE CAPACITADO PARA EL PUESTO. • INICIO DE INTEGRACIÓN PROPUESTA 1° DE
OCTUBRE DE 2012
PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACION
• CARGO EJECUTIVO
• PUEDE SER CIUDADANO (EMPRESARIO, PROFESIONISTA, ACADEMICO) O FUNCIONARIO PUBLICO.
• PERFIL DE RECONOCIDA TRAYECTORIA Y HONORABILIDAD
• PERIODO DE 4 AÑOS
• REELEGIBLE POR UNA SOLA OCASIÓN
• SUPERVISA LA EJECUCION DE LOS ACUERDOS DEL CONSEJO.
• SUPERVISOR PERMANENTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL Y LA OPERACIÓN DEL ORGANISMO • CONTINUIDAD EN PROYECTOS
DIRECTOR GENERAL
• PERFIL TECNICO
• PROPONE AL PERSONAL DEL ORGANISMO. • PROPONE ESTRUCTURA ORGANICA AL
CONSEJO
• SE GARANTIZA LA OPERATIVIDAD DEL ORGANISMO.
• SE DESPOLITIZA LA FIGURA DEL DIRECTOR. • POLITICAS Y PROYECTOS A LARGO PLAZO. • CONTINUIDAD EN PROYECTOS
RUBROS DE
TRANSFORMACION
CAMBIO
OBJETIVO
TARIFAS
• COMISIÓN CONSULTIVA TARIFARIA NOMBRADO POR CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.
• 6 CIUDADANOS
• 7 REPRESENTANTES GUBERNAMENTALES • ORGANO AUXILIAR.
• TARIFAS MAS JUSTAS Y CLARAS.
• ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS SOCIALES PARA SUBSIDIOS.
• SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO DEL
ORGANISMO PARA DETERMINAR EL COSTO REAL DE LOS SERVICIOS.
ATENCION USUARIOS
• ESTABLECIMIENTO DE CENTROS DE ATENCION.
• FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE ATENCION A USUARIOS VIA TELEFONICA.
• INSTALACION DE CAJEROS AUTOMATICOS
• MEJORA EN LA ATENCION A USUARIOS • CERCANIA Y RETROALIMENTACION
PERMANENTE CON LOS USUARIOS.
• AMPLIAR LAS OPCIONES DE COMUNCACION Y RESPUESTA CON LOS USUARIOS.
SUBSIDIOS
• APOYOS A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS Y BENEFICIARIOS.
• SEGUIMIENTO A LOS APOYOS CONCEDIDOS.
• LO OTORGA TANTO LA COMISIÓN TARIFARIA COMO EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
• ESTABLECER POLITICAS SOCIALES CLARAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SUBSIDIOS. • GARANTIZAR QUE LOS BENEFICIOS
LLEGUEN A QUIEN MAS LOS NECESITE.
COBROS
CARTERA VENCIDA
• ESTABLECIMIENTO DE RECIBOS CLAROS A FIN DE QUE EL USUARIO TENGA CONOCIMIENTO DE LOS SERVICIOS QUE RECIBE.
• REVISION DE LOS COBROS POR CONCEPTO DE GASTOS DE EJECUCION, RECONEXIONES Y RECARGOS
• ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS CLARAS PARA EL COBRO DE ACCESORIOS.
• CERTEZA EN EL COBRO DE ADEUDOS. • CLARIDAD EN LAS CUENTAS DE LOS
USUARIOS.
• COMBATE POSIBLES PRACTICAS DE CORRUPCION
• IMPLEMENTACIÓN DE LA FIGURA DE DEFENSORIA DEL USUARIO DEPENDIENTE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION.
RUBROS DE
TRANSFORMACION
CAMBIO
OBJETIVO
COBERTURA
• ATENCION A LA TOTALIDAD DE HABITANTES DE LOS 4 MUNICIPIOS
• INICIO DE INCORPORACION DE LA TOTALIDAD DEL AREA METROPOLITANA. • POSIBILIDAD DE ADHESIÓN A OTROS
MUNICIPIOS.
• PLANEACION INTEGRAL PARA EL APROVECHAMIENTO Y MANEJO
SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS HIDRICOS DEL AREA METROPOLITANA.
• GARANTIZAR EN CALIDAD Y CANTIDAD LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS A LOS HABITANTES DEL AREA METROPOLITANA.
• APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO ACTUALES Y FUTURAS.
SERVICIO
• ESTABLECIMIENTO DE CENTROS DE ATENCION EN EL AREA DE COBERTURA. • INTEGRACION DE CUADRILLAS NOCTURNAS
PARA EFECTUAR REPARACIONES.
• EFICIENTAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA ACORTAR LOS TIEMPOS DE ATENCION A 24 HORAS.
• MEJORA EN LA REPARACION DE FUGAS. • AHORROS POR EFICIENCIAS.
DIRECCIÓN GENERAL
Depto. Jurídico
Depto. de Comunicación social
- Sección de Atención Telefónica
Gerencia En Tecnologías de Información
Gerencia Evaluación Y
Mejora Regulatoria Gerencia de Finanzas Gerencia Administrativa Gerencia Técnica Gerencia de Producción
Gerencia Agua Potable Y
Alcantarillado Gerencia de Saneamiento Gerencia Comercial Gerencia de Contraloría
Depto. Desarrollo Y
Competencia SAP Depto. de Planeación Depto. de Tesorería
Depto. de Recursos
Humanos Depto. de Ingeniería Depto. de Abastecimiento Depto. de Dist.
- Secc. de Aseguramiento de Calidad - Secc. Padrón de Usuarios - Secc. Factibilidades Comercial Depto. de Auditoria Admva. Y Financiera Depto. de Soporte Operativo - Secc. de Ingresos - Secc. de Contabilidad - Secc. de Nominas - Secc. de Relaciones Laborales - Secc. de Seguridad E Higiene - Secc. de Desarrollo A La Cultura
- Secc. de Est. Y Proy. - Secc. de Des. Urbano - Secc. de Topografía
- Secc. Sist. Chapala - Secc. Sist. Calderón - Secc. Sist. Santiago - Secc. de Subestac. Y Líneas Eléctricas - Secc. de Mantenimiento
- Secc. Dist. Hidalgo - Secc. Dist. Juárez - Secc. Dist. Reforma - Secc. Dist. Libertad - Secc. Hidrometría - Secc. Sist. Toluquilla
Depto. de Cal. de Agua
Pot. Y Residual Depto. de Medidores
Depto. de Auditoria A Obras Y Contratos
Depto. de Infraestructura
Y Seguridad Depto. de Patrimonio
Depto. de Programas
Especiales Depto. de Potabilización
Depto. Vigilancia de Descargas - Secc. Med.Y Ctrl. Técnico Sauz - Secc. Med.Y Ctrl. Tecnico Nilo - Secc. Med.Y Ctrl. Técnico Avila Ca - Secc. Med.Y Ctrl. Técnico Glez Gal
Depto. de Transparencia Y Atn. Ciudadana Depto. de Mantenimiento de Redes - Secc. de Almacén - Secc. de Control Bienes Depto. de Hidrología
- Secc. Planta Potabilizadora No. 1 - Secc. Planta Potabilizadora No. 2 - Secc. Planta Potabilizadora No. 3 - Secc. de Cloración
Depto. de Monitoreo Subgerencia Comercial Avila Camacho Depto. de Control de La Legalidad - Secc. Mantto. de Redes Hidalgo - Secc. Mantto. de Redes Juárez - Secc. Mantto. de Redes Reforma - Secc. Mantto. de Redes Libertad
- Secc. Det. de Fugas Hidalgo
- Secc. Det. de Fugas Juárez
- Secc. Det. de Fugas Reforma
- Secc. Det. de Fugas Libertad Depto. de Serv. Administrativos - Secc. de Macromedición - Secc. de Aguas Subterráneas Depto. de Tratamiento Y Reuso
- Secc. Fact. Avila Camacho - Secc. Cobranza Avila Camacho - Secc. de Taller Mecánico - Secc. de Servicios Generales - Secc. de Seguridad Y Vigilancia
Depto. de Factibilidades Depto. de Mantto. Plantas Y Pozos
Subgerencia Comercial González Gallo
Depto. de Compras - Secc. de Dictam. - Secc. de Supervisión
- Secc. Plantas Sur - Secc. Sist. de Pozos - Secc. Plantas Norte - Secc. de Cárcamos
- Secc. Fact. Y Grandes Con. Glez. G
- Secc. Cobranza González Gallo
-Secc. de
Adquisiciones Depto. de Alcant.
Subgerencia Comercial Sauz
- Secc. Alcant. Hidalgo - Secc. Alcant. Juárez - Secc. Alcant. Reforma - Secc. Alcant. Libertad - Secc. de Rehab. de Tuberías de Drenaje
- Secc. Fact. Sauz - Secc. Cobranza Y Fiscal Sauz
Depto. Modelaje de Redes Agua Pot Y Alc
Subgerencia Comercial Nilo - Secc. Modelaje de Redes de Agua Potable - Secc. Modelaje de Redes de Alcant.
- Secc. Fact. Nilo - Secc. Cobranza Nilo
Cierre Diciembre 2011
Gerencias:
10
Subgerencias:
4
Departamentos:
31
Secciones:
69
DIRECCIÓN GENERAL Secretario Técnico - Sección de Auditoria A Obras
- Sección de Auditoría Administrativa
Subdirección de Contraloría Subdirección de Comunicación Social
Subdirección de Planeación
Unidad de Transparencia Subdirección Jurídica - Sección de Desarrollo Y Competencia
SAP
- Sección de Soporte Operativo - Sección de Infraestructura Y
Seguridad Subdirección Tecnologías de Información
Dirección de Finanzas Dirección Administrativa Dirección Técnica Dirección Comercial
Subdirección de contabilidad Subdirección de Recursos Humanos - Secc. Padrón de Usuarios
- Secc. Factibilidades - Secc. de Gdes. Consumidores - Secc. de Ingresos
- Sección Egresos
- Secc. de Nominas - Secc. de Relaciones Laborales - Secc. de Seguridad E Higiene - Secc. de Cultura del Agua - Sección de Capacitación
Subdirección Control Técnico
Superintendencia de Obras y Proyectos
Superintendencia de Abastecimiento Y Control de
Calidad Del Agua
Superintendencia de Operación
Subdirección de bienes y suministros - Sección Mantto. y Reducc.
Ávila Camacho - Sección Mantto. y Reducc.
González Gallo - Sección Mantto. y Reducc Sauz - Sección Mantto. y Reducción Nilo
Subdirección de Ingeniería Subdirección de Abastecimiento - Secc. Modelaje de Redes de
Agua Potable - Secc. Modelaje de Redes de
Alcantarillado - Secc. de Almacén
- Secc. de Control Patrimonial - Sección de Adquisiciones
- Secc. de Estudios Y Proyectos - Secc. de Topografía
- Secc. Sist. Chapala y Santiago - Secc. de Mantenimiento y
Subestaciones Subdirección de Distribución
Subdirección de Serv. Administrativos Subdirección de Control de Servicio Medido
Subdirección de Obras Subdirección de Potabilización
- Secc. Dist. Hidalgo - Secc. Dist. Juárez - Secc. Dist. Reforma - Secc. Dist. Libertad - Secc. Hidrometría - Secc. Macromedición - Secc. de Taller Mecánico
- Secc. de Servicios Generales - Secc. de Seguridad Y Vigilancia - Secc. de Atención Telefónica
- Secc. Fact. Avila Camacho - Secc. Fact. Glez. Gallo - Secc. Fact. Sauz - Secc. Fact. Nilo - Secc. de Evaluación Y
Concursos - Secc. de Especificaciones
Costos y Presupuestos - Secc. Supervisión de Obras
- Secc. Pta. Pot. No. 1 - Secc. Pta. Pot. No. 2 - Secc. Pta. Pot. No. 3 y Calderón - Secc. Pta. Pot. No. 4 - Secc. de Desinfección
Subdirección de Ordenamiento Territorial Subdirección de Mantenimiento de Redes Subdirección de Servicio al Cliente y Cobranza
- Secc. de Supervisión - Secc. de Desarrollo Urbano - Secc. de Proyectos y Dictam.
Subdirección de Laboratorios
- Secc. Mantto. de Redes Hidalgo - Secc. Mantto. de Redes Juárez - Secc. Mantto. de Redes
Reforma - Secc. Mantto. de Redes
Libertad
- Secc. Det. de Fugas Norte - Secc. Det. de Fugas Sur
- Sección Sev. al Cte A. Camacho - Sección Sev. al Cte Glez. Gallo - Sección Sev. al Cte. Sauz - Sección Sev. al Cte. Nilo - Sección de cobranza Subdirección de Saneamiento
- Secc. de Vigilancia de Descargas - Secc. de Monitoreo - Secc. de Tratamiento y Reuso
Subdirección de Mantto. Plantas Y Pozos
- Secc. Plantas Sur - Secc. Sist. de Pozos - Secc. Plantas Norte y Cárcamo
Subdirección de Alcant.
- Secc. Alcant. Hidalgo - Secc. Alcant. Juárez - Secc. Alcant. Reforma - Secc. Alcant. Libertad - Secc. de Rehab. de Tuberías
de Drenaje
Estructura 2012
Direcciones:
4
Superintendencias:
3
Subdirecciones:
23
Secciones:
75
Acuerdos en el Congreso del Estado
de Jalisco, con las Comisiones de
Hacienda y Presupuestos y Puntos
Constitucionales, para la creación
del Consejo Tarifario del SIAPA.
El 14 de agosto de 2012, se emite el
dictamen
de
ley
que
reforma
diversos artículos de la Ley del Agua
para el Estado de Jalisco y sus
Municipios y la Ley de Hacienda
Municipal del Estado de Jalisco que
establecen, entre otros, la facultad
para diseñar o actualizar las cuotas
y tarifas suficientes para cubrir los
costos que se deriven por concepto
del otorgamiento de los servicios
de agua potable, alcantarillado
tratamiento y disposición final de
sus aguas residuales, por conducto
del órgano colegiado denominado
Una vez seleccionados los Presidentes de
Colonos registrados en cada uno de los 4
Municipios, finalmente el 11 de Septiembre
se
consolidó
El
Consejo
Tarifario
, donde se rindió protesta a los
miembros que lo integran.
El cual fungirá como organismo o instancia
que
se
encuentra
integrada
con
la
participación técnica y ciudadana quienes
realizarán
los
estudios
y
en
su
caso, validarán y autorizarán el proyecto de
las cuotas y tarifas de los servicios públicos
de agua potable, alcantarillado, tratamiento
y disposición final de sus aguas residuales .
CONSEJEROS GUBERNAMENTALES
CONSEJEROS CIUDADANOS
1 SIAPA Presidente
1
Presidente de Colonos de Guadalajara
2 Representante del H. Ayuntamiento de Guadalajara
2
Presidente de Colonos de Tlaquepaque
3 Representante del H. Ayuntamiento de Tlaquepaque
3
Presidente de Colonos de Tonalá
4 Representante del H. Ayuntamiento de Tonalá
4
Presidente de Colonos de Zapopan
5 Representante del H. Ayuntamiento de Zapopan
5
Representante de Uso Industrial (CCIJ)
6 Comisión Estatal del Agua (CEA)
6
Investigador Prestigiado
7 Secretaría de Finanzas (SEFIN)
7
Investigador Prestigiado
8 Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDEUR)
8
Investigador Prestigiado
9
Comunicador Prestigiado
Depuración de Cartera Vencida
Cartera Vencida
Real
Irreal
Se integra por adeudos que
pueden ser demostrados por
SIAPA en su papel de autoridad
Es el conjunto de registros
erróneos, duplicados o bien que
corresponden a predios que nunca
existieron o dejaron de existir
Real
15%
Prescrita ó a
Depurar
85%
Cartera Real y cartera a Depurar.
Cartera
Adeudo
Real
$
711,534,977
Prescrita ó a Depurar
$
4,191,509,261
Real
73%
Prescrita ó
a Depurar
27%
Cartera Cuentas Real 153,244 Prescrita ó a Depurar 57,180Cuentas.
Importes.
•
Programa de sustitución de medidores con diámetros de ½” y
¾”, por medidores de alto desempeño clase metrológica “C”.
•
Análisis de las cuentas con diámetros de 1” y mayores, para revisar
sus lecturas y sustituir el medidor por uno de alto desempeño
clase “C”, del diámetro nominal adecuado al perfil de consumo.
•
Incorporación de tecnología de lectura de consumos, variables de
flujo, alarmas de manipulación de medidores y hábitos de
consumo, por vía de Radio Frecuencia y Mensajes de Texto (SMS).
ESTRATEGIA:
Se orientó estratégicamente el proyecto
de “Eficiencia Metrológica” a las cuentas
de 7 mil usuarios con consumo mayores
de 3m³ al día o de difícil acceso para la
toma de lectura.
A fin de lograr la facturación de los
volúmenes no contabilizados por los
medidores clase B, se emprendieron las
siguientes líneas de acción:
Mayores volúmenes facturados en el
periodo Junio – Julio 2011, comparado
con el mismo periodo de 2012, en
2,062 medidores clase B, sustituidos
por clase C.
DIFERENCIAS por inconsistencias en la
toma visual de lecturas, cobrando solo
“promedios de consumo” y ahora son
“lectura real de consumo”.
PRINCIPALES RESULTADOS 1ra ETAPA:
Considerando que el precio promedio de venta es de $8.12 en Grandes Consumidores, en un mes de
facturación multiplicando los 296,531 m³ por $8.12, resultará una facturación de $2’407,831.72
ANTECEDENTES:
• Rezago y falta de actualización (SAP), falta de mantenimientos y diferencias
contractuales con el proveedor SAP México.
• Equipos Centrales con un riesgo incremental.
• Mitigar los riesgos de caídas en el sistema central.
PROYECTO GENERAL
• Renovación de Equipo Mayor (Servidores y Enlaces en los 4 C.O.).
• Actualización de Base de Datos.
• Consultoría de comunicación.
• Telefonía IP (SIAPATEL).
• Actualización de GIS.
• Licenciamiento Autodesk, Office, Bases de Datos, SAP.
INVERSIÓN GLOBAL DE $60 MDP
• La inversión incluye el Equipamiento, los
Enlaces, Mantenimientos a Bases de Datos y
Sistema SAP, Licenciamientos y Consultoría.
AVANCES:
• Compra de Equipo de Cómputo:
81 PC’s
39 Laptops
9 Workstations
1 Plotter & Scaner de Planos (91”)
10 Impresoras multifuncionales
30 PC’s para Pago de Estimado Anual
• Instalación y puesta a punto de 21 Enlaces a concluir en Octubre 2012.
BENEFICIOS:
• Mejora en la eficiencia de Atención al Cliente.
• Automatización de Procesos manuales.
• Actualización del GIS con el padrón de usuarios en Tiempo Real.
• Licenciamiento de software Autodesk (Autocad y MAP)
• Paquetería original de Windows y Office para nuevos equipos.
• Actualización de licencias SAP, Bases de Datos y Padrón.
• Seguridad en el Sistema Informático General.
• Actualización Telefónica SIAPATEL.
ZAPOPAN
TLAQUEPAQUE
TONALÁ
Rancho la Colorada y Zona de las Mesas El Sauz El Aguatan
Mesa de los Ocotes La Puerta El Arenal
Lomas del Centinela La Severiana San José
Agua Fria Norte Arroyo de las Flores Loma del Zalate
Jardines del Vergel Lázaro Cárdenas del Río
El Batan Francisco Villa
Colinas de los Belenes Mirador Oriente
Miguel Hidalgo e Higuera Las Conchitas y el Amial
Lomas del Centinela Norte Emiliano Zapata Oriente y Poniente
Lomas de la Mesa Colorada El Plan
Mirador Escondido Perseverancia
Agua Blanca Sur Jazmín
Los Mirasoles Col. El Doradito
Santa Ana Tepetitlán Fracc. Valle Verde
Angeles de Nextipac Fracc. Villas de la Cruz / El Roble y
Jard. De la Cruz Ote.
La Magdalena Fracc. El Ocotillo
Revolución Loma Extendida
Jardines de la Providencia Ote y Pte Rancho El Sánchez
Jard. de Nvo. México, Jard. San Antonio y
Prad. San Antonio, Nuevo México Fracc. Quinta Tateposco
Hipódromo I y II La Calma Valentín Campa
Santa Isabel, Santa Paula, Jauja Artesana
La Guadalupana
San Miguel La Punta y Vasconcelos Agua Blanca
San Francisco de la Soledad El Vado