• No se han encontrado resultados

Sistema Intermunicipal para los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Sistema Intermunicipal para los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado"

Copied!
29
0
0

Texto completo

(1)

Sistema Intermunicipal para los

Servicios de Agua Potable y

Alcantarillado

(2)
(3)

900,000

920,000

940,000

960,000

980,000

1,000,000

1,020,000

1,040,000

1,060,000

1,080,000

1,100,000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

9

7

2

,2

5

9

98

4,7

07

1,010,458

1

,0

4

7

,4

5

5

1

,0

4

7

,4

5

5

1

,0

8

2

,4

3

7

(4)

849 865 884 904 929 945 973 985 1,010 1,048 1,062 1,082 259 255 264 267 275 281 278 285 283 287 292 292 0 50 100 150 200 250 300 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 2001 2002 2003 2,004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 M illone s de M 3 Usu ar ios (M ile s)

Usuarios

Volumen Suministrado Anual

(5)

87.00% 88.00% 89.00% 90.00% 91.00% 92.00% 93.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

91.00%

91.69%

90.31%

90.10%

89.31%

89.80%

92.00%

88.20%

*

Cobertura de Micromedición

*

La disminución es debido al incremento de cuentas y a que se sustituyeron micromedidores existentes en mal estado.

(6)

Componente de cada metro

cúbico en relación al gasto

operativo y al gasto de

inversión.

Integración de costo por M

3

CONCEPTO

2011

2012

GASTOS DE PERSONAL

3.99

4.05

ENERGÍA

1.83

1.89

COMBUSTIBLES

0.10

0.1

PRODUCTOS QUÍMICOS

0.19

0.23

MANTENIMIENTOS

0.28

0.35

MATERIALES Y HERRAMIENTAS

0.21

0.25

REPOSICIÓN DE TOMAS Y MEDIDORES

0.29

0.41

SERVICIOS

0.49

0.53

DERECHOS

0.52

0.56

GASTOS GENERALES

0.21

0.37

GASTOS FINANCIEROS

0.38

0.66

REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

1.67

1.77

REZAGO Y CRECIMIENTO

2.56

2.17

Costo Real por M³: 12.72

13.34

Información apegada al Balance Financiero

con corte al 31 de Diciembre del 2012

(7)

Mantenimiento de Redes

Reducción de Fugas

Saneamiento

3,494

KILÓMETROS DE DESAZOLVE DE REDES DE ALCANTARILLADO.

5,782

REPARACIONES DE HUNDIMIENTO PROVOCADOS POR DAÑOS EN LAS REDES DE ALCANTARILLADO.

9,912

DESAZOLVE DE ALBAÑALES

41

KILÓMETROS DE REDES DE ALCANTARILLADO DE DIFERENTES DIÁMETROS SUSTITUIDAS.

12,690

REPARACIONES DE BOCAS DE TORMENTA

49,511

DESAZOLVES DE BOCAS DE TORMENTA

(8)

Beneficios: 2,000 hab. de las

Colonias: Bosques del

Centinela, Acantilado, Rancho

Centinela y Canteras del

Centinela.

Rebombeo

Acantilado

Beneficios: 5,300 habitantes

Colonias: Lomas de Zapopan

Arcos de Zapopan.

Rebombeo Arco

Alejandro

Pozo Parajes –

Tanque Mismaloya

Beneficios: 6,700 habitantes

Colonias: Fraccto.

Pedregal, Sta. Martha, El Vado

y Fraccto. Las Palomas

(9)
(10)

PROCESO

DE

CAMBIO

DEL SIAPA

Institucional

Financiero

Administrativo

Comercial

Técnico

Operativo

 Consejo de Administración

 Dirección

 Nueva Imagen

 Consejo Consultivo Tarifario

 Atención a usuarios

 Apoyos y Subsidios.

 Recuperación de Cartera Vencida

 Cobertura de Servicio

 Administración y Calidad Total

 Acreditación y Certificación

 Fuentes de Abastecimiento

 Recursos Humanos Eficientes

Un Nuevo Organismo

Mas Eficiente

(11)

1.- INSTITUCIONAL

RUBROS DE

TRANSFORMACION

CAMBIO

OBJETIVO

CONSEJO DE ADMINISTRACION • 4 CONSEJEROS CIUDADANOS • 2 CONSEJEROS DE GUADALAJARA • 2 CONSEJEROS DE ZAPOPAN • 2 CONSEJERO TLAQUEPAQUE • 1 CONSEJERO TONALÁ

• 1 CONSEJERO GOBIERNO DE JALISCO • PERIODOS DE 4 AÑOS

• NOMBRAR Y DESTITUIR AL DIRECTOR • VETAR AL PERSONAL PROPUESTO POR EL

DIRECTOR CON CAUSA JUSTIFICADA.

• TRANSPARENCIA EN TOMA DE DESICIONES • CONTINUIDAD EN PROYECTOS

• EVITAR QUE EL PERSONAL NO ESTE

TÉCNICAMENTE CAPACITADO PARA EL PUESTO. • INICIO DE INTEGRACIÓN PROPUESTA 1° DE

OCTUBRE DE 2012

PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACION

• CARGO EJECUTIVO

• PUEDE SER CIUDADANO (EMPRESARIO, PROFESIONISTA, ACADEMICO) O FUNCIONARIO PUBLICO.

• PERFIL DE RECONOCIDA TRAYECTORIA Y HONORABILIDAD

• PERIODO DE 4 AÑOS

• REELEGIBLE POR UNA SOLA OCASIÓN

• SUPERVISA LA EJECUCION DE LOS ACUERDOS DEL CONSEJO.

• SUPERVISOR PERMANENTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL Y LA OPERACIÓN DEL ORGANISMO • CONTINUIDAD EN PROYECTOS

DIRECTOR GENERAL

• PERFIL TECNICO

• PROPONE AL PERSONAL DEL ORGANISMO. • PROPONE ESTRUCTURA ORGANICA AL

CONSEJO

• SE GARANTIZA LA OPERATIVIDAD DEL ORGANISMO.

• SE DESPOLITIZA LA FIGURA DEL DIRECTOR. • POLITICAS Y PROYECTOS A LARGO PLAZO. • CONTINUIDAD EN PROYECTOS

(12)

RUBROS DE

TRANSFORMACION

CAMBIO

OBJETIVO

TARIFAS

• COMISIÓN CONSULTIVA TARIFARIA NOMBRADO POR CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

• 6 CIUDADANOS

• 7 REPRESENTANTES GUBERNAMENTALES • ORGANO AUXILIAR.

• TARIFAS MAS JUSTAS Y CLARAS.

• ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS SOCIALES PARA SUBSIDIOS.

• SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO DEL

ORGANISMO PARA DETERMINAR EL COSTO REAL DE LOS SERVICIOS.

ATENCION USUARIOS

• ESTABLECIMIENTO DE CENTROS DE ATENCION.

• FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE ATENCION A USUARIOS VIA TELEFONICA.

• INSTALACION DE CAJEROS AUTOMATICOS

• MEJORA EN LA ATENCION A USUARIOS • CERCANIA Y RETROALIMENTACION

PERMANENTE CON LOS USUARIOS.

• AMPLIAR LAS OPCIONES DE COMUNCACION Y RESPUESTA CON LOS USUARIOS.

SUBSIDIOS

• APOYOS A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS Y BENEFICIARIOS.

• SEGUIMIENTO A LOS APOYOS CONCEDIDOS.

• LO OTORGA TANTO LA COMISIÓN TARIFARIA COMO EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

• ESTABLECER POLITICAS SOCIALES CLARAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SUBSIDIOS. • GARANTIZAR QUE LOS BENEFICIOS

LLEGUEN A QUIEN MAS LOS NECESITE.

COBROS

CARTERA VENCIDA

• ESTABLECIMIENTO DE RECIBOS CLAROS A FIN DE QUE EL USUARIO TENGA CONOCIMIENTO DE LOS SERVICIOS QUE RECIBE.

• REVISION DE LOS COBROS POR CONCEPTO DE GASTOS DE EJECUCION, RECONEXIONES Y RECARGOS

• ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS CLARAS PARA EL COBRO DE ACCESORIOS.

• CERTEZA EN EL COBRO DE ADEUDOS. • CLARIDAD EN LAS CUENTAS DE LOS

USUARIOS.

• COMBATE POSIBLES PRACTICAS DE CORRUPCION

• IMPLEMENTACIÓN DE LA FIGURA DE DEFENSORIA DEL USUARIO DEPENDIENTE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION.

(13)

RUBROS DE

TRANSFORMACION

CAMBIO

OBJETIVO

COBERTURA

• ATENCION A LA TOTALIDAD DE HABITANTES DE LOS 4 MUNICIPIOS

• INICIO DE INCORPORACION DE LA TOTALIDAD DEL AREA METROPOLITANA. • POSIBILIDAD DE ADHESIÓN A OTROS

MUNICIPIOS.

• PLANEACION INTEGRAL PARA EL APROVECHAMIENTO Y MANEJO

SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS HIDRICOS DEL AREA METROPOLITANA.

• GARANTIZAR EN CALIDAD Y CANTIDAD LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS A LOS HABITANTES DEL AREA METROPOLITANA.

• APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO ACTUALES Y FUTURAS.

SERVICIO

• ESTABLECIMIENTO DE CENTROS DE ATENCION EN EL AREA DE COBERTURA. • INTEGRACION DE CUADRILLAS NOCTURNAS

PARA EFECTUAR REPARACIONES.

• EFICIENTAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA ACORTAR LOS TIEMPOS DE ATENCION A 24 HORAS.

• MEJORA EN LA REPARACION DE FUGAS. • AHORROS POR EFICIENCIAS.

(14)

DIRECCIÓN GENERAL

Depto. Jurídico

Depto. de Comunicación social

- Sección de Atención Telefónica

Gerencia En Tecnologías de Información

Gerencia Evaluación Y

Mejora Regulatoria Gerencia de Finanzas Gerencia Administrativa Gerencia Técnica Gerencia de Producción

Gerencia Agua Potable Y

Alcantarillado Gerencia de Saneamiento Gerencia Comercial Gerencia de Contraloría

Depto. Desarrollo Y

Competencia SAP Depto. de Planeación Depto. de Tesorería

Depto. de Recursos

Humanos Depto. de Ingeniería Depto. de Abastecimiento Depto. de Dist.

- Secc. de Aseguramiento de Calidad - Secc. Padrón de Usuarios - Secc. Factibilidades Comercial Depto. de Auditoria Admva. Y Financiera Depto. de Soporte Operativo - Secc. de Ingresos - Secc. de Contabilidad - Secc. de Nominas - Secc. de Relaciones Laborales - Secc. de Seguridad E Higiene - Secc. de Desarrollo A La Cultura

- Secc. de Est. Y Proy. - Secc. de Des. Urbano - Secc. de Topografía

- Secc. Sist. Chapala - Secc. Sist. Calderón - Secc. Sist. Santiago - Secc. de Subestac. Y Líneas Eléctricas - Secc. de Mantenimiento

- Secc. Dist. Hidalgo - Secc. Dist. Juárez - Secc. Dist. Reforma - Secc. Dist. Libertad - Secc. Hidrometría - Secc. Sist. Toluquilla

Depto. de Cal. de Agua

Pot. Y Residual Depto. de Medidores

Depto. de Auditoria A Obras Y Contratos

Depto. de Infraestructura

Y Seguridad Depto. de Patrimonio

Depto. de Programas

Especiales Depto. de Potabilización

Depto. Vigilancia de Descargas - Secc. Med.Y Ctrl. Técnico Sauz - Secc. Med.Y Ctrl. Tecnico Nilo - Secc. Med.Y Ctrl. Técnico Avila Ca - Secc. Med.Y Ctrl. Técnico Glez Gal

Depto. de Transparencia Y Atn. Ciudadana Depto. de Mantenimiento de Redes - Secc. de Almacén - Secc. de Control Bienes Depto. de Hidrología

- Secc. Planta Potabilizadora No. 1 - Secc. Planta Potabilizadora No. 2 - Secc. Planta Potabilizadora No. 3 - Secc. de Cloración

Depto. de Monitoreo Subgerencia Comercial Avila Camacho Depto. de Control de La Legalidad - Secc. Mantto. de Redes Hidalgo - Secc. Mantto. de Redes Juárez - Secc. Mantto. de Redes Reforma - Secc. Mantto. de Redes Libertad

- Secc. Det. de Fugas Hidalgo

- Secc. Det. de Fugas Juárez

- Secc. Det. de Fugas Reforma

- Secc. Det. de Fugas Libertad Depto. de Serv. Administrativos - Secc. de Macromedición - Secc. de Aguas Subterráneas Depto. de Tratamiento Y Reuso

- Secc. Fact. Avila Camacho - Secc. Cobranza Avila Camacho - Secc. de Taller Mecánico - Secc. de Servicios Generales - Secc. de Seguridad Y Vigilancia

Depto. de Factibilidades Depto. de Mantto. Plantas Y Pozos

Subgerencia Comercial González Gallo

Depto. de Compras - Secc. de Dictam. - Secc. de Supervisión

- Secc. Plantas Sur - Secc. Sist. de Pozos - Secc. Plantas Norte - Secc. de Cárcamos

- Secc. Fact. Y Grandes Con. Glez. G

- Secc. Cobranza González Gallo

-Secc. de

Adquisiciones Depto. de Alcant.

Subgerencia Comercial Sauz

- Secc. Alcant. Hidalgo - Secc. Alcant. Juárez - Secc. Alcant. Reforma - Secc. Alcant. Libertad - Secc. de Rehab. de Tuberías de Drenaje

- Secc. Fact. Sauz - Secc. Cobranza Y Fiscal Sauz

Depto. Modelaje de Redes Agua Pot Y Alc

Subgerencia Comercial Nilo - Secc. Modelaje de Redes de Agua Potable - Secc. Modelaje de Redes de Alcant.

- Secc. Fact. Nilo - Secc. Cobranza Nilo

Cierre Diciembre 2011

Gerencias:

10

Subgerencias:

4

Departamentos:

31

Secciones:

69

(15)

DIRECCIÓN GENERAL Secretario Técnico - Sección de Auditoria A Obras

- Sección de Auditoría Administrativa

Subdirección de Contraloría Subdirección de Comunicación Social

Subdirección de Planeación

Unidad de Transparencia Subdirección Jurídica - Sección de Desarrollo Y Competencia

SAP

- Sección de Soporte Operativo - Sección de Infraestructura Y

Seguridad Subdirección Tecnologías de Información

Dirección de Finanzas Dirección Administrativa Dirección Técnica Dirección Comercial

Subdirección de contabilidad Subdirección de Recursos Humanos - Secc. Padrón de Usuarios

- Secc. Factibilidades - Secc. de Gdes. Consumidores - Secc. de Ingresos

- Sección Egresos

- Secc. de Nominas - Secc. de Relaciones Laborales - Secc. de Seguridad E Higiene - Secc. de Cultura del Agua - Sección de Capacitación

Subdirección Control Técnico

Superintendencia de Obras y Proyectos

Superintendencia de Abastecimiento Y Control de

Calidad Del Agua

Superintendencia de Operación

Subdirección de bienes y suministros - Sección Mantto. y Reducc.

Ávila Camacho - Sección Mantto. y Reducc.

González Gallo - Sección Mantto. y Reducc Sauz - Sección Mantto. y Reducción Nilo

Subdirección de Ingeniería Subdirección de Abastecimiento - Secc. Modelaje de Redes de

Agua Potable - Secc. Modelaje de Redes de

Alcantarillado - Secc. de Almacén

- Secc. de Control Patrimonial - Sección de Adquisiciones

- Secc. de Estudios Y Proyectos - Secc. de Topografía

- Secc. Sist. Chapala y Santiago - Secc. de Mantenimiento y

Subestaciones Subdirección de Distribución

Subdirección de Serv. Administrativos Subdirección de Control de Servicio Medido

Subdirección de Obras Subdirección de Potabilización

- Secc. Dist. Hidalgo - Secc. Dist. Juárez - Secc. Dist. Reforma - Secc. Dist. Libertad - Secc. Hidrometría - Secc. Macromedición - Secc. de Taller Mecánico

- Secc. de Servicios Generales - Secc. de Seguridad Y Vigilancia - Secc. de Atención Telefónica

- Secc. Fact. Avila Camacho - Secc. Fact. Glez. Gallo - Secc. Fact. Sauz - Secc. Fact. Nilo - Secc. de Evaluación Y

Concursos - Secc. de Especificaciones

Costos y Presupuestos - Secc. Supervisión de Obras

- Secc. Pta. Pot. No. 1 - Secc. Pta. Pot. No. 2 - Secc. Pta. Pot. No. 3 y Calderón - Secc. Pta. Pot. No. 4 - Secc. de Desinfección

Subdirección de Ordenamiento Territorial Subdirección de Mantenimiento de Redes Subdirección de Servicio al Cliente y Cobranza

- Secc. de Supervisión - Secc. de Desarrollo Urbano - Secc. de Proyectos y Dictam.

Subdirección de Laboratorios

- Secc. Mantto. de Redes Hidalgo - Secc. Mantto. de Redes Juárez - Secc. Mantto. de Redes

Reforma - Secc. Mantto. de Redes

Libertad

- Secc. Det. de Fugas Norte - Secc. Det. de Fugas Sur

- Sección Sev. al Cte A. Camacho - Sección Sev. al Cte Glez. Gallo - Sección Sev. al Cte. Sauz - Sección Sev. al Cte. Nilo - Sección de cobranza Subdirección de Saneamiento

- Secc. de Vigilancia de Descargas - Secc. de Monitoreo - Secc. de Tratamiento y Reuso

Subdirección de Mantto. Plantas Y Pozos

- Secc. Plantas Sur - Secc. Sist. de Pozos - Secc. Plantas Norte y Cárcamo

Subdirección de Alcant.

- Secc. Alcant. Hidalgo - Secc. Alcant. Juárez - Secc. Alcant. Reforma - Secc. Alcant. Libertad - Secc. de Rehab. de Tuberías

de Drenaje

Estructura 2012

Direcciones:

4

Superintendencias:

3

Subdirecciones:

23

Secciones:

75

(16)
(17)

Acuerdos en el Congreso del Estado

de Jalisco, con las Comisiones de

Hacienda y Presupuestos y Puntos

Constitucionales, para la creación

del Consejo Tarifario del SIAPA.

El 14 de agosto de 2012, se emite el

dictamen

de

ley

que

reforma

diversos artículos de la Ley del Agua

para el Estado de Jalisco y sus

Municipios y la Ley de Hacienda

Municipal del Estado de Jalisco que

establecen, entre otros, la facultad

para diseñar o actualizar las cuotas

y tarifas suficientes para cubrir los

costos que se deriven por concepto

del otorgamiento de los servicios

de agua potable, alcantarillado

tratamiento y disposición final de

sus aguas residuales, por conducto

del órgano colegiado denominado

(18)

Una vez seleccionados los Presidentes de

Colonos registrados en cada uno de los 4

Municipios, finalmente el 11 de Septiembre

se

consolidó

El

Consejo

Tarifario

, donde se rindió protesta a los

miembros que lo integran.

El cual fungirá como organismo o instancia

que

se

encuentra

integrada

con

la

participación técnica y ciudadana quienes

realizarán

los

estudios

y

en

su

caso, validarán y autorizarán el proyecto de

las cuotas y tarifas de los servicios públicos

de agua potable, alcantarillado, tratamiento

y disposición final de sus aguas residuales .

CONSEJEROS GUBERNAMENTALES

CONSEJEROS CIUDADANOS

1 SIAPA Presidente

1

Presidente de Colonos de Guadalajara

2 Representante del H. Ayuntamiento de Guadalajara

2

Presidente de Colonos de Tlaquepaque

3 Representante del H. Ayuntamiento de Tlaquepaque

3

Presidente de Colonos de Tonalá

4 Representante del H. Ayuntamiento de Tonalá

4

Presidente de Colonos de Zapopan

5 Representante del H. Ayuntamiento de Zapopan

5

Representante de Uso Industrial (CCIJ)

6 Comisión Estatal del Agua (CEA)

6

Investigador Prestigiado

7 Secretaría de Finanzas (SEFIN)

7

Investigador Prestigiado

8 Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDEUR)

8

Investigador Prestigiado

9

Comunicador Prestigiado

(19)
(20)

Depuración de Cartera Vencida

Cartera Vencida

Real

Irreal

Se integra por adeudos que

pueden ser demostrados por

SIAPA en su papel de autoridad

Es el conjunto de registros

erróneos, duplicados o bien que

corresponden a predios que nunca

existieron o dejaron de existir

(21)

Real

15%

Prescrita ó a

Depurar

85%

Cartera Real y cartera a Depurar.

Cartera

Adeudo

Real

$

711,534,977

Prescrita ó a Depurar

$

4,191,509,261

Real

73%

Prescrita ó

a Depurar

27%

Cartera Cuentas Real 153,244 Prescrita ó a Depurar 57,180

Cuentas.

Importes.

(22)
(23)

Programa de sustitución de medidores con diámetros de ½” y

¾”, por medidores de alto desempeño clase metrológica “C”.

Análisis de las cuentas con diámetros de 1” y mayores, para revisar

sus lecturas y sustituir el medidor por uno de alto desempeño

clase “C”, del diámetro nominal adecuado al perfil de consumo.

Incorporación de tecnología de lectura de consumos, variables de

flujo, alarmas de manipulación de medidores y hábitos de

consumo, por vía de Radio Frecuencia y Mensajes de Texto (SMS).

ESTRATEGIA:

Se orientó estratégicamente el proyecto

de “Eficiencia Metrológica” a las cuentas

de 7 mil usuarios con consumo mayores

de 3m³ al día o de difícil acceso para la

toma de lectura.

A fin de lograr la facturación de los

volúmenes no contabilizados por los

medidores clase B, se emprendieron las

siguientes líneas de acción:

(24)

Mayores volúmenes facturados en el

periodo Junio – Julio 2011, comparado

con el mismo periodo de 2012, en

2,062 medidores clase B, sustituidos

por clase C.

DIFERENCIAS por inconsistencias en la

toma visual de lecturas, cobrando solo

“promedios de consumo” y ahora son

“lectura real de consumo”.

PRINCIPALES RESULTADOS 1ra ETAPA:

Considerando que el precio promedio de venta es de $8.12 en Grandes Consumidores, en un mes de

facturación multiplicando los 296,531 m³ por $8.12, resultará una facturación de $2’407,831.72

(25)
(26)

ANTECEDENTES:

• Rezago y falta de actualización (SAP), falta de mantenimientos y diferencias

contractuales con el proveedor SAP México.

• Equipos Centrales con un riesgo incremental.

• Mitigar los riesgos de caídas en el sistema central.

PROYECTO GENERAL

• Renovación de Equipo Mayor (Servidores y Enlaces en los 4 C.O.).

• Actualización de Base de Datos.

• Consultoría de comunicación.

• Telefonía IP (SIAPATEL).

• Actualización de GIS.

• Licenciamiento Autodesk, Office, Bases de Datos, SAP.

INVERSIÓN GLOBAL DE $60 MDP

• La inversión incluye el Equipamiento, los

Enlaces, Mantenimientos a Bases de Datos y

Sistema SAP, Licenciamientos y Consultoría.

(27)

AVANCES:

• Compra de Equipo de Cómputo:

81 PC’s

39 Laptops

9 Workstations

1 Plotter & Scaner de Planos (91”)

10 Impresoras multifuncionales

30 PC’s para Pago de Estimado Anual

• Instalación y puesta a punto de 21 Enlaces a concluir en Octubre 2012.

BENEFICIOS:

• Mejora en la eficiencia de Atención al Cliente.

• Automatización de Procesos manuales.

• Actualización del GIS con el padrón de usuarios en Tiempo Real.

• Licenciamiento de software Autodesk (Autocad y MAP)

• Paquetería original de Windows y Office para nuevos equipos.

• Actualización de licencias SAP, Bases de Datos y Padrón.

• Seguridad en el Sistema Informático General.

• Actualización Telefónica SIAPATEL.

(28)
(29)

ZAPOPAN

TLAQUEPAQUE

TONALÁ

Rancho la Colorada y Zona de las Mesas El Sauz El Aguatan

Mesa de los Ocotes La Puerta El Arenal

Lomas del Centinela La Severiana San José

Agua Fria Norte Arroyo de las Flores Loma del Zalate

Jardines del Vergel Lázaro Cárdenas del Río

El Batan Francisco Villa

Colinas de los Belenes Mirador Oriente

Miguel Hidalgo e Higuera Las Conchitas y el Amial

Lomas del Centinela Norte Emiliano Zapata Oriente y Poniente

Lomas de la Mesa Colorada El Plan

Mirador Escondido Perseverancia

Agua Blanca Sur Jazmín

Los Mirasoles Col. El Doradito

Santa Ana Tepetitlán Fracc. Valle Verde

Angeles de Nextipac Fracc. Villas de la Cruz / El Roble y

Jard. De la Cruz Ote.

La Magdalena Fracc. El Ocotillo

Revolución Loma Extendida

Jardines de la Providencia Ote y Pte Rancho El Sánchez

Jard. de Nvo. México, Jard. San Antonio y

Prad. San Antonio, Nuevo México Fracc. Quinta Tateposco

Hipódromo I y II La Calma Valentín Campa

Santa Isabel, Santa Paula, Jauja Artesana

La Guadalupana

San Miguel La Punta y Vasconcelos Agua Blanca

San Francisco de la Soledad El Vado

Ampliación de cobertura de servicio a 52 Colonias (Etapa Inicial)

Incluyen Obras de Cabecera

19 Colonias

100,147 Habitantes

4 Colonias

55,728 Habitantes

29 Colonias

172,669 Habitantes

Referencias

Documento similar

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

This section provides guidance with examples on encoding medicinal product packaging information, together with the relationship between Pack Size, Package Item (container)

Package Item (Container) Type : Vial (100000073563) Quantity Operator: equal to (100000000049) Package Item (Container) Quantity : 1 Material : Glass type I (200000003204)

No había pasado un día desde mi solemne entrada cuando, para que el recuerdo me sirviera de advertencia, alguien se encargó de decirme que sobre aquellas losas habían rodado

E Clamades andaua sienpre sobre el caua- 11o de madera, y en poco tienpo fue tan lexos, que el no sabia en donde estaña; pero el tomo muy gran esfuergo en si, y pensó yendo assi

[r]

SVP, EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR JACK MORTON