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BUENA PRÁCTICA Nº 7: ANÁLISIS DE BRECHAS TECNOLÓGICAS UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

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Academic year: 2021

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BUENA PRÁCTI CA Nº 7 : ANÁL ISIS DE BRECHAS TE CNOL ÓGI CAS

UNIVER SIDAD N ACIONAL A UTÓN OMA DE MÉXICO

ANTECEDENTES

La Universidad Nacional Autónoma de México es la universidad más grande de

América. Alberga a más de 300,000 estudiantes ubicados desde la educación bachiller

hasta doctorados, y genera alrededor de 28,000 egresados anualmente. Tiene cerca

de 6,000 investigadores y realiza más de 8,000 proyectos de investigación al año. Las

áreas del conocimiento en donde cuenta con alto prestigio son principalmente las

ciencias de la salud, la nanotecnología, la química en sus diferentes

subespecialidades y aplicaciones y diversas ramas de la ingeniería, aunque los

alumnos se encuentran insertos en múltiples ramas científicas, técnicas y

humanísticas.

Una gran parte de las actividades científicas y tecnológicas que en ella se realizan

pueden, potencialmente, traducirse en productos o servicios de alto valor agregado

con características que les permitan incursionar en los mercados, a través de

esquemas de licenciamiento o bien, mediante la creación de empresas que son

apoyadas por el Sistema de Incubadoras de Empresas InnovaUNAM

(SI-InnovaUNAM).

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BUENA PRÁCTICA

El SI-InnovaUNAM tiene como misión crear espacios para la creación de empresas de

estudiantes, académicos y egresados de la misma Universidad, mediante procesos de

preincubación, incubación y posincubación soportados por servicios de consultoría,

capacitación y asesoría empresarial.

El perfil de los proyectos

Más de 8,000 proyectos de investigación traen consigo una gran diversidad de ramas

científicas y tecnológicas. Parte de estos proyectos, generan desarrollos tecnológicos

diversos, en algunos casos con un nivel de avance mayor y con un potencial comercial

de intensidad distinta.

Algunos de los factores más relevantes para el proceso de elección de proyectos

empresariales que se incuban son el perfil del emprendedor, el grado de intensidad

tecnológica del proyecto, el nivel de avance en el desarrollo tecnológico, la situación

de la propiedad intelectual y el potencial comercial del producto o servicio relacionado

con cada proyecto, así como los aspectos financieros y de legislación.

Se han identificado diversos perfiles empresariales dentro del ambiente universitario.

Aunque no es posible generalizar, la siguiente reflexión pretende dar algunas

características que permitan al lector observar ciertos rasgos de compromiso de los

emprendedores con los que SI-InnovaUNAM tiene contacto permanente.

Una gran mayoría de los investigadores han manifestado su interés principal por ser

socios tecnológicos de una empresa nueva, en la cual prefieren evitar las

responsabilidades relacionadas con ventas, administración, temas legales y fiscales y

tomar aquellas que les permitan seguir desarrollando sus habilidades técnicas y de

investigación.

Los alumnos, aun cuando llegan con una oferta tecnológica, muestran mayor

disposición para tomar riesgos y acuden a la incubadora, entre otras cosas, para

obtener asesoría especializada que les permita controlarlos.

Los egresados, típicamente con cierta experiencia laboral, aunque con compromisos

personales mayores a los alumnos, tienen una idea más clara de lo que puede resultar

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de su tecnología y básicamente buscan los servicios de incubación para capacitación

en temas empresariales y redes de contacto.

En cuanto a las tecnologías se refiere, el grado de avance es especialmente

importante, ya que al ser de base tecnológica, un proyecto puede mantener pendiente

por años su explotación comercial.

Un número considerable de estos proyectos traen consigo requerimientos con cierto

nivel de urgencia, por ejemplo, en el tema de la propiedad intelectual, el análisis de

brechas tecnológicas y de mercado, así como el plan de negocios.

Análisis de brechas tecnológicas

Derivado del perfil técnico de los emprendedores, los proyectos son recibidos en el

SI-InnovaUNAM con información técnica muy valiosa que se encuentra sustentada por

las habilidades y conocimientos que el desarrollador de la tecnología tiene. Esta

información brinda el detalle incluso del funcionamiento de la nueva tecnología, la cual

es tratada de manera confidencial o difundida en total acuerdo con el emprendedor,

cuidando siempre que exista un respaldo a la protección de su propiedad intelectual.

Uno de los servicios diferenciales que si-InnovaUNAM ofrece con mayor valor

agregado es la realización de un análisis de brechas tecnológicas (ABT) que permita al

emprendedor comprender la ubicación de su desarrollo tecnológico con respecto a

tecnologías similares que compiten actualmente en el mercado; esto es, el usuario

principal del ABT es el emprendedor. Este proceso se explica en los siguientes

párrafos de manera detallada.

El ABT comprende temas que permiten ubicar no solo el estado del arte de la

tecnología –como complemento al conocimiento del desarrollador/emprendedor, sino

que considera un análisis de tecnologías similares que actualmente se comercializan,

las características técnicas que permiten compararla con sus equivalentes en el

mercado, las empresas que las comercializan y las diversas aplicaciones que tienen o

incluso su potencial de aplicación.

El proceso para la realización de un ABT parte de un breve marco conceptual y

concluye con la presentación de las diferencias sustanciales en cuanto a las

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capacidades técnicas, aplicativas y comerciales de la tecnología que se analiza, como

se observa en el Gráfico 1.

Figura 1: Proceso de elaboración del ABT

El propósito de la construcción de un marco conceptual es la identificación de los

principales componentes relacionados con la tecnología que se analiza. Estas

definiciones representan la introducción al tema a analizar. No se trata de un glosario

de términos, sino de abordar el tema desde un punto de vista teórico muy concreto y

brindar al usuario del documento un punto de partida confiable desde un ángulo

técnico.

Sin duda, el nivel de especialización del analista del ABT debe versar sobre la rama

del conocimiento relacionado con el ámbito de la tecnología que se analiza, ya que de

otra manera, el documento resultará en un análisis superficial y poco confiable para la

toma de decisiones.

El análisis tecnológico se refiere a la descripción más o menos detallada de la

tecnología objeto de análisis, es decir, la tecnología desarrollada o licenciada por el

emprendedor. El nivel de profundidad con el que se aborde la tecnología depende del

acuerdo realizado con el emprendedor, cuidando siempre los aspectos de propiedad

intelectual y los canales de difusión del análisis.

El apartado sobre el estado del arte de la tecnología debe proporcionar información

recopilada de bases de datos de patentes y otros títulos de propiedad intelectual,

además de referencias a artículos científicos o técnicos que reflejen el grado de

desarrollo e interés de otros actores para la construcción o mejora de la tecnología que

se analiza, esto en un ejercicio básico de vigilancia tecnológica.

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Realizar el preanálisis de mercado requiere la asesoría de un experto en temas de

administración, deseablemente en mercadotecnia, que guíe la búsqueda de

información del analista técnico responsable del documento. Tomando como base la

información proporcionada en las secciones anteriores, la especialización del analista

y el conocimiento adquirido sobre la tecnología que se analiza, el preanálisis de

mercado comprende la identificación de tecnologías similares a la tecnología que se

analiza y que se encuentran disponibles en el mercado de manera comercial.

Esta información debe referir incluso los nombres o marcas de los productos

asociados a las tecnologías encontradas, así como los nombres y datos de las

empresas que las fabrican y comercializan. Los datos sugeridos de las empresas para

identificar y manejar en el análisis son el nombre, la liga a la página web, una breve

currícula, los productos que fabrica o comercializa, tipo de empresa, zonas geográficas

en las que se ubica, productos o servicios relacionados con el tema de estudio,

tecnologías relacionadas, tipo de usuario que atienden, tipo de mercado, si es

fabricante y/o comercializadora, las aplicaciones e industrias que atienden, las

especificaciones técnicas requeridas por el usuario, ventajas del producto o servicio

relacionadas con la competencia, precio, lugar o forma de compra, medios para dar a

conocer el producto, descuentos o promociones para alentar la compra y

observaciones o notas que se consideren relevantes para el propósito del análisis.

A partir de los productos y empresas, es necesario recabar las características técnicas

con las que se anuncian los productos que sirven en la última fase para el análisis

comparativo.

En esta cadena de información, también se recopilan datos relacionados con los

canales de comercialización y distribución de los productos, precio y medios

publicitarios para llegar al cliente e incluso, información que es posible inferirse sobre

la cadena de suministros.

El siguiente nivel de información se refiere a las diversas aplicaciones que tiene la

tecnología/producto y las industrias o sectores económicos en donde se utiliza o en

donde existe un potencial de uso declarado por los comercializadores o productores.

El analista debe identificar si esta tecnología puede tener aplicaciones adicionales a

las recabadas en la búsqueda previa de información.

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Después de haber desarrollado los puntos anteriores, el nivel de conocimiento que el

analista técnico ha adquirido sobre la tecnología, le permite identificar las principales

características técnicas que hacen posible comparar la tecnología de estudio con las

tecnologías/productos comerciales encontrados. Ésto significa que el análisis se hace

desde dos vertientes:

La identificación de las variables de desempeño, calidad, composición,

tamaño y alcance, entre otras características técnicas.

El análisis de precio, canales de distribución, segmento y ubicación del

mercado, así como las aplicaciones de usuario.

Para completar el análisis, la revisión del documento debe realizarse en una sesión

para discutir los hallazgos entre el analista técnico, un especialista de mercado, un

experto en negocios y el emprendedor. Esta discusión provoca un intercambio de

ideas y de recomendaciones que representan una guía para la toma de decisiones del

emprendedor.

El ABT es un insumo para un análisis de mercado más profundo que se fundamenta

en las decisiones emitidas por el emprendedor.

Conclusión

El ABT es una herramienta que sirve al emprendedor para entender las ventajas

técnicas y de mercado que puede tener su tecnología. Su desarrollo es recomendable

ya que muestra información que sirve para tomar decisiones sobre la orientación

comercial de la tecnología y para entender las brechas o diferencias tecnológicas con

respecto a las que se encuentran en comercialización.

Sin embargo, es importante mencionar que el ABT no sustituye un análisis profundo

de mercado. El ABT es un insumo para el plan de negocios y el plan de mercadotecnia

que deben desarrollar los emprendedores.

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