Prenda interior desechable

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(1)UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA. PRENDA INTERIOR DESECHABLE Trabajo de Investigación para optar el Grado Académico de Bachiller en las siguientes carreras:. ÁNGEL RICARDO DE LA CRUZ CAMACHO – Administración de Empresas CYNTHIA NOELIA HURTADO AGÜERO – Administración de Empresas FIORELA ELIZABETH YALTA VALQUI – Contabilidad GHIPSY MARÍA ALCÁNTARA PONTE – Administración de Empresas JESÚS TOLEDO LEYVA – Contabilidad. Asesor: Alberto Eduardo Timoteo Cruz Lima - Perú 2018.

(2) ÍNDICE DE CONTENIDO. Resumen Ejecutivo .......................................................................................................... 14 CAPITULO I ..................................................................................................................... 16 INFORMACION GENERAL ............................................................................................. 16 Nombre de la empresa.................................................................................................16 Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria.................................................16 Definición del negocio y modelo CANVAS. ..................................................................16 Descripción del producto. .............................................................................................17 Oportunidad del negocio. .............................................................................................18 Estratégica genérica. ...................................................................................................18 Diferenciación de producto. ......................................................................................19 Estrategia de implementación. .................................................................................19 CAPITULO II .................................................................................................................... 20 ANÁLISIS DEL ENTORNO .............................................................................................. 20 Análisis del Macro Entorno...........................................................................................20 Capital, ciudades importantes. Superficie, Número de habitantes. ...........................20 Económico. ..............................................................................................................21 Variables Económicas. .........................................................................................21 Socio – Cultural. .......................................................................................................25 Tecnológico..............................................................................................................27 Fabricación de tela no tejida. ................................................................................30 Telas no tejidas en la empresa textil en el Perú. ..................................................31 Ecológico. ................................................................................................................34 Análisis del Micro Entorno. ...........................................................................................35 Competidores Actuales: Nivel de competitividad. .....................................................36 Competencia Directa. ...........................................................................................37 Competencia Indirecta. ........................................................................................40 Estrategias. ..........................................................................................................40 Fuerza negociadora de los clientes. .........................................................................41 Estrategias. ..........................................................................................................41 Fuerza negociadora de los Proveedores. .................................................................43 Proveedores de materia prima. ............................................................................43 Estrategia. ............................................................................................................44 Proveedores de envases. .....................................................................................44 Ingresos de nuevos competidores. ...........................................................................45. 2.

(3) Barreras de entrada. ............................................................................................45 Estrategias. ..........................................................................................................45 Amenaza de Productos Sustitutos. ..........................................................................46 CAPITULO III ................................................................................................................... 47 PLAN ESTRATÉGICO ..................................................................................................... 47 Visión y Misión de la empresa......................................................................................47 Visión. ......................................................................................................................47 Misión. .....................................................................................................................47 Análisis FODA..............................................................................................................47 Objetivos. .....................................................................................................................52 Objetivos. .................................................................................................................52 Metas. ......................................................................................................................53 CAPITULO IV .................................................................................................................. 54 ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................ 54 Investigación de Mercado. ...........................................................................................54 Criterios de segmentación. .......................................................................................54 Geográfico. ..........................................................................................................54 Socioeconómico. ..................................................................................................55 Marco Muestral. ...........................................................................................................60 Entrevista a profundidad. .............................................................................................63 Focus Group. ...............................................................................................................65 Encuestas. ...................................................................................................................68 Entrevista a los expertos. .............................................................................................70 Resultados de las Encuestas. ......................................................................................72 Demanda y oferta. .......................................................................................................84 Estimación del mercado potencial. ...........................................................................84 Estimación del mercado disponible. .........................................................................86 Estimación del mercado efectivo. .............................................................................87 Estimación del mercado objetivo. .............................................................................88 Frecuencia de compra. ................................................................................................90 Cuantificación anual de la demanda. ...........................................................................91 Estacionalidad. ............................................................................................................91 Programa de ventas anual en unidades físicas. ...........................................................92 Crecimiento de ventas y clientes. .................................................................................94 Marketing Mix. .............................................................................................................95 Producto. .................................................................................................................95. 3.

(4) Empaque. ................................................................................................................96 Precio.......................................................................................................................97 Plaza. .......................................................................................................................97 Promoción. ...............................................................................................................97 CAPITULO V ................................................................................................................... 99 ESTUDIO TECNICO ........................................................................................................ 99 Tamaño de proyecto. ...................................................................................................99 Capacidad instalada.................................................................................................99 Capacidad utilizada. ...............................................................................................100 Porcentaje de utilización. .......................................................................................101 Capacidad máxima. ...............................................................................................101 Procesos ....................................................................................................................102 Diagrama de flujo de proceso de producción. ........................................................102 Programa de Producción........................................................................................107 Necesidad de la Materia Prima e Insumos. ............................................................107 Programación de compras de materia prima e insumos. ........................................108 Requerimiento de Mano de Obra Directa. ..............................................................109 Tecnología para el proceso. .......................................................................................110 Maquinarias. ..........................................................................................................111 Equipos. .................................................................................................................114 Herramientas. ........................................................................................................115 Mobiliario. ..............................................................................................................115 Útiles de oficina. .....................................................................................................116 Programa de mantenimiento de maquinarias y equipos. ........................................118 Programa de reposición de herramientas y utensilios por uso................................118 Programa de compras durante los años de operación de: maquinarías, equipos, herramientas, utensilios, mobiliario por incremento de ventas................................118 Localización. ..............................................................................................................120 Macro localización. .................................................................................................120 Micro localización. ..................................................................................................123 Responsabilidad social frente al entorno. ...................................................................125 CAPITULO VI ................................................................................................................ 127 ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL ...................................................................... 127 Estudio Legal. ............................................................................................................127 Forma Societaria. ...................................................................................................127 Registros de marcas y Patentes.............................................................................129. 4.

(5) Licencias y Autorizaciones. ....................................................................................131 Legislación laboral. ................................................................................................131 Legislación Tributaria. ............................................................................................132 Estudio Organizacional. .............................................................................................134 Organigrama Funcional. .........................................................................................134 Descripción de puestos de trabajo. ........................................................................134 Aspectos laborales. ................................................................................................137 Forma de Contratación. ......................................................................................137 Régimen de Pensión para la pequeña empresa. ................................................138 Planilla para todos los años. ...............................................................................138 Horario de trabajo. .................................................................................................140 Beneficios Sociales. ...............................................................................................140 Descanso semanal obligatorio. ..........................................................................140 Descanso Vacacional. ........................................................................................141 El seguro social de salud y Seguro Complementario de trabajo de Riesgo (SCTR). ...........................................................................................................................141 Régimen pensionario. ........................................................................................141 Compensación por tiempo de servicios (CTS)....................................................141 Gratificaciones. ..................................................................................................141 CAPITULO VII ............................................................................................................... 143 ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO ..................................................................... 143 Inversión. ...................................................................................................................143 Inversión en Activo Fijo Depreciable. .....................................................................143 Inversión en Activo Intangible.................................................................................146 Inversión en Gastos Pre- Operativos......................................................................146 Ingresos anuales. ...................................................................................................149 Ingresos por ventas................................................................................................149 Inversión en Capital de Trabajo (Déficit Acumulado). .............................................151 Liquidación del I.G.V. .............................................................................................154 Resumen de la estructura de Inversiones. .............................................................154 Financiamiento...........................................................................................................154 Estructura de financiamiento. .................................................................................154 Recuperación de Capital de trabajo. ..........................................................................155 Valor de Desecho Neto del activo fijo. ........................................................................156 Costo y Gastos anuales. ............................................................................................158 Egresos Desembolsables. .........................................................................................158. 5.

(6) Presupuesto de materias primas e insumos. ..........................................................158 Presupuesto de Mano de Obra Directa. .................................................................158 Presupuesto de Costos Indirectos. .........................................................................163 Presupuesto de Gastos de Administración. ............................................................165 Presupuesto de Gastos de Ventas. ........................................................................170 Egresos no Desembolsables......................................................................................176 Depreciación. .........................................................................................................176 Amortización de intangibles. ..................................................................................178 Estados financieros proyectados. ..............................................................................179 Premisas del Estado de Ganancias y Pérdidas y Flujo de Caja. ............................179 Estado de ganancias y pérdidas sin gastos financieros..........................................180 Estado de ganancias y pérdidas con gastos financieros y escudo fiscal. ...............181 Flujo de Caja Operativo Antes de Impuesto a la Renta/ EBIT. ...............................183 Flujo de caja Operativo. .........................................................................................183 Flujo de Caja Económico. ......................................................................................184 Flujo de Servicio de la deuda. ................................................................................185 Flujo de Caja Financiero. .......................................................................................186 CAPITULO VII ............................................................................................................... 189 EVALUACION ECONÓMICO - FINANCIERA ................................................................ 189 Evaluación económica financiera. ..............................................................................189 Cálculo de tasa de descuento. ...............................................................................189 Costo promedio ponderado del capital (WACC). ....................................................191 Evaluación Económica y Financiera...........................................................................192 Indicadores de rentabilidad. ...................................................................................192 TIRE y TIRF, TIR modificado. ................................................................................192 Periodo de recuperación descontado. ....................................................................193 Análisis Beneficio / costo (B/C). .............................................................................193 Análisis del punto de equilibrio. ..............................................................................194 Costos Variables, Costos Fijos. ..........................................................................194 Estimación del punto de equilibrio. .....................................................................194 Estimación del punto de equilibrio en soles y por pack. ......................................195 Análisis de Sensibilidad y Riesgo. ..............................................................................196 Variables de Entrada..............................................................................................196 Variables de Salida. ...............................................................................................196 Análisis Unidimensional. ........................................................................................197 Análisis Multidimensional. ......................................................................................199. 6.

(7) Perfil de Riesgo. .....................................................................................................199 CONCLUSIONES .......................................................................................................... 201 RECOMENDACIONES .................................................................................................. 202 REFERENCIAS ............................................................................................................. 203 ANEXOS........................................................................................................................ 205. 7.

(8) ÍNDICE DE TABLAS. Tabla 1. Cuadro comparativo de precios de prendas interiores Perú ..............................40 Tabla 2. Foda Fidushia SAC ...........................................................................................48 Tabla 3. Zonas Sector "B" Lima Metropolitana ................................................................58 Tabla 4. Criterio de Segmentación considerando distrito por Zona .................................60 Tabla 5. Resumen de determinación del mercado potencial preliminar 2018. .................63 Tabla 6. Criterios de Segmentación ................................................................................84 Tabla 7. Calculo de Criterios de segmentación. ..............................................................85 Tabla 8. Calculo al Mercado potencial preliminar ............................................................85 Tabla 9. Formula de Mercado disponible .......................................................................86 Tabla 10. Cantidad de mujeres ........................................................................................86 Tabla 11. Formula de Mercado Efectivo..........................................................................87 Tabla 12. Resultado obtenido de cantidad de mujeres....................................................87 Tabla 13. Calculo de Mercado Objetivo ..........................................................................90 Tabla 14. Frecuencia de compra.....................................................................................90 Tabla 15. Cuantificación anual de la demanda................................................................91 Tabla 16. Estacionalidad de demanda. ...........................................................................91 Tabla 17. Programación de ventas anuales en unidades físicas .....................................93 Tabla 18. Crecimiento de ventas y clientes. ....................................................................94 Tabla 19. Programa de ventas del 2do año al 5to año en porcentajes y unidades físicas, forma anual......................................................................................................................94 Tabla 20. Plan de Ventas VS Producción. ....................................................................101 Tabla 21. Capacidad Máxima Instalada ........................................................................102 Tabla 22. Programa de Producción Pack ......................................................................107 Tabla 23. Necesidad de la Materia Prima .....................................................................108 Tabla 24. Insumos y Materiales ....................................................................................108 Tabla 25. Requerimiento de Mano de Obra. .................................................................110 Tabla 26. Ficha Técnica Cortadora Industrial. ...............................................................111 Tabla 27. Ficha técnica de Remalladora Industrial. .......................................................112 Tabla 28. Ficha técnica de Insertadora de elásticos......................................................113 Tabla 29. Ficha técnica de Máquina de bordado...........................................................114 Tabla 30. Análisis Macro Localización. .........................................................................120 Tabla 31. Cálculo por variables. ....................................................................................121. 8.

(9) Tabla 32. Ponderación porcentual. ...............................................................................123 Tabla 33. Elección de ubicación ...................................................................................123 Tabla 34. Participación de Accionistas. .........................................................................128 Tabla 35. Requisitos para formalizar la empresa. .........................................................129 Tabla 36. Planilla de pagos del 2019 a 2023 ................................................................139 Tabla 37. Horario de trabajo. ........................................................................................140 Tabla 38. Inversión Activo Fijo - Maquinaria – Planta de Producción. ..........................143 Tabla 39. Inversión Activo Fijo - Muebles y Enseres – Planta de Producción...............144 Tabla 40. Inversión Activo Fijo - Maquinaria – Área Administrativa. .............................144 Tabla 41. Inversión Activo Fijo - Muebles y Enseres – Área Administrativa..................145 Tabla 42. Inversión Activo Fijo - Resumen ....................................................................145 Tabla 43. Inversión en Activo Intangible........................................................................146 Tabla 44 Resumen de Activo Fijo. ...............................................................................146 Tabla 45. Gastos para la constitución de la Empresa. ..................................................147 Tabla 46. Gastos en Licencias y Permisos. ..................................................................147 Tabla 47. Gastos tributarios – SUNAT. .........................................................................148 Tabla 48. Gastos en Acondicionamiento. ......................................................................148 Tabla 49. Resumen Gastos Pre Operativos ..................................................................148 Tabla 50. Ingresos por Ventas ......................................................................................149 Tabla 51. Flujo de caja –Ingreso Total Año 2019 ..........................................................150 Tabla 52. Políticas de Créditos y Cobranzas (Canal de Distribución). ...........................151 Tabla 53. Flujo de Caja- (Déficit Acumulado) ................................................................152 Tabla 54. Liquidación del I.G.V. ....................................................................................154 Tabla 55. Estructura de la inversión ..............................................................................154 Tabla 56. Estructura De Financiamiento .......................................................................155 Tabla 57. Estructura De Aporte de los Socios. ..............................................................155 Tabla 58. Recuperación Capital de Trabajo. .................................................................156 Tabla 59. Análisis Valor de Salvamiento .......................................................................156 Tabla 60. Valor de Derecho Neto de los Activos ...........................................................157 Tabla 61. Presupuesto de Materia Prima por años .......................................................158 Tabla 62. Presupuesto de Mano Obra Por años en soles .............................................158 Tabla 63. Presupuesto de Mano Obra Año 2019 ..........................................................159 Tabla 64 Presupuesto Mano De Obra Año 2020..........................................................159 Tabla 65. Presupuesto Mano De Obra Año 2021..........................................................160 Tabla 66. Presupuesto Mano De Obra Año 2022. .........................................................161 Tabla 67. Presupuesto Mano De Obra Año 2023. .........................................................162. 9.

(10) Tabla 68. Costos Indirectos de Fabricación 2019. ........................................................163 Tabla 69 Costos Indirectos de Fabricación 2020. .........................................................163 Tabla 70 Costos Indirectos de Fabricación 2021. .........................................................164 Tabla 71 Costos Indirectos de Fabricación 2022. .........................................................164 Tabla 72 Costos Indirectos de Fabricación 2023. .........................................................165 Tabla 73. Presupuesto de CIF. ......................................................................................165 Tabla 74. Presupuesto de Gastos de Administración. ....................................................166 Tabla 75. Planilla Administrativa año 2019. ...................................................................167 Tabla 76 Planilla Administrativa año 2020 ....................................................................167 Tabla 77 Planilla Administrativa año 2021. ...................................................................168 Tabla 78 Planilla Administrativa año 2022. ...................................................................168 Tabla 79 Planilla Administrativa año 2023. ...................................................................169 Tabla 80. Asesoría Externa Contable ............................................................................170 Tabla 81. Gastos de Ventas...........................................................................................170 Tabla 82. Gastos de Promoción Año 2019.....................................................................171 Tabla 83 Gastos de Promoción Año 2020.....................................................................172 Tabla 84 Gastos de Promoción Año 2021.....................................................................173 Tabla 85 Gastos de Promoción Año 2022.....................................................................174 Tabla 86 Gastos de Promoción Año 2023.....................................................................175 Tabla 87. Gastos de Ventas...........................................................................................176 Tabla 88. Depreciación. .................................................................................................176 Tabla 89. Depreciación de activos fijos de producción. ..................................................177 Tabla 90 Detalle de Activo fijo de producción................................................................177 Tabla 91 Depreciación activos fijo área de administración. ...........................................178 Tabla 92. Amortización. ................................................................................................178 Tabla 93. Premisas del EEGG y Flujos de Caja. ...........................................................179 Tabla 94. Estado de Ganancias y Pérdidas sin Gastos Financieros. ............................181 Tabla 95. Estado de Ganancias y Pérdidas con gastos financieros y escudo fiscal. .....182 Tabla 96. Flujo de Caja Operativo antes de Impuesto a la Renta / EBIT. ......................183 Tabla 97. Flujo de Caja Operativo.................................................................................184 Tabla 98. Flujo de Caja Económico. .............................................................................185 Tabla 99. Flujo de Servicio de la deuda. .......................................................................186 Tabla 100. Flujo de Caja Financiero. .............................................................................187 Tabla 101. Beta Apalancado. .........................................................................................190 Tabla 102. Costo de Oportunidad (Cok) Modelo CAPM. ................................................190 Tabla 103 Costo de Oportunidad Propio y CAPM. ........................................................191. 10.

(11) Tabla 104. Costo Promedio de Capital Ponderado ........................................................191 Tabla 105. VANE y VANF. ............................................................................................192 Tabla 106 TIRE y TIRF. ................................................................................................192 Tabla 107. Plazo de recuperación.................................................................................193 Tabla 108. Beneficio / Costo. ........................................................................................194 Tabla 109. Punto de Equilibrio en soles. .......................................................................195 Tabla 110. Punto de Equilibrio en Pack y Unidades. ....................................................196 Tabla 111. Sensibilidad Precio de venta. ......................................................................197 Tabla 112. Sensibilidad Demanda del Proyecto. ...........................................................198 Tabla 113. Sensibilidad costo de materia prima. ...........................................................198 Tabla 114. Sensibilidad costo de mano de obra............................................................198 Tabla 115. Sensibilidad Multidimensional. ....................................................................199. 11.

(12) ÍNDICE DE FIGURAS. Figura 1. Modelo Canvas ................................................................................................17 Figura 2. Materia prima notex. .........................................................................................18 Figura 3. Últimas proyecciones de América Latina y el Caribe. ........................................21 Figura 4. Producción Real (Variación %). ........................................................................24 Figura 5. PERÚ: Mujeres y hombres económicamente activos, según ámbito .................26 Figura 6. PERÚ: Madres adolescentes o embarazadas por primera vez, según ..............27 Figura 7. Diversos estímulos a lo que le permite reaccionar al tejido. ..............................28 Figura 8. Evolución del hombre. ......................................................................................31 Figura 9. Cinco Fuerzas de Porter de la Industria Textil...................................................36 Figura 10. Prendas confeccionadas por Textiles Camones..............................................37 Figura 11. Zonas de Lima Metropolitana. .........................................................................55 Figura 12. Nivel Socioeconómico por personas. ..............................................................56 Figura 13. Zonas según Nivel socioeconómico. ...............................................................57 Figura 14. Ingresos y Gastos según NSE – Lima Metropolitano. ....................................57 Figura 15. Población por sexo según departamentos 2017 (En miles). ............................61 Figura 16. Lima Metropolitana: Población por sexo y grupos de edad 2017. ...................62 Figura 17. Técnica de Observación. ................................................................................64 Figura 18. Cuestionario para el desarrollo del Focus Group. ...........................................67 Figura 19. Focus Group. ..................................................................................................68 Figura 20. Encuesta 1 (frontal). ........................................................................................69 Figura 21. Encuesta 2 (reverso). ......................................................................................70 Figura 22. Información de la empresa Ambitex Perú........................................................71 Figura 23. Rango de edad. ..............................................................................................73 Figura 24. Zona de Residencia. .......................................................................................74 Figura 25. Uso de ropa interior. .......................................................................................74 Figura 26. Aspectos importantes para la compra de ropa interior. ...................................75 Figura 27. Tipo de campaña. ...........................................................................................76 Figura 28. Lugares de compra. ........................................................................................76 Figura 29. Frecuencia de viaje. ........................................................................................77 Figura 30. Conocimiento de productos. ...........................................................................78 Figura 31. Predisposición a comprar ropa interior desechable. ........................................78 Figura 32. Precio que pagaría por una ropa interior desechable. .....................................79. 12.

(13) Figura 33. Relevancia del empaque.................................................................................80 Figura 34. Uso de redes sociales para realizar compra de prendas. ................................81 Figura 35. Uso de colores de prendas. ............................................................................82 Figura 36. Te pruebas la ropa interior cada vez que compras..........................................83 Figura 37. Necesidades que cubre el uso de ropa interior. ..............................................83 Figura 38. Nombre Comercial. .........................................................................................95 Figura 39. Empaque Fidushia. .........................................................................................96 Figura 40. Feriados largos fuera de lima. .........................................................................98 Figura 41. Medidas del producto. .....................................................................................99 Figura 42. Diagrama de flujo de producción. ..................................................................103 Figura 43. Diagrama de Operaciones de proceso (DOP). ..............................................105 Figura 44. Diagrama de Flujo de Proceso. .....................................................................106 Figura 45. Macro Localización. ......................................................................................120 Figura 46. Ubicación FIDUSHIA. ...................................................................................124 Figura 47. Indicador robos por distritos. .........................................................................125 Figura 48. Organigrama Funcional.................................................................................134 Figura 49. Ficha Técnica de producto ............................................................................142. 13.

(14) Resumen Ejecutivo El presente proyecto de negocio tiene como finalidad determinar la viabilidad técnica, económica y financiera en lo que respecta a la fabricación y venta de una prenda interior desechable, fabricado de una tela no tejida llamada Notex y que tiene como característica principal ser antialérgica, asemejándose de gran manera en textura a una tela de algodón. Según la investigación realizada, este posible producto será dirigido al público del nivel socioeconómico “B” de la ciudad de Lima Metropolitana, escogiendo las zonas donde hay mayor concentración de persona de dicho NSE, tomando como referencia a APEIM (Asociación peruana de investigación de mercados). Hoy en día, podemos ver que las mujeres tienen mayor participación en el desarrollo económico del país, mostrándose ahora como una mayor fuerza laboral. Asimismo, somos testigos que son muy común e usual que muchas mujeres realicen viajes por trabajo o por placer de manera muy frecuente. Según lo analizado, este grupo de mujeres está en la búsqueda constante de alternativas que les permitan optimizar su tiempo, para no alterar sus actividades programadas, razón por la cual se presenta el siguiente producto ofreciendo practicidad y confort, asegurando la seguridad y comodidad en los futuros viajes. Los estudios que se realizaron en el siguiente proyecto fueron el análisis de entorno, plan estratégico, estudio de mercado, estudio legal y organizacional, estudio técnico y estudio económico y financiero. Para poder analizar el entorno, se estudió las variables del macro entorno y micro entorno a través de las cinco fuerzas de Porter. Teniendo como referencia estas variables se desarrolló un análisis FODA para la evaluación del proyecto, con la finalidad de obtener las mejores estrategias que nos aseguren el éxito del mismo. No obstante, se definió la visión, misión, objetivos y estrategias genéricas del negocio. En el estudio de mercado definió las características del mercado objetivo donde nos estamos dirigiendo, teniendo como finalidad de evaluar las preferencias en los distritos elegidos en función a las diferentes variables de segmentación. Por lo que se realizaron diversas entrevistas a expertos y evaluación de datos históricos de nuestro posible producto a nivel nacional e internacional, por. 14.

(15) lo que hemos utilizado un método de proyección para poder estimar la demanda en los siguientes cinco años. Asimismo, se procedió a detallar las características físicas y propiedades del producto con la finalidad de dar conocer los beneficios que otorga a los compradores. Por otro lado, se evaluó la metodología de comercialización del producto como el volumen de ventas, presentación, canales de distribución y precio sugerido. Hemos considerado el estudio legal, donde nos expone las leyes a considerar para la obtención de las diferentes licencias y autorizaciones, así como también se analizó los tributos que se somete a pagar la empresa de acuerdo a tipo de régimen, como también otros trámites significativos como el registro de marca y patente. También se consideró y describió en la parte organizacional los puestos de trabajo a través de un organigrama funcional. En el estudio técnico se ha mostrado la justificación de la localización de la planta, diseñando un plan de producción para el presente proyecto, describiendo el proceso dentro del ciclo de producción que va desde la materia prima y se refleja en el producto terminado. Se procedió a definir la cantidad y tipo de maquinaria, equipos y personal para la elaboración del nuestro producto, como también los requerimientos de espacios y servicios, culminando con el cronograma de implementación del presente proyecto. En lo que respecta al estudio económico y financiero se ha definido la inversión que se tiene que realizar, considerando en la inversión la adquisición de activos tangibles, intangibles, capital de trabajo y el financiamiento de terceros. No obstante, se procedió a definir el financiamiento del proyecto, como también los presupuestos de ingresos y egresos calculando el con este dato el punto de equilibrio. Antes de culminar, se procederá a mostrar los principales estados financieros los cuales son evaluados con los indicadores financieros como el VANE, VANF, TIRE y TIRF, esto a razón que se demuestre la viabilidad del proyecto y para finalizar se ha realizado el análisis de sensibilidad teniendo como referencia las variables más importantes para el proyecto.. 15.

(16) CAPITULO I INFORMACION GENERAL. Nombre de la empresa La razón social de la empresa será “FIDUSHIA S.A.C.”, y el nombre comercial es “Fidushia”, Por consiguiente, nuestro horizonte de evaluación será de 5 años, comprendido desde el año 2019 hasta el año 2023. Actividad económica, código CIIU, partida arancelaria.. Código: CIIU 18100 Descripción: “Confección de prendas de vestir” Partida Arancelaria: “6208.19.00.00: De las demás materias textiles. Sector: Confección. Definición del negocio y modelo CANVAS. Nuestro negocio es “Confecciones Fidushia SAC”, el proyecto está enfocado en la confección de ropa interior desechable para mujer, teniendo en cuenta que “cómoda” no quiere decir fea. El siguiente producto contará con la practicidad y el confort de ser de alta calidad, con modelos innovadores para la mujer que cuenta con varias actividades y no por eso desea dejar de sentirse sexy, segura y Cómoda, en la siguiente figura (ver Figura 1), se muestra el Modelo Canvas.. 16.

(17) Figura 1. Modelo Canvas Fuente: Elaboración Grupal.. Descripción del producto.. Nuestros diseños crean un ambiente de confort y practicidad para la mujer. La atracción del mismo es por haberse realizado con materiales:  Biodegradable  Empaque transparente para así poder visualizar el producto sin poder maltratarse ni ensuciar, antialérgico y satisfaciendo la necesidad de la mujer, brindando comodidad y practicidad.  Antiestática, eliminando cualquier tipo de interferencia posible con los equipos.  Desechable: Eliminando el proceso de lavado.  Material: Tela no tejida.  Compuesta: Polipropileno. 17.

(18)  Colores: 16 Colores.. Figura 2. Materia prima notex. Fuente: Elaboración Grupal. Oportunidad del negocio.. Previa investigación, hemos podido observar la necesidad de la mujer de hoy en día, ya que realizan diversas actividades. En base a ello, detectamos la oportunidad de crear ropa interior desechable, la cual está compuesto por tela no tejida, 100% polipropileno, y que Cuenta con característica de ser antiestática, antialérgica, y no toxica para el cuerpo Humano.. La respuesta es que el sector textil está creciendo cada vez más y sobre todo hemos determinado según investigación que las mujeres tienen actividades más activas y que el tiempo es unos de los factores más importantes para ellas.. Estratégica genérica.. Toda empresa busca posicionarse en el mercado, y por ende generar rentabilidad. Y para ello depende que la ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo. Ya que nuestro producto busca ser el único en el sector textil que brinde comodidad y bienestar. Por ende, nos enfocamos en la estrategia de diferenciación para nuestro producto.. 18.

(19) Diferenciación de producto.. La estrategia que emplearemos es la diferenciación de nuestro producto frente a la competencia. Ya que nuestro producto se basa en la confección de ropa interior desechable para aquellas mujeres activas, que realizan viajes largos, que estudian y trabajan, que van al gimnasio constantemente Para ellas el tiempo es uno de los factores más preciados y valen oro, por lo que el lavar la ropa interior a diario sería inapropiado.. Nuestro producto está hecho de tela notex, y 100% polipropileno y algodón jersey pima, por lo que nos brindará un aspecto cómodo y práctico. Sobre todo, ahorrando tiempo y dinero.. Estrategia de implementación. . Incrementar nuestros ingresos en 16% y 31% con respecto al 2do y 3er año a través del posicionamiento de nuestra marca y diversificación de nuestra línea de producto. . Cerrar nuestro proyecto disminuyendo nuestro porcentaje de crecimiento en 27% y 26% en el 4to y 5to respectivamente, nuestra consolidación y mantenimiento de la marca se verá reflejada en nuestras ventas.. 19.

(20) CAPITULO II ANÁLISIS DEL ENTORNO Análisis del Macro Entorno.. En el próximo capítulo analizaremos la importancia que tienen el sector político en la industria dando un enfoque macro político y las fuerzas externas que influyen en el entorno.. Capital, ciudades importantes. Superficie, Número de habitantes.. En la actualidad la industria de confecciones está en alza, aunque es de conocimiento que políticamente el país se encuentra una crisis, debido a la inestabilidad de sus gobernantes, pero, asimismo: “En el 2017, Perú fue uno de los pocos países latinoamericanos del top 20 de proveedores de prendas que incrementó sus exportaciones al mercado estadounidense, otro fue México (19%), pese a la situación tensa en materia política y económica con el gobierno de Donald Trump”.(Diario Gestión,2017). Es primordial considerar la posición del Estado Peruano para la toma de decisiones de inversión en el país; ya que, la incertidumbre en el manejo de leyes y decretos supremos puede perjudicar como beneficiar a las empresas en el rubro de confección, teniendo en cuenta que este sector es una tradición en nuestra cultura, en la actualidad el rubro de confección genera más de 400 mil empleos directos e indirectos, teniendo en cuenta que se representa con el 1.9% del PBI. (Wedemeyer, 2016).. 20.

(21) Económico.. Variables Económicas.. Según el fondo monetario internacional (FMI) las proyecciones de crecimiento en el 2019 con respecto a América del sur por regiones serán:. El principal crecimiento se dará en Perú con un 4%, secundado por Colombia 3.6%, y por encima de otros países de la región se encuentra Chile con un 3.2%, y los demás según el siguiente detalle: Argentina (2.8%), Brasil (2.1%), Ecuador (1.7%) y México (3%). (Gestion,2017). Como podemos apreciar en la siguiente tabla (ver Tabla 1), el Fondo Monetario Internacional (FMI) elevó la proyección de crecimiento de nuestra economía hasta 4.00% para el 2017, frente al 2.7% anterior. Esto se deberá al aumento de precios del cobre, un mayor gasto público y de los consumidores. Figura 3. Últimas proyecciones de América Latina y el Caribe. Fuente: FMI, base de datos de perspectivas de la economía mundial.. 21.

(22) Fondo Monetario Internacional (25 de enero de 2018), Informa qué en Perú, el crecimiento dio indicios de recuperación en el segundo semestre de 2017. En 2018, se prevé que la expansión generalizada de la demanda interna impulse el crecimiento a alrededor de 4 por ciento. Las exportaciones siguen siendo vigorosas, pero su contribución sería menor que en los dos últimos años, teniendo en cuenta que los nuevos proyectos mineros prácticamente alcanzaron su capacidad de producción en 2017. En el ámbito de las políticas, las autoridades continuaron centrándose en la implementación de una política fiscal y monetaria anticíclica y en las reformas estructurales. El impulso fiscal previsto para 2018 será crítico para la reactivación del crecimiento. Olachea (2018), afirma: “Para el 2018, las proyecciones para este sector son favorables, pues se espera una mayor demanda de nuestros distintos mercados, que permitirá cerrar este año con una recuperación de 4 % respecto al 2017, año en el que la industria de prendas de vestir habría cerrado con una disminución de 3 %. Precisó que también impactarían positivamente en la recuperación del sector, la mayor demanda interna y externa de diferentes tipos de prendas, entre las que destacan pantalones, camisas, vestidos y, en menor medida, medias para mujeres. Según lo señalado, el crecimiento en el sector textil es favorable para lo que se prevé qué habrá un alza en la demanda del mercado de confecciones”.. Pero para que la industria del sector textil peruana pueda recuperar su nivel participativo y se mantenga una viconstante; tiene que hacer frente a grandes problemas que se le ponen en frente; como el débil sistema político peruano para que lo respalde, la oleada de importación de telas venidas de Singapur o China las cuales nuestro productos no pueden competir con el precio con el que ingresan al mercado, el contrabando que ingresa impunemente y la falta o poca. 22.

(23) capacitación para los emprendedores referente a las nuevas tendencias mundiales.. Dinero (31 de agosto de 2017), informa sobre el futuro del sector textil referente a una demanda decreciente, altos inventarios y permanente ingreso al país de productos a precios bajos que conforman la pesada mezcla que tiene a la industria de la confección en jaque. “Las cifras puras y duras del Dane en torno a la coyuntura del sector textil-confección ponen en evidencia el difícil momento que atraviesa esta industria.. Solo en junio la producción real del renglón hilatura, tejeduría y productos textiles registró una caída de 19%, frente al mismo mes de 2016, mientras en confecciones el declive fue de 13%, con su consecuente efecto sobre el empleo que se redujo, según el Dane, 8,8% y 5,3%, respectivamente.. En lo que hace referencia al primer semestre, las cosas no fueron muy diferentes. En el primer caso, la baja fue de 8,8%, mientras en el segundo alcanzó 9,7%, convirtiéndose en la segunda actividad que más contribuyó a la caída generalizada de las manufacturas (ver figura 4).. En medio de estos indicadores hubo dos noticias que sacudieron a la industria. Por un lado, la decisión de Fabricato de frenar su proceso productivo durante 15 días, a partir del pasado 26 de agosto; y, por otro, el anuncio del empresario Arturo Calle de dejar de contratar personal para turnos de fin de semana”.. 23.

(24) Figura 4. Producción Real (Variación %). Fuente: Dante O. Corominas. Carlos, A. (2018), Afirma: “En general las empresas están pasando dificultades. En el caso de Fabricato se trata de una decisión gerencial que le permitirá salir de su inventario y prepararse para afrontar la temporada de fin de año, que representa para el sector alrededor de 60% de las ventas totales”.. El sector textil tiene que tomar acciones drásticas para hacer frente a las dificultades contar con una fuerza de venta y un estudio de marketing efectivo e inclusive contar con una posible reestructuración esto va de acuerdo a lo proyectado por la empresa Fabricato; de acuerdo a lo analizado por Carlos Eduardo Botero, director de Indexmoda. Carlos, A (2018), Afirma: “Nuestro modelo de democratización de la moda nos ha permitido continuar con el buen ritmo de crecimiento en ventas este 2017. De enero a junio de este año la producción nacional creció 40% en volúmenes, con más de 15 millones de. 24.

(25) unidades producidas en el país”, Aún con estas dificultades el rubro de la industria textil es un buen sector para la inversión nacional e internacional, ya que se cuenta con una muy buena respuesta por el público consumidor de prendas textiles; esto es resaltado por Irina Jaramillo; Gerente Corporativa del Negocio Textil y Hogar del Éxito. Socio – Cultural.. En los siguientes años podemos ver que la mujer cumple un rol más importante en nuestro país. Siendo así realizando diversas actividades como: Trabaja, estudia etc. (El Comercio). No obstante, a eso a pesar de realizar diferentes actividades siempre está pendiente en ella misma. Sigue siendo quien tiene una gestión más eficiente de los recursos financieros del hogar mejor que el hombre (Banco de desarrollo de América Latina – CAF).. La Mujer de ahora se siente más comprometida y quiere tener éxito en la vida Comenta Arellano Marketing. Que según investigación la relación por estilo de vida. Las mujeres “Tienen los objetivos claros, ya saben a dónde quieren llegar y hacia ello apuntan. Son muy perseverantes. Afrontan dificultades, no se amilanan y siguen adelante” Sin embargo, Arellano refirió que la mujer de estilo de vida moderno estaba creciendo en cantidad. “Es una mujer que, en términos de comportamiento y estadísticas, se parece mucho al hombre, pero no en términos pictográficos, no piensa como hombre, pero si empieza a ganar y a gastar”. Siendo así podemos observar que existe tendencias una de ellas que está centrada en la sociedad consumista y otra en sociedad ahorradora .Cabe indicar que en ciertas partes la sociedad se centra un poco más en comunista porque surge un poco más como resultado de la primacía de la demanda sobre la oferta .Por ello el trabajo se vuelve objetivo y se realiza con el único fin de ganar dinero para así poder comprar más cosas y no conformarnos con lo que se tiene y siendo así influenciado más por la carga. 25.

(26) publicitaria en diversos medios de comunicación (Vida de consumo en Zygmunt, Perú consume) Siendo así acabando con todo aquello que se encuentra en adelante como: Energía eléctrica, Agua, Tecnología, etc. (El comercio Perú).. Siendo así que la organización internacional de trabajo (OIT) comenta que el Perú es un país con gran cantidad de participación laboral en la región, determinando que la mujer toma una tarea muy importante en la economía nacional. Ámbito geográfico / Sexo. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. Nacional Mujeres Hombres. 15 738.1 6 995.0 8 743.0. 15 948.8 7 062.7 8 886.1. 16 143.1 7 137.5 9 005.6. 16 326.5 7 224.9 9 101.5. 16 396.4 7 204.7 9 191.7. 16 498.4 7 210.1 9 288.3. 16 903.7 7 439.6 9 464.1. Lima Mujeres Hombres. 4 892.6 2 216.7 2 675.9. 4 989.2 2 290.2 2 699.0. 5 108.0 2 349.5 2 758.5. 5 078.5 2 301.9 2 776.6. 5 062.4 2 305.4 2 757.0. 5 183.0 2 331.2 2 851.7. 5 387.7 2 435.5 2 952.2. Figura 5.PERÚ: Mujeres y hombres económicamente activos, según ámbito Geográfico. Fuente: Instituto Nacional de estadística-Encuesta Nacional de Hogares. Por otro lado, se observa que el INEI (Instituto de Estadísticas en Informática) que en proporción de ingresos la mujer respecto a los hombres tiene un porcentaje mayor que los hombres siendo así gran soporte para tomar decisiones. Asimismo, desde en el Perú el incremento de sexo va igualando al género masculino en estos últimos años.. Finalmente, es muy importante conocer que el Perú sigue paralizado en un 13% hace 30 años, lo que agrava la desigualdad de las mujeres en su vida adulta, advierte el capítulo peruano del informe anual sobre el Estado de la Población Mundial del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA,2017).. 26.

(27) Ámbito geográfico. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 11.3 19.3. 10.0 19.7. 10.2 21.5. 11.9 20.3. 12.2 22.0. 10.8 22.5. 9.8 22.7. Departamento Amazonas Áncash. 22.1 11.2. 21.4 9.3. 23.5 12.9. 30.5 9.5. 28.1 13.8. 22.8 13.5. 19.9 13.7. Apurímac Lima. 11.2 -. 9.6 -. 13.1 -. 11.5 -. 10.6 12.2. 12.7 9.0. 12.8 7.4. Loreto Madre de Dios. 31.8 28.3. 30.0 27.9. 32.2 19.1. 25.3 23.1. 30.4 24.4. 32.8 21.9. 30.6 17.9. Moquegua San Martín Tacna. 11.5 21.3. 9.1 21.2. 9.5 27.2. 10.6 21.7. 7.0 24.1. 6.4 25.5. 6.8 23.5. 3.6 12.6 21.1. 9.0 17.5 24.9. 6.9 27.0 26.5. 11.8 18.0 27.3. 11.0 21.4 21.2. 9.3 22.2 26.2. 8.2 18.4 26.7. Área de Residencia Urbana Rural. Tumbes Ucayali. Figura 6.PERÚ: Madres adolescentes o embarazadas por primera vez, Según ámbito geográfico. Fuente: Instituto Nacional de estadística-Encuesta Demográfica y de Salud Familiar.. Tecnológico.. Actualmente, la tecnología a nivel mundial viene revolucionando al sector textil presentando nuevas maquinarias y equipos; permitiendo crear nuevas telas alternativas, las cuales, repercuten significativamente a favor en su economía; ya que esto le permite reducir el tiempo de fabricación, participación del factor humano y costos de producción. Este sector está lanzando al mercado telas complejas por su alta nanotecnología, ecológicas y derivados de insumos químicos.. Las nuevas telas están direccionadas para el consumo en ropa, productos absorbentes de higiene, salud, filtros, muebles para el hogar, ingenierías, milicia y construcción; de acuerdo a los atributos de material de acuerdo a lo solicitado por el cliente.. 27.

(28) Ayora (2016) afirma, “La funcionalidad de las prendas va mucho más allá de mantener el calor corporal y proteger el cuerpo. Los departamentos de investigación y desarrollo de los fabricantes de tejidos no dejan de lanzar al mercado nuevos productos cada vez más tecnológicos que, además de calientes, nos mantienen secos, eliminan las bacterias, nos protegen de los rayos UV y hasta pueden evitar lesiones, entre otras funciones”.. Figura 7. Diversos estímulos a lo que le permite reaccionar al tejido. Fuente: Textiles inteligentes. Desnivel (12 de septiembre de 2016), en la actualidad en el mercado internacional nos presenta la creación de tres tipos diferentes y generacionales de telas inteligentes:. - Telas inteligentes de actividad pasiva, son los de las primeras generaciones, que cuentan con un diseño especialmente para condiciones medioambiental o estimulación exterior.. 28.

(29) - Telas inteligentes activa, es de la segunda generación, cuenta con la capacidad de reaccionar frente a determinadas situaciones; cuenta con una memoria de forma, es camaleónico, se termorregulador al entorno, almacenan calor y absorben vapor, etc.. - Tela altamente inteligente y de actividad continua, esta tela es de tercera generación con la que al usarla no solo pueden detectar y reaccionar a distintos estímulos, también se pueden adaptar a condiciones y estimulaciones del entorno.. Los avances científicos actuales en el sector textil nos presentan aparentemente telas de “ciencia ficción”, ya que se les está incorporando distintas aplicaciones electrónicas miniaturizadas como sensores y detectores; de igual forma las telas inteligentes cuentan implantes para reacciones ante estímulos específicos programados como por ejemplo repelente a líquidos; también cuenta con un acabado especifico de acuerdo a lo solicitado por el usuario. Aquí ejemplos de algunas clases de telas inteligentes:. - Textiles de micro cápsulas para regulación; se adecua entre el calor generado por el cuerpo y el calor liberado al ambiente, al subir la temperatura de la piel, se puede utilizar la energía emitida para que la parafina se transforme de estado líquido a sólido.. - Materiales de memoria de forma; Telas con memoria que vuelven a su estado original después de una modificación forzada ya sea por calor u otros estímulos. Depende del cambio climático en que se está sometiendo la tela, se activa automáticamente el cambio de temperatura adversa para contrarrestar, brindando una temperatura adecuada para el usuario.. - Nanotecnología y membranas; está desarrollada en el sector textil la cual cuenta con diferentes propiedades y aplicaciones; como las que son anti manchas, de auto limpieza, antibacterianas, repelentes al fuego, a los olores al agua; su textura, aunque se encuentra pulida. 29.

(30) cuenta con un grado de rigurosidad en su nano superficie, la cual le permite repeler a las sustancias y suciedad.. -. Otros. desarrollos. inteligentes:. Materiales. fosforescentes,. camaleónicos o crómicos, protectores de radiaciones solares, antimicrobianas, conductores de electricidad y calor, etc.. Textiles electrónicos; Es la combinación del textil con la electrónica, tenemos:. - Smart-Short, compuesta de elementos ópticos y conductores para detectar lesiones, localizándolas e indicando su procedencia.. - LifeShirt, almacena información hasta de 30 funciones vitales durante las actividades diarias del usuario, como las lecturas cardiacas, pulmones y su condición física.. - Smart Skin, se diseñó para ser usado exclusivamente para buceo en aguas de baja temperatura, la capa inferior funciona como permeable mediante el ajuste del mismo; eso quiere decir que la capa inferior acciona un hidrogel de polímero sensible técnicamente. - Telas ecológicas, son las que están diseñadas para contribuir en el cuidado del medio ambiente y la ecología, ya que están fabricadas con materiales reciclados como el poliéster y el nylon, la lana tratada sin cloro y fibras naturales como la pulpa de eucalipto, cáñamo, cocona y la cascara de coco. - Textiles para uso militar de información restringida de la más alta tecnología.. Entonces, las telas no tejidas (notex), es una tela tecnológica ya que es cubre con todos los parámetros para su fabricación, es un derivado de un insumo químico que es el polipropileno la cual se obtiene del petróleo; en ello interviene para su fabricación químicos y alta tecnología.. Fabricación de tela no tejida.. 30.

(31) La tela no tejida, es como una napa, velo a lámina de formaciones de fibras porosas y flexibles, mallas planas que no poseen ninguna trama, gracias a este modo de cómo se fabrican; pueden tener poca resistencia, solamente se aumenta su resistencia de acuerdo a lo solicitado por el cliente ya sea para uso médico e industrial.. La evolución del sector textil va en aumento y avanza a pasos agigantados; desde el uso de las pieles de animales, vegetales e insumos inorgánicos y ahora la nanotecnología, el fabricante busca el respaldo de la tecnología mediante equipos y maquinarias adecuadas con el fin de llegar a la producción óptima, estar a la vanguardia y obtener mayor rentabilidad en el proceso (ver Figura 8).. Figura 8. Evolución del hombre. Fuente: Mexicoarmado.. Telas no tejidas en la empresa textil en el Perú.. Perú como empresa textil en las telas no tejidas se encuentra actualmente a inicios por que como es uno de los más importantes productores de tejidos con materiales naturales (Lana, algodón), de la más alta calidad como la lana de alpaca y el algodón pyme que compite a nivel mundial en este sector.. 31.

(32) Patiño (2018), Afirma “El Perú es un país textil. En el colegio lo repiten como reloj, que los mantos Paracas y los tejidos precolombinos; y en las noticias e escuchan a diario las maravillas del algodón pyme. Sin embargo, en las tiendas pocas veces encontramos una prenda nacional. Construimos un monstruo local no hace más que palidecer ante la producción masiva de fábricas asiáticas. Entonces la paradoja entra en acción: ¿Por qué intentamos competir con el volumen de China o Bangladesh, cuya fuerza laboral es infinitamente más cuantiosa que la nuestra, además de menos costosa? Y por otro lado, ¿por qué no comenzamos a impulsar nuestras propias marcas de una vez?”.. Esto se debe a que, en actualmente, el Perú no está invirtiendo en capacitar al personal para operar equipos de alta tecnología por tal motivo no tiene la necesidad de adquirir estas maquinarias, ya que al adquirir los equipos reduciría su margen de ganancia. Para aumentar su rentabilidad y con ayuda del gobierno central está permitiendo que el productor gire su negocio con miras al comerciante ya que está adquiriendo el producto terminado, esto le permitiría ahorrar en costos de producción, mano de obra y otros gastos.. Saldaña (2017), afirma: "El gran problema es que los peruanos nos hemos acostumbrado a comprar la ropa que nos queda y no la que nos gusta, es algo con lo que queremos acabar".. "Ya tenemos un buen producto base, nos toca trabajar en mejores diseños, es decir, tener el proceso completo. Nuestro sueño es que en Gamarra haya un área de desarrollo de producto para cualquier productor nacional que quiera mejorar su negocio, claro que esto cuesta US$ 100 mil y no lo podemos hacer solos, tiene que entrar el Ministerio de la Producción y el de Comercio Exterior".. La moda en el sector aún no se encuentra totalmente desarrollada para la fabricación de nuevas alternativas textiles,. 32.

(33) actualmente este entorno se mueve en forma casi informal y con mayor presencia artesanal y más aún por la falta de la tecnología.. 33.

(34) Ecológico.. A nivel mundial, la ecología cobra especial relevancia, ya que diversas organizaciones empiezan a ver la importancia del cuidado del medio ambiente. Sin embargo, muchos productos que son biodegradables no lo son, ya que hay otras que le añaden un aditivo para que se degraden rápidamente ya que sus partículas al momento de degradarse son muy pequeñas. Es por ello que dichos productos no son biodegradables y el impacto que causa al medio ambiente es desbastador. Indonesia, un grupo de manifestantes protestaron en contra de las industrias textiles, ya que son la principal causa del daño ambiental (el comercio).. Se ha realizado un modelo de desarrollo para la mejora y desempeño ambiental en el sector textil, un equipo de investigadores ha realizado un estudio para que las empresas textiles puedan tener mayor información sobre productos que sean menos dañinos para nuestro medio ambiente, dichos resultados han sido presentados a diferentes organizaciones. (congreso,. empresas. científicas). para. su. debido. tratamiento (Investigadores de la Universidad Jaume y la Universidad de Oslo).. Actualmente el sector textil es el segundo factor más contaminante del mundo ya que el residuo de los químicos que usa se vierte directamente en los ríos de agua dulce.. Pocas industrias han experimentado un crecimiento tan rápido y radical como la textil. Se ha pasado de producir dos grandes temporadas de moda al año (otoño/invierno y primavera/verano) a renovar las prendas dos veces a la semana. Es decir, las dos colecciones tradicionales se han convertido en, más o menos, 104 mini colecciones. Un auge que se traduce en un consumo global de 80.000 millones de prendas al año. Pero ¿qué hay detrás de este fenómeno? El concepto de Fast Fashions y un coste medioambiental que ya sitúa a la industria textil como la segunda más contaminante del mundo.. 34.

(35) La industria textil se ha caracterizado por ser una de los más contaminantes de todos los sectores, debido a ello se realizó una investigación para determinar el impacto negativo que provee los altos consumos de agua, el incremento de la energía y los reactivos químicos, y en base a ello tomar las medidas preventivas y estrategias para contrarrestar el fuerte efecto e impacto al medio ambiente. Los estudios fueron realizados en Virginia (Estados unidos) donde se analizaron muestras de aguas residuales de infinidades de operaciones. (Revista virtual pro – últimas ediciones).. Se está tomando demasiada importancia sobre la ecología ya que la empresa del sector textil apuesta por la moda ecológica. En pleno siglo XXI los consumidores compran cuatro veces más ropa interior que en la década de los 90, convirtiéndose en un negocio muy rentable (diario gestión).. Ana Torres (2016), menciona que las empresas que opten más por el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social, son aquellas que obtendrían mayores ingresos y por ende mayor rentabilidad en las ventas que puedan realizar. Según estudios realizados de la Universidad de Cataluña (Madrid. – España), ya que los. consumidores (60 % de los encuestados) están más concientizados en mitigar los impactos ambientales, de esta manera se tiene un máximo enfoque que nos ayudaría a tomar mejores decisiones al momento de adquirir un producto.. Análisis del Micro Entorno.. En el siguiente capítulo analizaremos la importancia de las cinco fuerzas de Porter en la industria del envío de dinero desde un enfoque microeconómico (ver Figura 9).. 35.

(36) Figura 9. Cinco Fuerzas de Porter de la Industria Textil. Fuente: Elaboración Grupal.. Competidores Actuales: Nivel de competitividad.. El sector textil engloba diferentes actividades que van desde el proceso de fibra textiles para la elaboración de hilos hasta la confección de prendas de vestir. En el Perú, las empresas que se dedican a esta a actividad económica realizan diferentes procesos productivos de acuerdo a su rubro. Nivel de competitividad: Alto.. Hoy en día en dicha industria se usa en gran proporción de tela importada para la confección de prendas de vestir, puesto que el bajo valor de la materia prima genera que las prendas de vestir se oferten en un bajo valor. No obstante, el punto de diferencia en esta industria está basado en modelos y diseños innovadores que generen la atracción del público objetivo.. Según lo analizado, existen varios competidores que confeccionan. 36.