w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b o
BOLIVIA | 13 septiembre de 2021 | Año 27 | Nº 1205
w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b o
Bs. 40 en todo el país
Una nueva
Santa Cruz
ANIVERSARIO
2
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Internacional
AMÉRICA LATINA
América Latina crecerá 5,9% en 2021, como efecto de los impulsos coyunturales a la demanda agrega- da y de un rebote estadístico, pero esa recuperación se moderará en 2022 cuando alcance una expan- sión de solo 2,9%, pronosticó la Cepal tras revisar al alza su previ- sión de meses precedentes.
El pronóstico de este año para Boli- via es de 5,1%, mientras que para la gestión 2022 su tasa de crecimien- to será de 3,5%. Perú registrará el mayor crecimiento regional en 2021 con 10,6%, mientras que un año más tarde su desempeño disminui- rá al 4,4%.
El crecimiento regional de 2021 queda explicado por una baja base de comparación -luego de la contracción de 6,8% anotada en 2020- además de los efectos po- sitivos derivados de la demanda externa y el alza en los precios de los productos básicos que exporta la región, así como por aumentos en la demanda agregada, anota el organismo.
“Existen importantes asime- trías entre los países desarrollados y las naciones de ingreso medio - la mayoría de los países de América Latina y el Caribe- tanto en la diná- mica de la vacunación, como en la capacidad de implementar políti-
cas para la recuperación económi- ca”, anotó Alicia Bárcena. Secreta- ria Ejecutiva de la Cepal.
El análisis advierte que la pandemia agudizó los problemas estructurales de larga data en la región (baja inversión y produc- tividad, informalidad, desocu- pación, desigualdad y pobreza), lo que lastrará la recuperación y
afirma que para sostener un cre- cimiento sostenible, dinámico e inclusivo es necesario aumentar la inversión y el empleo, espe- cialmente en sectores ambiental- mente sostenibles.
Antes del covid-19 la región ya arrastraba una trayectoria hacia el estancamiento: entre 2014 y 2019 creció a una tasa promedio de ape- nas 0,3%, la más baja en más de un siglo, y muestra además una caída progresiva en la inversión, alcan- zando en 2020 uno de sus niveles más bajos en las últimas tres déca- das (17,9% del PIB).
El informe resalta la necesidad de fortalecer la banca de desarro- llo regional, subregional y nacio- nal para aumentar la capacidad de préstamos y de respuesta a la pan- demia, así como el establecimiento de un mecanismo multilateral de reestructuración de la deuda sobe- rana para hacer frente a las obliga- ciones contraídas con los acreedo- res privados
Rebote estadístico y desaceleración
El desafío fiscal será mantener las transferencias de emer- gencia para mitigar efectos de la pandemia.
La política fiscal debe acelerar la inversión pública e incen- tivar, atraer y complementar con inversión privada hacia sectores intensivos en empleo y que apoyen la sostenibili- dad ambiental.
La sostenibilidad de la política fiscal y asegurar la sosteni- bilidad financiera de los sistemas de protección social, la salud y la educación requerirán fortalecer ingresos tributa- rios y reducir evasión.
La política fiscal deberá complementarse con políticas monetarias y financieras para sostener el crecimiento en la recuperación.
Políticas multilaterales de acceso a liquidez y manejo de la deuda son un imperativo para posibilitar políticas fiscales y monetarias contracíclicas en la región.
La recuperación del empleo, en especial de mujeres y jóve- nes, requerirá un enfoque integral de políticas sectoriales, industriales y laborales.
Principales mensajes
Fuente4: Cepal
AMÉRICA LATINA - PROYECCIONES CRECIMIENTO 2021-2022
PER CHL ARG COL AL. A. Sur BRA BOL URU PRY ECU VNZ
10,6% 9,2%4,4% 7,5%3,2% 7,5% 5,9%3,8%
2,7% 5,9%2,9% 5,2%2,6% 4,1% 4,1%3,2%3,5%
2,2% 3%4,0% -4%1,0%2,6%
5,1%
4
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Editorial
Direcciones:
La Paz:
Calle Claudio Aliaga N° 1239, entre Gabriel René Moreno y Enrique Peñaranda (Planta alta).
Santa Cruz:
Calle Córdoba 7 Este N° 21 Equipetrol.
Líneas de atención al cliente:
78895010 • 78889753 -2771711
Editor
Gerardo Bustillos Hurtado [email protected] Periodistas:
Juseline Duran
[email protected] Patricia Sánchez
[email protected] Diseño y diagramación:
Eber Aguirre Arce Revista Nueva Economía:
Administración:
Administración Alejandra Rubin de Celis [email protected] Comercial:
Wenceslao Sanchez
[email protected] Atención al cliente y suscripciones:
Ruth Condori
rcondori@@nuevaeconomia.com.bo Impresión:
Editorial Quatro Hermanos Directora Ejecutiva GNE
Carola Capra
[email protected] Coordinación General:
Luciana Mujía
[email protected] Comunicación Institucional:
Juliana Pioli
[email protected] Fundado el 28 de octubre de 1993
www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00
La Paz | Bolivia
Pasillos
La recuperación del empleo es uno de los mayo- res retos que la pandemia del covid-19 ha planteado a la economía mundial pues, según estimaciones de la OIT, tomará al menos dos años compensar las pérdi- das laborales registradas.
El organismo detalla que el déficit de puestos de trabajo derivado de la crisis mundial llegará a los 75 millones este año y que se reducirá a 23 millones en 2022. Se prevé que en 2022 el número de personas desempleadas en el mundo alcance los 205 millones, cifra superior a los 187 millones de 2019.
La tasa de desocupación se situaría en el 5,7%, solo comparable con la del 2013. La insuficiencia de puestos de trabajo se suma a los niveles de desocu- pación y a las condiciones precarias existentes en el mercado laboral antes de la crisis.
Las regiones más afectadas por la pérdida de ho- ras de trabajo en el primer semestre de 2021 fueron América Latina y el Caribe, y Europa y Asia Central.
Los más afectados fueron los trabajadores informa- les, los jóvenes y las mujeres.
Más allá de las estadísticas, la caída del empleo y de las horas de trabajo se ha traducido en una re- ducción drástica de los ingresos laborales y el consi- guiente aumento de la pobreza, lo que ha tirado por la borda los cinco años de avance hacia la reducción de la pobreza y empaña seriamente el Objetivo de Desa- rrollo Sostenible de erradicación para el 2030.
Para restaurar el empleo, el organismo recomien- da algunas acciones. Promover el crecimiento eco- nómico y generar empleo productivo. Apoyar los in- gresos de los hogares y la transición en el mercado de trabajo. Fortalecer las políticas para alcanzar un de- sarrollo económico inclusivo, sostenible y resiliente.
Emplear el diálogo social para formular estrategias de recuperación basadas en lo humano.
Las cicatrices humanas y sociales que deja el desempleo requieren urgente atención.
Incentivos tributarios
Grandes y pequeños empresarios podrán im- portar maquinaria libre del pago del impuesto del IVA, según la Ley 1391 de Incentivos Tribu- tario promulgada para impulsar de reactivación económica del país. La norma establece una tasa cero para la comercialización de bienes de capital, maquinaria y equipo en el mercado interno.
Colombiano asume en la CAF
El colombiano Sergio Díaz-Granados asumió, la Presidencia Ejecutiva de CAF -banco de desa- rrollo de América Latina con el desafío de pro- mover la reactivación económica y social en la región, además de impulsar la conversión de la CAF en el banco verde del continente.
Planta de urea y amoniaco
El gobierno reinició las operaciones de la planta de urea y amoniaco de Bulo Bulo, en el trópico de Cochabamba, con el 70% de su capacidad.
El presidente de YPFB dijo que la suspensión de operaciones de esa empresa estatal desde fi- nes de 2019 generó pérdidas que superaron los 400 millones de dólares.
Suben los fletes
La reanudación del comercio internacional está generando cuellos de botella en el transporte marítimo y como consecuencia de ellos el cos- to de los fletes navieros ha experimentado sus- tanciales incrementos. El costo por contenedor desde China subió de 2.000 a 12.000 dólares, confirmaron los exportadores bolivianos.
Lucha contra el contrabando
El Presidente de la Cámara Nacional de Indus- trias, Ibo Blazicevic se reunió con la presidenta de la Aduana Nacional de Bolivia, Karina Se- rrudo, para plantear que ambas instituciones encaren un trabajo conjunto en la facilitación y simplificación del comercio exterior y en lucha contra el contrabando.
Empleo, agenda urgente
5
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021
Coyuntura
Fuente: MEFP/INE
CRECIMIENTO
La economía boliviana registró un crecimiento de 8,7% a junio pasado que fue impulsado por la recupe- ración de los sectores de minería, construcción y transporte y parti- cularmente por los programas de inversión pública, según datos ofi- ciales. Sin embargo, otros análisis observan que el ritmo de la reacti- vación es todavía débil
“En global vemos varios sectores que se están dinamizando impor- tantemente y que con ello va apare- jada la creación de empleo formal”, señaló el titular de Economía, Mar- celo Montenegro.
Los sectores más dinámicos fueron los de minería con un cre- cimiento del 52,4%, construcción con 32,8%; transporte y almacena- miento con 22,6%; hidrocarburos con 14,8% e industria manufac- turera con 10,7%. El desempeño del sector agropecuario tuvo un modesto desempeño con un creci- miento de 2,2% debido a problemas climáticos y sobre todo porque en 2020 no registró una contracción tan drástica como la experimenta- da por otras actividades.
Montenegro respaldó su opti- mismo mencionando otros indi- cadores como el incremento en el consumo de energía eléctrica, so- bre todo del sector industrial (18%), la producción de cemento (29,6%) y
las ventas facturadas de restauran- tes (21,6%).
Detalló además que la tasa de desempleo urbano a julio se ubicó en 6,4%, lo que representa una re- ducción de 5,1 puntos porcentuales respecto a julio 2020 cuando este indicador se situaba a 11,6%. Des- tacó un aumento del 16,7% en la contratación en el sector urbano de la construcción y el crecimiento del empleo formal en un 28% durante el último año.
“Las medidas que hemos ido to- mando para reactivar y reconstruir la economía están dando su efecto:
el Bono contra el Hambre y también la decisión de volver a incorpo- rar a la inversión pública como un elemento dinamizador. Desde no- viembre de 2020 a la fecha se han invertido 1.887 millones de dólares”, remarcó la autoridad.
Otras ópticas
El último informe de la Funda- ción Milenio que alude a la fragili- dad del entorno macroeconómico y la débil recuperación productiva, que se refleja en las altas tasas de desempleo, subempleo, precariza- ción laboral y creciente informali- dad.
“Con este telón de fondo, no sorprende que el ritmo de la reacti- vación se muestre débil, insuficien-
te y con fuertes contrastes entre los distintos sectores económicos”, indica ese análisis, que remarca que “el problema reside en que la recuperación de los sectores tradi- cionales (minería, hidrocarburos y agricultura) tropieza con limitacio- nes estructurales y coyunturales”.
Milenio sugiere que “la marcha hacia la reactivación económica y la retoma de una senda de creci- miento sostenido, con estabilidad fiscal, monetaria y financiera, plan- tea la necesidad de una política de liberalización de la economía para que la inversión privada nacional y extranjera y el potencial emprende- dor de los bolivianos puedan crear nuevas oportunidades productivas y desarrollen una oferta exporta- dora robusta y diversificada que in- crementen el empleo, el ingreso y el consumo de la población”.
Para la Cámara Nacional de In- dustrias, el crecimiento señalado para el sector (10,7%) está impul- sado mayormente por los precios de las materias primas del sector externo.
“Las exportaciones industriales totales crecieron 77% producto del efecto precio en el mercado inter- nacional. Este porcentaje de cre- cimiento es explicado únicamente con las exportaciones de oro me- tálico que crecieron 71%, soya 78%, estaño metálico 138%, plata metáli- ca 99% y carne 130%. No teniendo el mismo comportamiento el resto de los rubros de la industria manu- facturera del país”, explicó su presi- dente, Ibo Blazicevic.
El ejecutivo remarcó que el mercado interno industrial aún no se reanima, mantiene bajas cifras en sus ventas y experimenta una severa iliquidez, por lo que reco- mendó “un análisis por rubros de la industria para evitar porcenta- jes promedio que no muestran las particularidades por rubros o sec- tores productivos de la industria nacional”.
Varias miradas para
una sola economía
6
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Datos
CIFRAS
Fuente: INE Fuente: BCB
Fuente: INE Fuente: INE
Fuente: INE-IBCE Fuente: BCB
Fuente: INE Fuente: INE
8
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Actualidad
BOLIVIA
Bolivia presenta un ecosistema empresarial adverso para los em- prendimientos privados formales, por lo que hacer empresa en el país representa un esfuerzo su- perlativo que raya casi en lo heroi- co, manifestó el analista financie- ro Jaime Dunn, durante el webinar organizado por Nueva Economía para analizar el contenido del Ran- king de Empresas 2021.
A ese entorno complejo se suman la debilidad de la economía (expre- sada en un elevado déficit fiscal, debido al creciente gasto públi- co), un sistema tributario obsoleto (que estimula la informalidad), las políticas económicas erráticas (la- borales, salariales y la creación de empresas estatales deficitarias), la hostilidad hacia la empresa privada y el reducido flujo de inversiones externas, entre otras cosas.
El especialista remarcó que el contexto descrito amerita algunos ajustes como la reducción del défi- cit fiscal, la apertura de mercados, la liberación de exportaciones, la atracción de inversión nacional y extranjera, la creación de condicio- nes de seguridad jurídica para los emprendimientos y, sobre todo, un diálogo fluido, sincero y constante entre el gobierno y los empresarios.
El ecosistema empresarial está definido como el conjunto de ele- mentos que facilita el desarrollo de los negocios y está constituido por políticas de gobierno, el marco re- gulatorio, la situación económica, las fuentes de financiación, el ca- pital humano, la fuerza de trabajo, los mercados locales y globales de un país. Todo esto permite o frena el surgimiento de una empresa.
Clasificaciones internacionales como el Doing Business muestran que Bolivia presenta indicadores poco atractivos para estimular los negocios como procedimientos engorrosos para la apertura de em- presas, una pesada carga tributaria
o condiciones de inseguridad jurídi- ca, lo que coloca al país en posicio- nes de rezago en el mundo.
Una de las principales trabas está en un sistema tributario ca- rente de los principios de universa- lidad y justicia, focalizado en un re- ducido universo de contribuyentes, que castiga a las empresas y, para- dójicamente, estimula más bien la informalidad.
Los grandes contribuyentes, que representan el 1,18% del Pa- trón de contribuyentes generan el 54,6% de las recaudaciones tribu- tarias, mientras que los regímenes especiales, que participan con el 26% en el Padrón aportan con ape- nas el 0,14% de lo recaudado.
“El nivel de mora muestra un sistema tributario obsoleto, que tienen que cambiar. Es un sistema que no está adecuado a la realidad del país, que no va con la tendencia internacional. Es un sistema cadu- co donde ni la recaudación puede superar a la mora”, enfatizó Dunn.
La política salarial es otro fac- tor que frena los negocios. En los últimos años el salario mínimo na- cional y el haber básico experimen- taron aumentos continuos superio- res a los niveles de inflación. Esos incrementos no tuvieron relación con la productividad de las empre- sas y más bien impactaron negati- vamente en la competitividad y en la generación de empleo. Bolivia
tiene uno de los salarios mínimos más altos de América Latina pero su productividad es de las más ba- jas en la región.
Además, la política salarial mantuvo un sesgo inversamente proporcional a la calificación labo- ral, pues favoreció a los trabaja- dores no calificados y perjudicó a la mano de obra que invirtió en su educación. El resultado es la cre- ciente informalidad que, según la OIT alcanza al 85%, pues el elevado salario mínimo se constituye en una barrera para el empleo.
Otro componente adverso es la debilidad de la economía boliviana dependiente de los recursos natu- rales y a merced de las cotizaciones internacionales de las materias pri- mas y con un elevado déficit fiscal cuyo financiamiento incrementó el endeudamiento externo e inter- no. Contribuyen a ese desfase las empresas estatales, en su mayoría deficitarias, pese a contar con polí- ticas públicas favorables.
No sorprende que, en aste es- cenario, la inversión extranjera di- recta muestre un saldo negativo.
Negocios en un sistema empresarial adverso
Bolivia presenta un
ecosistema empresarial
adverso para los em-
prendimientos privados
formales.
10
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Especial
CIFRAS RELEVANTES DE SANTA CRUZ
Fuente: INE Fuente: INE
Fuente: INE Fuente: Fundempresa
Fuente: INE Fuente: INE
Fuente: INE
Santa Cruz genera el 70% de los alimentos que consume Bolivia.
El 41% de los créditos del sistema financiero fue canalizado a Santa Cruz.
El 32,5% de los depósitos tienen origen en Santa Cruz.
El 50,3% de las remesas que recibe el país tiene como destino Santa Cruz.
Principales productos de exportación: gas natural, torta de soya y aceite crudo de soya.
Principales productos de importación: diesel, barrar se hierro y medicamentos.
11
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021
Especial
FEXPROCRUZ 2021
Fexpocruz se convertirá en la Fe- ria del Reencuentro, tras un año en que la exhibición no pudo realizarse de manera presencial a causa de la pandemia. Será un reencuentro en- tre las empresas y sus clientes en los stands, un reencuentro empresarial en la Rueda de Negocios, así como un reencuentro festivo con los amigos y las familias en el bulevar gastronómi- co, la principal atracción de este año.
La Feria tendrá una modalidad híbri- da: se desarrollará tanto de manera presencial como virtual. Una página web orientará a los visitantes sobre los predios donde están los productos y marcas que necesitan o les gustaría visitar, de tal manera que se puedan efectuar un recorrido planificado.
“Estamos haciendo limpieza con tecnología y herramientas similares a las que se emplean en centros in- ternacionales para que el visitante esté seguro. Hemos certificado con Bureau Veritas los protocolos de se- guridad del predio, se va a entregar un barbijo nuevo a cada visitante, se trabaja en la ampliación de los pasi- llos en todos los pabellones. Habrá contadores de aforo con capacidad máxima de visita en simultáneo en los pabellones, gracias a una alianza con Cotas a través de fibra óptica”,
detalló Raúl Strauss, Gerente Gene- ral de Fexpocruz.
La Feria, que habilitó la totali- dad de sus instalaciones (150.000 metros cuadrados), espera recibir un promedio de 30.000 visitas físi- cas diarias de 5 de la tarde a 12 de la noche.
“Una característica importante del predio es que en un 76% está compuesto por espacios descu- biertos, calles y avenidas, y los pabellones y stands tienen acceso directo a calles y avenidas. Esa es una característica importante de la infraestructura de Fexpocruz, a diferencia de otras ferias y even- tos que tienen estructura más ce- rrada”, dijo Strauss, tras comentar que ese rasgo disminuye las posi- bilidades de contagios.
La Feria se fue preparando gra- dualmente con 8 exhibiciones pre- senciales para alcanzar este sep- tiembre su máximo esplendor. En noviembre 2020 empezó con una Feria Navideña, luego le siguieron las muestras Automotriz, de la Cons- trucción, la Agropecuaria, la de Ma- dera, la de Aventura y Deportes Ex- tremos y la del Libro.
Al momento, 1.800 marcas expo- sitoras confirmaron su presencia en Fexpocruz. Habrá productos y servi-
cios de al menos 20 países y 10 na- ciones anunciaron su presencia.
El punto culminante será la Rue- da Internacional de Negocios, que tendrá lugar del 21 al 23 de septiem- bre, también bajo modalidades pre- sencial y virtual.
La Fexpocruz es un poderoso motor de la economía y su aporte a la reactivación es indiscutible.
Genera 70.000 fuentes de trabajo y su impacto trasciende los diez días de exhibición pues las intenciones pactadas de negocios se trasladan a los siguientes meses e incluso al nuevo año. “Será la feria del esfuer- zo, del trabajo y la reactivación”, remarcó Strauss.
La versión 2021 no dejó de lado la tradicional exhibición de ganado, que incluirá 800 ejemplares de dis- tintas razas. Un evento que incluye genética de exportación, juzgamien- tos, remates y presencia de jueves internacionales.
El atractivo de este año será el bulevar gastronómico, donde los asistentes podrán vivir una satis- factoria experiencia de sabores, sazonada con la presencia de impor- tantes artistas musicales, donde se intentará restañar las severas heri- das económicas y emocionales cau- sadas por la pandemia.
La Feria del Reencuentro
Raúl Strauss, Gerente General Fexpocruz
12
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Especial
PRESIDENTE CAINCO
Como un “motivo de orgullo”, no solo por ser motor de la economía boli- viana sino por su espíritu innovador y por las potencialidades que tiene para que el país se convierta en un centro de conexión internacional atrayendo inversiones y negocios, así define a Santa Cruz, el presidente de Cainco, Fernando Hurtado.
El dirigente empresarial sueña con un Departamento que tenga una cla- se media fuerte, que haya encontra- do soluciones a sus principales pro- blemas sociales como la pobreza, la informalidad y el desempleo; que sea capaz de otorgar oportunidades a los jóvenes y donde las mujeres puedan integrarse a la fuerza laboral y empresarial
“Veo a Santa Cruz en el año 2030 como una de las ciudades con la tasa de crecimiento de la clase media más alta de la región, una ciudad que pueda convertirse en el puente para toda la región, con políticas para atraer opciones de negocios al departamento y a la ciudad”, remarcó en entrevista con Nueva Economía.
Uno de sus anhelos es que pue- da consolidarse el proyecto del hub de Viru que le daría a Santa Cruz una atractiva proyección internacional, pues la convertiría en un nodo regio- nal donde confluyan carga, pasaje- ros, negocios, inversiones y turismo.
No es una quimera. Cita un es- tudio de la Fundación española Me- trópoli que señala que Santa Cruz es la única ciudad que, en un radio de 4 horas de vuelo, puede llegar a un mercado de casi 200 millones de habitantes. El referente más cerca- no es la ciudad de Panamá, cuyo hub contribuye con una tercera parte del PIB nacional.
“Imagínese si pudiéramos crear un hub. El crecimiento se dispararía en esta región. Panamá es chiquita y es más bien un centro de conexio- nes. No produce nada. Santa Cruz, además de ser centro de conexio- nes, puede ser un centro exportador
de materia prima y de valor agrega- do, además de un hub de pasajeros y carga”, dice con entusiasmo, tras añadir que ese proyecto requiere políticas e infraestructura.
Hurtado destaca a Santa Cruz como una región innovadora en el más amplio sentido del concepto.
Recuerda que cuando la ciudad era pequeña, y ante la ausencia de ban- cos, los cruceños crearon coopera- tivas de ahorro y crédito en torno a sus parroquias para disponer de ca- pital y democratizar los préstamos.
El modelo cooperativista se replicó después en la provisión de los servi- cios de electricidad, agua, alcantari- llado y telefonía).
Las cooperativas trascendie- ron la marcha urbana y fueron el instrumento a través del cual la institucionalidad departamental (Comité de Obras Públicas y Cor- decruz) impulsó el desarrollo de las provincias cruceñas, invirtiendo los recursos que el Departamento recibía por concepto de regalías.
El cooperativismo, vigente aún en muchos sectores cruceños, la in- versión pública, el emprendimiento privado y el aporte de la migración han potenciado el crecimiento eco- nómico de Santa Cruz.
La actividad agropecuaria, el gas, la agroindustria, la minería, las industrias de bebidas, alimentos y manufacturas, así como las expor- taciones, impulsaron la economía regional en los últimos años y to- davía tienen mucho que ofrecer.
Sin embargo, el líder empresarial anota que, pese a su potencial, Santa Cruz tiene asuntos pen-
dientes que resolver como el acele- rado crecimiento urbano, los bolso- nes de pobreza y los elevados grados de informalidad.
Uno de los desafíos es el apro- vechamiento del bono demográfico para crear en las nuevas genera- ciones las capacidades que les per- mitan generar las soluciones que el mundo requiere, muchas de ellas tecnológicas. En esa línea, explica que Cainco impulsa programas para conectar a los jóvenes con el mundo académico y con el tejido empresa- rial. Son diversas las iniciativas para incorporar al Departamento al coche de la innovación.
Otro reto es la integración de la mujer a la fuerza laboral y empre- sarial. Cainco tiene un programa de liderazgo femenino y otro de men- toring que asesora
a las pequeñas empresarias en temas de financie- ros, co- merciales y de recur- sos huma- nos.
Santa Cruz:
“Motivo de orgullo”
Con el hub de Viru
Viru, Santa Cruz
será un centro de
conexiones, de pa-
sajeros y carga, de
exportaciones, inver-
siones y negocios.
14
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Especial
CRISTÓBAL RODA VACA
Santa Cruz es el Departamento donde es posible concretar los sueños, sean grandes o pequeños, porque el cru- ceño es gente solidaria, hospitalaria y llena de iniciativas, afirmó el em- presario e industrial Cristóbal Roda Vaca, líder de un diversificado grupo empresarial en el oriente boliviano.
“Somos el único departamento en contar con varios instrumentos de políticas que apoyan a quienes em- prenden nuevos negocios o nuevos proyectos. Contamos con un Plan De- partamental de Desarrollo con metas muy claras”, subrayó el entrevistado.
Agegó que se impulsó un “Diá- logo Departamental que traduce las necesidades de cada rincón del de- partamento y somos el único depar- tamento con políticas muy impor- tantes, como la de cambio climático, que también orientan a emprende- dores y empresarios”,
Roda remarcó que el desarro- llo local se construyó teniendo en cuenta una visión nacional. “En cada política departamental, se pensó en el país, es así que mu- chas conquistas locales capitali- zaron a Bolivia toda”, insistió.
El entrevistado opinó que el es- logan que define a Santa Cruz como
“tierra de oportunidades” no es una cuestión lírica, pues en el Departa- mento se concibieron instituciones, asociaciones y todo tipo de entida- des para el apoyo mutuo.
“Aquí se sembró el ‘esfuerzo com- partido’ y allí está la base del Modelo de Desarrollo Cruceño que nos enor- gullece”, comentó.
Considera que la educación es uno de los principales desafíos que tiene Santa Cruz de cara al fu- turo para consolidar su liderazgo económico.
“No creemos que se trata sola- mente de la currícula oficial escolar sino de involucrarnos todos para me- jorar, con educación, capacitación y formación, todos los procesos que permiten hacer las cosas bien para que salgan mejor”, afirmó.
Recuerda que “los pioneros del desarrollo cruceño, allá por la déca- da del 50, invirtieron en sus propios quehaceres pero también en educa- ción de sus hijos en la medida de sus posibilidades; los de los años 80, le pusieron más empeño a este tema y nuestros hijos ya están formados in- cluso en universidades extranjeras y ahora contamos con una generación que se dedicará al crecimiento, al desarrollo para mantener ese lide- razgo nacional”.
Por eso, insiste en la necesidad de complementar la labor educa- tiva que se desarrolla desde el Es- tado -donde muchas veces no se puede incidir- con el esfuerzo pro- pio de superación que no depende de otra cosa más que de la voluntad de hacerlo.
Explica que Santa Cruz cuen- ta con más de 17 universidades, lo que representa una generación joven, ávida de conocimiento, que ofrece un enorme potencial para el Departamento.
Roda considera que las potencia- lidades de Santa Cruz son infinitas.
“La naturaleza ha sido más que dadivosa y depende de nosotros aprovechar esos recursos, cuidar- los, potenciarlos y proyectarlos. La mayor potencialidad es el agro, es el motor de la economía, de allí se traduce en agroindustria, en trans-
porte, en comercio, en generar valor agregado, en fin, genera miles de empleos, crea oportunidades y fun- damentalmente alimenta a nuestro país y el mundo”.
Sin embargo, lamenta que no exista la suficiente comprensión en las esferas gubernamentales, donde no se dan cuenta de que la población nacional y mundial cre- ce a pasos gigantescos y a la cual hay que abastecer.
Enfatiza en el renovado enfo- que de un crecimiento económico basado en el cuidado del medio ambiente donde admite hay toda- vía muchas fallas.
Roda resalta a Santa Cruz como
“una economía inclusiva, que mueve empleos, capitales, efectivo e inicia- tivas diversas”.
Afirma que “el desafío es ser sostenibles, cuidar el bien mayor que es la tierra, aprovechar las nuevas tecnologías para ser más eficientes y menos agresivos con este recurso.
Sobre el rol del empresariado, señaló que si bien el reto referido a la generación de riqueza, pensada des- de el punto de vista de desarrollo, de bienestar no cambia, es también ne- cesario incorporar los componentes de “eficiencia, uso de tecnologías y el ser ambientalmente responsables y socialmente solidarios”.
Desarrollo local
con visión nacional
16
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Especial
Empresarios que hicieron historia en Santa Cruz
Carlos Rafael Caballero, fundador en 1999 de la empresa metalúrgica homónima instalada en Santa Cruz, especializada en la fabricación de equipos e infraestructura y en la provisión de ser- vicios de construcción y montaje. Recogió la tra- dición de su padre Torcuato Caballero, quien tenía
una empresa metalúrgica en Tucumán, (Argen- tina) donde reparaba y construía equipos para la industria azucarera. Comenzó con un emprendi- miento de 8 trabajadores y en 20 años se convir- tió en un engranaje importante del desarrollo de Bolivia con más de 1.000 técnicos y profesionales.
Carlos Caballero
Osvaldo Monasterio fue un empresario, dirigen- te empresarial y político cruceño. Incursionó en varios rubros que incluyeron la ganadería, el co- mercio, la industria de muebles, la banca y las comunicaciones (Red Unitel). Fue fundador y primer presidente de la Federación de Ganade-
ros de Santa Cruz (Fegasacruz). Pionero del me- joramiento genético. Líder empresarial de las Cámaras Agropecuaria y de Industria y Comercio de Santa Cruz. Irrumpió también en la política, ejerciendo distintos cargos públicos como los de senador y embajador.
Osvaldo Monasterio
Hugo Landívar es un ingeniero cruceño creador de la firma de insumos agrícolas Mainter y líder del Grupo Empresarial Landicorp diversificando su actividad central a través de varias unidades de negocio que amplía su oferta de servicios y productos. Trabajó en la banca. Incursionó en la
comercialización de utensilios de cocina Tramon- tina y en negocio automotriz con la marca Fiat.
Tiene presencia en la actividad inmobiliaria, en la industria del aceite y en el rubro del transporte de exportación (Puerto Jennefer).
Hugo Landívar
Julio Novillo, empresario cruceño del rubro de la construcción. En su juventud quedó impactado por el anhelo que tenían las personas humildes de construir su propia vivienda en lugar de pa- gar alquileres. Fue así que desarrolló proyectos populares para la compra de lotes a crédito a los
que fue gradualmente fue incorporando servicios básicos. Líder del Grupo empresarial Lafuente.
Impulsor del Parque Industrial Latinoamericano, un proyecto para el asentamiento de 1.500 indus- trias. También encara otro ambicioso proyecto:
La nueva Santa Cruz, Ciudad inteligente.
Julio Novillo
Olga Rivero Vda. de Aguilera es una empresaria cruceña que se abrió camino en la industria azu- carera boliviana tras el fallecimiento de su esposo (Wálter Aguilera). Como mujer distribuía su tiem- po entre la maternidad y el trabajo voluntario en favor del deporte, pero demostró su liderazgo en
el ingenio Guabirá donde ejerce la vicepresiden- cia e impulsa varios programas productivos y de RSE. Desde tempranas horas conduce diariamen- te en la carretera Santa Cruz-Montero, una rutina que no abandonó ni siquiera en los momentos más duros de la pandemia.
Olga Rivero Vda. de Aguilera
17
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021
Especial
El Ingenio Sucroalcoholero Aguaí S.A. nació en 2013. En 2016 inauguró la fábrica de azúcar (iniciando operaciones como ingenio alcoholero). En 2018 inauguró la planta deshi- dratadora de alcohol para producir etanol y entregarlo a YPFB para mezcla con las gasolinas. Finalmente, en 2021, estrenó la segunda caldera y el turbo generador más grande de Bolivia.
Una vez iniciada la cuarentena, la empresa puso en mar- cha un plan de apoyo, especialmente a las comunidades ve- cinas, donando alcohol para combatir con enfermedad con
higiene y desinfección.
También realizó un aporte de camas al Hospital de Harde- man para mejorar la comodidad de las salas del nosocomio.
A pesar de haber tenido más de un 30% de contagios en el personal, todos superaron la enfermedad y, afortunada- mente, no hay ningún fallecido por Covid-19.
Aguaí es un ejemplo de empresa ambientalmente res- ponsable y ha sido reconocida con varios premios y mencio- nes nacionales e internacionales.
Laboratorios IFA fue creado hace 54 años por el Dr. Er- nesto Nostas Telchi y su esposa Mirtha Ardaya Suarez. Des- de una pequeña botica fabricaban medicamentos, principal- mente, para enfermedades parasitarias y dermatológicas.
Hacia fines de los 80, tres de los hijos, José D., Luis Al- berto y Ronald, se hacen cargo y la convierten en una indus- tria nacional con 14 oficinas en todo el país y más de mil tra- bajadores, el 99% bolivianos.
Ronald Nostas, Gerente General, destacó que, durante la
pandemia, realizaron un esfuerzo inédito para garantizar la producción, transporte y comercialización en todas las ciu- dades del país.
Asimismo, implementaron un programa integral de do- naciones de medicamentos e insumos.
“Como industria nacional, generamos y sostenemos fuentes de trabajo, desarrollamos ciencia y tecnología, crea- mos oportunidades para la juventud y aportamos al desarro- llo del departamento y del país”.
Farmacorp se enfocó en tres áreas principales du- rante la pandemia: la salud y el bienestar de sus colabo- radores y sus familias; la salud y seguridad de los clien- tes en el punto de venta y en los servicios de entrega; y en garantizar la operación, a fin de asegurar el abasteci- miento de medicamentos para la población y las fuentes de empleos para los más de 2.500 colaboradores direc- tos que dependen de la empresa, explicó Gabriel Crespo, director de Marketing de la cadena farmacéutica.
“Farmacorp es la primera y más importante empresa de retail farmacéutico, trabajamos con más de 450 proveedo- res, ofrecemos alrededor de 900 marcas y más de 2.500 fa- milias dependen directamente de las fuentes laborales que generamos”, destacó Crespo.
Al formar parte de Pacto Global de Naciones Unidas, to- das las estrategias y operaciones están alineadas con prin- cipios universales sobre derechos humanos, medio ambien- te y anticorrupción.
Los Tajibos Hotel abrió sus puertas el 26 de febrero de 1975 y, desde ese momento, ha sido testigo y protagonista del desarrollo de Santa Cruz y Bolivia.
Samuel Doria Medina Monje, Gerente General, subraya que, en 2020, el hotel fue el primero en implementar un pro- tocolo de bioseguridad interno, denominado “Los Tajibos, Hospitalidad Segura”. En abril del año pasado lanzó la página de e-commerce, “Los Tajibos Delivery”.
A inicios de este año 2021 implementaron un sistema de
reservas automatizado en restaurantes y en agosto se logró inmunizar al 100% del personal con la vacuna.
“La innovación y ser referente de la hospitalidad cruce- ña se han convertido en nuestros sellos diferenciadores.
Estamos comprometidos con el desarrollo de Santa Cruz y, por ende, con la generación de empleos. Para el 2022 esta- remos inaugurando un nuevo espacio dentro del hotel que muy pronto será comunicado al público”, indicó el Gerente General.
Empresas Santa Cruz
18
BOLIVIA | 13 de septiembre de 2021Especial
Natura llegó a Bolivia en 1987, de forma exclusiva de la mano de Alta Estética, una empresa nacional.
En 2018 inauguró un centro de distribución en Santa Cruz con tecnología ‘pick to light’ y en 2022 cumplirá 35 años.
Desde el inicio de la pandemia, Natura redireccionó sus fábricas para priorizar la producción de jabones y alcohol en gel. En 2020 donó productos de cuidado de higiene a quie- nes enfrentaban la pandemia en primera línea.
“También generamos una campaña para promover la
donación de plasma a cambio de un producto. Además, tra- bajamos para asegurar el cuidado de nuestra red de consul- tores y que su economía siga circulando”, destacó Valentina Forno, Gerente Nacional de Marketing.
A través de la venta directa, Natura genera más de 25.000 empleos indirectos a nivel nacional y 9 mil a nivel de- partamental, con la red de consultoras. “A mediados de este año Natura lanzó Creer para Ver, que tiene como objetivo contribuir a mejorar la educación pública”, señaló Forno.
Ovando & Cia Ltda. comienza operaciones en 1945, en Cochabamba, como una empresa dedicada a la pro- visión de lubricantes, repuestos y accesorios para ve- hículos.
En los siguientes años logra crecer en el mercado au- tomotor y obtener la representación de varias marcas. Ac- tualmente continúa en un proceso de crecimiento a través de la consolidación de su modelo de negocio, con un 11% de participación en el mercado boliviano.
Su estrategia ha sido transformada para estar presente y vigente en el mercado, a través de cambios relevantes, al- gunos de ellos: Digitalización del proceso de la venta, lanza- miento de ferias y promociones digitales, reconversión de la fuerza de ventas hacia el entorno digital, y teletrabajo.
Según Edwin Rocabado, Director Comercial, su principal aporte está en la generación de empleo. Además, brinda ca- lidad al parque automotor con marcas y modelos Premium, y motores amigables con el medio ambiente.
Itacamba Cemento nació en 1997. En 2015 se inició la construcción de la planta integral en Yacuses, inaugurada en 2017.
“En este tiempo se ha logrado liderizar el mercado cru- ceño con una participación del 35% y, especialmente, sa- tisfacer la demanda interna de cemento”, señaló Alexander Capela, Gerente General.
Capela destacó que han sobrellevado la pandemia con resiliencia. “Cuidamos la salud y la integridad de nuestro
equipo de trabajo. Mantuvimos nuestra planilla completa y también estuvimos apoyando a la provincia Germán Busch con equipamiento médico y materiales de bioseguridad”.
Actualmente, Itacamba tiene más de 100 proyectos de RSE activados, y sus relaciones institucionales y con comu- narios, de la provincia German Busch, sólidas y activas.
“Se ha equilibrado la oferta y somos una fuente de gene- ración de empleos y aporte al desarrollo de la región”, subra- yó el ejecutivo.
La UPSA, creada por la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (CAINCO) el 4 de enero de 1984, fue inaugurada el 12 de marzo de ese mismo año.
Durante la emergencia sanitaria fue puesto en marcha el modelo educativo UPSA 2.0, que ha permitido responder con propiedad a las nuevas exigencias. Éste integra todos los procesos y servicios, orientados a la formación de cali- dad de la Universidad.
UPSA 2.0 contempla ocho componentes: estudiantes,
docentes, aprendizaje y enseñanza, apoyo académico, vín- culo social y empresarial, internacionalización, nube acadé- mica y gestión institucional.
El mayor aporte de la Universidad es la formación de ta- lento humano competitivo, con visión global y espíritu em- prendedor, capacitado para crear, gestionar y liderar activi- dades productivas e innovadoras.
En estas tres décadas ha titulado alrededor de 10.000 profesionales de pregrado y 4.000 de posgrado.
Empresas Santa Cruz
DESTACA DOS
Mejor revista empresarial
Premio Maya para Nueva Economía
Fundación Premios Maya dis- tinguió a Nueva Economía como la Mejor Revista del ámbito em- presarial, tomando en cuenta sus 27 años de trabajo constante, con una línea editorial clara, indepen- diente, constructiva y de análisis, prevaleciendo la seriedad y el rol del servicio público.
El premio resalta las diferen- tes iniciativas que GNE ha llevado a cabo en diversos ámbitos, con
el compromiso y la misión de crear espacios, proyectos e iniciativas que ayuden a fortalecer al sector empresarial en ese propósito de construir una nueva economía, ex- plicó Carola Capra, Presidenta Eje- cutiva, de Grupo Nueva Economía . Los programas y proyectos de Nueva Economía incorporan la digi- talización, pero están enfocados en tener un impacto social, económico y ambiental, con la idea de también
generar un impacto sistémico y de tener un efecto multiplicador.
“Estamos llamados a modelar una nueva economía, a modelar el futuro con todas las implicaciones que ello tiene, la transformación digital, la necesidad de innovar y plantear nuevos modelos de ne- gocio que estén acordes a nuevos conceptos y a una comprensión de desarrollo muy alineada a la susten- tabilidad”, agregó la empresaria.
Gran pantalla
Samsung presentó su nueva Tablet
Samsung presentó su nueva Ga- laxy Tab S7 FE, una Tablet de gran pantalla, ideal para creativos, es- tudiantes y ejecutivos, y que ofrece como promoción de lanzamiento una funda protectora. Su precio os- cila entre 550 y 600 dólares.
La Tablet cuenta con una pan- talla de 12,4 pulgadas con 2560 por 1600 píxeles, que la hace capaz de proporcionar una experiencia multimedia, similar a la de una
computadora portátil. Liviana y muy delgada, incluye lápiz óptico turboalimentado que permite una experiencia de escritura natural al momento de tomar notas.
Posee un potente procesa- dor Snapdragon 750G octa-core, 4GB de RAM, con la opción de in- crementar la memoria hasta 1TB, gracias a una ranura MicroSD.
Además, tiene almacenamiento interno de hasta 64 GB. Incorpora
parlantes duales para contar con un audio estéreo envolvente.
“La demanda de tablets sigue creciendo, actualmente Samsung tiene más del 60% de la preferen- cia de mercado en este sector muy por encima de otras marcas del mercado que las utiliza principal- mente para estudiar y/o trabajar a distancia” aseveró Jorge Vargas, Gerente de división IM de Samsung Bolivia.
Moinho Real, Almada y 1500
Cervezas de Pura Malta
El mercado boliviano podrá en- contrar una experiencia diferente en los sabores de Moinho Real, Almada y 1500, las cervezas bra- sileñas de Pura Malta, producidas por Casa Di Conti y representadas y comercializadas por la importa- dora boliviana NUR S.R.L.
Las nuevas bebidas son pro- ductos premium que se suman a Burguesa, Zero Grau, Conti Bier y Samba, cervezas ya consolidadas
en el mercado boliviano.
Moinho Real es una cerveza ligera, Almada es moderada y la 1500 es una cerveza intensa. Todas ellas llegan en presentaciones de lata de 350 ml y botellín de 330ml.
La 1500 viene también en botellas de 600 ml.
“El consumidor boliviano es exigente y constantemente busca nuevas opciones de productos y marcas, también le gusta experi-
mentar, novedades y tendencias, mejor aún si son bebidas de ca- lidad, como las cervezas de Pura Malta que estamos presentando”, comentó Carlos Peña Del Castillo, gerente comercial NUR S.R.L.
NUR es una boliviana impor- tadora boliviana de cervezas, ga- seosas y licores que opera desde 2008 y que tiene presencia en las ciudades de Santa Cruz, La Paz, El Alto, Cochabamba, Beni y Sucre.
Huawei
20 Semillas para el Futuro
La 5ta. versión del programa
“Semillas para el Futuro”, impul- sado por Huawei Bolivia y en con- venio con el Ministerio de Educa- ción, seleccionó a los 20 mejores estudiantes universitarios para capacitarse en un programa vir- tual de estudios en especialidades enfocadas en el desarrollo de las tecnologías de información y co- municación (TIC).
”Con este programa, Huawei
Bolivia busca desarrollar el talen- to local, potenciar la transferen- cia de conocimientos, promover una mayor comprensión e interés en el sector de las TIC y fomentar la participación en la comunidad digital. El nombre del programa representa el deseo de nutrir jóve- nes profesionales prometedores en todos los países donde Huawei opera”, dijo Cristhian Landívar Es- pecialista de Relaciones Públicas
del Huawei Bolivia.
Los estudiantes seleccionados son 14 varones y seis mujeres que pertenecen a siete universidades importantes de La Paz, Oruro, Co- chabamba y Santa Cruz.
Los cursos obligatorios que se impartirán en el programa son: 5G, Computación en la nube, Inteligen- cia Artificial, HMS, Huawei Mobile Services y Curso de Tecnología Avanzada.
20
DESTACA DOS
Educatigo
Canal 100% educativo
La telefónica Tigo presen- tó oficialmente a “Educatigo”, el primer canal televisivo en Bolivia dedicado exclusivamente a la edu- cación que incorporará contenidos para todas las edades y segmentos de la sociedad.
La iniciativa complementa otros esfuerzos educativos de- sarrollados por Tigo tanto para maestros como para estudiantes.
“Durante los últimos meses
hemos evidenciado los retos que enfrenta nuestra sociedad y so- bre todo nuestra juventud. Enten- demos que era el momento clave para responder a las nuevas nece- sidades convirtiéndose en la opor- tunidad para enfrentar proyectos de gran impacto”, explicó Pablo Guardia, Gerente de Tigo.
El canal ofrecerá contenidos educativos tradicionales, brinda- rá enseñanza sobre habilidades
digitales, proporcionará consejos para una vida sana y equilibrada e incluirá también contenidos que refuercen los valores de nuestra sociedad.
El Gerente de Tigo remarcó que la tecnología debe permane- cer siempre cercana a las tenden- cias y sobre todo estar al servicio de las personas, resolviendo sus necesidades y problemas más im- portantes.
Burguer Week VIII
La fiesta de la hamburguesa
Hasta el 19 de septiembre, se desarrollará la octava versión de Burguer Week durante la cual una treintena de restaurantes elabo- rará más de 60 recetas originales que podrán ser disfrutadas tanto en los mismos restaurantes como por delivery o recojo (take out).
“Burger Week se ha consolida- do como un espacio en el que los chefs hacen explotar su creativi- dad y nos demuestran que para la
creación de una hamburguesa no existen límites”, destacaron ejecu- tivas de Vértice Comunicación que organizan este festival de sabores.
Las versiones previas del Bur- guer Week (siete en La Paz y tres en Santa Cruz), generaron más de nueve millones de bolivianos por la venta 166.837 hamburguesas, lo que representa una importante in- yección para reactivar al rubro gas- tronómico, golpeado por la crisis.
En esta oportunidad varios de los restaurantes participantes ofrecerán envases compostables, buscando apoyar al Objetivo Nro. 12 de los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS) “Producción y consu- mo responsable”, impulsado por SDSN (Sustainable Development Solutions Network) una red de la Naciones Unidas que promueve visiones y soluciones sostenibles para el desarrollo de Bolivia.
Cerámicas de vanguardia
Bodas de oro de Cerabol
Con la presentación de la Co- lección 50 años, que destaca las tendencias en cerámicas de las cinco décadas de trayectoria de la compañía, Cerabol conmemoró su medio siglo de vida en el que no cesó de innovar para colocarse a la vanguardia del suministro de revestimientos de alta calidad tan- to para el mercado nacional como para el extranjero.
Fundada en 1970 por el italia-
no Andrea Bruno, precursor de la cerámica mecanizada en Bolivia, Cerabol fue la primera en producir baldosas prensadas para piso y pa- red. Instaló una moderna línea de producción que le permitió expor- tar sus productos. En 2010, puso en marcha su segunda planta in- dustrial y también incursionó en la impresión digital y tecnología HD.
“Somos una empresa familiar, siempre hemos sido muy unidos y
fieles entre nosotros. Valoramos mucho la experiencia a todo nivel porque es fruto de aprendizajes y mejora continua”, dijo la Gerente General, Sandra Bruno, a cargo de la compañía desde hace 28 años.
Cerabol provee pisos y reves- timientos de alta calidad. La per- sonalización de los ambientes y la resistencia de sus cerámicas son características apreciadas por los clientes.
Medioambiente
Banco Mercantil en favor de los bosques
El Banco Mercantil Santa Cruz Sponsor Fundador de Billboard Bolivia, la plataforma más influ- yente de música a nivel mundial de la mano de Piensa Verde, fue parte del Concierto Respira y su Alfombra Verde, ambos eventos destinados a la recaudación de fondos para cubrir proyectos de gestión de fuegos, así como para concientizar a la población sobre dicha problemática e implementar
procesos de forestación y/o refo- restación.
“Nos sentimos muy conten- tos de apoyar este evento cuyo propósito es la recaudación de fondos para una noble causa, al mismo tiempo, estamos muy or- gullosos de haber patrocinado el Concierto Respira y haber apoyado la Alfombra Verde, un proyecto que coincide con los valores que tene- mos como institución, de cuidar el
medioambiente”, afirmó la Gerente de Marketing del Banco Mercantil Santa Cruz, Andrea Urquidi.
El Banco Mercantil Santa Cruz, también realizó su aporte para conseguir la meta de este evento, que es recaudar un boliviano por cada hectárea de bosque quema- da durante los incendios de llas gestiones 2019 y 2020, esperando alcanzar un total 2.100.000 bolivia- nos.