Sistemas de Información Sistemas de Información
UNIDAD 2:
UNIDAD 2:
DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE INFORMACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN
Tema 2: El Método BMM. Aplicación
Profa. Judith Barrios A.
Departamento de Computación Semestre A 2010
Versión adaptada del curso Modelado de Negocios, V3.0
© Jonás Montilva y Judith Barrios
Semestre A – 2010
UNIDAD 2 - Tema 2: El Método BMM. Aplicación
Semana
Semana 5: 5:
Integración de n g n
Modelos
I NTEGRACIÓN DE MODELOS
|
El Modelado de Negocios produce una colección de modelos interrelacionados a los cuales hay que verificarles
coherencia y consistencia
y Cada uno de estos modelos representa uno o más aspectos o elementos de una organización:
| Objetivos
| Procesos de Negocio
| Actividades
| Actividades
| Objetos de Negocio
| Actores
| Estructura Organizacionalg
| Reglas de Negocio
| Eventos
I NTEGRACIÓN DE MODELOS
|
Estructura y componentes de un Modelo del Negocio
y
Un Modelo del Negocio está compuesto de seis
y
Un Modelo del Negocio está compuesto de seis submodelos
| Cada submodelo está compuesto de uno o más diagramas y descripciones textuales
descripciones textuales
analysis Estructura del Producto
Modelo del Negocio Modelo del Negocio
1 0..1
0..1 0..1
«UML»
Modelo de Objetivos
«UML Business»
Modelo de Procesos del
Negocio
«UML Business»
Modelo de Reglas del Negocio
«UML»
Modelo de Objetos del Negocio
«UML Business»
Modelo de Eventos
«UML»
Modelo de Actores/Unidades Org
0
0 0
I NTEGRACIÓN DE MODELOS
|
Estructura y relaciones del Modelo de Procesos de Negocio
y
Nótese que los Diagramas de Procesos dependen de los otros sub-modelos
cd Estructura Modelo de Procesos
Modelo de Procesos de
Negocios
Cadena de Valor Diagrama de Jerarquía de
Procesos
Diagrama de Proceso Diagrama de
Actividades
0..*
1..* 0..*
está compuesto por 1..*
Modelo de Modelo de
Modelo de Modelo de Modelo de
depende de
Modelo de Actores
Modelo de Eventos Modelo de
Objetivos
Modelo de Objetos de
Negocio
Modelo de Reglas de Negocio
I NTEGRACIÓN DE MODELOS
|
Estructura y relaciones de los Modelos de Objetos, Reglas y Eventos
cd Estructura de los Modelos
Modelo de Obj t d
Modelo de R l d
Modelo de
E t
Objetos de Negocio
Reglas de Negocio
Eventos
está compuesto por
está compuesto por
0 *
está compuesto por
Diagrama de Clases
Especificación de Reglas
Diagrama de Estado
Diagrama de Flujo de Trabajo Glosario de
Términos
está compuesto por 1..*
0..*
0..*
+descrita en +descrita en
0..*
0..* 0..*
0..1
descrito en
Modelo de Procesos de
depende de
Negocios
I NTEGRACIÓN DE MODELOS
|
Matrices de relación entre modelos
y
Las matrices pueden, también, utilizarse para relacionar los submodelos del Modelo de Negocio
y
Matrices más importantes:
| Matriz Objetivo-Proceso
| Matriz Proceso-Objeto de Negocio
| Matriz Proceso-Evento
| Matriz Proceso-Regla
| Matriz Proceso- Actor
I NTEGRACIÓN DE MODELOS
|
La Matriz Proceso-Objeto de Negocio establece que procesos crean (C) utilizan (U) o transforman (T) que objetos de
crean (C), utilizan (U) o transforman (T) que objetos de negocios
1 2 3 m
Objeto 1
Objeto 2
Objeto 3
… Ob
jeto m
Actividad 1.1 C A A
Actividad 1.2 U C
…
Proceso 1 Actividad 1.k
Actividad 2.1 C
Actividad 2.1 A
…
Actividad 2.p Proceso 1
Proceso 2
…
Actividad n.1 A C
Actividad n.2 U
…
Actividad n.q Proceso n
C = Crea objeto U = Utiliza objeto T = Transforma objeto
O RGANIZACIÓN DE LOS MODELOS
pd Paquetes de Modelos
|
Los modelos elaborados usando herramientas de
Modelo de Negocios
Modelo de Objetivos
software se organizan usando diagramas de paquetes en UML
Modelo de Procesos de Negocios
Modelo de Objetos de Negocio
|
Cada paquete incluye una colección de diagramas
asociados al modelo
Modelo de Reglas de Negocio Modelo de ActoresModelo de Eventos
Modelos Complementarios
D OCUMENTACIÓN DEL M ODELO DEL N EGOCIO
|
Para facilitar la divulgación y uso del Modelo del g y Negocio es necesario documentarlo
|
La documentación se puede hacer a través de di
medios:
y
Impresos
| Documento impreso en papel
|
Algunas herramientas de modelado tienen funciones de generación automática de
documentos documentos
y
Ejemplo: Enterprise Architect, ROSE
D
OCUMENTACIÓN DELM
ODELO DELN
EGOCIOI.
Introducción
Estructura del documento basada en elementos
1. Propósito del documento
2. Identificación del sistema de negocios (SN)
3. Alcance del SN
4 D fi i i ó i b i t
4. Definiciones, acrónimos y abreviaturas
5. Referencias usadas
6. Estructura del documento
II.
Descripción del sistema de negocios (resumida y textual)
D
OCUMENTACIÓN DELM
ODELO DELN
EGOCIOI.
Modelo de Negocios
Estructura del documento basada en elementos
g
1. Introducción
1. Descripción general del modelo
2. Estructura del modelo del negocio
2. Modelo de Objetivos
1. Visión y misión del SN
2. Diagrama(s) de Objetivos 3 Modelo de Procesos del Negocio
3. Modelo de Procesos del Negocio
1. Cadena de Valor
2. Breve descripción de los procesos de la cadena
3. Diagrama Jerárquico de Procesos
4. Diagramas de Proceso
5. Diagramas de Actividades
4. Modelo de Reglas del Negocio
1. Enumeración y breve descripción textual de las reglas
2 Especificación de las reglas de bajo nivel
2. Especificación de las reglas de bajo nivel
D OCUMENTACIÓN DEL M ODELO DEL N EGOCIO
III. Modelo del Negocio (cont.)
Estructura del documento basada en elementos (cont.)
4. Modelo de Objetos del Negocio
1. Enumeración y descripción textual de las clases de negocio
2. Diagrama de Clases
5. Modelo de Actores
1. Descripción de roles y sus responsabilidades
2. Matrices Actor/Rol
6. Modelo de Eventos
1. Enumeración y breve descripción de eventos
2. Diagramas de flujo de trabajo: eventos-procesos
3. Diagramas de estado
7. Relaciones entre elementos organizacionales
1. Matrices de relación
IV Glosario de términos
IV. Glosario de términos
A CTIVIDAD P RACTICA
y
Objetivos: j
| Adquirir habilidades en la organización e integración de los sub-modelos que integran un Modelo del Negocio
y
Productos a entregar:
| Un conjunto de matrices que relacionen los elementos j q organizacionales del Modelo del Negocio
D ETALLE DE ACTIVIDADES
y
Pasos:
| Organizar en paquetes los archivos del Modelo del Negocio usando la herramienta
| Construir las matrices que integren los elementos organizacionales – seleccionar las que ustedes consideren más convenientes
| Elaborar el documento del sistema de negocios que su grupo está modelando
