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CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO MERCADEO Y COMUNICACIONES

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Academic year: 2021

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PROVEEDOR (PROCESO)

ENTRADA ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN/

DOCUMENTOS DE SOPORTE

RESPONSABLE SALIDA CLIENTE

(PROCESO)

Director de Mercadeo y comunicaciones

(MERCADEO Y COMUNICACIONES)

Información sobre actividades promocionales de los programas académicos Estudios de mercados (Realizados) Secretaria General (GESTION DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA) Proyecto Educativo Institucional "PEI" y su Plan de

Desarrollo/ Presupuesto general (asignación por c. de costos e Información de metas

de ingreso de estudiantes por programa) Director de Mercadeo y comunicaciones Plan de mercadeo y comunicaciones institucional Director de Mercadeo y comunicaciones/ Coordinador de promoción e investigación de mercados/ Coordinador de comunicaciones y prensa (MERCADEO Y COMUNICACIONES) Anualmente, se elabora el "Plan de mercadeo y comunicaciones institucional", con base en la

información sobre las actividades promocionales de

los programas academicos y los resultados de estudios de mercados realizados en los

últimos dos años. Nota: La información relativa a

los datos personales que se van recolectando, se maneja según lo establecido en el "Procedimiento para el manejo de información personal de estudiantes y graduados" 1. ELABORAR EL PLAN DE MERCADEO Y COMUNICACIONES INSTITUCIONAL

OBJETIVO: Gestionar el manejo efectivo de las comunicaciones internas y externas, y la consecución de estudiantes, para el crecimiento en participación de mercado y posicionamiento de la Institución (IES) en los clientes.

RESPONSABLE: Director de Mercadeo y comunicaciones

SEGUIMIENTO Y/ O MEDICIÓN: % de estudiantes gestionados por mercadeo, % de incremento de visitas web institucional

PROCESOS QUE INTERACTÚAN: GESTIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN, ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA, ADMISIONES Y REGISTRO, GESTION DE BIENES Y SERVICIOS, GESTIÓN DE LA CALIDAD.

REQUISITOS ISO 9001: 4.1, 4.2.3, 4.2.4, 5.2, 5.5.3, 7.1, 7.2.1, 7.2.2, 7.2.3, 7.5.1, 7.5.2, 7.5.3, 7.5.4, 8.1, 8.2.3, 8.2.4, 8.3, 8.4, 8.5.1, 8.5.2, 8.5.3 RECURSOS: Humano, hardware, softwares, teléfono, internet, fax, impresora, oficinas.

(2)

Plan de mercadeo y comunicaciones institucional Comunidad Universitaria Comunidad en general Listado de aspirantes Potenciales Invitaciones de Instituciones Educativas y eventos Información sobre necesidades de formación (De

Redes externas e institucionales) Comunidad en general Necesidades de divulgación a través de canales de comunicación internos y externos Director de Mercadeo y comunicaciones/ Coordinador de promoción e investigación de mercados/ Coordinador de comunicaciones y prensa/ Diseñador Grafico Se identifican los segmentos

de mercado apropiados para la captación de nuevos estudiantes. Se ejecuta el

"Plan de mercadeo y comunicaciones institucional"

(Telemercadeo, envío de correos electrónicos, etc.): - Se divulgan los programas por

medios de comunicación masivos y digitales - Se visitan las "Instituciones de Educación Media" (I.E.M), Institutos de Formación para el

Trabajo y el Desarrollo Humano,para aplicar las

"Encuestas de preferencia académica".

- Se revisa la información de las redes educativas externas e

institucionales - Se hace presencia en las "Instituciones de Educación Media" (I.E.M), empresas, en eventos y ferias (instiucional y

externas) según las invitaciones recibidas Nota: La información relativa a

los datos personales que se van recolectando, se maneja según lo establecido en el "Procedimiento para el manejo

de información personal de estudiantes y graduados" 2. EJECUTAR EL PLAN DE MERCADEO Y COMUNICACIONES INSTITUCIONAL

Información histórica del comportamiento de ingresos de estudiantes Director de Mercadeo y comunicaciones (MERCADEO Y COMUNICACIONES) Director de Mercadeo y comunicaciones (MERCADEO Y COMUNICACIONES) Plan de mercadeo y comunicaciones institucional (En ejecución) Encuesta de preferencias academicas (Diligenciadas) Programas académicos promocionados/ Registros fotográficos

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Acta de apoyo a eventos ( con necesidades para el evento) Coordinador de Comunicaciones y Prensa (MERCADEO Y COMUNICACIONES)

Información del Presupuesto del evento

Director de Mercadeo y comunicaciones (MERCADEO Y COMUNICACIONES)

Todos los procecos del SGC (MERCADEO Y COMUNICACIONES) Secretaria general (GESTION DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA) Necesidades de Publicación de información institucional Comité de calidad

(GESTIÓN DE LA Acta de revisión por la dirección con sus soportes

Comunidad universitaria/ Comunidad en general Necesidades de publicación a través de canales de comunicación internos y externos 4. MANTENER ACTUALIZADA LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DE CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

Se reciben las necesidades de publicación de información, se

redactan los textos, se actualizan los contenidos o se

elaboran las imágenes, y se publican en los diferentes medios comunicación internos

o externos; según aplique, de acuerdo al "Plan de

comunicaciones del SGC".

Canales de comunicación

Internos: Página WEB, carteleras institucionales, ICQ,

correo electrónico, circuito

interno de audio. Canales de comunicación

externos: Radio, televisión, prensa Coordinador de comunicaciones y prensa / Diseñador gráfico/ Auxiliar Web Master Información publicitaria actualizada en los canales de comunicación internos y/o externos Solicitud de apoyo logístico a eventos/ Solicitud de pedido/Solicitud de Refrigeriosy/o almuerzos Coordinador de Comunicaciones y Prensa/ Jefe de Compras/ Jefe de Logística y Mantenimiento (MERCADEO Y COMUNICACIONES) Directores, Jefes de Dependencias

Solicitud de Apoyo a eventos

3. APOYAR LA REALIZACIÓN DE

EVENTOS INSTITUCIONALES

Se reciben las solicitudes de apoyo a eventos, verificando

que cuenten con el presupuesto debidamente

aprobado. Se realiza una reunión con el solicitante, el

Jefe de Logística y Mantenimiento, el Jefe de

Compras y demás involucrados, según aplique, para identificar las necesidades

para el evento, siguiendo lo establecido en el "Procedimiento de Apoyo a Eventos" Coordinador de Comunicaciones y Prensa/ Diseñador gráfico/ Jefe de Compras/ Jefe de Logística y Mantenimiento

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Directores, Jefes de Dependencias Información sobre necesidades de Diseño Gráfico 5. ATENDER LAS NECESIDADES DE DISEÑO GRAFICO

Se elabora el arte de la pieza publicitaria y se envía al solicitante para su aprobación, en cuanto al contenido, textos y

diseño. Una vez aprobado el arte, el solicitante dilgencia una

"Solicitud de pedido" a la que anexa el arte impreso; y la entrega al proceso de Gestión de Bienes y servicios para que

inicie el proceso de compras. . Diseñador gráfico Arte aprobada por el solicitante Diseñador gráfico/ Solicitante/ Jefe de Compras (GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS) Personal de la

institución Información sobre los no conformes detectados Se maneja según el "Procedimiento para el tratamiento de producto o servicio no conforme" Director de Mercadeo y Comunicaciones/ Coordinador de Gestión de calidad Reporte y Tratamiento de Producto o Servicio no conforme (PSNC)/ Estado de Productos o Servicios no conforme (PSNC) Director de mercadeo y comunicaciones (MERCADEO Y COMUNICACIONES)/ Coordinador de gestión de calidad (GESTIÓN DE LA CALIDAD) Director de Mercadeo y Comunicaciones (MERCADEO Y COMUNICACIONES)

Resgistros del proceso/ Estado de Productos o Servicios no conforme (PSNC) 7. REALIZAR SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DEL PROCESO

Periódicamente se analizan los datos de entrada y se toma acción según lo establecido en

el "Procedimiento para el manejo de acciones correctivas, preventivas y de mejora" Director de Mercadeo y Comunicaciones Informe de gestión del proceso/ Tablero de indicadores gestión/ Estado de Productos o Servicios no conforme (PSNC)/ Solicitud de acción correctiva, preventiva o de mejora Director de mercadeo y comunicaciones (MERCADEO Y COMUNICACIONES)/ Coordinador de gestión de calidad (GESTIÓN DE LA CALIDAD)/ Comité de calidad (GESTIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN) NO 6. ¿SE DETECTA PRODUCTO O SERVICIO NO CONFORME? SI

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Nombres Cargo Firma

Elaborado por Aprobado por

Yidio Álvarez Humanez Piedad Martinez Carazo Director de Mercadeo y Comunicaciones Rectora

Referencias

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