Propuesta
para
la
realización
del
Plan
de
Acción
del
desarrollo
de
la
Presentación
La Autoridad Portuaria de Málaga tiene encomendados a Málagaport los temas
de apoyo al desarrollo de negocio y dinamización de la comunidad portuaria.
Málagaport es una empresa Asociada de la Autoridad Portuaria de
Málaga. Está conformada como Sociedad Limitada por empresas y entidades,
tanto de carácter público como privado, cuya finalidad principal es la
elaboración y desarrollo de acciones de promoción, estudio y potenciación de
la competitividad del Puerto de Málaga y de las entidades y sectores
relacionados con el mismo directa o indirectamente.
Málagaport cuenta para la realización del Plan de Acción con la asistencia
técnica de la Sociedad de Planificación y Desarrollo, SOPDE, accionista de
Necesidad
de
un
Plan
de
Acción,
que
englobe
entre
otros
aspectos
Actuaciones de mejora en las mercancías de contenedores
Acciones relacionadas con graneles sólidos y líquidos
Mejora de lacomunicación
Mejora de servicios a buques de cruceros Nuevos servicios y oportunidades:
Gestión de maletas en origen
Servicios médicos
Aplicación de móviles, Apps
Colaboración con las empresas
Trabajo conjunto con turoperadores de los armadores para diseñar productos nuevos Dinamización de la actividad económicaen la comunidad portuaria
Premisas
a
tener
en
cuenta
La mejora de la competitividad del Puerto de Málaga precisa de la
participación de todos; empresas e instituciones tienen que aunar
esfuerzos
Laexcelencia en la gestiónes un elemento esencial para la competitividad El mejor uso de los recursos necesita de una planificación adecuada
Las decisiones en determinados ámbitos (especialmente las navieras) se toman con años de previsión
El
contexto
en
que
se
afronta
este
proceso
Actualmente se está cambiando de una forma intensa los mecanismos de
comercialización de mercancías
Actualmente está produciéndose un aumento del turismo de cruceros que está llevando a unas decisiones de las compañías de cambio de puertos de base y de tránsito a los que hay que adaptarse.
Actualmente está cambiando la situación económica‐financiera de los
Por
qué el
Puerto
de
Málaga
es
un
espacio
de
oportunidad
Por tener una situación estratégica, Europa ‐ África ‐América Totalmente integrado en la Ciudad
Con un clima que favorece el tráfico marítimo
En la provincia de mayor dinamismo económico de Andalucía Todo un mundo turístico y de servicios a su alrededor
Por sus modernas infraestructuras portuarias
Establecer las estrategias y actuaciones a desarrollar para la mejora del
posicionamiento del Puerto de Málaga, aumentando la competitividad del
mismo, mediante el diseño de estrategias en los ámbitos del transporte de
graneles sólidos y líquidos, el tráfico de contenedores y en el turismo de
cruceros, favoreciendo la implantación de una gestión por procesos con un
sistema de calidad orientado al cliente, basado en la excelencia.
Fortalecer la innovación y los mecanismos de colaboración
público/privada.
Resumen metodológico del proceso
Fase 1 Diagnósticos Fase 1 Diagnósticos Comisiones de Trabajo Comisiones de Trabajo Comercio Mercancías Relaciones Puerto Ciudad Fase 3 Estrategias y Actuaciones del Plan para la mejora de lacalidad y la competitividad del
Puerto de Málaga
Fase 3 Estrategias y
Actuaciones del Plan para la mejora de la calidad y la competitividad del Puerto de Málaga Fase 2 Participación Fase 2 Participación Aportaciones Diagnósticos Propuestas Bases Consenso Cruceros Comunidad Portuaria
Fase
1
‐
Diagnósticos
Iniciales
1.
Estudio de situación actual del Puerto de Málaga•
Mercancías•
Cruceros2.
Estudio de buenas prácticas relacionadas con otros Puertos•
Nacionales: comunidades portuarias de Bilbao, Valencia, Gijón, etc.•
Internacionales3.
Estadísticas ofrecidas por Puertos del Estado4.
Documentos de la OMTFase
1
‐
Diagnósticos
Iniciales
5.
Evolución
histórica
del
Puerto
de
Málaga
(evolución
2005
‐
2014
)
•
Situación en cuanto al tráfico de contenedores•
Situación en cuanto a graneles, roll on‐roll off, vehículos•
Situación en cuanto a viajeros de cruceros y cabotaje6.
Situación
competitiva
del
Puerto
de
Málaga
con
los
principales
puertos
análogos
•
Situación en cuanto al tráfico de contenedores•
Situación en cuanto a graneles, roll on‐roll off, vehículosDiagnóstico
Inicial
para
las
primeras
aportaciones
De
dichos
estudios,
análisis
y
diagnósticos,
se
realizarán
una
serie
de
propuestas
iniciales.
Dichas
propuestas
iniciales
se
presentarán
como
Fase
2
– Participación.
Comisiones
de
trabajo
Una vez realizado los estudios y diagnósticos, y diseñadas unas estrategias iniciales, se
programarán una serie de reuniones con la Autoridad Portuaria de Málaga y la
Comunidad Portuaria para definir y consensuar el Plan de Acción.
El objetivo es diseñar el camino a seguir para garantizar el desarrollo sostenible y
mejorar la competitividad del puerto de Málaga y con ello el tejido económico y
social de su área de influencia.
Fase
2
– Participación.
Comisiones
de
trabajo
Para ello se realizarán comisiones de trabajo de cuatro áreas temáticas: • Mercancías
•Cruceros
• Relación Puerto – Ciudad, propiciando una integración social relevante en
beneficio de los ciudadanos.
•Dinamización de la Comunidad Portuaria
• Promoción y potenciación de la competitividad
• Mejora y promoción de servicios portuarios e industrias • Formación
Fase
2
– Participación.
Comisiones
de
trabajo
Junto con la participación de la Autoridad Portuaria de Málaga y la
Comunidad Portuaria, se invitará a profesionales externos, tales como
representantes de otras comunidades portuarias, que por sus
conocimientos y experiencia puedan aportar algo para conseguir el
objetivo de la eficacia del Plan de Acción de Málagaport y que con ello
mejore la calidad y competitividad del Puerto de Málaga.
El listado de dichas personas será ofrecido por la gerencia de Málagaport,
aunque se estará abierto a invitar a este proceso a profesionales interesados
en participar
Fase
3
– Estrategias
y
Actuaciones
Una vez realizado el diagnóstico y las reuniones de participación y
aportaciones, se diseñará un documento estratégico con las acciones que
hayan sido consensuadas; dichas acciones se aglutinarán en las estrategias
comunes por las que puedan desarrollarse sinergias en su desarrollo.
Dicho documento se estructurará, metodológicamente hablando, como un
plan estratégico, con actuaciones en el corto plazo, y las estrategias a
Resumen
del
proceso
ACCIONISTAS MÁLAGAPORT
COLABORADORES MALAGAPORT
