Este webinar te interesa si deseas
desarrollarte y obtener
la mejor
experiencia profesional
dentro
de Grupo Real
Turismo; líder en la
hotelería mexicana.
Conocerás de manera general la administración de 38 hoteles de las 3 categorías más representativas en la hotelería: categoría especial,
5 estrellas y business class
Lograrás obtener
una visión completa
del sector hotelero y de lashabilidades profesionales
necesarias para tu desarrollo dentro del mercado laboral, desde la perspectiva de un Corporativo.Erika Vázquez
Gerente de Desarrollo Organizacional Corporativo Hoteles Quinta Real
Datos de contacto:
Sub-Gerente de Desarrollo Humano Corporativo Grupo Real Turismo Datos de contacto:
Alineando al talento con la
visión corporativa hotelera
Alineando profesionales con la estrategia
de Grupo Real Turismo.
1
El activo más importante para GRT
es el talento.
2
GRT se preocupa porgestionar el talento de forma exitosa; formar
colaboradores y
reconocerlos para que se mantengan en GRT.
3
Las Universidades juegan un papelclave, consiguen alinear el talento y la estrategia de nuestra compañía. Su principal ventaja: FORMACIÓN TOTALMENTE ADAPTADA A NUESTRAS NECESIDADES y por años UNITEC lo ha logrado
4
Nuestra fórmula es: buscar talentos con EXCELENTE ACTITUD
¿Cuál es la mejor manera de formar al talento?
Crean experiencias integrales educativas, para los estudiantes apegadas a la realidad .
Ofrece programas de desarrollo alineados a la estrategia y visión de futuro de sus compañías. Tiene los siguientes proyectos que procuran tu
desarrollo:
Prácticas Escolares Formación de talentos Tres formas de Crecer Prácticas cruzadas (Un año)
Nuestra segunda fuente de reclutamiento:
Para lograr la alineación antes mencionada
debemos de formarnos integralmente :
•
Nivel Operación
•
Nivel Estratégico
Cuando escuchan
Corporativo,
¿Qué idea les viene a la cabeza?
¿Qué es un Corporativo?
Administra a todos los Hoteles a nivel operacional y estratégico.
Genera estrategias de valor para todos los hoteles. Establece las políticas, procedimientos y estándares a
seguir de las diferentes áreas operativas y
administrativas. Para lograr orden en los procesos. Identifica el segmento de mercado para cada marca y
establece negocio.
Cuenta con el talento de mayor experiencia en la operación y administración de GRT.
El talento debe de ser innovador, creativo,
comprometido y sentir orgullo por su trabajo . La
Dirección General
Recae la responsabilidad del Grupo,
asegurando el liderazgo en sector Hotelero. Se apoya de los Directores de Marca y de los Directores de Área para la creación de estrategias
Dirección de Proyectos
Responsable de los nuevos proyectos de las 3 marcas como aperturas, cambios de marca, adquisiciones, etc.
Dirección de Administración y Finanzas (Contraloría)
Controla Ingresos y Egresos de cada propiedad por medio de reportes para determinar la Utilidad Bruta de Operación con base a su plan anual de negocios.
Dirección de Recursos Humanos
Provee de talento a los Hoteles y a Corporativo Regula los gastos de nómina y las relaciones sindicales
Genera estrategias de motivación, servicio, sentido de pertenencia, satisfacción laboral, etc a través de campañas y cursos institucionales.
Dirección Comercial
Crea las estrategias de captura de clientes potenciales por medio del establecimiento de tarifas, paquetes, promociones, etc,
dependiendo del tipo de servicio que ofrece cada marca y propiedad
Sectores
COMUNICACIONES TURISMO FINANCIERO SALUD
Grupo Real Turismo pertenece a uno de los grupos más
sólidos de México, con
presencia en diversos sectores pilares para la economía del país.
ZACATECAS ACAPULCO AGUASCALIENTES PUEBLA GUADALAJARA HUATULCO MONTERREY
POLANCO GUADALAJARA ACAPULCO AEROPUERTO SANTA FE SUMIYA SALTILLO
CANCÚN
CIUDAD JUÁREZ
VILLAHERMOSA GUADALAJARA CENTRO
MEXICALI
SAN LUIS POTOSI
Próximas aperturas: • RI Celaya
•RI Monterrey •RI Santa Fe
Áreas de desarrollo:
•
Reclutamiento y Selección
•
Planeación de Recursos Humanos
•
Desarrollo Humano
•
Nóminas
•
Operación
•
Ventas
•
Círculo Real
•
Compras
•
Contraloría
Ventajas Competitivas:
• Oportunidad de contratación (movilidad)
• Visión amplia del sector hotelero Tipos de servicio según la marca
Necesidades específicas de cada hotel Tipos de plazas y clientes
• Desarrollo de habilidades a través de 11 competencias GRT (pensamiento estratégico)
• Experiencia integral en cualquier tipo de hotel.
• Ritmo de trabajo estable. No se trabaja Sábados y Domingos a diferencia de la operación de un hotel.
• Aprender de los más experimentados en cada área
• Nos da status en el sector hotelero, + valor curricular.
• Es un buen escaparate para generar ideas creativas e implementarlas en toda la cadena siendo puntas de lanza del cambio.
Beneficios para los talentos de GRT
•
Capacitación Constante:
pueden participar en todas las estrategias educativas de GRT. Cursos Institucionales; clases de inglés entre otros.•
Participación en los diferentes eventos y actividades internas
sociales, culturales y deportivas.
•
Oportunidad de crecimiento y posible contratación
•
Aprendizaje constante asignación de 1 proyecto; seriedad en
crear una verdadera experiencia de aprendizaje.
•
Excelente ambiente de trabajo
•
Restaurante de Colaboradores
¿Eres candidato a realizar prácticas en
El Corporativo de GRT?
Historias de éxito
HORARIOS DE ATENCIÓN :
Jueves de 17:00-19:00hrs
Oficinas Corporativas GRT(Hotel Camino Real Polanco)
Entrada por : Calle Emmanuel Kant
36
(entre Leibniz y Mariano Escobedo)Col: Nueva Anzures
Departamento de Recursos Humanos
http://www.unitec.mx/licenciatura-en- administracion-de-hoteles-y-complejos-turisticos/
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