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T5 Final The Hershey Company Yolimar & Yaramary

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Academic year: 2020

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Programa Ahora Universidad del Este

Taller Cinco: The Hershey Company

Presentado por: Yolimar Piñero Morales

Yaramay Rivera Rivera

Zaida I. Berdecia Cruz, PhD, MC#1317 STMG 604 SEC 982

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Tabla de Contenido

Introducción...3

Historia...4

Porfolio de Productos...6

Recursos Humanos...7

Hershey's en Puerto Rico...8

Información Financiera Hershey Caribe, Inc. (Puerto Rico)...9

Datos Relacionados al Capital Humano...18

Aportaciones de Hershey a la Comunidad de Puerto Rico...18

Conclusión:...20

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Introducción

Durante el transcurso del curso de Organizaciones en una Economía Global, se nos brindó la oportunidad de aprender y efectuar un análisis más profundo sobre la situación económica actual. La economía internacional, al igual que la globalización han impactado significativamente la manera de llevar a cabo negocios. Las empresas internacionales han crecido rápidamente en décadas recientes debido a la expansión tecnológica, la liberación de las políticas gubernamentales, el desarrollo de las instituciones necesarias para poder facilitar las transacciones internacionales y las presiones de los consumidores que cada día más desean comprar productos del extranjero, entre otros factores, (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2004).

Tener los recursos necesarios y tomarse el tiempo de estudiar los mercados

internacionales ayuda a tomar las decisiones correctas de negocios. Como bien hemos discutido con la Dra. Zaida Berdecía, una organización debe tener los recursos necesarios para poder tomar las decisiones importantes respecto a los asuntos financieros, inversiones en el extranjero y el mercado de acciones. Además, la gerencia debe estar preparada para evaluar las oportunidades y los riesgos que conlleva el desarrollo de las organizaciones en el contexto global.

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Historia

En 1857 nació Milton Hershey, el fundador de la gran exitosa compañía Hershey. Cerca del año 1876 comenzó su primer negocio de dulces "Crystal A. Caramels”. Luego de asistir al "World Columbian Exposition" Milton comenzó a trabajar con chocolate en su negocio. Es en el 1894 que se comienza a utilizar el chocolate como cobertura para los caramelos. Fue en Estados Unidos que se comenzó a distribuir su primera barra de chocolate para el año 1900. Los tan famosos kisses salieron a la venta en el 1907 y 109 años más tarde continúan en el mercado mundial. Con el pasar de los años continuó con la innovación de productos como por el ejemplo el lanzamiento de la barra con almendras, jarabe con sabor a chocolate, entre otros, (Hershey, The Hershey Company, 2015).

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En el año 1969 llega a México la compañía de Hershey en asociación con Anderson Clayton formando la Nacional de Dulces. Para el año 1992 la compañía Hershey Foods Corp. adquirió el total de las acciones de Nacional de Dulces y se creó Hershey México, S.A. de C.V. Es en el 2004 que Hershey México adquiere el Grupo Lorena con marcas tales como: Pelon Pelo Rico y Crayon entrando al mercado de dulces de pulpa y enchilosos, (Hershey, The Hershey Company, 2015).

Para el año 2010 la compañía reforzó su estrategia de crecimiento global enfocando sus recursos en países clave como: México, India, China, Brasil y Canadá. Más adelante se

incorporaron al portafolio de productos a Brookside y en el 2013 se concretó la apertura de la planta en Malasia, Golden Monkey.

La filosofía de la empresa es “un mundo mejor empieza con buenas prácticas en los negocios”. Además, mencionan que todo lo que se hace en la compañía, es la base sobre la cual crece la bondad compartida. Hershey actúa de manera responsable y sustentable ya que obtienen sus recursos materiales cuidando el ambiente, fomentando entornos de trabajos éticos y

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“Ayudar a otros nos ayuda a crecer”, la compañía tiene un importante compromiso de ayudar a quienes más lo necesitan ejerciendo un impacto positivo en los lugares en donde tienen sus operaciones. Hershey produce trabajos para la creación de una vida mejor para grupos de interés iniciando por sus comunidades y por ellos mismos. Por dar un ejemplo: en México han hecho donativos monetarios a hospitales, se han dedicado al reciclar material de plástico para la producción de juguetes que eventualmente son donados a niños de diversas comunidades. Son colaboradores de entidades de alimentos para lograr la distribución a familias más necesitadas, (Hershey, The Hershey Company, 2015).

Porfolio de Productos

Hershey cuenta con una gran variedad de productos y la mayoría de los ingredientes son simples, como la leche fresca de las granjas locales, lo que ayuda a la economía del país,

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Recursos Humanos

Algunas de las expresiones de empleados en Hershey reseñadas son: “estamos abiertos a las posibilidades porque defendemos la diversidad, buscamos nuevos métodos y nos esforzamos por superarnos constantemente”, “hacemos la diferencia al conducirnos con integridad y

determinación para tener un impacto positivo en todo lo que hacemos, “crecemos juntos al compartir conocimiento y desarrollar el potencial humano en un ambiente de respeto mutuo” y la más que nos gustó “somos un solo Hershey: triunfamos juntos, a la vez que reconocemos

responsabilidad individual por nuestros resultados”, (Hershey, The Hershey Company, 2015). Respecto a datos generales Hershey es una compañía que brinda a sus empleados compensaciones por encima del estándar del mercado, promueven el respeto y la equidad laboral. Promueven el desarrollo de sus empleados y retienen sus recursos humanos. Además, brindan becas escolares a nivel universitario, para hijos de empleados con desempeño académico sobresaliente. Dentro de su clima organizacional se realizan desde encuestas hasta la

implementación de planes de mejora con base a resultados.

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Hershey's en Puerto Rico

El 15 de diciembre de 2000, la Compañía compró Nabisco por $135 millones. La compra de los negocios de Nabisco, que tuvo ventas en 1999 de aproximadamente $270 millones de dólares, incluyendo los “Ice Breakers” protectores de frío aliento, mentas Savers para el aliento, entre otros productos. También se incluyó en la compra la planta de fabricación de goma de Nabisco en Las Piedras, Puerto Rico, (Hershey, Facts Book, 2015).

En julio de 2005, la Compañía anunció un cargo de “pre-tax business realignment” estimado en $140 - $150 millones, ó $0.35 $ - $ 0.38 por acciones diluidas, para mejorar el rendimiento en las operaciones futuras de la Compañía. Se incluyó una reducción voluntaria de la fuerza laboral a través de un Programa de Retiro Temprano y un Programa de Cesantía mejorado “Enhanced Mutual Separation Program”, la racionalización y la creación de nuevas capacidades en las operaciones norteamericanas de Hershey; y el cierre de las instalaciones de la fábrica localizada en Las Piedras, Puerto Rico debido a la poca utilización de las mismas,

(Hershey, Facts Book, 2015).

El 15 de agosto de 2008, la Compañía anunció un aumento de precios al por mayor en las exportaciones de las líneas de confección de chocolate y azúcar a través de sus Estados Unidos y Puerto Rico. Estos cambios representaron un incremento del 11% sobre el promedio ponderado de consumo instantáneo de la compañía, multi-pack y líneas de dulces envasados, además de un aumento del 10% sobre toda la línea del producto interno de Hershey. El incremento de los precios ayudaría a compensar una parte del incremento en los costos de entrada de la Compañía, incluyendo materias primas, materiales de empaque, combustibles, servicios públicos y

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Una vez más, el 30 de marzo de 2011 la Compañía anunció un aumento en los precios en la confección de las líneas de chocolate y azúcar a través de Estados Unidos y Puerto Rico. Estos cambios representaron un incremento del 9.8% promedio ponderado en las líneas de consumo instantáneo, multi-pack envasados dulces y comestibles de la Compañía. El incremento de los precios ayudaría a compensar una parte del incremento en los costos de entrada de la Compañía, incluyendo materias primas, materiales de empaque, combustibles, servicios públicos y

transporte que la compañía, (Hershey, Facts Book, 2015).

Información Financiera Hershey Caribe, Inc. (Puerto Rico)

Hershey Caribe, Inc. es una subsidiaria de Hershey para Puerto Rico la cual se organizó

el 30 de octubre de 2008, bajo las leyes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico. La compañía

es propiedad de Hershey Netherlands B.V. (la Empresa Matriz), que es en última instancia

propiedad de The Hershey Company (THC). La Compañía se dedica a la venta y distribución de

productos relacionados a la producción de chocolate en Puerto Rico y el Caribe. La Compañía

considera todas las inversiones líquidas con un vencimiento de tres meses o menos cuando se

compran como equivalentes de dinero en efectivo. A continuación, se presenta un resumen de

las políticas contables seguidas por los contables de Hershey Caribe, Inc. y los resultados de sus

estados financieros más recientes.

Al 31 de diciembre de 2013, sus equivalentes de efectivo ascendieron aproximadamente a

$3.000.000 (ninguno al 31 de diciembre de 2014), esta inversión a corto plazo maduró durante el

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El Inventario de mercancías de Hershey Caribe, Inc. se valora al precio más bajo, es decir

su costo de adquisición más bajo o más bajo en el mercado. El costo se determina usando el

método primero en entrar primero en salir. El inventario de mercancía es el neto de una

asignación para productos obsoletos o dañados de $115.733 y $ 96.020 para el 31 de diciembre

de 2014 y 2013, respectivamente, (KPMG, 2015).

La propiedad y los equipos pertenecientes a Hershey Caribe, Inc. se presentan al costo

menos la depreciación acumulada. Es decir, el costo de los muebles y equipos, vehículos y

camiones, edificios y mejoras en propiedades arrendadas se amortizan usando el método de línea

recta sobre la vida útil estimada de los referidos activos. Para los vehículos y camiones se utiliza

una amortización de 5 años, mobiliario y equipo se amortizan en un rango de 5 a 15 años, y las

mejoras en propiedades arrendadas se amortizan en 25 años. La Compañía aceleró la

depreciación de determinados activos, como consecuencia de la depreciación adicional de

$250.353 en 2014.

Respecto a las contribuciones o impuestos, éstos se contabilizan bajo el método de

activos y pasivos. Los impuestos diferidos de activos y pasivos son reconocidos para

consecuencias futuras atribuibles a diferencias entre los estados financieros que contienen las

cantidades existentes de activos y pasivos. En el caso del riesgo crediticio e instrumentos

financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013, Hershey posee $1,499,059 y $2,477,142

respectivamente, en efectivo depositado en cuentas bancarias localizadas en instituciones

financieras puertorriqueñas. Dichos depósitos están garantizados por el Federal Deposit

Insurance Corporation hasta un máximo de $250,000 por cada institución bancaria.

Hershey Caribe, Inc. adquiere todo su inventario directamente de THC el cual ascendió

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2014 y 2013 respectivamente. Hershey Caribe, Inc. incurrió aproximadamente en $395,000 y

$380,000 en costos administrativos facturados por THC para los años finalizados a 31 de

diciembre de 2014 y 2013, respectivamente.

Respecto a las declaraciones de dividendos, Hershey Caribe, Inc. a través de su Junta de

Directores declaró un pago de dividendos de $5 millones a favor de la compañía matriz (“Parent

Company”) para los accionistas únicos “sole stockholders”. Hershey efectuó una distribución

de $2.5 millones e incurrió en un pagaré a favor de la compañía Matriz, el cual generaría

intereses a partir de noventa desde su firma a un 0.38% de interés. Durante el transcurso del año

2011 la Junta de Directores declaró un pago de dividendo mucho mayor resultando en $13

millones.

Para el 30 de junio de 2013 se aprobó nueva legislación para Puerto Rico bajo el “Tax

Burden Adjustment and Redistribution Act” conocida como Ley 40-201. La referida Ley surgió

por razones de ajustes fiscales para mejorar la situación económica o crisis fiscal del Gobierno

de Puerto Rico. La referida Ley tuvo un impacto significativo debido a la amplitud de los

cambios efectuados al Código de Rentas Internas y a las medidas aplicables a las instituciones.

La Ley creó un impuesto entre 0.2% y 0.85% para los ingresos netos lo cual tuvo como resultado

para Hershey el no poder deducir ciertos gastos.

El efecto o resultado se reflejó en un aumento para los impuestos diferidos para el

periodo terminado a 31 de diciembre de 2014 y 2013 respectivamente, según representado a

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During the years ended December 31, 2014 and 2013, the income tax expense differs from the amount computed by applying the Puerto Rico statutory income tax rate to the income before income taxes as a result of the effect of certain nondeductible expenses.

The tax effects of temporary differences that give rise to the deferred tax assets at December 31, 2014 and 2013 are presented below:

2014 2013

Allowance for doubtful accounts $ 87,192 101,792

Allowance for inventory valuation 43,135 37,448

Donations 13,242 2,987

Other 13,711 11,594

Total deferred tax asset $ 153,821

Los Estados Financieros auditados de son preparados de acuerdo con los principios

contables generalmente aceptados en Estados Unidos por la firma de contables KPMH, LLP. A

continuación, se presenta una Hoja de Balances para Hershey Caribe, Inc. para los periodos

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HERSHEY CARIBE, INC.

Balance Sheets December 31, 2014 and 2013

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On July 10, 2013, the Company renewed their leased of its facilities under a lease contract expiring in July 2017. However, the Company decided to cancel the lease contract effective May 31, 2015 and move to a new warehouse and office facilities. There is no penalty for the cancellation. Rent charged to operations amounted to approximately $263,000 and $235,000 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively. Effective June 1, 2015, the Company entered into an operating lease agreement for office spaces with a third party due in monthly installments from $28,000 to $31,500 through May 31, 2022.

The following is a schedule of the minimum future lease payments: Year ending December 31:

2015 $ 2016 339,920 2017 346,718 2018 353,653 2019 360,726 Thereafter 900,902

Total $ 2,607,294

Hershey Caribe, Inc. ha calculado el riesgo de sus operaciones y ha manifestado que el riego más alto para la compañía lo representan las cuentas por pagar por parte de sus clientes más significativos. Tres de sus clientes constituyen el 17% y el 34% de las ventas para los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente. Estos clientes representan aproximadamente el 15% y el 23% del saldo a cobrar de la Compañía al 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente. Las pérdidas por créditos no han sido significativas y están dentro de las expectativas de la compañía.

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contabilización de los planes establecidos para empleadores múltiples. Los empleados de la Compañía también participan en el "Plan The Hershey Company 401 (k)”. Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Compañía asignó un gasto de

aproximadamente $ 104.000 y $ 184.000, respectivamente para el plan de pensiones de la compañía.

Entre otros eventos significativos, el 29 de mayo de 2015, el Gobernador del Estado Libre Asociado de Puerto Rico firmó la ley Núm. 72, que se convirtió en Ley de 72 de 2015 (la Ley). La Ley, que modifica el Código de Rentas Internas de Puerto Rico de 2011, incluyendo varias nuevas medidas fiscales aplicables a las entidades financieras y no financieras. Las principales disposiciones de la ley incluyen: regular pérdidas de explotación netas se limita al 80% del resultado fiscal este año, aplicación de un Impuesto Mínimo Alternativo limitado al 70% del año en curso Ingresos AMT, los gastos entre compañías no están permitidos como parte de la NOL se lleve adelante, para los gastos entre empresas sujetas al 51% surge una limitación y la exención sólo se permite hasta el 60% de los gastos entre empresas, para compras entre compañías de partes relacionadas fuera de Puerto Rico (sólo para las empresas con $ 10 millones o más de los ingresos brutos) el AMT fluctúa desde 2,5% hasta 6,5% en las compras entre compañías. La tasa aplicable dependerá del nivel de ingresos brutos. Todo lo anterior significó para Hershey Caribe, Inc. un gran cambio debido a las nuevas reglas respecto al impuesto de ventas y uso mejor conocido como “IVU” en Puerto Rico.

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compra, según sea el caso, no se le permitiría ninguna deducción por depreciación. Además, el capital neto de pérdida de prórrogas para la compañía se limitaría a un 80% de las ganancias de capital a largo plazo.

El impacto total de todas las modificaciones en el pago de impuestos en Puerto Rico aún no ha sido totalmente determinado por Hershey Caribe, Inc. por lo que procederían a la

evaluación de eventos posteriores a la fecha del balance a 14 de julio de 2015, la fecha en que se emitirían sus próximos estados financieros. La firma de contabilidad KPMG, LLP determinó que no existían otros elementos a revelar para los estados financieros a 31 de diciembre de 2014 y 2013.

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HERSHEY CARIBE, INC. INFORME ANUAL 2014 - Estado de Situación Estado Libre Asociado de Puerto Rico

Departamento de Estado

Fecha Transacción: 14-jul-2015 Núm. Registro: 184714

Núm. Recibo: 951677

Estado Libre Asociado de Puerto Rico

Departamento de Estado

INFORME ANUAL 2014

Estado de Situación

Información General

Núm. Registro 184714

Nombre HERSHEY CARIBE, INC.

Fecha de Inscripción 30-oct-2008 Clase Corporación

Jurisdicción Doméstica Tipo Con Fines de

Lucro

Activos

Activos Corrientes $5,597,652.00 Propiedad y Equipo $926,184.00

Activos Otros $13,242.00

Total Activos $6,537,078.00

Pasivos/Capital

Pasivos Corrientes $6,590,674.00 Pasivos a Largo Plazo $0.00

Capital -$53,596.00

Total Pasivos/Capital $6,537,078.00

Información Adicional

CERTIFICACIÓN JURADA

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Datos Relacionados al Capital Humano

Hershey Caribe, Inc. localizada en la Zona Industrial de Cataño, Puerto Rico, cuenta con una fuerza laboral conformada por vendedores y personal administrativo. Según informado por la Sra. Karla Clemente, empleada de Hershey Caribe, Inc., en la actualidad los empleados se distribuyen en la siguiente forma:

Personal Administrativo Vendedores

23 18

Total de Empleados 41 (incluye empleados permanentes y empleados por contratación temporera)

Hershey se reconoce como una compañía dedicada a invertir en una fuerza laboral sólida con una diversidad exclusiva. Entre sus metas Hershey persigue atraer capital humano talentoso e invierte en el desarrollo profesional de sus empleados. El plan de recursos humanos de Hershey le brinda a sus empleados acceso a una diversa gama de recursos educativos, otorgándoles las herramientas necesarias para mejorar su bienestar y aumentar sus conocimientos. Hershey apoya a personas discapacitadas y les provee la oportunidad de convertirse en personas productivas a través de la generación de empleos para personas con necesidades intelectuales y físicas.

Aportaciones de Hershey a la Comunidad de Puerto Rico

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de tres eventos por atleta (2 de pista y 1 de campo o 2 de campo y 1 de pista). En las categorías de 9-10 y 11-12 años los relevos no cuentan como eventos, pero si en la categoría de 13-14. Para la final en Mayagüez los atletas pueden cualificar para un solo evento más el relevo de 4x100m.

El propósito del Campeonato es conformar parte del equipo que representará a la Región en los Hershey’s Track and Field Games en Hershey, Pennsylvania. Los atletas seleccionados viajan a la gran final en Hershey con todos los gastos pagos (transporte aéreo, alojamiento y dietas), (Hershey PR, 2016)

“Puerto Rico se ha destacado por ser el territorio de su región con más representación atlética en la historia de los juegos y este año se espera sobrepasar el número de participantes”, (NotiCel, 2013).

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gran variedad de productos comestibles agradables al consumidor por lo que es una excelente alternativa para la recaudación de fondos.

Conclusión:

Como podemos apreciar Hershey Caribe, Inc. es un gran ejemplo de economías

microeconómicas y macroeconómicas. Hershey como compañía extranjera con inversiones en la economía puertorriqueña tiene la capacidad no sólo de generar ganancia producto de sus ventas e inversiones en Puerto Rico, sino también a nivel global. Hershey a través de su plan de

crecimiento estratégico global ha expandido su presencia a mercados internacionales superando sus propias ventas a nivel internacional.

Hershey es una compañía que efectúa aportaciones a la sociedad y a su capital humano en apoyo a valores humanos fundamentales. El apoyo que la compañía le brinda a su capital

humano convierte a sus empleados en su mayor fuerza de apoyo para poder alcanzar las metas trazadas por la compañía.

En 2014 Hershey resaltó la evolución de sus productos saliendo al mercado con una nueva identidad enfocada en el influyente legado de la compañía. A través de la trayectoria de Hershey vemos como la innovación y diversificación de los productos es pieza clave para la ampliación de una cartera de clientes globalizada. Las estrategias de mercadeo de Hershey se han ido reinventando y modernizando tomando en consideración las épocas y las costumbres de los países a los cuales apuntan para la distribución de sus productos.

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Hershey es una empresa consciente de que algunos recursos no son renovables por ello vigila su comportamiento como empresa y posee políticas para la protección ambiental.

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Referencias

Daniels, J., Radebaugh, L., & Sullivan, D. (2004). Negocios Internacionales (Décima ed.). México: Pearson Educación.

Departamento de Estado PR. (2016, marzo 29). Retrieved from www.prcorpfiling.f1hst.com: https://prcorpfiling.f1hst.com/CorporationSearch.aspx

Hershey. (2015). Facts Book. PA: The Hershey Company. Recuperado el 28 de marzo de 2016 Hershey. (2015). The Hershey Company. Recuperado el 27 de marzo de 2016, de

http://www.thehersheycompany.com/

Hershey PR. (2016, marzo 30). Retrieved from www.hersheypuertorico.blogspot.com: http://hersheypuertorico.blogspot.com/

HersheyCaribe. (2014). Annual Statement. Puerto Rico: Departamento de Estado. Recuperado el 28 de marzo de 2016

KPMG. (2015). Independent Auditor's Report. San Juan, Puerto Rico: KPMG, LLP.

Milton Hershey School. (2014). Recuperado el 29 de marzo de 2016, de http://www.mhskids.org/about/ NotiCel. (2013, julio 6). Retrieved from www.noticel.com:

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