PREPLORINDICO
MOCOOR
FASE MECANICA
FASE
DINAMICA
PREVISION INTEGRACION
PLANEACION DIRECCION
ORGANIZACION CONTROL
MOTIVACION Y COORDINACION
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PREVISION
POLITICAS
PLANEACION
OBLIGAC. Y RESPONSAB. JERARQUIAS FUNCIONES ORGANIZACION CAPACITAC. Y D°LLO APROVISION RR.MM PROVISION RR.HH. INTEGRACION SUPERVIS. COMUNI- CACIONES AUTORIDAD DIRECCION EVALUAC. DE RESULTADOS OPERACIÓN DE CONTROL DETERMINAC STANDAR CONTROL
FINALIDAD
OBJETIVOS INVESTIGAC. C.A.A P.P.P. PROCEDIMI-ENTOS?
?
?
?
?
?
NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI
INTEGRACIÓN
Filosofía
Valores
Visión
Misión
Propósito
Objetivos
Planes Estratégicos
Planes Operativos
Políticos
Y
Legales
Tecnología
Y
ecología
Económicos
Y
Tributarios
Culturales
Y
Sociales
INTEGRACION
• INTEGRACION DE PERSONAS
• INTEGRACION DE COSAS
• CAPACITACION Y DESARROLLO
Lic. M
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lo
INTEGRACION DE PERSONAS
O DE RR.HH
• PLANEACION
• RECLUTAMIENTO
• SELECCIÓN
• INDUCCION Y ORIENTACION
• EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• TRANSFERENCIAS
• SEPARACION
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lo
Administración de Recursos Humanos
Provisionamient o
Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Reclutamiento Selección Planeación
Diseño de cargos Descomposición y
análisis de cargos Evaluación del
desempeño o rendimiento
Remuneración, sueldos, salarios y
planillas Beneficios sociales
Seguridad e higiene Relaciones
laborales
Capacitación Actualización
Desarrollo
Base de datos (escalafón)
Control Sistema de información
Los Subsistemas del Sistema de
Administración de Recursos Humanos
SUBSISTEMA DE. PROVISIONAMIENTO SUBSISTEMA DE DESARROLLO SUBSISTEMA DE APLICACIÓN SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN. Y SEGUIMIENTO SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
Factores tecnológicos y
ecológicos Factores Ambientales
Factores Organizacionales Recursos Humanos
OBJETIVOS EMPRESARIALES
• Objetivos individuales
• Objetivos colectivos
• Objetivos generales
• Objetivos básicos
• Objetivos secundarios
• Objetivos colaterales
• Objetivos corto, mediano y largo plazo, entre
otros.
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s
OBJETIVOS DE LA ARH
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
INDIVIDUALES OBJETIVOS ARH
OBJETIVOS DE LA ARH
Basicamente buscamos tres importantes: Uno es alcanzar Eficiencia
y Eficacia con los recursos disponibles; los otros:
CREAR, MANTENER DESARROLLAR, UN
CONJUNTO DE PERSONAS
HABILIDADES
MOTIVAC.
SATISFACC.
SUFICIENTE
OBJETIVOS ORGANIZACIO-NALES
DESARROLLAR Y CREAR CONDICIONES ORGANIZAC.
APLICACION
DESARROLLO
SATISFACCION
PLENA DE PERSONAS
OBJETIVOS INDIVIDUALES
ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD ARH
ORGANIGRAMA EMPRESA SIXMAR
PROPIETARIO
GERENCIA
COMERCIALIZACION
PERSONAL
PRODUCCION
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ESTRUCTURA ORGANICA EMPRESA S.R.Ltda
PERSONAL
COMERCIALIZACION
PRODUCCION
GERENCIA
J.G.P
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ello
ESTRUCTURA ORGANICA NINO S.A.C
PERSONAL
VENTAS
VENTAS
VENTAS
G. CAJAMARCA
G. CHICLAYO
G. TRUJILLO
GERENCIA
DIRECTORIO
J.G.A
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ESTRUCTURA ORGANICA NATTY S.R.Ltda.
PERSONAL
SUB GERENCIA
GERENCIA
J.G.S
ZONA SUR
ZONA CENTRO
ZONA NORTE
VENTAS
VENTAS
VENTAS
PERSONAL
PERSONAL
PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
• PLANEACION DE NECESIDADES FUTURAS
• PLANEACION DEL EQUILIBRIO FUTURO
• PLANEACION DE RECLUTAMIENTO Y LA
SELECCIÓN
• PLANEACION DEL DESARROLLO
RECLUTAMIENTO
Deben distinguirse en él dos aspectos:
• FUENTES DE ABASTECIMIENTO
– INTERNAS
– EXTERNAS
• MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Lic
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lo
RECLUTAMIENTO: FUENTES DE
ABASTECIMIENTO
EMPRESA
EMPRESAS DE RECLUTAMIENTO
UNIVERSIDAD INSTITUTOS
SENATI EMPRESAS DE
COMPETENCIA PROPIA
EMPRESA
MCDO. RRHH
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lo
RECLUTAMIENTO
•
FUENTES DE ABASTECIMIENTO
1) El sindicato
2) Las instituciones de formación profesional
3) Las agencias de colocación
4) El personal recomendado
5) “La puerta a la calle”
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RECLUTAMIENTO
• MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
a) Requisición al sindicato
b) La solicitud escrita
c) El empleo de la prensa, radio, televisión,
internet, etc.
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lo
CONVOCATORIA
EMPRESA PRIVADA
Requiere cubrir el puesto de ASISTENTE ADMINISTRATIVA Requisitos:
Secretariado ejecutivo Bilingüe o afín.
Experiencia de 2 años realizando labores de apoyo administrativo. Conocimientos de software: Ms Office 2004
Dominio del idioma inglés a nivel avanzado, oral y escrito.
Funciones:
Redactar informes y traducciones de acuerdo a requerimientos del área Asistir en las actividades operativas, administrativas y logísticas.
Recepcionar y distribuir los documentos internos el área. Codificar y hacer seguimiento al trámite de facturas.
Las personas interesadas deberán presentar su Currículo Vitae al Diario el Bocón Cajamarquino Jr. Palo Santo N°1000 indicando el CODIGO MCC hasta el día viernes 15 de junio.
SELECCION
• Evaluación Externa.
Evaluación curriculum vitae
Entrevista personal
• Evaluación Interna
Evaluación de conocimientos
Evaluación Psicotecnica
Evaluación Psicologica
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lo
INDUCCION Y ORIENTACION
• BIENVENIDA(
el gerente o jefe de personal
)
• INFORMACION PUESTO DE TRABAJO Y
RUTINA DE TRABAJO
• INFORMACION SOBRE HISTORIA DE LA
EMPRESA: FINALIDAD, PRODUCCION, ETC.
• PRESENTACION DE FOLLETO SOBRE:
POLITICAS, REGLAS, ENTRE OTRAS
• INFORMACION SOBRE PUESTOS CLAVES Y
PRESENTACION A COMPAÑEROS
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lo
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO
Desarrollo significa actualizarse capacitarse.
• CAPACITACION
• ADIESTRAMIENTO
• FORMACION
Lic. M
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lo
EVALUACION DE DESEMPEÑO
¿
Que debemos de mirar o en donde vamos a medir?
: en un
sector público (en un escalafón y en un fai los méritos y
desméritos)
Escalafón
: es en donde se guarda un fai pasivo y un fai activo.
Fai pasivo
: cuando deja de laborar , lo utilizamos cuando lo
necesitamos.
Fai activo
: cuando está laborando.
En el sector privado se da la
• EVALUACION FORMAL
• EVALUACION INFORMAL
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lo
REALIZACIÓN Y ROTACIÓN DE
LOS RRHH
1
2
3b 3a
Subordimación
Relación Colateral
Supervisión
Relación Colateral
Niveles Jerárquicos
Niveles Jerárquicos
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lo
PROMOCIONES
TRANSFERENCIAS
DEGRADACIONES
SEPARACIONES
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lo
INTEGRACION DE COSAS
(APROVISIONAMIETO)
• GESTION DE STOCK
• GESTION DE COMPRAS
• GESTION DE ALMACENES
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el
lo
DISTRIBUCION DE PRODUCTOS
TERMINADOS
NUEVOS
REQUERIMIENTOS
VENTAS
CLIENTES
PRODUCCION
DISTRIBUCION INTERNA DE
ORDENES
COMUNICA NECESIDADES
ABASTECIMIENTOS SOLICITA
MERCADERIA
PROVEEDORES
LA LOGISTICA ES UN SISTEMA CONTINUO
OBJETIVOS DEL ABASTECIMIENTO
OBJETIVO
REQUERIDO
NECESIDADES
DEL COMPRADOR
BENEFICIOS A LA
EMPRESA
* CALIDAD
* CANTIDAD
* PRECIO
* TIEMPO
•Especificaciones
técnicas.
•Requerimientos
adecuados/Información
•Cotizaciones/Informa-ciónes sobre mercado
relación con proveedor.
•Coordinación/Supervi-sión de pedidos.
*Producto terminado
óptimo.
*Entrega en tiempo
estipulado
*Precios más atractivos
(descuentos)
*Flujos de caja reales
(efectivo a tiempo)
IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
BUENOS DESPA-CHOS = NUEVOS PEDIDOS
Ausencia de robos = costo exacto
Nuevo avance tecnológico = Buenas relaciones comerciales
Abastecimiento oportuno = costos operativos bajos ¿Porqué es
importan-te la Logística Costos-Dctos: 20-60% Flujo de caja
Ventas
Seguridad
Tecnológia
Producción
Finanzas
ESTRUCTURA CENTRALIZADA DE LOGISTICA
J.G.S
GERENCIA
FINANZAS MARKETING
ABASTECIMIENTO
PRODUCCION
COMPRAS
PLANEAMIENTO Y CONTROL
ALMACEN
TRANSP. MM.PP.
LABORES DEL COMPRADOR
PROVEEDORES
PROCEDIMIENTO DEL PEDIDO
COMPRADOR
(PEDIDO) RELACION COMERCIAL
(1)
RECHAZO
ATENCION INVESTIGACION
DE NUEVOS
PRODUCTOS SEGUIMIENTO DE LA
ATENCION DEL PEDIDO
(1) SEGUIMIENTO DE LA DEVOLUCION AVANCE
TECNOLOGICO
Lic. Marino Cárdenas Cabellos
CICLO DE PRODUCCION
PATENTIZA LA NECESIDAD DE ALMACEN
CLIENTE
DESPACHO INSUMOS
MATERIA PRIMA
PRODUCTO TERMINADO PROVEEDOR PRODUCCION
ALMACEN MATERIAS
PRIMAS
ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS
DESPACHO
CICLO DE ALMACENAMIENTO
PROVEEDORES
RECEPCION
ALMACENAMIENTO (Ubica y traslada)
DESPACHO
(Atiende)
PRODUCCION
CLIENTES
Control Requerimiento
Ingresos
Salidas
ESTRUCTURA ORGANICA AREA DE
ALMACEN
DEPARTAM. DE ALMACEN
SECRETARIA
SECCION RECEPCION
SECCION
ALMACENES SECC. DISTDESPACHO
