Programa Internacional
“DIRECCIÓN DE PROYECTOS”
Preparación para el examen de certificación PMI
Marzo 2012
Frecuentemente nuestros proyectos terminan tarde, con un sobre costo, o con
problemas de calidad. Cómo hacemos para resolver esto, que salgan bien… y a la
primera?
La Administración de Proyectos es un término que está muy de moda en la actualidad,
Es el siguiente paso a la evaluación de un proyecto, y la aprobación para llevarlo a
cabo. Pero, tenemos una idea clara de que implica?
Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos
técnicos. Requiere integrar diversas áreas de la administración: Control del tiempo y
costo para terminar el proyecto en la fecha comprometida y dentro del presupuesto.
Administrar calidad, comunicaciones, riesgos, proveedores, y recursos, a fin de cumplir
con los objetivos iniciales.
En el ambiente globalizado en el que actualmente se desarrollan los proyectos, es cada
vez más necesario contar con profesionales que tengan habilidades y conocimientos en
las mejores prácticas de la administración de proyectos.
El programa de este diplomado cubre las áreas del cuerpo de conocimiento (PMBOK
última versión) establecidas por el PMI (Project Management Institute), mismas que se
evalúan en el examen de certificación PMP (Project Management Profesional).
Coordinador Académico
Roberto Cadenas
Objetivo General
Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme a los lineamientos establecidos por el PMI, así como desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación PMP e iniciar el proceso de certificación de manera independiente.
Dirigido a
Directivos, jefes, gerentes, responsables relacionados con la realización de proyecto, líderes de proyectos; ejecutivos con el interés de aplicar la certificación del PMI.- Se requiere que los participantes tengan conocimientos en administración de proyectos.
Las áreas de las empresas son: Ingeniería, Manufactura, Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Mercadotecnia, Ventas, etc. Principalmente aquellas áreas dentro de una empresa
en las que se desarrollen cualquier tipo
de proyecto. Gerentes medios en las áreas anteriores y en especial gerentes o líderes de proyecto.
Temario del Programa:
Módulo 1: Ing. Roberto Cadena Legaspi, PMP
Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos
Nota: Se requiere asistir con equipo de cómputo para lograr los objetivos de la sesión. Debe contar con el aplicativo Microsoft Project 2003 o 2007 (puede bajar la licencia demo de 60 días en el sitio web www.microsoft.com), y/o el aplicativo Openproj (puede bajarlo gratuito de www.projity.com)
1 Introducción a la Administración de Proyectos a. Conceptos generales
b. El PMBOK y su contenido 2 El ciclo de vida del proyecto a. Ciclo de vida genérico b. Procesos en el proyecto
3 Alineación del proyecto con la organización
a. Alineación con la planificación estratégica de la empresa i. Relación con el plan de negocio
ii. Análisis FODA.
iii. Relación con el cuadro de mando integral (Balanced score card) b. Mercadotecnia del proyecto
c. Integración de proyectos 4 Inicio del proyecto
a. Planificación del alcance del proyecto b. Identificación de interesados en el proyecto c. Acta de constitución del proyecto
d. Elaboración de ante-proyecto e. Aplicativos de apoyo
i. Introducción a WBS Chart Pro ii. Introducción a Microsoft Project iii. Introducción a Openproj
16 horas
Módulo 2: Ing. Jorge Robles Valdés
Planificación del Alcance, Tiempo y Costo del Proyecto
5 Planificación del alcance
a. Definición del alcance del producto b. Definición del alcance del proyecto
c. Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) 6 Planificación del tiempo
a. Identificación de actividades
b. Elaboración de diagramas de precedencias. c. Estimaciones de recursos, esfuerzos y duraciones. d. Elaboración del cronograma
7 Planificación del costo
a. Estimación del costo del proyecto b. Elaboración del presupuesto
c. Estudios de viabilidad técnica y financiera d. Fuentes de financiamiento del proyecto
i. Generalidades sobre los lineamientos del Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP)
ii. Otras fuentes viables 16 horas
Módulo 3: Ing. José Enrique Pérez Villaseñor, PMP
Planificación de la Calidad y Riesgo del Proyecto
8 Planificación de la Calidad del Proyecto
a. Conceptos y teorías generales de calidad
b. Establecimiento de métricos de calidad del proyecto
c. Planificación del aseguramiento y control de la calidad del proyecto d. Desarrollo del plan de gestión de la calidad del proyecto
9 Planificación de los Riesgos del Proyecto a. Conceptos del riesgo del proyecto
b. Identificación y análisis del riesgo i. Método de Pert
ii. Análisis Monte Carlo
c. Análisis de efectos en el entorno ambiental del proyecto d. Identificación de reclamamos potenciales
e. Desarrollo del plan de gestión del riesgo 16 horas
Módulo 4: Ing. Roberto Osorno Hinojosa, PMP
Planificación de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Adquisiciones del
proyecto
10 Planificación de los Recursos humanos
a. Planificación de la organización del proyecto b. Planificación de contratos laborales
c. Inventario de capacidades
d. Matriz de asignaciones y responsabilidades
e. El perfil del Profesional en Administración de Proyectos (PMP) f. Lineamientos y código de Ética del PMI para el PMP 11 Planificación de las Comunicaciones del proyecto
a. Identificación de necesidades de comunicación b. Estructuración de los archivos y registros
c. Juntas operativas, de revisión, y presentaciones de avances d. Definición de reportes de avance
e. Matriz de comunicaciones del proyecto f. Gestión de registros del proyecto
12 Adquisiciones del Proyecto
a. Identificación de proveedores
b. Planificación de contratos 16 horas
Módulo 5: Ing. Eduardo Pérez Figueroa, PMP
Integración del Proyecto, Ejecución, Seguimiento y Control
13 Integración del Proyecto
a. Procesos de la gestión de la Integración del proyecto b. El plan integral del proyecto
c. Revisión de consistencia del plan del proyecto d. Presentación y retroalimentación de proyectos 14 Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto
a. Desarrollo del líder y su equipo b. Inicio de las operaciones del proyecto c. Generar datos del proyecto
d. Mejores prácticas de seguimiento y control
i. Comparar el desempeño del proyecto contra el plan ii. Establecer un sistema de control de cambios
iii. Coordinar cambios a través de todo el proyecto e. Herramientas de seguimiento y control del proyecto 16 horas
Módulo 6: Ing. Roberto Cadena Legaspi, PMP
Ejecución y cierre del proyecto
15 Otros procesos de ejecución, seguimiento y control f. Procesos de comunicación efectivos g. Presentaciones del proyecto
h. Aseguramiento y control de calidad de proyecto y producto i. Gestión de proveedores
16 Cierre del proyecto
j. Validación de alcances k. Revisión de contratos
l. Cierre de contratos con proveedores m. Evaluación de resultados
n. Reporte final del proyecto
17 El procedimiento de certificación PMP
o. La Estructura y contenido general del PMBOK
p. Análisis de Entradas, Herramientas y Técnicas por proceso q. Procedimientos generales de certificación
r. Requisitos de certificación s. Simulacro de examen
Características
El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo.
Duración
100 horas
: 5 Módulos de 16 horas y un modulo de 20 horas.
Días de clase:
Jueves, Viernes 6:00pm a 10:30pm
Sábado 8:00am a 03:00pm
Inversión
Pago de Contado por
$4,150.00 dólares americanos
Financiamiento:
5 pagos de
$ 850.00 dólares americanos
Inversión Módulo:
$ 750.00 dólares americanos
Ex-A-Tecs
: 15% de descuento
♣
Pagos con tarjeta de crédito VISA.
♣
Descuentos corporativos para grupos corporativos
Descuento por pronto pago.
Depósito en Cuenta
Banco de Crédito del Perú* Asociación Civil del ITESM
Cta. Cte. (S/.) Nº 193-1485136-0-72
Código Interbancario: 002-193-001485136072-18 Scotiabank*
Asociación Civil del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Cta. Cte. ($ ) Cuenta: 2871749
Código Interbancario: 009 234 000002871749 64
Requisitos de Admisión
El programa esta dirigido a profesionales con un mínimo de 3 años de experiencia profesional. Los postulantes deberán presentar los siguientes requisitos:
Currículo vitae.
Enviar ficha de inscripción.
El participante deberá contar con laptop con aplicativo propio Ms Project (recomendable 2003 – 2).