1
La reestructuració
del sistema financer
1 1
Jaume Guardiola
Conseller delegat
Barcelona
21 d’octubre de 2015
2
Disclaimer
” Aquest document té únicament finalitat informativa i no és cap oferta per contractar un producte. Ni aquest document, ni cap tros del document, s'han d'erigir en el fonament en què es basi o del qual depengui cap acord o compromís. La decisió sobre qualsevol operació
financera s'ha de fer tenint en compte les necessitats del client i la seva conveniència des d'un punt de vista jurídic, fiscal, comptable i/o financer i d’acord amb els documents informatius previstos per la normativa vigent.
Les inversions comentades o recomanades podrien no ser interessants per a tots els inversors. Les opinions, projeccions o estimacions que aquest document conté es basen en informació pública disponible i constitueixen una valoració de Banco de Sabadell, S.A. a la data de la seva realització, però de cap manera asseguren que els futurs resultats o esdeveniments han de ser conformes amb aquestes opinions, projeccions o estimacions. La informació està subjecta a canvis sense avís previ, no se’n garanteix l’exactitud i pot ser incompleta o resumida. Banco de Sabadell, S.A. no acceptarà cap responsabilitat per qualsevol pèrdua que provingui de
qualsevol utilització d'aquest document o dels seus continguts o de qualsevol altra mena en relació amb els continguts esmentats del document."
3
L’impacte de la crisi en
el sistema financer
4
La reestructuració del sistema financer va
començar el 2009 amb la creació del FROB …
2009
Creació del FROB
El FROB concedeix suport financer
a 7 grups d’entitats:
La crisi financera va començar el 2007 als Estats Units i va repercutir
finalment en les economies dels països desenvolupats i els seus
sietemes financers 2007
Crisi hipoteques subprime
2008
Fallida Lehman Brothers
•BFA-BANKIA •CATALUNYA BANC •NOVACAIXA GALICIA •BANCA CÍVICA •BMN •CEISS •UNNIM
2011
Pla de Reforçament del sistema financerEl FROB injecta capital a 4 grups
d’entitats:
•NOVACAIXA GALICIA •CATALUNYA BANC •BANCO DE VALENCIA •UNNIM
5
… el 1r semestre de 2012 van entrar en
vigor els decrets Guindos …
Ampliació de cobertures dels actius vinculats al
sector promotor febrer
Guindos I
maig
Guindos II
Font: Ministeri d’Economia.
Cobertura dels actius lligats al sector immobiliari
(en %)Impacte: 82.000 milions d’euros
RD-L
02/2012
RD-L
18/2012
29 1 18 54 30 45 0 20 40 60Actius problemàtics Resta d'actius Total desembre 2011 desembre 2012 29% 1% 30% 18% 45% 54%
6
… i el jun-2012 es va sol·licitar
assistència financera a Europa
Agreujament de la crisi de deute sobirà i important fragmentació del mercat de
capitals a la zona euro Prima de risc1 % interès: préstecs a pimes2
Juliol de
2012
Memoràndum d’entesa (MoU)
Determinació de les necessitats de capital de totes les entitats
Recapitalització, reestructuració i/o resolució de les entitats
menys viables
Transferència d’actius danyats a una societat de gestió d’actius
Setembre
Test d’estrès d’Oliver WymanDesembre
Creació de la SarebOctubre
Presentació dels plansAugment dels requisits de capital per a tot el sector L’ajuda podria arribar fins als 100 m.m. d’euros
1. Prima de risc del deute públic espanyol a 10 anys 2. Préstecs a pimes d’1 a 5 anys, fins a 1 milió d’euros 638
62
ene-10gen-10 jul-12jul-12
6,6% 3,8% ene-10 jul-12 Alemanya Espanya gen-10 jul-12
4,6% 20,0% -30% -15% 0% 15% 30% 2004 2007 2010 2013 110% 143% 100% 125% 150% 2004 2007 2010 2013
ROE
(%)Core capital
(%)Ràtio loan to deposit
(%)Font: Banc d’Espanya
El gen-2014, Espanya va sortir del
programa d’ajuda …
Conclusions del BCE i la Comissió Europea • Augment de la solvència
• Reforç de la liquiditat • Retorn a la rendiblitat
•Reestructuraciód’entitats amb ajudes
• Nou marc de regulaciói supervisió
11,9% 7,6% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 2004 2007 2010 2013 7
… i el comprehensive assessment del
BCE l’oct-2014 va constatar la solidesa del sector
AQR
Asset quality review Impacte en el capital d’incidènciesST
Test d’estrès Projecció de ràtios de capital en escenaris base i adversA cap banc espanyol va fer
falta capital addicional
Nombre de bancs revisats
per països
9
La reestructuració del sistema ha
tingut un cost significatiu …
1. EPA materialitzada més EPA potencial addicional (segons la previsió publicada per l’AEB).
Ajuda pública
(en milions d´euros)Ajuda privada
(en milions d´euros)MEDE
39.650
FROB
14.477
Recuperat
-3.957
EPA
1(FROB)
1.039
Total
51.209
FGD
9.682
Recuperat
-675
EPA
1(FGD)
13.490
Total
22.497
73.706 milions d´euros
10
… i no podem oblidar l’enorme esforç
que han fet les entitats sanes
BBVA Espanya
24.030
Caixabank
21.290
Santander
21.250
Popular
20.317
Sabadell
11.478
Kutxabank
5.815
Bankinter
2.439
Total
106.619
Esforç de provisions 2008-2014
1 (en milions d’euros)11 -60 -40 -20 0 20 40 2T 09 2T 10 2T 11 2T 12 2T 13 2T 14 2T 15
Empreses Famílies: consum Famílies: vivenda
Després de la reestructuració del sistema,
l’activitat creditícia s’està normalitzant …
Font: Banc d’Espanya.
Recuperació de la demanda
de crèdit
Augment dels fluxos crediticis
des de fa alguns trimestres
Noves operacions de finançament
(variació interanual)
Demanda de préstecs de les
famílies per a consum
(enquesta. En %) -60 -40 -20 0 20 40 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015
12
... en un context de tipus reduïts
i uns balanços més sanejats …
Font: Banc d’Espanya i BCE.
Deute d’empreses no financeres
(% del PIB)
Tipus d’interès: préstecs a pimes
(d’1 a 5 anys, fins a 1 milió d’euros. En %)
Condicions favorables de
finançament
Millor situació financera dels
agents privats
2 3 4 5 6 7 2005 2007 2009 2011 2013 2015 Espanya Alemanya 90 100 110 120 130 140 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Espanya Zona euro13
… amb el suport d’un important
dinamisme en l’activitat econòmica
Font: INE.
PIB
(variació trimestral, en percentatge)
Persones que treballen
(var. interanual/contribucions en %)
L’economia destaca clarament en positiu en el conjunt
de la zona euro
-8 -6 -4 -2 0 2 4 6 2009 2010 2011 2012 2013 2014 201514
El crèdit continuarà comptant amb el
suport d’una conjuntura econòmica favorable
Font: Banc Sabadell.
2014 2015 2016
PIB (var. anual, %)
1,4 3,3 2,7Taxa d’atur (%)
24,4 22,3 20,5IPC (var. anual, %)
-0,2 -0,5 0,6•
L’economia continuarà
destacant
en positiu
dins de la
zona euro
.
•
El
creixement
serà
més moderat,
en disminuir l’impacte positiu
d’alguns factors de suport (per
exemple, reforma fiscal) i per la
debilitat de les economies
emergents.
•
La
demanda domèstica
es
continuarà erigint com el
principal
motor
del creixement.
•
Un important
risc extern
seria
l’agudització del
deteriorament del
context financer global
.
Previsió del PIB
(model Sabadell, variació trimestral en %)
0.7 0.9 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 -0.4 -0.2 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2
sep14 dic14 mar15 jun15 sep15 dic15 mar16 jun16
15
16
El sistema ha passat de 62
a 19 entitats …
Sabadell B.Guipuzcoano B.CAM Caixa Penedès Lloyds Espanya B.Gallego
BBVA Caixa Sabadell Caixa Terrassa Caixa Manlleu Caixa Catalunya Caixa Tarragona Caixa Manresa
La Caixa Caixa Girona Cajasol Caja Guadalajara Caja Navarra Caja Burgos Caja Canarias B.Valencia Barclays
Caja Madrid Bancaja Caja Insular Canarias Caixa Laietana Caja Ávila Caja Segovia Caja Rioja
B.Popular B.Pastor
Unicaja Caja Jaén Caja Duero Caja España Ibercaja CAI Caja Círculo Caja Badajoz Kutxa Caja Vital BBK Cajasur
Caixa Galicia Caixanova B. Etxeverria Caja Murcia Caja Granada Sa Nostra
Cajastur CCM Caja Extremadura Caja Cantabria
17 0 10 20 30 40 50 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2T15 0 50 100 150 200 250 300 2004 2006 2008 2010 2012 2014 31. 412
… amb un notable redimensionament
de la capacitat instal·lada …
Font: Banc d’Espanya.
Nombre d’empleats d’entitats de
dipòsit
(en milers)Nombre d’oficines a Espanya de
les entitats de dipòsit
(en milers)45.662
-31% 270.855
203.305 -25%
18 10,2 10,1 9,6 9,3 8,6 8,2 7,2 6,9 5,6 5,7 5,6 5,5 5,4 5,2 4,9 4,7 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Espanya Zona euro
… que encara mostra un cert recorregut
en ajust
Fonts: BCE i Eurostat.
19
En definitiva, el mapa del sector ha
canviat radicalment …
Espanya
Global
BBVA
Caixabank
Bankia
Sabadell
Popular
Unicaja
Ibercaja
Kutxabank
Bankinter
Abanca
BMN
Liberbank
Santander
352
333
215
151
150
67
61
59
58
53
44
43
321
689
344
219
204
163
67
61
59
58
53
44
43
1.339
Actius
(en m.m. €)Dades de juny de 2015. Actius a l’estranger de Caixabank, Bankia i Popular de desembre de 2014.
208
212
171
121
109
36
35
45
44
28
24
26
188
179
184
106
90
50
39
43
33
37
32
119
100
25
BBVA Esp + CX CaixaBank Santander Esp Bankia Sabadell ex-TSB Popular Unicaja Ibercaja Kutxabank Bankinter Abanca BMN LiberbankPréstecs
Dipòsits
Caixabank
Santander Esp.
Bankia
Sabadell
(ex-TSB)Popular
Unicaja
Ibercaja
Kutxabank
Bankinter
Abanca
BMN
Liberbank
BBVA Esp.
20
… i Sabadell ha estat un player destacat
en aquest procés …
Operacions de consolidació
2009
2008
2012
2010
2011
Miami
2013
21
… protagonitzant un notable salt
en dimensió …
Actius
Inversió
1Dipòsits
2Oficines
Empleats
2007
2014
2014/07
76.776
163.346
63.165
121.141
34.717
94.461
1.225
2.267
10.234
17.529
X2,1
X1,9
X2,7
X1,9
X1,7
(En milions d’euros)
22
… i assolint un perfil de banca universal
1,9
3,1
3,3
6,4
2007
2014
11,0%
• Particulars
2014
3,4%
2008
30,8%
• Empreses
2014
16,0%
2008
Quotes de mercat
(en %)Nombre de clients
(en milions)23
Tot això tenint cura de les prioritats:
solvència i liquiditat …
1. Segons Basilea II. 2. Incloent convertibles. 6,0% 11,7% 2007 2014 20071 2014 6.0% 11.7% 6,0% 11,7% 2007 2014 20071 2014 6.0% 11.7% 104% 107% 197% 122% 126% 170% 161% 135% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Core capital
(en %)Ràtio loan to deposits
(en %)Els resultats de l’AQR i
del test d’estrès
confirmen la fortalesa de
Banc Sabadell en termes
de capital i cobertura
Únic banc espanyol
sense ajustos a l’AQR
Ràtio fully loaded a l’escenari advers2
AQR/Test d’estrès
8,8%
24
7,54
7,21
7,32
7,20
7,24
6,90
6,89
7,16
7,69
6,95
6,77
6,61
6,11
6,06
6,01
6,03
6,29
6,74
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
3T15
Sabadell Sector… i sense menystenir la nostra distinció
en qualitat
Nivell de qualitat del servei
(índex)Incorporació B.CAM
Incorporació BMN-Penedès
25
La Unió Bancària
Europea
Pilars de la Unió Bancària
Enfortir els balanços bancaris
Minimitzar els rescats públics
Establir fons preventius
26
Basilea III
Supervisor bancari
únic
Directiva de
resolució
Mecanisme únic
de resolució
Fons de Garantia de Dipòsits
Recapitalització directa del MEDEFonts: CBSB i EBA.
Basilea III i el supervisor únic són
la base de la Unió Bancària …
Requisits de capital de
Basilea III
(en % d’APR)0 3 6 9 12 Ant. 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Common equity Non-core capital Conservation Buffer Counter Cyclical Buffer
27
Gener de 2014
Entrada en vigor de Basilea III
Novembre de 2014
El BCE assumeix el seu rol de supervisor
Mercats i reguladors nacionals
ja havien forçat la seva
implementació efectiva abans
… i el Mecanisme Únic de Resolució
(MUR) minimitzarà els rescats públics
Prelació als bail-ins
• Dipòsits no garantits de
particulars i pimes
• Passius del BEI
• Deute unsecured
• Dipòsits no garantits de grans
empreses
Exclosos: dipòsits garantits i
covered bonds, entre altres
Deute subordinat
Híbrids
Accionistes
28
Línies mestres del procés de
resolució
BCE
Encarregat principal de determinar si un banc és inviable
Board del MUR
Elabora un esquema de resolució i determina la quantitat necessària del
fons de resolució
Comissió Europea
Planteja objeccions Ratifica el pla de resolucióFons Únic de Resolució
-15 -10 -5 0 5 10 15 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Zona euro Espanya
Fonts: EBA i BCE.
Creixement del crèdit bancari
al sector privat
(variació interanual, en %)La Unió Bancària ha reforçat el sector
financer i l’economia de la zona euro …
3 6 9 12
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ràtio de capital Tier 1
(en %)29
El conjunt de mesures lligades a la Unió Bancària han reforçat la
quantitat i la qualitat del capital bancari, cosa que augmenta la
capacitat del sector per concedir crèdit
… un procés que seguirà amb
la creació de la Capital Markets Union
Fonts: CEPS i CE.
Dimensió dels mercats de renda variable i deute
(en % del PIB)
Objectius de la Capital Markets Union:
• Impulsar un mercat de capitals únic per fomentar el creixement i la
competitivitat de la UE.
• Enfocament particular en l’accés de les pimes i dels projectes
d’infraestructura al finançament no bancari.
30 0 50 100 150 200 250 300 350
Alemania Italia UE Francia España EE.UU. Reino Unido Mercado de renta variableMercado de renta variable Mercado de deudaMercado de deuda
Mercat de renda variable Mercat de deute
Alemanya Itàlia UE França Espanya EE.UU. Regne Unit
31
Pla TRIPLE: els reptes
del Sabadell
32
Ens havia disminuït la rendibilitat per
l’estrenyiment de marges …
Evolució dels marges
• Caiguda dels tipus
d’interès
• Incorporació d’entitats
amb menys marges
• Crisi de liquiditat i
“guerra” del passiu
• Despalanquejament
d’empreses i
particulars
1,86% 1,93% 2,11% 1,80% 2,93% 2,81% 2,31% 1,17% 1,21% 1,56% 1,47% 1,86% 1,85% 1,77% 4T07 4T08 4T09 4T10 4T11 4T12 4T13Margen de clientes Margen de intereses s/ATM
Margen de clientes Margen de intereses s/ATM
33
… i pel pes en el balanç dels
actius improductius
2006
2013
Crèdit normal Crèdit dubtós0,4%
99,6%
Crèdit normal Crèdit dubtós0,4%
99,6%
100% = Cr èdit + Adjudicats Crèdit dubtós particulars i empresesCobert per EPA (~ 15%)
Exposici ó immobiliària Crèdit normal
23%
9%
68%
100% = Cr èdit + Adjudicats Crèdit dubtós particulars i empresesCobert per EPA (~ 15%)
Exposici ó immobiliària Crèdit normal
23%
9%
68%
34
5%
Espanya
Estranger
Miami Mèxic Veneçuela Brasil Algèria Turquia Índia Pequín Xangai Singapur Andorra Londres París República Dominicana Sabadell United Bank Portugal Nova York Dubai Varsòvia CasablancaA més a més, teníem una dependència
total del mercat domèstic
35
Rendibilitat
Convertir en rendibilitat la
dimensió adquirida
Transformació
Internacionalització
• Transformació del balanç
• Transformació comercial
• Transformació del model de
producció
• Posar les bases per a la
internacionalització del grup
(estructura, equip, etc.)
• Entrada en nous mercats
El Pla TRIPLE 2014-2016 és el nostre full
de ruta cap a la rendibilitat
2016 2016 2016
2016 Transformació, Rendibilitat, Internacionalització
36
Rendibilitat
Ingressos creixents en un escenari de tipus baixos
1
Marge d’interessos
(en milions d’euros)530
546
574
610
643
656
37
Rendibilitat
Canvi de tendència en el crèdit
1
102.471 101.807 102.250 103.811 104.581 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 ex-TSB38
Transformació
Reducció contínua dels actius problemàtics
2
Actius problemàtics
(en milions d’euros)25.878
25.860
25.347
24.758
23.922
23.189
1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 ex-TSB39
Transformació
Una banca personalitzada, accessible, senzilla i funcional
2
El millor de la banca de
sempre
+
El millor del món digital
El 88% de l’operativa bàsica es
porta a terme per canals remots
2 milions de clients actius
digitals
Millor aplicació mòbil per quart
any consecutiu
4,35/5 4,20/5Cliente
Oficines Caixers BS Móbil BS Online Oficina Directa ò Xarxes socials40
Internacionalització
Objectiu inicial: crèdit exterior > 10% el 2016
3
Filials i participades Oficines de representació Sucursals Miami Mèxic Veneçuela Brasil Algèria Turquia Índia Pequín Xangai Singapur Andorra Londres París República Dominicana Sabadell United Bank Sabadell Capital Portugal Nova York Colòmbia Perú Dubai Varsòvia Casablanca SOFOM va començar a operar el juny de 2014. Llicència bancària el 3T15. Oficines de representació obertes el 2015.41
3
Nota: crèdit brut el juny de 2015.