Planeamiento y control de un proyecto de aire acondicionado aplicando el método de análisis del valor ganado

"PLANEAMIENTO Y CONTROL DE UN PROYECTO

DE AIRE ACONDICIONADO APLICANDO EL

METODO DE ANALISIS DEL VALOR GANADO "

INFORME DE SUFICIENCIA

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE

INGENIERO MECANICO

WALTER GOMEZ PICON

PROMOCION 2000-11

LIMA-PERO

l INTRODUCCIÓN ... 3

2 BASE TEORICA.-... S 2 .1 Análisis de Valor Ganado ... S 2.2 Conceptos Básicos ... , ... 7

2.3 Definiciones ... , ... 8

2.4 Gestión del Valor Ganado ... 12

2.5 Plantillas: Estructuras de Descomposición del Trabajo ... 18

2.6 La Curva "S" ... 21

3 SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO Y VENTILACIÓN DEL PROYECTO - DEFINICIONES Y USO ... 23

4 APLICACION DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL CON EL ANALISIS DEL VALOR GANADO ... 33

4.1 ¿Por qué Análisis de Valor Ganado? ... 33

4.2 L a Empresa Ejecutora. ... 36

4.3 Descripción del Proyecto ... 38

4.4 Ubicación del Proyecto . ... 40

4.S Definición de las Unidades de Medida ... 41

4.6 Estructura de Descomposición de Trabajos, aplicado al Proyecto ... 44

4. 7 Cronograma de Actividades ... 4 8 4.8 Curva "S" planeada del Proyecto ... 49

PROLOGO

El presente documento presenta el estudio completo de los elementos y las definiciones correspondientes al Análisis del Valor Ganado, así como su aplicación a un Proyecto de aire acondicionado en el cual se aprecia la eficiencia del método,

además se describe los sistemas de aire acondicionado que fueron implementados en la ejecución del Proyecto.

Este texto se ha organizado en siete capítulos, el Capitulo 1 presenta una introducción al Método del Análisis del Valor ganado aplicado a un proyecto. El capitulo 2, explica claramente los conceptos y las definiciones que se usan para cada uno de los elementos del Método de Análisis del Valor Ganado. El capitulo 3, muestra la teoría y descripción de los sistemas de aire acondicionado, poniendo énfasis en los sistemas de aire acondicionado que han sido seleccionados para ser instalados en el Proyecto.

El capitulo 4, contiene la aplicación de los conceptos y definiciones presentados en el capitulo 2, aplicados al Proyecto de Aire Acondicionado en su etapa de ejecución, · se describe el Proyecto, se procesa la información para hacer el análisis de la

situación en la que se encuentra el Proyecto en el periodo de corte, comparando con la situación planeada o programada.

El capitulo 5, presenta las conclusiones a las que llegamos luego de realizar el análisis del proyecto. Se incluye además las referencias bibliográficas que fueron consultadas para realizar el presente documento.

documento muestra algunos datos y tablas de resultados que se usaron para cálculos, los mismos que se pueden usar como referencia para el entendimiento del presente

que esperar en el futuro y por ende, que decisiones deben tomarse.

La Gerencia de Proyecto logra a través de la planificación y control del proyecto, en conjunto con su experiencia, adquirir la visión necesaria para poder finalizarlo dentro de los parámetros de calidad, costo y tiempo establecidos.

El Valor Ganado en el control de la ejecución de proyectos, es una de las herramientas más útil para que la Gerencia obtenga una visión objetiva del proyecto, en el momento que se desee.

El valor ganado es una herramienta usada por los Estados Unidos desde los años

1960, en el sector defensa debido a que su presupuesto en defensa es muy alto a la fecha se puede contar muchas empresas dedicadas a la ejecución de proyectos que usan este método a nivel internacional, pues les permite obtener importantes

El presente documento muestra de una manera sencilla y con datos reales obtenidos

en proyectos anteriores y en el mismo que desarrollamos, el uso del Análisis del

Valor Ganado.

Para el desarrollo del Proyecto, se contó con datos recogidos de otros similares, además de la experiencia profesional, es decir estos últimos datos no han sido

medidos en proyectos anteriores. Algo similar sucede con algunos trabajos que se ejecutan por terceros.

El término Valor Ganado proviene de que cada entregable de un proyecto tiene un costo o una cantidad de recursos que se planea utilizar, es decir su "VALOR", y cuando este entregable esta concluido, este "VALOR" se gana para el Proyecto.

EL método de análisis de valor ganado compara los costos reales, planeados y el valor ganado en un periodo dado, de donde se obtienen tres indicadores que nos permiten ver la situación del proyecto en la fecha de análisis, predecir el tiempo y ·costo aproximado que demandará concluir el Proyecto.

Es una regla común en los proyectos hacer un análisis comparativo de costos reales y costos planeados, sin embargo la comparaGiém-cle-est.Q_s dos valores puede llevarnos ---a un---a conclusión erróne---a respecto ---a l---a situ---ación del Proyecto, de ---ahí l---a import---anci---a del análisis del Valor Ganado, que permite tener control de av ce, tiempo y costo del proyecto en el periodo que se requiera.

ser diario, semanal, mensual, o según periodo solicitado por la Gerencia de Proyectos.

Otro aporte muy importante, es la información recogida en campo para ser aplicada a nuevos proyectos con similares características y/o elementos. Es decir permite gestionar proyectos con las mismas características usando datos reales.

El valor ganado tiene la versatilidad de usar las unidades de medida que el proyecto

necesite, es decir, no esta limitado a unidades monetarias, puede ser expresada en Horas Hombre, cantidad de productos terminados, u otros que la gerencia de Proyectos defina como necesarios para su aplicación y control. Finalmente las

unidades que se definan pueden ser traducidas a unidades monetarias para efectos de costeo.

El valor ganado es una herramienta muy importante para el manejo de proyectos,

2.2 Conceptos Básicos.

Enumeramos los conceptos que se deben manejar y conocer claramente para entender el análisis del Valor Ganado, en muchos casos nos encontramos con sus iniciales en inglés, por tal motivo en el apéndice se muestra el nombre del que provienen las iniciales mostradas entre paréntesis.

• Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP por sus Siglas en Inglés)

• Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP por sus Siglas en Inglés)

• Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS por sus Siglas en Inglés)

Así como, de los siguientes indicadores, los cuales nos permiten analizar la productividad y eficiencia con la cual se está desarrollando el proyecto;

• Productividad del Costo Actual PCA (CPI por sus Siglas en Inglés).

• Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI por sus Siglas en Inglés).

• Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI por sus Siglas en Inglés).

2.3 Definiciones

A.- Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP):

Representa el costo del trabajo ejecutado hasta la fecha de corte. Incluyendo:

• Costos incurridos por el personal asignado a la ejecución del proyecto (Gerencia, Ingeniería, Compras y Construcción).

• Costos de los equipos y materiales adquiridos, así como los costos de los equipos alquilados.

• Costos de los subcontratos de servicios y obras.

• Costos corporativos y departamentales imputables al proyecto.

B.- Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP):

El costo presupuestado del trabajo realizado se define como el VALOR GANADO del trabajo realizado, de acuerdo con el Costo Presupuestado al Fin del proyecto CPF (BAC), y el Avance Físico alcanzado en la ejecución del proyecto a la fecha de corte, AF% (PPR%).

CPTR = CPF

*

AF% (BCWP

=

BAC

*

PPR¾)

Se define como:

PCA

=

CPTR / CATR (CPI

=

BCWP / ACWP)

y representa el logro obtenido del costo actual en función del valor ganado, de

acuerdo al progreso alcanzado.

E.- Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI).

EPR = CPTR / CPTP (SPI = BCWP / BCWS)

Mide la efectividad de la planificación realizada para la ejecución del Proyecto.

F.- Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI).

PCF = CPF / CEF (ACPI = BAC / EAC)

Donde: CEF Costo Estimado al Fin del proyecto (EAC)

INTERPRETACIÓN DE LOS INDICADORES.

Productividad del costo actual PCA (CPI):

= 1 Costo igual al valor ganado. (Bueno)

> 1 Costo menor al valor ganado. (Bueno)

< 1 Costo mayor al valor ganado. (Malo)

Efectividad sobre la planificación realizada EPR (SPI):

= 1 Valor ganado dentro de la planificación. (Bueno)

> 1 Valor ganado sobre planificación. (Bueno)

< 1 Valor ganado bajo la planificación. (Malo)

Productividad del costo al fin del proyecto PCF (ACPI):

= 1 Costo final igual al presupuestado. (Bueno)

> 1 Costo final menor al Presupuestado. (Bueno)

< 1 Costo final mayor al presupuestado. (Malo)

• Desviación de costos (DV = costo presupuestado del trabajo realizado - costo

real del trabajo realizado)

• Desviación de plazos (DP = costo presupuestado del trabajo realizado - costo

presupuestado del trabajo programado).

• Índice de rendimiento de los costes (IRC = costo presupuestado del trabajo

realizado / costo real del trabajo realizado)

• Índice de rendimiento del programa (IRP = costo presupuestado del trabajo

realizado/ costo presupuestado del trabajo programado)

• Estas medidas e índices pueden ser utilizados para prever el coste final y la

fecha de terminación del proyecto.

• Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS por sus

. .

�.,,,,· / F�t;�;: l� -:-.. -- ... -.-.

2.4 Gestión del Valor Ganado

En el contexto de la dirección integrada de proyectos, la gestión del valor ganado

(EVM, Eamed Value Management) es un conjunto de herramientas y sistemas para

el control del mismo que está basado en un enfoque estructurado a su planificación,

control de la facturación y medida del progreso. Estos procedimientos han sido

probados satisfactoriamente en numerosos proyectos, proporcionando importantes

beneficios para su dirección integrada. Facilita la combinación del alcance del

proyecto y sus objetivos de coste y tiempo, estableciendo un plan base que podrá

utilizarse para compararlo con la realización del proyecto durante su ejecución. Con

ello, proporciona bases para la identificación de problemas y sus acciones

correctivas.

La siguiente figura muestra un gráfico que se ha utilizado tradicionalmente para el

control de la facturación en un proyecto y que compara el presupuesto y el coste real

incurrido:

o

u

Costo Actual

"'

Tiempo

Gráfico tradicional para el control de la facturación

no muestra:

• Si el proyecto está adelantado o retrasado.

• Si el proyecto está por debajo o por encima del presupuesto. • Si el proyecto está obteniendo utilidad.

• Si el dinero se está invirtiendo en las áreas apropiadas.

• Si los problemas se han terminado o acaban de empezar.

El gráfico a continuación es similar al anterior pero introduce la medida de la

realización o avance del proyecto. Esta nueva línea representa el "VALOR

GANADO" en el proyecto y se calcula como la porción del presupuesto que se ha

completado.

Costo Actui11

--�-�

-� .

...-,..,..,,..,.

.,,,../··

--/ Presupuesto

Análisis del gráfico anterior

Con las tres medidas ahora representadas, se ofrece la siguiente información adicional:

• El proyecto está retrasado puesto que la cantidad (valor) de trabajo realizado

(ganado) es menor que la programada.

• El proyecto está por encima de presupuesto ya que el coste del trabajo completado es superior al valor presupuestado del trabajo realizado (valor ganado).

• La productividad de costes es incluso peor de lo indicada en el gráfico tradicional puesto que además de sobrecostos también se están presentando

retrasos en la realización del proyecto.

• El proyecto está gastando recursos de manera ineficiente, ya que está costando más dinero alcanzar progresos de lo originalmente presupuestado.

Además, este problema no parece estar controlado puesto que la pendiente

del valor ganado es inferior a la del coste real, de modo que la diferencia

entre ambos seguirá creciendo.

Medida del progreso

Tras la definición de la base integrada se deberá establecer los procedimientos por los que se asesorará la realización del proyecto. La clave para la medida real del valor ganado es la definición del método que se utilizará para la medida del avance en cada una de las actividades del programa al nivel de la línea base. Aunque se puedan utilizar varios métodos en el mismo proyecto, se deberá seleccionar solamente uno para cada actividad.

El método escogido dependerá de la naturaleza del elemento de trabajo y de la

forma en que se planea acometer el trabajo. Entre otros se podrá utilizar: Hitos

Completados, Porcentaje Completado, Unidades. de Producción, Nivel de esfuerzo,

entre otros que se acomoden a la correcta realización del proyecto, facilitando el

control del mismo. Como veremos adelante para el desarrollo del proyecto materia

de este informe se toma como unidad de medida las Horas Hombre.

Tras la aplicación de uno o varios métodos sobre la totalidad de las tareas del proyecto se obtendrá el tanto por ciento completado que, aplicado sobre el presupuesto aprobado, generará el VALOR GANADO DEL PROYECTO.

Análisis, interpretación y acciones

Con los elementos definidos en los puntos anteriores y de los gráficos obtenidos, se

puede conocer el estado del proyecto. La tendencia de la curva nos ayudará a

visualizar la presencia de los problemas o la intensidad con la que influyen tal o cual

Por ejemplo en el siguiente gráfico se puede observar que la curva de valor ganado,

se encuentra por de bajo del proyectado, y lo que es peor aun, la curva de lo

realmente gastado hasta la fecha esta por encima del presupuestado. Algo más que se

puede apreciar es que la pendiente de la curva de valor ganado es mayor que la

pendiente de la curva de presupuesto, lo que nos lleva a pensar que los

inconvenientes y/o problemas que se hayan tenido, ya se están superando. Con solo

observar como se vienen desarrollando las cosas en este proyecto, se puede predecir

que el proyecto terminará después de la fecha programada, que los costos o el uso de

-recursos serán mayores a los proyectados. Todo esto con la sola observación de las

curvas, pero aun falta conocer en forma cuantitativa los datos que se muestran en la curva.

Costo E:

1.200 1.000 800

CR

---·----�.:,

CP VG

--·--·---

----Fecha estado Plazo

apoyarnos además en las plantillas, para identificar en que partida o en que elemento

del proyecto se tiene el problema, lo que también puede suceder es que en general el

proyecto tenga problemas y aun no se hayan detectado.

Lo que generalmente sucede en los proyectos esta representado en el grafico

anterior, es decir, los proyectos duran más de los planeados y a un mayor costo.

Dejando en claro que esto no significa que en los proyectos se este perdiendo, sino

que se esta disminuyendo la Utilidad se planeo obtener al elaborar los presupuestos,

sin embargo al no conocer como va evolucionando el proyecto no se pueden tomar

las acciones para revertir esta "pérdida".

Las acciones a tomar pasan por la toma de decisiones de la gerencia de proyecto

una vez identificado el problema y cual es su influencia en los trabajos que se vienen

desarrollando, o si este· se presentará durante el ciclo de vida del proyecto, además se

puede proyectar una nueva tendencia de la curvas considerando los retrasos ya

registrados y los costos en los que ya se estén incurriendo, esto ayuda a estar preparados para poder cumplir con la realización completa de los trabajos iniciados.

2.5 Plantillas: Estructuras de Descomposición del Trabajo.

Las plantillas o WBS por sus siglas en inglés, son la representación de la

descomposición de un proyecto o sistema a fin de poder estudiarlo, planearlo y

ejecutarlo mejor. La descomposición puede hacerse considerando especialidades

(Obra civil, instalaciones electromecánicas, contra incendio, otros), niveles (Piso 1,

Piso 2, Azotea), los cuales aun pueden ser divididos en partes más pequeñas.

Cab� mencionar que las plantillas pueden ser utilizadas en nuevos proyectos

parecidos que se realicen, aun cuando cada proyecto es diferente, se puede usar la

misma estructura de descomposición o ir mejorando las ya realizadas para un meJOF

control.

En resumen, las plantillas o WBS ayudan a tener control sobre cada sub-división de las tareas que se realizarán en el transcurso de la construcción del proyecto.

En las siguientes páginas veamos algunos ejemplos de Estructura de

1

CAPITULO 1

1

CAPITUL02

1

Subcapitulo 1A

Subcapitulo 1B

• ..

_•

•

•

•

&--- • - •

r

OptH�Ción 1A-1

" �

'11'

Operación 1A-2

Ejemplo 2.: Esquema, Guía para desarrollar una WBS.

Tarea 1A-11

� Tarea 1A-12 Tarea 1A�l3

Tarea 1A-11

� Tarea 1A-12

2.6 La Curva "S"

Llamada así, por su forma característica parecida a la letra "S", en la cual se

muestra un avance lento al iniciar el periodo, un aumento de la pendiente en las fases

intermedias y una disminución de la pendiente al terminar el periodo o al estar

próximos al fin de del periodo.

Esta curva es muy propia de fenómenos autolimitados como el consumo de un

presupuesto, el crecimiento de la población de cierta especie de un ecosistema, o el·

número de nuevos edificios construidos en el litoral mediterráneo.

Es una herramienta gráfica indispensable para mostrar el avance un proyecto, pues

muestra claramente el ciclo de vida de un proyecto, en las unidades de medida que

uno establezca para el control del proyecto, sean estas unidades monetarias, porcentaje de avance, elementos entregados, otros.

La curva "S", aplicada a la gestión de proyectos, con unidades monetarias en el tiempo planeado como ciclo de vida el proyecto, podemos decir lo siguiente:

Se tiene costos presupuestos por etapas planeadas del proyecto, sean estas

semanales o mensuales ( o cualquier otro periodo de tiempo), en el grafico están

representados por un diagrama de barras, la curva muestra el valor acumulado del

costo de proyecto, como se puede observar, corresponde a una curva "S".

Para la correcta realización de la curva S, se requiere además del conocimiento de

la misma, los datos que deben ser actualizados periodo a periodo y registrados en documentos que puedan ser manejados por el personal a cargo del proyecto. Así para

relación, no limita a que siempre tenga que usar estos documento, pues el Gerente de

Proyectos y su equipo pueden crear nuevos documentos y usarlos acorde con las

necesidades que tenga el Proyecto (:Ver Apéndice).

Presupuesto proyecto

�

....

,. 1 .... 4

., .J&.-�· ._____,,..___,...,.c_,a.�·--•--•--••-·•·•�-��•--��---..JI. 1 �- J .j S ,. f 1 , HUl1'1l'1-11� 1,:1:-111,:t�·1:t::fJ.211"$71,1IJI

Semana

1•···º· 4

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.

..,

..

i •.• 00 1 ro.to• ,

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5 ... (

...

:l

!•-••u,.

?t,66. t o

1 •.• ,. 1 . (

Así pues se observa un crecimiento lento al principio del proyecto, un crecimiento

exponencial en las fases intermedias, y una nueva ralentización hacia el final cuando

ya estamos próximos a agotar todo el presupuesto del proyecto.

Para efectos de mostrar los avances de un proyecto es común prescindir del

diagrama de barras y optar solo por el valor acumulado que representa la curva S, y

En el Proyecto en Análisis, se han empleado varios sistemas de aire acondicionado,

de acuerdo al requerimiento de los ambientes a acondicionar y tomando en cuenta

también el ahorro de energía, usando equipos que por su diseño, permiten

acondicionar ambientes con largos recorridos de tubería, sin presentar daños o

inconvenientes.

A continuación la lista de los sistemas utilizados, más adelante detallaremos parte

de cada sistema.

• Sistema de aire acondicionado con Agua Equipos de Agua Helada, sistema

AGUA - AGUA, significa que tanto el condensador es enfriado por agua. Y de volumen variable, el agua helada se distribuye ·hacia los fancoils. Usado para acondicionar Oficinas.

• Sistema de aire acondicionado con equipos de arre acondicionado de expansión directa convencional. Con condensador enfriado por aire. Usado

• Sistema de arre acondicionado con eqmpos de arre acondicionado de

expansión directa y Volumen de Refrigerante Variable (VRV), Condensador

enfriado por aire. La particularidad de este tipo de equipos es que cuentan con

un compresor de Velocidad Variable. Usado para acondicionar oficinas y

cuartos de comunicación en ausencia del Sistema central de Agua Helada.

• Sistema de arre acondicionado con Equipos de Precisión, de expansión

directa y condensador enfriado por aire, Usado para la sala de Cómputo.

• Sistema de Ventilación con ventiladores y extractores de aire, accionados

por motores eléctricos, con accionamiento directo y transmisión por fajas y

poleas según el tamaño y el uso de los mismos.

En las siguientes páginas desarrollaremos brevemente las Aplicaciones de aire

SISTEMAS TODO AGUA

El sistema está equipado por los siguientes elementos:

Chiller.- Maquina en:fri�dora de agua.

Torres de enfriamiento.- Enfrían el agua que viene del condensador del

chiller.

Bombas hidráulicas.- Recirculan el agua, tanto de condensado como el

agua helada.

Fan Coils ó Unidades Manejadoras de Aire.- Se encargan de enfriar el aire

dentro de los ambientes a acondicionar, esto se logra con el agua helada

que viene desde el evaporador del chiller mediante tuberías de fierro

aisladas térmicamente.

Gas Expandido

Gas Comprimido

SISTEMA TODO AGUA

EVAPORADOR

Agua Agua Fria

COMPRESOR

CONDENSADOR

Agua Agua Caliente

-,\

Líqtúdo Expandido

VALVULA DE EXPANSION

Diagrama que muestra los componentes de un sistema de aire acondicionado todo

agua

Bomba de -Condensado �I

Bomba de

TORRE DE ENFRIAMIENTO

F.C.

F.C.

F.C.

Agua Helada_{� >----+------._}F c._{_--+-}-_--<

CHILLER

Chiller con condensador enfriado por agua, marca CARRIER, la ventaja de estos

equipos, radica en la facilidad para ser instalados en un sótano, por ser compactos, a

diferencia de los cbillers con condensador enfriado por aire, los cuales

necesariamente deben ir instalados en una azotea o en una área libre, para poder

ayuda de un sensor de presión diferencial, que manda la señal hacia el variador de

frecuencia, este variador de frecuencia alimenta al motor de eléctrico de la bomba

secundaria La presión en el sistema varia según el requerimiento de los usuarios, es

decir conforme se abran o cierren las válvulas de dos vías correspondientes a los Fan

Coils y/o UMAs.

Caudal Constante

--;,>-Bomba Primaria

i

o

o

i

r

CHILLER

Caudal Variable

<E--Sensorde Presión Diferencial

Fan Coil

Fan Coil

Fan Coil

Válvula de 2 vias)

1 \�

J

En esta clasificación, se encuentran los equipos de aire acondicionado de expansión

directa, con condensador enfriado por aire y evaporador que acondicione

directamente el aire de los ambientes en cuestión. Así tenemos dentro de esta

clasificación los Equipos Convencionales, Los Equipos con condensadora VRV, y

los equipos de precisión, relativos a nuestro Proyecto.

SISTEMA TODO AIRE

EVAPORADOR

COMPRESOR

Aire a Baja Temperatura

Aire a Alta Temperatura

('---lr,--,---,--.-,-�---r

Líquido _} Expandido

VALVULA DE EXPANSION

Comprimido

"-Líquido

SUSTENTO DE LA SELECCIÓN DE LOS SISTEMAS A USAR,

A continuación se explica el porque de la selección de los sistemas de aire

acondicionado a utilizar, uno de los factores importantes para la selección de equipos

es la eficiencia �el sistema, otro es la funcionalidad, así tenemos para:

Edificio de Oficinas, se emplea sistemas centrales de Agua Helada, sean estos Aire

-Agua ó -Agua - -Agua, siendo este último más eficiente, el costo del equipar al

edificio con un sistema Agua - agua es mayor. Frente a los sistema aire agua

presentan grandes ventajas, como el aprovechamiento de espacio, la carga de

refrigerante es alta, es decir se tendría gas refrigerante circulando por toso el edificio,

en los sistemas de agua helada lo que circula es agua Sin embargo no se puede tener

el equipo prendido para atender pequeños requerimientos, en ese nivel resulta una operación ineficiente, es por eso que se recurre a los sistemas de expansión directa

para pequeñas demandas y cuando el sistema central ya no se encuentre en funcionamiento.

Cuartos de Comunicaciones, para acondicionar cuartos de comunicaciones, lo ideal

es contar con equipos de precisión pero se puede acondicionar con sistemas

convencionales pero con mayor esfuerzo, es así que en cuartos de comunicaciones dentro de edificios, se cuenta con dos equipos de enfriamiento: un fan coil de agua helada y un equipo de expansión directa, este último sirve como Back UP, y funciona

Salas de Computo, en estos ambientes el acondicionamiento se debe hacer

necesariamente con equipos de precisión, pues existen equipos electrónicos que

requieren estar en un ambiente controlado para funcionar adecuadamente, sobre todo

en lo que a tempt:ratura y humedad se refiere, sin dejar de lado que el aire debe estar

limpio. Respecto a esto, cada fabricante de los equipos electrónicos tiene los

parámetros que solicita para el correcto funcionamiento de sus equipos, se requiere

de equipos Back UP, para situaciones de emergencia y/o mantenimiento.

A continuación se muestra una de las formas comunes de acondicionar las Salas de

Computo

Cuando los eqUipos de arre acondicionado van dentro de la sala de computo

normalmente son del tipo partido. Con la unidad evaporadora conteniendo los filtros,

Serpentin de enfriarriento

Serpentín de recalentamento _/ Humidificadores por evaporación

Damper de Aire de retomo Oamper de aire exterior Filtro de aire

) \

�---�

---,-=---"----+----1---'

AIRE EXTERIOR

íl

D o�o

_{DESCARGA DE AA}

Damper de Aire de retomo

D

RETORNO

Damper de Aire de desecho

SALA DE COMPUTO

DISTRIBUCIÓN DE AIRE EN LA SALA DE CÓMPUTO

Uso del falso techo como plenum de descarga de Aire Acondicionado

1 1 1 1 R.R. 1 1

Falso Techo

fs\

.f\ \

_r-7

i i

fs\

Aire Caliente

Equipo

Compacto

�

[

t_ Falso Piso

lPiso

U so del falso piso como plenum de descarga de Aire Acondicionado

t t

Retomo

�==:::i_,

<E--- Filtro

t_Falso Piso

t

Piso

i i

1' 1'-¿

SISTEMAS DE VOLUMENDE REFRIGERANTE VARIABLE

Son sistemas individuales, en los cuales a una sola unidad condensadora le puedes

acoplar varias evaporadoras, el numero varia dependiendo de la capacidad de la

condensadoras, con la presencia del compresor INVER TER, de velocidad variable

puede cubrir las demandas sin tener que funcionar a plena carga, es decir funciona de

acuerdo a la demanda, además el sistema cuenta con un compresor de velocidad

constante que empieza a funcionar siempre que la demanda sea mayor que la del

compresor inverter, otra de sus cualidades es la posibilidad de distribuir a grandes

distancias, esto sin necesidad de ajustar o rediseñar los diámetros de tuberías, el costo

del sistema es superior al de los sistemas convencionales pero se recupera mediante

el ahorro de energía durante su operación.

A continuación, podemos ver un esquema de instalación de este tipo de equipos, el

mostrado es un sistema desarrollado por la Marca LG, y el nombre del Producto es

Sistema Multi V.

Longitud actual:

1 00 m La diferencia máxima de altitud es 50 m o 40 m

15 m

La aplicación del valor ganado al proyecto de aire acondicionado, aplicando los, conceptos hasta este punto estudiados se desarrolla a continuación y para su mejor

entendimiento será discutido por partes.

4.1 ;,Por qué Análisis de Valor Ganado?

La competencia en el mercado actual se ha incrementado considerablemente, esto

obliga a cada participante del mercado a usar ciertas estrategias para reducir sus costos y presentarse como la mejor opción frente a los clientes, la mejor opción tanto

en calidad de servicio, calidad de productos y como parte importante a menores

costos.

Para lograr ofrecer bajos costos a los clientes podemos recurrir a varias estrategias, como se puede observar en el mercado local, se baja la calidad de los materiales a emplear en la construcción de los trabajos, mano de obra de menor costo sacrificando la calidad final del trabajo, esto último incurre en no tener personal calificado para

subcontratos, entre otras estrategias, sm embargo cada cual tiene sus aciertos y

desaciertos.

Todo esto ocurre entre otras cosas por el desconocimiento de los costos reales de

los trabajos que venimos realizando y por la falta de control de los proyectos, control

no solo en cuanto a tiempos de entrega o fechas de fin de proyecto, que no dejan de

ser importantes, si no también a los recursos que se usan, Materiales, Mano de Obra,

Tiempos, Maquinarias, un conocimiento de esto nos llevará a poder realizar los

costos de la manera más adecuada lo que ayudará a presentarse ante los clientes

como la mejor opción en todos los puntos.

La forma adecuada de llevar adelante un proyecto es poder controlar los costos del

proyecto en periodos que pueden ser semanales y/o mensuales dependiendo de la

duración del proyecto a ejecutar y según los requerimientos de la gerencia del proyecto.

Una herramienta usada desde hace varios años en los Estados Unidos y que tiene

poca acogida en nuestro medio, es el análisis de valor ganado, ampliamente usado en

el sector de defensa debido a que los costos en que se incurren en materia de defensa

debido a los altos costos y a la urgencia en los tiempos de entrega.

En el presente informe como lo menciono anteriormente aplicó este análisis, para

el Planeamiento y Control de un proyecto de aire acondicionado. Aclarando que el

Ejemplo de Valor Ganado y Curva S.

Una aplicación de Planificación y Control de Proyectos con el análisis del Valor

Ganado, se uso en el Proyecto de Ampliación y Remodelación del Aeropuerto

Internacional Jorge Chávez, Proyecto administrado por la Corporación COSAPI

-BECHTEL, en el control se tuvo bastante énfasis el control por horas hombre

ganadas, la misma que aplicamos en este Proyecto, con un periodo de control

semanal, se desarrollaron las curvas, en base alas cuales se tomaban las acciones

correctivas, siendo esta la primera vez que se usaba este sistema, se cometían errores

que se fueron superando en el tiempo, otro uso que se le daba a esta curva era para la

presentación de valorizaciones, esto ayudado por los cuadros: A vanee detallado e

Informe semanal de producción, los mismos que eran verificados en campo por

personal de la corporación COSAPl -BECHTEL.

La empresa buscaba la eficiencia en el uso de los recursos asignados al proyecto,

UCE INGENIEROS SAC es una empresa inscrita en los Registros Públicos en Abril

del Año 2004 con el objetivo principal de realizar trabajos de aire acondicionado,

ventilación, y proyectos electromecánicos, en la actualidad desarrolla y ejecuta

Proyectos de Aire Acondicionado

y

Ventilación. Los trabajos son realizados acorde con

los requerimientos de los clientes en ocasiones los equipos son suministrados por el

cliente, con lo que solo nos corresponde ejecutar las instalaciones, en la actualidad

contamos con la capacidad de ejecutar o implementar sistemas completos de aire

acondicionado incluyendo suministro de equipos, cabe mencionar que en un inicio la

empresa solo se dedicaba a la instalación de equipos y suministro de materiales

menores.

Con dos años y medio de existencia, podemos contar entre las obras ejecutadas:

Clínicas de salud � Capacidad Instalada 54.5 Ton de Refrigeración

(Equipos de expansión directa convencional, con filtrado de aire especial) Agencias Bancarias. � Capacidad Instalada 162 Ton de Refrigeración (Equipos de expansión directa convencional)

Acondicionamiento de Oficinas en Edificio Nacional� Capacidad Instalada

83.33 Ton de Refrigeración.( Sistema Mult. split); 72 Ton de refrigeración (Equipos de expansión directa convencional)

Acondicionamiento de Oficinas 7 Capacidad Instalada 97.14 Ton de Refrigeración.(Sistema de Refrigerante Variable)

instalaciones hemos realizado y con clientes directos, siendo nuestro objetivo alcanzar

un mayor numero de clientes directos, sin dejar de trabajar como subcontratistas, pues

Proyecto de Aire Acondicionado, en su etapa de ejecución para el edificio de

oficinas de la Compania Pacífico Seguros.

El proyecto comprende la implementación del sistema de aire acondicionado desde el

1 º Piso al 15° _{Piso, cabe indicar que fos pisos 16, 17 y 18, no están considerados en el}

Proyecto debido a que no se tenía definido la utilización de los mismos. Por tal motivo

la instalación de estos pisos, no se encuentra considerado para el cronograma.

El Sistema de aire acondicionado esta compuesto por equipos que operan con Sistema

Agua - Agua (Sistema central de agua helada), Sistema agua - aire ( equipos de expansión directa convencionales y equipos de expansión directa Volumen de

Refrigerante Variable), y Ventilación (ventiladores y extractores).

Para el desarrollo del proyecto se considero la utilización de algunos elementos del

sistema de aire acondicionado (Sistema agua-agua) existente que se encontraban en

cuenta con estacionamiento en los Sótanos y Oficinas en los Pisos del 1 al 18. En los

distintos niveles se cuenta con sistema de Aire Acondicionado acorde con los

requerimientos de los ambientes.

En los Pisos se cuenta con oficinas privadas, áreas de trabajo, salas de reuniones,

cuartos de comunicaciones en cada piso, Oficinas de Gerencia y Directorio.

El detalle de uso del edificio permite al proyectista de aire acondicionado seleccionar

el tipo de sistema que se debe usar para cada caso.

Del Trabajo a realizar en la implementación del Proyecto.

Aun cuando se realizó el Estudio completo para la implementación del Proyecto, se

nos informó que no se realizará la implementación completa del Proyecto, debido a que

los propietarios exigían que la implementación completa se encuentre concluida en un

plazo de 60 días, plazo muy corto para poder realizarlo. El cliente tomó la decisión de

partir la implementación del proyecto para que pueda ser realizada por dos empresas y

lograr la implementación en el plazo requerido.

Esto ocasionó la reducción de nuestras partidas proyectadas inicialmente, para el

desarrollo del Informe se toma solo las partidas que se realizaran por la empresa, sin

embargo presentamos el cronograma general y la curva S general en los anexos del

presente informe.

Las partidas que nos asignaron, corresponde a la implementación del sistema principal

de agua helada, incluyendo 8 pisos y los sistemas de aire acondicionado de expansión

directa en todos los pisos, quedando lo demás para la otra empresa (Sistemas de

El Edificio donde se realiza e implementa el proyecto, está ubicado en la esquina de la

Av. Juan de Arona y el Jr. Tamayo. Proyecto a ser ejecutado en el segundo semestre del

año 2005.

La empresa constructora encargada de administrar el proyecto completo es la empresa

Edificios S.A., cabe indicar que el estudio realizado y los datos recogidos, no son

exigidos por la gerencia de construcción, todo lo realizado es por iniciativa propia con

la finalidad de recoger datos estadísticos y afinar cálculo de costos para futuros

proyectos dentro de la empresa, sub-contratista de PROTERM PERU S.A.C, para la

Para efectos de control de este Proyecto, se define como unidad de medida las Horas

Hombre, las mismas que serán representadas en las curvas y los cuadros a realizar para

efectos de la gestión de este Proyecto.

Unidad de Medida: Horas Hombre (HH)

Definida la unidad de medida, pondremos todas y cada una de las medidas, traducidas

a (Horas Hombre) / (Unidad de Medida de la partida), de tal manera que al multiplicar

tengamos todo en Horas Hombre. Las mismas que nos permitirán realizar el análisis de

Proyecto.

Horas Hombre de actividades realizadas, estos datos se utilizan para realizar el

análisis, para el caso de partidas realizadas directamente, se cuenta con información más

precisa la que mostramos a continuación. Para el caso de partidas realizadas por terceros

y actividades no comunes, se toma una referencia global y un tiempo estimado, en base

a esto se puede elaborar los cuadros y curvas necesarias para el control del Proyecto.

A continuación podemos ver el resultado del estudio de tiempos para cada actividad,

recordando que para algunos elementos estamos considerando datos aproximados, de

Capacidad (kBTU/h)

ltem Descripción de Trabajo de 09 a 30 de 36 a 60

1 Fabricación de gabinete 5.6 8.2

2 Montaje e instalación 7.5 11.5

3 Conexión eléctrica 2.8 2.8

4 Conexión a Tuberías y duetos 6 8.5

TOTAL (HH/Equipo) 21.9 31

Instalación de difusores y rejillas (UM: HH I m2)

Elemento

Rejilla Rejilla con

ltem Descripción de trabajo Difusor Plenum dueto

1 Fijación a caja metalica (Baldosa) 6.52 4.75 6.52

2 Instalación de soportes 2.97 2.34 2.97

3 Instalación de difusor 2.37 1.67 2.37

TOTAL (HH/m2) 11.86 8.76 11.86

Instalación de Dueto Metálico (UM: HH / kg)

Proyectado

(Proy. Real (Proy.

ltem Descripción de trabajo Anterior) Anterior)

1 Trazado, cortado y doblado 0.15 0.19

2 Armado y ensamble 0.15 0.20

3 Montaje y soportes 0.12 0.15

TOTAL (HH/kg) 0.42 0.54

Nota: Para el presente proyecto se considera 0.54HH/kg

Instalación de Duct Wrap (HH / m2)

Proyectado

(Proy. Real (Proy.

ltem Descripción de trabajo Anterior) Anterior)

1 Trazado y cortado 0.14 0.13

2 Forrado de duetos 0.41 0.48

TOTAL (HH/m2) 0.55 0.61

Nota: Para el presente proyecto se considera 0.61 HH/m2

Instalación de Termostatos (HH·/ termostato)

ltem Descripción de trabajo Termostato

1 Cableado de control 0.81

2 Instalación de termostato 0.99

TOTAL (HHffermostato) 1.80

Instalación de Duct Flexible (HH / m)

De6"a12"

ltem Descripción de trabajo diámetro

1 Corte y montaje 0.33

2 Empalme con dueto metálico 0.21

TOTAL (HH/m) 0.54

Instalación de Tuberías de Agua Helada (HH / Bloque)

Bloque Sala de

ltem Descripción de trabajo Maquinas Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

Instalación de tuberías, con

aislamiento térmico. INCLUYE

1 INSTALACIÓN DE ACCESORIOS _{-3056 3159 2845 3343 7341}

TOTAL (HH/Bloque) _{3056 3159 2845 3343 7341}

La descomposición de trabajos de este proyecto, permite gestionar mejor el proyecto.

La descomposición realizada en este punto es aplicable al metrado, por consiguiente al

presupuesto realizado por la realización de este Proyecto tal como se verá en adelante.

El Proyecto se divide de la siguiente manera:

PROYECTO GENERAL

1.- Proyecto de Aire Acondicionado "Edificio Ta.mayo"

1.1.-Sistema de Aire Acondicionado

1.1.1.- Sistema Central de Agua Helada 1.1.2.- Aire Acondicionado para oficinas

1.1.2.1.- Grupo B- 1

1.1.2.2.- Grupo B - 2

1.1.2.3.- Grupo B - 3

1.1.2.4.- Grupo B - 4

1.1.3.- Sistema Complementario de Aire Acondicionado 1.1.3.1.-Aire Acondicionado de Emergencia I 1.1.3.2.- Aire Acondicionado de Emergencia II

1.2.- Sistemas de Ventilación

1.2.1.-Sistema de Inyección de Aire Fresco 1.2.2.- Sistema de Presurización de Escaleras

1.2.3.-Sistema de Extracción de Monóxido (Sótanos)

SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO

SISTEMA CENTRAL DE AGUA; , .HELADA(: -.. ··· .. AIRE ACONDICIONADO PARA '₁.·_. ',. ·_:·· ,_{_·} ·'·i

()FIC!NAS ". ' ·

.

GRUPO B-1

GRUPO B-2

GRUPO B-3

GRUPO B-4

'---l SISTEMAS COMPLEMENTÁRIOS DE : AIRE ACONDICIONADO,;· · ..

ACONDICIONADO ---DEEMERGENC�

1

ACONDICIONADO �--DEEMERGENC�

11

SISTEMAS DE 1

VENTILACIÓN

SISTEMA DÉ INYECCIÓN .DE AIRE

' : i=RESCÓ

SISTEMA DE PRESURIZACIÓN DE ESCALERAS

-1---l /SISTEMA DE EXTRACCIÓN DE MbNOXIDO (SOTAN0Sf'

'---l SISTEMA.DE.EXTRACCióN.DEAIRE ·· jcóciNA; Ce>MEDÓR; BAÑOS.)

PARTE ASIGNADA DEL PROYECTO (Partidas Asignadas a nuestra Empresa)

1.- Proyecto de Aire Acondicionado "Edificio Tamayo"

1.1.- Sistema de Aire Acondicionado

1.1.1.-

Sistema Central de Agua Helada

1.1.2.- Aire Acondicionado para oficinas

1.1.2.1.- Grupo B -

1

1.1.2.2.- Grupo B - 2

1.1.3. - Sistema Complementario de Aire Acondicionado

1.1.3 .1. - Aire Acondicionado de Emergencia I

1.1.3.2.- Aire Acondicionado de Emergencia II

En forma gráfica se puede distinguir la Descomposición de Trabajos Realizada, para

el caso del proyecto completo, y para las partidas asignadas a nuestra empresa, como

1---1 ;_;;:,,._fl?JEMA C:E�!RAL DE_AGIJ.A /.c'.;"'_'.3\;_<, HELADA --- - :

,:AIRE ACONDICIONADO PA A

::<

·-::.:.

� ... -· --

\'. -

·.:..

':

:o· - -t" i.1'c· ·1'·NA·'·s' ·--,· -

-GRUPO B-1

GRUPO B-2

ACONDICIONADO --- bE EMERGENCIA

1

ACONblCIONAbO '----i DE EMERGENCIA

El presente Cronograma de actividades muestra la programación que se realizó para la

ejecución de los trabajos de implementación del Proyecto de Aire Acondicionado, el

mismo que fue realizado considerando la instalación total y luego se recortó, acorde con

los requerimientos solicitados por el cliente.

Esta programación es de mucha importancia, pues permite evaluar la cantidad de

personal (Mano de Obra Directa e Indirecta) que se requiere para terminar los trabajos

en las fechas establecidas. Sin embargo no permite ser exactos, tampoco comparar los

recursos que se van utilizando. Por lo que se recurre al Análisis de Valor Ganado.

A continuación se presenta el cronograma correspondiente a las actividades a realizar

La Curva S planeada del Proyecto, se realizó tomando en cuenta todos los trabajos a

realizar, traducidos en horas hombre, los mismos que son graficados en un sistema de

coordenadas donde: Las · semanas están representadas en el eje de las abscisas y el

porcentaje acumulado de avance en el eje de las ordenadas, obteniendo así la curva que

se muestra. Para el análisis del Proyecto Completo, se tiene como base proyectada un

total(l 00%) de 61773,67 Horas Hombre.

Bajo el mismo procedimiento realizamos la curva S de las partidas que nos fueron

asignadas, nótese que en este caso el 100% está representado por 29144,87 Horas

Hombre, y es en base a este nuevo total que realizamos nuestro análisis.

De ahí que podemos mencionar que la curva S puede ser aplicada a cualquier

segmento o partida del proyecto, siempre que el responsable del mismo crea

conveniente realizarlo. Como_ ejemplo de esto, en el proyecto de instalación del

aeropuerto se adopto este tipo de programación.

Para obtener los datos y elaborar la curva S, se recurre a:

Reporte Diario, que muestra la cantidad de horas hombre presentes en el proyecto;

A vanee Detallado, muestra los avances fisicos de las tareas a realizar;

Reporte Semanal de Producción, muestra el avance por partidas y se alimenta de los datos del A vanee detallado. (Ver apéndice)

Semana % Horas Hombre Proyectado

% Horas Hombre Real % Horas Hombre Ganadas

:g g. ;.?

o 0.00 o

:g g. e,:,

4.61

:g g. 'O �

2 16.41

:g

¡j o ,-.:, o

3 38.03

:g

J

fÍ}

4 57.11

,�.,CI 1 :g

g

�

5 74.79

:g

8

í:J

6 86.77

/8 ti-o

ti

7 96.65

:g ,: &

Para el desarrollo de este punto solo tomamos como referencia las partidas asignadas a

nuestra empresa, por la dificultad de controlar trabajos realizados por la otra empresa.

Cabe indicar que lo mostrado en este punto corresponde al avance obtenido hasta el 13

de Octubre del 2005. Puesto que a esa fecha El Proyecto quedó paralizado por cambio

en la funcionalidad de los pisos, acorde con los nuevos requerimientos del cliente. Pues

los pisos 16, 17 y 18 pasaban a formar parte del Proyecto.

Lo que no sufrió cambios fue el sistema central de producción de agua helada, con el

cuál se siguió avanzando hasta concluir el mismo. Mientras que las demás partidas

quedaron con fecha de entrega indeterminada.

Semana % Horas Hombre Proyectado

% Horas Hombre Real % Horas Hombre Ganadas

o o 0.00 0.00

:g

:g-f

J G?

:g f G?

�

j

'

.rl/

' //

:

/

#

/

' ' ' ' ' ; 2

4.61 16.41 6.15 18.28

4.56 14.48

3 38.03 39.96 35.32 /!J

8

� o 4 57.11 60.22 62.81 /!J

8

8 -.-₀₁ 5 74.79 70.78 72.31 29144.87 2179872.09 2062902.83 2107403.61 /!J

8

� 6 86.77

/!J /!J

-'-

₈

8

¡:} .., ó

7 8

96.65 100.00 ,: &

No. Desc:r1pc:lón

1 Trabajos Previos 2 Chillers

3 Bombas Hidráulicas 4 Torres de Enfriamiento 5 Fan Coils v Termostatos

6 Eouioos de exoansión directa v tubería de cobre 7 Tuberías de aoua helada

8 Tuberías de condensado 9 Tableros Eléctricos 10 Duetos metálicos 11 Duetos Flexibles 12 Aislamiento Duct Wrao

13 Difusores v reiillas

14 Filtros de aire

15 Pruebas v puesta en operación

TOTAL

Horas Hambre Horas Hombn,

Prasupuesta.das Proyectada.s 1789.00 1789.00 2742.00 2742.00

1142.00 1142.00 1950.00 1950.00

2205.40 2205.40 2332.00 2352.00

9302.00 9302.00 1152.00 1152.00

852.00 852.00 3159.00 3159.00

785.67 785.67

651.30 651.30 507.46 507.46 400.00 400.00 175.00 175.00

29144.83 29164.83

De los Report_re

,-_D_ia_n_·o_s �:s---:---,---,�---,

Semana 05 Cantidad Porcenta·e

Horas Hombre Reales 20629 70.78%

Porcentaje de Porcentaje de

Horas Hombre trabajo Trabajo

G.1nadu completado por completado del ttam Proyecto 1789.00 100.00% 6.14% 2003.20 73.06% 6.87% 595.20 52.12% 2.04% 380.88 19.53% 1.31% 1294.20 58.68% 4.44% 1714.72 72.90% 5.88%

7925.92 85.21% 27.19%

749.28 6s:o4% 2.57%

536.76 63.00% 1.84%

3033.55 96.03% 10.41%

0.00 0.00% 0.00%

651.30 100.00% 2.23%

O.DO 0.00% 0.00%

400.00 100.00% 1.37% 0.00 0.00% 0.00%

ltem Descripción

1 SISTEMA CENTRAL DE AGUA HELADA

1.01 Desmontaje de Chiller y bombas

1.02 Desmontaje de manejadoras

1.03 Desmontaje de tuberías

1.04 Desmontaje de ducterla

1.05 Desmontaje, mantenimiento torres existentes 1.06 Instalación de dos chillers y bombas nuevas 1.07 Instalación de torre de enfriamiento nueva 1.08 Tuberlas de agua helada - sala de maquinas 1.09 Tuberlas de condensación - sala de maquinas 1.10 Tanque de expansión

1.11 Tablero de fuerza

1.12 Instalación eléctrica de chillers, bombas y torres 1.13 Instalación de elementos de control

1.14 Programación de chiller, pruebas

11 AIRE ACONDICIONADO PARA OFICINAS

Grupo 8-1

2.01 Tuberlas de agua helada

2.02 Fancoils de 9,000 a 30,000 BTU/h 2.03 Fancoils de 36,000 a 60,000 BTU/h 2.04 Termostatos

2.05 Filtros de aire 2 06 Duetos metálicos

2.07 Duct wrap 2.08 Difusores 2,09 Rejillas 2.10 Duelos flexibles

Unidad GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB GLB und und und GLB kg m2 m2 m2 GLB

uestad Proyect o ado

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

1 1

26 26

18 18

44 44

1 1

2148.2 2148.2

390.59 390.59 12.11 12.11 13.68 13.68

1 1

serna na 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.33 0.33 0.00 0.00 0.36 0.00 0.00 o o o 14.3 o o o o o o uestad A la fecha o

1.00 464

1.00 320

1.00 640

1.00 365 o 185 0.69 2374

o 609 0.62 3140 0.62 1152

0.72 320

0.63 852

0.48 2346

0.00 158

o 175

1.00 3159

15.60 569.4 11.34 558 14.30 79.2 1 176 2095.76 1160 390.59 238.3

O 143.62

O 119.84

0.00 329.67

Proyect seman

ado a

464 o

320 o

640 o

365 o

185 o 2374 o

609 o

3140 1040 1152 688

320 o

852 o

2346 672

158 o

175 o

3159 o

569.4 o

558 o

79.2 30

176 o

1160 o

238.3 o

143.62 o

119.84 o

329.67 o

Ala HOMBRE fecha GANADAS

810 464.00 551 320.00

898 640.00

504 365.00

o 0.00

772 1632.00

o 0.00 2130 1959.36

1265 718.85

242 230.40 625 536.76

1526 1116.88

o 0.00

o 0.00

2730 3159.00

634 341.64

472 351.54

30 25.74

128 176.00 798 1131.71 260 238.30

o 0.00

o 0.00

o 0.00

semana semana loasada Pasada

1.00 810

1.00 551

1.00 898

1.00 504

0.00 o

0.69 772

0.00 o

0.30 1090

0.30 577

0.72 242

0.63 625

0.12 854

0.00 o

0.00 o

1.00 2730

15.60 634

11.34 472

0.00 o

1.00 128

2095.76 798

390.59 260

0.00 o

0.00 o

0.00 o

2.14 T ennostatos und 36 36 o 0.00 64.8

2.15 Filtros de aire GLB 1 1 o 1 144

2.16 Duetos metálicos kg 2472.3 2472.3 o 2385.542 1335

2.17 Ductwrap m2 449.51 449.51 o 449.51 275

2.18 Difusores m2 11.19 11.19 o o 133

2.19 Rejillas m2 12.58 12.58 o o 111

2.20 Duelos flexibles GLB 1 1 o 0.00 303

111 SISTEMAS COMPLEMENTARIOS DE AIRE ACONDICIONADO

Aire acondicionado de Emergencia I

3.01 Mantenimiento a equipos existentes (03 unids) und 3 3 o 0.00 42 3.02 Instalación de equipos existentes und 3 3 o 0.00 66

3.03 Instalación de condensadoras VRV und 4 4 o 0.64 195

3.04 Instalación de evaporadoras VRV Decorativos und 8 8 o 0.00 224 3.05 Instalación de evaporadoras VRV Dueto und 2 2 o 7.36 44

3.06 Filtros de aire GLB 1 1 o 1 20

3.07 Tuberla de cobre GLB 1 1 0.336 1 618

3.08 Duetos metálicos kg 334.26 334.26 o 307.18 181

3.09 Duct Wrap m2 60.78 60.78 o 60.78 38

3.10 Dueto flexible GLB 1 1 o 0.00 60

Aire acondicionado de Emergencia 11

3.11 INstalacíónEquipos Splil dueto und 6 6 o 5.10 132

3.12 Instalación de condensadores VRV und 2 2 o 0.32 98

3.13 Instalación de evaporadoras VRV Dueto und 9 9 o 0.92 198

3.14 Filtros de aire GLB 1 1 o 1 60

3.15 Tuberla de cobre GLB 1 1 0.336 1.00 715

3.16 Duetos metálicos kg 894.3 894.3 o 862.9101 483

3.17 DuctWrap m2 162.6 162.6 o 162.6 100

3.18 Dueto flexible GLB 1 1 o o 93

TOTAL

64.8 o o 0.00

144 o 80 144.00

1335 o 984 1288.14

275 o 176 275.00

133 o o O.DO

111 o o 0.00

303 o o 0.00

42 o o 0.00

66 o o 0.00

195 o 16 31.20

224 o o 0.00

44 o 108 161.92

20 o 16 20.00

618 256 586 618.00

181 o 72 166.34

38 o 24 38.00

60 o o 0.00

132 o 96 112.20

98 o 16 15.68

198 o 16 20.24

60 o 28 60.00

715 392 834 715.00

483 o 248 466.05

100 o 92 100.00

93 o o 0.00

3078 20629 21059.2263

0.00 o

1.00 80

2385.54 984

449.51 176

0.00 o

0.00 o

0.00 o

0.00 o

0.00 o

0.64 16

0.00 o

7.36 108

1.00 16

0.66 330

307.18 72

60.78 24

0.00 o

5.10 96

0.32 16

0.92 16

1.00 28

0.66 442

862.91 248

162.60 92

0.00 o

Horas

Hombre Horas

,_ -- Peso de Avance Avance Metrado Presupuesta Hombre

Unidad Metrado actMdad Acumulado Ponderado Equiv. das Ganadas

TRABAJOS PREVIOS 1789,00 1789.00

TRABAJOS PREVIOS A REALIZAR EN TODA LA OBRA

Desmontaje de Unidades Manejadoras GLB 1 1.00 1.00 320.00 320.00

Desarmado 1 0.65 1.00 0.65

Traslado 1 0.35 1.00 0.35

Desmontaje de chiller y bombas existentes GLB 1 1.00. 1.00 464.00 464.00

Desarmado de chiller 1 0.'.28 1.00 0.28

Traslado de chiller 1 0.42 1.00 0.42

Desarmado de bombas 1 0.24 1.00 0.24

Traslado de bombas 1 0.06 1.00 0.06

Desmontaje y descarte de tubería de fierro existente GLB 1 1.00 1.00 640.00 640.00

Desarmado 1 0.75 1.00 0.75

Descarte 1 0.25 1.00 0.25

Desmontaje y descarte de duetos metálicos existentes GLB 1 1.00 1.00 365.00 365.00

Desarmado 1 0.70 1.00 0.70

Descarte 1 0.30 1.00 0.30

CHILLERS 2742.00 2003.20

Maniobra y traslado de chlllers nuevos GLB 1 1.00 1 1312.00 1312.00

Maniobra 1 0.65 1.00 0.65

Traslado 1 0.35 1.00 0.35

Cableado y conexión eléctrica GLB 1 0.64 0.64 1080.00 691.20

Entubado 1 0.2 1.00 0.20

Cableado 1 0.55 0.80 0.44

Conexionado 1 0.25 - 0.00

Interconexión con sistema de tuberías GLB 1 0.00 o 350.00 0.00

Interconexión 1 1.00 - 0.00

BOMBAS HlDRP..ULICAS 1142.00 595.20

Maniobra y traslado de bombas nuevas GLB 1 1.00 1 320.00 320.00

Maniobra 1 0.40 1.00 0.40

Traslado 1 0.60 1.00 0.60

Cableado y conexión eléctrica GLB 1 0.64 0.64 430.00 275.20

Entubado 1 0.2 1.00 0.20

Cableado 1 0.55 0.80 0.44

Conexionado 1 0.25 - 0.00

Interconexión con sistema de tuberlas GLB 1 0.00 o 392.00 0.00

Interconexión 1 1.00 0.00

TORRES DE ENFRIAflilENTO 1950.00 380.88

Mantenimiento de torres de enfriamiento existentes GLB 1 o o 185.00 0.00

l Mantenimiento 1 1 - o

Maniobra y traslado de torre de enfriamiento nueva GLB 1 0.00 o 329.00 0.00

Maniobra 1 0.35 - 0.00

Traslado 1 0.65 - 0.00

Cableado y conexión eléctrica GLB 1 0.18 0.18 836.00 150.48

Entubado 1 0.2 0.90 0.18

Cableado 1 0.55 - 0.00

Conexionado 1 0.25 - 0.00

Interconexión con sistema de tuberías GLB 1 0.00 o 280.00 0.00

Interconexión 1 1.00 - 0.00

Instalación de Tanque de expansión GLB 1 0.72 0.72 320.00 230.40

Instalación de tanque de expansión 1 1.00 0.72 0.72

FAN COiLS y TERMOSTATOS 2205.40 1294.20

GRUPO B-1. '·

Instalación de tan coils de: 9 a 30kBTU/h' und 26 ::- •- 0.60 15.60 569.40 341.64

'· _{... · Fabri9ación de gabinete} -- -· 26_ 0.26 1;00 0.26

Montaje e instalación · .. 26 0.34 1.00 0.34

Conexión eléctrica . 26 0:13 -· 0.00

-Conexión a red de túberlas ' 26 0.27 - 0.00

Instalación dé fán coils de: 36 a 60kBTU/h ... und -18 0.63 11.34 558.00 351.54

.-. _{Fabricación de gabinete 18 0.26 1.00 0.26}

Montaje _e instalación 18 0.37 1.00 0.37

Conexión eléctrica 18 0.09 - 0.00