Departamento
Nacional
de Planeación
Marzo de 2016
Diálogos regionales para la
planeación de un nuevo país
@SimonGaviria
Simón Gaviria Muñoz
A G E N D A
1. Objetivos nacionales
2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos
1. Objetivos nacionales
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Enfoque de cierre de brechas
• Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos
para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo
con el entorno de desarrollo
Variables:
• Educación:
- Cobertura educación media - Pruebas saber 11 matemáticas • Salud: - Vacuna DPT - Mortalidad infantil • Servicios: - Cobertura de acueducto • Vivienda - Déficit cualitativo - Déficit cuantitativo Brecha Alta Brecha Media Baja Brecha Baja
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Estructura Territorial
El Plan Nacional de Desarrollo define
políticas teniendo como base una estructura
territorial construida en las regiones.
PND 2014-2018: METODOLOGÍA
Diagnóstico por región
Ejes articuladores de desarrollo
Metas particulares por región
Seis capítulos regionales
Estrategias regionales
explícitas alrededor de ejes
estratégicos de desarrollo y
cursos de acción
diferenciados:
Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema
Eje cafetero y Antioquia, capital humano
innovador en territorios incluyentes
Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible de la región Centro Oriente
Pacífico: Desarrollo socioeconómico con
equidad, integración y sostenibilidad ambiental
Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos
Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y
PND 2014-2018: ELEMENTOS
INNOVADORES
Orientación a resultados
Metas diseñadas para poder ser
monitoreadas, evaluadas y ser
objeto de rendición de cuentas.
2
3
1
4
5
6
Inventario
Inventario de red terciaria
Priorización
Metodología para asignación y priorización
Estructuración
Consultorías de diseño y materiales
Financiación
Modelo de cofinanciación
Gestión Contractual
Buenas prácticas de contratación y seguimiento
contractual
Evaluación
Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo
1
2
3
4
5
6
PND 2014-2018: ELEMENTOS INNOVADORES
¿Que es el crecimiento verde?
Es un modelo de
desarrollo que busca
Proteger y asegurar el uso sostenible del capital
natural y sus servicios ecosistémicos
2
Promover la competitividad económica
1
Garantizar el bienestar y la inclusión social
4
Promover un crecimiento resiliente a los desastres
y al cambio climático
3
Apoya el cumplimiento de:
- Agenda de Desarrollo Sostenible
- Estándares OCDE
Estrategia para que todos los sectores
adopten prácticas verdes de generación de
valor agregado, con el fin de que el
crecimiento sea económico, social y
ambientalmente sostenible
RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CENTRO ORIENTE
Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible
1.
Descongestionar
y
articular
red
primaria
de
transporte y desconcentrar centros logísticos, que
potencien la productividad y la infraestructura
estratégica
.
2.
Aumentar la competitividad y desarrollar el talento
humano con criterios de crecimiento verde
.
3.
Reducir el aislamiento de zonas vulnerables y
disminuir brechas, para propiciar la movilidad
PRINCIPALES METAS DEL PND PARA CENTRO ORIENTE Y BOGOTÁ
Principales metas Línea base
(2013) Meta 2018
Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27%
Número de municipios con bajo desempeño integral 36 28
Nuevos cupos asignados a la región para vivienda urbana nueva 33.824 37.000
Población orientada laboralmente y remitida a través de servicios de gestión y colocación en
Bogotá y municipios de influencia. 120.000 1.000.000
Soluciones de vivienda rural entregadas 6.482 17.440
Déficit cuantitativo de vivienda 2,4% 1,9%
Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27%
Colocados a través del Servicio Público de Empleo en el departamento de Norte de Santander 4.700 13.910
Hectáreas adecuadas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios 0 17.400
Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados
con criterios de gestión de riesgo 0 2.464.363
Hectáreas con iniciativas de conservación de servicios ambientales para la provisión de agua
implementadas 86.488 1.211.770
EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030
Objetivos de Desarrollo del Milenio
Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS)
• Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social, económica y ambiental)
• Colombia fue el primer país del mundo en adoptar los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan
Nacional de Desarrollo).
• Los ODS también se relacionan con la paz (50 de
169 coinciden con acuerdos de La Habana).
• Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)
Se logró un progreso significativo en:
Erradicación de la pobreza
Reducción de la mortalidad infantil
Mejoramiento de la cobertura en educación
Se requiere un mayor esfuerzo en:
Embarazo adolescente
Combatir el SIDA/VIH
Empoderamiento de la mujer
Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de
cumplimiento.
EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN
LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO
68% del Programa de Gobierno “Queremos…
Podemos! está alineado con los ODS
Ejes estratégicos Temas previstos “Queremos… Podemos” Temas previstos “Queremos… Podemos” relacionados con ODS Integración y Gobernanza 19 11 Repensando el Departamento 83 56 Reconstrucción del Tejido Social 57 34
Infraestructura 43 36
Ejes Transversales
(Dinámicas Globales, Armonización, Paz-Conflicto, CTeI)
7 6
Total
209
143
ODS con mayor número de
metas
ODS con menor número de
metas
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Caracterización actual
Enfoque centrado en 2 variables
donde 91% de los municipios se
ubican en dos categorías.
Caracterización PND
Enfoque de 18 variables hace una
lectura más completa del
ESTRUCTURA SUBREGIONAL
Categoría Tipología 6 E Intermedio 3 B Robusto 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 B Robusto 5 C Intermedio 6 D Intermedio Alto Magdalena Agua de Dios Girardot Guataquí Jerusalén Nariño Nilo Ricaurte Tocaima Chocontá Machetá Manta Sesquilé Suesca Tibirita VillapinzónAlmeidas Categoría Tipología
6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio Caparrapí Guaduas Puerto Salgar Bajo Magdalena Categoría Tipología 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio
Almeidas 7 Río Negro 8
Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9
Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10
Gualiva 12 Soacha 2
Guavio 8 Sumapaz 10
Magdalena Centro 7 Tequendama 10
Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10
15
sub-regiones Anapoima Anolaima Cachipay El Colegio La Mesa Quipile Apulo San Antonio de Tequendama Tena ViotáTequendama Categoría Tipología
6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio Carmen de Carupa Cucunubá Fúquene Guachetá Lenguazaque Simijaca Susa Sutatausa Tausa Ubaté
Ubaté Categoría Tipología
ESTRUCTURA SUBREGIONAL
Albán La Peña La Vega Nimaima Nocaima Quebradanegra San Francisco Sasaima Supatá Útica Vergara VilletaGualivá Categoría Tipología
6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 F Temprano 6 E Intermedio 6 F Temprano 6 C Intermedio
Almeidas 7 Río Negro 8
Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9
Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10
Gualivá 12 Soacha 2
Guavio 8 Sumapaz 10
Magdalena Centro 7 Tequendama 10
Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10
15
sub-regiones Gachalá Gachetá Gama Guasca Guatavita Junín La Calera Ubalá Guavio Categoría Tipología 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 5 B Robusto 6 C Intermedio Beltrán Bituima Chaguaní Guayabal de Síquima Pulí San Juan de Rioseco Viani MagdalenaESTRUCTURA SUBREGIONAL
Almeidas 7 Río Negro 8
Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9
Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10
Gualiva 12 Soacha 2
Guavio 8 Sumapaz 10
Magdalena Centro 7 Tequendama 10
Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10
15
sub-regiones El Peñón La Palma Pacho Paime San Cayetano Topaipí Villagomez YacopíRío Negro Categoría Tipología
6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio Bojacá Cota El Rosal Facatativá Funza Madrid Mosquera Subachoque Tenjo Zipacón Sabana Occidente Categoría Tipología 6 C Intermedio 3 B Robusto 6 B Robusto 3 B Robusto 2 B Robusto 3 B Robusto 2 B Robusto 6 C Intermedio 4 B Robusto 6 D Intermedio Cajicá Chía Cogua Gachancipá Nemocón Sopó Tabio Tocancipá Zipaquirá
Sabana Centro Categoría Tipología
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Cobertura Educación Media (Porcentaje)
En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre la mayor y
menor cobertura de Educación Media Neta de 86,6pp a 72,1pp.
El promedio del departamento de Cundinamarca es de 49%
mientras que el de la región Centro Oriente es de 47,2%.
En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre el municipio con
menor y mayor mortalidad infantil de 17,7 a 12,3 fallecidos por mil nacidos
vivos.
El promedio del departamento de Cundinamarca es de 13,2 mientras que
el de la región Centro Oriente es de 13,1 fallecidos por mil nacidos vivos.
Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos)
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
Vacunación DPT (Porcentaje)
En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre la mayor y
menor cobertura de Vacunación de 63,5pp a 36,2pp.
El promedio del departamento de Cundinamarca es de 82,4%
mientras que el de la región Centro Oriente es de 87,5%.
*Los municipios: Gutiérrez, Pandi, Carmen de Carupá, Paime, Quipele, Guayabetal, Machetá, Gachala, Zipacón, Ubala, Fomequé, Manta, Fuquené, Caquezá, Nocaima, Villapinzón, Tena, Pulí, Ospina, Quetame, Villeta y Tausa también tienen una cobertura del 100%.
Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje)
En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre el menor y
mayor déficit cualitativo de vivienda de 68,6pp a 44,4pp.
El promedio del departamento de Cundinamarca es de 14,8%
mientras que el de la región Centro Oriente es de 17,6%.
ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES
PPI 2015-2018 DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
PPI 15-18 – Distribución Sectorial$ Miles de Millones
304
168
223
241
280
285
297
380
794
1.252
1.655
1.710
2.571
2.727
5.559
6.715
15.452
Otros DEPORTE Y RECREACION HACIENDA AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE JUSTICIA Y DEL DERECHO CULTURA MINAS Y ENERGIA CIENCIA Y TECNOLOGIA TRABAJO COMUNICACIONES RAMA JUDICIAL INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION SALUD Y PROTECCION SOCIAL AGROPECUARIO EDUCACION TRANSPORTE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIODe los recursos del PPI 2015-2018,
sobresalen los destinados a sectores
como Vivienda, Transporte,
DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016
Concepto Total Educación 996.770 Salud 291.743 Propósito General 272.019 Agua Potable 99.635 Asignaciones especiales 58.711 Primera Infancia 5.821 TOTAL GENERAL 1.724.699 Fuente: DNP – DIFPSistema General de Participación
(Millones de Pesos)
El SGP para el departamento asciende a $1,7 Billones y
representa una participación del 15% en la Región.
PGN 2016 REGIONAL
Regionalización Inversión PGN 2016
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
1. Proyectos VisionariosIniciativas de inversión regional que por su dimensión, complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre inversión.
2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE)
Proyectos que por su dimensión y características generan un alto impacto en el desarrollo económico y social del país. Requieren un alto nivel de coordinación de acciones para garantizar su ejecución en los tiempos previstos.
3. Proyectos Regionales
Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto impacto económico y social en el cierre de brechas, fueron seleccionados a través de los diálogos de
construcción del Plan Nacional de Desarrollo
NUEVO AEROPUERTO INTERNACIONAL (P. VISIONARIO) – SIN FINANCIACIÓN
El Dorado 2
Aeropuerto El Dorado fue diseñado para 16 millones de pasajeros / año.
En 2015 alcanzó los 29,9 millones de pasajeros. Incremento del 9,21% respecto a 2014. Representa el 47% del Total Nacional.
El Gobierno Nacional trabaja en el desarrollo del El Dorado 2 para incrementar su capacidad a 40 millones de pasajeros / año.
AGENCIA NACIONAL DE
INFRAESTRUCTURA
Estudios de Prefactibilidad.
Finaliza: marzo de 2016. Avance: 80%AERONÁUTICA CIVIL
Estudios de viabilidad operacional y
elaboración del Plan Maestro del AED2
Concesiones Nuevas (4G) Girardot
1
2
El Tablón3
Sisga4
BOGOTÁ Cáqueza Sopo Sesquilé Zipaquirá Puerto Salgar HondaCONCESIONES 4G
1
2
• Periodo Proyecto: 2015-2040• Duración obras: 3 años
• CAPEX: $0,9 billones
• Longitud total: 190 km
• Alcance: Construcción calzada sencilla y doble, intercesiones, puentes, mejoramiento y
rehabilitación.
• Fase actual del Proyecto : Construcción
(Caqueza– Choachi – Sopo – Guatavita - Sesquilé) • Duración obras: 3 años
• CAPEX: $1,13 billones
• Longitud total: 153 km
• Alcance: Construcción, mejoramiento y
rehabilitación de calzada sencilla. Viaductos y puentes.
• Fase actual del Proyecto : Pre construcción
Girardot - Honda – Puerto Salgar
Perimetral de Oriente
Concesiones Nuevas (4G) Girardot
1
2
El Tablón3
Sisga4
BOGOTÁ Cáqueza Sopo Sesquilé Zipaquirá Puerto Salgar HondaCONCESIONES 4G
3
4
• Periodo Proyecto: 2015-2049• Duración obras: 6 años
• CAPEX: $1,9 billones
• Longitud total: 85,6 km
• Alcance: Operación y Mantenimiento,
Construcción segunda calzada, puentes, viaductos y túneles.
• Fase actual del Proyecto : Pre-construcción
Sisga– Macheta – Guateque –Santa Maria – San Luis de Gaceno– Aguaclara
• Duración obras: 3 años • CAPEX: $0,5 billones • Longitud total: 137,1km
• Alcance: rehabilitación y mejoramiento de calzada, túneles y puentes existentes.
• Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción
Transversal del Sisga
IP - CHIRAJARA – FUNDADORES
VIAS PARA LA EQUIDAD
• Duración obras:
2015-2017
• Valor:
$25 mil millones
• Longitud total:
10 km
• Alcance:
rehabilitación
• Estado:
Adjudicado (Sep2015)
Inicio de obra (Feb2016)
Facatativá – El Rosal
1
2
• Duración obras:
2016-2019
• Valor:
$650 mil millones
• Longitud total:
10 km
• Alcance:
construcción 37 Km de tercer
carril y 4 Km de segunda calzada
• Estado:
Adjudicado (No2015)
Inicio de obra (Abr2016). Se encuentra
en actualización y ajuste de estudio
CONCESIONES ACTUALES - FINANCIADOS
Concesiones Existentes Girardot Villavicencio Villeta BOGOTÁ Zipaquirá A B u ca raman g a 1 2 3 4 Los Alpes 5 Briceño 6 6 Guaduas 7 Puerto Salgar A S an R o q u e 8 9 (Zipaquirá - Palenque) • Periodo Proyecto: 2013-2016• Duración obras: 3 años
• CAPEX: $0,18 billones
• Longitud total: 370 km
(Ruta del Sol I) PINE • Periodo Proyecto: 2010-2020
• Duración obras: 10 años
• CAPEX: $1,2 billones
• Longitud total: 78,30 km
(Ruta del Sol II) PINE • Periodo Proyecto: 2017-2035
• CAPEX: $2,9 billones
• Longitud total: 575,75 km
(Bogotá - Girardot) P. Regional • Periodo Proyecto: 2005-2015
• Duración obras: 9 años
• CAPEX: $1,06 billones
• Longitud total: 131,75 km
(Briceño –Sogamoso) • Periodo Proyecto: 2002-2033
• Duración obras: 12 años
• CAPEX: $1,46 billones
• Longitud total: 206 km
(Chía- Cajicá - Zipaquirá) • Periodo Proyecto: 1996-2016
• Duración obras: 20 años
• CAPEX: $0,5 billones
• Longitud total: 50,8 km
(Bogotá – Mosquera – Madrid – Zipacón - Facatativá) P. Regional • Periodo Proyecto: 1995-2029
• Duración obras: 23 años
• CAPEX: $0,34 billones
• Longitud total: 38,38 km
(Bogotá – Villavicencio) PINE • Periodo Proyecto: 1996-2023
• Duración obras: 21 años
• CAPEX: $2,8 billones
• Longitud total: 85,60 km
(Bogotá-Siberia-Villeta) • Periodo Proyecto: 1995-2034
• Duración obras: 21 años
NUEVO PUENTE DE HONDA
• Duración obras:
2016-2018
• Valor:
$90 mil millones
• Alcance:
construcción nuevo puente y
accesos
• Estado:
Adjudicado (23 Dic 2015), en
legalización
El puente permite la conexión de la vía nacional que viene de Manizales, con la concesión Girardot– Honda – Puerto Salgar, y a través de esta a la Ruta del Sol (desde Puerto Salgar), evitando la zona urbana del municipio.
RECUPERACIÓN DE LA NAVEGABILIDAD DEL RÍO MAGDALENA (PINE) - FINANCIADO
Alcance:
Obras hidráulicas de encauzamiento, (256Km),
Dragado (908Km) y navegación segura 24 horas
Duración del Proyecto:
2014-2027 (Inicio: Dic/2014)
El proyecto permitirá la conexión entre los centros de producción y consumo en Cundinamarca (Puerto Salgar) y los puertos del
Caribe Colombiano
Manizales La Dorada
Tren Facatativá -Bogotá
• $1,5 billones
DIES fuente: Secretaría de Movilidad Bogotá, Gobernación de Cundinamarca, ANI
1
Tren Soacha - Bogotá
• $1,5 billones
Tren Zipaquirá
Fuente: Torres Cámara (Originador del APP)
Habilitación de corredores férreos sur
1, occidente
2y norte
3, para conectar los municipios de la Sabana
entre sí y desde y hacia Bogotá.
1Soacha , 2Funza, Mosquera, Madrid y Facatativá, 3Chía, Cajicá, Zipaquirá y Nemocón
METRO LIGERO URBANO
CAPEX COP 2013 $ 1.54 Billones COP 2013 $ 3.49 Billones OPEX 180.000/Día PASAJEROS $1,1 – 1,4 billones APORTES PÚBLICOS
ESTADO PROYECTO Factibilidad en estudio
COP 2013 $ 1.5 Billones COP 2013 $ 2,3 Billones
285.000/Día- 104M/Año 2021
$1,14 Billones Factibilidad en estudio
Corredor occidental (Proy. Regional) -CF Corredor sur (Proy. Regional) -SF
CAPEX
OPEX PASAJEROS
APORTES PÚBLICOS ESTADO PROYECTO
• 3,3 km troncal SITM, 4 estaciones, 1 estación intermedia, 1 patio portal
• Terminados en 2015 estudios de ingeniería de detalle
• Su implementación mejorará el nivel de servicio del SITM al Municipio, permitiendo atender hasta 300.000 pasajeros diarios en este corredor
Inversión total estimada $455 mil millones de pesos
CABLE AÉREO A CAZUCÁ (SOACHA)
Inversión total estimada $197 mil millones de pesos • Estudios de factibilidad terminados
• Con su implementación se beneficiarán más de 20 mil habitantes de Altos de Cazucá y Ciudadela Sucre
• Según MVCT1 una de las zonas que atendería el cable (La Isla)
presenta alta vulnerabilidad, por lo que se requiere un estudio que valora el impacto de materialización del riesgo y defina posibles medidas de mitigación.
Estación Terreros
Estación Villa Mercedes Estación Sto. Domingo
Estación El Oasis
Fuente: INVIAS – Metro de Medellín (Imagen de referencia: Metro Cable)
1MVCT – Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio
EXTENSIÓN TRANSMILENIO A SOACHA FASES II Y III
Fuente: Departamento de Cundinamarca
Fuente: EMP 2016.
PROYECTO LÍNEA NUEVA ESPERANZA (P. Regional) - Financiado
•Construir una estación de energía y dos líneas de 500 mil y 230 mil voltios desde la represa de El Guavio hasta Bogotá.
Objetivo
•Corredor desde Ubalá hasta Tenjo.
Descripción
•USD$ 50 millones (aprox.).
Inversión
•Septiembre 2017.
•Estado Actual: La subestación Nueva esperanza 230 Kv ya esta completamente construida y las líneas están en proceso de construcción.
Plazo de Ejecución
SANEAMIENTO RÍO BOGOTÁ
Fuente: DNP. Billones de pesos de 2015. *No incluye costos financieros.
Inversión Inicio de operación
estimado Fuentes de Financiación Ampliación Salitre 1,323 2020 CAR
Canoas Estación Elevadora 0,386 2018 Bogotá D.C, Gobernación, CAR, Nación Fase I 2,033 2022 Fase II 1,750 2024 Total 4,169 41 Municipios aferentes 1,094 Tarifas, SGP Municipios, SGP-SGR Departamento, SGP-SGR y CAR Total 6,586* PTAR Canoas PTAR Salitre
*No incluye costos financieros.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Recursos programados 2016 y 2019 $582.743 millones.
DEPARTAMENTO /SUBREGIÓN SALDO 2015 INVERSIÓN 2016
EJECUCIÓN SGR – CUNDINAMARCA
Valores en millones de pesos.
Fuente: DNP – DVR Aplicativo Gesproy SGR
Desde el 2012 el
Sistema General de
Regalías ha aprobado
$767 Mil millones*
El sistema ha permitido
invertir hasta hoy
$497 Mil millones
En
432 proyectos
Cifras en millones de pesos
$497 Mil millones
432 Proyectos
*Cifras con corte a Dic de 2015
ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS
Fuente: DNP – (DVR-SMSE)
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
93,6 87,7 86,5 86,1 85,6 85,3 82,4 81,4 81,0 80,7 80,1 79,5 79,0 78,0 77,8 77,6 77,1 77,1 76,9 76,3 76,3 75,7 75,7 75,3 75,3 75,2 75,0 74,6 74,473,5 72,5 72,2 72,2 71,8 71,7 70,9 70,0 68,6 68,0 68,0 67,9 67,7 67,5 67,065,9 65,5 65,4 65,4 65,3 65,2 64,6 64,4 64,2 63,6 3 3 3 4 2 2 1 6 3 4 2 3 1 5 2 5 3 3 2 3 13 6 5 1 2 2 1 2 2 4 5 4 3 4 2 4 3 4 5 1 2 1 3 3 4 2 3 5 2 7 12 1 3 2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 N ° d e p ro ye cto s Re su lta d o Ín d ice d e Ge stió n
ENTIDADES EJECUTORAS
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
N° de proyectos Techo alto: 78,87 Promedio Nacional: 67,37 Techo bajo: 55,86ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS
Fuente: DNP – (DVR-SMSE)
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
(S) Entidad con medida de suspensión vigente * Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR. 63,5 63,4 63,4 63,1 62,7 62,6 62,3 62,1 62,0 61,9 61,8 61,8 61,6 61,2 61,1 61,1 61,0 60,7 60,7 60,4 60,1 60,1 60,059,4 59,2 58,9 58,6 58,6 58,5 58,0 57,2 56,7 56,6 55,4 55,0 55,0 54,9 54,7 54,5 54,5 54,5 54,1 54,1 53,8 53,6 52,4 50,5 50,0 49,2 48,3 46,4 45,5 43,842,0 3 5 1 2 1 58 1 4 1 3 5 3 2 5 3 4 1 2 2 3 4 6 1 2 3 4 2 4 3 2 3 1 3 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 4 2 9 4 1 6 2 1 1 2 2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
ENTIDADES EJECUTORAS
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
N° de proyectos Techo alto: 78,87 Promedio Nacional: 67,37 Techo bajo: 55,86ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS
El índice se calculó para 1.220 entidades ejecutoras de 8.731 proyectos por $26,8 billones con corte a 30 de septiembre de 2015. En el departamento de
Cundinamarca se destacan
Anolaima (93,6 puntos), Quetame
(87,7 puntos) y Ubalá (86,5 puntos) en rango sobresaliente, entre otros.
La Gobernación de
Cundinamarca ocupa el puesto 19º entre los departamentos con
62,6 puntos, ubicándose en rango bajo.
Fuente: DNP – (DVR-SMSE)
MAPA REGALÍAS
Distribución Formulación-Estruc. Priorización-Aprob. Ejecución Control
Hoy tenemos el más avanzado sistema
de consolidación y visualización para
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico
El 22% de los municipios presentan una
situación crítica y alta en capacidad para
estructuración de proyectos
PROYECTOS ESTANDARIZADOS
1. Biblioteca 2. Escuela de música 3. Infraestructura educativa 4. Dotación tecnol. de Instit. Educat. 5. Centro TIC municipal 6. Puesto de salud
13. Cicloinfraestructura 14. Puentes vehiculares
15. Placa huella 16. Centro de
acopio leche 17. Planta de beneficio animal 18. VIS Rural 20. Unidades sanitarias 21. Celdas solares
23. Infraestructura tradicional 19. Viviendas palafíticas 22. Cárceles 8. Plaza de
mercado 9. Parque recreodeportivo 10. Placa polideportiva 11. Cancha sintética 12. Pavimento rígido
7. Estación de bomberos
25. Ambulancias 24. Cadena de frío
ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS
ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS
Ejemplos de bienes de
características uniformes
Vehículos
Vestuario
1
2
SIN ACUERDO MARCO:
Entidad territorial debe realizar un proceso de contratación de manera independiente que le deja
poco poder de negociación
CON ACUERDO MARCO:
Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso de compra de bienes de características uniformes
logrando :
1.Economías de escala
2.Incrementar el poder de negociación 3.Compartir costos y conocimientos entre
entidades estatales
Servicios de conectividad
Combustible
ARTICULOS DEL PND
Artículo 141
Financiación para la
estructuración de
proyectos: Entidades
nacionales canalizan
recursos a través de las
APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN
Diagnóstico:
Necesidad de apoyo para
la planeación territorial
Apoyo del DNP con
un mínimo de
$50 MILLONES
Para fortalecer las
Secretarias de
MEJORAS AL SGR
$2,2
Billones de
saldo, por falta de
proyectos
55%
Proyectos
presentan deficiencias
en formulación
44%
de los
proyectos regionales,
cobertura 1-2 mpios
65%
de
proyectos menores de $1.000 mill, refleja atomización y bajo impacto1.090
OCAD instalados
10%
de los
proyectos, tan sólo
están dirigidos a
estructuración
58%
proyectos con
rezagos en la
viabilización sectorial
5%
ET rinden cuenta
sobre estos recursos
(formatos dispares)
Apoyo a la
estructuración
(Mar 2015)
Proyectos
estandarizados
(Ene 2016)
Simplificación
OCAD
(En 2016)
Rendición de
cuentas: OCAD
(Sep 2015)
Modelo de control
preventivo
amplificado
(Ene 2016)
Sist. Puntajes
operando
(Oct 2015)
Ajustes viabilización
sectorial
(tablero controlMin, simplif req.)
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs
Iniciativa Pública
Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como iniciativa pública
• Educación
• Salud
• Justicia (cárceles)
• Defensa
• Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación
comercial
• Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados
como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir. Los demás sectores pueden ser estructurados como iniciativa pública, en especial cuando se presenten las siguientes condiciones:
• No existe suficiente demanda privada • Los proyectos son innovadores-riesgosos
• Requieren un elevado dialogo con las comunidades • Requieren elevados subsidios
• El Estado desea mantener el control sobre la estructuración
Iniciativa Privada
Sectores donde existe la posibilidad de la implementación de una tarifa
• Acueducto y Alcantarillado • Aseo • Vivienda • TIC • Energía • Transporte
Sectores donde existe la posibilidad de negocios inmobiliarios-productivos privados
• Turismo
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP)
Nuevas fuentes de financiación de
APPs – Ley del PND
Financiación Postulación de predios
Se promoverá el uso de los predios de las entidades públicas como contribución al proyecto, para aumentar el desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la disminución de recursos por parte de las entidades.
1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital, colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una excelente ubicación.
2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva cárcel en otra ubicación.
3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación original, que permite financiar la operación.
Énfasis en:
• Salud
• Educación
• Cárceles
• Vivienda
• Estaciones de Transporte Urbano
• Defensa
• Edificaciones Públicas
Pasos para entidades territoriales:
• Identificación de predios a cargo de las ET para ser
usados en APP.
• Entrega del predio a entidad nacional para
ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA
La Región Centro Oriente cuenta con Índice de Competitividad Logística Regional por encima del promedio nacional, afectado principalmente por normatividad en la restricción de carga y la movilidad urbana.
El grado de tercerización, a pesar de estar por encima del promedio nacional continúa siendo muy bajo, presentando los siguiente indicadores:
• El 1,8% de empresas PSL ofrecen servicios de cadena de frío.
• El 44% de las empresas PSL cuenta con sistemas de trazabilidad y monitoreo de carga(Promedio Nacional 54,7%)
CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL
* Corresponde al agregado de municipios y departamentos
Concepto
Cundinamarca
Nacional
Extensión Territorial (Km
2) – IGAC
24.210
1.141.748
Población 2016 - DANE
2.721.368
48.747.708
Cabecera -DANE
67,5%
76,6%
Resto – DANE
32,5%
23,4%
Densidad poblacional (Personas por km2)
112,4
42,7
Incidencia de la Pobreza 2014 – DANE
16,9%
28,5%
Pobreza Extrema 2014 – DANE
3,8%
8,1%
GINI 2014 –DANE
0,46
0,538
Desempleo 2014- DANE
8,4%
9,1%
Cobertura Regímen Subsidiado (2013) – MSPS
99,9%
98,3%
CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL
Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%)
Fuente: DANE. 9,4 13,6 12,2 19,5 1,0 6,9 4,1 13,4 4,9 15,0 19,8 15,3 12,1 11,3 7,7 7,4 6,9 6,2 3,6 9,7 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Financiero Adm. Pública y Ser. Sociales
Comercio Industria Mineria y Petróleo
Transporte Construcción Agricultura Energía, Agua y Gas
Impuestos
SISTEMA DE CIUDADES
Actual 2035
SISTEMA DE CIUDADES
Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE 2005. Población 2015 Proyecciones DANE Censo 2005.
Conformación Actual
Sistema
de ciudades
1
Escenario prospectivo En Cundinamarca se encuentran: - Aglomeración alrededor de Bogotá (Bogotá D.C., Soacha, Facatativá, Zipaquirá, Chía, Mosquera, Madrid, Funza, Cajicá, Sibaté, Tocancipá, La Calera, Sopó, Tabio, Cota, Cogua, Nemocón, Gachancipá, Sesquilé, Bojacá, Tausa, Guatavita, Sutatausa)- Aglomeración
alrededor de Girardot
(junto con Ricaurte y Flandés, Tolima)
- Fusagasugá(Ciudad
uninodal Función subregional)
SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO
Fuente: Misión Sistema de Ciudades.
Políticas diferenciales por tipo de ciudades
Bogotá se clasifica dentro de las ciudades mayores. Su bono demográfico finalizó en
2015 y se espera un aumento en su tasa de dependencia para mayores de 65 años.
Sistema
de ciudades
1
2015
2050
Final Bono demográfico
Bogotá: 2015 Tunja: 2022 Bucaramanga: 2018 Medellín: 2013 Pereira: 2015 Manizales: 2013
Mayores
• Cuidado del adulto mayor
• Atracción de jóvenes para prolongar el bono
• Acceso efectivo a servicios de salud
POT MODERNOS
Ordenamiento
territorial
2
Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen
deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento
como instrumento de desarrollo.
Deficiencias técnicas, metodológicas y de información en la formulación de los POT
Desactualización de los POT
Falta de posicionamiento de los POT como
instrumento de desarrollo
1
2
3
60% definió inadecuadamente su perímetro urbano en EOT.
50% determinó suelo de expansión sin criterios e información adecuada. 61% delimitó erróneamente los suelos de protección.
En 21% de los POT el plano no esta geo-referenciado
Hoy 916 municipios (83% del total) tienen vencida su vigencia de largo plazo.
Ningún municipio incluye
determinantes regionales en su POT. El Ordenamiento del Territorio termina en su limite político administrativo.
Baja aplicación de instrumentos (plusvalía, valorización, anuncio de proyectos).
Tipo de instrumento Número de municipios POT (Más de 100 mil habitantes) 8 municipios PBOT (Entre 30 mil
y 100 mil habitantes) 13 municipios EOT (Inferior a 30 mil habitantes) 95 municipios
Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades.
* La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales)
Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial
POT MODERNOS
Ordenamiento
Territorial
2
8 municipios de los 116 del departamento
cuentan con sus POT revisados (largo
plazo)*.
Valorización
Aplica No aplica
Plusvalía
Aplica No aplica
Los dos instrumentos
Aplica No aplica
8,35%
3,72%
1,36%
Solo el 12% de los municipios
capturan valor a través de plusvalía
o valorización
Valorización
Plusvalía
Los dos
Los recursos por plusvalía
representan el 0,02% de los ingresos
corrientes y la valorización el 0,13%
Porcentaje de municipios que recaudan plusvalía
y valorización
Fuente: FUT – 1098 municipios con reporte.
POT MODERNOS
Diagnóstico: Ranking de ingresos y tributos
El predial es relativamente importante en los ingresos
corrientes y fiscales de los municipios, los demás no
tienen representatividad
Fuente: AÑO 2014 – FUT Tomado de www.chip.gov.co.
POT MODERNOS
Ordenamiento
territorial
2
Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación
territorial del país, mediante tres componentes:
Alistamiento
1
Formulación2
Implementación3
• Arreglo institucional de las entidades del orden nacional y regional para obtener insumos. • Fortalecimiento de capacidades
institucionales locales. • Apoyo con estudios técnicos
requeridos.
• Compromiso de las
administraciones municipales de actualización de su POT reflejado en el Plan de Desarrollo.
• Visión supramunicipal y con
enfoque diferencial.
• Integrar el territorio urbano y rural.
• Delimitación de zonas de
amenazas y riesgos.
• Fortalecimiento de capacidades institucionales para que el POT sea generador de recursos de inversión en los municipios. • Incorporación y aplicación de
PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD
¿Que es el POD?
• Planes sectoriales
• POT municipales
• POD vecinos
• Análisis territoriales
• Estrategia regional nacional
• ODS
Modelo de territorio deseado
Apuesta del departamento sobre:
• Sistema de conectividad: Desarrollo Vial • Estructura ecológica departamental
• Sistema Regional de manejo de residuos sólidos • Política de asentamientos y oferta de vivienda • Apuestas productivas y de competivitidad
• Sistema regional de infraestructura educativa, de salud y servicios públicos
Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos
POD
Modelo OT –Depresión Momposina. Fuente IGAC 2011
Ordenamiento
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
Diagnóstico: Catastro rural y urbano
Ordenamiento
Territorial
2
Fuente: IGAC, 1°de enero de 2015.
De los 116 municipios, 18 (16%) tienen actualizado el catastro rural y 98 (84%) desactualizado. Choachí y Silvania tienen 17 años de desactualización.
De los 116 municipios, 18 (16%) se encuentran actualizados y 98 (84%) desactualizados. Cáqueza, Choachí y Silvania tienen hasta 17 años de desactualización en su parte urbana.
Actualizado Desactualizado 6 a 10 años Desactualizado 11 a 15 años Desactualizado 16 a 20 años No. Municipios Rurales 18 56 40 2 No. Municipios Urbanos 18 57 38 3
Estado del Catastro
Propuesta
A un Catastro completo
• Que cubra geográficamente la totalidad del país.
• Que incorpore todas las formas de tenencia de la tierra.
• Que provea el inventario de baldíos.
• Que recoja variables físicas actualizadas de los predios.
¿A que debe conducir la transformación del Catastro?
A un Catastro preciso
• Que permita ubicar los predios georreferenciados.
• Que permita individualizar los predios con detalle.
• Que refleje un valor catastral más aproximado a la realidad.
A un Catastro articulado
con Registro
• Que contenga información de área y linderos coincidente.
• Que armonice los procedimientos de ambos sistemas.
CATASTRO MULTIPROPÓSITO
EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA ES UNO DE LOS LÍDERES
EN COMPETITIVIDAD EN EL PAÍS
Escalafón de Competitividad Departamental entre
32 departamentos - CEPAL 2015
Índice Departamental de Competitividad entre 25
departamentos - Consejo Privado de Competitividad
Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index.
CUNDINAMARCA OCUPA EL 7º LUGAR DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE
DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT
Comparación de Cundinamarca por Pilares del
Índice Departamental de Innovación
– DNP 2015
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 TOTAL IDI 1. INSTITUCIONES 2. CAPITAL HUMANO 3. INFRAESTRUCTUR A 4. SOFISTICACIÓN DE MERCADO 5. SOFISTICACIÓN DE NEGOCIOS 6. PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA 7. PRODUCCIÓN CREATIVA
Centro-Oriente Bogotá D.C. Cundinamarca
Fortalezas
Enlaces de innovación (74,3) del pilar Sofisticación de
negocios
• Mejor variable: Empresas que cooperan con
organizaciones internacionales
Ambiente regulatorio (70,0) del pilar Instituciones
• Mejor variable: Primacía de la ley
Debilidades
Creatividad en línea (6,9) del pilar Producción
creativa
• Variable más rezagada: Emprendedores con
negocios de aplicaciones móviles, plataformas Web, software y contenidos digitales
Bienes y servicios creativos (18,4) del pilar Producción
creativa
• Variable más rezagada: Producción, entretenimiento
y medios de comunicación globales
LAS ZONAS FRANCAS DE CUNDINAMARCA CASI HAN DUPLICADO LA
INVERSIÓN
14 ZONAS FRANCA DECLARADAS EN CUNDINAMARCA
Compromiso Ejecutado
Inversión (Millones de
pesos) $ 1.314.903 $ 2.026.888
Empleo Directo 15.442 2.101
Empleo Indirecto 27.081 18.720
Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas (25-01-2016)
Municipios con Zonas Francas en
Cundinamarca - DNP
Resumen por estado de la zona francas
Estado N°
ZONAS FRANCAS EN OPERACIÓN 11
ZONAS FRANCAS EN CONSTRUCCIÓN 2
ZONAS FRANCAS REGIMEN ANTERIOR 1
ZONAS FRANCAS EN TRÁMITE 3
CUNDINAMARCA SE CONSOLIDA EN EL DESARROLLO DE ZONAS FRANCAS
INDUSTRIALES
Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas (25-01-2016)
EMPRESA CLASE DE ZONA
FRANCA SECTOR
Tocancipá
Tocancipá Multiempresarial Industrial
Praxair Gases Industriales LTDA. Uniempresarial Industrial
International FTZ Operator USER S.A.S. Usuario Operador
de Zona Franca- IFOU S.A.S. Multiempresarial Industrial
Gachancipá Protisa Colombia S.A. Uniempresarial Industrial
Zofrandina S.A.S. Multiempresarial Industrial
Sopó
Cerámica San Lorenzo Industrial de Colombia Uniempresarial Industrial
Ciudadela Salud (Regimen Anterior) Multiempresarial Servicios
Cota Metropolitana S.A.S. Multiempresarial Industrial
Intexzona S.A. Multiempresarial Industrial
Cajicá Productos Familia Cajicá S.A. Uniempresarial Industrial
Facatativa Bio D S.A. Uniempresarial Agroindustrial
Funza Pépsico Alimentos LTDA. Uniempresarial Industrial
Mosquera Occidente S.A.S. Multiempresarial Industrial
Soacha Vidrio Andino S.A. Uniempresarial Industrial
NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO
PRODUCTIVO
Es una herramienta de
diagnóstico para que
las empresas, los
inversionistas y las
autoridades de
gobierno puedan
tomar decisiones que
ayuden a elevar la
productividad.
Atlas de Complejidad Económica
Identifica las
capacidades
productivas
actuales de
departamentos y
municipios basados
en exportaciones y
empleo
Identifica
sectores en los
que las regones
SEGÚN EL DATLAS, CUNDINAMARCA TIENE UNA ESTRUCTURA
PRODUCTIVA DE COMPLEJIDAD ALTA RESPECTO AL RESTO DEL
PAÌS
México
Polonia
Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados.
B
CUNDINAMARCA TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A PRODUCCIÓN DE
MANUFACTURAS DE METALES Y PLÁSTICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
Atlas de Complejidad
Económica
¿En qué tiene ventaja
Cundinamarca hoy?
Vidrieras aislantes para construcción
Caseína (industria alimenticia)
Azúcares químicamente puros (menos sacarosa, lactosa, maltosa, glucosa y fructosa)
Lechuga
Derivados de los fenoles (aceites, lubricantes,
adhesivos)
HACIA 2019 LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN CONTINUARAN INCREMENTANDO
Proyección de Recursos en CTI
para Cundinamarca
El Departamento de
Cundinamarca tiene la
oportunidad de estructurar
proyectos de alto impacto
en innovación
En Cundinamarca se han
aprobado 99 mil millones
y para el año 2016
dispone de 44 mil
millones
$50.000 $100.000 $150.000 $200.000 $250.000 Aprobados 2012-2015 2016 2017 y 2018 2019 Disponible 2016-2019Programa Extensión Tecnológica
Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas
ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS
Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial
Sector Industrial
Inversión promedio por empresa $80 millones
Sector Agroindustrial Inversión promedio:
$3 millones/hectárea cultivo de arroz $8 millones/hectárea cultivo de café
Sector Servicios
Piloto en fase diseño para Pymes prestadoras de servicios
Vouchers de Innovación
Cofinanciar procesos entre empresas y universidades o Centros de Desarrollo Tecnológico
Desarrollo de prototipos y pilotaje
Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad intelectual
Centros Regionales de Innovación
Basado en experiencias como Ruta N en Medellín
Acciones recientes del Gobierno nacional para la promoción del turismo en
Cundinamarca
Competitividad
y sector productivo
3
SECTOR TURISMO
• Turismo de bienestar y salud: el PTP ha invertido más de $100 millones en estudios para la caracterización y clasificación de los beneficios de las aguas termales de cinco municipios: Tocaima, Tabio, Chocontá, Choachi y Anapoima.
• Guaduas hace parte de la Red de Pueblos Patrimonio de Colombia y ha sido incluido en la guía de turismo artesanal.
• El Viceministerio de Turismo ha incluido en el programa Colegios Amigos del Turismo a instituciones educativas de 12 municipios: Sasaima, Girardot, Zipaquirá, Guatavita, Guasca, Tabio, La Mesa, Cucunubá, Choachí, Chía, Cáqueza y Guaduas.
Infraestructura turística:
• Inversión de $900 millones en la construcción de un complejo
turístico cuyo atractivo
principal son las aguas
termales de Nemocón.
• $200 millones en estudios y diseños para la construcción
del parque interactivo La
Floralia en Fusagasugá.
Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y DANE cuentas departamentales 2014.
* El área departamental de Risaralda es de 357.991 ha. Fuente UPRA 2015
DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO
Vocación uso del suelo. Escala 1:100.000
Sector agrícola 2013 Unidad Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Rendimiento Dpto. (Ton/Ha cosechadas) Rendimiento Nacional. (Ton/Ha cosechadas) Producción Toneladas 2.247.086 8,3 Total Área sembrada Ha 266.048 5,2 Papa Ha 56.776 33,4 20,6 18,1 Caña panelera Ha 42.341 17,5 4,7 6,3 Café Ha 41.994 4,3 0,7 0,8
Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro 2014 y DANE cuentas departamentales 2014.
44% del departamento (984.121 Ha) con potencial de aprovechamiento agropecuario o agroforestal. Cundinamarca Agrícola ha Ganadería ha Forestal comercial ha Agroforestal ha
Área departamental con vocación agropecuaria o agroforestal (ha)
Vocación 548.595 579 299 434.648 984.121
* El área departamental de Cundinamarca es de 2.238.469 ha. Fuente UPRA 2015
Sector pecuario 2014
Inventario bovino # cabezas 1.078.357 4,8 Inventario porcino # cabezas 435.220 10,3
Inventario Avícola traspatio +
capacidad ocupada # cabezas 30.922.159 22,1
Crédito agropecuario 2014
Monto colocado Miles de
millones 415,7 5,1
Créditos otorgados Número 20.795 8,5 El 4,1% de la población rural y rural disperso accedió a crédito agropecuario
Fuente: Censo (2005) Cundinamarc a Colombia Déficit cuantitativo de vivienda rural 9,4% 11,7% Déficit cualitativo de vivienda rural 41,4% 56,5% IPM rural 60,6% 80,1%
Competitividad
y sector productivo
3
VIVIENDA Y POBREZA RURAL
La pobreza multidimensional rural de Cundinamarca es inferior en 19,5 p.p. que el valor
nacional
IPM rural
Déficit cuantitativo
de vivienda rural
Déficit cualitativo
de vivienda rural
El 50,8% de los hogares rurales en Cundinamarca están en condición de déficit habitacional (9,4% déficit cuantitativo y 41,4% déficit cualitativo).
DÉFICIT HABITACIONAL URBANO
Fuente: DANE– GEIH 2014. Cálculos: DNP – DDU.
Indicadores
sociales
4
El déficit habitacional (cuantitativo y cualitativo) en la región Centro Oriente se encuentra por debajo del
promedio nacional, a nivel urbano.
Cundinamarca presenta un déficit habitacional de 12,9%, del cual 6,8% corresponde a déficit cualitativo. Hogares en situación de déficit habitacional
18,4% 10,7% 8,5% 8,6% 12,9% 14,3% 20,0% 7,0% 5,6% 4,4% 4,3% 6,1% 9,8% 8,4% 11,4% 5,1% 4,1% 4,3% 6,8% 4,5% 11,6% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%
Nacional Centro Oriente Bogotá Boyacá Cundinamarca Santander Norte de santander
POBREZA Y DESIGUALDAD
• En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza en
Cundinamarca en 8,5 p.p.
• Es decir, 185,185 personas.
• En el período 2010-2014 disminuyó la pobreza extrema en Cundinamarca en 4,2 p.p.
• Es decir, 96,280 personas.
Pobreza
Pobreza Extrema
TASA DE DESEMPLEO
Indicadores
sociales
5
Cundinamarca ha tenido avances significativos en los últimos años dentro del mercado laboral, para el año 2014 se crearon
más de 130 mil nuevos puestos de trabajo con respecto al año 2010 lo que condujo a una reducción de 1,7 p.p. en su tasa de desempleo.
Fuente: DANE– GEIH. Cálculos: DNP – DDS
* Los datos de desempleo por departamentos son anuales y se encuentran disponibles hasta 2014. * El ranking por departamento incluye 23 departamentos y Bogotá
* El ranking ordena de menor a mayor el índice de desempleo; una variación negativa (pasar de un mayor a menor puesto) es positivo. 10,1% 9,9% 9,4% 8,3% 8,4% 11,8% 10,8% 10,4% 9,6% 9,1% 8,9% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tasa de desempleo Cundinamarca *
T.D. Cundinamarca T.D. Total Nacional
Ranking Desempleo de menor a mayor
Cundinamarca 2013 2014 Variación
ESTADO BASE SISBÉN CUNDINAMARCA – DICIEMBRE 2015
Indicadores
sociales
4
Diagnóstico SISBEN
Población SISBEN Nacional corte Diciembre 2015
Estado base Sisbén Cundinamarca
Número de personas
validadas en el SISBEN
3 5 . 2 3 5 . 9 5 0
*Estimado INVÍAS (no se tienen inventarios) Nacional INVÍAS Nacional Concesionado Departamental Aeropuertos Red Nacional Red INVÍAS 388,7 km Red Concesionada 210,0 km Red Secundaria 695,0 km Red Terciaria 7.154,6 km
INFRAESTRUCTURA VIAL
Infraestructura
regional
5
Girardot Villavicencio Villeta BOGOTÁ A B u c a rama n g a A S an R o q u e Guaduas Briceño Medina Paratebueno Gutiérrez Yacopí Los Alpes CabreraVÍAS TERCIARIAS
Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Cundinamarca
se encuentra distribuida de la siguiente manera:
Km por municipio
El reto de los diferentes niveles de Gobierno es
implementar un sistema de gestión vial, que permita la
optimización de sus recursos para el manejo de la red
vial terciaria a su cargo.
COBERTURA DE ENERGÍA
Fuente: UPME 2015.
Fuente: UPME (2015).
Cobertura de Energía Eléctrica
* ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME)
ENERGIA
Cobertura a
dic. 2015
Cobertura MetaMINERIA
Infraestructura
regional
5
Fuente: ANM.
•
De 1.038 títulos vigentes, 25% están destinados a la
producción de Carbón, 1% Sal, 2% Hierro y el resto
otros minerales.
•
A tercer trimestre de 2015 la producción de Carbón
acumulaba
1.531.567
toneladas (2.3% de la
producción nacional).
•
Cundinamarca produjo el 80,3% de Sal del país hasta
tercer
trimestre
de
2015,
con
una
producción
acumulada de 247.118 toneladas.
•
Para el mismo periodo, la producción de Hierro
acumulaba 426.163 toneladas (61% de la producción
nacional)
APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES
Fuente: DANE ECV 2014
Infraestructura
regional
5
Los hogares colombianos y en especial en Cundinamarca
consideran que el servicio es muy costoso y no lo consideran necesario.
Sus expectativas de conexión a Internet en los próximos 12
meses son bastante bajas.
52% 19% 11% 9% 6% 1,7% 49% 23% 15% 2% 6% 4% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Es muy costoso No lo considera necesario No tiene un dispositivo para conectarse Tiene acceso suficiente desde otros lugares No sabe usarlo No hay cobertura en la zona Otra
Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet
Cundinamarca Nacional 9,9% 9% 90,1% 91% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Cundinamarca Nacional
¿El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en
los próximos 12 meses?
INVERSIÓN EN TIC
Infraestructura
regional
5
Inversión
Gobierno Nacional 2010-2014:
$ 390.667
millones de pesos
Conectividad •195Kioscos. •108 Puntos. •656.374accesos a estrato 1 y 2. •417.670 hogares disfrutan del servicio de Internet con tarifas sociales. Computadores para Educar •123.176 terminales para: •2.837 instituciones educativas públicas. •15.698maestros. •Se pasó de 15 a 3 alumnos por terminal. Apropiación de las TIC 10.827 millones Promoción de Servicios TIC 52.644 millones Infraestructura TIC 1.188.269 millonesInversión
Gobierno Nacional 2015-2018:
ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS:
Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt
El 8% de los complejos de páramo
del
país
se
encuentran
en
Cundinamarca:
11% del área del departamento es
complejo de páramo
9% del territorio se encuentra en el
Sistema
Nacional
de
Áreas
Protegidas
Crecimiento
Verde
DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN
Fuente: Línea Base 2010-2011. IDEAM, UDCA, 2015.
