Peces de la quebrada el venado en el Valle del Cauca Colombia

Texto completo

(1)Corpolca Corporación Colombiano de Investigación Agropecuaria. Plan Estratégico de La Regional 7 14995 - 19996 - 1.997. Versión Preliminar Bucaramanga.

(2) a'fl-. CORPORACION COLOMBIANA DE INVESTIGACION AGROPECUARIA CORPOICA - REGIONAL 7. PLAN ESTRATEGICO DE LA REGIONAL 7. 1995-1996-1997. VERSION PRELIMINAR. CHRISTIAN JOSE MORA PADILLA. BUCARAMANGA AGOSTO DE 1994.

(3) TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCION. 1. 1.. GENERALIDADES. 2. 1.2. INFRAESTRUCTURA. 1.3. PLANTA DE PERSONAL-. 3. 1.4. APTITUD DISTINTIVA DE LA REGIONAL. 4. 2.. MISION. 4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA REGIONAL. 5. 3.1. Matriz de Evaluación de Factor Externo. 5. 3.1.1. Interpretación de la Matriz de Evaluación de Factor Externo. 8. 3.2. Matriz de Evaluación de Factor Interno. 9. 3.2.1. Análisis de la matriz del factor Interno. 11. Matriz de Perfil Competitivo. 12. 3.3.1. Interpretación de la matriz. 13. 4.. OBJETIVOS 1995-1996-1997. 13. 5.. ESTRATEGIAS DE LA REGIONAL 7. 15. 5.1.. Proceso de Modernización Administrativa. 15.

(4) Pág.. 5.2. Estrategias de Investigación. 5.3. Estrategias de Crecimiento. 18. 5.4. Estrategias de Austeridad. 19. 5. 5. Estrategias de Mercadeo. 20. 5.6. Estrategia Financiera. 20. 6.. POLITICAS. 21. 6.1. Investigación. 6.2. Políticas de Gerencia. 21. 6.3. Políticas Financieras. 23. 6.4. Políticas de Mercadeo. 23. 6.5. Políticas de Producción. 7.. PROCESO DE ASIGNAC3:ON DE RECURSOS. 8.. MEDICION. Y. y. y. Transferencia. Desarrollo. 16. 21. 24. EVALÁCION DE RESULTADOS Y. ESTRATEGIAS. 1. }3IBLIOGRAFIA. 2. 1.

(5) INTRODUCCION. En este documento se presenta la versión preliminar del PLAN ESTRATEGICO DE LA REGIONAL para el periodo 1995-1997 como un aporte a la discusión del proceso de planificación, que se está estructurando a nivel nacional Es un esfuerzo de orientación para las actividades de nuestros diferentes Creced, Grupos Regionales, Centros de investigación y Centras de Diagnóstico Está concebida dentro de la filosofía y metodología de Gerencia Estratégica, y lo consideramos fundamental como instrumento para visualizar el futuro y proyectar la Regional en sus labores de investigación y transferencia dentro del concierto departamental y nacianal Este trabajo fue el fruto de una serie de reflexiones, donde participó el Comité de Dirección ampliado de la Regional, y los Grupos Regionales de Investigación Agrícola, Pecuaria, Transferencia de Tecnología y Sistemas de Producción.

(6) 1.. GENERALIDADES DE LA REGIONAL 7 DE CORPOICA. La Regional Siete tiene cubrimiento en Santander y Norte de Santander con una infraestructura de ocho (8) Centros Regionales de Extensión y Difusión CRECED ubicados en Bucaramanga, Barran cabermeja. Barbosa, San Gil, Málaga Pamplona Cúcuta y OcaFa; en una extensión de 52.195 km2 con predominio de las áreas agroecológicas Kr. Kv, Kb, W, Mg, Fo, Co, Ci Pd, Cx, Cu, Mk, definiéndose dos subre q iones naturales especificas, la Montaa Santaridereana y los Valles Interandinos (Valle del Magdalena Medio y Valle del Río Zulia).. Actualmente el 18% del área está en uso agrícola, el 31.3 en pastos y el restante en bosques y rastrojos. Dentro de las especies de mayor importancia agrícola en la Regional Siete se encuentran Cacao, Caa Panelera, Papa, Arroz, Frutales Frijol y Tabaco. Los dos (2) Santanderes tienen la mayor área Cacaotera del país, con una producción del 44% del total; en caFa panelera se tiene establecido el 12% del área total Nacional, aportando una producción del 17% del total; en frijol se cultiva el 13% del área total dando un 17% de producción del total. Dentro de las especies pecuarias sobresalen los Bovinos, Aves, Porcinos, Ovinos y Caprinos. En Bovinos los dos Departamentos representan el 10.22% del Hato Nacional • En Aves produce ci 13% en pollos y el 16% de huevos con relación al total nacional..

(7) 1.1. EXPORTACIONES Santander exportó hacia Venezuela en 1991 segtn datos de la Cámara de Integración Colombo-Venezola. Cacao en grano y procesado Bovinos y Huevos por un valor de US$14051733 FDB También participó en el mercado de panela, frijoles y papa en menor proporción. 1.2 INFRAESTRUCTURA La Regional Siete posee cinco (5) Centras de Investigación: La Suiza en el Municipio de Rioneqro El Arsenal y Tina q á en la Provincia de García Rovira y El Zulia en Cúcurta; además el Centro 1CIMPA para investigación en el Mejoramiento de la Panela. En salud animal se cuenta con tres (3) Centros de Diagnóstico ubicados en Bucaramanga, Barrancabermeja y Cúcuta además con laboratorios de sanidad vegetal y de semillas. 1.3. PLANTA DE PERSONAL En recurso humano se tiene 203 funcionarios distribuidos en 144 con contrato de Corpoica y 59 en comisión del ICA..

(8) 1.4 APTITUD DISTINTIVA DE LA REGIONAL -. Regional de Frontera., muy importante en el modelo de Apertura.. - Economía Campesina predominante -. Zona de minifundio representativa. -. Biodiversidad - Arcas agroecológicas.. -. Líder en investigación en sistemas como cacao caa, pisa, tabaco., avicultura... -. Innovación en procesos administrativos. -. Entidad con mayor participación en el mercado regional de investigación y transferencia de tecnología... 2.. MISION DE LA REGIONAL SIETE DE LA CORPORACION COLOMBIANA DE 1 NVEST 1 GAC ION AGROPECUARIA. La misión de Corpoica regional 7 es la de liderar el desarrollo tecnológico y científico de la re g ión, con el fin de incrementar y hacer ms competitiva la producción agropecuaria mejorar el bienestar y la calidad de vida de la población, mediante la realización de actividades innovadoras de generación, ajuste y validación de la investigación y transferencia; dentro de parámetros de sostenibilidad. en el manejo de los recursos. naturales equidad y eficiencia... 2.1.. Valores Corporativos. Responsabilidad, confianza, ética,. enfoque hacia el cliente, calidad del servicio, automejoramiento..

(9) 3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA REGIONAL 3.1 Matr.z de Evaluación de Factor Externo. FACTORES EXTERNOS 1. PONDERACION. Crecimiento del P15. 11Factores de Comercio ExteriorAcuerdas Internacionales de Comercio. CALIFICACION. RESULTADO PONDERADO. 4. 0,12. 0.02. 4. 0. os. Ci •. 4. 0.12. 5. 0.2. Cambio de Gobierno 0.04 Actitud con res pecto a la calidad de productos. 0.02. 4. Crisis Ambiental y Desarrollo Sostenible. o.. 5. 0.15. 4. 0. 08. 5. 0.15. 5. 0.15. II Hhitos 11Cambios en la relación y papel ddel estado y la sociedad.. 0.03. Pr iva ti z a ci Ón Nueva Constitución. o . 03. 4. 0.12. Leyes: Agraria s ciencia y tecnología, Ministerio Medio A.. 0.04. 5. 0.2. Leqislac i ón de patentes. 0. 020. 4. 0.08. Descentralización Atva Política. 0.03. 5. 0.15. Biodiversidad. 0.02. 5. 0.1. Cambios en las estrategias y orqaniación de la investigación. 0.025. 5. 0.125. 1 Tendencias hacia la apropiación privada de la investigación.. 0.015. 4. 0.06. (1 Evolución de la Informática. 0.015. 4. 0.06. 5. 0.125. II. Alto ritmo de cambio tecnológico y desarrollo de 1a ciencia.. 0.025.

(10) Internacionalización de los procesos de generación del conocimiento.. 0.010. 4. 0.04. Brecha Tecnológica.. 0.03. 5. 0,15. Oferte Tecnológica dis p onible en la Regional.. 0.03. 5. 0.15. Tase de Inflación. 0.025. 2. 0.05. In g reso disponible de usuarios de la tecnología.. 0.03. 2. 0.0. Desempleo. 0,015. 2. 0.03. Disponibilidad de crédito. 0.025. 2. 0.05. Elevación tasas de interés. 0.015. 2. 0.03. Fluctuaciones de precios. 0.010. 2. 0.02. Políticas monetarias y tributarias. 0.04. 2. 0.08. Cambios en la población.. 0,015. 1. 0.015. Actitud ante la Ciencia y la tecnología.. 0.010. 1. 0.01. Cambios en el estilo de vida. 0.010. 2. 0.02. Factores mí q ratorios. 0.015. 2. 0.03. Nivel Educativo.. 0.02. 2. 0.04. Actitud hacia la inversión en el campo y en la tecnología.. 0.03. 2. 0.06. TamaFo del presupuesto g ubernamental para investigación.. 0,03. 1. 0.03. Orden Público.. 0.025. 1. 0.025. Capacidad de infraestructura y recurso humano_para_la_investigación. 0.030. 1. 0,03. Nivel del recurso humano especializado.. 0.030. 1. 0,03.

(11) Matriz de Evaluación de Factor Externo. Influencia y poder de negociación de la competencia. 003. 1. (>.03. Soporte Presupuestal importante y apoyo 0030 nacional e internacional.. 2. 006. Es pecialización en ciertas líneas de investiqación. 1 0.015. 2. 0.03. 0.010. 2. 0.02. Adaptación del tipo de investigación a los demandantes. TOTAL. 1. 1.0. 3.24.

(12) 8 3..11 Interpretación de la Matriz de Evaluación de Factor Externo. El entorno actual presenta aspectos positivos para la Regional la esperanza de un nuevo Gobierno e:1 cual ha hecho anuncios importantes para el sector agropecuario, el desarrollo legislativo en favor del campo (Ley Agraria., Ciencia y Tecnología, Ministerio del Medio Ambiente); el interés por la sostenihilidad., ante una crisis ambiental de grandes proporciones; el nuevo rol del Estado., la descentralización y el papel protagónico de los municipios en la vida colombiana, los cuales se constituyen en clientes potenciales para Corpoica, las experiencias exitosas de privatización en varios sectores de la vida nacional; dentro de las variables tecnologías se percibe una auténtica revolución, cambios en las estrategias y organización de la investigación, alto ritmo de cambio tecnológico, el hecho de existir todavía una brecha tecnológica por atender.. También se ciernen unas amenazas que hay que atender las políticas monetarias y tributarias anti-inflacionarias, las cuales han sido tradicionalmente limitarites para el desarrollo de la investigación, por los recortados presupuestos; la misma actitud de los inversionistas hacia el campo y la investigación ., acrecentado por los problemas de órden público, los factores de migración campo-ciudad; la competencia ejercida por lasí universidades y algunos Centros de Investigación nacionales y eventualmente internacionales.

(13) Sin embargo priman las oportunidades sobre las amenazas, por eso la valoración de 3.24..

(14) 3.2 Matriz de Evaluación de factor interno Implementación del modelo de Gerencia Estratégica.. 0.05. 5. 0.25. Estructura Orgánica clara. 002. 4. 0.08. 0.04. 5. 0.2. 0.02. 4. 008. 0,02. 4. 0.03. 5. 1. Estilo Gorencial participat.ivo Sistema de evaluación de rendimiento. 1. Sistemas de Planificación. -__-. . . . . . . .-. Objetivos y metas definidos. ---Hl 0.08. 0.15. 1. II II II. ---- -. 4 0.04 0.16 ..................... ............---.- -....- ........-li 1 0.04 4 0.16. Actitud del personal ante el cambio. Líderes en el mercado. II. Com petitividad en las diferentes lineas de_investigación.. 0.03. 4. 0.12. Ubicación estraté g ica de Creced yCentras de Investigación. 0.04. 4. 0.16. Localización en zona de frontera. 0.04. 5. 0.2. Oferta tecnológica disponible. 0,04. 4. 0.16. Definición clara de lineas y áreas deinvestigación.. 0.03. 4. 0.12. No existe manual de funciones. 0.02. 1. 0.02. Poca utilización de la informática. 0.02. 2. 0,04. Proceso de presupuestación.. 0.03. 2. 0.06. Selección de Personal. 0.02. 2. 0.04. Sistemas de Incentivos. II. 4 ._ 0.03 1 1. E. 11. -I 0.06. 2 1 1. 1 1. II. II.

(15) Matriz de Evaluación de Factor Interno 0.04. 2. 0.08. Efectividad para las negociaciones de proyectos.1. 0.02. 2. 0.04. Estrategia para competir. 0.03. 2. 0.06 r. Situación presupuestal. 0.03. 2. 0.08. 2. 0.04. II Conocimiento mercado.. del cliente y el. [ Implementación de Centros de 0.02 Costos por proyectos._______ ______ __ r_ * I Dotación de los Centros de 0.04 Investigación y Creced.. .............. 2. 0.05. 0.02. 2. 0.04. Integración entre los Grupos Regionales y con el nivel Nacional,. 0.03. 2. 0.06. Falta innovación,. 0.04. 2. 0.06. Imagen Corporativa. 0.03. 2. 0.06. Desactualización de los técnicos en varias áreas temáticas. 0.04. 2. 008. Masa critica,. 0.03. 2. 0.06. Problemas de equipo e instalaciones.. 0.03. 2. 0.06. 11 Carencia de medios de transporte. Redes de información tecnológica Sistema de costeo de la investigación. TOTAL. II. ....---•-r--..................... _____. 0.02. H.. 0.02 1.0. 2. 0.04. u 04 U 3.02 jj.

(16) 12 3.2.1. Análisis de la matriz de evaluación del factor interno. Se calificó con 3..02 dicha matriz, lo que implica una prevalencia. moderada de las fortalezas sobre las debilidades de la regional. Sobresalen entre las fortalezas el haber implementado la Gerencia Estratégica como un factor de proyección, ordenamiento y validación del trabajo de la entidad; el estilo gerencial participativo que se ha implantado, la mejora en la actitud del personal; el ser líderes en el mercado de investigación y transferencia en nuestro medio; el estar localizados en zona de frontera con todo lo que ésto significa, en un modelo de apertura; el tener una cobertura de Centros de Investigación y Creced con ubicación estratégica.. Hay unas debilidades que estamos trabajando para superar El proceso de planificación, el sistema de incentivos, el no tener una masa crítica de investigadores actualizada en varias áreas de conocimiento, la deficiente dotación de nuestros Centros de Investigación; la poca innovación y algo muy importante no tener conocimiento pleno de las características y requerimientos del mercado y nuestros clientes. Falta también el manual de funciones como instrumento de organización de las actividades..

(17) 3.3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO FACTORES CLAVES DE EXITO. FACTORES CLAVES. Credibilidad 3. CORPOICA IPONDERACION j i S..F.A. GREMIOS UIS Cal. Res. Cal Res. Cal. Res. 1 Cal. Res.. 0.45 0,6 0. 1 5 4. Imagen Corporativa. 4. 0.4. 0.45. 0.3. 4 0.4. 0.3. 2 0.3. Masa Crítica. 0.15. 3. 0.45. 2. Instalaciones Laboratorios. 0.15. 4. 0.6. 3 0.45. Posición Financiera 4. 13. 0.12 0,43 0.24 2. 12. 0.3. 13 0.36. 14. O.. 1 :3 3 0.45 13 0.45. 13 0.3:.. 0.4. 0.1. 2. 0.2. 7 0.2. Participación en el mercado. 0.08. 2. 0.16. 2 0.16. 12. 0,16. 1 4 0.32. Calidad de proyectos de investigación.. 0.05. 4. 0. 1 0.05. 3. 0.15. 14. Gama de Proyectos. Poder de necoc.Lac:1jri 4. 4 0.2 o.. innovación Tecnológica. 0.05. TOTAL. 1.00. 4. 0.2. 1 0.05. 3.25. 2.64. 2 0,2. 4 0.7. 13. 14. 0. 2. 17. 0.15 13 0.15. 2.47. 3.38.

(18) 33..1. Interpretación de la matriz de perfil competitivo. Al analizar los competidores más importantes en la regional 7 podemos concluir que la liIS por su prestigio nacional e internacional es el más significativo; sin embargo su ámbito temático y cobertura de proyectos es reducida; siendo ésta su gran. debilidad y a su vez una de las mayores fortalezas de Corpoica. Las Secretarias de Agricultura y los Gremios no son una amenaza que valga la persa registrar por su poca especialización en Investigación, siendo las primeras sin embargo fuertes en transferencia Lo sensato es mantener "Ojos vigilantes" sobre estos competidores nacionales e inclusive algunos potenciales internacionales que eventualmente puedan llegar al mercado de los Santanderes.. 4. OBJETIVOS 1995-1996-1997. 4.1 Liderar el proceso de desarrollo del Sector Agropecuario con proyectos estraté g icos de punta basados en la concertación y autonomía regional.. 4.2 Aumentar la capacidad de Investigación de la Regional Siete bajo el esquema de Profesionalización y dotación de mejores recursos humanos, técnicos y económicos mediante la oficialización de programas de cooperación..

(19) 15 4.3 Desarrollar tecnología de impacto pare la región, basado en las ventajas comparativas (ubicación estrátegica) y bajo criterios de competitivided desarrollo equitativo y sostenibilidad y la óptica de solucionar los problemas tecnológicos de los más importantes sistemas de producción.. 4.4 Buscar una mayor eficiencia en la prestación de los servicios contemplados dentro de su misión Institucional mediante una adecuada gestión de administración participativa.. 4.5 Mejorar la capacidad de planificación de la Regional y en general del Sector con el fin de ejercer mayor influencia ante las instancias gubernamentales respectivas, para conseguir la cristalización de proyectos de importancia para el sector grapecuario, a través de recursos presupuestales suficientes.. 4.6 Colaborar en la implernentaciór, de un Sistema Departamental de Ciencia y Tecnología; formular y ejecutar un plan estratégico de investigación y transferencia de tecnología.. 4.7. Posicionamos como una de las mejores Regionales de Corpoica en el país con aptitud distintiva, creatividad e innovación..

(20) 16 5. ESTRATEGIAS DE LA REGIONAL SIETE 5.1 Proceso de Modernización Administrativa. -. Implementar dentro de la Regional Siete a nivel Cent.ral y de los CRECED, el proceso de GERENCIA ESTRATEGICA que garantice los aspectos de -formulación, ejecución y evaluación de acciones que. permitan a la Corporación lograr sus objetivos.. - Montar un sistema de planificación moderno, descentralizado, desde la base: con sus correspondientes indicadores de gestión, información gerencial, banco de proyectos y proceso de programación presupuestal y planes indicativos.. Formar simultáneamente con el cambio estructural hacia Corporación, una cultura organizacional hacia la calidad, que tenga en cuenta los cambios del entorno, que permita cumplir la misión definida, dentro de parámetros de gerencia participativa, de capacitación y mejoramiento continuo; y que estimule la creatividad e ingenio de la gente. - Dinamizar el proceso de concertación con el sector Privado Gremios, Universidades y voceros de Entidades del Sector.. - Agilizar lineas de comunicación Inter-Institucional a través de las redes técnicas de comunicación y los servicios deinformación y documentación..

(21) 17 - Delegar algunas actividades Institucionales dando paso a la iniciativa privada y a la generación de empleo dentro del sector.. 5.2 Estrategias de investigación y transferencia: Programas Regionales 5.2.1 Arcas de Investigación Agrícola -. Identificación de sistemas modales y limitantes tecnológicas en las especies de importancia económica de la regional.. -. Cultivos perennes e industriales.. -. Cereales : Arroz maíz, sorgo.. -. Frutales : citricas papayo, pisa y guayaba.. -. Cultivos de importancia alimentaria: papa s frijol y. hortalizas.. 5.2.2 Lineas de investigación agrícola -. Mejoramiento genético y germoplasma. -. Manejo agronómico.. -. Manejo fitosanitario. 5.2.3 Lineas de Investi g ación Pecuaria: -. Caracterización de sistemas de producción.. -. Investigación en información y vigilancia epidemiológica.. -. Investigación en salud y producción animal. -. Investigación en nutrición de rumiantes y monogstricos.

(22) 18 5.2..4 Líneas de trabajo transferencia de tecnologías -. Investigación en comunicaciones.. -. Capacitación metodológica y tecnolóqica. -. Medios de comunicación impresos y publicaciones.. -. Redes de información.. 5.2.5 Líneas de Trabajo Sistemas de Producción. -. Zonificación y caracterización de los agroecosistemas,. -. Evaluación de los agroecosisternas de la Regional en relación con uso actual y aptitud.. -. Caracterización de los sistemas modales de producción Regional y determinación de su problemática.. *. Análisis de la situación económica y social de la agricultura Regional.. -. Identificación y desarrollo de indicadores de sostenibilidad.. -. Capacitación y asesoría en metodología de la investigación con enfoque en sistemas de producción.. -. Evaluación y se g uimiento de las aplicaciones metodoló q icas de sistemas.. 5.2.6 Criterios de Competividad -. Explorar las ventajas comparativas regionales de producción en el marco de la Apertura..

(23) 19 -. Definir los sistemas con ventajas para mercados Internacionales en especial con Venezuela y el Grupo Andino; y en base a ellos -formular un plan de Investigación para la Regional.. -. Identificar sistemas con procesos de transformación reqionals que generen productos con valor agregado regional.. -. Concretar los sistemas indispensables desde el punto de vista de la seguridad alimentaria.. -. Identificar procesas de post-cosecha sujeto de investiqación mejora formas de almacenamiento y p resentación que den ganancia de mercados para los productos.. -. Zonificación y caracterización de los aqrosistemas y sus relaciones con el medio ambiente.. -. Desarrollo de los procesos agroindustriales.. -. Conformar los grupas indicativos par especies estratégicas y desarrollar en torno a ellos la formulación y control de los planes indicativas por especie con participación de Entidades del Sector Público y Privado.. 5. 3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. 5.3.1 Penetración en el mercado Corpoica Regional 7 debe buscar una mayor participación en el mercado de los Santanderes con las lineas y áreas de Investigación y Transferencia actuales incrementando la publicidad imagen.

(24) 20 corporativa y adecuando más su funcionamiento a la misión, y objetivos institucionales.. 5.3.2 Desarrollo del mercado La Regional 7 tratará aprovechando sus fortalezas y oportunidades actuales¡ ampliar su mercado hacia otras zonas del país, inclusive a otras naciones limítrofes. 5.3.3 Desarrollo del producto La Regional de acuerdo con un estudio de investigación de mercados que está adelantando entre los usuarios de la tecnolo g ía y un análisis interno de sus posibilidades, decidirá ampliar sus lineas y áreas de investigación y transferencia, y aumentar la gama y cobertura de sus proyectos... 3..3.4 Asociación Corpoica decide integrar esfuerzos con otras entidades para ser programas colaborativos. de Joint Venture y en general convenios de cooperación con entidades nacionales e internacionales... 5.4. Estrategias de Austeridad Se mantendrá un riguroso control sobre la ejecución de la inversión Y. el gasto presupuestal, para lograr eficiencia en la gestián.

(25) 21 5.5. Estrategias de mercadeo 5.5.1 Posicionamiento Incrementar la imagen Corporativa para garantizar el mantenimiento del liderazgo en el mercado, básicamente a través de diferenciación de los produc:tos, o menores costos.. 5.5.2. Estrategia de segmentación de mercado Aprovechando preferencial mente las áreas y líneas de investigación que tiene en la actualidad la Regional. 5.5.3. Como entidad líder, haremos estrategias defensivas aplicando reducción de costos, diferenciación de proyectos,' innovación permanente; ésto permitirá afianzar nuestra posición evitar la entrada de nuevos competidores y limitar el accionar de los rivales actuales.. 56. Estrategia financiera La Re g ional tendrá una estructura de ingresos financieros diversifica:a, proveniente de recursos ubicados por el nivel nacional de Corpoica, por los Proyectos Comerciales de los Centros de Investigación, por convenios con ci sector privado, por recursos de cooperación técnica internacional, las Gobernaciones, Municipios y Entidades como Colciencias,.

(26) 6... POLITICAS. 6..1 Investigación y desarrollo Concebir la investigación como un soporte indispensable para la competitividad del sector agropecuario y el desarrollo del agro como una actividad que requiere un enfoque integral, multidisciplinario e interinstitucional.. -. Enfasis en caracterización de agrosistemas con un enfoque de demanda. Integración de actividades de investigación y transferencia.. - Trabajar con gremios y usuarios de la investigación; de acuerdo con sus requerimientos. Planeación de investigación y transferencia participativa, que facilite el control social. --. la investigación como un soporte indispensable para la competitividad del sector agropecuario, que requiere enfoque integral multidisciplinario e interínstitucional.. 6.2 POLITICAS DE GERENCIA -. Activar la política de Convenios especiales de cooperación con el sector privado, Universidades, Gremios, Embajadas y otras Instituciones oficiales para aunar esfuerzos evitando duplicidad o acciones aisladas..

(27) mm - Se debe establecer un pian de capacitación de funcionarios dentro del nuevo marco operativo para que la consolidación del proceso sea dinámico y muy positivo.. - Suministrar un ambiente de trabajo que permita un adecuado clima organizacional, para cumplir eficientemente los objetivos. - Selección cuidadosa y técnica del personal, políticas de acensas y rotación del personal.. Fomentar el trabajo en equipo con una filosafíá de grupos de mejoramiento continuo.. - Impulsar la utilización de la informática como instrumento valioso de modernización institucionai. Definir el horizonte de terminación de los proyectos actuaies readecuarlos a los objetivos Corporativos y formular nuevos dentro de estos parámetras. - Incentivos y evaluación en base a méritos e innovación y actitud positiva ante la Corporación. - Mejoramiento permanente de los diferentes procesas técnicos y administrativos..

(28) 24 6.3 Políticas Financieras Manejar racionalmente los recursos financieros y la relación costa-beneficio, en todas las actividades. - Hacer seguimiento a las ejecuciones presupuestales para que se garantice un cumplimiento estricta de los objetivos y metas organizacionales.. - Buscar fuentes alternativas de financiamiento para las actividades de Carpoica. 6.4. Políticas de mercadeo :. Verificar permanentemente la calidad de los servicios que se prestan - Incentivos a investigadores y transferidores. - Divulgación permanente de la Carparación - Fortalecer la capacidad de identificación formulación y evaluación de proyectos de investi g ación. y. transferencia entre. los funcionarias de la Regional.. 6.5. Políticas de Producción - Buscar recursos para la dotación de las Centros de Investigación..

(29) MM - Facilitar el suministro de medios de transporte para los funcionarios de campo.. 7.0 Proceso de Asignación de Recursos En esta etapa de desarrollarán las siguientes fases para implementar el modelo de Gerencia Estratéqica, uno de cuyos principales pasos es el de asignación de recursos presupuestales. La Dirección Recional, toma la decisión de implantar el modelo y lo presenta al Comité de Dirección. -. Se asignan responsabilidades y recursos.. - Se efectúa un primer seminario talier, con los funcionarios responsables de proyectos del CRECED sobre los conceptos básicos de Gerencia Estratéqica, análisis del entorno ambiental, evaluación interna, misión, alternativas y estrategias marco estratégico de Corpoica, lineamientos del nivel nacional.. - Se efectúan un se g undo taller para la formulación del plan estratég ico" a varios afos, visión del Creced factores claves de éxito, objetivos, estrategias y bases del " Programa operativo anual", que debe definir "Indicadores" para su seguimiento. Esta actividad será ejecutada en cada Creced por el respectivo Director y su Comité Técnica..

(30) 26 - La Oficina de Planeación Regional condensa y ordena la información para la redacción del Plan Estratégico Global en un documento.. -. La Dirección Regional y el Comité de Dirección aprueban el Plan con un horizonte de 3 aos.. -. El Comité Técnico del Creced formula los proyectos del. U. Programa Operativo Anual fijando metas de investigación, programas comerciales transferencia y logra la aprobación de la junta local del Creced y los envía a estudio de la Dirección Regional.. - La Dirección Re g ional tramita ante la Junta Regional los niveles centrales de Corpoica la solicitud de recursos presupuestales, en las correspondientes fichas EBI; una vez obtenida la aprobación distribuye los recursos presupuestales para cada uno de los Creced.. -. La Dirección Regional divulga el contenido del " Flan Estratégico y el Programa Operativo Anual" subrayando sus bondades y el carácter participativo utilizado en su elaboración y la necesidad de su cumplimiento para garantizar el logro de metas y objetivos de la organización..

(31) 27 -. El Director del Creced y el Comité Técnico coordina " La ejecución de las estrategias contempladas en el Plan. - La Dirección del Creced organiza, dirige y controla las actividades necesarias para conseguir las metas y objetivos del programa operativo anual con la participación activa del Comité Técnico. - La Dirección presenta informes ejecutivos periodicos sobre el avance del plan a la Dirección Regional y en las Juntas Locales y Regionales así como un informe detallado cuando se presenta los estados financieros semestrales. - Una divulgación adecuada del uPlan Estratégico' los informes periódicos sobre su ejecución a través de boletines la participación de los Comités de Dirección del Comité Técnico del Creced. hacen viable la permanencia del. Pian. Estratégica con el tiempos. Los planes deben ser flexibles y permitir la adecuación a los cambios del entorno siendo válidos los a j ustes periódicos siempre y cuando estén acordes con la filosofía de la Gerencia Estratéqica.

(32) 28 8.0 Medición y Evaluación de resultados y estrategias. Se plantea la realización de 3 actividades revisión anual de las matrices de factor externo interno, competitiva y DOFA con el fin de evaluar la validez de las estrategias que se han definido otra actividad es la definición y puesta en marcha de indicadores de gestión y seguimiento de pro y ectos de investigación y transferencia, y la tercera parte es la toma de correctivos cuando se perciben desfaces entre la programación y la eJecución.

(33) 2.9. BIBLIOGRAFIA. DAVID. FP.ED, La Gerencia Estrateaica. Editorial Le q is. 1990. TORRES., RICARDO. La Investigación Agropecuaria en un Mundo en Transformación, Mimeo. .1994. CHAPARRO. FERNANDO. Presentación General sobre un nuevo modelo para la investigación agropecuaria. Mimeo. 1994. CHAPARRO, FERNANDO, otros. Inversión Tecnología y Sostenibilidad. Mimeo, 1994. CORPOICA REGIONAL 7 La Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria para 1994. Mimeo. 1994CRECEDS I GRUPOS REGIONALES CORPOICA. Plan Estratégico 1994-. 1997..Mimeo 1994. JARILLO, JOSE CARLOS. Dirección Estratégica. Editorial Mc. Graw Hi].l, 1990, MENDOZA, JOSE MARIA. Macroadrninistración. Ediciones Uninorte. 1991 TAYLOR, HARRISON. Planeación Estratégica Exitosa, Editorial Leus. 1991..

(34)