Gimnasio Play Kids

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(1)1. GIMNASIO PLAY KIDS.

(2) 2. GIMNASIO PLAY KIDS. PRESENTA: YULY ANDREA CARDOZO ORTIZ AURA CRISTINA CASTELLANOS ARENAS KAREN JOHANA GALVIS PULIDO. ASESOR: LUIS ALBERTO HERNANDEZ. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS VILLAVICENCIO 2017.

(3) 3. Contenido RESUMEN ..................................................................................................................................................... .6 Palabras clave ........................................................................................................................................... 6 INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 7 1. DATOS GENERALES................................................................................................................................ 8 1.1. 2. ¿QUIEN ES EL PROTAGONISTA? ............................................................................................................ 8 2.1. 3. ¿En dónde se localizará la empresa? ............................................................................................ 8. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección: ... 8. 2.1.1. Clientes:................................................................................................................................. 8. 2.1.2. Consumidor ........................................................................................................................... 9. NECESIDADES A SATISFACER ................................................................................................................. 9 3.1 ¿cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes / consumidores? .......................................................................................................................................... 9. 4. 3.1.1. Clientes.................................................................................................................................. 9. 3.1.2. Consumidores ....................................................................................................................... 9. OPORTUNIDAD DE MERCADO .............................................................................................................. 9 4.1. 5. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio? .......... 9. COMPETENCIA .................................................................................................................................... 10 5.1 Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su negocio .................................................................................................................................................... 10. 6. MI SOLUCION ...................................................................................................................................... 10 6.1 Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas en la pregunta 2 ...................................................................................................................................... 10 6.1.1. 7. Componente innovador ...................................................................................................... 10. METODOLOGÍA Y RESULTADOS .......................................................................................................... 11 7.1 ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)? Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto. .............................................................................................................................. 11 7.2 Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal. .................................................................................. 12. 8. FICHA TÉCNICA .................................................................................................................................... 13 8.1 Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su portafolio: ............................................................................................................................................... 13. 9. DESARROLLO SOLUCIÓN ..................................................................................................................... 15.

(4) 4 9.1. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto. 15. 9.1.1 10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos: ... 15. FINANCIERO .................................................................................................................................... 17. 10.1 Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y señala la forma de pago: ......................................................................................................................... 17 10.1.1. Proyección cantidades: ....................................................................................................... 17. 10.1.2. Proyección precios de venta .............................................................................................. 17. 10.1.3. Justificación ......................................................................................................................... 17. 11. NORMATIVIDAD .............................................................................................................................. 18. 11.1 Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la normatividad. 18 11.1.1. Normatividad empresarial (constitución empresa) ............................................................ 18. 11.1.2. Normatividad tributaria ...................................................................................................... 18. 11.1.3. Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos.... 19. 11.1.4. Normatividad laboral .......................................................................................................... 19. 11.1.5. Normatividad ambiental ..................................................................................................... 20. 12. CONDICIONES TÉCNICAS ................................................................................................................. 20. 12.1 Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio. ................................................................................................................................................... 20 12.2. ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? .................... 20. 12.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)........................................................................................................ 20 13. REQUERIMIENTOS INVERSIÓN ........................................................................................................ 21. 13.1. Identifique los requerimientos de inversión:.............................................................................. 21. 13.2. Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:................................................... 23. 13.3 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará este mayor valor? ............................................................. 23 14. PROCESO ......................................................................................................................................... 23. 14.1. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio? 23. 14.2. Flujograma de procesos del servicio Danza ................................................................................ 23. 14.3. Flujograma de procesos del servicio Circuit training .................................................................. 24. 14.4. Flujograma de procesos del servicio valorización medica .......................................................... 25. 15. PRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 25.

(5) 5 15.1. 15. PRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 25. 15.1.1 ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo ............................................................................................................................................ 25 16. EQUIPO DE TRABAJO....................................................................................................................... 26. 16.1. Perfil de cargo Gerente ............................................................................................................... 26. 16.2. Perfil de cargo Vendedor ............................................................................................................ 27. 16.3. Perfil de cargo Medico deportólogo ........................................................................................... 28. 16.4. Perfil de cargo Entrenador .......................................................................................................... 29. 16.5. ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)? .......................................... 30. 17. FUTURO DEL NEGOCIO ................................................................................................................... 31. 17.1. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto? ................ 31. 17.2. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)? ............................................................ 33. 17.3. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción? ............... 33. 18. PROYECCIÓN ................................................................................................................................... 34. 18.1. Proyección de ingresos ............................................................................................................... 34. 18.2. Proyección de gastos .................................................................................................................. 34. 18.3. Proyección de costo .................................................................................................................... 35. 19 19.1 20. INVERSIÓN ...................................................................................................................................... 35 Capital de trabajo ........................................................................................................................ 36 RIESGO ............................................................................................................................................ 36. 20.1 ¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución. ....................................................................................................................................... 36 20.2 ¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? ..................................................................................................................... 36 21. Meta ................................................................................................................................................ 38. 22. Plan Operativo ................................................................................................................................ 39.

(6) 6. RESUMEN Castellanos-Arenas AC, Cardozo-Ortiz YA, Galvis-Pulido KJ. Estudiantes de Decimo Semestre de Administración de Empresas. Programa de administración de Empresas, Facultad de Ciencias Administrativas y Contables, Modalidad de Grado – Universidad Cooperativa de Colombia, Villavicencio-Meta, Colombia. El presente proyecto ha nacido como respuesta a la necesidad de que los niños no malgasten su tiempo frente al televisor, sino que lo ocupen en actividades productivas que los ayuden a desarrollar sus habilidades físicas, sociales y psicologías, teniendo en cuenta que hoy en día hay muchos niños con obesidad debido a que sus padres no controlan una buena alimentación en ellos o no tienen la atención adecuada, además hay padres que entrenan y no hay lugar para dejar al cuidado de sus hijos, el objetivo del proyecto es que mientras los padres realizan actividades físicas sus hijos igualmente practiquen alguna de las clases que ofrecemos en el centro de entrenamiento físico para niños Gimnasio PlayKids donde desarrollamos actividades físicas en las áreas de danza, circuit-trainig y una valoración médica; destacando las ventajas de la actividad física para los niños que van mucho más allá de los beneficios físicos o biológicos, ya que estas actividades potencian la inteligencia, el desarrollo de la creatividad, la coordinación, el equilibro y la fluidez de los movimientos corporales en los niños. Todas las áreas estarán dotadas de los mejores equipos y personal para asesorar a nuestros clientes que son los niños, además de contar siempre con un equipo médico capacitado para atender de forma inmediata a los niños. El objetivo general de nuestro centro de entrenamiento es crear una empresa de servicios, de entrenamiento deportivo para niños ‘’play kids’’ brindando un servicio óptimo, ofreciendo seguridad y calidad en el servicio, a través de programas de ejercicios, diseñados de acuerdo a las necesidades y objetivos de cada uno de ellos. Palabras clave:. Entrenamiento, niños, salud, Gimnasio, negocio y oportunidad de mercado..

(7) 7. INTRODUCCIÓN PLAY KIDS es un gimnasio especializado en actividades deportivas para niños, desde los 2 años hasta los 12 años; desarrollando hábitos de actividad física, dirigido por personal con amplia experiencia en actividades para mejorar el bienestar y la calidad de vida de los niños. En el centro de entrenamiento físico para niños se desarrollarán actividades físicas en las áreas de danza, circuit – training y una valoración médica. Todas las áreas estarán dotadas de los mejores equipos y personal para asesorar a nuestros clientes, además de contar siempre con un equipo médico capacitado para atender de forma inmediata a los niños. Teniendo en cuenta que en la ciudad de Villavicencio no se cuenta con un espacio adecuado para que los niños realicen actividad física, PLAY KIDS nace de esta necesidad, brindando espacios amplios y adecuados, con el fin de desarrollar hábitos de actividad física, para mejorar el bienestar y la calidad de vida de los niños. Por otra parte, también hay padres de familia que se cohíben de hacer actividad física porque no tienen donde dejar a sus hijos mientras practican deporte, además es importante resaltar que el sector de servicios fitness ha evolucionado y se ha desarrollado, posicionándose como un servicio de primera necesidad en los últimos años. La empresa Ubicara su sede principal en Villavicencio un municipio colombiano, capital del departamento del Meta y en el centro comercial llano centro, siendo un lugar central cuenta con parqueadero que cubre dos horas, el local con espacios amplios y adecuados, para la instalación de los equipos , y cuenta con un consultorio médico para la valoración inicial; para el mercado al cual nos dirigimos, es importante ubicarnos en una zona de fácil acceso que garantice a nuestros clientes el préstamo del servicio oportuno y adecuado..

(8) 8. 1. DATOS GENERALES. 1.1 ¿En dónde se localizará la empresa? La empresa Ubicara su sede principal en Villavicencio, capital del departamento del Meta y centro comercial más importante de los Llanos Orientales.. 2 ¿QUIEN ES EL PROTAGONISTA? 2.1 Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección: 2.1.1 Clientes: Perfil: Son niños de 2 a 12 años (niños o niñas) que deseen desarrollar un mejor estado físico (imperativos y con sobrepeso) Localización: Para l mercado al cual nos dirigimos, es importante ubicarnos en una zona de fácil acceso que garantice a nuestros clientes el préstamo del servicio oportuno y adecuado, nos ubicaremos en el barrio balata, probablemente en el centro comercial llano centro Justificación Teniendo en cuenta que en la ciudad de Villavicencio no se cuenta con un espacio adecuado para que los niños realicen actividad física, PLAY KIDS nace de esta necesidad, brindando espacios amplios y adecuados, con el fin de desarrollar hábitos de actividad física, para mejorar el bienestar y la calidad de vida de los niños. Por otra parte, también hay padres de familia que se cohíben de hacer actividad física porque no tienen donde dejar a sus hijos mientras practican deporte, además es importante resaltar que el sector de servicios fitness ha evolucionado y se ha desarrollado, posicionándose como un servicio de primera necesidad en los últimos años..

(9) 9. Podríamos traducir Fitness como ¨condición física, pero el fenómeno va más allá y parece querer retomar aquella primera exaltación de la actividad física que se produjo hace 2500 años en Grecia con el objetivo del ideal supremo o síntesis de lo bueno y lo bello. 2.1.2 Consumidor Perfil Niños con hábitos en el deporte, buscando otras alternativas de entrenamiento diferente que se adapten a su capacidad económica y física.. 3 NECESIDADES A SATISFACER 3.1 ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes / consumidores? 3.1.1 Clientes Nuestros clientes son niños de 2 a 12 años, de estratos 4, 5 y 6 que deseen desarrollar un mejor estado físico, queremos brindarles espacios amplios y agradables con calidad humana, estimulando. hábitos de vida saludable, y ofreciendo servicios deportivos de alta calidad. 3.1.2 Consumidores Entrenamientos que faciliten el desarrollo de las habilidades motrices de los niños a través de diferentes actividades físicas y saludables.. 4. OPORTUNIDAD DE MERCADO. 4.1 ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio? Estamos en una nueva tendencia, adaptándonos a un cambio en la metodología de entrenamiento que impacta la economía del área fitness y el acondicionamiento físico, debido a la simplicidad de objetos e instalaciones necesarias para su práctica. Esta tendencia es llamada entrenamiento funcional: este método entrena los movimientos, ya que el cuerpo funciona como una unidad integrada, se trabajan las cadenas musculares utilizando los diferentes planos de movimiento con.

(10) 10. su propio peso corporal, es un entrenamiento adecuado para los niños menores de 12 años, y al ser un entrenamiento integro conlleva a mejores resultados. Actualmente se cuenta con técnicas de entrenamiento innovadoras de entrenamiento como TRX, Pilates, Cxwork, que demuestran que el sector se encuentra continuamente en crecimiento, aprovechando la necesidad de las personas por sentirse y verse bien, lo cual permite mediante la creatividad y en muchos casos, la alta tecnología, proporcionar nuevas alternativas de ejercicio para lo cual hay un mercado amplio.. 5 COMPETENCIA 5.1 Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su negocio PLAY KIDS No cuenta con competencia directa ya que no existen gimnasios que cuenten con las mismas características de nosotros, existen escuelas deportivas, pero cada una ofrece una actividad deportiva y su enfoque es más hacia un solo deporte, con mucha disciplina, mas no ofrecen los servicios similares al nuestro. Lo que nos diferencia de las demás escuelas deportivas es que somos un centro deportivo especializado para niños, ofreciendo diferentes alternativas de entrenamiento como la danza, el trabajo en circuito y además, brindamos la valoración de médicos deportólogos sin ningún costo adicional.. 6 MI SOLUCION 6.1 Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas en la pregunta 2 Crear una empresa de servicios, de entrenamiento deportivo para niños ‘’play kids’’ brindando un servicio óptimo, ofreciendo seguridad y calidad en el servicio, a través de programas de ejercicios, diseñados de acuerdo a las necesidades y objetivos de cada uno de ellos. 6.1.1 Componente innovador . Concepto del negocio.

(11) 11. Crear una empresa de servicios, de entrenamiento deportivo para niños ‘’play kids’’ brindando un servicio óptimo, ofreciendo seguridad y calidad en el servicio, a través de programas de ejercicios, diseñados de acuerdo a las necesidades y objetivos de cada uno de ellos que se ubicara en la ciudad de Villavicencio, en el centro comercial Llano centro. . Producto o servicio o Servicios médicos deportivos (ver ficha técnica pag. 14) o Servicio integral. . Proceso. Se realiza una valoración médica a cada niño, de acuerdo a su objetivo y su estado físico, para determinar las actividades que puede y que no puede hacer. Después se realiza el acompañamiento y seguimiento por parte de los entrenadores encargados, para dirigir el entrenamiento de cada uno de ellos.. 7 METODOLOGÍA Y RESULTADOS 7.1 ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)? Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto. En Villavicencio se ha generado un crecimiento en la demanda de servicios deportivos, donde se abre la necesidad de que todas las personas de cualquier edad realicen actividad física. En el sitio donde se implementó la metodología, nuestro mercado va dirigido a todos los niños de 2 a 12 años (niños o niñas) de estratos 4, 5 y 6 que deseen desarrollar un mejor estado físico (hiperactivos y sobrepeso). Lo que genera grandes expectativas por la cantidad de población que la capital del Meta alberga 505 996 habitantes según proyección del DANE Por otra parte, el estudio financiero nos arrojó una tasa de retorno 19,38% con un valor presente neto de $53.597.523 y una utilidad neta con una proyección de 5 años de $ 141.883.170, lo cual indica una viabilidad en este proyecto denominado ¨PLAY KIDS¨.

(12) 12. 7.2 Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal. . Técnico- productivo:. El servicio que prestaremos en “Gym Play Kids” va dirigido a niños y niñas de 2 a 12 años, con los que se hará trabajo en circuito el cual se emplea tareas cardiovasculares, ejercicios con su propio peso, clases de danza y maquinas adaptadas especialmente para ellos como lo son caminadora, elíptica, cama elástica. . Comercial:. Nuestras estrategias de mercado las manejaremos por medio de las redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter), además tendremos volantes, voz a voz, stand en los centros comerciales, ciclo vía, puntos de caminatas como lo son vereda del Carmen, vía Restrepo publicidad y un plan de medios. También entregaremos inscripciones de cortesía por un mes a nuestros usuarios escogidos aleatoriamente mediante concursos por nuestras redes sociales, asimismo de eso crearemos convenios con los colegios y las diferentes empresas de la ciudad. . Legal: o Cámara de Comercio o RESOLUCIÓN NÚMERO 00002003 DE 2014 (28 MAY 2014) o Tarifa de Impuesto de renta o Tarifa a pagar sobre impuesto renta (Según ley 1429) o Art. 52 de la Constitución Política de Colombia o Ley 181 de 1995 (Ley del deporte). o Conpes 2759- Ministerio de Educación- COLDEPORTES-DNP o Régimen de Seguridad Social. o Código Sustantivo del Trabajo. o Ley 902 de2004 Normas urbanísticas..

(13) 13. 8 FICHA TÉCNICA 8.1 Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su portafolio: En el centro de entrenamiento físico para niños Gym Play Kids se desarrollarán actividades físicas en las áreas de danza, circuit – training y una valoración médica. Todas las áreas estarán dotadas de los mejores equipos y personal para asesorar a nuestros clientes que son los niños, además de contar siempre con un equipo médico capacitado para atender de forma inmediata a los niños. A continuación, describimos técnicamente los servicios que oferta nuestro centro de entrenamiento físico para niños Gym-PlayKids:. SERVICIO DE DANZA Fase De Clase. Contenido. Estrategias. Actividades . Pedagógicas. Recursos. Acondicionamiento físico. Inicio 20 min.. Entrenamiento  cardiovascular. Movimiento armónicos y. . Instrucciones. . Estiramiento dirigido. . Movimientos articularios . Clase dirigida. correcta e. con ritmos latinos y. con música. incorrecta. bailables. adecuada. sencillos de forma. Recurso Humano. divertida. Central 10 min.. Postura. Recurso Humano.

(14) 14 Dirigir los pasos y la. . fluidez del movimiento. música. Final Trabajo de 5 min.. intensidad. Mejora la coordinación y. corporal . Estiramiento final. . Recurso Humano. muscular . Charla deportiva. dirigido. moderada. Relajación. SERVICIO DE CIRCUIT - TRAINING Fase De Clase. Contenido. Estrategias Pedagógicas. Actividades. Recursos. Fuerza y Inicio 15 min.. . resistencia muscular. . Mejorar flexibilidad. . Fuerza en general. . Ejercicios dirigidos. . Humano. Inducción de. . Equipos. seguridad Central. Estabilidad. . uso del propio peso. . corporal para desarrollar. 10 min.. la musculatura.  . Demostración del ejercicio. . Humano. Corrección. . Bandas elásticas. corporal. . TRX. . Humano. . Bandas elásticas. . TRX. Repetición de los ejercicios. Coordinación, Final 15 min.. . Se logra mayor agilidad,. . Se realizan. velocidad,. coordinación y. mínimo 3 días. equilibrio. equilibrio.. a la semana de. Aumento de la potencia. 3 series de 12. muscular, la velocidad y. repeticiones. . cardiovas-culares. la resistencia. . Mejora la flexibilidad y la postura corporal.. SERVICIO DE VALORACIÓN MEDICA Fase De Clase Inicial 10 min.. Estrategias. Actividades. Contenido. Pedagógicas . Medición de la condición física. . capacidad y resistencia cardiovascular. Recursos. Evaluación del  estado físico. . Humano Escala de esfuerzo de BOR.

(15) 15 . escala de esfuerzo de BOR. Intermedio.  Medición de la. 2 min.. resistencia máxima de un esfuerzo, por medio de. fuerza. . percepción. Evaluación. . Humano. medica. . Percepción. Evaluación. . Humano. medica. . Visual. . Humano. . Adipometro. . Bascula de peso.  Central 8 min.. Final. Estabilidad. Masa corporal. . por medio de ejercicios. . se valora la postura.. . porcentaje de grasa.  10 min. . . peso por medio de. Resultado de la Valoración. pliegues o bioimpedancia. 9 DESARROLLO SOLUCIÓN 9.1 ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto. El modelo de negocio tiene como unidad de ingresos la oferta de dos tipos de servicios que mencionamos a continuación: . Servicio integral circuit trainig kids; con un valor de $ 80.000. . Inscripción plan mensual (1vez); con un valor de $80.000. 9.1.1 Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos: CLIENTE ¿Cuáles son los volúmenes y su. Mensual. frecuencia de compra? ¿Qué características se exigen. . Clases grupales para niños. para la compra?. . Horarios fijos.

(16) 16. (Ej.: ¿calidades, presentación -. . Servicio integral: Ilimitado. empaque). . Horario de 6 am a 11 y de 3:00 pm a 8:00 pm. Sitio de compra. Gimnasio Play Kids. Forma de pago. Efectivo, Tarjeta crédito o débito.. Precio. Requisitos post-venta. . mes: $80.000. . inscripción $80.000. . Registro de datos. . Firma de documento consentimiento a menores de edad (firmado por el adulto responsable).  Garantías. Foto.. Amplios horarios, espacios agradables, personal profesional, equipos adecuados para los niños.. Margen de comercialización. El margen bruto de comercialización que proyecta el modelo de negocio asciende al 68, 76% para el primer año de funcionamiento.. CONSUMIDOR ¿Dónde compra?. Establecimiento gimnasio Play Kids.. ¿Qué características se exigen. . Clases grupales para niños. para la compra?. . Horarios fijos. (Ej.: calidades, presentación -. . Servicio integral: Ilimitado. empaque). . Horario de 6 am a 11 y de 3:00 pm a 8:00 pm. ¿Cuál es la frecuencia de. Esporádicamente. compra? Precio. . MES: $80.000.

(17) 17. . INSCRIPCIÓN $80.000. 10 FINANCIERO 10.1 Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y señala la forma de pago: 10.1.1 Proyección cantidades: EN UNIDADES. SERVICIO INTEGRAL. mes. mes. mes. mes. mes. mes. mes. mes. mes. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 120. 121. 122. 124. 125. 126. 127. 129. 130. 1124. 1. 1. 3. 4. 5. 7. 8. 9. 11. 178. 121. 122. 125. 128. 130. 133. 135. 138. 141. 1173. TOTAL. CIRCUIT TRAINIG INSCRIPCION PLAN MENSUAL (1VEZ) TOTAL. 10.1.2 Proyección precios de venta. 10.1.3 Justificación Nuestro proyecto cuenta con 3 meses improductivos en nuestro primer año, debido a que en este periodo de 3 meses se estará llevando a cabo procesos de constitución de la empresa, compra de maquinaria, ubicación de local, permisos legales, entre otros..

(18) 18. 11 NORMATIVIDAD 11.1 Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la normatividad.. 11.1.1 Normatividad empresarial (constitución empresa) . Cámara de Comercio. Es el conjunto de normas jurídicas que regula a los comerciantes, las actividades de comercio y los asuntos mercantiles; von fundamento en el bien común. De tal forma, para constituir una empresa es necesario tener en cuenta este conjunto de normas comerciales las cuales van a regular a los comerciantes con su actividad.. . RESOLUCIÓN NÚMERO 00002003 DE 2014 (28 MAY 2014) Por la cual se definen los procedimientos y condiciones de inscripción de los Prestadores de Servicios de Salud y de habilitación de servicios de salud EL MINISTRO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL. 11.1.2 Normatividad tributaria . Impuesto de renta: este impuesto se declara y se paga cada año y recae sobre los ingresos de las personas o de las empresas. Para calcularlo se requiere conocer la renta líquida del contribuyente y para determinar la renta líquida se debe encontrar primero la renta bruta.. . Tarifa a pagar sobre impuesto renta (según ley 1429): La reforma tributaria (Ley 1819 de 2016) modificó la tarifa general del impuesto sobre la renta para personas jurídicas, estableció una tarifa del 9% para ciertos tipos de empresas y, además, cambió la tarifa del impuesto dirigido a los usuarios de zonas francas..

(19) 19. 11.1.3 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos . Art. 52 de la Constitución Política de Colombia. Establece que “el ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autóctonas tienen como función la formación integrla de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano”. . Ley 181 de 1995 (Ley del deporte). Consagra en su artículo 81 que “las academias, gimnasios y demás organizaciones comerciales en áreas y actividades deportivas de educación física y de artes marciales, serán autorizados y controlados por los entes deportivos municipales conforme al reglamento que se dicte al respecto”. Sobre el particular es necesario aclarar, que el INSTITUTO DE DEPORTE Y RECREACION DE VILLAVICENCIO, desde su constitución, no ha emitido aun el documento que rija a estos gimnasios.. . Conpes 2759- Ministerio de Educación- COLDEPORTES-DNP. Las actividades recreativas y deportivas hacen parte del desarrollo integral de las personas y se constituyen en elementos fundamentales de la educación y de la calidad de vida de la población en general. La adecuada y provechosa utilización del tiempo libre encuentra sus espacios de desarrollo en el ejercicio de este tipo de manifestaciones de la cultura contemporánea que nutre y enriquecen las relaciones sociales y permiten una sana afirmación de la identidad del individuo.. . La práctica de la recreación y del deporte propicia el desarrollo físico y creativo de las personas y las colectividades y se constituye en un factor fundamental de la promoción de la salud.. 11.1.4 Normatividad laboral . Régimen de Seguridad Social. Salud: Ley 100 de 1993, artículos 203 y 157; Decreto 1703 de 2002, articulo 23. Pensiones: Ley 797 de 2003, artículo 3°; Decreto 510 de 2003.. . Código Sustantivo del Trabajo. Es el conjunto de normas jurídicas que regula las relaciones entre el empleado y el empleador y de este con el Estado; todo con fundamento en el bien común. De acuerdo a la relación, es necesario hacer énfasis en la seguridad laboral y las cajas de compensación familiar..

(20) 20. 11.1.5 Normatividad ambiental . Ley 902 de2004 Normas urbanísticas. Las normas urbanísticas regulan el uso, la ocupación y el aprovechamiento del suelo y definen la naturaleza y las consecuencias de las actuaciones urbanísticas indispensables para la administración de estos procesos y que permiten establecer usos e intensidad de usos del suelo, así como actuaciones, tratamientos y procedimientos de parcelación, urbanización, construcción e incorporación al desarrollo de las diferentes zonas comprendidas dentro del perímetro urbano.. 12 CONDICIONES TÉCNICAS 12.1 Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio. El gimnasio estará ubicado en llano centro, siendo un lugar central cuenta con parqueadero que cubre dos horas, el local con espacios amplios y adecuados, para la instalación de los equipos, y cuenta con un consultorio médico para la valoración inicial.. 12.2 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? Es indispensable, ya que se deben ubicar todos los equipos y materiales para el funcionamiento del gimnasio.. 12.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano).

(21) 21. 13 REQUERIMIENTOS INVERSIÓN 13.1 Identifique los requerimientos de inversión: TIPO DE ACTIVO. Infraestructura/ adecuaciones. Maquinaria y equipo. DESCRIPCION. CANTIDAD. VALOR UNITARIO. Instalación de cámaras. 1. $400.000. Adecuaciones locativas. 5. $300.000. Piso de caucho de alto impacto. 16. $29.000. Steps. 10. $95.000. Balón de pilates. 20. $34.000. Colchonetas. 50. $52.000. Rip 60 (TRX). 10. $100.000. Trampolines. 5. $195.000. Guantes. 5. $56.000. Cuaerdas y Lazos. 40. $60.000. Balance cúpula bosu. 4. $230.00. Ula Ula. 24. $3.000. Aros de pilates. 5. $40.000. Vendas. 5. $15.000. Tula de box. 2. $110.000. Bandas elásticas. 10. $30.000. Mancuernas. 10. $17.000. Kit de equipo cardiovascular. 1. $4.500.000 $489.000. Dispositivo medico. 1. REQUISITOS TECNICOS. Par de mancuernas por 3 libras Caminadora, remo y elíptica Bascula, adipometro y tensiómetro.

(22) 22. Equipos de comunicación y computación. Muebles enceres y otros. TOTAL. Conos. 1. $148.000. Mini bosu. 4. $39.900. Computador. 1. $1.849.000. Parlantes. 2. $1.099.00. Televisor. 2. $900.000. Sonido. 1. $2.316.000. Teléfono inalámbrico. 1. $59.900. Sillas rimax. 10. $25.000. Televisor 40” Led. 1. $799.900. Escritorio gerente. 1. $312.900. Silla giratoria oficina. 1. $345.500. Computador. 1. $1.049.000. Impresora. 1. $139.900. Cámara tipo exterior e interior. 8. $150.000. Dvra 8 canales. 1. $550.000. Ups. 2. $120.000. Cable UTP. 1. $190.000. Parlantes de video Balum. 8. $20.000. Accesorios: Canaleta, chazos, silicona, tomas eléctricas y otros. 1. $100.000. Radio teléfono. 1. $209.000 $16.233.900. 50 conos de 2 pulgadas.

(23) 23. 13.2 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados: Ninguno, ya que nuestros equipos no serán importados, son nacionales. 13.3 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará este mayor valor? El incremento de la inflación afectaría el presupuesto inicial ya que las maquinas, sueldos y demás gastos que se incluyeron en la propuesta inicial subirían de precio ocasionando que no alcance el presupuesto aportado por Fondo Emprender y tendríamos que recurrir a recursos propios o financiación bancaria.. 14 PROCESO 14.1 ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio? Bien / Servicio: Danza, Circuit training y valoración medica Unidades a producir; 1.124 unidades de servicio ofrecidas para el primer año de funcionamiento.. 14.2 Flujograma de procesos del servicio Danza FLUJOGRAMA DE PROCESOS DEL SERVICIO DE DANZA Tiempo estimado de realización. Actividad del proceso. Cardos que participan en la actividad. . Entrenamiento cardiovascular. . de personas. (minutos/horas) . Número. Equipos y máquinas que se utilizan. Capacidad de producción por máquina. Acondicionamiento.  Humanos. físico.  Caminadora. Movimiento armónicos y. Inicio. sencillos. 20 min.. divertida. de. forma. 2.  Bicicleta estática  Elíptica.

(24) 24. Central. . Final. . Estiramiento dirigido. . Quema de grasa. . Movimientos articularios con ritmos. Postura correcta. latinos y bailables. e incorrecta. 10 min.. . Dirigir los pasos. . Corrección postural. . Mejora la coordinación y. y la música  5 min.. Trabajo. 2 . Recurso Humano. . Recurso Humano. fluidez del movimiento corporal. de . intensidad moderada. Estiramiento. 2 final. dirigido. 14.3 Flujograma de procesos del servicio Circuit training FLUJOGRAMA DE PROCESOS DEL SERVICIO DE CIRCUIT – TRAINING Tiempo estimado de realización. Cardos que participan en Número de. Actividad del proceso. la actividad. personas. (minutos/horas) Inicio. 15 min.. Central. Fuerza y resistencia. . Mejorar flexibilidad. muscular. . Fuerza en general. . uso del propio peso. Estabilidad. corporal para desarrollar la.  Final. Coordinación, velocidad, equilibrio. 15 min.. se utilizan. Capacidad de producción por máquina. 2 . Mancuernas. . Trx, mini bosu. . Conos, bandas. 2. musculatura. 10 min.. Equipos y máquinas que. Se logra mayor agilidad, coordinación y equilibrio.. . Aumento de la potencia muscular, la velocidad y la resistencia.. 2. elásticas.

(25) 25 . Mejora la flexibilidad y la postura corporal.. 14.4 Flujograma de procesos del servicio valorización medica. 15 PRODUCCIÓN 15.1 15. PRODUCCIÓN 15.1.1 ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo CAPACIDAD INSTALADA SERVICIO. DURACIÓN. SERVICIO INTEGRAL. 1 HORA. 20.

(26) 26. 16 EQUIPO DE TRABAJO 16.1 Perfil de cargo Gerente PERFIL DE CARGO GIMNASIO PLAYKIDS 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO JEFE INMEDIATO Gerente. CARGO. 26.03.2017. FECHA 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO. Administrar de manera eficiente todo el equipo humano y tecnológico dado, para asegurar una correcta Operación y Servicio al Cliente. Generar la rentabilidad financiera esperada, basándose en el cumplimiento de las estrategias dadas por la Compañía. Propender por el cumplimiento de los objetivos de los Afiliados al gimnasio. 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES PERIODICIDAD. FUNCIONES. D. S. M. organizar la documentación reglamentaria y que pueda ser requerida en las visitas de los entes de. x. control Realizar la revisión en campo del Check List elaborado por el Entrenador Máster en cada uno de los turnos. Verificar los que los medios de pago dispuestos funcionen correctamente. x x. Elaborar los informes requeridos por las diferentes Áreas en todo lo relacionado con la gestión,. x. nivel de ventas, servicios y operación de la sede Verificar que el Área Médica y realizar eficientemente su trabajo en consulta y en campo con el Afiliado.. x. 4. ANALISIS DEL CARGO Educación. REQUISITO INTELECTUAL. Experiencia. Complejidad. Dinero RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS. Clientes. Materia Prima CONDICIONES Y AMBIENTE DE. Condiciones de. TRABAJO. puesto. Profesional en administración de empresas, ingeniero industrial 2 años en cargo como gerente, o por ascenso debe tener 2 años dentro de la empresa Debe realizar cualquier trámite de tipo administrativo, legal u operativo que requiera la sede Realiza personalmente la consignación del dinero recaudado en las ventas, según las instrucciones dadas por el área de Control Interno De acuerdo a sus funciones requiere contacto con los usuarios diariamente Velar por el buen uso de los implementos dados al personal de trabajo Se le brindara una oficina respectivamente amoblada, iluminada y ambientada.

(27) 27 Riesgos accidente de trabajo. Riesgo es alto debido a las actividades que debe desarrollar por que requieren de un gran esfuerzo físico. 16.2 Perfil de cargo Vendedor PERFIL DE CARGO GIMNASIO PLAYKIDS 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Gerente. JEFE INMEDIATO CARGO. Vendedor. 23.03.2017. FECHA. 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO Generar la rentabilidad financiera esperada, basándose en el cumplimiento de las estrategias dadas por la Compañía. 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES PERIODICIDAD. FUNCIONES. D. Conocer todos los planes, servicios, tarifas, promociones, etc. que son ofrecidos por el gimnasio.. S. M. x. Elaborar plan de ventas y marketing con objetivos medibles y realizables para el personal. x. de ventas Realizar la estrategia de ventas corporativas. x. Realizar la programación de eventos especiales para impulsar y comercializar los. x. servicios del gimnasio Asistir a las capacitaciones y/o entrenamientos convocados por la Compañía, con. x. obligatorio cumplimiento. Garantizar que todas las ventas de planes realizadas tengan un Contrato de Prestación de Servicios diligenciado correctamente y sus anexos cuando lo requiera.. x. 4. ANALISIS DEL CARGO Educación Experiencia REQUISITO INTELECTUAL. Profesional en área de mercadeo o administración 2 años liderando grupo de ventas De acuerdo a sus funciones requiere tomar decisiones. Complejidad. frecuentemente para lograr el cumplimiento de algunos indicadores. Dinero RESPONSABILIDADES. Clientes. ADQUIRIDAS Materia Prima. No tendrá manejo de dineros De acuerdo a sus funciones requiere contacto con personas diariamente Deberá hacer buen uso de los implementos dados por el gimnasio.

(28) 28. Condiciones de puesto CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO. Riesgos accidente de trabajo. Tendrá un lugar apropiado y apto con los elementos necesarios para desarrollar sus actividades No tendrá contacto directo con los equipos del gimnasio por lo tanto el riesgo es medio.. 16.3 Perfil de cargo Medico deportólogo PERFIL DE CARGO GIMNASIO PLAYKIDS 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO JEFE INMEDIATO Gerente CARGO FECHA Medico deportólogo 26.03.2017 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO Promover hábitos de vida saludable en el Afiliado aparentemente sano, con factores de riesgo o con patologías no transmisible, a través de la actividad física y el ejercicio, buscando que logre el objetivo propuesto. 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES PERIODICIDAD FUNCIONES D S M Realizar la historia clínica médico deportivo de cada paciente. x Actualizar la base de datos del Afiliado en el Software Médico x elaborar el programa de entrenamiento y asignar nuevas citas Realizar exámenes de ergometría sub-máximas en las x poblaciones definidas por las guías médicas de intervención Supervisar la intervención de los Entrenadores Personalizados x Entrenar al personal de la sede sobre los procesos y elementos x del área de la salud Realizar trabajo en campo para el seguimiento y control del x cumplimiento de objetivos del Afiliado Desarrollar e implementar periódicamente eventos de capacitación y sensibilización en temas de medicina Deportiva x para el Afiliado Garantizar que los equipos médicos se encuentren óptimas x condiciones de funcionamiento. Elaborar los informes relacionados con la prestación del servicio x y los exigidos por las entidades de control. 4. ANALISIS DEL CARGO Educación médico especialista en medicina deportiva Experiencia mínimo 2 años orientación y servicio al cliente REQUISITO planeación y control INTELECTUAL Complejidad manejo efectivo del tiempo habilidades en relaciones humanas trabajo en equipo Dinero no tendrá manejo de dineros RESPONSABILIDADES de acuerdo a sus funciones requiere contacto con ADQUIRIDAS Clientes los usuarios diariamente.

(29) 29 deberá hacer buen uso de los implementos dados por el gimnasio Condiciones de Se le bridara condiciones aptas puesto para el desarrollo de sus actividades Riesgos El riesgo es alto ya que está expuesto a infecciones accidente de contagiosas con la cantidad de usuarios que deben trabajo atender. Materia Prima. CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO. 16.4 Perfil de cargo Entrenador. JEFE INMEDIATO CARGO. PERFIL DE CARGO GIMNASIO PLAYKIDS 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Gerente FECHA Entrenador 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO. 23.03.2017. Asesorar y dirigir de forma idónea el programa de entrenamiento que deben seguir los Afiliados para el cumplimiento de sus objetivos. 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES PERIODICIDAD D S M. FUNCIONES Dar inducción de forma idónea sobre el programa de entrenamiento que deben seguir los Afiliados para el cumplimiento de sus objetivos Elaboración de planillas de entrenadores Guiar al Afiliado como debe ejecutar el programa de entrenamiento que le fue asignado. x. Orientar al Afiliado sobre los factores de riesgo en la ejecución del ejercicio que inciden en el cumplimiento de sus objetivos. x. elaborar la hoja de requisitos del gimnasio en acondicionamiento físico dar informes de las actividades realizadas con el cumplimiento de sus objetivos asistir a las reuniones de carácter obligatorio que la organización programé verificar los equipos oportunamente antes de iniciar con cualquier entrenamiento 4. ANALISIS DEL CARGO Educación REQUISITO INTELECTUAL. Experiencia Complejidad. RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS. Dinero Clientes. x. x. x x x x. Licenciado en educación física 6 meses como entrenador o profesor de educación física De acuerdo a sus funciones requiere tomar decisiones frecuentemente para lograr el cumplimiento de algunos indicadores No tendrá manejo de dineros De acuerdo a sus funciones requiere contacto con los usuarios diariamente.

(30) 30. Materia Prima. CONDICIONES Y AMBIENTE DE TRABAJO. Deberá hacer buen uso de los implementos dados por el gimnasio. Condiciones de Enfermedades del sistema musculo esquelético puesto y tejido conjuntivo, cardiovascular, estrés. Riesgos accidente de trabajo. El riesgo es alto debido a las actividades que debe desarrollar por que requieren de un gran esfuerzo físico. 16.5 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?. Perfil requerido Funciones. Nombre del. Formaci. principales. cargo. ón. Experiencia. Experiencia. general. especifica. (años). (años). Tipo de. Dedicación. contratación. de tiempo. Planta. completo. planta. Y 8 horas. Unid. Valor remuneración. Mes vinculación. Administrar de. manera. eficiente todo el. equipo. humano. y. Gerente. tecnológico. General. dado,. Profesion al en. para. administr. asegurar una. ación de. correcta. empresas. operación. y. O. servicio. al. ingeniero. cliente.. Manejo de 2 años. personal. 1. $1.000.000. Mayo. industrial. Generando la. .. rentabilidad financiera esperada Asesora dirige Entrenador. y de. forma idónea el. programa. de entrenamiento .. Licenciad o en. entrenador o 6 meses. profesor de. educació. educación. n física.. física. 4 horas. $400.000 3. Mayo $750.000.

(31) 31 Promueve hábitos. de. vida saludable en el Afiliado. Medico Deportologo. aparentement. Médico. e sano, con. especialis. factores. de. ta en. Por 2 años. riesgo o con. medicina. patologías no. deportiva. prestación de. Por horas. 1. $10.500. Mayo. servicios. transmisible, a través de la actividad física. y. el. ejercicio. Genera. la. rentabilidad financiera esperada, Vendedor. Bachiller. basándose en el. o. 6 meses. estudiant. cumplimiento de. las. Experiencia. Planta. 8 horas. 1. $750.000. Mayo. en ventas. e de mercado. estrategias dadas por la Compañía.. 17 FUTURO DEL NEGOCIO 17.1 ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?. LANZAMIENTO DE LA IMAGEN PLAY KIDS Propósito: Para promocionar nuestro servicio, dirigidos al mercado objetivo, generamos estrategias las cuales son: Actividad Mediante. stands. promociónales en los. Recursos. Mes de. requeridos. ejecución. Costo. Responsable.

(32) 32. centros. comerciales,. ciclovías, puntos de. Volantes y folletos informativos.. Mayo. $ 180.000. Gerente. Página web. Junio. $1.000.000. Gerente. $300.000. Gerente. caminatas, (vereda el Carmen, vía Restrepo) entregando volantes y folletos informando a cerca. de. nuestro. servicio. Publicación de banners en google relaciones a búsquedas que involucren palabras como gimnasio, Villavicencio, acondicionamiento, físico, Gimnasio para niños, TRX, y todo lo relacionado con el sector salud. Entregar inscripciones de cortesía por periodo de1 mes a usuarios escogidos aleatoriamente, mediante concursos en nuestras redes sociales.. Mayo Página de Facebook. a Agosto.

(33) 33. $1.480.000. COSTO TOTAL. PUBLICIDAD MASIVA. Actividad. Recursos. Mes de. requeridos. ejecución. Catálogo de los. Responsable (nombre del cargo Costo. líder del proceso). Junio. $300.000. Gerente. Junio. $1.200.000. Gerente. Julio. $600.000. Gerente. Mayo y. $1.000.000. Gerente. productos de la empresa Aviso publicitario Video de lanzamiento y canal de YouTube. Cámara de video.. Publicidad en radio y prensa. Junio COSTO TOTAL. $3.100.000. 17.2 ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)? El periodo no productivo será de 3 meses, para el cuarto mes se tiene pensado poner en marcha el proyecto, debido a que en los 3 primeros meses se va a realizar todo el montaje y adecuaciones del proyecto.. 17.3 ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción? El periodo improductivo se calcula en 3 meses donde se estarán realizando las siguientes actividades: . Ubicación del local.. . Conformación de la empresa. . Adecuación y montaje del lugar.

(34) 34. . Compras de equipos y materiales e instalación. . Selección del personal. . Permisos de funcionamiento.. 18 PROYECCIÓN 18.1 Proyección de ingresos. 18.2 Proyección de gastos Gastos Operacionales Gastos de Ventas Gastos Administración Total, Gastos. $ $ $. 8.070.000. 5.155.600. 2.885.648. 2.972.217. 3.061.384. 89.810.000 123.004.400 126.696.404 130.499.243 134.416.245 97.880.000 128.160.000 129.582.052 133.471.460 137.477.629.

(35) 35. 18.3 Proyección de costo 1 año. 2 año. 3 año. 4 año. 5 año. $ 123.004.400. $ 126.696.404. $ 130.499.243. $ 134.416.245. $89.810.000 $ 8.070.000. $ 5.155.600. $ 2.885.648. $ 2.972.217. $ 3.061.384. $-. $0. $0. $0. $0. Gastos Adin Gastos Vtas CIF total, costos fijos. $ 97.880.000 178. $ 128.160.000. $ 133.471.460 179. $ 137.477.629. $0. $0. $0. $0. $0. Cost m.o. $ 25.451. $ 23.241. $ 18.839. $ 15.136. $ 14.001. costo variable unitario. $ 25.451. $ 23.241. $ 18.839. $ 15.136. $ 14.001. $ 4.530.298. $ 3.274.749. $ 2.991.192. $ 2.707.933. $ 2.822.546. precio venta unitario. $ 80.000. $ 83.200. $ 86.528. $ 89.989. $ 93.589. margen de contribución. $ 54.549. $ 59.959. $ 67.689. $ 74.853. $ 79.588. punto de equilibrio AÑO. 1.794. 2.137. 1.914. 1.783. 1.727. 199. 178. 160. 149. 144. VENTAS MINIMAS PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO. $ 143.548.304. $ 177.837.376. $ 165.648.097. $ 160.460.247. $ 161.662.157. $ mes. $ 15.949.812. $ 14.819.781. $ 13.804.008. $ 13.371.687. $ 13.471.846. UNIDADES PRODUCIDAS. cost unit m.p. costo variable total. mensual. 141. $ 129.582.052 159. 202. 19 INVERSIÓN Inversiones (Inicio Período) Terrenos. $. Construcciones y Edificios. $. 2.364.000. Maquinaria y Equipo. $. 18.774.600. Muebles y Enseres. $. 9.675.700. Equipo de Transporte. $. Equipos de Oficina. $. Semovientes pie de Cria. $. Cultivos Permanentes. $.

(36) 36. 19.1 Capital de trabajo. 20 RIESGO 20.1 ¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución. Los actores decisivos externos para la ejecución son los que darán apoyo financiero en este caso la fuente de financiación FONDO EMPRENDER, será el que suministre el total del costo de nuestro proyecto.. 20.2 ¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? Variable. Técnico. Riesgo. Plan de mitigación. •No brindar. •Brindar capacitación a. capacitaciones. todo el personal. adecuadas al.

(37) 37. personal en los equipos y materiales •No cumplir con las. •Realizar y poner en. ventas proyectadas.. práctica todas las estrategias de mercadeo. Comercial. y publicidad.. Talento humano. Normativo. •No encontrar el. •Realizar un adecuado y. personal adecuado. pertinente proceso de. para nuestro servicio.. selección. •Permiso y licencias. Revisar y verificar cada. normativos. una de las normas y requisitos.. Medio ambiente. •Desastre natural.

(38) 38. 21 Meta Meta para el primer año. Indicador Empleo. 5 empleos. Ventas. 1124. Mercadeo (evento). Contrapartida SENA Empleos directos. . Redes sociales. . Página web. . Folletos. . Diseño de logo. . Eventos Replicar la experiencia 10 veces 5 empleos.

(39) 39. 22 Plan Operativo. cronograma de actividades anteproyecto Mes 1 Actividades. semana 1 L. Ubicación del local. Conformación de la empresa Adecuación y montaje del lugar Compras de equipos y materiales Instalación de equipos Permisos de Funcionamiento Selección del personal Contratación del personal Pre- apertura Apertura. M M. J. semana 2 V. L. M M. J. Mes 2 semana 3. V. L. M M. J. semana 4 V. L. M M. J. semana 1 V. L. M M. J. semana 2 V. L. M M. J. Mes 3 semana 3. V. L. M M. J. semana 4 V. L. M M. J. semana 1 V. L. M M. J. semana 2 V. L. M M. J. semana 3 V. L. M M. J. seman 4 V. L. M. M. J. V.

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