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Taller de Emprendimiento Jornadas:Dirección de Organizaciones y Liderazgo

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Academic year: 2022

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(1)

Taller de

Emprendimiento

Jornadas:Dirección de Organizaciones y Liderazgo

Granada, 12 y 13 de Noviembre de 2012

(2)

¿Qué es Andalucía Emprende?

Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza es

una entidad sin ánimo de lucro de la Junta de

Andalucía, cuya misión es contribuir al

fortalecimiento de la actividad económica andaluza.

(3)

¿Dónde estamos?

(4)

¿Qué hacemos?

1

• Fomento de la cultura

emprendedora y empleadora

2 • Creación de Empresas y empleo

3

• Programas específicos de

creación y desarrollo empresarial

(5)

1 Fomento de la cultura

emprendedora y empleadora

Acciones, Programas y Proyectos específicos para:

Impulsar la promoción del espíritu emprendedor, mejorar la formación empresarial, emprendedora e innovadora, favorecer el emprendizaje en colectivos en riesgo de exclusión o en sectores considerados estratégicos para Andalucía y, en general, el fomento y desarrollo empresarial de las pymes andaluzas.

(6)

Fomento de Cultura Emprendedora

Dinamización

1. Día de la Persona Emprendedora

2. Planes Provinciales 5. Ferias y encuentros

Educativos y Prácticas

1. Generación-E: EJE, EME e ICARO.

2. Emprendejoven.

3. Prácticas empresariales internacionales: inExE, Practika.

1 Fomento de la cultura

emprendedora y empleadora

(7)

2 Servicios para la creación de empresas y empleo

Red Territorial de Apoyo a Emprendedores:

o 215 Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial, distribuidos en 37 Zonas CADE.

o Más de 1.000 profesionales especializados en asesoramiento empresarial.

o 264 naves industriales y 272 despachos destinados al alojamiento de las iniciativas emprendedoras.

(8)

•Alojamiento empresarial: Nuestra Red ofrece alojamiento a proyectos empresariales, en las modalidades de: preincubación 6 meses en oficinas e incubación 1 año en oficinas y 3 en naves industriales.

Tutorización: Red de tutorización individual adaptada a las necesidades específicas de las/os promotoras/res, así como al sector en el que se desarrollará la actividad. La tutorización abarca todo el proceso desde la definición del proyecto hasta la constitución de las empresas y su consolidación.

2 Servicios para la creación de 

empresas y empleo

(9)

•Formación: Los/as promotores/as de los proyectos empresariales adscritos a la Red reciben una formación inicial en gestión empresarial básica directamente del personal técnico de la Red. Esta formación inicial se complementa con formación adaptada al perfil y necesidades de las/os emprendedoras/as y con formación avanzada al finalizar la tutorización.

2 Servicios para la creación de  empresas y empleo

Información y Asesoramiento técnico:

Para proyectos no adscritos ni alojados en CADEs, la Red ofrece un servicio de información y asesoramiento técnico puntual a demanda de las/os usuarios.

(10)

3 Programas especializados de creación y desarrollo empresarial

Creación y desarrollo empresarial

Desarrollo Empresarial

1. Programa Seniors.

2. Red de Cooperación de Emprendedoras.

Sectoriales / Colectivos

1. Proyecto Lunar.

2. Programa de desarrollo internacional.

(11)

•Acciones de coordinación y cooperación: Además de proporcionar los servicios en los que está especializada, los CADEs facilitan a sus usuarios el acceso a servicios de otros dispositivos relacionados con el apoyo a empresas y la innovación, con los que la Red mantiene relaciones de coordinación y colaboración, desarrollando acciones conjuntas y participando activamente en el desarrollo de programas.

Coordinación con otras entidades

(12)

¿Por qué estamos hoy aquí?

• El objetivo de la charla- taller de hoy es

facilitar las pautas básicas y elementos

clave para que podáis emprender una

actividad empresarial eficazmente.

(13)

*Objetivo es un sueño con piernas

Para que un sueño se convierta en un objetivo deben darse tres condiciones:

Primero: Cuantificación Segundo: Plazo

Tercero: Plan de Acción

SUEÑO vs OBJETIVO

(14)

Búsqueda de viabilidad:

• ECONÓMICA

• FINANCIERA

• TÉCNICA

(15)

Una idea de negocio es viable económicamente si un producto o

servicio se puede vender en

suficiente volumen para cubrir todos los costes y generar el beneficio

deseado

(16)

Una idea de negocio es viable

financieramente si cuenta con las fuentes que proporcionan de una

manera adecuada los recursos económicos para cubrir las

necesidades de la misma.

(17)

Una idea de negocio es viable técnicamente si cuenta con las herramientas adecuadas a nivel de

know- how para llevarla a cabo.

(18)

La Idea de negocio surge de…

Fuentes de carácter interno

Tu formación Tus aficiones

Tu experiencia Laboral

Fuentes de carácter externo

La observación del  entorno

Cambios en el modo de 

vida y costumbres sociales

La tradición familiar

(19)

La Idea de negocio

¿Cómo generarla?

Primero : Visión

(20)

La Idea de negocio

¿Cómo generarla?

Segundo : Crea 2 listas Lista 1. En que es buen@

Lista 2: Lo que te gusta hacer

(21)

La Idea de negocio

¿Cómo generarla?

Tercero : Averigua qué necesita el mercado

Observación de

tendencias sociales deficiencias 

ausencias

nuevos usos para cosas ordinarias

(22)
(23)

PERO…..

¿CUÁNTO VALE UNA IDEA?

(24)

PERO…..

¿CUÁNTO VALE UNA IDEA?

NADA

(25)

Una idea no cuesta nada, lo que vale es la capacidad que TÚ tengas

para saber cómo ponerla en

marcha, a qué clientes dirigirlos y

cómo lograr ingresos.

(26)

Si ya la tienes:

- Compártela - Iníciala

- Desarrolla rápido

- Invierte en marketing de forma progresiva.

- Fase de escabilidad.

(27)

En el caso de emprendedor@s son:

– ¿Diferencias entre Formas Jurídicas o pasos a  seguir para constituirse? 

– ¿Ayudas que se pueden solicitar? 

El éxito de la idea NO depende ellas

Las dos preguntas mas frecuentes

(28)

Errores frecuentes

al Emprender

(29)

Empezar con falta de liquidez

• Paciencia

• Confianza

• Análisis Pesimista

• Cantidad separada para imprevistos

• Líneas financieras específicas para

períodos de baja liquidez

(30)

Desconocimiento del Mercado

• Quién y para qué se quiere mi producto o servicio?

• D.A.F.O.

• Importancia de “cómo” lo vendes más allá

del “qué” vendes

(31)

No saber- poder negociar con empresas proveedoras

• Visita empresas de franquicias y pídeles información.

• Fíjate tus condiciones previamente y luego contacto.

• Selecciona quién te va a proveer.

• Adapta al entorno en el que vas a montar

la empresa.

(32)

Pensar que el producto se vende solo

• Agrupa a la clientela en segmentos

• Estudia sus hábitos

• Adapta la promoción a ella

• Planifica correctamente tus acciones comerciales

• Inclúyelas en información del Plan de

Empresa

(33)

No fijarse en los plazos de cobro

• Calendario con el proceso de producción de tu negocio

Actualiza cash asiduamente.

• Incluye propuestas de cobro y pago al negociar con proveedores.

• “ Mañana se fía, hoy no”

(34)

No tener en cuenta a la competencia

• Análisis exhaustivo de la competencia

• Planifica “ vigilancia competitiva”

• Qué hará la competencia cuando

aparezcas.

(35)

Limitaciones de trabajar con una sola empresa

Diversificar para minimizar

riesgo

(36)

No tener clara tu política de precios

• Elemento importante de la imagen de tu negocio

• Margen + tendencia del mercado

• Cómo harás para que evolucione con el

tiempo.

(37)

Dejar negocio en manos de terceros

• La delegación implica:

* Información

* Formación

* Control

(38)

Persona que se asocia conmigo no es la adecuada

• MISIÓN

• VISIÓN

• VALORES

Deben estar claramente definidos

(39)

Por supuesto, DAR IMPORTANCIA A LA

GESTIÓN MÁS QUE A LA

IDEA Y NO TENER MIEDO AL

FRACASO

(40)

GRACIAS POR VUESTRA

ATENCIÓN

(41)

DATOS DE CONTACTO:

Natalia Álvarez Samos 671539415/ 958894500

[email protected]

Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial de Granada.

Parque Tecnológico de las Ciencias de la Salud

Avenida de la Innovación,1. Naves 2-4, Armilla ( Granada )

Referencias

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