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MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana

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Academic year: 2021

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(1)

Plan Anual Comprometido 2021

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana

Objetivo 23. Incrementar la participación en los organismos internacionales y en los mecanismos de

integración, así como la cooperación internacional no reembolsable, política económica comercial y

fortalecer las relaciones bilaterales en función de los intereses nacionales, preservando las soberanías, la

paz, los derechos humanos y de la naturaleza con una diplomacia ciudadana consolidada

Indicador Comportamiento

23.2. Porcentaje de instrumentos bilaterales y/o multilaterales suscritos con la comunidad internacional en relación al número de instrumentos en negociación.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.25 0.5 0.75 1

23.8. Porcentaje de acciones estratégicas ejecutadas en función de los intereses del Ecuador en los Organismos de Integración Regional

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.2 0.5 0.8 1

23.11. Porcentaje de programas y convenios de cooperación internacional no reembolsable suscritos. Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.5 1

23.12. Número de líneas de acción realizadas por las Embajadas del Ecuador para la obtención de la cooperación internacional

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

119 235 347 447

Estrategia

23.1. Defender las soberanías, la autodeterminación de los pueblos, los principios de derecho internacional y de la política exterior ecuatoriana, la paz, la solución pacífica de las controversias y el desarme universal.

23.2. Profundizar la integración regional y las relaciones bilaterales. 23.3. Promover la democratización de los organismos multilaterales.

23.4. Fomentar la defensa de los derechos humanos y de la naturaleza, promoviendo la aplicación de mecanismos de justicia tributaria y el respeto de los derechos por parte de las empresas transnacionales, impulsando la diplomacia verde y la justicia ambiental.

23.5. Ampliar la cooperación internacional no reembolsable según las prioridades nacionales, considerando los ejes transversales y grupos de condición de vulnerabilidad; así como consolidar al Ecuador como oferente de la Cooperación Sur - Sur.

23.6. Promover una Cancillería de puertas abiertas en la que participen la ciudadanía y las organizaciones sociales en la toma de decisiones sobre la política exterior; robusteciendo la transparencia y rendición de cuentas.

23.7. Establecer la posición nacional en los organismos económicos internacionales.

Riesgos Calificación

1. Un conjunto de decisiones y acciones de la política exterior adversos a los intereses del país CAUSARÍA inconvenientes en la consecución de los objetivos nacionales

(2)

24.8. Número de líneas de acción realizadas por Embajadas y Consulados para la atención a ecuatorianos en el exterior.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

175 346 504 658

Estrategia

24.1. Posicionar a nivel internacional los lineamientos de la política ecuatoriana de movilidad humana.

24.2. Impulsar la implementación de programas sociales, laborales, educativos que garanticen el ejercicio de derechos de la población en situación de movilidad humana.

24.3. Cooperar con entidades nacionales e internacionales en campañas contra la xenofobia y la discriminación hacia las personas en movilidad humana.

Riesgos Calificación

1. La falta de calidad en la prestación de servicios CAUSARÍA la vulneración del ejercicio de derechos de las personas en movilidad humana.

1

Objetivo 25. Incrementar la inserción estratégica, la diversificación y el fortalecimiento de nuestras

relaciones internacionales; la promoción de la oferta exportable, la atracción de inversiones y turismo; así

como la difusión de la cultura ecuatoriana en coordinación con las entidades competentes.

Indicador Comportamiento

25.4. Número de líneas de acción realizadas por Embajadas y Consulados de Ecuador para fortalecer la promoción del Ecuador en temas de comercio exterior, inversiones, cultura y patrimonio

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

391 792 1,180 1,564

Estrategia

25.1. Coordinar la promoción exterior del Ecuador en materia de cultura, turismo, comercio exterior e inversiones, precautelando la capacidad reguladora del Estado en beneficio del interés público.

Riesgos Calificación

1. La disminución y restricciones al presupuesto asignado por parte del Ministerio de Economía y Finanzas CAUSARÍA limitaciones al cumplimiento de las actividades planificadas

1

Objetivo 26. Incrementar la eficiencia institucional del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad

Humana (MREMH).

Indicador Comportamiento

26.14. EFIC: Porcentaje de optimización Cero Papeles con el Sistema de Gestión Documental Quipux. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

26.15. EFIC: Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

26.16. EFIC: Porcentaje de cumplimiento de planes de acción de mejora de la gestión institucional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Estrategia

(3)

Plan Anual Comprometido 2021

Indicador Comportamiento

27.4. Porcentaje de Registro de Evaluaciones del Desempeño en el SIITH Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Estrategia

27.1. Implementar un plan de desarrollo institucional de Administración del talento humano.

Riesgos Calificación

1. La emisión de políticas laborales por parte del Ministerio de Trabajo que no se adopten a la gestión del MREMH CAUSARÍA las dificultades para la contratación de personal con las capacidades que demanda las distintas unidades de Cancillería.

1

Objetivo 28. Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad

Humana (MREMH).

Indicador Comportamiento

28.2. FIN: Porcentaje de ejecución y metas del Plan Anual de Inversiones Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.44 0.72 0.72 0.72 0.72 1 1

28.3. FIN: Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.055 0.122 0.2148 0.3023 0.3814 0.4587 0.525 0.6071 0.6828 0.7703 0.8509 1

Estrategia

28.1. Implementar un plan de optimización de recursos y resultados en la mejora de la eficiencia institucional.

Riesgos Calificación

1. La falta de directrices sobre la optimización del presupuesto institucional CAUSARÍA que no se dé un uso eficiente y oportuno a los recursos asignados al MREMH.

1

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Mejia Dalmau, Manuel Antonio

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(4)

General Administrativa Financiera

Objetivo 2. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia de la administración y gestión del talento humano,

de los recursos materiales, logísticos, financieros, servicios administrativos, activos en el exterior y la

gestión documental y archivo de la institución, observando las normativas legales con la implementación de

políticas, normas e instrumentos técnicos que mejoren el funcionamiento operativo del MREMH, misiones y

representaciones diplomáticas y consulares en el exterior.

Indicador Comportamiento

2.12. Número de propuestas de políticas, lineamientos y procedimientos, realizadas para la asignación, compra, venta, comodato, permuta, donación y arriendo de los inmuebles del Ministerio en el exterior.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

15 15 15 15

2.16. FIN: Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.055 0.122 0.2148 0.3023 0.3814 0.4587 0.525 0.6071 0.6828 0.7703 0.8509 1

2.17. Tiempo utilizado en la atención de trámites de pagos, viáticos y subsistencias funcionarios Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

2.21. Número de propuesta, proyectos, planes y servicios que regulen la administración documental institucional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

2.22. TH: Porcentaje de inclusión de personas con discapacidades Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.04 0.04 0.04 0.04

2.23. Porcentaje de Registro de Evaluaciones del Desempeño en el SIITH Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Estrategia

2.1. Implementar políticas y procedimientos técnicos que permitan la optimización de los recursos invertidos en el Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

2.2. Implementar normas legales, reglamentos vigentes y demás disposiciones que permitan un adecuado funcionamiento operativo del MREMH. 2.3. Dar a conocer a las unidades del Ministerio las políticas y trámites necesarios que permitan visibilizar los temas operativos a cargo de la Coordinación.

Riesgos Calificación

1. La disminución de presupuesto al MREMH CAUSARÍA la no consecución de los procesos y operaciones administrativas - financieras planificadas por cada una de las Unidades de esta Cancillería.

(5)

Plan Anual Comprometido 2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Cevallos Zaldumbide, Gloria Rosana

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(6)

General de Asesoría Jurídica

Objetivo 2. Incrementar la efectividad -en materia jurídica- de la asesoría de las Autoridades, unidades

administrativas institucionales y entidades pertenecientes al sector público, dentro del marco legal y

demás áreas del Derecho aplicables a la gestión institucional y, coordinar y ejercer el patrocinio judicial y

extrajudicial de la institución.

Indicador Comportamiento

2.7. Número de solicitudes judiciales referente a cartas rogatorias o exhortos y exequatur activas y pasivas en calidad de Autoridad Central y canal diplomático, atendidas.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

150 150 150 150

2.9. Tiempo promedio de respuesta en la emisión de dictamenes jurídicos emitidos en materia de instrumentos internacionales que cuentan con documentación habilitante

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.10. Número de solicitudes de dictámenes jurídicos y otros documentos en temas de patrocinio internacional emitidos que cuentan con documentación habilitante, atendidas.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

80 50 45 45

2.11. Porcentaje de emisión de criterios, pronunciamientos y respuestas a consultas jurídicas elaboradas en la Dirección de Asesoría Jurídica y Patrocinio en Derecho Nacional, y que cuentan con documentación habilitante.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.8 0.8 0.8 0.8

Estrategia

2.1. Asesorar en Derecho Internacional Público y gestionar la entrada en vigencia de los instrumentos internacionales para fortalecer los principios de política exterior del Ecuador.

2.2. Desarrollar un sistema desconcentrado de gestión, asesoría y patrocinio a nivel nacional.

2.3. Gestionar en coordinación con las unidades administrativas del MREMH y con instituciones nacionales la participación del Ecuador en los asuntos jurídicos internacionales.

Riesgos Calificación

1. Fenecimiento de plazos y términos para la atención de trámites CAUSARIA el incumplimiento de respuestas a autoridades judiciales control competentes

1

Aprobado

(7)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de Gabinete

Objetivo 1. Incrementar el cumplimiento de las políticas inherentes a las relaciones exteriores y la

movilidad humana del Ecuador MEDIANTE la coordinación y gestión de gabinete, ceremonial y protocolo,

comunicación social y academia diplomática.

Indicador Comportamiento

1.9. Número de funcionarios del servicio exterior capacitados. Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

100 200 300 400

1.10. Número de medios de comunicación nacionales e internacionales que replican las notas de Cancillería. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

1.11. Porcentaje de cumplimiento de trámites ceremoniales y protocolarios atendidos Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Estrategia

1.1. Apoyar y coordinar de manera estratégica en la elaboración y validación de la agenda internacional

1.2. Dirigir y coordinar de manera estratégica el relacionamiento del MREMH con las instituciones del Estado garantizando los intereses y principios de la política exterior ecuatoriana.

1.3. Contar con un plan de capacitación que fortalezca la profesionalización del servicio exterior ecuatoriano

Riesgos Calificación

1. La voluntad política de los actores internacionales, causaría que no se realicen los eventos programados. De otra parte, debido a la pandemia, puede prolongarse el plazo de su realización o, incluso, suprimirse

1

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Castrillon Jaramillo, Juan Carlos

(8)

General de Planificación y Gestión Estratégica

Objetivo 2. Incrementar las acciones que permitan brindar calidad en los servicios institucionales diseñando

e implementando la planificación, sistema de gestión de procesos, calidad de servicios y mejoras

institucionales del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

Indicador Comportamiento

2.19. EFIC: Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

2.20. EFIC: Porcentaje de cumplimiento de planes de acción de mejora de la gestión institucional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

2.21. FIN: Porcentaje de ejecución y metas del Plan Anual de Inversiones Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.44 0.72 0.72 0.72 0.72 1 1

2.22. Número de lineamientos e instructivos que fortalecen los instrumentos de la planificación institucional. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

2 2 2 2

2.23. Porcentaje de Instrumentos de Planificación del MREMH elaborados Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

1 1

2.24. Porcentaje de avance en la ejecución de Compromisos presidenciales de responsabilidad del MREMH. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

2.25. Porcentaje de unidades que mejoran sus resultados de la evaluación a la gestión de la planificación, como consecuencia del proceso de seguimiento.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.5 0.5

Estrategia

2.1. Implementar herramientas de planificación, gestión institucional y estratégica de las unidades operativas del MREMH dentro y fuera del país. 2.2. Estandarizar metodologías, procesos y calidad de los servicios institucionales ofertados por el MREMH.

2.3. Diseñar y aplicar metodologías y técnicas de monitoreo, seguimiento y evaluación de la gestión institucional dentro del MREMH. 2.4. Diseñar e implementar proyectos de mejoramiento del Sistema de Gestión de la Calidad a nivel institucional.

(9)

Plan Anual Comprometido 2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Bucheli Vargas, Fernando Xavier

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(10)

General de TIC´S

Objetivo 2. Incrementar la eficacia y eficiencia de las herramientas informáticas y políticas de tecnologías de

la información y comunicaciones del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana .

Indicador Comportamiento

2.6. Porcentaje de requerimientos emergentes de desarrollo y/o mantenimiento atendidos Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92

2.10. EFIC: Porcentaje de optimización Cero Papeles con el Sistema de Gestión Documental Quipux. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

2.11. Porcentaje de Disponibilidad de Servicios de Infraestructura Tecnologica Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948

2.12. Porcentaje de incidencias atendidas N1 Y N2 Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

Estrategia

2.1. Efectuar reuniones de las unidades que forman la CGTIC, relacionadas a la mejora de la prestación de servicios institucionales. 2.2. Fortalecer la plataforma para la prestación de servicios institucionales.

2.3. Implementar e implantar una arquitectura que permita la gestión de servicios y prestaciones tanto a usuarios internos como externos (ciudadanos ecuatorianos y extranjeros) con el fin de mejorar tiempos de atención y reducir costos de operación y mantenibilidad. 2.5. Contratar servicios de internet, datos y data center virtual.

2.6. Atender incidentes reportados por los usuarios por medio de la mesa de ayuda de TI.

2.7. Promover e implementar proyectos de mejora y/o innovación que aporten a la eficacia, eficiencia, calidad, calidez y transparencia en la gestión institucional.

2.9. Alinear las Unidades de TIC con la Planificación Estratégica de Tecnología PETI

Riesgos Calificación

1. La falta de respuesta en la atención a incidentes o solicitudes de TI requeridas por las unidades del MREMH CAUSARIA inconvenientes en la prestación de los servicios internos o externos que administra la CGTIC.

1 2. Falta de asignación presupuestaria CAUSARÍA retraso en la adquisición o contratación de bienes y servicios necesarios

para la correcta operatividad de los servicios institucionales internos y externos que brinda el MREMH.

1

Aprobado

(11)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Dirección de

Análisis Político

Objetivo 1. Incrementar la presencia y representación del Estado ecuatoriano en el contexto internacional

MEDIANTE la generación de análisis estratégicos y propuestas de política exterior del Ecuador.

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

1.1. Número de informes de análisis político y política exterior elaborados y entregados a las autoridades del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

100 100 100 100

1.2. Porcentaje de criterios políticos y económicos elaborados y entregados a las autoridades del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Planificación e Inversión

I005 Modelo para la gestión de análisis prospectivo del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Jiménez Puente, Rodrigo David

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(12)

Asuntos Culturales, Patrimoniales y Turísticos

Objetivo 2. Incrementar las acciones que fortalezcan a la diplomacia cultural y el posicionamiento

internacional del Ecuador, MEDIANTE la coordinación para la ejecución y promoción de eventos culturales y

turísticos en el exterior

Indicador Comportamiento

2.1. Número de lineamientos y/o instructivos hacia la promoción del país en los ámbitos culturales, patrimoniales y turísticos, desarrollados y enviados.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

2 2 2 2

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I005 Gaceta Digital para la promoción del Ecuador 0.00 Ejecución 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Barrera Nieto, Consuelo Beatriz

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(13)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Viceministerio

de Movilidad Humana

Objetivo 4. Incrementar las acciones estratégicas en defensa de derechos de las y los ciudadanos

ecuatorianos y extranjeros en condición de movilidad humana, impulsando la ciudadanía universal y la

implementación de programas para migrantes retornados.

Indicador Comportamiento

4.9. PND 9.7 Porcentaje de prestación de servicios de movilidad humana. Discreto

Metas (Por Período) 2021 Ene - Dic

0.9071

4.11. Porcentaje de acuerdos de cooperación suscritos en defensa de los derechos de las personas en situación de movilidad humana y la mejora en la prestación de servicios consulares y migratorios a nivel nacional e internacional

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.46 1

4.12. Número de líneas de acción realizadas por los Consulados para fortalecer la promoción del Ecuador en temas de comercio exterior, inversiones, cultura y patrimonio.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

157 315 469 627

4.13. Número de líneas de acción realizadas por Embajadas y Consulados para la atención a ecuatorianos en el exterior.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

175 346 504 658

4.14. Porcentaje de Mesas Nacionales de Movilidad Humana ejecutadas. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Estrategia

4.1. Establecer acuerdos con otros Estados que garanticen los derechos de los ecuatorianos en los países donde estos residen. 4.2. Proteger a las víctimas de la trata de personas y el tráfico de migrantes, promoviendo la lucha contra las redes transnacionales de delincuencia organizada con énfasis a la permanente atención a los grupos en condición de vulnerabilidad.

4.3. Coordinar la implementación de programas sociales, laborales, educativos, entre otros que garanticen el ejercicio de derechos de los migrantes retornados y migrantes residentes en el exterior.

4.4. Promocionar programas de emprendimiento aprovechando las competencias y habilidades adquiridas por los migrantes retornados; y facilitar el acceso a oportunidades laborales en el Ecuador, desde el lugar de residencia de los ecuatorianos en el exterior.

4.5. Aportar a la construcción de un Pacto Mundial que promueva la migración segura, regulada y ordenada, posicionando a nivel internacional la visión del Ecuador de ciudadanía universal, libre movilidad y difundir sus avances en materia de políticas públicas.

(14)

Riesgos Calificación

1. La limitación a la libre movilidad humana en el marco de las relaciones internacionales con el Ecuador CAUSARÍA la vulneración de derechos de las personas en movilidad humana y un débil posicionamiento de la Ciudadanía Universal.

1

Objetivo 5. Incrementar la eficiencia y calidad de los servicios migratorios y consulares a nivel nacional e

internacional.

Indicador Comportamiento

5.6. Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

Estrategia

5.1. Fortalecer servicios consulares y ciudadanos eficaces, eficientes, transparentes, de calidad, y en constante evaluación

Riesgos Calificación

1. Las limitaciones tecnológicas en la implementación y modernización de servicios migratorios y consulares CAUSARÍA retrasos y restricciones en los trámites y procesos requeridos por las personas en movilidad humana.

1

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Velasteguí Calero, Carlos Alberto

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(15)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Viceministerio

de Relaciones Exteriores

Objetivo 4. Incrementar la participación del Estado ecuatoriano en los organismos internacionales, en los

mecanismos de integración y en las relaciones bilaterales

Indicador Comportamiento

4.5. Porcentaje de instrumentos bilaterales y/o multilaterales suscritos con la comunidad internacional en relación al número de instrumentos en negociación.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.25 0.5 0.75 1

4.6. Porcentaje de acciones estratégicas ejecutadas en función de los intereses del Ecuador en los Organismos de Integración Regional

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.2 0.5 0.8 1

4.7. PND-9.6-Porcentaje de avance en la implementación de los compromisos binacionales con los países vecinos.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021 Ene - Dic

0.75

4.8. PND-9.6-Porcentaje de avance en la definición del límite exterior de la plataforma continental más allá de las 200 millas náuticas.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021 Ene - Dic

0.667

4.11. Porcentaje de candidaturas ecuatorianas ganadas en organismos multilaterales Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.5 0.5

4.12. PNSI: Índice del ejercicio y defensa de la soberanía nacional. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

1 1

Estrategia

4.1. Defender las soberanías, la autodeterminación de los pueblos y los principios de derecho internacional y de la política exterior ecuatoriana 4.2. Promover iniciativas que propicien la paz, la solución pacífica de las controversias y el desarme universal.

4.3. Profundizar la integración regional.

4.4. Fortalecer y diversificar las relaciones bilaterales

(16)

5.5. Número de líneas de acción realizadas por las Embajadas del Ecuador para la obtención de la cooperación internacional

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

119 235 347 447

5.6. Porcentaje de gestiones para las negociaciones económico - comerciales, realizadas. Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.5 1

Estrategia

5.1. Ampliar la cooperación internacional no reembolsable según las prioridades nacionales, construidas en diálogo con los diversos actores de Sistema Ecuatoriano de Cooperación Internacional.

5.2. Fortalecer al Ecuador como oferente de la Cooperación Sur-Sur.

5.3. Canalizar los recursos de la cooperación internacional no reembolsable considerando los ejes transversales y grupos en condición de vulnerabilidad.

5.4. Coordinar con las diferentes instituciones responsables de los asuntos económicos-comerciales, para establecer la posición nacional en los organismos económicos internacionales.

Riesgos Calificación

1. La retirada de los organismos tradicionales CINR de la región y la consecuente disminución de sus recursos en los países de renta media alta CAUSARÍA la no consecución de los objetivos propuestos con la CINR.

1

Objetivo 7. Incrementar en las relaciones internacionales la promoción de la oferta exportable, atracción de

inversiones y turismo y difusión de la cultura ecuatoriana, en coordinación con los Ministerios de Comercio

Exterior, Turismo y Cultura y Patrimonio.

Indicador Comportamiento

7.4. Número de líneas de acción realizadas por las Embajadas para fortalecer la promoción del Ecuador en temas de comercio exterior, inversiones, cultura y patrimonio

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

234 477 711 937

Estrategia

7.1. Coordinar la promoción exterior del Ecuador en materia de cultura, turismo, comercio exterior e inversiones precautelando la capacidad reguladora del Estado en beneficio del interés público.

Riesgos Calificación

1. La disminución y restricciones al presupuesto asignado por parte del Ministerio de Economía y Finanzas CAUSARÍA limitaciones al cumplimiento de las actividades planificadas

1

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Cabrera Hidalgo, Víctor Arturo

(17)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General Administrativa Financiera >Dirección Administrativa

Objetivo 3. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia administrativa y operativa MEDIANTE la dotación

de los recursos materiales, logísticas, bienes y servicios institucionales demandados para la gestión de la

entidad.

Indicador Comportamiento

3.2. Tiempo promedio de respuesta en la atención de incidentes menores en mantenimiento en bienes muebles e inmuebles

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

3.3. Tiempo de respuesta en la atención de órdenes de compra (ínfima cuantía) Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I004 Depuración y Conciliación Contable de las Cuentas Transitorias aperturadas en Saldos Contables.

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Erazo Guaigua, Fernanda Sabrina

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(18)

General Administrativa Financiera >Dirección de Administración del Talento

Humano

Objetivo 2. Incrementar la eficiencia del talento humano MEDIANTE la planificación, selección, capacitación,

evaluación, y aplicación de leyes, reglamentos y procedimientos que beneficien al éxito organizacional y

gestión Institucional.

Indicador Comportamiento

2.8. TH: Porcentaje de actualización al Distributivo de Remuneraciones Mensuales Unificadas. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.9. TH: Porcentaje de inclusión de personas con discapacidades Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.04 0.04 0.04 0.04

2.10. Porcentaje de Registro de Evaluaciones del Desempeño en el SIITH Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I008 Seguimiento y Control del Plan Anual de Formación y Capacitación Institucional

0.00 Definición 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Barragán Izurieta, Daniela Sofía

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(19)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General Administrativa Financiera >Dirección de Gestión Documental y Archivo

Objetivo 1. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia administrativa y operativa MEDIANTE la correcta

gestión documental del acervo institucional de acuerdo a la normativa vigente, política, procesos,

procedimientos y la efectiva atención de los servicios propios de la Dirección.

Indicador Comportamiento

1.9. Número de propuesta, proyectos, planes y servicios que regulen la administración documental institucional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I003 Elaboración proyecto de reformas y Codificación del Reglamento de Valija Diplomática

0.00 Congelado 30/06/2021

I004 Elaboración del Boletín Bibliográfico, con el fin de difundir la

documentación histórica y colecciones que resguarda el Archivo Histórico y Biblioteca Central de la Cancillería, el cual versará sobre temas de interés institucional.

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Viteri Jácome, Pablo Gudberto

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(20)

General Administrativa Financiera >Dirección de Gestión Inmobiliaria en el Exterior

Objetivo 1. Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión inmobiliaria del Ministerio de Relaciones

Exteriores y Movilidad Humana MEDIANTE el análisis técnico de los procesos relacionados con la compra,

venta o arriendo de bienes inmuebles en el exterior del MREMH, la definición de politicas, lineamientos,

procedimientos y estudios de factibilidad.

Indicador Comportamiento

1.2. Número de propuestas de políticas, lineamientos y procedimientos, realizadas para la asignación, compra, venta, comodato, permuta, donación y arriendo de los inmuebles del Ministerio en el exterior.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

15 15 15 15

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I003 Manual de mantenimiento general y específico de los bienes inmuebles propios en custodia del MREMH en el Exterior

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Monge Ponton, Alex Guillermo

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(21)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General Administrativa Financiera >Dirección Financiera

Objetivo 3. Incrementar la calidad, eficacia, eficiencia administrativa operativa del Ministerio de Relaciones

Exteriores y Movilidad Humana MEDIANTE el oportuno registro de las transacciones financieras, control

interno concurrente y la administración eficiente de los recursos financieros.

Indicador Comportamiento

3.3. Tiempo de respuesta en la reposición de fondos rotativos Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

3.4. Tiempo utilizado en la atención de trámites de pagos a proveedores Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3.5. Tiempo utilizado en la atención de trámites de pagos, viáticos y subsistencias funcionarios Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

Objetivo 4. Incrementar el uso eficiente del presupuesto en el Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad

Humana MEDIANTE la correcta administración del gasto corriente e inversión asignado a esta cartera de

Estado.

Indicador Comportamiento

4.2. FIN: Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.055 0.122 0.2148 0.3023 0.3814 0.4587 0.525 0.6071 0.6828 0.7703 0.8509 1

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I006 Instructivo para el pago de nómina, beneficio sociales y liquidaciones del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

0.00 Anteproyecto 01/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

(22)

---General de Asesoría Jurídica >Dirección de Asesoría Jurídica y Patrocinio en

Derecho Nacional

Objetivo 2. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia del asesoramiento y patrocinio en los procesos

judiciales MEDIANTE el soporte jurídico especializado en el ámbito interno a las autoridades y unidades

administrativas del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

2.6. Porcentaje de emisión de criterios, pronunciamientos y respuestas a consultas jurídicas elaboradas en la Dirección de Asesoría Jurídica y Patrocinio en Derecho Nacional, y que cuentan con documentación habilitante.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.8 0.8 0.8 0.8

2.7. Porcentaje de respuesta de observaciones y/o asesoramientos a: Alegatos jurídicos y/o escritos de excepciones a las demandas y denuncias presentadas en contra del MREMH o sus autoridades y que se encuentran a cargo de las Coordinaciones Zonales.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.95 0.95 0.95 0.95

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I005 Sistema Jurídico de Convenios Interinstitucionales en el marco del Derecho Nacional

0.00 Congelado 30/06/2021

Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Coordinación General de Asesoría Jurídica >Dirección de Tratados

I005 Primera jornada de

capacitaciones jurídicas del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad

0.00 Planeación 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Mosquera Real, Maria Auxiliadora

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(23)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de Asesoría Jurídica >Dirección de Asistencia Judicial Internacional y de

Movilidad Humana

Objetivo 2. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia en la gestión de asistencia Judicial Internacional

y de Movilidad Humana MEDIANTE el soporte a los asuntos jurídicos internacionales con las unidades

administrativas del Ministerio y entidades nacionales competentes en el país y en el exterior el asegurando el

ejercicio de los derechos soberanos del Estado ecuatoriano.

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

2.7. Número de solicitudes de gestión en los procesos de traslado de personas sentenciadas activas y pasivas en calidad de canal diplomático, atendidas.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

60 60 60 60

2.8. Número de solicitudes judiciales referente a cartas rogatorias o exhortos y exequatur activas y pasivas en calidad de Autoridad Central y canal diplomático, atendidas.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

150 150 150 150

2.9. Número de solicitudes de gestión en los procesos de extradición activas y pasivas en calidad de canal diplomática, atendidas.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

160 160 150 150

2.10. Número de solicitudes de gestión en los procesos de asistencias penales internacionales activas y pasivas en calidad de canal diplomático, atendidas

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

80 65 65 65

2.11. Número de solicitudes de dictámenes jurídicos y otros documentos en temas de patrocinio internacional emitidos que cuentan con documentación habilitante, atendidas.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

80 50 45 45

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I005 Instructivo para la tramitación y diligenciamiento de procesos de exhortos o cartas rogatorias.

0.00 Congelado 30/11/2021

(24)

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Naranjo ---Naranjo, Miguel Sandro

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(25)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de Asesoría Jurídica >Dirección de Tratados

Objetivo 2. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia en los procedimientos de formalización y suscripción

de los instrumentos internacionales, puesta en vigencia y custodia MEDIANTE la correcta aplicación de la

normativa constitucional y legal vigente en coordinación con otras entidades competentes.

Indicador Comportamiento

2.9. Porcentaje de respuesta en la emisión de dictamenes jurídicos emitidos en materia de instrumentos internacionales que cuentan con documentación habilitante

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I005 Primera jornada de capacitaciones jurídicas del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad

0.00 Planeación 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Burey Cevallos, Mary Lorena

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(26)

General de Gabinete >Dirección de Academia Diplomática

Objetivo 1. Incrementar, dirigir y promover la formación y capacitación permanente especializada de los

servidores de carrera del servicio exterior, a fin de fortalecer las capacidades, conocimientos, destrezas y

aptitudes del personal para su mejor desenvolvimiento en el marco de la política exterior de Estado y en

función de los intereses y objetivos nacionales en beneficio del personal diplomático y auxiliar del servicio

exterior MEDIANTE la generación, análisis y revisión de acuerdos de cooperación con instituciones públicas

y privadas a nivel nacional e internacional.

Indicador Comportamiento

1.1. Número de cursos, seminarios y/o conferencias de capacitación para los funcionarios del servicio exterior realizados.

Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

2 4 6 8

1.2. Número de funcionarios del servicio exterior capacitados. Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

100 200 300 400

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I001 Curso de formación diplomática para los funcionarios que ingresan por concurso de mérito y oposición a la Sexta Categoría; capacitación continua para el personal del Servicio Exterior y gestión de la cooperación.

0.00 Ejecución 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Suárez Pasquel, Mariano Alejandro

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(27)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de Gabinete >Dirección de Ceremonial y Protocolo

Objetivo 1. Incrementar la presencia y representación del Estado ecuatoriano en el contexto internacional

MEDIANTE la organización y desarrollo de actos oficiales, capacitación al personal del servicio exterior

designado y atención al cuerpo diplomático acreditado en el país.

Indicador Comportamiento

1.1. Porcentaje de eventos oficiales atendidos Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Objetivo 2. Incrementar el fortalecimiento de la política exterior ecuatoriana MEDIANTE la acción protocolar

y de ceremonial diplomático en encuentros internacionales, enfocados en la construcción de un mundo

multipolar.

Indicador Comportamiento

2.1. Porcentaje de satisfacción de las unidades requirentes en los eventos realizados Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

2.2. Porcentaje de cumplimiento de trámites ceremoniales y protocolarios atendidos Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I002 Digitalización de los archivos de la Dirección (histórico y actual) desde enero de 2019 hasta diciembre 2021.

0.00 Ejecución 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Yépez Holguín, Galo Andrés

(28)

General de Gabinete >Dirección de Comunicación Social

Objetivo 1. Incrementar la difusión sobre la gestión del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad

Humana en los públicos externos e internos MEDIANTE el mejoramiento y aplicación de herramientas de

comunicación.

Indicador Comportamiento

1.1. Número de medios de comunicación nacionales e internacionales que replican las notas de Cancillería. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

1.2. Número de nuevos seguidores en las redes sociales institucionales que replican y acceden a la información emitida sobre temas estratégicos de politica exterior y movilidad humana del MREMH

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I002 Programa de capacitación en materia de Diplomacia Digital, dirigido a los estudiantes y funcionarios de la Academia Diplomática

0.00 Ejecución 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Villalba Albornoz, Priscila Alexandra

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(29)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Planificación e

Inversión

Objetivo 3. Incrementar la efectividad en cuanto a la elaboración y validación de los instrumentos de

planificación MEDIANTE la implementación de herramientas de planificación y asistencia técnica a los

involucrados, que permita dar cumplimiento a la política pública.

Indicador Comportamiento

3.6. Número de lineamientos e instructivos que fortalecen los instrumentos de la planificación institucional. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

2 2 2 2

3.7. Porcentaje de Instrumentos de Planificación del MREMH elaborados Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

1 1

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I005 Modelo para la gestión de análisis prospectivo del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Romero Espinoza, Mauro Giovanny

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(30)

General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Procesos, Servicios,

Calidad y Gestión del Cambio

Objetivo 4. Incrementar la calidad y productividad de las Unidades Administrativas del MREMH, MEDIANTE

el mejoramiento de la gestión por procesos y servicios institucionales, y la gestión del cambio de la cultura

organizacional.

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

4.6. EFIC: Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

4.7. Porcentaje de trámites administrativos simplificados Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

1 1

4.8. Porcentaje de actualización de trámites en la plataforma GOB.EC. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

4.9. Porcentaje de procesos sustantivos mejorados Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

1 1

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Planificación e Inversión

I005 Modelo para la gestión de análisis prospectivo del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Eras Nieto, Jairo Vinicio

(31)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Seguimiento de

Planes, Programas, Proyectos

Objetivo 2. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia administrativa y operativa de las unidades del

MREMH MEDIANTE el monitoreo, seguimiento y evaluación a la gestión de los planes, programas, proyectos

institucionales e interinstitucionales

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

2.7. EFIC: Porcentaje de cumplimiento de planes de acción de mejora de la gestión institucional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

1 1 1 1

2.8. FIN: Porcentaje de ejecución y metas del Plan Anual de Inversiones Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.44 0.72 0.72 0.72 0.72 1 1

2.12. Porcentaje de unidades que mejoran sus resultados de la evaluación a la gestión de la planificación, como consecuencia del proceso de seguimiento.

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.5 0.5

2.13. Nivel de cumplimiento de la planificación institucional. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.89 0.9

2.14. Porcentaje de compromisos presidenciales de responsabilidad de Cancillería en ejecución. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Planificación e Inversión

I005 Modelo para la gestión de análisis prospectivo del Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana.

0.00 Anteproyecto 31/12/2021

(32)

General de TIC´S >Dirección de Diseño e Implementación de T.I.

Objetivo 1. Incrementar la productividad de la gestión operativa del Ministerio de Relaciones Exteriores y

Movilidad Humana MEDIANTE el desarrollo de herramientas informáticas acorde a las necesidades de los

usuarios y servicios brindados

Indicador Comportamiento

1.3. Porcentaje de requerimientos emergentes de desarrollo y/o mantenimiento atendidos Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92

1.4. Porcentaje de actividades cumplidas en función al cronograma y metodología interna para el desarrollo y/o mantenimiento de herramientas informáticas

Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Jul-Ago Sep-Oct Nov-Dic

0.92 0.92 0.92 0.92 0.92 0.92

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

K001 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE MOVILIDAD HUMANA A NIVEL NACIONAL Y EN EL EXTERIOR, POR MEDIO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL SISTEMA CORE DEL MREMH (ESIGEX SISTEMA DE GESTIÓN DEL SERVICIO EXTERIOR)

529,749.99 Ejecución 30/12/2022

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Corrales Arauz, Pablo Xavier

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(33)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Coordinación

General de TIC´S >Dirección de Infraestructura, Seguridad y Soporte de T.I

Objetivo 1. Incrementar la calidad, eficiencia y eficacia administrativa y operativa MEDIANTE la

modernización de las plataformas de infraestructura y operaciones de Tecnologías de Información del

MREMH.

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

1.1. EFIC: Porcentaje de optimización Cero Papeles con el Sistema de Gestión Documental Quipux. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

1.2. Porcentaje de Disponibilidad de Servicios de Infraestructura Tecnologica Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948

Objetivo 2. Incrementar la seguridad informática de las plataformas y sistemas informáticos del

MREMH MEDIANTE la implementación conjunta de sistemas de seguridad informática, la elaboración e

implementación de normativas, estándares y políticas de seguridad informática; y, con la capacitación de

funcionarios en temas de seguridad informática.

Indicador Comportamiento

2.1. Porcentaje de incidentes de seguridad informados por la DISSTI. Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948 0.9948

2.2. Porcentaje de incidencias atendidas N1 Y N2 Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95

Proyectos

Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

I001 Implementación del Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información (EGSI V2)

0.00 Ejecución 16/07/2021

Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Coordinación General de TIC ´S >Dirección de Diseño e Implementación de T.I.

K001 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE MOVILIDAD HUMANA A NIVEL NACIONAL Y EN EL EXTERIOR, POR MEDIO DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN

(34)

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Martínez Montalvo, Ignacio Fabián

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(35)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Viceministerio

de Movilidad Humana >Coordinación Zonal 1 - Tulcán

Objetivo 3. Incrementar la calidad y el acceso a los servicios migratorios, protección internacional y de

vulnerabilidad de la población dentro de su jurisdicción MEDIANTE la difusión y prestación de servicios del

MREMH de manera eficiente, oportuna y transparente.

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

3.9. Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

3.10. Número de casos atendidos a la Comunidad Ecuatoriana Migrante Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

3.11. Porcentaje de acciones realizadas para la mejora de la atención a ecuatorianos a nivel nacional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Viceministerio de Movilidad Humana >Subsecretaría de Servicios Migratorios y Consulares >Dirección de Gestión de Servicios de Movilidad Humana

I011 Fortalecimiento de la gestión de servicios institucionales que presta el MREMH en las coordinaciones zonales, oficinas técnicas y oficinas consulares

0.00 Planeación 01/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Housse Dávalos, Carlos Lenin

(36)

de Movilidad Humana >Coordinación Zonal 3 - Ambato

Objetivo 3. Incrementar la calidad y el acceso a los servicios migratorios, protección internacional y de

vulnerabilidad de la población dentro de su jurisdicción MEDIANTE la difusión y prestación de servicios del

MREMH de manera eficiente, oportuna y transparente

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

3.9. Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

3.10. Número de casos atendidos a la Comunidad Ecuatoriana Migrante Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

3.11. Porcentaje de acciones realizadas para la mejora de la atención a ecuatorianos a nivel nacional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Viceministerio de Movilidad Humana >Subsecretaría de Servicios Migratorios y Consulares >Dirección de Gestión de Servicios de Movilidad Humana

I011 Fortalecimiento de la gestión de servicios institucionales que presta el MREMH en las coordinaciones zonales, oficinas técnicas y oficinas consulares

0.00 Planeación 01/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Yamberla De La Torre, Carlos

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(37)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Viceministerio

de Movilidad Humana >Coordinación Zonal 4 - Manta

Objetivo 3. Incrementar la calidad y el acceso a los servicios migratorios, protección internacional y de

vulnerabilidad de la población dentro de su jurisdicción MEDIANTE la difusión y prestación de servicios del

MREMH de manera eficiente, oportuna y transparente

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

3.10. Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

3.11. Número de casos atendidos a la Comunidad Ecuatoriana Migrante Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

31 62 93 124 155 186 217 248 279 310 341 372

3.12. Porcentaje de acciones realizadas para la mejora de la atención a ecuatorianos a nivel nacional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Viceministerio de Movilidad Humana >Subsecretaría de Servicios Migratorios y Consulares >Dirección de Gestión de Servicios de Movilidad Humana

I011 Fortalecimiento de la gestión de servicios institucionales que presta el MREMH en las coordinaciones zonales, oficinas técnicas y oficinas consulares

0.00 Planeación 01/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Vera Viteri, Leonardo Vicente

(38)

de Movilidad Humana >Coordinación Zonal 6 - Cuenca

Objetivo 3. Incrementar la calidad y el acceso a los servicios migratorios, protección internacional y de

vulnerabilidad de la población dentro de su jurisdicción MEDIANTE la difusión y prestación de servicios del

MREMH de manera eficiente, oportuna y transparente

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

3.9. Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

3.10. Número de casos atendidos a la Comunidad Ecuatoriana Migrante Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

150 300 450 600 750 900 1,050 1,200 1,350 1,500 1,650 1,800

3.11. Porcentaje de acciones realizadas para la mejora de la atención a ecuatorianos a nivel nacional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Viceministerio de Movilidad Humana >Subsecretaría de Servicios Migratorios y Consulares >Dirección de Gestión de Servicios de Movilidad Humana

I011 Fortalecimiento de la gestión de servicios institucionales que presta el MREMH en las coordinaciones zonales, oficinas técnicas y oficinas consulares

0.00 Planeación 01/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Ordoñez Pesantez, Ingrid Maria

Titular/Responsable del Plan

---Líder Metodológico

(39)

MREMH - Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana >Viceministerio

de Movilidad Humana >Coordinación Zonal 7 - Machala

Objetivo 3. Incrementar la calidad y el acceso a los servicios migratorios, protección internacional y de

vulnerabilidad de la población dentro de su jurisdicción MEDIANTE la difusión y prestación de servicios del

MREMH de manera eficiente, oportuna y transparente

(Proyectos matriciales alineados: 1)

Indicador Comportamiento

3.9. Porcentaje de satisfacción del usuario externo Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Jun Jul-Dic

0.8 0.8

3.10. Número de casos atendidos a la Comunidad Ecuatoriana Migrante Continuo

Metas (Acumulado) 2021

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180

3.11. Porcentaje de acciones realizadas para la mejora de la atención a ecuatorianos a nivel nacional Discreto

Metas (Por Período) 2021

Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Oct-Dic

0.7 0.7 0.7 0.7

Proyectos

No hay información capturada Proyectos matriciales alineados

Organización Proyecto Ppto. Planeado Fase Actual Fecha de Fin

Viceministerio de Movilidad Humana >Subsecretaría de Servicios Migratorios y Consulares >Dirección de Gestión de Servicios de Movilidad Humana

I011 Fortalecimiento de la gestión de servicios institucionales que presta el MREMH en las coordinaciones zonales, oficinas técnicas y oficinas consulares

0.00 Planeación 01/12/2021

Aprobado

Declaro la revisión de mi plan estratégico/operativo y doy inicio a la operación de mi plan.

---Ramírez Marriott, Raúl Marcelo

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