SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN Y NUEVAS
OPORTUNIDADES PARA EL
DESARROLLO PRODUCTIVO
PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
Desarrollo
de sectores
de
clase
mundial
mediante
la
formulación
y
ejecución
de
planes
de
negocios
sectoriales
en
alianza
público‐privada
,
buscando
crecimiento
económico y generación de más y mejores empleos.
Impulsar el desarrollo de
SECTORES
NUEVOS Y EMERGENTES
Promover valor agregado,
innovación y desarrollo en
SECTORES AGRO
Alto potencial en innovación e
incorporación de tecnología.
Demanda creciente y valor agregado.
Alto potencial de crecimiento en
Colombia, mayor y creciente
demanda en el mundo.
Intensivos en tecnología y
conocimiento.
Estimular la producción de
Más y Mejor de lo Bueno
SECTORES ESTABLECIDOS
Evolución dentro del sector.
Agregación de valor.
Investigación + Desarrollo + Innovación.
2
•
Realizar una medición del crecimiento, la
productividad, el flujo de exportaciones, la
generación de empleo en el sector y compararla
con casos exitosos a nivel internacional
•
Evaluar la cadena de valor del sector para
identificar sus mayores oportunidades,
debilidades y fortalezas
•
Identificar las principales iniciativas estratégicas
para aumentar significativamente la productividad,
atraer inversión y multiplicar el volumen de
exportaciones
•
Definir la agenda estratégica del sector a nivel
empresarial, gremial y público
•
Estructurar un equipo de trabajo que dirija sus
esfuerzos a convertir el sector en uno de clase
mundial
Objetivos específicos
Objetivo general
•
Elaborar una estrategia para
desarrollar sectores
emergentes de clase mundial
de tal manera que cada uno
de estos sectores alcance una
productividad similar a la de
ese sector en EE.UU. y que
logren un incremento
significativo (10x) de las
exportaciones, y la inversión
OBJETIVOS DEL ESFUERZO
LA IDENTIFICACION DE SECTORES SE REALIZO MEDIANTE UN PROCESO
PARTICIPATIVO.
CONVOCATORIA
ABIERTA A
CONCURSO
Propuesta
de Valor
En condiciones
de Mercado
Cofinanciación
Equipo de Trabajo
15 Sectores
Presentaron
PROPUESTA
DE VALOR
SECTORES
ESTABLECIDOS
SECTORES NUEVOS
& EMERGENTES
4
4
4
4
DNP
Alta Consejería
Competitividad
Proexport
Bancoldex
Alta Consejería
Competitividad
Proexport
Finagro
2 Representantes
Agro
SECTORES
AGROINDUSTRIALES
Y AGROPECUARIOS
4
4
12 Sectores
Presentaron
PROPUESTA
DE VALOR
EVALUACIÓN
JURADO
4
6 sectores
- Cosméticos
- Autopartes
- Farmacéuticos
- Aparatos domésticos
- BPO & O
- Software & TI
Formato propuesta de
valor
Evaluación de las ideas
de negocio por jurado:
- DNP
- Alta Consejería para la
Competitividad y
Productividad
- Consejo Privado para
la Competitividad
- Proexport
- Bancoldex
7 sectores
- Cosméticos
- Autopartes
- Farmacéuticos
- Aparatos domésticos
- BPO & O
- Software & TI
- Turismo de Salud
Con la participación de más
de:
- 120 empresas
- 13 Gremios
Invitación sectores
identificados
Invitación sectores
identificados
Elaboración de propuesta de
valor sectorial
Elaboración de propuesta de
valor sectorial
Selección sectores Primera
Ola
Selección sectores Primera
Ola
Elaboración de planes de
negocio con:
Financiación: USAID
Consultoría: McKinsey
1. Tercerización de
Servicios
2. Software &
TI
1. Tercerización de
Servicios
2. Software &
TI
CONSTRUCCION DEL PLAN DE NEGOCIOS
6
Aumentar su aptitud, disposición y retención en la
industria. Desarrollar bilingüismo y crear alianzas
universidad-empresa para promover el sector y
alinear los currícula con las necesidades de mercado.
Adecuar la regulación de exportación de
servicios, de propiedad intelectual, protección
de datos y telecomunicaciones, entre otros.
Atraer inversión extranjera y promover el país
como proveedor de IT/BPO. Consolidar
asociación amplia, incluyente e influyente, con
capacidad de ejecución y responsabilidades
comerciales.
Construir parques de IT/BPO, aumentar la
cantidad de finca raíz apta y mejorar la calidad
y cobertura de energía y telecomunicaciones.
Recurso
humano
Marco normativo
Madurez de la
Industria
A
B
C
D
Infraestructura
CONSTRUCCION DEL PLAN DE NEGOCIOS
7
Alianza Publico Privada
Articulación
Interinstitucional
Comité de Implementación de la Transformación Productiva CNC*
•
Ministros•
DNP•
SENA•
Colciencias•
Academia•
CPC•
Alta Consejería Industria•
Presidentes y empresarios de compañías TI/BPO&O•
Cámaras de comercioComité de Dirección de TI/BPO&O Público
•
Ministro de Comercio•
Viceministro de Desarrollo•
Ministra de Comunicaciones•
Viceministro de Comunicaciones Privado•
3-5 empresas TI•
3-5 empresas BPO&O Oficina de implementación Público•
2 Gerentes de cuenta•
1 – 2 analistas Privado•
Presidente Fedesoft•
Presidente ACCC•
1 – 2 analistasEquipo de recurso humano
•
1 líder de equipo•
2 – 3 analistas privados•
Representantes de entidades públicas involucradasEquipo de marco normativo
•
1 líder de equipo•
1 – 2 analistas privados•
Representantes de entidades públicas involucradas Equipo de madurez de la industria•
1 líder de equipo•
1 – 2 analistas privados•
Representantes de entidades públicas involucradas Equipo de infraestructura•
1 líder de equipo•
1 – 2 analistas•
Representantes de entidades públicas involucradas Rol•
Definir metas generales para la implementación•
Hacer seguimiento trimestral al avance de la implementación•
Brindar apoyo a la oficina de implementación para mover temas a alto nivel•
Hacer seguimiento mensual al avance de la implementación•
Brindar apoyo a la oficina de implementación para mover temas a alto nivel•
Definir metas especificas para la implementación•
Hacer seguimiento semanal al avance de cada iniciativa•
Brindar apoyo a los equipos de trabajo para solucionar cuellos de botella•
Definir un plan de trabajo detallado para cumplir las metas especificas•
Ejecutar la implementación en el día a día•
Brindar apoyo y asesorar tanto a la oficina de implementación como a los equipos de trabajosegún estos lo requieran
