1
DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
ARQUITECTÓNICOS Y ACTIVIDADES RELACIONADAS
A SU EJECUCIÓN
Zeiry Yamile Otero Cisneros
Asesor:
Arq. Isabel Mendoza Mendoza
Revisores:
Arq. Olimpia Enriqueta Bandala López Arq. Diana María Navarro Torres
Carrera:
ARQUITECTURA
Villa de Álvarez, Col., Agosto de 2016 TITULACIÓN INTEGRAL
2
AGRADECIMIENTOS
Gracias al Instituto Tecnológico de Colima, por haber aceptado y brindarme la oportunidad de estudiar mi carrera profesional, así como también a los diferentes docentes que me brindaron sus conocimientos y su apoyo para seguir adelante día a día.
Agradezco también a mi asesora de residencia profesional la Arq. Isabel Mendoza Mendoza y a mis maestras, la Arq. Olimpia Enriqueta Bandala López y la Arq. Diana María Navarro Torres por su paciencia y dedicación durante el desarrollo de este último proyecto hacia la culminación de mi carrera.
Gracias a mi familia y amigos por estar presentes de una manera u otra durante este largo camino, por creer en mí, por alentarme a alcanzar mis metas y expectativas, por ayudarme a ser mejor persona cada día.
Gracias en especial a mis padres que fueron mi pilar y mi motor, por apoyarme en cada decisión que he tomado, por acompañarme aún en la distancia en mis noches de desvelo, sobre todo por permitirme la educación que hoy rinde frutos.
3
RESUMEN
El presente documento contiene la memoria descriptiva del proyecto de residencia profesional realizado en la empresa colimense Enrique García Ortiz – “House Life”, durante el periodo de Agosto – Diciembre 2015. En este se describen las actividades desarrolladas en la residencia, las cuales se dividen en tres puntos principales: gestión de trámites, administración de proyectos y diseño.
4
ÍNDICE
1.- Introducción
2.- Descripción de la empresa 3.-Problemas a resolver
4.- Objetivos 5.- Justificación 6.- Marco teórico
I.- Gestión de trámites
I.1.- Definición
I.2.- Tipo de trámites en la construcción I.3.- Gestor de trámites
II.-Administración de proyectos y de obra
II.1.- Definición
II.2.- La administración de obra II.3.- Administrador de obra
III.- Diseño arquitectónico
III.1.- Definición
III.2.- Arquitecto con especialidad en diseño arquitectónico III.3.- Herramientas para el diseño: Renderización
III.3.1.- Definición III.3.2.- Software
7.- Desarrollo
Proyectos “El Prado”
I.- Gestión de trámites
I.1.- Trámites municipales
I.2.- Registro en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) I.3.- RUV
I.4.- Manual de Operaciones
5
II.- Administración de proyectos y de obra
II.1.- Costos y presupuestos II.2.- Programación de obra II.3.- Avances de obra
III.- Diseño arquitectónico
Proyecto Unidad Habitacional, “Condominios Shambhala” III.1.- Prop. 1: Exteriores del proyecto "Condominios Shambhala"
III.1.1.- Propuesta 1
III.2.- Prop. 2: Fachada lateral de la 9° casa, del proyecto "Condominios Shambhala"
III.2.1.- Propuesta 2
III.3.- Prop. 3: Prototipo con balcón módulo gral., del proyecto "Condominios Shambhala"
III.3.1.- Propuesta 3
III.4.- Prop. 4: Módulo con 3 recámaras, del proyecto "Condominios Shambhala"
III.4.1.- Propuesta 4
8.-Resultados 9.-Conclusiones
6
INTRODUCCIÓN
Los estudiantes de un nivel superior, que están por concluir una carrera profesional requieren de una preparación práctica para ingresar al mundo laboral. La residencia profesional o prácticas profesionales, dan la oportunidad a los alumnos de conocer y experimentar en el mercado de trabajo real, al mismo tiempo que generan un antecedente laboral.
El campo de acción del arquitecto depende de las cualidades y gustos de los propios arquitectos o estudiantes de la carrera. Sin embargo, entre tantas posibilidades existen dos grandes mercados en el cual un arquitecto se desempeña, uno que son los despachos de arquitectos que buscan sobre todo gente joven que esté dispuesta a trabajar muchas horas por un pago no muy alto; por otro lado se encuentran las constructoras, que requieren de personal que este en obra, que tenga la
capacidad de tomar decisiones.1
El proyecto de residencia profesional descrito en el siguiente documento tuvo lugar en la empresa Enrique García Ortiz - “House Life”, que es una empresa colimense, ubicada dentro de la ciudad de Colima en la colonia El Porvenir, calle Lib. Marcelino García Barragán No. 1494 –A. En esta empresa se realizaron actividades referentes al campo de la edificación, en su rama de administración de obra y la gestión de trámites; de la misma manera y sin tenerse contemplado al inicio del proyecto, se pidió el apoyo en el área de diseño.
1WONG ZEVALLOS, Andrea. INFORME: El mercado laboral en la carrera de arquitectura y urbanismo [en línea]. Pontificia Universidad Católica del Perú, PUCP: 6 -7, 2011.
7 Las diferentes actividades realizadas durante la estancia dentro de esta empresa se detallan en el siguiente documento, el cual a grandes rasgos se divide en: problemas a resolver, objetivos, marco teórico, desarrollo, resultados, conclusiones y competencias desarrolladas.
Los problemas a resolver y los objetivos de la residencia se plantearon tanto para la gestión de proyectos, como para la administración de obra en la construcción de varias viviendas de interés social; así mismo se pidió el apoyo en la creación de un manual de operaciones para lograr que la empresa Enrique García Ortiz – “House Life” se certificará en ISO-9001.
El marco teórico que se presenta, ayudó a delimitar el tema y a generar definiciones, para ilustrar de manera general las líneas de los proyectos y actividades en los que se apoyó durante este periodo (gestión de trámites, administración de obra y diseño), siendo posible para alguien ajeno al ámbito de la construcción o de la arquitectura el asimilar de mejor manera cada una de ellas.
El desarrollo contiene los procedimientos y la descripción de cada una de las actividades realizadas dentro de la empresa, las cuales se enfocaron en dos proyectos principales: Proyectos “El Prado” y Proyecto Unidad Habitacional, “Condominios Shambhala”. En los resultados obtenidos se registran los productos finales de las actividades realizadas, formatos, diagramas y renders.
8
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
ENRIQUE GARCÍA ORTIZ – “HOUSE LIFE”
La empresa nace el 3 de Octubre de 2014, bajo la razón social de Enrique García Ortiz también conocida por su denominación publicitaria como House Life. Esta inmobiliaria se enfoca en generar soluciones de vivienda de interés social, basada en los principios de calidad y mediante la utilización de tecnologías que permitan a sus clientes elevar su calidad de vida, así como fomentar el desarrollo económico de la región, mediante la gestión de un crédito puente INFONAVIT, FOVISSSTE, o de entidades bancarias.
MISIÓN: Brindar la confianza necesaria y así ofrecer un servicio de calidad, de esta manera ayudar a sus clientes para tomar una decisión optima a sus necesidades; para ello es necesario, además de un conocimiento de las zonas y sus habitantes, tener la capacidad de conseguir, estructurar y generar soluciones de vivienda basadas en los principios de calidad, utilizando tecnologías que permitan a sus clientes elevar su calidad de vida.
VISIÓN: Ser una empresa reconocida por sus altos estándares de calidad en la edificación de vivienda, sustentados en los procesos de mejora continua.
Valores
Trabajo en equipo
Libertad
Cuidado del medio ambiente
Honestidad
Integridad
Responsabilidad
9 ESTRATEGIAS
Consolidación y documentación de los procesos internos.
Apego y revisión periódica a dichos procesos.
Capacitación y revisión periódica a dichos procesos.
Capacitación a miembros de la empresa de acuerdo a la detección de necesidades.
Obtención de reservas territoriales mediante compra o asociación en participación.
Actualización constante relacionada a la normativa vigente y entornos políticos/económicos.
Contar con los esquemas de financiamiento para el crecimiento de la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10
PROBLEMAS A RESOLVER
Gestión de trámites municipales para la construcción de casas en la colonia “El Prado”.
Realización de registros ante el IMSS y el RUV para la construcción de casas en la colonia “El Prado”.
Participación en la integración de la documentación y relación de los trámites y registros, para la construcción - oferta de vivienda de interés social.
Elaboración de presupuestos para la construcción de casas en la colonia “El Prado”.
Planificación semanal de las actividades en la construcción de las casas en la colonia “El Prado”, conforme al avance de los trabajadores en obra.
Control y suministro de material en obra, salida de almacén, pedidos y/o compras.
Realización de un reporte fotográfico sobre el avance semanal en la construcción de las casas en la colonia “El Prado”.
11
OBEJTIVOS
OBJETIVO GENERAL
Documentar e integrar los procesos de cada etapa del desarrollo de vivienda de interés social (diseño, construcción y venta) con la intensión de crear un manual de operación que permita la certificación en ISO-9001 de la empresa Enrique García Ortiz – “House Life”. Así como el desarrollo y ejecución de los programas y costos de obra para la construcción de este tipo de viviendas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir, describir y documentar:
Políticas procedimentales.
Diagrama de flujo de procedimientos operativos.
Descripción de actividades de procedimientos.
Trámites y registros para la construcción y venta de casa habitación de interés social.
Ejecutar, programar, desarrollar y supervisar:
Costos de los proyectos arquitectónicos.
Compra y prorrateo de materiales.
12
JUSTIFICACIÓN
Realizar el proyecto de Residencia Profesional es sumamente importante para mí como estudiante próxima a egresar en la carrera de Arquitectura, ya que a lo largo de los cinco años de carrera, logré obtener los conocimientos necesarios para desenvolverme en las distintas áreas de cualquier empresa.
Considero que por medio de las prácticas profesionales uno comienza a tener contacto en el mercado laboral, a aplicar las competencias adquiridas a lo largo de la carrera (la creatividad, la capacidad de análisis y síntesis, la visión espacial, el sentido estético, crear y planificar en base a un pensamiento lógico, etc.), pero sobre todo el darse a conocer, para de ser posible uno pueda integrarse a la empresa en la que esté ofreciendo la residencia.
Debe considerarse que aunque puede haber una tendencia por parte de los estudiantes a egresar o recién egresados, por poner en marcha una empresa por su cuenta, se tiene de igual manera la opción de laborar para otra empresa, sobre todo al ya tener una base con la residencia profesional. Tal vez, este pensamiento solo sea en los primeros años, pero son precisamente estos en los cuales uno se puede desenvolverse mayormente, dónde se aprenden e integran los conocimientos que adquirimos en el aula y la realidad del campo laboral.
13 económico de la región, mediante la gestión de un crédito puente INFONAVIT, FOVISSSTE, o de entidades bancarias.
Considero que el realizar mis prácticas profesionales dentro de esta empresa, permitirá integrarme de mejor manera al campo laboral; en primera porque el giro de la empresa hacia la construcción de vivienda de interés social, es uno de los más competidos en la zona, y en segundo porque a pesar de que la poca experiencia en el sector puede considerarse una desventaja en cuanto al aprendizaje que obtendría como practicante, puedo aprovecharlo a beneficio de ambas partes en el desarrollo de un sistema que nos permita avanzar y crecer conjuntamente, generar y compartir conocimientos teórico-prácticos en el campo laboral.
14
15
I.- GESTIÓN DE TRÁMITES
I.1.- DEFINICIÓN
Trámite: s.m. Cada uno de los requisitos que exige la realización de un asunto o negocio.
Academia Mexicana de la Lengua
Un trámite es cualquier solicitud o entrega de información que las personas físicas o morales del sector privado hacen ante una dependencia u organismo descentralizado, ya sea para cumplir una obligación, obtener un beneficio o servicio o, en general, a fin de que se emita una resolución, así como cualquier documento que dichas personas estén obligadas a conserva.
Artículo 69-B párrafo tercero de la LFPA
En el ámbito de la construcción, los trámites hacen referencia al proceso que se realiza ante las autoridades locales para obtener la aprobación de un proyecto para su construcción, así como el visto bueno para ocupar un inmueble.
La cantidad de los mismos depende del tipo de obra y puede ser necesario el acudir a diversas autoridades, dependencias u organismos. El tiempo adecuado de realizar estos trámites varía de igual manera de acuerdo a la etapa, tipo de proyecto, obra o servicio que se desea obtener.
16
I.2.- TIPO DE TRÁMITES EN LA CONSTRUCCIÓN
Respecto del terreno o adquisición:
Licencia de Uso de Suelo.
Escrituración y certificado de Libertad de gravamen.
Estudio de Impacto Ambiental.
Requisitos Legales para la construcción de un Proyecto:
Planos ejecutivos (arquitectónicos, estructurales e instalaciones)
Memorias de proyecto (cálculo e Instalaciones).
Firma del director responsable de obra y corresponsables de instalaciones.
Alineamiento y No. Oficial.
Autorización de S.S.A.
Licencia de construcción.
En algunos casos también se requiere:
Permiso de colonos.
Licencia de protección de patrimonio histórico.
Permiso de tala de árboles.
Requisitos durante la Construcción de un proyecto:
Registro ante el IMSS.
Registro ante INFONAVIT.
Secretaría del Trabajo y Prevención Social. Requisitos después de la obra:
Aviso de terminación.
17
I.3.- GESTOR DE TRÁMITES
Los gestores, son las personas que logran la realización de todos los permisos y documentos necesarios para mantener en regla un proyecto ante las autoridades. También pueden asesorar a otros durante este proceso, de manera que se lleve a cabo oportuna y correctamente para evitar tropiezos, que repercutan en multas, retrasos, gastos extras o la clausura de la obra.
PERFIL DE UN GESTOR DE TRÁMITES
Pasante o Profesionista:
Licenciatura en Administración, Leyes, Arquitectura o Ingeniería, “de preferencia”.
Conocimientos y aptitudes:
Generales de obra, edificación y urbanización.
Generales de procesos administrativos y legales.
Interpretación de Planos.
Procesos en el IMSS, INFONAVIT y Sistema RUV (Registro Único de Vivienda).
Ingreso de escrituras al Régimen de Condominio ante el Registro Público de la Propiedad.
Manejo de paquetes de programas informáticos para oficina. Office.
Competencias:
Enfoque a resultados y eficiencia.
Organización y Excelencia operacional.
18
II.- ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y DE OBRA
II.1.- DEFINICIÓN
Administración: s.f. 1. Acción y efecto de administrar. 2. Oficina donde trabaja el administrador. 3. Mx. Periodo de gobierno.
Academia Mexicana de la Lengua
Administrar: v.tr. 1. Organizar, sobre todo bienes. 2. Racionar. 3. Aplicar o dar una medicina. 4. Suministrar algo. 5. Gobernar un territorio.
Academia Mexicana de la Lengua
“La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.”
Baker, 1999
Toda construcción ha empezado con un proyecto en sí, al que definimos como el expediente técnico que cuenta con las teorías, cálculos, planos y otros diagramas que han sido producto inicialmente de una Idea. Después viene su ejecución, que es el proceso mismo de hacer tangible lo mencionado en el proyecto, a esto se le conoce como Obra. Visto así, la Obra viene a ser lo tangible del proyecto, y para que esto sea posible se requiere la asignación de recursos, tiempo y una dirección estratégica.
19 La administración de proyectos también ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas; esto es llevado a cabo por un administrador o un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología, en su caso.
La Administración de Proyectos y obra, sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad, con lo cual se ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.
II.2.- LA ADMINISTRACIÓN DE OBRA
La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en los siguientes cuatro puntos: planeación, organización, dirección y control.
Planeación
20 Organización
La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra. Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
Dirección
El siguiente paso en el proceso, es la dirección. Esta sirve para conducir al potencial humano hacia las metas establecidas, aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
Control
Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario, o en su caso se regresa a la etapa de planeación para hacer ajustes.
21
II.3.- ADMINISTRADOR DE OBRA
Se puede definir como la persona que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico; además de que esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada proyecto.
El administrador de obra opera coordinadamente a la cadena de mando normal dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer e implementar políticas de administración de obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una calendarización y financiamiento adecuados a la obra, evaluar las actividades administrativas y contables de los sub-contratistas en su caso y reportar los avances del proceso.
PERFIL DE UN ADMINISTRADOR DE OBRA
Pasante o Profesionista:
Licenciatura en Administración, Arquitectura o Ingeniería, o áreas afines de preferencia.
Conocimientos y aptitudes:
Generales de obra, edificación y urbanización.
22
Desarrollo de presupuesto de obra, planeación y control de suministros de materiales, así como conocimientos de almacén.
Planeación y control de estimaciones, avances y programas de obra.
Nómina de lista de raya Y Trabajo con destajistas.
Conocimientos sobre reglamentos y normatividades de la obra.
Manejo de paquetes de diseño digital, Autocad, Archicad, Revit, así como paquetes de costos, Campeón, Neodata, Opus.
Competencias:
Experiencia en construcción de obra privada y/o pública.
Enfoque a resultados y eficiencia.
Organización y Excelencia operacional.
23
III.- DISEÑO ARQUITECTÓNICO
III.1.- DEFINICIÓN
Diseño: s.m. Traza o delineación de un edificio, un objeto, un aparato, etc.
Academia Mexicana de la Lengua
La palabra diseño es un término de un uso extenso, sin embargo uno de los empleos más habituales de la palabra permite definir a aquella actividad que combina creatividad y técnica y que tiene por misión la creación de objetos que dispongan de utilidad y estética.
Básicamente el diseño, supone el pensamiento de soluciones a un tema o problemática, es por ello que puede ser aplicado en diversos ámbitos de la vida, tal es el caso de la arquitectura, la decoración, la ingeniería, la comunicación y las industrias.
En la Arquitectura
El diseño arquitectónico presenta soluciones técnicas y constructivas para la creación de espacios físicos dentro de la arquitectura. Algunos de los aspectos que se tienen en cuenta para el diseño arquitectónico son la creatividad, la organización, el entorno físico, la funcionalidad, la construcción y viabilidad financiera.
Durante el proceso del diseño arquitectónico, existen consideraciones que deben ser contempladas con suma importancia:
24 2) La necesidad y su función: Luego de solucionar los aspectos anteriores, se valoran las necedades de edificación: superficie a construir, altura de pisos o plantas, relaciones entre los espacios, los usos, etc. (esto es el programa arquitectónico)
3) La viabilidad financiera: Otro elemento a tener en cuenta es el presupuesto disponible para la construcción, es determinante para el diseño arquitectónico.
En la actualidad, el diseño arquitectónico no solo debe satisfacer las necesidades de espacios habitables para el ser humano, en lo estético como en lo tecnológico, sino que además cuente con recursos ecológicos que cuiden del medio ambiente.
III.2.- ARQUITECTO CON ESPECIALIDAD EN DISEÑO ARQUITECTÓNICO
De acuerdo a lo anterior podemos darnos cuenta que al diseñar, la persona no sólo tiene en cuenta aspectos estéticos, sino también cuestiones funcionales y técnicas. Esto exige a los diseñadores estudios, investigaciones y técnicas de diseño que le permitan encontrar la mejor manera de desarrollar su idea.
Dentro de la arquitectura como en la medicina u otras profesiones, se tienen diferentes ramas dentro de la misma dado que el espectro en su aplicación laboral llega a ser bastante extenso, por ejemplo: urbanismo, paisaje e interiorismo, construcción y costos, por mencionar algunas. La especialidad reside en el enfoque particular y el dominio de una habilidad y conocimientos en cierta área.
25 sustentables de vanguardia, con una visión transformadora propiciando así el desarrollo integral y humano en los espacios. Hace uso de herramientas teórico-prácticas como medios de búsqueda de soluciones eficientes y eficaces para cada proyecto, sobre todo para propiciar un desarrollo integral, tanto de manera individual, social como sustentable.
PERFIL PARA EL ESPECIALISTA EN DISEÑO ARQUITECTÓNICO
Pasante o Profesionista:
Licenciatura en Arquitectura o Ingeniería Civil. Conocimientos y aptitudes:
En el área tecnológica sobre: iluminación, domótica, mobiliario, textiles, ornato y de materiales para interiores.
En el área humanística sobre: antropología, psicología ambiental e historia.
En el área de diseño: de estética, de ergonomía, ornamentación, bioclimatismo, diseño de jardines y diseño de mobiliario en espacios habitacionales, de trabajo y comerciales.
Conocimiento y actitud crítica frente a las principales posiciones arquitectónicas contemporáneas.
Competencias:
Diseñar y construir espacios con alto grado de Belleza, funcionalidad, creatividad y seguridad.
Habilidades para desarrollar y aplicar nuevos métodos de diseño arquitectónico.
26
III.3.- HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO: RENDERIZACIÓN
III.3.1.- DEFINICIÓN
La palabra renderización proviene del inglés render o rendering, y no existe un verbo con el mismo significado en español, por lo que es frecuente usar la expresión renderizar para referirse al proceso dónde se crea una imagen digital a partir de un modelo o escenario tridimensional realizado en algún programa de computadora especializado.
Render: verb/ˈrendər/ REPRESENT: to represent something in a work of
art or a performance: The drawing was rendered in muted pastels.
Traducción: verb/ render/ REPRSENTAR: representar algo en una obra de arte o en una actuación, ejemplo: El dibujo fue representado en colores pasteles apagados.
Cambridge Academic Content Dictionary
Render: verb/ˈrendər/ IT: to make an image on a computer screen
appear solid and like a real object: The software greatly accelerates the production of high-quality rendered images of products.
Traducción: verbo/ ELLO: hacer una imagen mediante una computadora que en pantalla aparente un sólido, como un objeto real, ejemplo: El software acelera en gran medida la producción de imágenes renderizadas de alta calidad de los productos.
27 En la actualidad las innovaciones y los cambios son constantes. Dentro de la arquitectura se encuentran invadiendo las técnicas y herramientas de trabajo de los arquitectos, sobre todo hablando del uso de software de diseño para modelar un proyecto; se comienza a creer en la dificultad de interpretar un proyecto sin la generación de renders y no sólo como medio para poder expresar una idea o concepto sino también como un producto comercial que permite a los clientes observar un proyecto finalizado y definido.
Podemos afirmar que el proceso de modelado 3D cumple una doble función durante la fase de diseño y desarrollo del proyecto. Por un lado, nos ayuda a verificar la viabilidad de una solución y validar las decisiones de proyecto, como por ejemplo: el control de la luz, la viabilidad del proyecto en cuanto a su ejecución, así como su inserción en el entorno; por otro lado, crea la posibilidad de poder superar la bidimensionalidad del plano para mostrar una volumetría, poder interpretar perfectamente la idea, lo que logra transmitir y comunicar, la decoración, etc.
La aplicación de las nuevas tecnología en nuestro campo laboral dan la opción al arquitecto, cliente o promotor de visualizar también en planos 3D sus ideas y hacer posibles modificaciones antes de llevar a cabo la obra, es una poderosa herramienta comercial, no solo de diseño para transmitir al cliente cómo podría quedar el producto final.
28 Un render, bien trabajado y ejecutado puede ser gran importancia para obtener la aprobación de un proyecto, ganar un concurso o formalizar su construcción. No cabe duda que el uso de esta herramienta es impresionante, y se ha vuelto para muchos profesionistas un recurso imprescindible.
Durante el uso constante de esta herramienta, debe recordarse el no perder la objetividad de la misma, porque aun logrando imágenes fotorrealistas sí un proyecto no está aterrizado y fundamentado en una realidad para su construcción, el producto concebido digitalmente es meramente utópico, haciendo que la representación gráfica de la arquitectura pase de un elemento de persuasión, a una búsqueda frustrada de la perfección
.
III.3.2.- SOFTWARE
Un render es mucho más que una herramienta para tener una visión volumétrica de manera rápida y precisa al momento de proyectar, o una imagen de referencia para colgar en la sala de ventas de una inmobiliaria, en algunos casos se crean verdaderas obras de arte. Con esta analogía, es importante señalar que como un pintor requiere de la pintura y los pinceles adecuados para lograr sus obras, un renderista requiere del equipo y los software correctos para modelar, renderizar y editar, según se requiera.
29
TIPOS DE SOFTWARE
Modelado: Autocad, Archicad, Sketchup, Revit, Maya, 3DS Max, Rhino 3D, son algunos programas para modelar en 3D, son versátiles y ampliamente utilizados por los diseñadores y arquitectos, así como para aquellos que crean animaciones, video juegos o simulaciones.
Renderizado:Mental Ray, V-Ray, Maxwell, Artlantis, Lumión, y otros motores de renderizado han permitido a los arquitectos crear imágenes que van mucho más allá de una representación como una fotografía, con un alto nivel de detalle y en algunos casos con una ambientación muy sugerente.
30
DESARROLLO
31
PROYECTOS “EL PRADO”
La empresa Enrique García Ortiz – “House Life” inició sus actividades en el rubro de la construcción desarrollando un prototipo de casa de interés social, el cual sería rentable al ser replicado en masa. La intención era cumplir con los lineamientos necesarios para su venta por medio de un crédito INFONAVIT, FOVISSSTE, o entidad bancaria.
El prototipo inicial serviría para identificar el tiempo y los costos reales al momento de su construcción, así como la rentabilidad del mismo. Sin embargo al estarse desarrollando el proyecto y tener una ubicación del mismo, los directivos decidieron ampliar las opciones y generar 3 variaciones del prototipo inicial: Elizabeth, Emmanuel y Enrique, contando con diferentes m2 de construcción.
32 La construcción de los prototipos se ubica en la calle de La Pradera, en la colonia El Prado, a las orillas de la mancha urbana de la ciudad de Colima. El área ya estaba fraccionada, solamente se compraron los lotes necesarios para la muestra, consiguiendo un total de 7 lotes, 5 de ellos destinados al prototipo Elizabeth, uno para Emmanuel y otro para Enrique.
Imagen 2.- Croquis de ubicación de la colonia El Prado, y de los lotes para los prototipos.
Los prototipos de El Prado, cuentan con los siguientes espacios: cochera, sala-comedor, cocina, dos recámaras, baño completo, patio y patio de servicio; difieren en el tamaño según sea el caso.
Cabe mencionar que al iniciar mi residencia profesional dentro de la empresa, se tenían construidas y listas para su venta 3 de las 7 casas de El Prado, correspondientes a los lotes 3, 4 y 5, es decir, al prototipo Elizabeth. De igual manera se estaba por comenzar la construcción de 2 casas más del mismo prototipo en los lotes 7 y 8, solo faltaba terminar de ajustar el programa de obra, el presupuesto y completar un par de trámites.
EL PRADO
LOTES 2 A 8
VÍAS DEL TREN PROTOTIPO ELIZABETH
PROTOTIPO EMMANUEL
33 Imagen 3.- Planta arquitectónica y alzado de prototipo Elizabeth. 54≈ m2 de construcción.
34 Imagen 4.- Planta arquitectónica y alzado de prototipo Emmanuel. 59≈ m2 de
35 Imagen 5.- Planta arquitectónica y alzado de prototipo Enrique. 65≈ m2 de construcción.
36
37
I.1.- TRÁMITES MUNICIPALES
Proceso de requisitos legales que aprueban la construcción de un proyecto, se realiza ante las autoridades locales de las diferentes entidades del país, en nuestro caso es ante las dependencias del Municipio de Colima.
Dichos dictámenes y permisos que el municipio expide es con la intensión de verificar la viabilidad del proyecto, la seguridad del mismo, la integración y el control de la construcción en la mancha urbana, así como también el impacto de estas en el medio ambiente.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Realicé los siguientes trámites municipales que me fueron requeridos para poder continuar con la construcción de las casas en El Prado. Dichos trámites se efectúan en las oficinas del Centro Municipal de Negocios de Colima (Dirección de Desarrollo Urbano, Ecología y Vivienda), ubicado en la calle Manuel Álvarez, esquina Venustiano Carranza, col. Centro, Colima.
Autorización S.S.A. para los lotes L7 y L8, El Prado.
La Secretaría de Salubridad y Asistencia, debe de autorizar desde el punto de vista sanitario, la construcción, remodelación o cualquier modificación total o parcial de edificios públicos o privados, cumpliendo con la normatividad y reglamentación señalada. Para realizar este trámite, entregué el formato de la solicitud de S.S.A. para cada lote y dos tantos de los planos ejecutivos de los proyectos.
Corrección y cambio del Alineamiento y No. Oficial de los lotes L7 y L8, El Prado.
38 error en la numeración de la manzana en la clave catastral de los planos ejecutivos, por tanto el No. Oficial asignado a la construcción no era correcto; para realizar la corrección entregué el formato de solicitud por cada lote y no fue necesario incluir el resto de los documentos requeridos para este trámite, pues ya había sido autorizado previamente.
Corrección y cambio de la Licencia de Construcción de los lotes L7 y L8, El Prado.
Al tener un error en el Alineamiento y No. Oficial, la licencia de construcción se inválida, por ende este documento debe ser tramitado nuevamente. Para ello, entregué copia del alineamiento autorizado (corregido), 4 tantos de los planos ejecutivos (corregidos) firmados por un perito y los formatos de solicitud de licencia por cada lote, cabe señalar que tampoco fue necesario incluir el resto de los documentos requeridos para este trámite, pues ya había sido autorizado previamente.
Corrección y cambio de Autorización S.S.A. de los lotes L7 y L8, El Prado.
Como el error en la numeración de la manzana de la clave catastral, fue ubicado después de la realización del trámite para la Autorización S.S.A., tuve que volver a realizarlo para corregir el dato del No. Oficial asignado a cada lote. Entregué los formatos de la solicitud y dos tantos de los planos ejecutivos (corregidos) de los proyectos.
39
I.2.- REGISTRO EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
(IMSS)
Dentro de las obligaciones patronales está la de registrar ante el IMSS el tipo de obra, su ubicación y trabajos a realizar, dentro de los 5 días hábiles siguientes a la fecha de inicio de los trabajos.
Derivado de las recientes modificaciones al Reglamento del Seguro Social Obligatorio para los Trabajadores de la Construcción por Obra o Tiempo Determinado (RSSOTCOTD) en la que se establecieron nuevas obligaciones y se publicaron nuevos formatos a utilizarse en el registro y control de las obras, el IMSS con la finalidad de facilitar el cumplimiento de las obligaciones a los patrones de esta industria, ha implementado el Sistema de Afiliación de Trabajadores de la Industria de la Construcción.
A este nuevo sistema, conocido por sus siglas como SATIC, se tiene acceso a través del IDSE (IMSS desde su empresa). Sólo permite el acceso a usuarios autentificados mediante Firma Electrónica o mediante un usuario y contraseña personalizados.
El SATIC emite un acuse de recibo por cada trámite registrado en la base de datos. Lo que permite al usuario tener un comprobante de que cumplió con las obligaciones establecidas en el RSSOTCOTD
Son 5 los formatos en los cuales se dan a conocer los detalles más importantes de la obra, los cuales describiré a continuación:
SATIC-01: Aviso de registro de obra (lo presenta el contratista)
SATIC-02: Aviso de obra subcontratada (lo presenta el subcontratista)
40
SATIC-04: Aviso de cancelación de subcontratación (lo presenta el contratista)
SATIC-05: Relación mensual de trabajadores (lo presenta tanto el contratista, como el subcontratista)
SATIC-06: Subcontratos.
La reforma más importante es la obligación establecida en el artículo 9 relativa a apoyar al IMSS en identificar a los trabajadores que intervienen en cada obra.
Para lo anterior, los patrones deberán presentar, durante los primeros cinco días posteriores al inicio de la obra de que se trate, así como bimestralmente por cada una de las obras que estén ejecutando, una relación mensual de sus trabajadores en la que se indique lo siguiente:
Nombre de los trabajadores.
Número de Seguro Social los trabajadores.
Días trabajados en el primer mes del bimestre.
Días trabajados en el segundo mes del bimestre.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Realicé los siguientes registros que me fueron requeridos para poder dar de alta ante el IMSS las obras que comenzarían a construirse en El Prado, no sin antes capacitarme mediante un curso impartido por la CMIC.
41 Este curso duro dos días y se impartió en las instalaciones de la Cámara mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) de Colima. Entre los asistentes se encontraban contadores, abogados, arquitectos, ingenieros, dueños o empleados de una constructora o empresa a fin al ramo de la construcción; la intensión del curso fue presentarnos la nueva plataforma de IDSE a través de la cual se accede al SATIC. Los temas que se expusieron fueron: qué es el SATIC, cómo funciona, para qué sirve, cómo acceder a la plataforma IDSE, los cambios en la normatividad, los beneficios y las multas, cómo llenar los formatos, etc.
A pesar de la corta duración del curso, se tuvo un caso práctico para despejar dudas al momento de dar las altas y/o llenar los diferentes formatos. Me pareció interesante, concreto y me ayudó a fortalecer mi perfil profesional, a todos los asistentes se nos extendió una constancia.
Registro de obra mediante el SATIC-01 de los lotes L7 y L8, El Prado. Realicé el llenado del formato en línea del SATIC-01 Aviso de Registro de Obra, se hace por obra y por lote al paso de cinco días hábiles de iniciar los trabajos de construcción, como máximo. Ingresé los datos de ubicación, periodo de ejecución (inicio - fin) y la clase de obra, el presupuesto sin IVA y/o la superficie en m2, la explosión de insumos y la mano de obra, entre otras cosas; sí el registró es exitoso al final se expide un acuse de recibo.
Relación mensual de trabajadores en su presentación bimestral, mediante el SATIC-05 para los lotes L7 y L8, El Prado.
42 trabajados por mes (los datos se actualizan en la plataforma bimestralmente). El formato completo se vuelve a cargar a la plataforma y se expide un acuse de recibo.
SATIC complementario, modificación de la fecha de terminación de obra de los proyectos de los lotes L7 y L8, El Prado.
Por retrasos en los tiempos de ejecución de la obra, esta no llegaría a su término en la fecha establecida con las cuales se registraron ambos proyectos, es por ello que se tiene un formato SATIC de Registro de Obra Complementario dentro de la misma plataforma en línea. Solo ingresé el número de la obra ya registrada, actualicé los datos que necesitaban corrección (en este caso la fecha de término de la obra) y guardé la actualización sin necesidad de una recaptura. Es importante señalar que se puede hacer un solo registro de obra complementario por lote.
43
I.3.- RUV
El Registro Único de Vivienda (RUV) es una plataforma tecnológica que almacena toda la información de las viviendas a nivel nacional, con el fin de agilizar y transparentar los procesos constructivos y de calidad de las viviendas y proveer información crítica para la toma de decisiones.
El RUV es también una herramienta estadística al servicio del sector de la vivienda, en donde cada casa registrada contribuye a que se conozca en todo momento la realidad del sector de la construcción de vivienda del país.
El RUV es un conjunto de herramientas tecnológicas que contribuyen a dar certeza al ciclo operativo de registro, construcción, venta y financiamiento a la compra de viviendas.
La información que ofrece el RUV tiene un alto nivel de detalle, que incluye: superficie, etapa de avance en la edificación, precios, y desde luego, la ubicación puntual de la vivienda. Por otra parte, la información es confiable, pues mantiene controles estrictos y garantiza la transparencia en el proceso de verificación de los avances de obra.
44 Operación del RUV
ACTIVIDADES REALIZADAS
Se me requirió que aprendiera el programa cad AutoCad Maps 3D, de Autodesk, que es el programa utilizado para crear los planos SIG que se deseen ingresar a RUV mediante la nueva herramienta de medición automatizada, la cual verificará el respaldo de la oferta de vivienda propuesta.
Dibujo de complementos del plano SIG para los paquetes 1 y 2, El Prado.
45 En este caso fue referido en el paquete 1 que lo conforman los lotes L2-L6 y en el paquete 2 que lo conforman los lotes L7-L8; los paquetes se crean al momento del registro de la oferta dentro del portal RUV, conforme la prioridad y orden de construcción de las casas, ambos paquetes ya estaban registrados antes de mi llegada a la empresa.
Georreferencia de las rutas del transporte público en el plano SIG para los paquetes 1 y 2, El Prado.
Las líneas de autobuses que transitan en la zona dónde se encuentran ubicados los lotes y construcciones que se ofertan en la colonia El Prado deben contar con una ubicación geográfica real al plano del proyecto, para lograrlo utilicé una herramienta de mapeo del programa Autocad Maps 3D.
La herramienta de mapeo de Autocad Maps 3D, me permitió ingresar a una base de sistemas coordenados con proyecciones cartográficas, estas junto con las coordenadas del proyecto me permitieron ubicar geográficamente la oferta de vivienda; que después corroboré con un servicio de imágenes satelitales proporcionadas dentro del mismo programa por Bing Maps, Google maps, o IGENI, las imágenes se empalman junto al dibujo permitiendo observar la posición del dibujo respecto a su ubicación espacial y geográfica real.
Georreferencia de los complementos que conforman el plano SIG para los paquetes 1 y 2, El Prado.
46 complementos estaban ya georreferenciados, sin embargo al cargarse a la plataforma RUV para su revisión, estos no fueron aceptados porque no contaban con la ubicación correcta; utilicé la misma herramienta de mapeo de Autocad Maps 3D para realizar esta actividad.
Levantamiento fotográfico de los complementos de equipamiento que integran los paquetes 1 y 2, El Prado.
Me fue requerido que realizará una corroboración de los complementos que conforman el plano SIG para los paquetes 1 y 2, El Prado. Fui a la obra e hice levantamiento fotográfico de las existencias reales del equipamiento en la zona alrededor de las casa en construcción, sobre todo de aquellos que por distancia califican dentro del esquema de puntaje de atributos creador por el sistema RUV.
El sistema RUV creó un esquema de puntaje de atributos con la intensión de calificar la oferta de vivienda, entre más puntos se obtengan mejores atributos se tienen. Esto permite que la oferta de vivienda acceda a un monto de subsidio (dependiendo los puntos asignados); he aquí, la importancia de que los desarrolladores seleccionen cuidadosamente la ubicación de los proyectos, en relación al equipamiento, redensificación, y competitividad de la zona alrededor.
Elaboración de las carpetas de atributos para la verificación del paquete 1 y 2, El Prado.
47
I.4.- MANUAL DE OPERACIONES
Definición: guía o compendio de procedimientos, instrucciones y orientación que permiten al personal encargado de operaciones desempeñar sus obligaciones.
Dicho, de esta manera un manual de operaciones parece bastante simple y concreto; sin embargo, para poder desarrollarlo correctamente hay una serie de requerimientos específicos por proceso que se documente.
Características: entre otras cosas incluye la descripción de los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa; además deben incluir diagramas de flujo, que permitan saber cuál es la secuencia de la información o de los documentos a lo largo del procedimiento que se describe.
Objetivo: documentar procedimientos administrativos y tramitologías en Enrique García Ortiz – “House Life” para la urbanización, lotificación, diseño y construcción de viviendas bajo esquema del Registro Único de Vivienda/ Consejo Nacional de Viviendas.
48 Pasando cierto tiempo, dentro de la empresa pudieron darse cuenta que al profundizar en la definición, alcances y pasos necesarios para el correcto desarrollo de un manual de operaciones, el tema contiene bastante información; aunado a que al mismo tiempo se fue integrando la relación de los diferentes trámites y registros necesarios para las propuestas de vivienda que la empresa Enrique García Ortiz – “House Life” está ofertando, se obtiene una extensa cantidad de datos que procesar para iniciar con el mismo.
Se llegó a la conclusión que el tiempo que se estimaba para dicho proyecto no sería suficiente, sobre todo que siendo la única persona asignada al mismo y por el tiempo restante de mi residencia que también se encuentra dividido entre otros proyectos y tareas, no se cumpliría dicho objetivo al cien por ciento.
Los alcances de dicho manual durante el periodo de residencia Agosto – Diciembre 2015, se redujeron con la intensión de realizarlo mediante etapas, de esta manera aunque el avance fuera gradual se asegura del correcto desarrollo de las actividades. Ahora, para la primera etapa que concierne al periodo de residencia actual dentro de la empresa, se obtendrá una relación completa (requisitos, tiempo de duración, responsable y lugar dónde se realiza) de los trámites y registros para la construcción y oferta de las viviendas de interés social.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Participación en la integración de la documentación y relación de los trámites y registros, para la construcción-oferta de vivienda de interés social.49 construcción-oferta de vivienda de interés social; con la intensión de crear un manual de operación que permita la certificación en ISO-9001 a la empresa Enrique García Ortiz – “House Life”.
Para esto diseñe y llené una tabla en la cual se pueden identificar cada uno de los trámites y/o registros, ordenados conforme se puedan realizar; señaló también la actividad antecedente o secuencial de cada uno de estos, conforme se avance en la gestión de los mismos. De igual manera, los requerimientos necesarios para poder realizar cada trámite y/o registro, son señalados en la tabla, al igual que el encargado o responsable de llevarlo a cabo y su duración.
Para una empresa como Enrique García Ortiz – “House Life” que va empezando en el ámbito de la construcción es de gran importancia el conocer y tener a la mano cada parte del proceso en la construcción-oferta de vivienda. El manual de operaciones planteado a futuro permitirá el tener orden, control y seguridad en desarrollo de cada proceso.
50
51
II.1.- COSTOS Y PRESUPUESTOS
Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto, a la determinación previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarlo. La forma o el método para realizar esa determinación son diferentes según sea el objeto que se persiga con ella.
Es decir, es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas de un proyecto, se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales. De esta manera se convierte en el esqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, pues es la estructura que rige las decisiones empresariales.
Un presupuesto servirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad del proyecto o empresa, pero la planeación y la coordinación de estos no serán de gran utilidad, si no son acompañados por un control eficiente, sobre todo en los ingresos del capital, compra de recursos, etc. Se requiere de un sistema que permita la comparación y variaciones entre lo planeado y lo real.
Ahora bien, los Costos o el Costo es el valor que representa el monto total de lo invertido (tiempo, dinero y esfuerzo) para comprar o producir un bien o un servicio.
El costo lleva implícito otros términos que deben definirse, siendo los siguientes:
Costo: Llamamos costos, al conjunto de erogaciones o desembolso indispensables para elaborar un producto o ejecutar un trabajo, sin ninguna utilidad.
52 Valor: Es la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o una aspiración humana.
Valores: Son las acciones, títulos u obligaciones que se negocian en la bolsa o en los bancos.
Bienes: Por bienes se entienden los medios que no existen en demasía y con los cuales se satisfacen necesidades. Se dividen en:
Bienes de consumo.- Todo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades humanas.
Bienes de dominio público.- Parques, jardines, etcétera. o Bienes raíces o inmuebles.- Terrenos, casas, etcétera
En la industria de la construcción, normalmente dividimos los costos en dos grupos principales:
a) Los costos indirectos
Se denominan costos indirectos a toda erogación necesaria para la ejecución de un proceso constructivo del cual se derive un producto; pero en el cual no se incluya mano de obra, materiales ni maquinaria.
Todo gasto no utilizable en la elaboración del producto es un costo indirecto, generalmente está representado por los gastos para dirección técnica, administración, organización, vigilancia, supervisión, fletes, acarreos y prestaciones sociales correspondientes al personal técnico, directivo y administrativo.
53 b) Los costos directos
El costo directo se define como: la suma de los costos de materiales, mano de obra y equipo necesario para la realización de un proceso productivo.
Requerimientos para la elaboración del costo directo
Planos y especificaciones: Es el punto de partida para la elaboración del costo directo, para llegar al P. U. y finalmente al presupuesto, se deben estudiar perfectamente todos los planos de cortes, isométricos, equipos, estructurales, instalaciones y de fachadas, así como las especificaciones que en ellos se proponen.
Determinación de los conceptos de obra: Del estudio anterior se deduce el tipo de obra de que se trata para hacer una apreciación de las partidas y conceptos que en ella puedan intervenir.
Lista de materiales: Del estudio de los planos se obtiene la lista de materiales fijos, es decir, aquellos materiales que serán instalados y quedarán permanentes en la obra; del estudio de las especificaciones se obtiene la clase de material requerido; también éste estudio permite determinar el volumen de materiales de consumo necesario para realizar la instalación de los materiales permanentes.
54 Cuantificación de conceptos: Para la realización de esta actividad es necesario seguir un método que permita cuantificar los conceptos en una forma ordenada y precisa, así como verificar en forma directa las cantidades de obra obtenidas.
Maquinaria y equipo: El análisis de los planos y especificaciones también permiten determinar el procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se puede determinar la maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de la obra en cuestión, esto obliga a determinar los costos horarios de la maquinaria y equipo que intervendrán en la obra y que formarán parte del costo directo.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Diseñe un formato en Excel para la actualización, corrección y complemento del presupuesto para el prototipo Elizabeth, que se construiría en los lotes L7 y L8 en El Prado.
Con la finalidad de poder hacerme cargo de los presupuestos y de la programación de obra de las viviendas en El Prado; me fue requerido que aprendiera el programa Microsoft Project, mediante la asesoría parcial de otro de mis compañeros de trabajo, y por tutoriales en línea.
Aparte del diseño del formato para presupuestos, se me pidió creara otro formato en Excel para obtener el volumen total de los materiales requeridos para la construcción del prototipo Elizabeth, en los lotes L7 Y L8 en El Prado.
Formato 01-Presupuesto
55 la constructivo de la obra, aplicado a los prototipos de vivienda de la empresa Enrique García Ortiz –“House Life”.
Este formato está dividido en dos partes: las actividades, en dónde se enumeran y describen cada una de estas, y se agrupan por partida, se especifica su duración, comienzo y fin, así como las actividades predecesoras o aquellas que se realizan a la par; luego están los materiales y la mano de obra, ambos están desglosados por actividad, se añade el costo por trabajador y material y la cantidad de estos últimos. Existe una columna en dónde se suman los costos de material y mano de obra por actividad, los costos totales se indican en la parte inferior del formato.
56 Formato 02 -VMateriales
Objetivo: mediante el uso de un formato de Excel agilizar la actividad de generación de volúmenes de materiales para los prototipos de vivienda de la empresa Enrique García Ortiz – “House Life”. De esta manera se prevé la existencia de los mismos con los proveedores, las compras por volumen y aún menor costo, así como el control en almacén.
En esta tabla se agrupan los materiales por características físicas afines o por proveedor, se concentra el volumen total de cada material a utilizarse en la construcción de una vivienda.
57
II.2.- PROGRAMACIÓN DE OBRA
Como programación podríamos definir la enumeración anticipada de las etapas necesarias para realizar algo. Mediante un listado de actividades, o recursos necesarios.
En el ámbito de la construcción, se entiende por Programación de obra o de un proyecto, al proceso de ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las actividades necesarias para poder llevar a buen término el proyecto.
Dicho de otra manera, puede definirse como la etapa en donde el constructor prevé lo que acontecerá en el campo: los procesos constructivos, los recursos, los rendimientos, etc.
La planeación es vital para lograr una obra terminada con los parámetros de calidad, costo y tiempo deseados. Mientras mejor sea la planeación, menos problemas e imprevistos se tendrán en la obra.
Se deberá conocer el proyecto y su entorno: especificaciones y sus alcances, volumetría, recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos), servicios existentes, el clima, los accesos, topografía, y demás.
58 En resumen una buena programación suministrará:
Al Gerente
Un plan financiero Un plan de suministro
Una información global del problema Al Constructor
Una metodología de trabajo
Un sistema de control: de tiempo, costos, suministros, de personal, equipo, etc.
Una herramienta para encontrar las correcciones que sean del caso.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Diseñe un formato en Excel para la planificación semanal de actividades conforme al proceso de construcción del prototipo Elizabeth, correspondiente a los lotes L7 y L8 en El Prado.
Planificación semanal de las actividades en la construcción, conforme al avance de los trabajadores en obra.
Control y suministro de material en obra, salida de almacén, pedidos y/o compras.
59 aún; por ello me tocaba realizar la logística para el suministro de los mismos según fueran necesarios en el proceso de construcción de las viviendas.
Diseñe también un formato de lista de asistencia semanal para los trabajadores de la obra del Prototipo Elizabeth, correspondiente a los lotes L7 y L8 en El Prado.
Tuve que verificar todos los días la asistencia de los trabajadores a la obra (yendo a la obra o hablando con el arquitecto encargado de esta), así como el reporte de altas, y bajas por faltas de los mismos.
Formato 03- PSemanal
Objetivo: mediante el uso de un formato en Excel optimizar la planificación semanal de las actividades durante la construcción de los prototipos de vivienda de la empresa Enrique García Ortiz –“House Life”.
60 La creación de este formato es con la intensión de tener un mayor control al comprar y suministrar el material necesario para la construcción de los prototipos de vivienda en El Prado; ya que de esta manera se evitarían perdidas de material, la alza del costo de los mismos en algunos casos, y se tendría una reserva por imprevistos o adelantos en el proceso de construcción.
.
61 Formato 04- LAsistencia
Objetivo: mediante el uso de un formato en Excel optimizar la actualización de la base de datos del control de los trabajadores (altas y bajas) que se encuentran en la construcción de los prototipos de vivienda de la empresa Enrique García Ortiz –“House Life”.
El formato de asistencia es semanal, contiene los datos de la obra, el horario de trabajo, la fecha, un cuadro de nomenclatura para la identificación de la asistencia, así como el espacio para el nombre del trabajador, el puesto que desempeña y bajo el cual se le dio de alta ante el seguro. Debe de contar con la firma del responsable de la obra o del supervisor.
62
II.3.- AVANCES DE OBRA
Dentro de la programación de obra se debe de establecer el flujo de actividades a realizar para obtener un informe del avance de la obra homogéneo que cubra las necesidades del proyecto, del cliente, del contratista o constructor, que permita la conclusión de la obra dentro de los plazos pactados, las correcciones estratégicas durante su desarrollo y que el haya quien, (residente de obra) monitoree el cumplimiento del proyecto.
El correcto control y monitoreo de los recursos en general en la obra, es parte importante de cualquier proyecto en construcción, debido a que con este seguimiento de avance de las actividades, se tiene que ir revisando y en su caso reprogramando cada una de ellas para lograr los objetivos deseados.
El avance de obra según el programa, se tiene que ir cumpliendo siguiendo las metas propuestas para la entrega y desempeño. Con la correcta programación de obra se deberían de minimizar los contratiempos, da tal manera que el avance sea tal cual el esperado, de no ser así el administrador o el responsable de la obra deberá de tomar las acciones correspondientes para su inmediata corrección, sin afectar el presupuesto establecido inicialmente puesto que cada una de las actividades estaba programada junto con la obra en general con determinado costo, calidad y tiempo.
63
ACTIVIDADES REALIZADAS
Registrar en un diagrama de Gantt el avance de obra, dando seguimiento al proceso de construcción del prototipo Elizabeth los lotes L7 y L8, en El Prado. VER ANEXO 5
Utilicé esta herramienta para identificar de manera gráfica las tareas del proyecto, su duración y secuencia, además de tener a la mano el calendario general del proyecto, las fechas de inicio y la tentativa de terminó; me permitió también el realizar un seguimiento y control del avance de la construcción del prototipo Elizabeth en los lotes L7 Y L8 en el Prado, comparando las gráficas de avance físico con las del económico.
Presentar un reporte fotográfico sobre el avance semanal en la construcción de los lotes L7 y L8 en El Prado. VER ANEXO 4
Aunado al Gantt es conveniente tener un respaldo fotográfico, el cual realicé 3 veces por semana, corroborando el progreso de las actividades. De esta manera pude complementar los reportes del avance de construcción del prototipo Elizabeth en los lotes L7 y L8 en El Prado, los cuales entregaba semanalmente.
Registrar en un diagrama de Gantt el avance de obra, dando seguimiento al proceso de construcción del prototipo Enrique y Emmanuel en el lote L2 y L6 en El Prado, respectivamente. VER ANEXO 5
Presentar un reporte fotográfico sobre el avance semanal en la construcción de los lotes L2 y L6, en El Prado. VER ANEXO 4
64
65
PROYECTO UNIDAD HABITACIONAL,
“CONDOMINIOS SHAMBHALA"
La empresa Enrique García Ortiz – “House Life”, responde a la petición de diseño de una unidad habitacional, bajo el régimen de condominios; el terreno en el cual se hará la obra está ubicado en la calle Nicolás Bravo, en el centro de la ciudad de Villa de Álvarez, Colima.
Imagen 6.- Croquis de ubicación del Terreno para los “Condominios Shambhala”, en el centro de la ciudad de Villa de Álvarez, Colima.
El reto de la propuesta fue el generar la mayor cantidad de viviendas con estacionamiento para cada una de ellas, sin ignorar la normatividad para el diseño, el cual debe de ser estético y moderno, a un precio accesible. Todo esto en un terreno irregular con 13 m de frente, 19 m en la parte posterior y 54 m de fondo, se forma una diagonal del lado izquierdo del terreno que se va cerrando al frente de este.
CENTRO DE V.A.
JARDÍN DE VILLLA
DE ÁLVAREZ MANUEL ÁLVAREZGLORIETA GRAL.
TERRENO CONDOMINIOS “SHAMBHALA” ARROYO
PEREYRA
66 El diseño inicial de la propuesta estuvo a cargo del Arq. José de Jesús Aguilar Quiroz, la cual contaba con un total de nueve casas, ocho de estas se colocaron paralelas en el lado de mayor longitud, y otra más en la esquina al fondo de la cuchilla; se aparta un cajón de estacionamiento para cada uno de los módulos, así como un área de tránsito vehicular y peatonal, cabe mencionar que no se diseñó el exterior del proyecto.
Imagen 7 – Planta arquitectónica de conjunto. Propuesta inicial para los condominios, no hay un planteamiento de delimitación física entre la calle y lo propuesto en el terreno.
El módulo general de casa habitación que se presentó en la propuesta inicial para este proyecto, se planteó en dos niveles. En la planta baja se encuentran las áreas públicas (sala-comedor, cocina, patio de servicio y un ½ baño), en la planta alta se encuentran las áreas privadas (2 recámaras y un baño completo); las dimensiones de todos espacios son justas pero respetan la normatividad para el diseño de espacios.
67 Imagen 8 – Planta arquitectónica del módulo general de casa habitación, del proyecto “Condominios Shambhala”.
La disposición de las casas dentro de la planta de conjunto que realizó el Arq. José de Jesús Aguilar Quiroz, se logró espejeando cada uno de estas, así la fachada de conjunto propuesta aunque tiene elementos repetidos, no es cansada, mantiene un ritmo y cohesión, de tal manera que pareciera un módulo de mayor tamaño. El elemento vertical reticulado, es un cristal en el área de escalera a una doble altura, siendo este elemento el que generaría la mayor iluminación al interior de cada una de las casas.
