Re ingeniería interna y efectividad en la gestión, Cristián Guerrero

(1)

Corporaci

ó

n de Desarrollo Tecnol

ó

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Tecnol

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13 diciembre 2011

Building

Information

Modeling

(BIM) :

Uso y aplicaci

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Cristian Guerrero

www.cdt.cl

Re

Ingener

í

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interna y la efectividad en la

gesti

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(2)

RE INGENIERÍA INTERNA Y LA

EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN

CRISTIAN GUERRERO

(3)

(4)

CRECIMIENTO Y REDIFINICION

(5)

HITOS DE CRECIMIENTO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 2012

TOTAL ACUMULADO 101.237 226.596 384.842 573.334 769.241 959.604 1.166.211 1.365.784 1.612.191 1.881.449 2.140.055 2.407.623 TOTAL 101.237 125.359 158.246 188.492 195.907 190.363 206.607 199.573 246.407 269.258 258.606 267.568

0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000

Flujo de Venta 2012

(6)

(7)

RE INGENIERÍA

(8)

(9)

ACUERDOS DE COLABORACIÓN

Inmobiliaria

_Constructora

P R O Y E C T O

(10)

ESTRATEGIA DE GESTION DE LA

PRODUCCION

(11)

MODELO TRADICIONAL

(CONVERSIÓN O TRANSFORMACIÓN)

Ej: Obra gruesa de un edificio

OBRA

GRUESA

Materias Primas

Obra gruesa

MOLDAJE

FIERRO

HORMIGON

(12)

Espera

PROCESO A

Inspección

Logística

DESECHOS

Espera

PROCESO B

Inspección

Transporte

DESECHOS

1

COSTOS DE ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR

NUEVO MODELO DEL PROCESO DE FLUJO

PRODUCCIÓN (LEAN CONTRUCTION)

(13)

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LEAN CONSTRUCCIÓN

Criterios Principios

- Incrementar la eficiencia de las actividades que agregan valor. - Enfocar el control de los procesos al proceso completo.

- Introducir el mejoramiento continuo de los procesos. -Referenciar permanentemente los procesos (Benchmarking) - Reducir el número de actividades que no agregan valor. - Reducir la variabilidad.

- Incrementar la flexibilidad de las salidas. - Reducir el tiempo de ciclo.

- Minimizar los pasos de manera de simplificar el proceso. - Incrementar la transparencia de los procesos.

Valor-Cliente - Aumentar el valor del producto considerando los requerimientos del cliente.

Etapas Mejorar Procesos C o n st ru cc ió n P la n if ic a ci ó n D is e ñ o Reducir Pérdidas

(14)

INGENIERÍA DE VALOR

(15)

CONCEPTUALIZACIÓN DEL MODELO

P R O Y E C T O

BIM / 4D

GESTIÓN

POR VALOR

SISTEMA DEL

ULTIMO

PLANIFICADOR

CONSTRUCTABILIDAD

(16)

15

Modelo de

producto

del proyecto en 3D que incluye

“inteligencia” e “información”.

• BIM (Building Information Model/Modeling)

Métodos y análisis asociados al modelo:

BIM + constructabilidad, para lograr un proyecto optimo en

términos físicos y operativos.

BIM + gestión por valor, para encontrar y analizar alternativas de

soluciones económicas.

BIM + sistema del último planificador, para la visualización de las

restricciones, las programaciones contiguas, el aumento y uso de

holguras, la reducción del plazo final.

(17)

CONSTRUCTABILIDAD

Buscar la participación de todos los involucrados en una construcción

(cliente, diseñadores, programadores, constructores, proveedores de

insumos, subcontratistas, trabajadores, responsables de mantenimiento,

clientes) es una pretensión para conseguir proyectos viables, eficientes,

económicos, y de satisfacción al usuario. Varias propuestas están en esta

línea.

“constructabilidad” entendida para hacer el proyecto más fácil para

construir.

(18)

La gestión por valor para buscar la

solución más económica en el marco de

las exigencias de calidad del proyecto.

(19)

(20)

Ejemplo: SUBT. DISEÑADOS CON LOSAS

TRADICIONAL CON VIGAS

(21)

(22)

Losa Tradicional

Moldaje m2 $ x m2 Total $

Losa 27.664 2400 $ 66.393.600

Fondo Viga 1.993 2400 $ 4.783.200

Lateral de Viga 3.986 2000 $ 7.972.000

79.148.800 $

Losa VSL

Moldaje m2 $ x m2 Total $

Losa 28.050 2400 $ 67.320.000

Fondo Capitel 3.025 2400 $ 7.260.000

Lateral de Capitel 1.572 2000 $ 3.144.000

77.724.000 $

Diferencia $ 1.424.800

ANALISIS COLOCACION MOLDAJE

Comparación de Sistema ** Refuerzos, soporte de cables, anexos de calculista etc..

Tipo de Losa Cuantia Kg/m2 (L+V)

Losa Tradicional 21,18 21,18

No Adherente (Engasado) 11,60 11,60 Diferencial Kg/m2 9,58

Por lo tanto,

Cuantia Kg/m2 (L+V) Areas (m2) Total kg PU Fe (kg) Total $ (Ahorro) Total UF (Ahorro)

Total Presupuesto VSL Considerando Economia de Fe

Total en $ -$ 49.810.328 (No considera Posibles ahorros en Hormigón y M oldaje)

Total en UF -2306,0 UF

COMPARACIÓN ARMADURA LOSA Y VIGAS (Interno)

Armaduras Complementarias (5%) **

9,58 29.523,30 282.686,72 $ 575 $ 162.544.864 7.525,2 UF

Area m2 Volumen de Hormigón

Losa 5132 821,12

Capitel 605 193,6

Rampa 478 95,6

Total 1110,32

Difrencia Hormigones m3 20,53 Por Cada Losa

Valor m3 UF 2,02 $ 904.059

Total 5 subterraneos $ 4.520.295 ANALISIS HORMIGONES

Propuesta Moldaje

UF $ UF $ Total

Moldaje Tradicional Peri 4043,28 $ 88.143.504 2444,25 $ 53.284.650 $ 141.428.154

Moldaje Postensado Peri 3886,99 $ 57.579.788 2496,34 $ 54.420.212 $ 112.000.000

Diferencia $ 29.428.154

Departamentos Oficina

ANALISIS ARIENDO EQUIPO MOLDAJE

(23)

Edificio con Planificación

Edificio sin Planificación

SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR

CULTURA DE ANTICIPARSE Y EL CUMPLIMIENTO

DE LOS COMPROMISOS

(24)

23

BIM 4D (3D+ tiempo)

• Simulación de las Etapas de

Construcción

• Permite visualizar, analizar y

optimizar la planificación y los

escenarios supuestos.

• Detecta interferencias entre las

(25)

Navisworks

(26)

EMPLANTILLADO

EXCAVACIÓN _ENFIERRADURA _MOLDAJE

HORMIGÓN

(27)

EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN

(28)

Planificación v/s Construcción

EXCAVACIÓN EMPLANTILLADO

ENFIERRADURA MOLDAJE HORMIGÓN

AVANCE AL 11 JUL 2011

(29)

AVANCE AL 25 JUL 2011

(30)

AVANCE AL 01 AGO 2011

(31)

AVANCE AL 14 OCT 2011