Tarea Semana 3

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índice

INTRODUCCION...2

TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3...3

Ejercicio semana 3 pag 119...4

Ejercicio semana 3 pag 120...5

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INTRODUCCION

El estudio de la administración internacional está

enfocado en la manera de operar de las empresas

internacionales en países anfitriones.

Los factores ambientales que afectan a las empresas

nacionales por lo general son más críticos para las

corporaciones internacionales.

Los administradores involucrados en empresas

internacionales enfrentan muchos factores distintos a

los de la empresa de orientación nacional.

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TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE

EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Según su análisis ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo?

Es importante ya que la empresa depende del ambiente externo como recursos y sobre ellos los gerentes toman decisiones para lograr las metas propuestas por la

organización o empresa,

2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada uno de los siguientes

administradores: el presidente de una compañía, un gerente de ventas, un gerente de producción, un contralor y un gerente de personal.

Presidente de una compañía: tecnológico social, económico y político

Gerente de ventas: Económico social y político. Gerente de producción: social

Gerente de personal: ético y social

3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran

corporación, ¿cómo institucionalizaría la ética en ella? En crear un excedente al establecer un ambiente en el que las

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Ejercicio semana 3 pag 119

Investigue los planeamientos realice el aalisis correspondiente y responda según crea correcto.

1- Cuáles son las ventajas competitivas de nuestra nación? Como considera que podría utilizarlas?

La competitividad representan la apertura de una nueva ventana de oportunidades, que podría atraer más inversión y desarrollo a la región, similares a los que generan grandes terminales como Limón-Moín en Costa Rica y Manzanillo en Panamá, que en tema de portacontenedores llegaron a recibir 1,005 y 2,246 buques.

2- Que orientación administrativa es la más predominante que operan en el entorno nacional?

La economía de Guatemala es propia de un país en desarrollo, constituyendo la mayor economía de América Central, y la novena de América Latina. Su PIB, representa un tercio del PIB regional. El país mantiene unos fundamentos

macroeconómicos sólidos en los últimos años, con un nivel de reservas elevado, un nivel controlado del déficit público (2,8% en 2011) y del déficit exterior y una deuda pública baja, del 24,3% del PIB en 2011. El nivel económico de la población es medio bajo con un 50% de sus habitantes que se encuentran por debajo del umbral de la pobreza y un

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El sector más grande en la economía guatemalteca era tradicionalmente la agricultura, siendo Guatemala el mayor exportador mundial de cardamomo, el quinto exportador de azúcar y el séptimo productor de café. El sector del turismo es el segundo generador de divisas para el país tras las remesas de los emigrantes, la industria es una importante rama de la economía.

Ejercicio semana 3 pag 120

Describa como poder establecer objetos verificables para diferentes obligaciones.

Toda organización pretende alcanzar objetivos.

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

Como se determinan cursos alternativos?

Son cursos de acción general o alternativas que muestra la dirección y el empleo general de los recursos y

esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas

Características

Muestran la acción o camino que se debe seguir. Analizan y evalúan las alternativas

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Qué tipo de planes existen?

Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará. Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes son:

1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas jerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.

2. Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además deben ser respetados

indiscutiblemente.

3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.

4. Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.

5. Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más bien cortos.

Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base. Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o áreas de las organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.

Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico. Pero si la planificación es orientada hacia la empresa en su

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Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institución o empresa. Intentará determinar cuales son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuales son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuales serán guías a la hora de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas sus áreas o sectores.

Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre éstos son:

1. Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las cúpulas jerárquicas de la institución,

2. La información manejada suele ser ajena a la organización.

3. Los lineamientos que regirán a toda la institución será determinados en este tipo de planes, es decir que es el plan original. A partir de este surgirán los demás, que tratarán temas o cuestiones más reducidas o específicas. 4. Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en

largos lapsos de tiempo.

5. Su objetivo principal es hallar efectividad. 6. Las guías que determina no son detallados ni

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CONCLUSIÓN

Las grandes compañías no pueden conformarse con operar en varios países, del mismo modo, el establecimiento de plantas

manufactureras en diversos países, tampoco es suficiente para que sean competitivas en el mercado mundial. Por lo

tanto, se han impuesto ya tendencias hacia compañías globales, las cuales conciben el mundo entero como un solo

mercado. Esto significa sin embargo que también deben adaptarse a necesidades nacionales e incluso locales.

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e- grafia

http://tatianah2o.blogspot.com/2010/07/resumen-capitulo-3-administracion-1.html

https://www.clubensayos.com/Negocios/Cursos-Alternativos-De-Accion/261261.html

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