Desde hace varios años se ha venido estudiando

PUZZLE - Año 2, Edición Nº 8 Noviembre-Diciembre 2003, ISSN 1696-8573 4

-Análisis de Patentes en la

Inteligencia Competitiva y

Tecnológica: el Caso de

los Materiales Avanzados

Resumen

U

na de las fuentes de información más valiosas para analizar el comportamiento del entorno tecnológico son las patentes. Numerosos casos han evidenciado su aplicación exitosa en los sistemas de inteligencia competitiva y tecnológica,

en tanto que a partir de su análisis se ha podido identificar: áreas de especialización tecnoló-gica, perfiles de empre-sas involucradas así como de institucio-nes de investigación, actividad tecnoló-gica por países y redes de colabo-ración, entre otros tipos de información relevante para la pla-neación de las estrate-gias tecnológicas.

En este trabajo se presentan resul-tados de un análisis retrospectivo de

patentes en el área de los materiales avanzados que formaron parte de un proyecto de inteligencia com-petitiva y tecnológica realizado en España. El pro-pósito era el identificar tendencias tecnológicas que condujeran a la identificación de nuevas direcciones

para la innovación en este sector.

Antecedentes

D

esde hace varios años se ha venido estudiando la utilidad de las patentes como indicadores del progreso tecnológico (Archibugi 1992, Basberg 1987, Mogee 1991, Narin 1987). Si bien es cierto que en ocasiones las empresas patentan solamente para disuadir o incluso

con-fundir a la competencia haciendo pensar

erró-neamente que desa-rrollarán un nuevo producto, actual-mente el análisis de las patentes representa uno de los más impor-tantes medios para definir pautas que sigue el desarro-llo tecnológico en un sector determinado.

Así, instituciones académicas y numerosas empresas han demostrado la utilidad de las patentes como un medio de apoyo a la planeación estratégica para la innovación de productos y procesos.

Para el análisis de grandes volúmenes de informa-ción la cienciometría representa una alternativa muy valiosa. Se define como el conjunto de estudios diri-gidos a cuantificar el proceso de la comunicación escrita, la naturaleza y evolución de las disciplinas científicas/tecnológicas mediante el recuento y aná-lisis de diversas características de dicha comunica-ción (Amat, 1994).

Aplicando análisis de co-ocurrencia (aparición con-junta de palabras) y técnicas avanzadas de mapeo tecnológico es posible identificar el comportamiento de las empresas o áreas tecnológicas en un campo y periodo determinado, y con ello determinar oportu-nidades y amenazas para la innovación (Rodríguez, 1999; Rodríguez y López 2000; Rodríguez. et al. 2002).

El aporte que las patentes brindan a los sistemas de inteligencia es substancial. La identificación de campos emergentes que pueden dar lugar a opor-tunidades para desarrollar innovaciones en produc-tos o procesos, el conocimiento de las trayectorias tecnológicas de las empresas, sus campos de espe-cialización, sus relaciones con otros organismos, el posicionamiento de un área tecnológica a escala internacional, son algunos de los aspectos que pueden detectarse a través del análisis de las paten-tes.

En este contexto, durante los siguientes epígrafes se expondrán parte de los resultados obtenidos en un proyecto de inteligencia competitiva y tecnológica realizado en la Universidad Politécnica de Cataluña (España), sobre materiales avanzados (Rodríguez, 1999). Específicamente se analizó el caso de los sinterizados, para lo cual se contó con asesoría de expertos en esta disciplina, en particular del Insti-tuto de Ciencia de los Materiales de Barcelona y de la empresa AMES.

El proyecto se basó en nuestra metodología que incluía la integración de análisis cienciométricos como parte del ciclo de la inteligencia (Rodríguez, 1999). Durante toda la investigación la participa-ción de los expertos en materiales avanzados y sinte-rización fue esencial. A continuación se presentará una breve descripción de este tipo de materiales para

posteriormente dar lugar a los resultados obtenidos del análisis de patentes.

Materiales Avanzados: El caso de los

Sinte-rizados

L

a sinterización consiste en la obtención de una masa aglomerada coherente a partir de la com-pactación de polvo que puede ser metálico o cerá-mico que es calentado sin llegar a fundirse. Se consigue que los granos de polvo sufran una difu-sión intergranular y lleguen a crear una nueva red cristalina, una red estructural única. El proceso de sinterización permite fabricar piezas de precisión en grandes series, con escasas pérdidas de material, con formas simples o complejas y por operaciones que lo hacen altamente fiable, económico y con menor consumo energético que la elaboración de piezas convencionales (Metal Powder Industries Federa-tion, 1998).

Las piezas fabricadas por sinterización presentan propiedades muy ventajosas sobre las convencio-nales, por ejemplo, es posible mezclar elementos que no podrían estar juntos a través de la aleación, además, la resistencia de los aceros sinterizados puede duplicar la de los aceros normales, se pueden obtener piezas con elevada precisión, con buen aca-bado superficial, también se pueden fabricar pro-ductos listos para montaje, con formas irrealizables o por otros métodos.

Las aplicaciones que tienen las piezas sinterizadas son muy amplias, se emplean principalmente en la industria automotriz, informática electrónica, mecánica y en la aeroespacial. Los materiales avan-zados sinteriavan-zados están presentes en productos tales como: ordenadores, aparatos para el jardín, vehículos para nieve, transmisiones automáticas de automóviles, lavadoras, herramientas mecánicas y eléctricas, cuchillos de caza, láminas de protección contra rayos X, cañas de pescar, radios portátiles e inclusive monedas.

Las líneas de investigación en este dominio son muy amplias comprendiendo diferentes tipos de productos, fundamentalmente: cerámicas,

supercon-PUZZLE - Año 2, Edición Nº 8 Noviembre-Diciembre 2003, ISSN 1696-8573 6

-ductores, materiales vítreos y cristales, composites y metales.

Identificación de tendencias tecnológicas a

través del análisis de patentes

S

e aplicó nuestra metodología de inteligencia (Rodríguez, 1999) desarrollando dos compo-nentes analíticos. El primero incluyó desde la revi-sión conceptual del campo tecnológico de estudio hasta la evaluación de la situación del mercado inter-nacional. Mientras que el segundo se enfocó hacia el análisis cienciométrico de información científica y tecnológica buscando identificar las principales líneas de investigación en literatura publicada. Par-tiendo de los requerimientos particulares que tenían en ese momento los involucrados en el proyecto se realizó un análisis retrospectivo seleccionando dos años en específico, de esta manera se colectaron 704 artículos y 878 patentes concedidas para 1996 y 1997.

Para la definición inicial del campo de la sinteriza-ción se recurrió a expertos en España y México. Se analizaron patentes americanas partiendo de la pre-misa que las empresas pertenecientes al campo de la sinterización protegen sus invenciones

principal-mente desde EU, el principal mercado promotor a nivel mundial. Se colectaron todas las patentes en sinterización concedidas durante 1996 y 1997 a través de la consulta a la United States Patent Sear-ching.

Se llevó a cabo un complejo y laborioso proceso de análisis de información que incluyó múltiples etapas, desde la preparación de la información antes de su procesamiento (incluyendo la corrección de errores ortográficos y la agrupación semántica de palabras) hasta la aplicación de técnicas avanzadas de análisis multidimensional, en particular Análisis por Componentes Principales (ACP) y Análisis Fac-torial de Correspondencias (AFC).

Gran parte de este proceso se basó en análisis cien-ciométricos a través de la co-ocurrencia múltiple de palabras. Para este fin se utilizó el programa infor-mático Tetralogie, se trata de un software de origen francés altamente especializado en cienciometría y al que se tuvo acceso a través del Instituto de la Investigación en Informática de Toulouse.

En total se identificaron 878 patentes, 409 corres-pondían a 1996 y 469 a 1997. El análisis se dividió en dos etapas. La primera consistió en reali-zar recuentos generales para obtener la perspectiva

POSICIÓN 1 2 3 4 PAÍS Japón EU Alemania Otros Total No. de PATENTES 345 323 88 122 878 PORCENTAJE (%) 39.29 36.79 10.02 13.9 100% Figura 1 - Países líderes en sinterización POSICIÓN 1 2 3 4 5 ORGANIZACIÓN Sumitomo Electric Industries Inc., Ltd. NGK Insulators, Ltd. Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Kabushiki Kaisha Toshiba General Electric Co.

PATENTES 25 19 18 18 16 PAÍS JP JP JP JP EU Figura 2 - Perfiles de especialización

global de este dominio, la segunda, más compleja consistió en el diseño de mapas tecnológicos para identificar perfiles de especialización y dominios tecnológicos. En la primera etapa se identificaron los países líderes en sinterización, siendo los siguien-tes (Figura 1).

Posteriormente se procedió a los recuentos estadísti-cos que darían lugar finalmente al diseño de mapas tecnológicos. Con la finalidad de identificar perfiles de especialización de las empresas el análisis se diri-gió hacia los campos: Patent Assignee (titular de la patente) e IPC (código internacional de la patente). En total, se identificaron a 435 organizaciones titula-res de patentes, siendo las más destacadas (Figura 2). Por su parte, las áreas tecnológicas en las que se estaba patentando con mayor densidad se identificaron a través de los IPC, en total se detectaron 619 códigos de clasificación diferentes sobresaliendo (Figura 3). Observamos aquí el predominio de patentes realiza-das sobre diversos tipos de cerámicas, destacando las cerámicas estructurales con propiedades conducto-ras. También sobresale el proceso de compactación de polvo metálico y la fabricación de productos hechos con varias capas (estratificados).

Una vez identificados estos grupos se procedió a efec-tuar la matriz de co-ocurrencia: Patent Assignee-IPC utilizando el software Tetralogie. Debido al gran volumen de información fue necesario realizar un

proceso de filtrado. Finalmente, la matriz se cons-truyó con las 13 principales empresas así como con los 72 IPC de mayor frecuencia (matriz del tipo 13X72).

Entonces, se aplicó el método estadístico Análisis por Componentes Principales (ACP). El ACP se basa en la búsqueda de los ejes principales de una nube de puntos a partir de los cuales se define la orientación final en un plano. Tiene como objetivo obtener una representación de una nube dentro de un espacio de dimensión reducida de tal forma que la inercia expli-cada dentro de este espacio sea la más grande posible. El ACP permite entonces la reducción de la dimen-sión del espacio paramétrico a fin de poder obtener una representación fiable del conjunto de datos estu-diados.

En nuestro caso el ACP nos permitió hacer el mapeo en una representación de tres dimensiones para así poder determinar los perfiles de especialización de las empresas. Con este procedimiento se identificaron a las que trabajaban en áreas similares, en particular cuatro clusters fueron detectados:

El cuadro anterior (Figura 4) nos muestra los dife-rentes dominios en los que se encuentran las 13 principales empresas a partir de sus patentes conce-didas durante 1996 y 1997 en sinterización. Poste-riormente al ACP se realizó un análisis factorial de correspondencia (AFC) con la finalidad de ver la con-vergencia de los resultados entre ambos tipos de

aná-POSICIÓN 1 2 3 4 5 IPC CO4B 35/58 B22F 1/00 B22F 3/12 B22F 7/00 C04B 35/46 FRECUENCIA 37 22 18 17 15 DESCRIPCIÓN

Cerámicas: boruros, nitruros o siliciuros. Tratamiento especial de polvos metálicos para mejorar sus propiedades

Fabricación de piezas a partir de polvos metáli-cos, caracterizada por el modo de compactado y sinterizado; aparatos concebidos especialmente para esta fabricación.

Fabricación de capas compuestas, de piezas u objetos a ase de polvos metálicos, por sinteri-zado con o sin compactado

Cerámicas a base de cromitas y a base de óxidos de titanio o de titanatos.

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-lisis, encontrando similitudes interesantes. El AFC es un tipo de análisis de componentes principales sobre una distancia especial llamada ji-cuadrado, cuya prin-cipal propiedad es la posibilidad de una representa-ción simultánea de las variables y las poblaciones, por ello también era importante aplicar este método. Finalmente, los resultados se validaron por expertos de España y México reconocidos internacionalmente en materiales avanzados y sinterización obteniendo resultados completamente satisfactorios.

Las principales tendencias tecnológicas se encamina-ban hacia:

· Aleaciones basadas en carburos, óxidos, boru-ros, nitruboru-ros, siliciuboru-ros, aleaciones ferrosas con tungsteno, tántalo, molibdeno, vanadio o niobio.

· Aparatos eléctricos.

· Cerámicas a base de ferritas, silicatos, cromitas, aluminatos, carburos.

· Cerámicas a base de óxidos.

· Cerámicas basadas en boruros, nitruros o sili-ciuros.

· Cerámicas estructurales.

· Dientes postizos y su fabricación.

· Fabricación de piezas a partir de polvos metáli-cos.

· Materiales con propiedades electromagnéticas. · Materiales superconductores y

semiconducto-res.

· Productos estratificados.

· Técnicas de revestimiento químico. · Tratamiento de superficies.

· Tratamiento especial de polvos metálicos para mejorar sus propiedades y para facilitar su tra-bajo.

· Tratamiento y fabricación de cerámicas en gene-ral.

A partir de la integración de los resultados de todo el análisis del entorno tecnológico y competitivo se procedió entonces a la identificación de oportunida-des y amenazas para la innovación en organizaciones de esta área, tal es el caso del Instituto de Ciencia de los Materiales de Barcelona y de la empresa AMES.

Conclusiones

E

n este artículo se ha destacado la trascendencia de las patentes como fuente estratégica de infor-mación para la identificación de tendencias tecnoló-gicas. En particular se han presentado parte de los resultados obtenidos durante el desarrollo de un pro-yecto de inteligencia competitiva y tecnológica en materiales avanzados. Dentro del proceso de inteli-gencia se ha subrayado la importancia de contar con una metodología que integre análisis cienciométricos de grandes volúmenes de información, tal y como se

CLUSTER 1 2 3 4 EMPRESAS Sumitomo, Toshiba, NGK Spark, NGK Insulators Murata Manufacturing Hitachi, Mitsubishi Mate-rials, IBM, TDK, Sandvik, Matsushita, GE 3M IPC B05D 3/06, B22F 1/00, B28B 3/00, B32B 3/00, C03B 29/00, C04B (33/32, 33/34, 33/36, 35/00, 35/52, 35/57, 35/58, 35/59, 35/64), C22C (29/00, 29/04, 30/00, 38/12), C23C 16/26, F01C 21/00, H01B 12/00, H01C 7/10, H01L 41/22, H01M 4/86 B05D 5/12, B32B (31/12, 31/26), B44C 1/22, H01L 23/02, H01M 6/00, H01R 29/00, H02G 3/08, H05K 7/00) A61C 13/08, B05C 3/00, B22F (1/02, 3/00, 3/10, 3/12, 3/16, 5/00, 7/00, 7/02, 7/04), B24D 3/02, B32B (9/00, 15/04, 31/00, 31/04) C04B (35/03, 35/04, 35/11, 35/26, 35/30, 35/38, 35/44, 35/46, 35/50, 35/56, 37/00, 41/81), C22C 29/08, F16C 17/02, G01N 33/20, H01B 1/16, H01F 1/03, H01R 43/16, H05K (1/02, 7/20) B24D (3/00, 3/34), C09C 1/68

Marisela Rodríguez Salvador

Doctora con mención honorífica en Admi-nistración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña en España. Es especialista en Sistemas de Inteligencia Competitiva y Tecnológica así como en la Administración de la Innova-ción y la Tecnología. Ha capacitado y desa-rrollado consultoría a numerosas empresas e institutos de investigación. Es conferen-cista internacional. Ha publicado artículos en revistas y congresos arbitrados en varios países del continente Europeo y Ameri-cano. Ha sido profesora invitada por la Universidad Complutense de Madrid, en España. Pertenece a los comités científicos del Programa Vigilancia Científica y Estra-tégica de Francia, así como al de la Aso-ciación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica (ALTEC). También pertenece a la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desa-rrollo Tecnológico (ADIAT). Actualmente labora en el Centro de Diseño e Innova-ción de Productos del Instituto Tecnoló-gico y de Estudios Superiores de Monterrey en donde es responsable del área Inteli-gencia Competitiva y Tecnológica para la Innovación, ofreciendo consultoría y capa-citación en el área. Para contactar con el autor: marisrod@itesm.mx

ha mostrado al aplicarlo a las patentes.

La transformación de información científica y tec-nológica hacia un producto inteligente comporta un complejo conjunto de aspectos que han de culminar con la toma de decisiones inherentes a la innovación de productos y procesos. En este caso, el proyecto ha sido de especial interés para la planeación de la investigación en el área, como lo señalaron los par-ticipantes del ámbito académico y empresarial los resultados han revelado información sobre: áreas que se pueden potenciar, áreas emergentes que posi-blemente no habían sido contempladas, perfiles de especialización de las empresas, enfoque para futuras colaboraciones…, en conclusión, información estra-tégica para impulsar la innovación tecnológica en las organizaciones.

--- Amat, N. (1994), La documentación y sus tecnologías. Madrid, Pirámide. - Archibugi, D. y Pianta, M. (1992), “Specialization and size of technological

activities in industrial countries: the analysis of patent data”. Research Policy, No. 21, pp.79-93

- Basberg, B. (1987), “Patents and the measurement of technological change: A survey of the literature”. Research Policy, No. 16, pp.131-141

- Metal Powder Industries Federation (1998), Metallurgy Industry Facts. Princeton, New Jersey.

- Mogee, M. (1991), “Using patent data for technology analysis and planning”.

Research Technology Management, Vol. 34, July-August, pp.43-49

- Narin, F., et al. (1987), “Patents as indicators of corporate technological strength”. Research Policy, No 16, pp.143-155

- Rodríguez, M. (1999), La inteligencia tecnológica: Elaboración de mapas

tecnológi-cos para la identificación de líneas recientes de investigación en materiales avanzados y sinterización. Tesis Doctoral, Universidad Politécnica de Cataluña, España.

- Rodríguez, M. y López, R. (2000), “Cognitive Structure of Research: Scientome-tric Mapping in Sintered Materials”. Research Evaluation, Vol. 9, No. 3, pp. 189-200

- Rodríguez M., Eddy A., y Garza R. (2002), “Industry/University Cooperative Research in Competitive Technical Intelligence: A Case of Identifying Technolo-gical Trends for a Mexican Steel Manufacturer”. Research Evaluation, Vol. 11, No. 3, pp. 165-173

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-análisis y más aún, una buena interpretación de los resultados obtenidos. En ello estriba la utilidad real de su realización.

La interpretación de los resultados deberá entonces ser siempre ubicada en un contexto tal, que permita dimensionar los hallazgos y ubicarlos en la realidad. Parece trivial, pero no lo es. En múltiples ocasiones, la estadística (como ejemplo de un medio para ana-lizar patentes) puede arrojar algunos resultados que si no se enmarcan en una realidad legislativa (del

El análisis de patentes en

el mundo de la inteligencia

tecnológica competitiva

T

radicionalmente, cuando las patentes se han empleado como fuente de información, lo han sido para fines tales como la búsqueda de anteriori-dades para la determinación de la novedad de una invención que será protegida por instrumentos de propiedad industrial, para el desarrollo de litigios por invasión de derechos, para la identificación de soluciones a problemas técnicos o para la identifi-cación del estado de la técnica para un proceso o un producto en particular.

En el ámbito de la Inteligencia Tec-nológica Competitiva, las aplicaciones del análisis de patentes tienen matices distintos, ya que se relacionan directa-mente con la actividad de la competen-cia y con las estrategias de negocio de las organizaciones. Por tanto, se puede realizar un análisis de patentes para ali-mentar sistemas de vigilancia tecnoló-gica o de monitoreo de la actividad de los competidores; para generar perfiles de tecnología; para identificar alianzas, evaluar tecnologías o identificar espe-cialistas.

Hacer una lista de las posibles vertientes que puede tomar el análisis de patentes puede resultar relativamente sencillo, lo complicado radica en hacer un adecuado

sistema de patentes en especial), comercial, cultu-ral, organizacional y tecnológica, puede conducir a conclusiones erróneas que definitivamente impac-tan la toma de decisiones.

En este documento no se describirán con lujo de detalle las metodologías de análisis de patentes o la consideración de los elementos que conforman un documento de patente para ser explotado como fuente de información, sino más bien, se intentará ofrecer una visión pragmática que incluye tanto las ventajas como las desventajas del análisis de patentes y algunas recomendaciones para superar las limitaciones inherentes a algunos casos.

¿Porqué analizar patentes en Inteligencia

Tecnológica Competitiva?

E

xisten dos líneas conceptuales sobre las cuales se sustenta la respuesta: la primera de ellas se relaciona con el hecho de que durante el desarrollo tecnológico, se van generando señales que pueden ser identificadas claramente, y en general, cuando un proceso o un producto ha alcanzado cierto nivel de certeza sobre su aplicación industrial, las organizacio-nes o los individuos hacen uso de diferentes instan-cias para proteger su invención. Entre ellas, está la solicitud de patentes y la eventual concesión de éstas. Por ello, la identificación estas señales es importante para detectar la potencial comercialización o explota-ción de algo nuevo en el mercado.

La segunda de ellas, tiene estrecha relación con la naturaleza de la Inteligencia como área de trabajo: anticiparse a los eventos del futuro y las solicitudes de patente publicadas se anticipan en general tres o cuatro años a la evolución del mercado (aunque depende del sector, del país y de otras condiciones más), lo que indica que contienen información de gran valor para la toma de decisiones de tipo com-petitivo considerando que las patentes se solicitan de acuerdo a una estrategia previamente establecida, que en términos generales se conforma por la integración de un “paquete” de protección que geográficamente se integra por la solicitud de patente en:

- El país o región donde se haya realizado la invención.

- Donde se va a producir. - Donde se va a comercializar.

Aunado a lo anterior, se estima que cerca del 80 % del conocimiento técnico actual se encuentra con-tenido en los documentos de patente, y cada año, esta documentación se incrementa en el mundo a 60,000 nuevas solicitudes, así que por limitaciones en la información disponible, no se padecerá.

La importancia de una buena colecta de

información.

U

na colecta de información mal orientada, que deje lagunas importantes, puede crear la crea-ción de falsas expectativas a la empresa. Por ello, la persona que la realice debe contar con conocimien-tos básicos sobre la estructura de los documenconocimien-tos de patente, el significado de cada uno de los datos que éstos contienen, desde lo que implica una colecta por fecha de prioridad, hasta los lineamientos bási-cos de los sistemas de concesión de patentes, ya que ello influye definitivamente sobre los resultados de la colecta y en consecuencia, con los del análisis.

Aspectos generales a considerar para el

análisis de patentes.

S

i bien las patentes cumplen como indicadores tecnológicos, considerando que son documentos públicos, que cubren prácticamente todas las tec-nologías y bastantes países, que es posible obtener largas series de tiempo para analizarlas, y otros atribu-tos más, también tienen sus debilidades. Entre ellas están:

- El grado en el cual las invenciones son paten-tadas varía dependiendo de las compañías y/o industrias, entonces sin un conocimiento ade-cuado de la dinámica de la propiedad industrial en un sector determinado, las patentes pueden aportar poco valor a los resultados del análisis. - Las leyes nacionales y acuerdos internacionales

en materia de propiedad industrial, si en general siguen algunos lineamientos derivados comunes, llegan a tener diferencias específicas,

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-mismas que deben ser consideradas para la interpretación de los resultados.

- La misma invención puede estar patentada en varios países, lo cual puede generar confusión en la interpretación en cuanto al volumen de documentos identificados sobre una invención. Una forma de compensar esta desviación es analizando no sólo el número total de docu-mentos individuales, sino también las familias de patentes.

- Hay más patentes sobre producto que sobre proceso, lo cual para algunos casos específicos se convierte en una falta de disponibilidad de información sobre los procesos de la competen-cia.

- Algunas compañías activas en un área determi-nada, optan por otras figuras de protección de la propiedad industrial.

- Las organizaciones pueden patentar bajo distin-tos nombres, considerando que hay entidades que son parte de una empresa matriz y su fun-ción es sólo la administrafun-ción y licenciamiento de la propiedad intelectual.

- No es posible identificar directamente en las bases de datos de patentes las adquisiciones, las separaciones, los spin off’s y los cambios en los nombres de las organizaciones.

- Las patentes pueden ser reasignadas a otras organizaciones o individuos después de su con-cesión, por lo que en un análisis más detallado respecto a una invención, se debe considerar esta posibilidad.

- Las organizaciones pueden licenciar la tecnolo-gía protegida por otras empresas y estar activas en un área determinada.

Estrategias de análisis de patentes

E

xisten diferentes formas de tratar y analizar los documentos de patente, por lo que inicialmente se debe de establecer el enfoque que dará la pauta para la estrategia de análisis. En general, se realiza una segmentación temática en función del tipo de problema a resolver. Entre las formas de segmentar más comunes, se encuentran 6 análisis mostrados por la figura 1.

Dependiendo del segmento a analizar, los productos de análisis pueden ir tomando la forma que satisfaga la solución al problema que se plantea.

Si el caso lo requiere, se hará un análisis estadístico sobre un volumen considerable de documentos de patente, o se tratarán unos cuantos documentos con la profundidad de detalle que la situación amerite. Finalmente, cuando el análisis es terminado, se ini-cian, como se comentó anteriormente, las fases de mayor complejidad e impacto que son comunes a todas las actividades de Inteligencia (aquellas que ningún sistema informático puede realizar por com-pleto sin la intervención de la actividad humana): la reintegración de la información, la contextualización e interpretación de esta, y la gene-ración de conclusiones e inferencias, pues es precisamente en esas fases donde se deben de tomar en cuenta todas las consideraciones comenta-das anteriormente y tocomenta-das aquellas que no se ejemplificaron, ya que de ello depende la correcta interpreta-ción de la informainterpreta-ción y la genera-ción de recomendaciones de acgenera-ción que se reportan en los productos de Inteligencia.

Un análisis de esta naturaleza, en gran parte de los casos, genera resul-tados que dan visiones, pistas, no Tecnologías

Inventores

Compañías

Industrias

Naciones

respuestas definitivas. Estas se dan si y solo si el caso requiere de una respuesta puntual: la identificación de co-propiedad de una invención, la cobertura geo-gráfica de la protección de una invención, o casos similares que en principio tienen un grado relativo de sencillez.

El mensaje final que se desea expresar con lo expuesto es entonces, que el análisis de patentes provee valor a una organización cuando no se toma como pieza única de información y se usa para tomar decisiones, afectando planes, estrategias, supuestos o marcos de referencia de manera real y acertada.

Irene Patricia Lozano Cárdenas

Su formación básica fue como Química Far-macéutica Bióloga (egresada de la UNAM), y durante los últimos trece años, se ha desarro-llado en el campo de la aplicación estratégica de los recursos de información y de la Inteli-gencia Tecnológica Competitiva en las organi-zaciones en el ámbito nacional e internacional. Asimismo, cuenta con experiencia en áreas relacionadas con la gestión de la tecnología y los procesos de innovación tecnológica, la administración estratégica y la planeación, así como en diversos tópicos de propiedad indus-trial como resultado de su entrenamiento en la Oficina Europea de Patentes y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. Actual-mente coordina el área de inteligencia tecnoló-gica del Instituto Mexicano del Petróleo. Para contactar con el autor: ilozano@imp.mx