DIPLOMADO EN
GESTIÓN DE PERSONAS
"Obtén una ventaja competitiva con la gestión
estratégica de personas dentro de la organización"
2do Semestre 2017
unegocios.uchile.cl
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 1
Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
CENTRO DE DESARROLLO GERENCIAL &
CORPORATIVO FACULTAD DE ECONOMÍA
Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE
El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo.
Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor.
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ÍNDICE
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NUESTROS DIPLOMADOS
¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?
OBJETIVOS
PLAN DE ESTUDIOS
VALORES Y HORARIOS
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
90% DE QUIENES
HAN CURSADO ESTE
PROGRAMA
LO
RECOMIENDAN
Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente
diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el
mercado laboral actual.
Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en
nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora
del desempeño laboral.
Nuestras clases
100% presenciales
, te permiten:
Aprender de la experiencia:
Profesores con alta vinculación
empresarial, líderes en sus materias e industrias.
Clases aplicadas:
Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.
Redes de trabajo:
Discusión y desarrollo de proyectos en grupos
de ejecutivos.
Propuesta educativa:
100% aprendizaje de otros y con otros.
GERMÁN
ARRATE
PINTO
Director
Centro de Desarrollo Gerencial
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 4 Jóvenes Profesionales
Jefaturas de Equipo
Gestión de Personas
Administración de Personal y
Relaciones Laborales crecimiento profesiona l
¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?
El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación ejecutiva.Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por nuestra área de Admisión y Matrícula.
Líderes de Unidades o Áreas de Negocios: • Sobre diez a doce años de experiencia laboral.
• Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas.
• Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros.
• Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir el trabajo de otros.
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OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de gestión que permita contar con personas para cumplir con los objetivos de la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar de sus miembros.
Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de gestión de personas tradicionalmente implementadas en las organizaciones.
Este programa te prepara para:
• Desarrollar ventajas competitivas en la organización mediante la gestión de personas.
• Comprender la posición estratégica de la gestión de personas dentro de la organización.
“El éxito de las organizaciones depende cada vez más de la capacidad que tengan para in-volucrar a sus personas en el logro de sus objetivos. En este diplomado analizamos cómo la gestión de personas se constituye en una función primordial para el desarrollo estratégico de las organizaciones”.
Pedro Leiva Neuenscwhander
Director Académico
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS
PLAN DE ESTUDIOS
1. FUNDAMENTOS Y CURSOS CORE
Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa. Cursos que son el foco de la especialidad del programa.
2. CURSOS AVANZADOS Y APLICACIONES
Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa. Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el mundo real. Fundamentos y Cursos Core 64% Cursos Avanzados y Aplicaciones 36%
Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
Este taller brinda oportunidades para experimentar, explorar y entender el ejercicio de la autoridad, el liderazgo y la colaboración en una realidad organizacional cambiante. Basado en métodos de aprendizaje experiencial, esta actividad contribuye a entender más profundamente la realidad de grupos y organizaciones desarrollando competencias para funcionar eficazmente en entornos de trabajo.
Oportunidades de aprendizaje que ofrece el taller:
• Ejercer roles de autoridad
• Desarrollo de procesos de autorización en individuos y grupos
• Entender procesos dinámicos, abiertos y encubiertos, conscientes e inconscientes en los vínculos que se establecen en grupos, entre grupos y organizaciones. • Generar instancias de colaboración, explorando sus fundamentos, propósitos
abiertos y encubiertos, su efectividad y limitaciones, y las fuerzas que la preservan y socavan.
• Explorar los dilemas y desafíos del liderazgo en organizaciones contemporáneas
01
TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y
COLABORACIÓN* (3½ DÍAS / 36 HRS)
Lugar Termas El Corazón
Ubicación Baños del corazón S/Nº San Esteban, Los Andes Traslado incluido Buses particulares
Salida 20 de Abril 2017 FEN - Termas El Corazón Regreso 23 Abril 2017 Termas El Corazón - FEN Tenida Informal y cómoda
Valor: 25UF Incluídas en el valor del programa.
El taller es conducido como proceso educativo para adultos. El aprendizaje de
los miembros es responsabilidad propia de cada participante. El aprendizaje
ocurre a través de una combinación de acción, reflexión, observación y toma de decisiones. Alcanzar un mayor nivel de aprendizaje emerge de estar “completamente presente” en la experiencia personal, en las relaciones con los otros miembros, y en el asumir riesgos razonables en el ejercicio de nuevos roles o desafíos.
TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y COLABORACIÓN
“Experimenté un proceso de reflexión reveladora acerca de la autoridad dentro de los grupos, no sólo por las dinámicas de poder y regresiones presentes, sino por entenderme a mí misma en el ejercicio de los roles. El taller representa una oportunidad única de aprender el liderazgo a través de la experiencia, que involucra no sólo entender y explorar el funcionamiento de la grupalidad sino también una profunda introspección personal. Esta experiencia ha significado el inicio de un proceso interno de cambio que hasta el día de hoy no termina”.
Loredana Polanco
Analista de Recursos Humanos, Bupa Chile – Cruz Blanca Salud • Sesión inaugural Martes 18 de Abril. El Taller es Residencial: Autoridad, Liderazgo y
Cola-boración, tiene carácter obligatorio y se llevará a cabo los días jueves 20, viernes 21, sábado 22 y domingo 23 de Abril, en las Termas El Corazón.
"El proceso de aprendizaje vivido apela al más puro sentido de la experiencia presente. Aprendí que los límites entre una organización y el trabajador, sólo se vislumbran con mayor sentido en la ausencia de estructuras coercitivas y que la mayor facultad a la cual un ser humano puede aspirar, es el desarrollo y ejercicio de la autoridad personal. En cuanto a mi formación profesional, el taller me abrió la posibilidad a cuestionar temáticas vinculadas al poder y el liderazgo que rara vez se someten a análisis. Fue como abrir una puerta a una dimensión desconocida".
Sergio Hurtado
Consultor de Desarrollo Organizacional EB Consulting.
“La experiencia del taller me ha permitido potenciar mi autoridad personal frente a escenarios de incertidumbre y a sostener los desafíos que se enfrentan en un grupo, que al principio parece ser ficticio, pero finalmente es una copia fiel de lo que ocurre al interior de las organizaciones. Es un proceso de aprendizaje que se activa y no se vuelve a detener nunca más”.
Rossana Cervellino
Banco de Chile
"En ejercicio de la colaboración, el arrojo y la olvidada capacidad de pensar, el taller insta a las personas al inconmensurable enfrentamiento hacia el propio ser".
Daniel Carrasco
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Explorar, a través de la experiencia directa, una amplia gama de dinámi-cas interpersonales que se desarrollan en grupos, en las relaciones entre grupos, y en la organización como totalidad.
Aplicar un encuadre teórico, que permita a los participantes consolidar los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo, a través de las ex-periencias en el taller.
• Características de organizaciones postindustriales. • Aprendizaje a través de experiencias.
• Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas. • Relaciones en grupos, relaciones entre grupos. • Ansiedades, defensas y aprendizaje.
• Desarrollo del liderazgo en organizaciones.
EMOCIONES EN LA GESTIÓN DE
ORGANIZACIONES (9 HRS)
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• Historia y evolución de la gestión del capital humano. • El ejecutivo a cargo de la gestión del capital humano.
• La estrategia global del negocio y la estrategia de la gestión del capital humano. • Modelo de gestión del capital humano con visión estratégica.
• El desarrollo de los profesionales del área en Chile.
Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organi-zaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional.
José Antonio Muga Naredo
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science, The University of Wisconsin, U.S.A.
Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y Docente del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), ciudad de México. Se ha desem-peñado como consultor y gerente de Recursos Humanos en diversas empresas del país.
LA GERENCIA DE PERSONAS EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA (18 HRS)
Ninoshka Fasce Cayo
Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania.
Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud.
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DOTACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS (15 HRS)
• Planificación e implementación del reclutamiento. • Necesidades de selección y diseño del proceso.
• Predictores de desempeño y herramientas para la implementación del proceso de selección.
Identificar como los subsistemas de reclutamiento y selección pueden agregar valor a la organización al proveer de la dotación de personas necesaria, reconociendo el contexto del mercado del trabajo y el tipo de personas que se requiere para implementar una estrategia de negocios en la organización.
Ninoshka Fasce Cayo
Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania.
Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud.
• Diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo de carrera. • Implementación de la capacitación.
• Evaluación de la capacitación y su impacto en la organización.
Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organi-zaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional.
Francisco González Hödar
Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.
Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes em-presas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje, desarrollo y cambio.
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 11 • Diseño de la estrategia de gestión de personas.
• Gestión del desempeño.
• Definición de políticas de remuneraciones. • Diseño del sistema de compensaciones.
• Identificación de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo. • Buenas prácticas en gestión de personas y gobiernos corporativos. • Indicadores de desempeño en la gestión de personas.
Analizar metodologías de evaluación de cargos y gestión del desempeño en un contexto estratégico, para diseñar estructuras de compensaciones alineadas con la estrategia de la organización.
06
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESEMPEÑO Y
COMPENSACIONES (18 HRS)
Roberto Sidgman
Administrador Público, Universidad de Chile, Chile.
Diplomado en Gestión de Recursos Humanos, Universidad de Chile, Chile.
Posee amplia experiencia en el área de Recursos Humanos, desempeñando cargos de nivel ejecutivo en importantes empresas tanto nacionales como internacionales. En paralelo, trabaja de forma independiente como consultor, además de ser docente titular en cátedras de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en diferentes universidades del país.
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RELACIONES LABORALES Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL (18 HRS)
• Noción y características de los sistemas de relaciones laborales.
• Los principios del derecho del trabajo. Derechos fundamentales y derechos humanos inespecíficos en el trabajo.
• Relación individual de trabajo. Sujetos. Contrato de trabajo típico. Cláusulas. Término de la relación laboral: causas, procedimientos y costos.
• Regulación del trabajo. Flexibilidades y rigideces del marco normativo. • Contratos promocionales; modalidades de trabajo a tiempo determinado. • Remuneraciones y su protección.
• Tiempos de trabajo y descanso. Feriado anual. • Reglamento interno de orden e higiene y seguridad. • Externalización productiva.
• Protección a la maternidad. Conciliación trabajo y familia.
• Normas jurídicas y realidad chilena en materia sindical y negociación colectiva. Revisar la visión de conjunto de la institucionalidad laboral chilena sobre relaciones laborales en particular, sobre las materias y temas relevantes, tanto de la normativa vigente como de propuestas modificatorias en el ámbito legislativo y en debate nacional.
Luis Jaime García
Abogado, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Derecho de la Empresa, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en la especialidad derecho laboral, focalizando gran parte de su trayectoria profesional a prestar asesoría a empresas privadas respecto al derecho laboral. También parte de su carrera la ha dedicado a la docencia, enfocándose en la formación de profesionales en el área de gestión de personas.
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 12
MEDIOS DE PAGO
• Vale Vista.
• Transferencia Bancaria. • Cheque.
• Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado)
ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN:
• Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl
• Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa. • Antecedentes de Matrícula
• Fotografía Digital (peso máximo 5 M). • Certificado de Estudios.
Consuelo Galán Orellana
e-mail: [email protected] Teléfono: (56) 22 9781982
Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903.
Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs.
*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación.
INFORMACIÓN GENERAL
VALOR: 120 UF
HORAS PRESENCIALES: 129 hrs
HORARIO:
Martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas. Taller residencial de aprendizaje experiencial todo el día: jueves 28, viernes 29, sábado 30 de septiembre y domingo 1 de octubre.
FECHAS:
Inicio: 26 de Septiembre de 2017 Término: 16 de Enero 2018
*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.
FINANCIAMIENTO:
• Hasta 12 cuotas sin interés. (Documentado).
• 12% Descuento por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3 cuotas).
• 8% Descuento por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.
• 5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.